201*年二車(chē)間年度工作總結(jié)12-20正式版

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二車(chē)間201*年年度工作總結(jié)

奮發(fā)圖強(qiáng)勇攀高峰斗志昂揚(yáng)激流勇進(jìn)

201*在外部需求持續(xù)萎縮、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩的雙重影響下，我國(guó)鋼鐵、水泥、平板玻璃等行業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重產(chǎn)能過(guò)剩，部分行業(yè)處在行業(yè)性整體虧損狀態(tài)，富華，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下能在市場(chǎng)占有不可取代的位置，得益于集團(tuán)董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思想，得益于集團(tuán)上下同心同德，激昂奮勇的工作作風(fēng)。富華鑄鍛二車(chē)間，回顧201*，灑下的是一路的辛酸與汗水，留下的是一個(gè)個(gè)攻克的難關(guān)與可喜的成績(jī)。下面就201*年年度主要工作做如下總結(jié)：一．全年產(chǎn)量產(chǎn)品名稱(chēng)輪轂制動(dòng)鼓減殼雜件冷鐵/螺母數(shù)量合計(jì)/件澆注重量/噸1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)341，142989,39811,81216,7195606761365774699311033955442411815094141932946268746675923312460851151861057571413854259089744059417861457419763106812952318085288709140125500864527985802934030828966321953170012800697621564349010455267034261308210855201*6470484953980237935531,216118，905115，752253，209199，743149，340207，836180，718133，631161，825169，427199，9011,890,2876186.33812.98169.27588.88539.57440.87833.76703.66953.87899.6436374844310064.7681,193.42廣東富華鑄鍛有限公司

自201*年1月至11月，生產(chǎn)輪轂341142件，制動(dòng)鼓989398件，總產(chǎn)噸位81193.42噸全年最高噸位為11月份達(dá)10064.76噸。

二．調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)集團(tuán)需求

調(diào)結(jié)構(gòu)，促改革，謀發(fā)展。為適應(yīng)形勢(shì)多變的市場(chǎng)形勢(shì)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在不斷的趨于多元化，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)來(lái)適應(yīng)集團(tuán)需要迫在眉睫。

1.二車(chē)間剛開(kāi)線(xiàn)直至201*年，2-1線(xiàn)主要以生產(chǎn)球墨鑄鐵輪轂為主打產(chǎn)品，2-2線(xiàn)生產(chǎn)灰鑄鐵制

動(dòng)鼓，201*年初，集團(tuán)積壓R輪轂90萬(wàn)件，2-2線(xiàn)制動(dòng)鼓供不上集團(tuán)需求，為保證制動(dòng)鼓與輪轂的配套，公司要求在2-1線(xiàn)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)制動(dòng)鼓；通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的蹲點(diǎn)指導(dǎo)，員工的不懈努力，在較短的時(shí)間內(nèi)，把難關(guān)攻克、難點(diǎn)消除，順利地完成調(diào)整，使得2-1線(xiàn)正常的生產(chǎn)制動(dòng)鼓。

2.5月份開(kāi)始，廣進(jìn)公司的出口輪轂逐漸向富華二車(chē)間轉(zhuǎn)移，以3601B、3601C、2103M輪轂最先

在二車(chē)間試制，當(dāng)工藝逐漸成熟轉(zhuǎn)入小批量生產(chǎn)時(shí)難題擋在了二車(chē)間面前，原來(lái)生產(chǎn)3601S1輪轂的懸掛鏈掛鉤沒(méi)法掛住因內(nèi)腔有個(gè)中間冒口的3601B輪轂，在經(jīng)過(guò)二車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)與維修人員的幾次設(shè)計(jì)改進(jìn)后，制作出了多用型懸掛鏈掛鉤，能勝任多種產(chǎn)品使用，為滿(mǎn)足產(chǎn)品轉(zhuǎn)型批量生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件，問(wèn)題得到了圓滿(mǎn)的解決。

3.由于富華3012螺母需求量遞增，廣進(jìn)公司產(chǎn)能制約，公司充分利用二車(chē)間長(zhǎng)線(xiàn)輪轂型板空位加

設(shè)螺母6件/型后，大大提高了生產(chǎn)效益，降低了成本。

4.在201*年試制的很多產(chǎn)品投入小批量生產(chǎn)和廣進(jìn)球鐵產(chǎn)品不斷的轉(zhuǎn)入，2-1線(xiàn)白班一條線(xiàn)生產(chǎn)

球鐵已滿(mǎn)足不了生產(chǎn)需求，經(jīng)二車(chē)間決定在2-2線(xiàn)嘗試生產(chǎn)球墨鑄鐵。由其是有中間內(nèi)冒口的輪轂為防止直接下線(xiàn)導(dǎo)致硬度偏高，需保溫4-5小時(shí)才能下線(xiàn)，為了滿(mǎn)足生產(chǎn)計(jì)劃，，再次對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，上午兩條線(xiàn)生產(chǎn)制動(dòng)鼓，下午14:00-15:00轉(zhuǎn)為生產(chǎn)輪轂，這樣既保證了質(zhì)量，也完成了生產(chǎn)計(jì)劃。三．提高生產(chǎn)效益

科技是第一生產(chǎn)力，為提高生產(chǎn)效益，完成集團(tuán)總部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，為一線(xiàn)員工創(chuàng)造更高的工資收入水平，二車(chē)間全體上下苦攻技術(shù)關(guān)。

1.由于型砂質(zhì)量的影響（a.天氣炎熱導(dǎo)致砂溫達(dá)50℃。b.型砂在線(xiàn)檢查不正常。C.原材料廠家、批次的更換。）導(dǎo)致生產(chǎn)制動(dòng)鼓時(shí)下型吊砂經(jīng)常性會(huì)出現(xiàn)起模困難，斷在模具內(nèi)的吊砂正常速度挖出來(lái)需耽誤2-3min，經(jīng)二車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)與工程師對(duì)模具設(shè)計(jì)改進(jìn)，在原有模具上加裝了一套輔助起模裝置，調(diào)試階段按原來(lái)膨潤(rùn)土42kg/碾試產(chǎn)時(shí)實(shí)現(xiàn)了0斷模記錄，使用逐漸成熟后嘗試膨潤(rùn)土減至38kg/碾后仍能順利脫模，此項(xiàng)改進(jìn)不僅提高了生產(chǎn)效益，也節(jié)約了生產(chǎn)成本，可節(jié)約成本達(dá)200萬(wàn)/年。

2.由于根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，3601B、3601C輪轂下線(xiàn)過(guò)早會(huì)導(dǎo)致硬度偏高，一直都保溫4-5小時(shí)后才推下線(xiàn)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下二車(chē)間從9月份大膽嘗試了按正常生產(chǎn)速度推下線(xiàn)試驗(yàn)，結(jié)果經(jīng)質(zhì)量部確認(rèn)金相、硬度、強(qiáng)度均符合技術(shù)要求，次項(xiàng)成功標(biāo)志著產(chǎn)能的大大提升。

3.在以3601B、3601C輪轂為成功導(dǎo)向的推動(dòng)下，2103M輪轂二車(chē)間不斷的在摸索技術(shù)改進(jìn)方案，爭(zhēng)取改變現(xiàn)有工藝出品率低、不能直接下線(xiàn)的技術(shù)難題。四．工藝方案改進(jìn)

1.常規(guī)的3602S1制動(dòng)鼓今年由于澆注工人的更換，出現(xiàn)了新的鑄造缺陷-冷豆，形成原因主要是因澆注工未能很好的控制流量導(dǎo)致鐵液飛濺直接從排氣眼中流入型腔小平面處，廢品多時(shí)一個(gè)班可高達(dá)5-8件，為解決此類(lèi)缺陷的產(chǎn)生除加強(qiáng)澆注工技能培訓(xùn)管理外，主要還是從工藝著手改進(jìn)，車(chē)間主任蹲點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)研究對(duì)策，最終決定在壓邊冒口處設(shè)計(jì)一個(gè)冒口窩，把飛濺流入的鐵液收集在這個(gè)冒口窩內(nèi)，冷豆缺陷得到了根本的解決。2.CO-3行星減速器殼由于中間一直得不到很好的補(bǔ)縮形成凹陷，技術(shù)部制定工藝修改方案在中間位置增設(shè)冒口，但仍未得到很好的解決，后經(jīng)過(guò)車(chē)間試用紙袋裝加發(fā)熱劑置于中間冒口內(nèi)后，缺陷才得到了解決。

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3.在每次新產(chǎn)品試制時(shí)，車(chē)間當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員都會(huì)跟蹤整個(gè)試制過(guò)程，產(chǎn)品出來(lái)后細(xì)心查看外觀質(zhì)量，及時(shí)掌握質(zhì)量部的檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)新產(chǎn)品試制的整個(gè)信息向技術(shù)部反饋，并指出工藝設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)不相符的部分，提出合理的改進(jìn)措施。主要包括：a.模具光潔度不夠、有倒角引起的起模困難。b.冒口設(shè)計(jì)高度與砂箱高度不符、凹凸模直澆道高度不夠。C.后處理因設(shè)計(jì)的冒口頸太厚或位置不合理導(dǎo)致產(chǎn)品處理困難等。

4.制定合理的工藝改進(jìn)方案相繼對(duì)470后橋減速器殼一直在冒口處存在的凹陷缺陷進(jìn)行工藝改進(jìn)，抬高冒口補(bǔ)縮位置后成功解決，制動(dòng)器箱體一年多來(lái)一直未解決的內(nèi)部縮孔縮松經(jīng)二車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員參與后才生產(chǎn)出了合格的產(chǎn)品。五.嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)

質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的立足之本，生存之道。二車(chē)間201*年狠抓質(zhì)量關(guān)，主要表現(xiàn)在：1.以長(zhǎng)線(xiàn)產(chǎn)品3602S1制動(dòng)鼓廢品率為例，圖表說(shuō)明廢品率總體呈下降趨勢(shì)的良性發(fā)展。

201*年3602S1制動(dòng)轂廢品率12.00%10.00%9.74%廢品率8.00%6.00%4.00%2.00%0.00%123456月份7891011

3.59%4.10%3.58%3.22%3.50%4.64%1.53%1.53%1.06%1.61%廢品率

1.由陶總主持各部門(mén)參與每天下午在二車(chē)間召開(kāi)一次QRQC會(huì)議，對(duì)昨天或當(dāng)天存在的質(zhì)量問(wèn)題各部門(mén)進(jìn)行探討，并針對(duì)各種質(zhì)量問(wèn)題制定出有效的應(yīng)對(duì)措施，快速解決，這一舉措大大改善了以往因現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題而技術(shù)部門(mén)未及時(shí)掌握或反映未果的局面，質(zhì)量得到了進(jìn)一步升華。

