總務(wù)科科長任期工作總結(jié)

總務(wù)科科長任期工作總結(jié)

自201*年被醫(yī)院任命為醫(yī)院總務(wù)科科長以來，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，通過和總務(wù)科全體同志勤勤懇懇，盡職盡責(zé)，求真務(wù)實，積累經(jīng)驗、克服各種困難，有計劃、有步驟、順利地完成了醫(yī)院下達(dá)的各項工作任務(wù)，確保了醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)工作順利開展�，F(xiàn)任屆期滿，本人就幾年來的工作情況作如下總結(jié)：

一、思想政治情況

本人在過去的幾年工作中，主動加強對政治理論知識的學(xué)習(xí)。深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵、鄧小平理論和科學(xué)發(fā)展觀等重要思想，細(xì)致的學(xué)習(xí)了“十八大”報告，通過學(xué)習(xí)，提高了自己的政治敏銳性和鑒別能力，堅定了立場，堅定了信念，在大是大非問題面前，能夠始終保持清醒的頭腦。思想上始終與黨組織保持一致。在剛接任科長時各項工作千頭萬緒，人員思想波動大，各項工作面臨重新整合，保障服務(wù)工作任務(wù)重、困難多。作為一名中共黨員，始終以黨員的身份嚴(yán)格要求自己，積極履行職責(zé)，不計個人得失，長期加班加點，細(xì)心琢磨工作思路，在重新劃分了人員的分工，統(tǒng)一思想后，為接踵而來的繁重工作能順利開展鋪好路子，為圓滿地完成各項工作打下基礎(chǔ)。

二、工作完成情況總務(wù)科工作歷來較為繁重、復(fù)雜，自接手工作后，多次組織本科人員能進(jìn)行有計劃的政治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，克服務(wù)工作中的各種困難，提高自身思想認(rèn)識和服務(wù)技能，認(rèn)真完成院部下達(dá)的各項工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個部門，在新的形勢下，立足本職工作，提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念，牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，迎難而上，承擔(dān)起醫(yī)院醫(yī)療后勤設(shè)備、物資、基建、安全、環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)療廢棄物的管理和醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)管理、綜合治理、平安建設(shè)、創(chuàng)衛(wèi)達(dá)標(biāo)等工作并協(xié)助、行政辦公室完成院醫(yī)下達(dá)的工作任務(wù)，身兼數(shù)職不分份內(nèi)份，經(jīng)常加班加點，放棄休息，不計個人得失，為醫(yī)院作出了自己的貢獻(xiàn)。

在物資采購和物資管理的工作上，首先廢除原有廢時繁復(fù)的手工登記，立用自身的特長建立物資信息化管理,并嚴(yán)格的按照醫(yī)院的物資采購制度進(jìn)行采購，由于醫(yī)院物品種類繁多，因此按臨床科室和各職能部門所報需要制定計劃，防止盲目采購供應(yīng)。大宗商品則交由院領(lǐng)導(dǎo)采取公開招標(biāo)以及政府采購的方式，這樣，既公正、公開、公平，又節(jié)省了開支。同時在原有的基礎(chǔ)上建全物資采購管理和入庫、報廢、請領(lǐng)制度。廢棄物品以舊換新，提高資原利用率，嚴(yán)格庫房管理，堵住漏洞，積極采納意見，防止損失浪費，降低物資消耗，開源節(jié)流，真正做到投入少產(chǎn)出多，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長。在遇到需要及時處理的問題上，經(jīng)常是一個招呼或者一個電話便能及時趕到，耐心周到的為一線服務(wù)，正真正地為臨床做到“三下、三下送”，保障了科室的正常工作和醫(yī)院的正常運營。在設(shè)備管理上，重新制訂了采購、管理程序，并通過政府采購,整個過程公開透明，力保使用科室滿意。任務(wù)期內(nèi)圓滿完成了，四維彩超、五分類血分析儀、時光分析等大型設(shè)備的采購，并且認(rèn)真對每樣設(shè)備進(jìn)行資料收集和建檔，保障維修服務(wù)。同時通過對醫(yī)院固定資產(chǎn)的信息化管理，整理全院固定資產(chǎn)臺賬，規(guī)范了固定資產(chǎn)使用、從而提高了醫(yī)院固定資產(chǎn)的使用、利用效率。

