基建辦(201*年)年終總結(jié)

《開拓進(jìn)取團(tuán)結(jié)奮進(jìn)》

迪曼D廠房基建辦（201*年）年終總結(jié)

201*年即將進(jìn)入尾聲，迪曼D廠房基建工作也將在此告一段落。這一年內(nèi)的基建工作是艱巨而繁忙的，我基建項目在公司及集團(tuán)各公司的大力支持上，在全項目管理及工作人員的辛勤努力下，取得了順利的進(jìn)展和不錯的成績，在201*新的一年即將到來之際，我部門現(xiàn)將201*年度工作做如下總結(jié)：一、項目管理

在這一年里，我基建辦內(nèi)部逐步展開計劃管理、定期例會、文明施工獎罰制度，不斷克服各種圖紙技術(shù)方案上的困難努力使工程向前推進(jìn)。對各工隊施工中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度嚴(yán)格把關(guān)，及時協(xié)調(diào)和糾正施工中存在的各種問題。因此，在后續(xù)施工的管理中也極大的調(diào)動了各分包工隊及工作人員的勞動積極性和責(zé)任感，營造了一個良好的施工環(huán)境和工作氛圍，使項目的管理工作有條不絮的進(jìn)行著。二、年度主要工作

1、前期土建遺留問題的處理

在土建施工單位浙江環(huán)宇退場后，于201*年初著手進(jìn)行D廠房后期遺留的土建施工。主要包括：屋面防水層施工，屋面避雷引下線和避雷網(wǎng)的施工，樓層板內(nèi)陶粒的填補澆筑，室外污水、雨水管道的鋪設(shè)，室外臺階砼的澆筑，室外庭院內(nèi)大量建筑垃圾的清理，對廠房院內(nèi)進(jìn)行護(hù)欄封閉管理。在施工中發(fā)現(xiàn)D廠房地下室17軸~18軸/A軸，

-3.69標(biāo)高處出現(xiàn)嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)遺留問題和大量漏水。對此，我基建辦多次給浙江環(huán)宇公司發(fā)函，在公司淡總和集團(tuán)高總的不辭勞苦積極的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過與設(shè)計人員與對方技術(shù)相關(guān)人員的最終協(xié)調(diào)，確定地下室基礎(chǔ)漏水施工修補及整改方案，經(jīng)過處理地下室遺留質(zhì)量問題基本得到改善，使得基建辦后續(xù)裝修工作得以順利的開展。2、竣工驗收工作的積極準(zhǔn)備

這一年里，隨著前期土建施工遺留問題的逐一解決，我基建辦在集團(tuán)高總、公司淡總?cè)�力協(xié)調(diào)中積極的著手D廠房竣工驗收的準(zhǔn)備，主要涉及竣工驗收中竣工分部分項資料問題與浙江環(huán)宇公司進(jìn)行多次溝通協(xié)商。曾兩次前往浙江環(huán)宇公司檢查前期土建施工資料。同時，發(fā)現(xiàn)施工方資料中存在少許漏項、缺項問題，要求對方盡快完善資料，且對方也是積極的配合驗收工作。由于D廠房前期遺留問題比較麻煩，竣工驗收工作也是相當(dāng)復(fù)雜的，集團(tuán)高總協(xié)同基建辦工作人員也在積極的協(xié)商相關(guān)部門完善驗收手續(xù)。其中，今年11月份請規(guī)劃局已完成竣工測繪工作，出具了竣工測繪報告。完成天然氣報批手續(xù)，目前正在積極的進(jìn)行消防驗收手續(xù)和電梯驗收手續(xù)的辦理中。使得各項竣工驗收手續(xù)在不斷地完善中，預(yù)計201*年5月份主體交工驗收將順利通過并全面投入使用。3、技術(shù)、質(zhì)量管理控制

在這一年里，我基建辦嚴(yán)格按照公司、地方、國家相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項目質(zhì)量管理。為的是一個目的：給公司交一棟技術(shù)質(zhì)量合格的大樓，給公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的利益，交一份滿意的答卷。