2.沃爾沃用戶(hù)的審核對(duì)于二車(chē)間所有人員都記憶猶新，沃爾沃集團(tuán)做為全球領(lǐng)先的商業(yè)運(yùn)輸及建筑設(shè)備制造商，沃爾沃汽車(chē)以質(zhì)量和性能優(yōu)異在北歐乃至全球享有很高的聲譽(yù)，特別是安全方面更有其獨(dú)到之處，作為全球頂尖級(jí)企業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)商，沃爾沃提出了對(duì)于現(xiàn)有二車(chē)間更為苛刻的生產(chǎn)過(guò)程控制和質(zhì)量要求，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確督導(dǎo)下，二車(chē)間按照以往ts16949或類(lèi)似的審查經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整理清掃，要求員工按照控制計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)正確操作，記錄資料真實(shí)詳細(xì)，然而通過(guò)沃爾沃審核打分決定我們離全球頂尖級(jí)鑄造廠仍有一步之遙。虛心改進(jìn)和學(xué)習(xí)我們才能夠走的更遠(yuǎn)，從硬件到軟件，制芯組制作修芯平臺(tái)，疊層轉(zhuǎn)運(yùn)小車(chē)，涂料攪拌機(jī)等，為制作出高質(zhì)量的砂芯提供了良好的硬件設(shè)施。原材料實(shí)施批次管理先進(jìn)先出，讓后期如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題有可追溯性，現(xiàn)場(chǎng)記錄增添爐料批料記錄，孕育劑，球化劑，球化時(shí)間等記錄表，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)配備操作步驟圖片，更直觀地培訓(xùn)、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)員工按要求操作。三個(gè)月時(shí)間二車(chē)間按照沃爾沃提出的整改項(xiàng)目逐步落實(shí)，組織一線(xiàn)操作員工針對(duì)各崗位進(jìn)行一一講解培訓(xùn)，在迎接了沃爾沃第二次審核以后，質(zhì)量意識(shí)已深入到二車(chē)間每個(gè)人細(xì)胞內(nèi)，從刻意地按要求操作到逐步自然形成習(xí)慣性操作，為成為全球頂尖鑄造廠邁開(kāi)了很大的一步。

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3.廢品率控制。利用班前對(duì)重點(diǎn)班組-熔化組針對(duì)高廢品率項(xiàng)進(jìn)行全員崗位培訓(xùn)，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作，LED顯示屏對(duì)各班廢品率進(jìn)行每天更新顯示，使員工真正做到了心中有“數(shù)”。

4.為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在客戶(hù)使用過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題有依可尋，201*年推出在產(chǎn)品上貼當(dāng)班爐號(hào)，但今年發(fā)現(xiàn)會(huì)因造型組和熔化組缺少溝通導(dǎo)致?tīng)t號(hào)錯(cuò)誤使此項(xiàng)工作顯得無(wú)任何意義，為扭轉(zhuǎn)這一局面，二車(chē)間管理共同探討，最終決定造型熔化相關(guān)崗位配備對(duì)講機(jī)及時(shí)溝通，如還有少量錯(cuò)號(hào)由澆注工注明箱號(hào)，后出理用鋼字碼改印正確爐號(hào)在產(chǎn)品上，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品后期質(zhì)量跟蹤、分析提供有利保障。

5.設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)。為鼓勵(lì)員工全員參與質(zhì)量控制，公司每月設(shè)立了質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)來(lái)鼓舞人心，讓二車(chē)間所有員工從原來(lái)只一味追求產(chǎn)量變?yōu)楫a(chǎn)量與質(zhì)量共存的心態(tài)意識(shí)，澆不足缺陷得到了有利控制，長(zhǎng)線(xiàn)成熟產(chǎn)品的廢品率明顯呈下降趨勢(shì)。六.安全文明生產(chǎn)

“安全第一”幾乎是每個(gè)工廠打出的標(biāo)語(yǔ)，“人本原則”是未來(lái)企業(yè)發(fā)展之所趨，消除隱患未雨綢繆，杜絕違章嚴(yán)防死守，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全事故的發(fā)生，小工傷全年降低至88人/次。二車(chē)間201*安全工作如下:

1.設(shè)立安全工程師。對(duì)員工勞保用品穿戴進(jìn)行全天侯檢查，對(duì)不正確或不穿戴勞保用品的員工進(jìn)行批評(píng)教育或給予經(jīng)濟(jì)處罰。

2.班前安全喊話(huà)。自11月開(kāi)始針對(duì)各個(gè)班組實(shí)際情況由安全工程師編制了安全口號(hào)，要求每個(gè)組利用班前3-5分鐘列隊(duì)進(jìn)行安全喊話(huà)，由帶班管理進(jìn)行監(jiān)督考核，自實(shí)施這一舉措后，員工安全意識(shí)大大加強(qiáng)，“安全”二字時(shí)刻泯記在心，警鐘長(zhǎng)鳴。

3.四不放過(guò)原則。自設(shè)立安全工程師后就一直堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，由公司高管與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)典型案例分析，在出事現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行再教育，逐步實(shí)現(xiàn)了職工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。

4.繼續(xù)堅(jiān)持每周5S巡查，設(shè)立管理人員專(zhuān)職督導(dǎo)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重新整理整頓，地面每天做到三次以上清掃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)清潔，重要吊裝設(shè)備重點(diǎn)檢查，消除險(xiǎn)在安全隱患。真正做到了消防栓、車(chē)輛通道無(wú)雜物堆放，設(shè)備無(wú)帶病長(zhǎng)時(shí)工作。讓每位老員工感受到了二車(chē)間舊貌換新顏不僅僅是工作環(huán)境的改變，更是安全文明生產(chǎn)的一道屏障。七.設(shè)備制作與維護(hù)保養(yǎng)

設(shè)備做為企業(yè)的硬件設(shè)施，它代表的是生產(chǎn)力，按時(shí)按量完成生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)備是我們的堅(jiān)強(qiáng)后盾。為降低設(shè)備停機(jī)率，二車(chē)間做了如下工作：

1.滾筒輸送機(jī)制作。2-1、2-2兩條線(xiàn)15#輸送皮帶由于回收高溫舊砂，皮帶往往壽命在3-6個(gè)月的時(shí)間就已經(jīng)千倉(cāng)百孔，修補(bǔ)給機(jī)修工帶來(lái)很大工作量，因漏沙給操作工添加了很大的勞動(dòng)強(qiáng)度，主要還是因皮帶斷裂帶來(lái)停產(chǎn)的嚴(yán)重?fù)p失，由車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)提議，設(shè)備工程師設(shè)計(jì)，機(jī)修人員自制，大膽嘗試安裝帶外噴水的滾筒式輸送機(jī)，在2-1線(xiàn)調(diào)試運(yùn)行收到了良好效后又在2-2線(xiàn)加裝了一臺(tái)，這一設(shè)備的改進(jìn)與原來(lái)相比不僅減輕了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，降低設(shè)備停機(jī)率，更延長(zhǎng)了皮帶使用壽命，直接節(jié)約成本達(dá)15萬(wàn)/年。

2.后處理輪轂沖壓線(xiàn)改裝。為適合現(xiàn)有輪轂產(chǎn)品結(jié)構(gòu)內(nèi)置冒口沖壓，改變最初由人工抱件上下沖壓的格局，決定拆除原來(lái)的二次震動(dòng)落砂機(jī)后制作了堆放輪轂的平臺(tái)，由設(shè)備工程師設(shè)計(jì)自購(gòu)材料、元件制作沖床2臺(tái)，加設(shè)輕軌吊車(chē)，既滿(mǎn)足了生產(chǎn)條件，又減少工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效益。

3.設(shè)備維護(hù)。每天下午由車(chē)間主任主持召開(kāi)一次班組長(zhǎng)以上的MRMC會(huì)議，各班組長(zhǎng)簡(jiǎn)述設(shè)備存在的異常情況，機(jī)修、維護(hù)組記錄安排檢修維護(hù)計(jì)劃，設(shè)備工程師指導(dǎo)監(jiān)督完成進(jìn)度，小問(wèn)題當(dāng)天解決，困難問(wèn)題2天內(nèi)完成的快速處理能力，真正做到了會(huì)必議，議必果的良好議程。

4.對(duì)機(jī)電修人員進(jìn)行評(píng)分制考核。為加強(qiáng)機(jī)電修人員責(zé)任心，提高修理質(zhì)量和速度，決定對(duì)機(jī)電修人員進(jìn)行評(píng)分考核，直接與當(dāng)月工資掛鉤，對(duì)機(jī)電修人員既是約束也是鼓勵(lì)，此項(xiàng)制度推出后機(jī)電修人員的責(zé)任心與積極心上升到了一個(gè)嶄新的高度。八．成本考核工作在逐步推進(jìn)

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節(jié)能降耗對(duì)于高能耗的鑄造企業(yè)顯得尤為重要，一個(gè)企業(yè)盈利與否，技術(shù)、管理兩手都不能松。雖然公司對(duì)二車(chē)間成本考核還沒(méi)有制定出具體考核指標(biāo)，但狠抓成本從未松懈。

1.堅(jiān)持“劈峰用谷”的用電原則不松懈，今年在生產(chǎn)任務(wù)不繁忙期間再次對(duì)生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行了調(diào)整，甚至劈開(kāi)了平峰電再生產(chǎn)。

2.在保證質(zhì)量的前提下對(duì)α淀粉由原來(lái)的3kg/碾下降到了2kg/碾。生產(chǎn)制動(dòng)鼓時(shí)膨潤(rùn)土由原來(lái)的42kg/碾下降到了38-40kg/碾。

3.在生產(chǎn)加銅元素剎車(chē)盤(pán)、制動(dòng)鼓時(shí)回爐料堅(jiān)持單放單用，節(jié)約了銅的加入量。4.球化劑加入量由爐前S含量高低進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，改變過(guò)去定量加入而帶來(lái)的損失。

九．201*年主要存在的問(wèn)題

俗話(huà)說(shuō):“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”回眸201*，雖然取得了一些可喜的成績(jī)，但不足與改進(jìn)仍是每個(gè)人不斷學(xué)習(xí)的動(dòng)力與方向。

1.設(shè)備自主保全工作不夠完善，因此由設(shè)備原因?qū)е碌耐９ね＞�(xiàn)時(shí)間延長(zhǎng)。2.工傷事故88例，安全工作進(jìn)一步完善刻不容緩。3.工序操作不夠仔細(xì)，隨意操作仍然存在。

4.現(xiàn)場(chǎng)5S工作持之以恒未能完全的堅(jiān)持，養(yǎng)成習(xí)慣性亟待提高。

5.沖壓輪轂因震動(dòng)篩擠壓碰傷，沖壓廢導(dǎo)致的報(bào)廢占整個(gè)沖壓輪轂廢品率的50%以上。

6.新產(chǎn)品小批量件在靜壓線(xiàn)的高節(jié)拍生產(chǎn)時(shí)下芯工序跟不上節(jié)拍影響整個(gè)產(chǎn)能和質(zhì)量也是亟待改善。十．201*年工作打算與改進(jìn)方向

201*接躇而至，生產(chǎn)車(chē)間工作任重而道遠(yuǎn)！對(duì)201*年工作打算主要有以下幾點(diǎn)：1.實(shí)力線(xiàn)的推進(jìn)與實(shí)施，為徹底控制成本制定具體辦法和管理思路做籌備工作。

2.設(shè)備自主保全工作逐步推進(jìn)，各班組以一到兩臺(tái)設(shè)備為典范，以點(diǎn)帶動(dòng)面的方式全面鋪開(kāi)。3.質(zhì)量再上新臺(tái)階，加強(qiáng)各工序管理，計(jì)劃制動(dòng)鼓廢品率控制在＜1.0%，輪轂＜3.0%雜件＜5.0%4.完善工藝，加強(qiáng)設(shè)備改進(jìn)，保證沖壓輪轂因碰傷，擠壓傷報(bào)廢率占沖壓輪轂總廢品率10%內(nèi)。

5.堅(jiān)持安全第一不松懈，開(kāi)展形式多樣的安全再教育，爭(zhēng)取全年0重大傷亡，小工傷控制在20例以下。

十一.201*望集團(tuán)對(duì)二車(chē)間的支持項(xiàng)

二車(chē)間取得了現(xiàn)有的成績(jī)與集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持是不可分割的，201*年望集團(tuán)公司給予二車(chē)間以下支持與幫助：

1.臺(tái)山、順德運(yùn)輸過(guò)來(lái)的廢鋼材料需加蓋防雨布不淋濕、無(wú)銹蝕、無(wú)油污。2.主要原輔材料（膨潤(rùn)土、煤粉、原砂等）保證穩(wěn)定的供應(yīng)商和各批次質(zhì)量。