在基建工作上，順利地完了婦�？啤⑿律鷥核�療中心、兒�？�、兒觀室、手術(shù)室、檢驗科、B超室、病案室、中藥打包間、設(shè)備庫房的改建和建設(shè)等基建項目，并在上級主管部門和院長領(lǐng)導(dǎo)下組織施實工程招標(biāo)工作，確保所有工程項目透明、合法、有序施實。在整個項目施工過程中，不斷的根據(jù)醫(yī)院和科室的要求調(diào)整工程，滿足醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展所要求各項功能，同時還承擔(dān)起施工監(jiān)理工作，收集、整理和編寫工程項目的資料、圖紙、日志，并在所有工程竣工后的配合審計局審計。對工程從頭到尾的認(rèn)真和負(fù)責(zé)，才確保了改建工程的質(zhì)量、工程進(jìn)度和施工的安全。近期又在全力推進(jìn)醫(yī)院的整體搬遷項目工作，不斷收集和整理醫(yī)院整體搬遷的圖紙信息和海量資料，負(fù)責(zé)籌備醫(yī)院前期建設(shè)的初步規(guī)劃和土地、學(xué)科、環(huán)境、安全等各項評估，并積極協(xié)助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)向上爭取建筑用地。為醫(yī)院未為的發(fā)展拼盡全力。

在醫(yī)院信息管理方面，協(xié)助臨床科室和各職能科室完成多項工作任務(wù)。比如：協(xié)助財務(wù)科對診療費進(jìn)行統(tǒng)計和醫(yī)療項目價格的修改，以及電子病歷模版的完善、架設(shè)新服務(wù)器、電子期刊等。并對醫(yī)院信息管理系統(tǒng)和工作站計算機(jī)硬件進(jìn)行升級，完善新農(nóng)合、門診住入院醫(yī)保網(wǎng)上報賬工作。同時還完成了后勤庫房物資、設(shè)備固定資產(chǎn)的系統(tǒng)信息化管理和醫(yī)院數(shù)據(jù)字典的重建工作，今年醫(yī)院門診醫(yī)保刷卡暢通，住院醫(yī)保病人刷卡也能通過醫(yī)保網(wǎng)絡(luò)正確申報，在此基礎(chǔ)上下步將全面完善住院醫(yī)保刷卡管理。在為醫(yī)院最大限度地節(jié)約開支的同時還提高了醫(yī)院現(xiàn)有資源的利用率。

三、存在的不足

一年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的配合支持下，本人堅持工作踏實，任勞任怨，務(wù)實高效，不斷自我激勵，自我鞭策，時時處處嚴(yán)格要求自己，自覺維護(hù)黨員形象，高效、圓滿、妥善地做好本職工作，取得了一定成績和長足的進(jìn)步。但仍然清醒認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)和同事們對于本人的工作要求和期望還有一定距離，主要表現(xiàn)在：1、政治理論學(xué)習(xí)缺乏理論聯(lián)系實際，政治理論學(xué)習(xí)時緊時松，不扎實、不系統(tǒng)。

2、由于醫(yī)院清潔衛(wèi)生實行的社會化服務(wù)，因此在對醫(yī)院清潔衛(wèi)生管理方面還需要加強同清潔公司的協(xié)調(diào)工作，完善清潔衛(wèi)生評比督查制度，對于清潔衛(wèi)生中存在的問題，要督促清潔公司即時整改。3、后勤總務(wù)工作是醫(yī)院工作的一個十分重要環(huán)節(jié)，是一項復(fù)雜系統(tǒng)的工作，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，后勤總務(wù)工作的改革勢在必行，因此工作還需要更為大膽和有預(yù)見性、前瞻性，改變觀念意識，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù)，抓好以人為本的管理，有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、創(chuàng)造性，樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識。

總之，后勤總務(wù)工作是醫(yī)院工作的一個十分重要環(huán)節(jié)，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，后勤總務(wù)工作的改革勢在必行，立足本職、改變觀念意識，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù)，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院總務(wù)保障的工作關(guān)鍵。

