201*.7.10計劃基建部上半年工作總結(jié)

計劃基建部201*年上半年工作總結(jié)

在局黨委林業(yè)局的正確領導下，計劃基建部緊緊圍繞林業(yè)局兩會工作要點，以“實施生態(tài)戰(zhàn)略，發(fā)展局域經(jīng)濟，構(gòu)建和諧家園”為目標，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，加強制度建設，不斷改進管理模式，全面發(fā)揮職能作用，各項工作穩(wěn)步推進，下面將二00九年上半年工作總結(jié)如下：

一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，各項指標穩(wěn)步提升上半年我局林業(yè)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值累計完成22558萬元，完成年計劃的67.9%，同比增長11.1%。一產(chǎn)農(nóng)林牧漁業(yè)完成產(chǎn)值15392萬元，占總產(chǎn)值的68.2%，同比增長11.5%；二產(chǎn)工業(yè)完成產(chǎn)值6395萬元，占總產(chǎn)值的28.3%，同比增長11.1%；三產(chǎn)完成產(chǎn)值771萬元，占總產(chǎn)值的3.4%，同比增長5.0%。企業(yè)增加值GDP完成11267萬元，完成計劃的77.7%，增長速度為13.5%。其中：第一產(chǎn)業(yè)完成9677萬元，第二產(chǎn)業(yè)完成1338萬元，第三產(chǎn)業(yè)完成252萬元。

二、深入學習科學發(fā)展觀活動取得較好成效，學習效果明顯

1、準備工作充分。為了把活動開展得扎實有效，我們進行了精心準備，成立了機關九支部學習實踐科學發(fā)展觀領導小組；制定了學習實施方案，明確了主要任務和需要解決的問題；安排了學習培訓計劃、主題活動方案和調(diào)研課題。經(jīng)過認真準備和周密計劃，為學習活動奠定了堅實基礎。

2、深入動員，統(tǒng)一思想。我們組織全體職工干部進行了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動動員大會，對學習實踐活動進行部署。周躍朋同志作了深入的動員講話，講清了學習的目的、意義、方法和要求，如何運用學習成果指導學習，推動各項工作全面發(fā)展，為今年的各項工作起好頭。

3、主題活動特色鮮明。一是進一步加大棚戶區(qū)改造工作力度，使居民住房保障得到切實提高和改善。二是隊伍建設更加夯實。進一步提高職工隊伍的思想政治素質(zhì)和技術業(yè)務素質(zhì)，加強領導班子、黨組織和黨員隊伍建設，提升黨建工作水平。

4、調(diào)研活動緊密聯(lián)系工作。給每個科級干部規(guī)定了調(diào)研范圍，根據(jù)各自分管的工作和平時工作中遇到的問題深入開展調(diào)研，主要圍繞加大重點項目建設、棚戶區(qū)改造、招商引資、這三個主題開展調(diào)研，通過深入調(diào)研形成了質(zhì)量比較高的調(diào)研材料。

5、解放思想大討論活動效果好。圍繞局黨委思想大解放作風大轉(zhuǎn)變主題，深入查找自身存在的問題，主要在思想認識、工作方法等方面的問題，具有較強的針對性，對今后的工作具有很強的指導意義。

6、配合活動有聲有色。為了強化活動效果，我們在開展各項活動的同時，特別注重利用配合活動強化學習效果，向局黨委學習組報送主題活動信息及活動開展情況。

三、棚戶區(qū)一期改造進展順利

201*年是我局規(guī)劃實施棚戶區(qū)改造工程建設的第一年。我們本著堅持以人為本，著力解決民生問題，不斷提高城鎮(zhèn)居民特別是低收入群體的居住水平和生活質(zhì)量為宗旨。今年集中改造棚戶區(qū)12620，204戶。其中住宅11190，商業(yè)用房面積：1430。使棚戶區(qū)居民人均住房面積達16.75平方米以上。在局黨委、林業(yè)局的組織和調(diào)度下，各相關部門和施工單位緊密配合，協(xié)同攻堅，克服了時間緊、任務重、資金短缺等各種困難。