3.設(shè)計(jì)改進(jìn)屋頂通風(fēng)換氣，改善煙塵排不出問(wèn)題，保證工人有一個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境。4.定制適合各種產(chǎn)品下芯的機(jī)械手提高新產(chǎn)品生產(chǎn)效益，降低廢品率。5.殼芯機(jī)設(shè)備使用壽命已近20年之久，需更換設(shè)備保證產(chǎn)能、質(zhì)量。

6.分批派出管理人員、技術(shù)人員，去先進(jìn)的大型企業(yè)考察學(xué)習(xí)、開(kāi)闊眼界。

“走出去，引進(jìn)來(lái)”是我們二車(chē)間201*求發(fā)展的新目標(biāo)。打造綠色鑄造，科技鑄造，人文鑄造是我們長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的總目標(biāo)。加油二車(chē)間！以集團(tuán)總體發(fā)展為中心，市場(chǎng)為導(dǎo)向，為中國(guó)的鑄造事業(yè)再添輝煌！

二車(chē)間

201*-12-20

擴(kuò)展閱讀：采掘車(chē)間201*年度工作總結(jié)(定稿)

采掘設(shè)備維修車(chē)間201*年度工作總結(jié)

201*年里，采掘設(shè)備維修車(chē)間全體干部職工上下齊心，在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，按照中心年初工作會(huì)議布的各項(xiàng)任務(wù)、要求，開(kāi)展了各項(xiàng)工作，取得了良好業(yè)績(jī)。現(xiàn)將我車(chē)間本年度工作情況做一總結(jié)匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

1、固有業(yè)務(wù)方面

201*年里，采掘車(chē)間按照年初制定的設(shè)備檢修計(jì)劃，提前做好調(diào)研、準(zhǔn)備，及時(shí)開(kāi)展、保障質(zhì)量，經(jīng)各班組協(xié)調(diào)配合、統(tǒng)一合作，保質(zhì)保量地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

截至11月，已共計(jì)完成掘進(jìn)機(jī)大修7臺(tái)、保養(yǎng)1臺(tái)、新機(jī)組裝3臺(tái)、總成件15臺(tái)/套、目前在修整機(jī)5臺(tái)；完成采煤機(jī)大修4臺(tái)、項(xiàng)修1臺(tái)、搶修1臺(tái)、總成件/套、目前在修整機(jī)4臺(tái)。具體生產(chǎn)任務(wù)完成情況，請(qǐng)見(jiàn)下附表所示：

《采掘設(shè)備維修車(chē)間201*年生產(chǎn)任務(wù)統(tǒng)計(jì)（掘進(jìn)機(jī)/采煤機(jī)）》

序設(shè)備號(hào)類(lèi)別1234掘進(jìn)機(jī)掘進(jìn)機(jī)掘進(jìn)機(jī)掘進(jìn)機(jī)設(shè)備型號(hào)三一EBZ160三一EBZ160三一EBZ260H三一EBZ200設(shè)備編號(hào)06JJ0007002906JJ0007003010JJ0013000708JJ00030006設(shè)備來(lái)源設(shè)備去向維修類(lèi)別入廠時(shí)間201*-10-19201*-10-21201*-11-20201*-12-15出廠時(shí)間201*-1-6201*-4-16201*-2-25201*-6-9完成進(jìn)度100%100%100%100%井東煤業(yè)原煤提運(yùn)大修井東煤業(yè)井工二礦大修井工三礦井東煤業(yè)大修井工一礦井工三礦大修5掘進(jìn)機(jī)三一EBZ260H10JJ00130008井東煤業(yè)北嶺煤業(yè)大修201*-3-8201*-4-5100%6掘進(jìn)機(jī)三一EBZ16008JJ00070091井工二礦井工二礦大修201*-5-11201*-9-10100%789掘進(jìn)機(jī)掘進(jìn)機(jī)掘進(jìn)機(jī)三一EBZ318H煤科院EBJ120石煤機(jī)EBZ200石煤機(jī)EBZ200石煤機(jī)EBZ200三一EBZ160三一EBZ160太原煤科院EBZ220佳木斯EBZ220三一EBZ160/260H三一EBZ160SL750-6719SL750-6682SL750-6684SL750-6559SL750-6686SL750-6551MGTY400/93010JJ00150006井工三礦井工三礦大修井工一礦保養(yǎng)尚未出廠新機(jī)組裝新機(jī)組裝新機(jī)組裝大修大修201*-12-25201*-4-7201*-10-15201*-10-25201*-4-26201*-10-21100%100%100%201*0111100031報(bào)廢庫(kù)201*011110048新機(jī)10掘進(jìn)機(jī)201*011110049新機(jī)尚未出廠201*-10-23201*-10-30100%11掘進(jìn)機(jī)12掘進(jìn)機(jī)13掘進(jìn)機(jī)14掘進(jìn)機(jī)15掘進(jìn)機(jī)16掘進(jìn)機(jī)截割頭掘進(jìn)機(jī)伸縮部06JJ0007005406JJ00070006新機(jī)井工三礦原煤提運(yùn)井工三礦201*-9-13201*-7-5201*-9-10201*-9-201*0%65%45%70%5%100%201*0111100009井工二礦201*0111100038井工二礦160截割頭3個(gè)260截割頭2個(gè)9套大修201*-10-20大修201*-11-5201*-7-10井東煤業(yè)井東煤業(yè)項(xiàng)修17各井工礦各井工礦項(xiàng)修201*-7-20201*-2-28201*-6-28201*-8-6201*-12-27201*-4-25201*-11-11201*-6-20201*-8-2075%100%100%100%100%55%75%100%100%100%100%18采煤機(jī)19采煤機(jī)20采煤機(jī)21采煤機(jī)22采煤機(jī)23采煤機(jī)24采煤機(jī)252627艾柯夫搖臂久益搖臂（2臺(tái)）930采煤機(jī)搖臂201*0711102519井工一礦井工三礦項(xiàng)修201*0711102510井東煤業(yè)井東煤業(yè)大修201*0711102512井工一礦井東煤業(yè)大修201*0711102507井工三礦201*0711102513井東煤業(yè)201*0711102506井工二礦設(shè)備管理周轉(zhuǎn)庫(kù)未出廠未出廠未出廠大修大修大修201*-8-29201*-3-25201*-8-13井東煤業(yè)搶修SL750井東煤業(yè)井東煤業(yè)搶修井工二礦井工二礦設(shè)備管理庫(kù)直搬檢修201*-3-17201*-3-28LWS766201*-8-3201*-8-16井東煤業(yè)搶修201*-10-31201*-10-2、新業(yè)務(wù)方面

在201*年里，采掘車(chē)間按照中心的部署，對(duì)新承攬的業(yè)務(wù)內(nèi)容積極組織開(kāi)展，及時(shí)協(xié)調(diào)各井工礦及設(shè)備管理中心，對(duì)新業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的設(shè)備拉入車(chē)間進(jìn)行分解學(xué)習(xí)；同時(shí)，加大同中心設(shè)備管理部的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)與設(shè)備生產(chǎn)廠家準(zhǔn)備設(shè)備維修資料，提報(bào)需要的配件計(jì)劃。截止到目前，已基本將現(xiàn)有新業(yè)務(wù)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)了固化，成為中心穩(wěn)定業(yè)務(wù)內(nèi)容。具體年度完成情況見(jiàn)下表：

《采掘設(shè)備維修車(chē)間201*年生產(chǎn)任務(wù)統(tǒng)計(jì)（新業(yè)務(wù)）》

序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)生產(chǎn)廠家設(shè)備來(lái)源修復(fù)在修數(shù)量數(shù)量制約問(wèn)題完成進(jìn)度備注1氣動(dòng)隔膜泵英格索蘭井工二礦/井工一礦88臺(tái)38臺(tái)配件供應(yīng)短缺75%2高爆開(kāi)關(guān)無(wú)錫軍工/無(wú)錫新一代/天津天礦井東煤業(yè)/井工三礦0臺(tái)11臺(tái)無(wú)配件供應(yīng)10%3移動(dòng)空壓機(jī)上海埃爾特井工二礦0臺(tái)1臺(tái)無(wú)配件供應(yīng)25%4回柱絞車(chē)徐州蘇煤/無(wú)錫南泉井工一礦/井工二礦/井工三礦27臺(tái)12臺(tái)配件供應(yīng)短缺80%5華寧保護(hù)天津華寧井工二礦3套2套無(wú)配件供應(yīng)60%6防爆接線(xiàn)盒天津天礦井工三礦10臺(tái)20臺(tái)無(wú)配件供應(yīng)25%7多級(jí)泵陽(yáng)泉井工一礦/東日升礦3臺(tái)4臺(tái)配件供應(yīng)短缺45%8液力耦合器張家口煤機(jī)設(shè)備管理中心0臺(tái)16臺(tái)無(wú)配件供應(yīng)10%9電動(dòng)滾筒三一重裝各井工礦0臺(tái)10臺(tái)無(wú)配件供應(yīng)10%10單軌吊周轉(zhuǎn)件0套1套無(wú)配件供應(yīng)60%11真空磁力起動(dòng)器周轉(zhuǎn)件0臺(tái)15臺(tái)無(wú)配件供應(yīng)35%12照明綜保暫無(wú)13皮帶轉(zhuǎn)彎裝置周轉(zhuǎn)件0套1套無(wú)配件供應(yīng)55%14變頻器井工三礦2臺(tái)0臺(tái)無(wú)配件供應(yīng)100%三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況

201*年里，采掘車(chē)間在公司及中心的正確領(lǐng)導(dǎo)及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重要批示的指導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)，深入落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)推進(jìn)，完成了全年的各項(xiàng)安全工作任務(wù)，也達(dá)到了我們預(yù)期的“零死亡”目標(biāo)，各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到了中心的要求�，F(xiàn)將本年度的安全工作總結(jié)如下：1、安全工作落實(shí)

為通過(guò)各類(lèi)安全工作來(lái)有效的提高員工的安全意識(shí)和安全技能，車(chē)間根據(jù)公司及中心的文件精神，并根據(jù)車(chē)間的實(shí)際情況，積極開(kāi)展各項(xiàng)安全工作。同時(shí)，車(chē)間通過(guò)各項(xiàng)全方位的或?qū)ｍ?xiàng)的檢查促進(jìn)了車(chē)間的安全工作，實(shí)現(xiàn)了車(chē)間全年安全無(wú)事故的目標(biāo)。共完成了以下工作：

序號(hào)安全工作或活動(dòng)時(shí)間具體內(nèi)容備注1平安一季度活動(dòng)21月份-3月份進(jìn)行春節(jié)前安全大檢查；加強(qiáng)安全檢查、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控；班組內(nèi)開(kāi)展安全知識(shí)自學(xué)活動(dòng)1月9日采掘車(chē)間“平安一季度”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)3車(chē)間開(kāi)展安全技能培訓(xùn)活動(dòng)2月份對(duì)員工培訓(xùn)車(chē)間內(nèi)的常用設(shè)備、常用工具使用，防止誤操作43月份全月“我當(dāng)一天安全員”活動(dòng)；配合中心進(jìn)行規(guī)程紅線(xiàn)考核工作567891011警示三月行3月6日3月7日3月9日3月13日3月15日3月18日3月20日“警示三月行”活動(dòng)啟動(dòng)儀式黨員安全巡查活動(dòng)春季防火專(zhuān)項(xiàng)檢查全員應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)崗位安全責(zé)任制學(xué)習(xí)活動(dòng)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全紅線(xiàn)及危險(xiǎn)源辨識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)“警示反思”主題討論活動(dòng)12質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)5月20日五型班組現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)13安全月146月份6月4日安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、梳理問(wèn)題、整改提高“三個(gè)敬畏”大討論活動(dòng)15161718192021“雨季三防”6月9日6月17日6月20日6月23日4月-9月底4月份5月份消防演習(xí)，員工能熟練的使用滅火器閱讀一本書(shū)活動(dòng)鐵藝制作比賽安保型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)全時(shí)期對(duì)車(chē)間的危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行隱患跟蹤排查雨季物資儲(chǔ)備雨季防雷電檢查22安全大檢查活動(dòng)6月-9月底全時(shí)期進(jìn)行各類(lèi)安全大檢查及隱患排查活動(dòng)23冬季三防2410月份10月份車(chē)間過(guò)冬物資申報(bào)車(chē)間車(chē)輛設(shè)備過(guò)冬準(zhǔn)備259月23日-12月31日包點(diǎn)督查活動(dòng)2627百日安全282930319月24日9月26日9月27日10月9日10月10日10月17日百日安全活動(dòng)啟動(dòng)儀式安全大檢查“回頭看”活動(dòng)兩節(jié)前安全自查自糾活動(dòng)隱患排查治理“反習(xí)慣性違章”書(shū)面承諾消防設(shè)備設(shè)施專(zhuān)項(xiàng)隱患排查活動(dòng)2、健全安全制度

