201*年項目部工會工作總結(jié)

xxx項目部車間工會工作總結(jié)

201*年，XX項目部車間工會在處工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以安全生產(chǎn)為中心，以維護(hù)職工合法權(quán)益為職責(zé)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型基層組織為突破口，以為職工排憂解難辦實事為落腳點，不斷開拓新思路，探索新方法，促進(jìn)了車間各項工作的順利開展�，F(xiàn)將一年工作總結(jié)如下。

一、群眾安全生產(chǎn)方面

XX項目部車間工會認(rèn)真貫徹落實了處安全工作會議精神，積極組織職工廣泛開展了“平安一季度”、“警示三月行”、“工會會員月”“安全生產(chǎn)月”和“百日安全”等活動，營造了人人抓安全，個個保安全的濃厚氛圍。

1、開展了簽名和安全承諾活動。按照活動方案要求，項目部共制作安全橫幅標(biāo)語10條，及時召開了會員動員大會，組織全體職工結(jié)合各自崗位書寫了安全承諾書50份，并就承諾內(nèi)容進(jìn)行了宣誓，開展了簽名活動。

2、群監(jiān)群防，深入開展隱患排查活動。項目部構(gòu)建了群監(jiān)群防體系，嚴(yán)格落實了領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，通過定期組織安檢員、安全網(wǎng)員和青安崗員針對安全管理的重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)開展“反三違、查隱患”和專項治理活動，班組間開展安全互查互糾活動，組織職工代表開展安全巡視活動，開展黨員身邊無“三違”、無隱患等活動，加大了對安全隱患的排查和獎罰力度，充分調(diào)動了職工參與安全管理的積極性和主動性，做到了有問題早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理，及時將事故隱患消滅在了萌芽狀態(tài)。全年共查出安全隱患183條，并已全部按照“三定”原則進(jìn)行了整改。

3、開展為職工送溫暖和安全二道防線活動。項目部積極開拓安全文化教育途徑，為職工發(fā)放了印有“安全第一、珍惜生命”字樣的毛巾50條，鞋墊100雙，安全文化撲克50副，組織職工家屬書寫安全囑咐信5封，編寫安全警示和祝福短信30余條，簽訂《夫妻安全公約》22份，為項目部安全生產(chǎn)筑牢了第二道防線。三是開展了“安全生產(chǎn)月”活動，圍繞防氨泄漏，開展了專項檢查和應(yīng)急預(yù)案專項演練活動，提高了職工防氨泄漏預(yù)防意識和應(yīng)急響應(yīng)和處理能力；開展了事故案例警示教育周活動，通過深入剖析事故原因，給職工們上了一堂生動的警示教育課。

二、班組建設(shè)方面

一是構(gòu)建班組管理體系，項目部成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各自分工職責(zé)，并制定完善了班組建設(shè)實施辦法和相關(guān)制度14個，合理劃分5個班組，逐層簽訂了安全責(zé)任書26份，建立了班組活動室。

二是抓好班組日常工作，項目部堅持每天召開班前會，會上嚴(yán)格執(zhí)行班前會會議流程，認(rèn)真開展班前會“六必講”和“一日一題、一周一案”活動，并抓好班組安全危險預(yù)知確認(rèn)，由跟班經(jīng)理現(xiàn)場講評，真正做到閉環(huán)管理。

三是抓好班組學(xué)習(xí)活動，為班組每人發(fā)放了學(xué)習(xí)記錄本和學(xué)習(xí)資料，利用周五學(xué)習(xí)日，每月不少于4次組織班組員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并開展師帶徒和崗位練兵活動，每月進(jìn)行一次總結(jié)和考核，有效確保了學(xué)習(xí)效果。

四是建立了班組獎罰制度，項目部結(jié)合施工實際，制定了項目部班組及個人考核辦法，真正將施工管理、文明施工、后勤食堂、宿舍管理等方面與班組職工考核結(jié)合，有效約束了職工行為，并通過每月召開班務(wù)會，由班組長對班組每位員工本周工作表現(xiàn)和安全工作情況進(jìn)行講評，使員工們逐漸養(yǎng)成按章操作，標(biāo)準(zhǔn)化施工的良好習(xí)慣。

五是開展了“明星班組”評選活動，按照“五型班組”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，項目部在各班組間開展了達(dá)標(biāo)競賽活動，通過比學(xué)習(xí)、比安全、比質(zhì)量、比節(jié)約、比創(chuàng)新、比和諧，每月進(jìn)行兩級考核（項目部對班組，班組對班員），評選結(jié)果公示，并授予“明星班組”錦旗，給予適當(dāng)獎勵。今年我項目部劉厚民運(yùn)轉(zhuǎn)班被評為徐州市“五一文明班組”，班長劉厚民被評為“江蘇省煤礦安全生產(chǎn)十佳忠誠衛(wèi)士”。

三、民主管理方面

積極實行民主管理制度，落實員工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，始終堅持“人、財、物”管理公開，避免了“暗箱操作”而滋生腐敗現(xiàn)象。全年共公示43期，公示內(nèi)容包括職工食堂費(fèi)用情況，職工考勤、工資、獎金發(fā)放情況，職工勞保用品發(fā)放情況等等，通過真實有效的廠務(wù)公開，調(diào)動員工和領(lǐng)導(dǎo)兩個方面的積極性，促進(jìn)了項目部各項工作的順利進(jìn)展和職工隊伍的和諧與穩(wěn)定。