再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)和同事們?yōu)槲姨峁┮粋�發(fā)揮自己的空間，在今后的工作中，懇請各位繼續(xù)為我多提寶貴意見和建議，我會克服缺點，取長補短，加強管理,解決后勤管理中出現(xiàn)的矛盾和問題，完善我院后勤在社會化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的要求，增強創(chuàng)新意識，為我院的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力。

總務(wù)科科長薛毅201*年3月18日

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總務(wù)科副科長任期工作總結(jié)

自從201*年被醫(yī)院任命為醫(yī)院總務(wù)科副科長以來，我在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過和總務(wù)科全體同志盡心盡責(zé)、共同努力，積累經(jīng)驗、克服任務(wù)重等困難，有計劃、有步驟、有重點地完成了各項工作，確保了醫(yī)院業(yè)務(wù)工作順利開展�，F(xiàn)任屆期滿，本人就幾年來的工作情況作如下總結(jié)：

一、思想政治情況

本人在過去的幾年工作中，主動加強對政治理論知識的學(xué)習(xí)。深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵、鄧小平理論和三個代表的重要思想，細(xì)致的學(xué)習(xí)了“十六大”報告和十六屆四中全會決議，通過學(xué)習(xí)，提高了自己的政治敏銳性和鑒別能力，堅定了立場，堅定了信念，在大是大非問題面前，能夠始終保持清醒的頭腦。思想上始終與黨組織保持一致。尤其是在剛接任副科長之日，也是總務(wù)科新成立之時，各項工作千頭萬緒，人員思想波動大，各項工作面臨重新整合，保障服務(wù)工作任務(wù)重、困難多。作為一名中共黨員，始終以黨員的身份嚴(yán)格要求自己，積極履行職責(zé)，不計個人得失，長期加班加點，細(xì)心琢磨工作思路，在重新劃分了人員的分工，統(tǒng)一思想后，為接踵而來的繁重工作能順利開展鋪好路子，為圓滿地完成各項工作打下基礎(chǔ)。二、工作完成情況

總務(wù)科工作歷來較為繁重、復(fù)雜，自接手工作后，克服務(wù)工作中的各種困難，始終堅持圍繞醫(yī)療和臨床這個中心而服務(wù)的原則，迎難而上，承擔(dān)起醫(yī)院醫(yī)療后勤設(shè)備、物資、安全、衛(wèi)生、基建的管理和醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)管理、綜合治理工作，身兼數(shù)職不分份內(nèi)份，經(jīng)常加班加點，放棄休息，不計個人得失，完善資料，查漏補缺，通過不懈努力圓滿完成了醫(yī)院下達(dá)的分級達(dá)標(biāo)和各項任務(wù)，為醫(yī)院作出了自己的貢獻(xiàn)。

在物資采購和物資管理的工作上，首先廢除原有廢時繁復(fù)的手工登記，立用自身的特長建立物資信息化管理,并嚴(yán)格的按照醫(yī)院的物資采購制度進(jìn)行采購，由于醫(yī)院物品種類繁多，因此按臨床科室和各職能部門所報需要制定計劃，防止盲目采購供應(yīng)。大宗商品則交由院領(lǐng)導(dǎo)采取公開招標(biāo)以及政府采購的方式，這樣，既公正、公開、公平，又節(jié)省了開支。同時在原有的基礎(chǔ)上建全物資采購管理和入庫、報廢、請領(lǐng)制度。廢棄物品以舊換新，提高資原利用率，嚴(yán)格庫房管理，堵住漏洞，積極采納意見，防止損失浪費，降低物資消耗，開源節(jié)流，真正做到投入少產(chǎn)出多，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長。在遇到需要及時處理的問題上，經(jīng)常是一個招呼

或者一個電話便能及時趕到，耐心周到的為一線服務(wù)，正真正地為臨床做到“三下、三下送”，保障了科室的正常工作和醫(yī)院的正常運營。在設(shè)備管理上，重新制訂了采購、管理程序，并通過政府采購,整個過程公開透明，力保使用科室滿意。并且認(rèn)真對每樣設(shè)備進(jìn)行資料收集和建檔，保障維修服務(wù)。同時通過對醫(yī)院固定資產(chǎn)的信息化管理，整理全院固定資產(chǎn)臺賬，規(guī)范了固定資產(chǎn)使用、從而提高了醫(yī)院固定資產(chǎn)的使用、利用效率。

