201*年車間工作總結(jié)

201*年車間工作總結(jié)

（安全部分）

201*年以來，車間始終把安全工作作為車間工作的重中之重。一是積極組織學(xué)習(xí)上級安全文件、廠領(lǐng)導(dǎo)的講話，以典型的安全實例教育職工，不光要在工作中重視安全，還要在生活中、上下班途中重視安全，杜絕事故的發(fā)生。二是認(rèn)真落實安全會、班前會、安全“三確認(rèn)”制度，認(rèn)真開展聯(lián)防互保、“三不傷害”活動，堅持每月的車間主任安全講話制度、每半年的安全述職制度和每周的班組長安全述職制度。三是抓好車間、班組的安全教育工作，提高職工的安全意識。對外來施工人員車間及時進(jìn)行安全教育，切實發(fā)揮安全監(jiān)督的作用。對外來施工人員和廠家設(shè)備檢修人員作業(yè)時進(jìn)行全程安全監(jiān)護(hù)，確保施工安全。合理、科學(xué)地安排崗位人員參加特種作業(yè)人員取證、換證培訓(xùn)工作，按計劃完成201*年全年的培訓(xùn)任務(wù)。四是切實發(fā)揮值班人員作用，加大巡查力度，杜絕“三違”現(xiàn)象。對料場、熱濾渣場和生產(chǎn)現(xiàn)場的消防工作重點巡查，切實加強(qiáng)防火工作。五是認(rèn)真做好生產(chǎn)現(xiàn)場的7S管理工作。

不斷完善車間、班組的各種制度，規(guī)范車間、班組的各種記錄。認(rèn)真抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的達(dá)標(biāo)工作，切實加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，提高班組安全管理水平，到201*年1月底剩余的四個班組將進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的驗收達(dá)標(biāo)工作，車間的8個班組將全部進(jìn)入安全標(biāo)準(zhǔn)化班組行列。針對公司發(fā)生的幾起事故案例，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，舉一反三，并要求做好本崗位的安全工作，開展隱患的自檢自查工作，嚴(yán)禁控制硫磺老系統(tǒng)的蒸汽壓力，嚴(yán)禁超壓運行，確保安全生產(chǎn)。繼續(xù)開展“學(xué)規(guī)、用規(guī)、守規(guī)”活動，要求崗位職工對安全操作規(guī)程做到熟

記熟背，切實加強(qiáng)車間的安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)。堅持專業(yè)技術(shù)人員、管理人員每天下現(xiàn)場一至二小時，查違章、查隱患，解決生產(chǎn)中的實際問題，并堅持做好安全日志。

進(jìn)入201*年，車間利用各種會議，組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《零傷害管理考察組赴必和必拓考察報告》和《金川集團(tuán)有限公司關(guān)于下發(fā)創(chuàng)建企業(yè)安全文化指導(dǎo)的通知》，認(rèn)真學(xué)習(xí)討論了金集發(fā)【201*】1號文件《金川集團(tuán)有限公司201*年安全工作安排》和《鎳鹽廠201*年安全環(huán)保工作安排》（討論稿）。

學(xué)習(xí)安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗，以必和必拓為標(biāo)桿，進(jìn)一步完善無隱患閉環(huán)管理構(gòu)架體系和零違章控制體系，加快崗位安全文化建設(shè)。嚴(yán)格崗位五項上崗準(zhǔn)入條件，并制定上崗準(zhǔn)入考核制度，對班組班前會的召開，班長及班組成員對五項上崗準(zhǔn)入條件的確認(rèn)，作了明確規(guī)定，使崗位職工養(yǎng)成自我確認(rèn)的良好習(xí)慣，使崗位職工從“要我確認(rèn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�確認(rèn)、我會確認(rèn)、我能確認(rèn)”的良好確認(rèn)格局，提升了確認(rèn)質(zhì)量。嚴(yán)格推廣執(zhí)行“手指口述”本質(zhì)安全操作法，并不斷改進(jìn)和完善，以規(guī)范職工安全行為，確保操作安全。

積極開展“安全生產(chǎn)月”活動，六月份是全國第九個“安全生產(chǎn)月”，主題是“安全發(fā)展預(yù)防為主”�！鞍踩�生產(chǎn)月”活動期間，車間修改了《二氧化硫泄漏應(yīng)急預(yù)案》、《熔硫崗位突發(fā)火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》，并組織學(xué)習(xí)。參加、觀摩廠各車間的各項應(yīng)急預(yù)案演練以及銅鹽廠萃取系統(tǒng)大型的火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案演練。新安裝二氧化硫大球罐風(fēng)向標(biāo)二面，放置了防洪沙，新建了消防池。沖洗了硫磺老系統(tǒng)廠房。進(jìn)行了“安全生產(chǎn)月”活動宣傳。參加了公司組織的安全演講和市“安全生產(chǎn)月”咨詢活動。認(rèn)真組織了車間全員安全培訓(xùn)，并參加了實業(yè)公司