1、高度重視，科學謀劃，確保棚戶區(qū)改造工程順利推進。

2、精心選擇設計方案，突出韓局特色。棚改小區(qū)規(guī)劃和設計模式承接韓局特色，重點突出城在林中，林在城中的建設風格。每棟樓房的面積不宜過大，樓層控制在五層以下，臨街面不設陽臺。3、深入調(diào)查，尊重民意，為順利推進棚戶區(qū)改造工程，我們對棚改區(qū)域進行了分組、分片、逐戶、逐項調(diào)查摸底，深入了解居民對此次棚改的態(tài)度，積極向居民宣傳我局棚改政策，使他們較全面地了解了這方面的情況，消除疑慮。

4、工程完成進度。載止目前棚戶區(qū)改造一期工程上級到位資金360萬，12620的建設工程完成總進度的50%，（一號樓完工二層、二號樓完工三層、四號樓完工四層主體已封閉、五號樓完工四層）、預計主體工程8月10日前完工，所有工程10月10日前完工。

四、圓滿完成第二次經(jīng)濟普查

1、領導重視全面支持，我局對經(jīng)普工作非常重視。一是成立了由主管局長為組長，相關單位負責人擔任副組長的經(jīng)濟普查領導小組，全面組織協(xié)調(diào)經(jīng)普工作。二是是選調(diào)普查人員，從各單位選調(diào)能力佳素質(zhì)強的人員充實到普查工作中來。

2、多措并舉，務求實效，為達到宣傳的目的，我們通過電視臺的黃金時間反復播出宣傳片，主要街道懸掛宣傳橫幅、發(fā)放致普查對像一封信等形式宣傳經(jīng)普政策，發(fā)動群眾積極配合工作的開展。通過有效宣傳，使經(jīng)濟普查工作家喻戶曉，并營造出良好的社會環(huán)境和氛圍。3、經(jīng)過多方面的共同努力，計劃統(tǒng)計科帶領普查員共登記個體工商戶、法人單位、產(chǎn)業(yè)活動單位400余家。普查錄入階段已經(jīng)基本結(jié)束，現(xiàn)等待上級普查部門評估。

五、項目建設工作取得了階段性成績

全力抓好重點項目的發(fā)展。全力以赴完成現(xiàn)有項目的建設，努力實現(xiàn)項目的預期效益,不斷充實新項目。今年重點分類項目如下:

1、是大興安嶺韓家園林業(yè)局森防直升機場建設項目。通過該項目的建設，可以增強大興安嶺在航空護林的能力，更有效地發(fā)揮大興安嶺林區(qū)直升機停機坪、蓄水池等航空滅火措施的作用，解決大興安嶺東部韓家園重點火險區(qū)南翁河、十八站、呼瑪航空護林方面的不足，對預防和及時撲救該地區(qū)的森林火災具有重要的意義。經(jīng)估算本項目固定資產(chǎn)投資2465.24萬元。通過積極的爭取，黑龍江省防火指揮部、黑龍江省民航管理局、東北民航管理局已經(jīng)同意建設，目前該項目已在國家林業(yè)局備案，下一步我們會加大力度爭取森防直升機場建設項目資金的批復。

2、是松濤鹿苑養(yǎng)殖及產(chǎn)品深加工項目。該項目總投資2300萬元�，F(xiàn)已爭取國家和省投資資金補助200萬元。

六、下半年工作，著力抓好五件大事一是抓建設，按照“落實科學發(fā)展觀，全力實施“生態(tài)立局、產(chǎn)業(yè)興局、管理強局、致富安局”戰(zhàn)略要求，進一步抓好自身隊伍建設，以高素質(zhì)的隊伍保證全年工作任務的圓滿完成。二是抓服務，圍繞“工作爭一流、服務上水平”的工作目標，繼續(xù)抓好服務，充分發(fā)揮職能作用。三是抓經(jīng)濟運行保證各項經(jīng)濟指標順利完成。四是抓棚戶區(qū)改造，按時限保質(zhì)保量完成棚戶區(qū)一期改造工程。五是抓重點項目，爭取已批項目資金計劃到位。

計劃基建部201*年7月10日

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基建科201*年工作總結(jié)