從本年度初，車(chē)間就開(kāi)始修訂車(chē)間的各項(xiàng)安全規(guī)程及措施，制作并編寫(xiě)了各類(lèi)安全制度。主要完成了以下工作：修訂了各工種各崗位的操作規(guī)程及責(zé)任制；修訂了采煤機(jī)及各總成件的大修標(biāo)準(zhǔn)；制作了車(chē)間修業(yè)務(wù)的大修標(biāo)準(zhǔn)及維修工藝流程；制作了采掘車(chē)間平面布圖及質(zhì)量控制措施；制定了采掘車(chē)間四定安排辦法并對(duì)車(chē)間的區(qū)域進(jìn)行重新劃分，明確責(zé)任；修訂了采掘車(chē)間各工種安全紅線(xiàn)；修訂了采掘車(chē)間各維修項(xiàng)目及各設(shè)備的危險(xiǎn)源辨識(shí)。3、安全活動(dòng)開(kāi)展

截止到目前為止，車(chē)間共開(kāi)展了7項(xiàng)大型主題類(lèi)安全活動(dòng)，其中包含具體操作型的安全活動(dòng)42項(xiàng)，其中比較突出的活動(dòng)有“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中的消防演習(xí)、災(zāi)害應(yīng)急救援、鐵藝制作比賽；“百安活動(dòng)”中的隱患排查治理活動(dòng)。車(chē)間員工基本都參加了各項(xiàng)活動(dòng)，并能在活動(dòng)中有所收獲。

在每個(gè)大型節(jié)假日或大型盛會(huì)前夕，車(chē)間都會(huì)出臺(tái)相應(yīng)的安全保障措施或維穩(wěn)措施，對(duì)車(chē)間各危險(xiǎn)關(guān)口進(jìn)行檢查整改，保證生產(chǎn)安全；對(duì)車(chē)間的特殊人群或“九種人”給與了特別的關(guān)懷和溝通，確保了節(jié)假日及大型會(huì)議期間的安全和諧穩(wěn)定，始終與黨的步伐統(tǒng)一。

安全活動(dòng)內(nèi)容檢查時(shí)間檢查次數(shù)查出問(wèn)題備注平安一季度1月份-3月份819警示三月行3月份全月512安全檢查雨季三防4月-9月411安全生產(chǎn)月6月份全月513安全大檢查6月-9月1023冬季三防10月份以后6百日安全9月23日至今25質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查四定及5s檢查201*年全年381834、堅(jiān)持安全檢查

為保證各項(xiàng)安全活動(dòng)落實(shí)開(kāi)展并有成效，車(chē)間通過(guò)各類(lèi)檢查來(lái)檢驗(yàn)并促進(jìn)安全生產(chǎn)。本年度，車(chē)間組織開(kāi)展各類(lèi)安全檢查40次，查出隱患100余次，夏季隱患主要是由于雨天頻繁導(dǎo)致車(chē)間的地面及墻體裂紋或地陷，車(chē)間將其作為重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行檢測(cè)，防止擴(kuò)大造成重大事故。車(chē)間還開(kāi)展了“四定”“5s”檢查38次，檢查出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題180余次，切實(shí)的促進(jìn)了車(chē)間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹落實(shí)。4、加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

201*年，根據(jù)中心下發(fā)的201*年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)提升方案，車(chē)間做了統(tǒng)一部署，編寫(xiě)了《采掘車(chē)間201*年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)提升方案》和《采掘車(chē)間四定安排》，全面的推動(dòng)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。并通過(guò)對(duì)各班組的檢查來(lái)鞭策督促各班組的提高，貫徹落實(shí)了車(chē)間5S動(dòng)態(tài)檢查制度、車(chē)間四定管理制度等工作要求。

在日常的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，車(chē)間為提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，在車(chē)間服務(wù)方面制作了采掘車(chē)間承修業(yè)務(wù)牌板，車(chē)間簡(jiǎn)介、平面布、現(xiàn)場(chǎng)管理，入廠流程牌板；在制度方面制作了采掘車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)程及責(zé)任制牌板；在設(shè)備方面制作了拋丸機(jī)規(guī)程牌板，清洗機(jī)規(guī)程牌板；在業(yè)務(wù)方面制作了采煤機(jī)大修標(biāo)準(zhǔn)牌板及各總成件大修標(biāo)準(zhǔn)牌板，新業(yè)務(wù)的維修標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程牌板；為服務(wù)車(chē)間崗位練兵，制作了各工種崗位練兵制度牌板，使車(chē)間的服務(wù)更加有章可循。在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面，車(chē)間始終堅(jiān)持不懈的進(jìn)行維持與提升，在今年的5月和6月先后迎接了集團(tuán)公司的五型班組觀摩與安保型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，獲得了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。在榮譽(yù)的激勵(lì)下，車(chē)間職工齊心聚力、各展才能，一方面做到堅(jiān)持落實(shí)，保持原有的標(biāo)準(zhǔn)化工作作風(fēng)；另一方面根據(jù)實(shí)際情況不斷拓展，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步推進(jìn)。5、安全工作反思

安全生產(chǎn)工作是企業(yè)發(fā)展的重中之重,需要長(zhǎng)抓不懈,我們必須認(rèn)真總結(jié)過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指導(dǎo)我們?cè)诮酉聛?lái)的工作中繼續(xù)提升安全工作水平、努力打造本安型企業(yè)。本年度內(nèi)的安全工作存在如下問(wèn)題:①少數(shù)員工對(duì)安全生產(chǎn)工作不重視，認(rèn)為個(gè)人事小，出不了大問(wèn)題，安全意識(shí)淡薄，存在僥幸心理。這需要我們堅(jiān)持貫徹執(zhí)行安全教育，通過(guò)多種形式手段的傳達(dá)，努力提高全體員工的安全素質(zhì)；②新員工安全素質(zhì)仍需提高,雖一直下大力氣進(jìn)行各種通用安全規(guī)程及專(zhuān)項(xiàng)安全規(guī)程的培訓(xùn)教育,但安全素質(zhì)提升是一個(gè)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，目前新員工中存在一定安全隱患;

③部分安全生產(chǎn)制度不健全。部分作業(yè)項(xiàng)目欠缺明確的安全操作流程,如吊裝、支撐作業(yè)等，這需要我們繼續(xù)堅(jiān)持系統(tǒng)地完善安全工作制度，落實(shí)到每一步工作內(nèi)容中去。

④部分安全檢查不到位。車(chē)間的檢查工作還是局限在車(chē)間的主管及安全員身上，主管和安全員也不能時(shí)刻在車(chē)間巡查員工作業(yè)，并且也不能觀察到位，給安全工作也帶來(lái)漏洞。在下一步的安全工作中，我們要發(fā)展車(chē)間員工來(lái)協(xié)同保障安全，人人保安全，人人重視安全，這樣我們才能將安全工作做好，并且不留死角。

四、技能培訓(xùn)工作情況

為提高采掘車(chē)間員工的技術(shù)水平，采掘車(chē)間下大力氣進(jìn)行員工的技能培訓(xùn)工作，針對(duì)設(shè)備基本原理、工種作業(yè)技能、安全技術(shù)操作規(guī)程及文化理念體系等內(nèi)容開(kāi)展了豐富的培訓(xùn)工作。主要完成了：

1、日常培訓(xùn)工作

根據(jù)車(chē)間上報(bào)給中心的三級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，車(chē)間認(rèn)真組織落實(shí)，分月制定各種培訓(xùn)要求，截止10月底共計(jì)完成了以安全為主要內(nèi)容的培訓(xùn)26次、39課時(shí)，以設(shè)備為主體內(nèi)容的專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)25次、35課時(shí)。通過(guò)這些培訓(xùn)工作，使廣大職工對(duì)目前車(chē)間承修設(shè)備的機(jī)械構(gòu)造、電氣原理、拆裝工藝等有了理論性的、體系性的認(rèn)識(shí)，為更好地開(kāi)展工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。具體培訓(xùn)完成情況請(qǐng)見(jiàn)下表：