在技術(shù)方案方面，由于D廠房施工項目比較復(fù)雜，結(jié)構(gòu)特殊，且因各種因素導(dǎo)致一些技術(shù)、裝修方案遲遲未能定案。在淡總的大力領(lǐng)導(dǎo)和基建辦技術(shù)人員的共同努力下，面對各種問題迎難而上，具體問題具體解決。最終，經(jīng)過相關(guān)技術(shù)人員不斷的分析和反復(fù)研究討論，使得各項技術(shù)施工方案最后定稿，為今年基建辦后續(xù)工作的進(jìn)行起到很大的推動作用。裝修方案逐一確定，水電、消防施工圖的定稿，五六層夾層鋼構(gòu)的方案圖紙定稿，空調(diào)施工方案的確定等等逐一確定，使得各項工作得以相續(xù)順利的進(jìn)行。隨后各項施工逐一展開，雖然施工中不斷的出現(xiàn)新的問題和各種施工難題，但經(jīng)過大家與各方的積極協(xié)調(diào)，最終都逐一消化在施工中，取得了不錯的成績。

在施工質(zhì)量的管理方面，我基建辦制定每周五為工程例會日，各施工隊定期參加例會，對于施工中存在的質(zhì)量問題在例會上總結(jié)并責(zé)令其整改，提出切實可行的技術(shù)措施。在施工過程中我們追求優(yōu)化過程管理、提高施工質(zhì)量，給集團(tuán)建造優(yōu)質(zhì)工程。不定期對樓層中的施工進(jìn)行檢查，及時將質(zhì)量問題消化在萌芽狀態(tài)中，確保今后投入使用的使用率。4、安全綠色文明管理

在施工現(xiàn)場的管理過程中，我基建辦嚴(yán)抓安全文明施工，堅決杜絕不文明施工現(xiàn)象。安全施工警鐘長鳴，這也是我們每一個管理人員要高度重視的。

對于每一個新進(jìn)場的施工隊伍，責(zé)令其負(fù)責(zé)人必須對其進(jìn)行安全文明施工教育，基建辦還專門給每個工人辦理了出入證，以提高管理

力度。同時，基建辦專門花大力氣對所有樓層內(nèi)的臨邊、洞口、樓梯間做了全面的防護(hù)。因此，在這一年的整個施工中，未發(fā)現(xiàn)一起安全事故。這是基建辦每個人辛勤努力的結(jié)果。

我們要求現(xiàn)場的安全文明施工都要做到工完場清，確保每一個工隊在進(jìn)場時都能看到一個干凈整潔的施工環(huán)境。對此我們下很大的精力去管理監(jiān)督，每周的工程例會都要提出批評和整改。但是，在施工過程中仍然存在不文明施工的工人，對此我們絕不姑息，給予所在工隊負(fù)責(zé)人通報批評和現(xiàn)金處罰，并上報財務(wù)，當(dāng)然，對于表現(xiàn)好的施工隊也給于獎勵，讓好的現(xiàn)象繼續(xù)保持和發(fā)揚。5、D廠房主要施工項目

1）地下室同尊庫房、一層、三層臨時衛(wèi)生間和辦公區(qū)完成裝修并投入使用；

2）同尊升降機(jī)和傳輸機(jī)的安裝并投入使用；3）D廠房樓內(nèi)外所有門窗、幕墻的安裝；4）電梯的安裝及調(diào)試完畢，待投入使用；5）室外護(hù)欄網(wǎng)安裝完畢；

6）地下室配電室設(shè)備到場并安裝到位，待投入使用；7）三、四層水磨石地面、天棚噴涂完成；8）水電工程及消防工程的招標(biāo)及進(jìn)場施工；9）空調(diào)方案的確定和工隊的進(jìn)場及施工；10）弱電、安防工程的招標(biāo)及進(jìn)場施工；11）中國電信入網(wǎng)協(xié)議的簽訂及施工；

