基建處201*年度工作總結(jié)

基建處201*年度工作總結(jié)

時間過得飛快，在不知不覺中，201*年就這樣結(jié)束了�；厥走^去的一年，基建處全體人員在公司黨委和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，切實履行部門職責(zé)，以抓工程質(zhì)量為核心，以嚴(yán)格控制投資成本為根本，注重提高工作效率，踏實工作，積極努力，開拓創(chuàng)新，做了大量的工作，努力保證公司本年度基建處工作目標(biāo)的有效完成。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、加強政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，注重職業(yè)操守，努力提高理論和業(yè)務(wù)水平，組織全處人員積極參加公司組織的理論學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會十七大精神，增強道德意識、職業(yè)操守和人文素養(yǎng)，全面提升全處人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，始終保持與時俱進的精神狀態(tài)。

二、加強內(nèi)部管理，提高工作效率，進一步明確了科室內(nèi)部人員崗位分工、職責(zé)權(quán)限及辦事程序，避免了遇事相互推諉、職責(zé)不清和多頭管理、口徑不一給施工現(xiàn)場造成的混亂，大大提高了辦事效率。在工作中努力做到既敢于管理又善于管理，不徇私情，不講情面，不拿原則作交易。

三、狠抓工程建設(shè)項目管理工作

我們始終堅持質(zhì)量、工期和造價三位一體一起抓，統(tǒng)籌兼顧。平時在做好基礎(chǔ)驗槽、隱蔽部位、關(guān)鍵分部、階段驗收、竣工驗收前等質(zhì)監(jiān)必查環(huán)節(jié)的同時，還根據(jù)各個項目的建設(shè)進度，加大質(zhì)量監(jiān)督活動。出現(xiàn)問題的，該整改的堅決整改，該返工的堅決返工，絕不允許出現(xiàn)質(zhì)量問題。

1、自201*年一月份以來對東風(fēng)煤礦三號井、六號井進行了部分整改和維修，例如，三號井部分路面和房頂?shù)冗M行了修繕。七月份開始，重建了三號井地磅和磅房，六號井新建了水泥倉庫，并進行了其他零星工程的維修等。十月份開始對五號北井排水管進行了安裝，解決了排水管堵塞問題。十一月份以來，三號井浴池上接二層區(qū)隊辦公室；對三號井大門進行了改造。

2、201*年四月份，公司對毛巾廠平房宿舍區(qū)進行了自來水安裝，解決了職工吃水難的問題，得到了職工及家屬的一致好評。

3、201*年七月份，我公司響應(yīng)章丘市委市政府的號召扶貧項目，投資400000萬元，為馬鬧坡新建了自來水工程，大大改善了該村吃水難的問題，讓馬鬧坡的村民切實的感受到了社會主義的溫暖。

4、自201*年11月份對東風(fēng)工業(yè)園內(nèi)的冠世三個車間的消防噴淋、排煙進行了管道安裝。此工程難度大、工期緊，我們基建處全體員工輪流值班監(jiān)督，以保證工程保質(zhì)保量的順利完成。

5、隨著一項項工程的開展，工程驗收和預(yù)決算工作也隨之跟上。全處員工個個干勁十足，盡職盡責(zé)，犧牲休息時間，盡快完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。今年以來，陸續(xù)完成了三號井，六號井，二號井，華錦廠及其他零星工程的決算。

在結(jié)算過程中，預(yù)算員們充分了解施工過程，認(rèn)真核對工程量，對于一些概念模糊的地方和某些數(shù)據(jù)提供不足時能夠及時與相關(guān)部門溝通，并且主動到現(xiàn)場弄清施工過程，以確認(rèn)套用定額的準(zhǔn)確性，做到施工預(yù)算資料完整準(zhǔn)確，一絲不茍。

回顧過去的一年，在工程多、任務(wù)重、時間緊、要求高的情況下，我們有計劃、有針對性地做了大量的工作，發(fā)揚了艱苦奮斗，自強不息，吃苦耐勞，任勞任怨的精神，為完成工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)，扎扎實實完成基建任務(wù)。施工中因天氣以及主觀原因等，施工單位問題比較多，在管理中我們想了很多辦法，解決了很多困難，工作中取得了一定的成績，但還存在著不少問題；缺乏科學(xué)性，工程中遇到的技術(shù)性難度高的問題解決的不及時；我們的服務(wù)意識、協(xié)作能力、團隊精神與先進處室相比，還存在著比較大的差距；工作比較浮躁，不能積極主動，科技水平差，對新工藝新技術(shù)的掌握還遠遠不能跟上工作的需要；這些都是我們在以后工作中必須認(rèn)真對待、加以克服的。

在今后的工作中，我們要取長補短，盡最大努力把工作做好，繼續(xù)加強基建廉政建設(shè)。部門堅持廉政學(xué)習(xí)和教育，筑起反腐倡廉的思想防線。部門負(fù)責(zé)人以身作則，帶頭廉潔自律。做到一切工作按制度辦理，按規(guī)定辦事，用制度管好人。

在新的一年里，我們將全面落實好201*年奮斗目標(biāo)，發(fā)揚成績，克服不足，與時俱進，服從大局，及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，虛心學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，增強工作的主動性，大膽管理，處事公平、公正，確保每項工程保質(zhì)保量的按時竣工，嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度，爭取做一名合格的員工，為建設(shè)富而美的東風(fēng)多做貢獻。