序號(hào)培訓(xùn)月份培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)人數(shù)60培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)日期201*.1.8、15、22201*.1.11培訓(xùn)課時(shí)（h)3培訓(xùn)教師1三大規(guī)程車(chē)間全體職工各班組長(zhǎng)及相關(guān)人員檢測(cè)組、采煤機(jī)組、掘進(jìn)機(jī)組各班組長(zhǎng)及相關(guān)人員采煤機(jī)組張彬、吳軍2八個(gè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)百分表、千分尺1月份使用方法車(chē)間車(chē)輛設(shè)備安全使用知識(shí)液壓千斤安全使用方法電動(dòng)門(mén)說(shuō)明書(shū)及安全操作安全操作規(guī)程2月份151吳志海315車(chē)間會(huì)議室10201*.1.161郭建平4201*.1.211吳軍516201*.1.231王建清6車(chē)間全體職工60201*.1.24201*.2.6、20、27車(chē)間會(huì)議室201*.2.41王帥軍1車(chē)間全體職工各班組長(zhǎng)及相關(guān)人員603張彬、吳軍2觸電急救知識(shí)151蔣瑞增艾柯夫采煤機(jī)3機(jī)械工作原理，裝配、拆裝工藝艾柯夫采煤機(jī)4電氣原理，檢測(cè)技術(shù)，操作5煤礦事故警示案例學(xué)習(xí)液壓三爪安全使用方法三大規(guī)程應(yīng)急救援及逃生知識(shí)3月份4三一160掘進(jìn)機(jī)液壓原理培訓(xùn)三一掘進(jìn)機(jī)機(jī)械工作原理，裝配、拆裝工藝512液壓千斤安全使用方法三大規(guī)程車(chē)間車(chē)輛設(shè)備安全使用知識(shí)三一掘進(jìn)機(jī)電34月份4氣原理，檢測(cè)技術(shù)，操作車(chē)間會(huì)議室采掘車(chē)間員工崗位職責(zé)與績(jī)效考核《采掘車(chē)間安5全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程》培訓(xùn)15月份2應(yīng)急救援及逃生知識(shí)車(chē)間人員60三大規(guī)程各班組長(zhǎng)及相關(guān)人員所有員工65201*.4.161張彬電氣班組11201*.4.91冀曉東采煤機(jī)組、掘進(jìn)機(jī)組車(chē)間全體職工各班組長(zhǎng)及相關(guān)人員306015201*.3.28201*.4.5、19201*.4.2121王強(qiáng)張彬、吳軍吳軍掘進(jìn)機(jī)班組16201*.3.221李偉昌車(chē)間全體職工60201*.2.251王帥軍電氣班組11201*.2.221吳志海采煤機(jī)班組17201*.2.181王強(qiáng)6采煤機(jī)組16201*.2.28201*.3.5、19、26201*.3.41王建清1車(chē)間全體職工603張彬、吳軍2車(chē)間人員601王建清3掘進(jìn)機(jī)組16車(chē)間會(huì)議室201*.3.181王帥軍15201*.4.231王建清車(chē)間全體職工60車(chē)間會(huì)議室201*.5.6、14、28201*.5.103張彬、吳軍、王建清1王帥軍太礦930/18003采煤機(jī)機(jī)械工作原理，裝配、拆裝工藝太礦930/18004采煤機(jī)電氣原理，檢測(cè)技術(shù)，操作5手指口述安全確認(rèn)三大規(guī)程各班組長(zhǎng)及相關(guān)人員車(chē)間全體職工各班組長(zhǎng)及相關(guān)人員10201*.5.21201*.6.4、11、18201*.6.72吳軍電氣班組11201*.5.202吳志海采煤機(jī)班組17201*.5.172王強(qiáng)1603張彬、吳軍、王建清2觸電急救知識(shí)太原煤科院掘602吳志海36月份進(jìn)機(jī)機(jī)械工作原理，裝配、拆裝工藝太原煤科院掘掘進(jìn)機(jī)班組16車(chē)間會(huì)議室201*.6.142王帥軍4進(jìn)機(jī)電氣原理，檢測(cè)技術(shù)，操作電氣班組11201*.6.212冀曉東5崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制三大規(guī)程煤礦事故警示案例學(xué)習(xí)九益采煤機(jī)機(jī)各班組長(zhǎng)及相關(guān)人員車(chē)間全體職工10201*.6.25201*.7.3、10、17201*.7.82段建宏1603張彬、吳軍、王建清2車(chē)間人員652王帥軍37月份械工作原理，裝配、拆裝工藝九益采煤機(jī)電采煤機(jī)班組17車(chē)間會(huì)議室201*.7.162王強(qiáng)4氣原理，檢測(cè)技術(shù)，操作八個(gè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、電氣班組9201*.7.232吳志海5崗位紅線(xiàn)及危險(xiǎn)源辨識(shí)各班組長(zhǎng)及相關(guān)人員15201*.7.292段建宏18月份2三大規(guī)程消防安全知識(shí)培訓(xùn)教育車(chē)間全體職工60車(chē)間會(huì)議室201*.8.6、13、20201*.8.93張彬、吳軍、王建清車(chē)間人員602王帥軍3液壓千斤安全使用方法艾柯夫采煤機(jī)掘進(jìn)機(jī)組、采煤機(jī)組30201*.8.162吳軍4搖臂維修工藝及組裝流程艾柯夫采煤機(jī)采煤機(jī)班組15201*.8.232王強(qiáng)5電控箱線(xiàn)路原理電氣組8201*.8.272蔣瑞增1三大規(guī)程氧氣、乙炔安全9月使用規(guī)程軸承加熱器艾柯夫采煤機(jī)車(chē)間全體職工60201*.9.2、9、16201*.9.11車(chē)間會(huì)議室3張彬、吳軍、王建清2份電焊組掘進(jìn)機(jī)組、采煤機(jī)組92王帥軍333201*.8.162吳軍41外牽引維修工藝三大規(guī)程安全設(shè)施、個(gè)人采煤機(jī)班組車(chē)間全體職工各班組長(zhǎng)及相關(guān)人員1560201*.8.2310月11、18日22王強(qiáng)張彬吳軍2防護(hù)用品的使用10月份艾柯夫采煤機(jī)維修流程及安全注意事項(xiàng)電焊工基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)液壓千斤安全使用方法1510.81張彬3車(chē)間全體員工60車(chē)間會(huì)議室10.151吳志海4電焊組員工采煤機(jī)組掘進(jìn)機(jī)組610.221胡曉增53010.291吳軍2、組織開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)

為提高中心員工的技術(shù)水平，從4月25日起在車(chē)間開(kāi)展了各個(gè)工作的崗位練兵活動(dòng)，練兵活動(dòng)由采掘車(chē)間郭建平負(fù)責(zé)。對(duì)于這項(xiàng)活動(dòng)中心高度重視，廣泛發(fā)動(dòng)、積極落實(shí)、認(rèn)真指導(dǎo)。車(chē)間技術(shù)組編制了練兵安排表，中心員工嚴(yán)格依照安排進(jìn)行實(shí)操練兵，參加練兵的員工共計(jì)90余人次。在車(chē)間及中心內(nèi)營(yíng)造出了熱烈的學(xué)習(xí)氛圍，廣大職工中形成了的爭(zhēng)相學(xué)習(xí)、比超技術(shù)的良性機(jī)制，為活動(dòng)的圓滿(mǎn)成功奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并通過(guò)技能大賽來(lái)檢驗(yàn)員工的練兵成果，我車(chē)間胡曉增獲得了公司電焊組技能大賽的冠軍。3、開(kāi)展各種專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)工作

為夯實(shí)工作基礎(chǔ)、切實(shí)提升職工技能。車(chē)間委派一些技術(shù)高超、悟性高的員工到設(shè)備的生產(chǎn)廠家去培訓(xùn)設(shè)備的先進(jìn)維修知識(shí)，年內(nèi)主要完成了：沈陽(yáng)三一重裝的掘進(jìn)機(jī)技術(shù)培訓(xùn)；艾柯夫（中國(guó)）廠家的采煤機(jī)培訓(xùn)等，除技術(shù)培訓(xùn)，還派遣相關(guān)人員進(jìn)行了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)，主要完成了：神東設(shè)備維修中心質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)；及三一掘進(jìn)機(jī)培訓(xùn)之余的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)；中心多次舉辦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)等。

五、班組及精神文明建設(shè)工作情況

201*年采掘車(chē)間各班組繼續(xù)加大進(jìn)行“五型班組”建設(shè)。車(chē)間根據(jù)公司、中心關(guān)于“五型班組”建設(shè)的各項(xiàng)要求，指導(dǎo)所轄各班組認(rèn)真落實(shí)。各班組在實(shí)際的管理工作中也開(kāi)創(chuàng)出了自己的管理辦法，例如電焊組的“四五六”管理法；采煤機(jī)組的“1166”工作管理法，“五網(wǎng)三鏡”安全管理法；都有效的保證了工作效率、工作質(zhì)量，促進(jìn)了安全。

各班組在“五型”方面也切實(shí)的做到了實(shí)處。在“生產(chǎn)效益型”中，規(guī)范了班組的生產(chǎn)工作記錄，編制了專(zhuān)門(mén)表格全程記錄工作信息，確保維修任務(wù)保質(zhì)保量完成；在“本質(zhì)安全型”中，要求各班組堅(jiān)持做好安全學(xué)習(xí)和隱患排查，留有學(xué)習(xí)記錄和隱患排查記錄；在“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型”中，各班組根據(jù)車(chē)間培訓(xùn)工作計(jì)劃，對(duì)參加的各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)做好了記錄、留下痕跡，并積極創(chuàng)新，開(kāi)展班組內(nèi)部自主學(xué)習(xí)，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，完成了多項(xiàng)“修舊利廢”和“五小成果”；在“民主和諧型”中，規(guī)范班組管理制度，要求各班組對(duì)獎(jiǎng)金分配、療養(yǎng)指標(biāo)、績(jī)效考核等內(nèi)容進(jìn)行公開(kāi)化記錄，營(yíng)造和諧的班組氛圍，保障生產(chǎn)；在“環(huán)境清潔型”中，各班組根據(jù)車(chē)間規(guī)定，每班班前班后對(duì)所轄區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行認(rèn)真打掃，車(chē)間每日進(jìn)行巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行整改，確保了車(chē)間環(huán)境清潔和標(biāo)準(zhǔn)化繼續(xù)提升。

六、成本控制方面

201*年里，采掘車(chē)間在生產(chǎn)任務(wù)繁忙、工期要求緊的情況下，仍不忘嚴(yán)格控制成本，在采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)配件未能及時(shí)到貨的情況下，堅(jiān)持保持了解庫(kù)存，根據(jù)庫(kù)存起訂配件，堅(jiān)決做到不浪費(fèi)一個(gè)螺栓，一個(gè)配件。同時(shí)加強(qiáng)修舊利廢力度，對(duì)拆解件進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，鑒定具備修復(fù)價(jià)值的堅(jiān)持修復(fù)再使用。1、采掘車(chē)間成本統(tǒng)計(jì)核算

①201*年掘進(jìn)機(jī)維修總費(fèi)用為：12440178.36（元）；其中配件及外委費(fèi)用總計(jì)為：9819406.36（元）/不含稅②201*年采煤機(jī)維修總費(fèi)用為：24359873.45（元）；其中配件及外委費(fèi)用總計(jì)為：21619855.75（元）/不含稅③全年維修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)明細(xì)表如下：

設(shè)備序設(shè)備型號(hào)類(lèi)別號(hào)設(shè)備編號(hào)06JJ0007002906JJ0007003010JJ00130007維修配件費(fèi)用類(lèi)別大修￥1,107,863外委費(fèi)用材料費(fèi)用人工費(fèi)用水電費(fèi)用（估算）（估算）（估算）￥47,696￥197,992￥25,310總費(fèi)用掘進(jìn)1三一EBZ1602三一EBZ1603三一EBZ260H￥77,133￥1,455,994大修￥1,034,859￥66,138￥51,541￥201,357￥26,432￥1,380,327大修￥1,288,017￥66,516￥49,597￥210,766￥28,922￥1,643,8機(jī)4三一EBZ201*三一EBZ260H6三一EBZ1607三一EBZ318H8煤科EBJ1209石煤EBZ201*0石煤EBZ201*8JJ0003000610JJ0013000808JJ0007009110JJ00150006201*0111100031201*011110048201*011110049大修￥551,124￥140,454￥51,434￥218,665￥25,261￥986,938大修￥1,573,158￥65,793￥45,469￥219,691￥27,693￥1,931,804大修￥886,459￥90,405￥55,859￥208,191￥25,525￥1,266,439大修￥2,747,168￥114,554￥48,155￥193,016￥26,241￥3,129,134保養(yǎng)新機(jī)組裝新機(jī)組裝新機(jī)組裝￥75,903￥25,155￥103,141￥12,326￥216,525￥38,982￥93,295￥14,717￥146,994￥25,118￥107,791￥13,897￥146,80611石煤EBZ201*213艾柯夫SL750-6682艾柯夫SL750-6719艾柯夫SL750-6684艾柯夫SL750-6559太礦MGTY400/930201*0711102510201*0711102519201*0711102512201*0711102507￥25,883￥96,742￥12,774￥135,399采大修￥5,517,313￥1,537,606￥100,004￥540,000￥55,000￥7,749,923項(xiàng)修￥4,202,507￥685,604￥50,004￥360,000￥45,000￥5,343,115煤14機(jī)1516大修￥4,202,501￥492,220￥100,004￥540,000￥55,000￥5,389,725大修￥4,202,503￥724,601￥100,004￥540,000￥55,000￥5,622,108搶修￥55,000￥30,003￥135,000￥35,000￥255,0032、采掘車(chē)間降本增效工作內(nèi)容

根據(jù)公司及中心“關(guān)于降本增效”工作的部署及要求，為應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)低迷、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻等困難，采掘車(chē)間及時(shí)組織全體職工學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，研究實(shí)際工作實(shí)施辦法，制定相關(guān)措施，力爭(zhēng)嚴(yán)把成本關(guān)，提高生產(chǎn)效率。具體完成了：