12）五層夾層鋼結(jié)構(gòu)的招標(biāo)及進(jìn)場施工；13）屋面消防水箱的制作安裝完成；

14）地下室消防水池的防水及樓層內(nèi)衛(wèi)生間的防水施工；15）三四層室內(nèi)裝修隊伍的招標(biāo)及進(jìn)場施工；

預(yù)計明年5月份完成樓內(nèi)所有裝修工程并投入使用。目前一切相關(guān)施工工序都在緊張的進(jìn)行，預(yù)期可以完成，為此我們正在做大力緊張的努力，確保工程進(jìn)度。6、成本控制、材料管理

根據(jù)工程內(nèi)容，在成本控制管理中在施工設(shè)備原材料材料的采購中我們做到貨比三家，向廠家了解對方材質(zhì)、品牌和規(guī)格，我們盡最大的努力通過各種渠道了解材料的價值和利潤，將成本控制在最低。

在材料的管理上，基建辦派有專人負(fù)責(zé)材料的清點入庫，及時的盤點，做好記錄，確保成本管理達(dá)到合理有效的控制。既要達(dá)到施工要求和裝修效果，還要做到材料的節(jié)約，避免浪費。施工中發(fā)現(xiàn)存在甲供材的浪費時，及時給予提醒和糾正，嚴(yán)格控制，將施工材料損耗控制在最低范圍內(nèi)。深入了解施工工藝和施工方法，盡量在施工中采用確實可行的方案，節(jié)約成本。

嚴(yán)格對施工質(zhì)量把關(guān)，對不符合要求的工程不予結(jié)算，責(zé)令其不斷整改，達(dá)到合格驗收標(biāo)準(zhǔn)方可。這是我們一致的目的。三、繼續(xù)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求現(xiàn)場管理

201*年即將過去，在這一年里是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的無私關(guān)懷和項目全體管理人員的辛勤工作，才有目前的成績和進(jìn)步。春風(fēng)春雨春燦

爛，新年新歲新起點。在201*年我D廠房基建辦計劃在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大現(xiàn)場管理力度，從安全綠色文明施工，技術(shù)質(zhì)量，現(xiàn)場施工，成本控制等各個方面，進(jìn)行全方位的管理。新的征途已經(jīng)指明，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始。藍(lán)圖已繪，戰(zhàn)鼓已響，基建辦所有工作人員將不負(fù)公司使命，再譜新篇，共同創(chuàng)造迪曼美好的明天。

201*年12月25日迪曼D廠房基建辦

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基建辦公室201*年工作總結(jié)

隨著我校辦學(xué)規(guī)模的穩(wěn)定，201*年的基本建設(shè)項目在滿足基本教學(xué)需求的基礎(chǔ)上，以提高科研環(huán)境、提高教學(xué)實習(xí)環(huán)境、改善生活服務(wù)設(shè)施的建設(shè)項目為主，以適應(yīng)學(xué)校特色內(nèi)涵發(fā)展的要求�，F(xiàn)將201*年基建辦公室工作總結(jié)如下一、本年度主要完成以下建設(shè)任務(wù)：

1.完成學(xué)校有關(guān)教學(xué)評估下達(dá)給基建處的各項工作任務(wù)。2.新建田徑運動場塑膠跑道,總造價599519元。

3.新建網(wǎng)球場2個,新建籃球場6個，總造價529725.81元。4.新建校園混凝土路面.總面積597.96m2.，總造價701700元。5.2#學(xué)生公寓、2#實訓(xùn)樓零星改造

二、嚴(yán)格基本建設(shè)管理程序，提高工作效率和工作成果

（一）嚴(yán)格現(xiàn)場管理，保質(zhì)保量

1.積極要求監(jiān)督和審計，提高工作透明度�；�本建設(shè)管理的各個環(huán)節(jié)都主

積極邀請并誠懇接受校紀(jì)委監(jiān)督，為有效控制投資，我辦主動要求校審計部門提前介入，全程跟蹤審計。隱蔽工程的驗收、重要的設(shè)計變更、較大費用的經(jīng)濟(jì)簽證、材料價格的確定等都在校審計部門參加下共同研究決定。