基建處

201*年01月03日

擴展閱讀：基建處201*年工作總結(jié)

基建處二Ｏ一Ｏ年工作總結(jié)

201*年過去了，基建處的工作職責(zé)就是配合兩院校教學(xué)發(fā)展的需要，做好教學(xué)、生活用房和場地的規(guī)劃和建設(shè)，滿足師生學(xué)習(xí)和生活需要，做好兩院校的基建工程管理工作和大型的場室裝修、改造工程管理工作。在過去的201*年一年里，在董事長和兩院校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)各部門的大力支持、配合和基建處全體成員的共同努力，圓滿地完成了董事會下達給我們的工作任務(wù)。在此我代表基建處向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報我們一年來的工作：

（一）主要業(yè)績有以下幾大項工作：

一、新建和裝修項目：由于教學(xué)計劃的需要，201*年內(nèi)新開工和裝修總面積達6201*平方米（西區(qū)4201*平方米、東區(qū)201*0平方米），工程總造價1885萬元（西區(qū)1003萬、東區(qū)882萬）。

其中：1、西區(qū)體育綜合樓建設(shè)工程，面積2200平方米，5月底開工，12月31日基本竣工，工程造價230萬元；

2、西區(qū)運動場、籃球場、網(wǎng)球場、體育館的改造工程，總面積28500平方米，6月底開工，10月低全面竣工，工程造價568萬元；

3、西區(qū)圖書館裝修工程和電梯工程，面積6200平方米，7月中開工，8月底基本完工，工程造價約175萬元；

4、西區(qū)一號和二號教學(xué)樓的公共部位翻新工程，面積5000平方米，7月中開工，8月底竣工；工程造價約30萬元；

5、東區(qū)4號教學(xué)樓建設(shè)工程，面積1800平方米，4月底開工，8月28日基本竣工，工程造價198萬元；

6、東區(qū)培訓(xùn)樓裝修工程，面積4500平方米，7月中開工，8月底竣工；工程造價約258萬元；

7、東區(qū)綜合樓裝修工程，面積5500平方米，7月中開工，8月底竣工；工程造價約250萬元；

8、東區(qū)服裝樓裝修工程，面積1600平方米，7月中開工，8月底竣工；工程造價約98萬元；

9、東區(qū)一號教學(xué)樓公共部位裝修及翻新工程，面積6300平方米，7月中開工，8月底竣工；工程造價約78萬元；

10、東區(qū)運動場跑道的翻新工程，7月初開工，7月底竣工；工程造價約5萬元；上述多項工程都是在暑假期間開工，要求開學(xué)前完工，工程量之大和工程難度高是前所未有的，時間緊，任務(wù)急。在各部門大力支持和配合下，我們基本按時按質(zhì)完成任務(wù)，保證了新學(xué)期開學(xué)的使用。

二、維修項目：利用暑假期間對部分教學(xué)樓和宿舍樓進行系統(tǒng)性的維修，努力做到滿足教學(xué)和師生生活需要為己任。

東、西兩校區(qū)的補漏補強維護工程，修補裂縫達1500米、工程造價約20萬元。三、工程預(yù)結(jié)算工作：工程結(jié)算工作是基建處里一項較繁瑣的工作，工作量大，責(zé)任心要強。除了負(fù)責(zé)基建處本身的項目外，還協(xié)助后勤服務(wù)公司的部分工程結(jié)算，做到了為集團基建工作把好成本關(guān)而盡職盡責(zé)，全年總預(yù)結(jié)算金額達2187萬元。

其中：1、本處負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算的項目有：西區(qū)運動場和圖書館等四大項改建裝修工程預(yù)算1003萬元，東區(qū)培訓(xùn)樓、綜合樓等六大項改建裝修工程預(yù)算882萬元，西村教學(xué)部182萬元；

2、協(xié)助后勤公司審查預(yù)結(jié)算的項目有：西區(qū)二飯?zhí)醚b修改造工程120萬元。四、新開發(fā)項目：201*年新開項目重點仍然是圍繞鐘落潭新校區(qū)征地開展工作，由于征地過程中遇到各種阻力，遠遠超出我們原有的預(yù)計，因此征地工作進度開展緩慢。明年我們將加大努力，爭取早日完成征地手續(xù)。

（二）經(jīng)驗與體會：在這一年的工作，我們整個團隊能充分發(fā)揮各隊員的優(yōu)勢和長

處，充分發(fā)揮隊員的積極性和能動性，使他們有主動參與的精神，這樣才能將整個團隊的最佳狀態(tài)發(fā)揮出來，達到最強的戰(zhàn)斗力。

（三）存在的問題：今年的工程管理主要存在以下問題，對改建工程的困難遇見不

足，在時間緊任務(wù)急的工作環(huán)境下，容易造成工程交工時間的延誤。

（四）改進措施：我們今后會吸取教訓(xùn)，多熟悉原有建筑的圖紙、結(jié)構(gòu)和當(dāng)時的歷史

環(huán)境，不斷增強自己經(jīng)驗和提高自己的技術(shù)水平和專業(yè)能力。

基建處

201*年12月24日

友情提示：本文中關(guān)于《基建處201*年度工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，基建處201*年度工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《基建處201*年度工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/417500.html

• 上一篇：個人工作總結(jié)_學(xué)校后勤
• 下一篇：201*年學(xué)校后勤主任工作總結(jié)