①科學(xué)組織技術(shù)力量進(jìn)行前期調(diào)研充分以掌握設(shè)備使用情況及損壞情況，判斷主要故障問(wèn)題，依此保障配件起訂的科學(xué)性及準(zhǔn)確性，杜絕配件擠壓和浪費(fèi)，確保每條螺栓都明確到點(diǎn)；②根據(jù)前期設(shè)備調(diào)研情況，組織全體技術(shù)力量討論制定維修方案，確保維修計(jì)劃內(nèi)容科學(xué)、準(zhǔn)確，既保障現(xiàn)場(chǎng)維修進(jìn)度及質(zhì)量，同時(shí)嚴(yán)格控制配件、材料使用；

③在維修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的的大部件損壞情況，嚴(yán)格按照中心的相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，做好技術(shù)鑒定，對(duì)可修復(fù)的積極組織恢復(fù)使用，對(duì)無(wú)法修復(fù)的要嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)廢審批制度。對(duì)報(bào)廢件內(nèi)部可用部件要做好整理、儲(chǔ)備。3、采掘車(chē)間修舊利廢統(tǒng)計(jì)

采掘車(chē)間始終牢固樹(shù)立成本意識(shí)，在“修舊利廢”工作上下大力氣。一方面嚴(yán)格控制拆解件的質(zhì)量檢測(cè)，確�？蓮�(fù)用件的回收利用；另一方面對(duì)班組進(jìn)行嚴(yán)格考核，每月提報(bào)修舊利廢工作情況。自本年8月份起，嚴(yán)格制定落實(shí)修舊利廢、節(jié)約成本統(tǒng)計(jì)工作，每月完成情況如下：

①采掘車(chē)間201*年8月降本增效具體情況統(tǒng)計(jì)表

一、廢舊物資利用物資名稱(chēng)地柜華寧保護(hù)喊話(huà)器無(wú)配件修復(fù)高爆開(kāi)關(guān)無(wú)配件修復(fù)氣動(dòng)隔膜泵318行走減速機(jī)防松塊合計(jì)二、控制配件材料計(jì)劃降低費(fèi)用物資名稱(chēng)單軌吊滑動(dòng)輪修復(fù)采煤機(jī)控制電纜控制變壓器底座合計(jì)采購(gòu)單價(jià)1,000.002,000.0050,000.007,000.001,500.00原采購(gòu)單價(jià)100.002,000.003,000.001如出現(xiàn)維修質(zhì)量增加費(fèi)用避免維修質(zhì)量減少費(fèi)用20核減數(shù)量2修復(fù)使用數(shù)量節(jié)約成本金額1,200.0020臺(tái)12,000.001臺(tái)15,000.009臺(tái)20,000.002套2,000.0050,200.00降低成本金額2,000.001根1,500.002,500.006,000.00降低成本金額三、減少維修質(zhì)量問(wèn)題項(xiàng)目合計(jì)四、主要材料、工具降低項(xiàng)目電焊把割槍棉紗自制煤機(jī)喇叭嘴拆卸工具五、減少外委，增加自營(yíng)項(xiàng)目修復(fù)單軌吊電纜卡子（10個(gè)）減少采煤機(jī)蓋板外委加工12件減少鏜孔維修4個(gè)減少液壓油缸維修2根合計(jì)六、節(jié)能環(huán)保降低項(xiàng)目合計(jì)項(xiàng)目井工礦拉運(yùn)承修設(shè)備5次回收廢舊物資11噸合計(jì)原單耗2把2把2包外委單價(jià)500.002,000.004,500.005,000.00采取該措施前成本采取該措施前成本1,300.002,800.00現(xiàn)單耗1把1把1.5包1把自營(yíng)單價(jià)100.00800.001,500.00采取該措施后成本采取該措施后成本300.00降低成本金額300.002,500.00200.003,000.00降低成本金額4,000.0014,400.0012,000.0038,400.00降低成本金額8月降低成本5,000.0030,800.0035,800.001000.00（測(cè)試費(fèi)用）8,000.00八、其他降本增效措施

總計(jì)：133,400.00（元）②采掘車(chē)間201*年9月降本增效具體情況統(tǒng)計(jì)表

一、廢舊物資利用物資名稱(chēng)160掘進(jìn)機(jī)截割主軸單軌吊滑動(dòng)輪6682艾柯夫蜂鳴器氣動(dòng)隔膜泵合計(jì)二、控制配件材料計(jì)劃降低費(fèi)用物資名稱(chēng)采購(gòu)單價(jià)50,000.00400.00400.007,000.00原采購(gòu)單價(jià)修復(fù)使用數(shù)量120臺(tái)2臺(tái)10核減數(shù)量節(jié)約成本金額10,000.002,500.00700.0020,000.0033,200.00降低成本金額修復(fù)930采煤機(jī)截割電纜修搖臂封水盤(pán)合計(jì)三、減少維修質(zhì)量問(wèn)題2,000.003,000.001根1避免維修質(zhì)量減少費(fèi)用現(xiàn)單耗自營(yíng)單價(jià)20,000.00800.001,000.00采取該措施后成本采取該措施后成本1,500.002,500.004,000.00項(xiàng)目合計(jì)四、主要材料、工具降低項(xiàng)目五、減少外委，增加自營(yíng)項(xiàng)目艾柯夫支腿修復(fù)減少采煤機(jī)蓋板外委加工4件維修車(chē)間熱水器一臺(tái)合計(jì)六、節(jié)能環(huán)保降低項(xiàng)目合計(jì)八、其他降本增效措施項(xiàng)目回收廢舊物資廢鋼2.52噸回收廢舊物資費(fèi)油2桶回收廢舊物資鋼絲繩1.36噸合計(jì)如出現(xiàn)維修質(zhì)量增加費(fèi)用原單耗外委單價(jià)60,000.002,000.003,000.00采取該措施前成本采取該措施前成本1,300.00800.001,300.00降低成本金額降低成本金額降低成本金額40,000.004,800.002,000.0046,800.00降低成本金額9月降低成本3,200.001,600.001,700.006,500.00總計(jì)：90500（元）③采掘車(chē)間201*年10月降本增效具體情況統(tǒng)計(jì)表

單位：元一、廢舊物資利用物資名稱(chēng)318掘進(jìn)機(jī)油缸銷(xiāo)軸華寧保護(hù)喊話(huà)器無(wú)配件修復(fù)氣動(dòng)隔膜泵6682采煤機(jī)主機(jī)鉸接孔端蓋6682采煤機(jī)主機(jī)蓋板氣動(dòng)隔膜泵JSDB-19回柱絞車(chē)護(hù)板318掘進(jìn)機(jī)漲緊油缸氣動(dòng)隔膜泵回柱絞車(chē)護(hù)罩合計(jì)二、控制配件材料計(jì)劃降低費(fèi)用物資名稱(chēng)單軌吊滑動(dòng)輪單軌吊軌道采煤機(jī)螺栓（M24×160)合計(jì)三、減少維修質(zhì)量問(wèn)題采購(gòu)單價(jià)1,000.002,000.007,000.00800.002,000.007,000.00800.008,000.007,000.00300.00原采購(gòu)單價(jià)100.00500.00120.00修復(fù)使用數(shù)量55臺(tái)3臺(tái)82臺(tái)3臺(tái)223臺(tái)2核減數(shù)量5530避免維修質(zhì)量減少費(fèi)用現(xiàn)單耗1包1包2噸自營(yíng)單價(jià)節(jié)約成本金額5,000.003,000.006,000.005,000.003,000.006,000.001,500.0015,000.006,000.00400.0050,900.00降低成本金額500.002,000.002,880.005,380.00項(xiàng)目合計(jì)四、主要材料、工具降低項(xiàng)目棉紗棉紗鋼板合計(jì)五、減少外委，增加自營(yíng)項(xiàng)目如出現(xiàn)維修質(zhì)量增加費(fèi)用原單耗2包2包5噸外委單價(jià)降低成本金額降低成本金額200.00200.009,000.009,400.00降低成本金額318掘進(jìn)機(jī)油缸銷(xiāo)軸卡板15塊掘進(jìn)機(jī)鏟板溜槽318掘進(jìn)機(jī)漲緊油缸卡片采煤機(jī)126支腿318掘進(jìn)機(jī)頂棚合計(jì)六、節(jié)能環(huán)保降低項(xiàng)目合計(jì)八、其他降本增效措施項(xiàng)目廢舊物資回收2.68噸井工礦拉運(yùn)承修設(shè)備3次合計(jì)200.003,000.00100.006,000.00500.00采取該措施前成本采取該措施前成本2,000.001,300.0050.002201*00100采取該措施后成本采取該措施后成本300.002,250.005,000.001,500.005,000.00400.0014,150.00降低成本金額8月降低成本5,368.003,000.008,368.00總計(jì)：88,198.00（元）七、201*年工作思路

201*年里，采掘設(shè)備維修車(chē)間將在201*年工作取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)努力奮斗，重點(diǎn)在以下幾方面開(kāi)展工作：一、高效率、高質(zhì)量地完成生產(chǎn)維修任務(wù)

在201*年度，車(chē)間將繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)工作，一方面在現(xiàn)有承修設(shè)備的基礎(chǔ)上，加大現(xiàn)場(chǎng)工作管理力度并落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量控制措施，高效、高質(zhì)量地完成設(shè)備維修任務(wù)；另一方面將繼續(xù)固化新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

通過(guò)對(duì)本年度工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，在明年的工作中，將進(jìn)一步完善生產(chǎn)維修工作流程：

（1）加大對(duì)入廠設(shè)備的前期調(diào)研力度。201*年里，車(chē)間將根據(jù)設(shè)備管理中心提具的年度設(shè)備升井維修計(jì)劃，提前組織安排進(jìn)行前期入井調(diào)研，對(duì)設(shè)備在井下的使用情況、損壞情況等內(nèi)容進(jìn)行研究分析，提前做好生產(chǎn)組織安排，指導(dǎo)編制設(shè)備大項(xiàng)修工作計(jì)劃，確保前期工作扎實(shí)有效，指導(dǎo)入廠后的生產(chǎn)嚴(yán)謹(jǐn)有序。

（2）完善配件計(jì)劃提報(bào)工作流程。目前配件及時(shí)到貨是制約車(chē)間設(shè)備維修工作的主要問(wèn)題，針對(duì)這一情況，車(chē)間將進(jìn)一步完善此項(xiàng)工作流程。①通過(guò)總結(jié)近三年來(lái)維修經(jīng)驗(yàn)，提報(bào)年度預(yù)計(jì)性計(jì)劃，作為全年配件供應(yīng)的基礎(chǔ)；②以前期入井調(diào)研為基礎(chǔ)，做好入廠前的配件補(bǔ)充計(jì)劃，確保設(shè)備進(jìn)廠后可及時(shí)開(kāi)展工作；③加強(qiáng)與供應(yīng)公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員的協(xié)調(diào)，加快配件到貨手續(xù)的辦理，縮短配件供貨周期，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。

（3）此外，還需加大與公司設(shè)備管理中心、中心設(shè)備管理部的協(xié)調(diào)溝通，做好催件到貨，避免配件不到位對(duì)生產(chǎn)工作造成的延誤，確保高效、及時(shí)地完成設(shè)備維修任務(wù)。

