醫(yī)院骨科工作總結(jié)
醫(yī)院骨科工作總結(jié)
一、全科人員在政治上認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和******“三個(gè)代表”精神,樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng),牢固樹(shù)立“一切為病員服務(wù)”的理念,加強(qiáng)醫(yī)患溝通,用“八榮八恥”的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的言行,不斷提高思想道德修養(yǎng),認(rèn)真開(kāi)展自我批評(píng),堅(jiān)決抵制藥品購(gòu)銷中的不正之風(fēng),將反商業(yè)賄賂提高到政治思想的高度來(lái)認(rèn)識(shí)和對(duì)待,科室內(nèi)無(wú)醫(yī)藥回扣現(xiàn)象發(fā)生。
二、全科人員能夠自覺(jué)遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律,做到小事講風(fēng)格,大事講原則,從不鬧無(wú)原則糾紛,工作中互相支持,互相理解,科工作人員分工明確,各司其職,各負(fù)其責(zé),團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),克服人手少、任務(wù)重、人員結(jié)構(gòu)不合理的狀況,保證正常醫(yī)療服務(wù)工作的順利開(kāi)展。按照“三級(jí)甲等”中醫(yī)院的要求完成各項(xiàng)臨床工作,并高質(zhì)量完成各種軟件、臺(tái)帳的整理工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)、核心制度,并嚴(yán)格按照職責(zé)、制度的要求工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)“三基”并開(kāi)展崗位練兵,做到嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)、嚴(yán)密組織。嚴(yán)格執(zhí)行“三合理”規(guī)范,做到合理用藥、合理收費(fèi)、服務(wù)到人,科室獎(jiǎng)金發(fā)放不與經(jīng)濟(jì)掛鉤,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
三、“總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整”。科室內(nèi)部積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu),采取有效措施,想方設(shè)法降低醫(yī)療費(fèi)用,取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費(fèi)用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過(guò)采取一系列強(qiáng)有力措施,保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo),在科室業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度較快的情況下,使各項(xiàng)費(fèi)用維持在相對(duì)較低的水平,切實(shí)減輕群眾的負(fù)擔(dān)。
四、積極引進(jìn)和運(yùn)用新技術(shù),今年加大了對(duì)PPH手術(shù)的推廣和運(yùn)用,引進(jìn)了微波治療儀,在保證療效的基礎(chǔ)上積極尋求新的手術(shù)方法,總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn),切實(shí)讓病人花最少的錢得到最好的效果。
五、在宣傳工作上,充分利用多種形式,結(jié)合我院實(shí)際,深入廣泛宣傳我院整體功能、醫(yī)療范圍、?茖2 ⒚t(yī)、名藥、大型醫(yī)療設(shè)備以及開(kāi)展的新項(xiàng)目、新業(yè)務(wù)等,增強(qiáng)了醫(yī)院整體知名度和部分專家名醫(yī)以及?茖2≈,為醫(yī)院業(yè)務(wù)的發(fā)展起到了較大的推動(dòng)作用。一年來(lái),通過(guò)全科同志的共同努力,較好地完成了科室各項(xiàng)工作任務(wù),但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距,思路還需要更加寬闊。在新的一年里,要加大政治學(xué)習(xí)力度,提高工作質(zhì)量,團(tuán)結(jié)一致,扎實(shí)工作,高標(biāo)準(zhǔn)完成本科的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)指令性工作任務(wù)。