二0一三年，基建科在廠黨政領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)維護和固定資產(chǎn)投資項目建設兩個重點，積極組織、努力拼搏，完成了各項工作任務，取得了一定成績�，F(xiàn)就一年來工作總結(jié)如下：

一、目標責任完成情況

對照職代會工作報告及基建科目標責任書，我科從年初就對每項工作做了細致的安排，明確了責任，確定了目標，目前，各項目標均已圓滿完成。1、固定資產(chǎn)投資項目完成情況

根據(jù)二0一三年KKK公司固定資產(chǎn)投資計劃，我科負責的基建項目有新建消防樓工程，熱動力西側(cè)邊坡治理工程、KKK廣場景觀工程、以及東山道路工程等四個項目，目前各項目實施情況如下：

二、主要工作成績

1、緊密圍繞生產(chǎn)，服務生產(chǎn)，全面完成了裝維修和大檢修配合工作：

一年來，我科把服務生產(chǎn)作為工作重點，對各生產(chǎn)單位申報的維修計劃，總能在最短的時間內(nèi)完成方案編制和計劃審報工作，并根據(jù)申報單位要求及時做了安排實施，確保生產(chǎn)裝正常運行。在裝大檢修過程中，完全服從檢修指揮部安排，全面完成了土建配合工作。

2、施工安全無事故

安全工作，事關重大，基建科一貫非常重視施工安全工作，始終把安全作為工作中的首要任務，根據(jù)維修施工的特點，重點檢查施工用火安全和操作人員自身安全防范措施的落實情況，加強票據(jù)管理，重點區(qū)域?qū)嵭信哉颈O(jiān)督。經(jīng)常性的組織安全檢查和評比活動，全年組織安全檢查評比活動六次，對各個施工點逐項進行安全檢查，共查出安全問題12項，對查出的問題及時提出及時整改，未發(fā)生一起施工安全事故。

3、規(guī)范了計劃申報程序，工作效率明顯提高為了全面適應標準化管理程序，結(jié)合我科的具體工作，經(jīng)過一年來的摸索和實踐，總結(jié)出一套完整的計劃管理辦法，從計劃的收集，篩選、到施工方案的編制，從計劃的分類整編、計劃申報到實施，以及驗收、簽證等全過程進行了改進，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

⑴、將過去的周計劃改為月計劃，明確了各個工作節(jié)點的時間要求，與全廠計劃統(tǒng)計節(jié)奏完全一致，便于統(tǒng)一管理和申報。

⑵、對計劃進行分類整合、按照車間或部門將本單位當月所有的維修計劃合并為一個大計劃進行實施，便于施工和

管理。

⑶、施工方案編制更加細致，概算更加精確。⑷、計劃管理更加規(guī)范，資料更加全面。建立了全面的計劃管理登記制度，每一份計劃從接手到完成的每個環(huán)節(jié)都有詳細的記錄，數(shù)據(jù)清晰，隨時可查。

⑸、工程質(zhì)量和工程進度管理更加嚴格，每月定期組織工程質(zhì)量進度檢查，月度計劃當月必須完成。

⑹、工程驗收和簽證更加及時。將過去的維修項目每季度驗收一次改為每月驗收一次，工程驗收完成后一個月內(nèi)必須完成簽證。

⑺、全面實行了網(wǎng)上計劃申報、審批程序，工作效率明顯提高。按照過去的計劃申報方式，往往一個計劃好幾周都審批不完，施工員大部分時間都消耗在計劃審批階段，實行網(wǎng)上申報后，計劃申報變得方便、快捷。

4、基建項目超計劃投資問題明顯減少

多年來，基建項目超計劃投資問題一直得不到有效解決，今年以來，我科在吸取以往項目管理經(jīng)驗教訓的基礎上，認真分析出現(xiàn)此類問題的原因所在，參照借鑒了其他單位好的管理辦法，獲得了一些經(jīng)驗。具體做法有以下幾個方面：

⑴、加強設計和概算管理，盡量避免出現(xiàn)設計誤差和漏項，概算要全面，詳實，避免遺漏大項費用。

⑵、加強工程招標清單管理，清單編制要全面細致，工

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