（4）加大與各兄弟單位的溝通協(xié)調(diào)。目前車(chē)間生產(chǎn)工作的另一主要問(wèn)題是與設(shè)備管理中心、各井工礦的協(xié)調(diào)滯后，存在設(shè)備完成后無(wú)法交機(jī)，車(chē)間場(chǎng)地?fù)頂D、員工積極性降低等不良后果。針對(duì)這一情況，需由中心相關(guān)部門(mén)加大與各兄弟單位的溝通協(xié)調(diào)，達(dá)到按照使用單位的實(shí)際需要開(kāi)展工作，使我們的維修產(chǎn)品及服務(wù)切實(shí)滿(mǎn)足井工礦的實(shí)際使用需求，實(shí)現(xiàn)信息暢通、互助到位。201*年度維修任務(wù)計(jì)劃表見(jiàn)下附①201*年采煤機(jī)大、項(xiàng)修安排計(jì)劃201*年大、項(xiàng)修安排計(jì)劃序號(hào)使用單位規(guī)格/型號(hào)大修量項(xiàng)修量大修費(fèi)占設(shè)備原值計(jì)劃升井時(shí)間購(gòu)置時(shí)間大修歷史生產(chǎn)廠家備注（使用情況簡(jiǎn)要說(shuō)明）工作面機(jī)組各部件、軸承磨損嚴(yán)數(shù)量預(yù)計(jì)資金數(shù)量預(yù)計(jì)資金（臺(tái)/套）（萬(wàn)元）（臺(tái)/套）（萬(wàn)元）1井工一礦2艾柯夫SL750艾柯夫SL750久益7LS6C井工二礦艾柯夫SL750艾柯夫SL750井工三礦艾柯夫SL750艾柯夫SL750井東煤業(yè)艾柯夫SL750MGTY400-930D1600201*年9月德國(guó)艾柯夫重、密封件、各高壓油管老化、電器元件老化等。機(jī)組各部件、軸承磨損嚴(yán)141101600201*年1月德國(guó)艾柯夫重、密封件、各高壓油管老化等。機(jī)組各部件、軸承磨損嚴(yán)1910631500201*年7月美國(guó)久益重、密封件、各高壓油管老化等。密封件老化導(dǎo)致漏油，部分機(jī)械部件磨損等。密封件老化導(dǎo)致漏油，部分機(jī)械部件磨損等。密封件老化導(dǎo)致漏油，部分機(jī)械部件磨損等。密封件老化導(dǎo)致漏油，部分機(jī)械部件磨損等。密封件老化導(dǎo)致漏油，部分機(jī)械部件磨損等。密封件老化導(dǎo)致漏油，部分機(jī)械部件磨損等。21104456789111111500500500500500300201*年2月201*年3月201*年9月201*年8月201*年1月201*年4月德國(guó)艾柯夫德國(guó)艾柯夫德國(guó)艾柯夫德國(guó)艾柯夫德國(guó)艾柯夫2110221101391104920549204491②201*年掘進(jìn)機(jī)大、項(xiàng)修安排計(jì)劃

201*年大、項(xiàng)修安排計(jì)劃大修費(fèi)計(jì)劃升井掘進(jìn)進(jìn)尺時(shí)間（米）大修歷史生產(chǎn)廠家備注（使用情況簡(jiǎn)要說(shuō)明）序使用單位號(hào)大修量規(guī)格/型號(hào)設(shè)備編號(hào)數(shù)量預(yù)計(jì)資金（臺(tái)/套）（萬(wàn)元）項(xiàng)修量占設(shè)備原值數(shù)量預(yù)計(jì)資金（臺(tái)/套）（萬(wàn)元）201*年8月201*年6月201*年10月201*年4月EBZ-201*12530%未修理三一重裝機(jī)組各部件、減速機(jī)軸承、密封件磨損嚴(yán)重；液壓件泄露、各高壓油管老化、電器元件老化、接觸不好。1、更換本體部與鏟板連接銷(xiāo)1井工一礦EBZ-200C112530%未修理三一重裝EBZ-200A112030%未修理佳木斯EBZ-1602井工二礦EBZ-200A110018030%4000大修一次三一重裝軸及內(nèi)外襯套。2、一運(yùn)驅(qū)動(dòng)裝置及刮板鏈磨損嚴(yán)重，需更換。3、更換回油過(guò)濾器及各油缸（因截割巖石震動(dòng)大，112530%201*年6月7000未修理三一重裝導(dǎo)致油缸不同程度損壞）。EBZ-160110030%201*年1月201*-4、8、9-1大修一次三一重裝1、更換本體部、鏟板部及各個(gè)連接處的內(nèi)外襯；2、一運(yùn)驅(qū)動(dòng)裝置及刮板鏈條磨損嚴(yán)重，需更換；3、更換吸油過(guò)濾器與回油過(guò)濾器及損壞的各系統(tǒng)油缸；4、更換截割頭的齒座與截齒，檢修伸縮部；5、更換各部件已損壞的螺栓，無(wú)順壞的需緊固；6、檢查電氣控制部分的防爆性能EBZ-260H318H3169027325%20%未修理三一重裝3井工三礦EBZ-260118024%201*年5月未修理佳木斯及電控箱內(nèi)部各元器件是否完好；7、更換已損壞的履帶板及銷(xiāo)軸；8、更換整機(jī)已損壞的高壓膠管。EBZ-16018028%201*年8月201*年10月大修一次三一重裝1、更換機(jī)組所有油管及檢修所有油缸2、更換掘進(jìn)機(jī)截割頭所有齒座3、更換掘大修一次三一重裝進(jìn)機(jī)一運(yùn)驅(qū)動(dòng)馬達(dá)以及驅(qū)動(dòng)裝置和導(dǎo)向尾軸4、更換掘進(jìn)機(jī)各閥塊及操作閥組EBZ-1604井東煤業(yè)110028%EBZ-260H118024%201*年2月未修理三一重裝5、更換掘進(jìn)機(jī)截割頭所有齒座③201*年新業(yè)務(wù)大、項(xiàng)修安排計(jì)劃

201*年大、項(xiàng)修安排計(jì)劃序號(hào)名稱(chēng)設(shè)備原值（萬(wàn)元）（含稅）大修量數(shù)量（臺(tái)/套）預(yù)計(jì)資金（萬(wàn)元）項(xiàng)修量數(shù)量（臺(tái)/套）維修費(fèi)占設(shè)備原值計(jì)劃成本（萬(wàn)元）8017560804.462.527.5201*9.84682.540.5123456789101112氣動(dòng)隔膜泵雙速絞車(chē)多級(jí)離心泵華寧保護(hù)系統(tǒng)華寧保護(hù)系統(tǒng)傳感器高爆開(kāi)關(guān)空壓機(jī)其他總成件(饋電開(kāi)關(guān)、液力耦合器等）單軌吊皮帶轉(zhuǎn)彎裝置磁力啟動(dòng)器綜保照明0.738246102040050151022553250300.23.5482.22.55.516.6231.651.3520%-40%20%-40%20%-40%20%-40%20%-40%20%-40%20%-40%20%-40%20%-40%20%-40%20%-40%20%-40%二、深入落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

在全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的基礎(chǔ)上，車(chē)間將繼續(xù)以“提高認(rèn)識(shí)、狠抓落實(shí)、排查隱患、構(gòu)筑防線(xiàn)”的思路為指導(dǎo)，一方面在日常安全管理上下力氣，做好隱患自查自糾、群監(jiān)員檢查、5S動(dòng)態(tài)檢查等工作，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)；另一方面將以各項(xiàng)安全主題活動(dòng)為契機(jī)，全面貫徹安全思想，提升安全素養(yǎng)，爭(zhēng)取早日建設(shè)成為“本質(zhì)安全型”車(chē)間。其中，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

（1）加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。要堅(jiān)決克服麻痹思想和松懈情緒，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，加強(qiáng)對(duì)干部職工的安全生產(chǎn)教育，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，建立健全崗位責(zé)任制，加大安全生產(chǎn)工作力度，采取有力的安全防范措施。

（2）車(chē)間安全隱患自查自糾。定期對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，尤其是新員工的安全素質(zhì)培訓(xùn)，使全體干部職工做到“警鐘長(zhǎng)鳴、防微杜漸”，把各類(lèi)事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕各類(lèi)事故的產(chǎn)生。特別是針對(duì)用電安全、吊裝作業(yè)等工作要強(qiáng)化職責(zé)、明確責(zé)任、落實(shí)到位，確保安全用電、安全吊裝、安全生產(chǎn)。

（3）嚴(yán)肅查處各種違章作業(yè)和安全責(zé)任事故。車(chē)間將堅(jiān)持認(rèn)真貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件規(guī)定，加大對(duì)車(chē)間安全生產(chǎn)管理的力度，跟蹤督查隱患的整改進(jìn)展情況，對(duì)整改不合格的區(qū)域責(zé)令停工整頓，對(duì)玩忽職守而造成重大責(zé)任事故的企業(yè)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，將依據(jù)相關(guān)處理辦法從嚴(yán)懲罰，車(chē)間安全工作人員將定期對(duì)車(chē)間工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，堅(jiān)決做到“回頭看”，不走過(guò)場(chǎng)，不留一處死角，不放過(guò)一個(gè)疑點(diǎn)，直至徹底消除事故隱患，確保生產(chǎn)、生活的安全穩(wěn)定。（4）具體安全工作計(jì)劃如下：

序號(hào)安全工作或活動(dòng)活動(dòng)時(shí)間1月份-3月平安一季度活動(dòng)21月9日采掘車(chē)間“平安一季度”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)采掘車(chē)間車(chē)間全體人員份活動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行春節(jié)前安全大檢查；加強(qiáng)安全檢查、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控；班組內(nèi)開(kāi)展安全知識(shí)自學(xué)活動(dòng)組織單位采掘車(chē)間各班組參與人員備注1班組全體人員3車(chē)間開(kāi)展安全技能培訓(xùn)活動(dòng)2月份對(duì)員工培訓(xùn)車(chē)間內(nèi)的常用設(shè)備、常用工具使用，防止誤操作“我當(dāng)一天安全員”活動(dòng)；配合中心進(jìn)行規(guī)程紅線(xiàn)考核工作“警示三月行”活動(dòng)啟動(dòng)儀式全員應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)“警示反思”主題討論活動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)梳理問(wèn)題“手指口述”比賽安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不足整改提高全時(shí)期對(duì)車(chē)間的危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行隱患跟蹤排查雨季物資儲(chǔ)備雨季防雷電檢查安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各車(chē)間對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)中心安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)車(chē)間過(guò)冬物資申報(bào)車(chē)間車(chē)輛設(shè)備過(guò)冬準(zhǔn)備采掘車(chē)間車(chē)間全體人員45警示三月行678910安全月11121314151617冬季三防18“雨季三防”3月份全月3月6日3月13日3月20日4月份全月5月份全月6月4日6月9日4月-9月底4月份5月份8月份全月9月份全月10月份10月份采掘車(chē)間采掘車(chē)間采掘車(chē)間采掘車(chē)間采掘車(chē)間采掘車(chē)間采掘車(chē)間采掘車(chē)間采掘車(chē)間采掘車(chē)間中心安質(zhì)辦中心各車(chē)間中心各部門(mén)采掘車(chē)間采掘車(chē)間車(chē)間全體人員車(chē)間全體人員車(chē)間全體人員車(chē)間全體人員中心全體員工車(chē)間全體人員車(chē)間全體人員車(chē)間全體人員車(chē)間全體人員車(chē)間全體人員車(chē)間全體人員各車(chē)間相關(guān)人員中心相關(guān)人員車(chē)間全體人員車(chē)間全體人員1920安全大檢查活動(dòng)9月23日-12月31日9月24日包點(diǎn)督查活動(dòng)百日安全活動(dòng)啟動(dòng)儀式青安崗員查隱患保安全急救知識(shí)學(xué)習(xí)采掘車(chē)間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化表彰會(huì)采掘車(chē)間采掘車(chē)間采掘車(chē)間采掘車(chē)間采掘車(chē)間車(chē)間全體人員車(chē)間全體人員車(chē)間全體人員車(chē)間全體人員車(chē)間全體人員冬季三防2122百日安全2312月18日10月23日11月20日（5）做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平提升。201*年，采掘車(chē)間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行提升：

①利用中心車(chē)間、業(yè)務(wù)重新劃分的機(jī)會(huì)，對(duì)采掘車(chē)間進(jìn)行合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)性化的一次布局大調(diào)整，以達(dá)到較高起點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃水平。②將中心“四定”工作進(jìn)一步精細(xì)化。