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醫(yī)院骨外科總結(jié)
尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)、
我們骨外科在院長(zhǎng)的英明決策指引下、在三甲辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我科醫(yī)護(hù)人員精神抖擻,斗志昂揚(yáng),科主任、護(hù)士長(zhǎng)率先垂范對(duì)三甲評(píng)審的準(zhǔn)備工作起到了積極的表率作用,我們科室從一開(kāi)始就用笨鳥(niǎo)先飛的辦法把各項(xiàng)工作做實(shí),以只爭(zhēng)朝夕的精神,率先在醫(yī)院開(kāi)創(chuàng)性地做到了提前半小時(shí),集體討論、學(xué)習(xí)床三甲進(jìn)程中碰到的問(wèn)題,分享學(xué)習(xí)的心得。經(jīng)對(duì)手衛(wèi)生順序常常發(fā)生顛倒的問(wèn)題,林芳慰護(hù)士長(zhǎng)及時(shí)講課將自己總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)與全科分享并組織觀摩網(wǎng)上的六步洗手法,使我科包括記賬員在內(nèi)的人員手衛(wèi)生人人過(guò)關(guān),手衛(wèi)生的依從性符合院感控制的基本要求。針對(duì)我科臨床工作任務(wù)繁重的特點(diǎn),老同志陳興周、李會(huì)作準(zhǔn)確掌握了十個(gè)安全目標(biāo),在科室里為青年樹(shù)立了良好地榜樣。我科開(kāi)展“微笑天使”、“服務(wù)之星”的評(píng)比活動(dòng),使患者滿意度明顯提高。我們還組織學(xué)習(xí)了尊重病員權(quán)益,尊重民族習(xí)慣的學(xué)習(xí),把學(xué)到的東西自覺(jué)應(yīng)用到醫(yī)療實(shí)踐中去,使患者在醫(yī)患溝通的過(guò)程中感受到我院人文精神魅力。
我科護(hù)士陳天有在交班會(huì)上提出:主任、護(hù)士長(zhǎng)你們經(jīng)常提問(wèn)我們,我們是否也可以提問(wèn)你們呢?這個(gè)建議非常好,對(duì)提高科室全員知曉率有非常的意義,也是提高主任、護(hù)士長(zhǎng)掌握知識(shí)有最直接的策動(dòng)力。青年醫(yī)師林震雷勇挑重?fù)?dān),明知醫(yī)院抽調(diào)到三甲辦工作的醫(yī)師,在其它科室都不想去,他卻跟主任主動(dòng)請(qǐng)求去醫(yī)院三甲辦工作,并說(shuō):“我不下地獄,誰(shuí)下地獄,保證完成任務(wù)!彼坏f(shuō)的好,他確實(shí)是做到了,他是去三甲辦最先報(bào)到者,在三甲辦出色的工作得到了三甲辦領(lǐng)導(dǎo)的信任和肯定,為我科爭(zhēng)得了榮譽(yù),文立元醫(yī)師也為三甲資料做到了大量的工作,為了做好口頭醫(yī)囑的流程圖,硬是花了一晚上時(shí)間,他不計(jì)較份內(nèi)份外工作。在我科創(chuàng)三甲的進(jìn)程中最不能忘記的是符林雄主任,他來(lái)科室時(shí)間不長(zhǎng),只有四個(gè)月,但他以三院為家,帶領(lǐng)科室在內(nèi)涵建設(shè)上有了明顯的進(jìn)步,從“三級(jí)查房”抓起,從圍手術(shù)期管理到術(shù)后管理,把手術(shù)難點(diǎn),注意事項(xiàng)講得非常透徹,從醫(yī)德醫(yī)風(fēng),為醫(yī)患溝通都起了表率作用,還為科室建起一個(gè)exel數(shù)據(jù)庫(kù),功能強(qiáng)大,內(nèi)容詳實(shí),對(duì)以后的臨床科研打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),他還為了科室資料的齊全,硬是把他們科室資料背過(guò)來(lái)給我們觀摩充實(shí)。
我科的資料還常與其它科室分享,辛勤的勞動(dòng)換回豐厚的回報(bào),我科第一個(gè)把資料按醫(yī)院要求交到了三甲辦,5月7日檢組看了我科資料,給予較好的評(píng)價(jià),內(nèi)容詳實(shí),內(nèi)涵豐富,5月8日上午省醫(yī)院鄭南生主任到我科查看了病房和在架病歷,查看了手術(shù)病人并對(duì)患者及家屬進(jìn)行了訪談,在對(duì)科室醫(yī)務(wù)人員及主任提問(wèn)中個(gè)個(gè)對(duì)答如流,在他檢查完后豎起大拇指給我科高度的贊揚(yáng):“非常不錯(cuò),你們很辛苦,但你們創(chuàng)造了奇跡,我很滿意!
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