在基建工作上，順利地完了供應(yīng)室、婦產(chǎn)科、兒科、手術(shù)室、檢驗科改建和污水處理系統(tǒng)建設(shè)病案、設(shè)備庫房等基建項目，并在上級主管部門和院長領(lǐng)導(dǎo)下組織施實工程招標(biāo)工作，確保所有工程項目透明、合法、有序施實。在整個項目施工過程中，不斷的根據(jù)醫(yī)院和科室的要求調(diào)整工程，滿足醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展所要求各項功能，同時還承擔(dān)起施工監(jiān)理工作，收集、整理和編寫工程項目的資料、圖紙、日志，并在所有工程竣工后的配合審計局審計。對工程從頭到尾的認(rèn)真和負(fù)責(zé)，才確保了改建工程的質(zhì)量、工程進(jìn)度和施工的安全，使醫(yī)院得以具備創(chuàng)級所要求基本條件。

在醫(yī)院信息管理方面，協(xié)助臨床科室和各職能科室完成多項工作任務(wù)。比如：協(xié)助財務(wù)科對診療費進(jìn)行統(tǒng)計和醫(yī)療項目價格的修改，以及電子病歷模版的完善、架設(shè)新服務(wù)器、電子期刊等。并對醫(yī)院信息管理系統(tǒng)和工作站計算機(jī)硬件進(jìn)行升級，完善新農(nóng)合、門診住入院醫(yī)保網(wǎng)上報賬工作。同時還完成了后勤庫房物資、設(shè)備固定資產(chǎn)的系統(tǒng)信息化管理和醫(yī)院數(shù)據(jù)字典的重建工作，今年醫(yī)院門診醫(yī)保刷卡暢通，住院醫(yī)保病人刷卡也能通過醫(yī)保網(wǎng)絡(luò)正確申報，在此基礎(chǔ)上下步將全面完善住院醫(yī)保刷卡管理。在為醫(yī)院最大限度地節(jié)約開支的同時還提高了醫(yī)院現(xiàn)有資源的利用率。

三、存在的不足

一年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的配合支持下，本人堅持工作踏實，任勞任怨，務(wù)實高效，不斷自我激勵，自我鞭策，時時處處嚴(yán)格要求自己，自覺維護(hù)黨員形象，高效、圓滿、妥善地做好本職工作，取得了一定成績和長足的進(jìn)步。但仍然清醒認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)和同事們對于本人的工作要求和期望還有一定距離，主要表現(xiàn)在：1、政治理論學(xué)習(xí)缺乏理論聯(lián)系實際，政治理論學(xué)習(xí)時緊時松，不扎實、不系統(tǒng)。

2、由于醫(yī)院清潔衛(wèi)生實行的社會化服務(wù)，因此在對醫(yī)院清潔衛(wèi)生管理方面還需要加強同清潔公司的協(xié)調(diào)工作，完善清潔衛(wèi)生評比督查制度，對于清潔衛(wèi)生中存在的問題，要督促清潔公司即時整改。

3、后勤總務(wù)工作是醫(yī)院工作的一個十分重要環(huán)節(jié)，是一項復(fù)雜系統(tǒng)的工作，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，后勤總務(wù)工作的改革勢在必行，因此工作還需要更為大膽和有預(yù)見性、前瞻性，改變觀念意識，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù)，抓好以人為本的管理，有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、創(chuàng)造性，樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識。

總之，感謝院領(lǐng)導(dǎo)和同事們?yōu)槲姨峁┮粋�發(fā)揮自己的空間，在今后的工作中，懇請各位繼續(xù)為我多提寶貴意見和建議，我

會克服缺點，取長補短，加強管理,解決后勤管理中出現(xiàn)的矛盾

和問題，完善我院后勤在社會化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的要求，增強創(chuàng)新意識，為我院的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力。

總務(wù)科副科長薛毅201*年1月28日

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