四、職工培訓(xùn)方面

按照項目部年度職工培訓(xùn)計劃，車間工會堅持每月開展培訓(xùn)活動，一方面通過加強(qiáng)安全法律法規(guī)、職工應(yīng)知應(yīng)會、“三大規(guī)程”、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和安全紅線等知識學(xué)習(xí)，不斷提高了職工的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)意識；另一方面通過開設(shè)“現(xiàn)場課堂”，由班組長在班上授課，進(jìn)行現(xiàn)場操作演練，開展崗位練兵活動，不斷提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。同時，圍繞安全、質(zhì)量、節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新等方面，車間工會還適開展了勞動競賽和技術(shù)比武活動，通過設(shè)立機(jī)構(gòu)、下發(fā)通知、報名參加、集中考核、現(xiàn)場評分、設(shè)立獎項等6個環(huán)節(jié)，切實讓職工感受到崗位技能的重要性，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。

五、后勤模式化建設(shè)方面

后勤模式化建設(shè)方面，項目部建立了標(biāo)準(zhǔn)化宿舍，每屋配備了統(tǒng)一床鋪、桌子、凳子、行李箱、臉盆架等，為職工統(tǒng)一發(fā)放了床上用品，并設(shè)置了職工洗漱間、職工浴室等，完善了各項配套設(shè)施，構(gòu)建了舒適的職工生活環(huán)境。同時，車間還加強(qiáng)了“兩堂一舍”管理，為職工食堂制定了一周菜譜，豐富了菜肴品種，并且每2天改善一次職工伙食，飯菜質(zhì)量有所提高；生活區(qū)、澡堂、水房、廁所每天由專人打掃，時刻保持了生活區(qū)干凈整潔；職工宿舍按照衛(wèi)生值日表每日打掃，支部每旬開展一次宿舍檢查，每月評比“文明宿舍”，并給予適當(dāng)獎勵。在人性化管理方面，項目部為每個職工宿舍安裝了空調(diào)，并且針對當(dāng)?shù)厝諘駮r間長、氣溫高、空氣濕度大、蚊蟲多和凍結(jié)站離生活區(qū)較遠(yuǎn)的實際情況，及時為職工宿舍發(fā)放了蚊香、花露水、清涼油等物資，并堅持炎熱天氣為一線職工送綠豆湯，午餐和晚餐送飯到凍結(jié)站的措施，受到了職工們的一致好評。職工文化生活方面，項目部設(shè)立了活動室，建立了羽毛球場地，每逢重大節(jié)日都組織職工開展各類豐富多彩的文體活動，如籃球賽、乒乓球?qū)�抗賽、羽毛球賽、跳棋、象棋�?lián)賽等，豐富了職業(yè)余文化生活。同時，項目部還建立了“職工讀書角”，不定期組織職工開展讀書活動，基本滿足了各文化層次職工的閱讀需求。

六、關(guān)心職工生活方面車間工會堅持以人為本，處處體現(xiàn)人文關(guān)懷是車間的一貫宗旨。每當(dāng)職工生活上有困難時，車間總能夠及時給予幫助和探望，必要時發(fā)動員全體員工共同伸出援手，幫助職工度過難關(guān)，化解職工的后顧之憂，使其更好的投入到工作中。在日常工作上，員工能做到互幫互助，共同提高，逐步形成了團(tuán)結(jié)互助、和諧友愛的小家氛圍。

凍三項目部車間工會201*年12月22日

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201*年度工會工作總結(jié)

進(jìn)入201*年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各基層分會的大力支持下，項目部工會緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化自身建設(shè)，按照年初的工作計劃，結(jié)合自身特點，充分調(diào)動職工的聰明才智，開拓進(jìn)取、與時俱進(jìn)全面落實依靠方針，組織引導(dǎo)職工積極開展“建功在企業(yè)、和諧促發(fā)展”主題活動，推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)民主管理、推進(jìn)職工素質(zhì)工程、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，較好地完成了下半年的各項工作任務(wù)。以下為本年度項目部工會工作總結(jié)：

一.落實“關(guān)心”二字，維護(hù)員工切身利益，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

項目部工會干部以關(guān)心員工生活，為群眾辦好事實事為已任，工會干部把關(guān)心做到“家”，利用空余時間和員工進(jìn)行談心，認(rèn)真了解員工生活、工作狀況，努力為員工排憂解難。過節(jié)時領(lǐng)導(dǎo)的慰問，降溫費(fèi)的及時發(fā)放，將組織的溫暖送到職工心坎。這些工作既維護(hù)項目部的整體利益，又維護(hù)了員工的具體利益。

二.參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，發(fā)揮橋梁紐帶作用

項目部工會積極參與各項經(jīng)濟(jì)工作，圍繞工作于發(fā)展，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，使廣大職工明白集團(tuán)公司的發(fā)展方向，樹立危機(jī)意識、競爭意識，為集團(tuán)公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為企業(yè)發(fā)展征集好建議，推動集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展。

三.做好工會工作計劃，發(fā)展新會員，加強(qiáng)工會自身建設(shè)

我們在工作中深深地體會到，要把企業(yè)做大做強(qiáng)，必須培育一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)精的員工隊伍，實現(xiàn)這一目標(biāo)，最有效的途徑就是組織企業(yè)文化。上半年里，項目部分會吸納新入會會員2人，為集團(tuán)公司輸送了一批新鮮血液。

四.認(rèn)真做好工會財務(wù)，多為職工理好財

項目部工會經(jīng)費(fèi)的管理和使用上，始終本著少花錢多辦事，將有限的資金用于關(guān)心職工生活上。做到大的開支集體研究，并經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。

總結(jié)今年以來的工作，使我們清醒地認(rèn)識到工會工作一靠上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，二是加強(qiáng)工會的自身建設(shè)。新的工作需要不斷的努力探索，同時新的工會工作更需要我們?nèi)�帶領(lǐng)廣大職工學(xué)先進(jìn)，比奉獻(xiàn)，創(chuàng)一流，增效益，為公路事業(yè)做貢獻(xiàn)。

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