③進(jìn)一步推行中心“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化32個(gè)推進(jìn)辦法”，并結(jié)合車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際，大力鼓勵(lì)車(chē)間廣大員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)意，以豐富車(chē)間區(qū)域。

④車(chē)間內(nèi)部建立班組標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，使車(chē)間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平在各班組競(jìng)賽中整體向前推進(jìn)。三、繼續(xù)加大員工培訓(xùn)工作力度

技能提升是車(chē)間需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，目前車(chē)間已按中心要求制定完成了“201*年度三級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃”，車(chē)間將在培訓(xùn)計(jì)劃的要求下，認(rèn)真落實(shí)、務(wù)取實(shí)效。

①做好日常培訓(xùn)工作。按照各級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真組織落實(shí)，形成車(chē)間、班組、個(gè)人“比、學(xué)、趕、超”的競(jìng)賽氛圍，從職工思想意識(shí)上做好技能提升基礎(chǔ)、從職工業(yè)余時(shí)間上做好技能提升落實(shí)、從車(chē)間整體層面上做好工作質(zhì)量保障。②繼續(xù)秉持“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去”的思路開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)。201*年里車(chē)間在中心的安排下進(jìn)行了多種專(zhuān)項(xiàng)技能培訓(xùn)，收到了很好的效果，這讓我們總結(jié)為一條很好的技能提升途徑。在201*年，車(chē)間將繼續(xù)堅(jiān)持這一方法，一方面利用維修過(guò)程中廠家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的機(jī)會(huì)，邀請(qǐng)進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)；另一方面與主要承修設(shè)備廠家協(xié)調(diào)，組織職工走出去、開(kāi)眼界、學(xué)技術(shù)，學(xué)成后帶動(dòng)其他職工快速進(jìn)步；此外，利用內(nèi)部各種資源，邀請(qǐng)各兄弟單位在實(shí)用技術(shù)上有造詣的老師傅、老專(zhuān)家進(jìn)行各種技能培訓(xùn)。

③特種作業(yè)證持證人員較少，明年重點(diǎn)對(duì)需要特種操作的人員加大培訓(xùn)力度，并申報(bào)相關(guān)資質(zhì)。

通過(guò)這些培訓(xùn)工作，形成一套完整、有序、互補(bǔ)、互助的技能提升閉環(huán)，有效節(jié)約成本。促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工作更高效、更高質(zhì)量、更安全地開(kāi)展。

④201*年具體培訓(xùn)計(jì)劃安排請(qǐng)見(jiàn)下表：

序號(hào)1培訓(xùn)項(xiàng)目名稱(chēng)百分表、千分尺使用方法艾柯夫采煤機(jī)2機(jī)械工作原理，裝配、拆裝工藝艾柯夫采煤機(jī)3電氣原理，檢測(cè)技術(shù)，操作艾柯夫采煤機(jī)4搖臂維修、拆裝工藝艾柯夫采煤機(jī)5電控箱工作原理及維修工藝電氣班組11201*年5月采煤機(jī)班組17201*年4月電氣班組11201*年3月采煤機(jī)班組17201*年2月培訓(xùn)對(duì)象檢測(cè)組、采煤機(jī)組、掘進(jìn)機(jī)組35201*年1月培訓(xùn)人數(shù)時(shí)間培訓(xùn)學(xué)時(shí)各班組每次2小時(shí)共6次課，每次2小時(shí)共6次課，每次2小時(shí)共6次課，每次2小時(shí)共6次課，每次2小時(shí)培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)師資來(lái)源預(yù)計(jì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)明細(xì)形式責(zé)任人示范講解備注郭建平采掘車(chē)間講授王強(qiáng)采掘車(chē)間講授吳志海采掘車(chē)間講授吳文斌采掘車(chē)間講授蔣瑞增采掘車(chē)間6三一160掘進(jìn)機(jī)液壓原理培訓(xùn)三一掘進(jìn)機(jī)機(jī)掘進(jìn)機(jī)組16201*年2月共6次課，每次2小時(shí)共6次課，每次2小時(shí)共6次課，每次2小時(shí)共6次課，每次2小時(shí)共6次課，每次2小時(shí)共6次課，每次2小時(shí)視頻講授王帥軍采掘車(chē)間7械工作原理，裝配、拆裝工藝三一掘進(jìn)機(jī)電8氣原理，檢測(cè)技術(shù)，操作三一掘進(jìn)機(jī)截9割部拆裝、裝配工藝10三一掘進(jìn)機(jī)電控箱維修工藝采掘車(chē)間員工11崗位職責(zé)與績(jī)效考核太礦930/180012采煤機(jī)機(jī)械工作原理，裝配、拆裝工藝太礦930/180013采煤機(jī)電氣原理，檢測(cè)技術(shù)，操作太原煤科院掘14進(jìn)機(jī)機(jī)械工作原理，裝配、拆裝工藝太原煤科院掘15進(jìn)機(jī)電氣原理，檢測(cè)技術(shù)，操作16液壓拉馬安全使用方法軸承加熱器電焊工基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)三一掘進(jìn)機(jī)培訓(xùn)久益采煤機(jī)培訓(xùn)太原煤科院掘進(jìn)機(jī)培訓(xùn)掘進(jìn)機(jī)組16201*年3月講授李偉昌采掘車(chē)間電氣班組8201*年4月講授冀曉東采掘車(chē)間掘進(jìn)機(jī)組16201*年5月講授李偉昌采掘車(chē)間電氣班組8201*年6月講授冀曉東采掘車(chē)間所有員工65201*年6月講授張彬采掘車(chē)間采煤機(jī)班組17201*年7月共6次課，每次2小時(shí)講授王強(qiáng)采掘車(chē)間電氣班組11201*年8月共6次課，每次2小時(shí)講授吳志海采掘車(chē)間掘進(jìn)機(jī)班組16201*年7月共6次課，每次2小時(shí)講授王帥軍采掘車(chē)間電氣班組掘進(jìn)機(jī)組、采煤機(jī)組掘進(jìn)機(jī)組、采煤機(jī)組電焊組員工掘進(jìn)機(jī)技術(shù)人員采煤機(jī)維修技術(shù)人員掘進(jìn)機(jī)技術(shù)人員11201*年8月共6次課，每次2小時(shí)各班組每次1小時(shí)各班組每次1小時(shí)共6次課，每次1小時(shí)一周56課時(shí)講授冀曉東采掘車(chē)間33201*年9月201*年10月201*年11月201*年4月講授吳軍采掘車(chē)間1733講授王建清采掘車(chē)間189講授胡曉增采掘車(chē)間外出培訓(xùn)外出培訓(xùn)外出培訓(xùn)三一廠家久益廠家太原煤科院201*元/人+差旅費(fèi)201*元/人+差旅費(fèi)201*元/人+差旅費(fèi)194三一重裝久益（中國(guó)）公司太原煤科院204201*年6月一周56課時(shí)214201*年8月一周56課時(shí)22艾柯夫采煤機(jī)培訓(xùn)液壓千斤安全使用方法采煤機(jī)維修技術(shù)人員掘進(jìn)機(jī)組、采煤機(jī)組4201*年11月201*年12月一周56課時(shí)各班組每次1小時(shí)外出培訓(xùn)艾柯夫廠家艾柯夫（中國(guó)）公司201*元/人+差旅費(fèi)2333講授王建清采掘車(chē)間四、繼續(xù)狠抓班組建設(shè)

在201*年里，車(chē)間將繼續(xù)以“五型班組”建設(shè)為橋梁，下大力氣狠抓班組建設(shè)，一方面繼續(xù)提升班組管理工作水平，營(yíng)造和諧的工作氛圍，鋪墊良好的工作基礎(chǔ)；另一方面積極開(kāi)展各種職工文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活，充實(shí)精神世界。

首先，車(chē)間將繼續(xù)完成“五型班組”實(shí)際建設(shè)與“三維一體”管理平臺(tái)的統(tǒng)一管理，以達(dá)到用科學(xué)的手段管理、建設(shè)具有先進(jìn)性的“五型”班組。

其次，車(chē)間將“五型”班組的建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際密切結(jié)合，并經(jīng)反復(fù)實(shí)踐，并最終形成具有指導(dǎo)意義的、服務(wù)于生產(chǎn)實(shí)際的班組管理辦法。

最后，車(chē)間將嚴(yán)格執(zhí)行“五型”班組管理制度，最終將先進(jìn)的班組建設(shè)正真正服務(wù)于提高安全生產(chǎn)效率上。五、做好成本控制

過(guò)去的一年，采掘車(chē)間在成本控制方面，圓滿(mǎn)完成了中心年初下達(dá)的工作指標(biāo)。201*年，車(chē)間將再接再厲，保持好的工作作風(fēng)，努力為中心成本控制再創(chuàng)新績(jī)，主要圍繞以下幾個(gè)工作重點(diǎn)：

①繼續(xù)堅(jiān)持修舊利廢制度，加大“變廢為寶”工作力度。在過(guò)去一年修舊利廢工作的基礎(chǔ)上，車(chē)間將通過(guò)落實(shí)修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)制度，努力鼓勵(lì)廣大員工修舊利廢、變廢為寶的積極性，使車(chē)間修舊利廢工作再上新臺(tái)階。

②嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目。外委維修作為我車(chē)間的一項(xiàng)重要成本費(fèi)用。201*年，車(chē)間將通過(guò)結(jié)構(gòu)改造、修舊利廢、創(chuàng)新發(fā)明等手段，做到能不外委堅(jiān)決不外委，從而嚴(yán)格控制外委維修項(xiàng)目。

③生產(chǎn)消耗性工具、材料的節(jié)約。有了過(guò)去1年的經(jīng)驗(yàn)，車(chē)間將從201*年開(kāi)始，對(duì)油脂、工具及其它生產(chǎn)性的材料，通過(guò)總量控制、周密計(jì)劃，嚴(yán)格控制該項(xiàng)成本，爭(zhēng)取不造成一點(diǎn)一滴的浪費(fèi)重點(diǎn)加強(qiáng)舊件管理，提升舊件有效利用率。由于配件的供應(yīng)問(wèn)題，舊件的有效管理與利用將成為保障車(chē)間維修設(shè)備的又一重要手段。

④201*年，車(chē)間將把設(shè)備舊件（尤其是進(jìn)口設(shè)備）管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，通過(guò)準(zhǔn)確鑒定、合理分類(lèi)、明確標(biāo)識(shí)、合理存放，全面提高舊件的有效利用率，從而一定程度上緩解新件供應(yīng)滯后的不利局面。六、人員匹配困難情況

通過(guò)對(duì)采掘車(chē)間現(xiàn)有工作任務(wù)及人員情況進(jìn)行分析討論，形成如下合理化建議內(nèi)容：

人員配和職工技能不到位。由于車(chē)間處于新業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)期，大量新員工分配至車(chē)間，普遍參加工作較短，并且有其他單位調(diào)入車(chē)間的職工也因之前未接觸過(guò)井工設(shè)備的維修工作，經(jīng)驗(yàn)不足。造成各班組能獨(dú)立完成生產(chǎn)任務(wù)的員工匱乏，降低工作效率、制約完成生產(chǎn)任務(wù)。

接下來(lái)的工作中，車(chē)間依靠?jī)蓷l途徑解決這一問(wèn)題。一是繼續(xù)吸納有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)的新員工加入，帶動(dòng)職工隊(duì)伍快速成長(zhǎng)；二是加大技能培訓(xùn)力度，以理論和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐相結(jié)合、走出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合的方法，加快技術(shù)隊(duì)伍培養(yǎng)，爭(zhēng)取盡早使現(xiàn)有員工具備獨(dú)立作業(yè)技能水平。

采掘設(shè)備維修車(chē)間

201*.11.

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