2.使基建工作始終在公開透明的環(huán)境下進(jìn)行，從源頭上遏制了違規(guī)事件的

發(fā)生，保證了基建各項工作健康有序開展，且更加規(guī)范化，為工程的建設(shè)提供了強大的組織紀(jì)律保障，也避免了諸多外界的猜疑。

3.實行工程監(jiān)理制度，嚴(yán)格工程質(zhì)量�；�建辦作為我校的基本建設(shè)管理部

門，每項工程均指派2人以上交叉派駐現(xiàn)場，會同監(jiān)理單位進(jìn)行施工現(xiàn)場管理，督促施工單位嚴(yán)格按照合同條款、現(xiàn)行各項工程規(guī)范及國家強制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并要求監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)理巡視、旁站，實行見證取樣，隱蔽驗收等，發(fā)現(xiàn)問題，立即給予糾正，嚴(yán)格工程質(zhì)量。

4.明確責(zé)任，加強施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理。派駐現(xiàn)場的工地代表對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)�，F(xiàn)場管理人員在熟悉施工圖和驗收規(guī)范下，時刻關(guān)注工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，抽驗進(jìn)場的建材，見證取樣送檢；定期召開監(jiān)理例會，及時總結(jié)前一時期的工程質(zhì)量、進(jìn)度等情況，解決現(xiàn)場問題，安排下一時期施工計劃，對基建辦不能確定的事宜及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，使各項工作落到實處，工程有條不紊順利進(jìn)行。

（二）進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)濟(jì)簽證、設(shè)計變更的管理

為進(jìn)一步控制投資造價，工程施工過程中所有設(shè)計變更單、技術(shù)聯(lián)系單、經(jīng)濟(jì)簽證單等，涉及到工程造價增減的部分，必須嚴(yán)格進(jìn)行審批后，才可進(jìn)行施工，方可作為工程竣工決算的依據(jù)。三、其它日常工作：

1.逐步完善報建手續(xù)：因為我們學(xué)校前幾年的建設(shè)工程，有很多沒有報建

手續(xù)，為了規(guī)范學(xué)校的管理，基建辦在今年正逐步完善這方面的工作。2.資料管理：主要是對各類報批文件、各類合同、設(shè)計資料及圖紙、設(shè)計

變更與工程洽商資料、監(jiān)理文件、施工日志、會議紀(jì)要、審計結(jié)論及各種驗收證件、檢測報告、材料設(shè)備的合格證及說明書、施工圖、財產(chǎn)移交手續(xù)及其他需要存檔的文件等。

3.檔案管理：對檔案柜所藏檔案要進(jìn)行經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效

措施。

4.工程結(jié)算：實體大項目，我們是請專門的造價公司，幫助我們審計；而

一些小的零星工程，則是由我辦自己審計。

5.對外協(xié)調(diào)工作：主要是跟質(zhì)監(jiān)部門、消防大隊、規(guī)劃局等有關(guān)部門，進(jìn)

行一些必要的協(xié)商工作。

四、存在的問題及解決辦法

在即將過去的一年，我們做了一定的工作，爭得了一些榮譽，但同時我們也發(fā)現(xiàn)，在攤子大、任務(wù)急、時間緊的情況下，我們的工作還有一些不足，主要是：

1、某些工程還不盡如人意，與學(xué)校的要求還有一定距離。2、工作人員太少

以上問題，急需在今后的工作中加大力度，采取有效措施，與時俱進(jìn)，迎頭趕上。主要措施是：

1、我們要緊緊圍繞學(xué)校中心任務(wù)開展工作，發(fā)揚民主作風(fēng)，廣泛征求意見，將教育教學(xué)專家、基建工程技術(shù)人員、相關(guān)管理職能部門有實踐經(jīng)驗的管理者的聰明才智有機(jī)地結(jié)合起來，共同開創(chuàng)學(xué)�；�本建設(shè)新局面。

2、希望學(xué)校引進(jìn)幾位專業(yè)人才

最后，我們希望在新的一年里，將全面落實好201*奮斗目標(biāo)，發(fā)揚成績，克服不足，與時俱進(jìn)，服從大局，及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，虛心學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，增強工作的主動性，大膽管理，處事公平、公正，確保每項工程保質(zhì)保量的按時竣工，嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度，將基建工作做到細(xì)微之處，落到點滴之間。

201*-1-6

江西太陽能科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院基建辦

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