舉辦的全員安全考試。認(rèn)真做好高溫季節(jié)防暑降溫工作，于6月份開始煮綠豆湯，做到“送清涼”到崗位，積極做好夏季生產(chǎn)的防暑降溫工作。及時補充了老系統(tǒng)現(xiàn)場應(yīng)急藥箱藥品。認(rèn)真做好高溫季節(jié)生產(chǎn)的防火工作。積極開展安全隱患的自檢自查工作和電氣專項檢查，配合廠、公司進(jìn)行“電氣春檢”驗收工作。以五月份實業(yè)公司開展的“手指口述”本質(zhì)安全操作法演示比賽活動取得第二名的好成績?yōu)槠鯔C(jī)，在全廠范圍內(nèi)率先推行崗前五項準(zhǔn)入職業(yè)行為準(zhǔn)軍事化、“手指口述”本質(zhì)安全操作法活動，并取得明顯成效。

積極建設(shè)企業(yè)安全文化，認(rèn)真落實“五階段梯進(jìn)式”安全管控模式和開展職業(yè)行為準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，積極開展“三區(qū)控制”，深入研究解決”四安全“問題，按期完成崗位文化建設(shè)的懸掛上墻工作。堅持車間、崗位隱患排查工作，對車間、廠安全科以及兩級公司檢查出的安全隱患及時核銷。堅持每周車間的綜合檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。做到一至十月份事故為零，實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)，安全工作雙豐收。

201*年工作打算

認(rèn)真按公司及廠《無隱患、零違障、實現(xiàn)零傷害》活動的要求開展工作。繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)安全文化，加強(qiáng)全員安全教育，進(jìn)一步落實好班組安全會學(xué)習(xí)，組織好�；�品消防演練和二氧化硫泄漏應(yīng)急演練，從管理、防護(hù)、聯(lián)防互保和個人安全意識等方面認(rèn)真查找，提高職工的安全意識和自我防范的能力；加強(qiáng)車間、班組安全隱患排查、管理力度，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象；不斷完善安全設(shè)施和措施，增強(qiáng)安全預(yù)防、保障能力，實現(xiàn)201*年全年事故為零的目標(biāo)。

擴(kuò)展閱讀：生產(chǎn)車間201*～201*年度工作總結(jié)

生產(chǎn)車間201*～201*年度工作總結(jié)

生產(chǎn)三車間201*～201*年度工作總結(jié)

生產(chǎn)三車間是高線廠的生產(chǎn)隊伍之一，現(xiàn)有員工20人，其中黨員6人，團(tuán)員8人；大專以上文化程度16人，其中本科5人；三車間自201*年2月份組建以來，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和生產(chǎn)實踐，逐漸鍛煉成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊伍。

值逢歲末，回顧這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。201*年已經(jīng)過去了，在這一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指引下，我們?nèi)�車間團(tuán)結(jié)一致，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新�？朔�了重重困難，確保了全年各項工作任務(wù)和管理目標(biāo)的全面完成，我們在困境中謀發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇。面對取得的成績，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進(jìn)一步增強(qiáng)了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。

現(xiàn)把一年來的工作從安全、班組建設(shè)、技能提高、培養(yǎng)鍛煉儲備人才等方面向領(lǐng)導(dǎo)作以匯報，具體如下：一、齊抓共管，建立車間安全例會制度

安全是什么？安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂，是單位的效益；是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。安全責(zé)任為天，生命誠貴無價；所以安全生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c馬虎，從以往安全事例分析，教育職工安全事故一般會出現(xiàn)在以下幾種人身上：

1.做事粗心、大意、馬虎；

2.上班期間精神狀態(tài)不好，注意力不能集中；3.違章操作；

4.技術(shù)不夠硬，對現(xiàn)場和設(shè)備情況了解不夠；

針對以上情況，三車間在成長的過程中逐步完善安全管理制度，配備了一個車間安全員和兩個班組安全員，定期召開安全專題會，對安全事例加以分析，借此提高員工安全技能，認(rèn)真開展現(xiàn)場隱患排查、整改和自查自糾活動，出臺了安全考核細(xì)則，加大對違規(guī)違紀(jì)人員的考核力度，我們的安全目標(biāo)是：安全零隱患，全年工傷事故為零，工亡事故、重大火災(zāi)事故、污染事故為零。安全管理再嚴(yán)也不為過，所以安全管理一定要做到“三公”精神，即抓安全檢查要有包公精神鐵面無私，抓安全管理要有愚公精神矢志不移，抓安全督教要有濟(jì)公精神言傳身教，嚴(yán)格遵循“三公”安全管理精神，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。

二、班組制度建設(shè)的基本情況

班組是企事業(yè)的細(xì)胞，是企事業(yè)基礎(chǔ)單位，是企事業(yè)單位一切工作的基礎(chǔ)和落腳點，也是各級工會組織聯(lián)系職工，履行維權(quán)責(zé)任的第一起點。加強(qiáng)班組建設(shè)，是工會落實工作方針的必然要求和基礎(chǔ)工作。我車間的班組建設(shè)工作主要從以下幾個方面著手：

1、是建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。班組人員綜合素質(zhì)決定著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。學(xué)習(xí)和有針對性的培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的有效途徑，是推動公司發(fā)展的基礎(chǔ)工作。

2、是建立班組交流制度。公司的發(fā)展是通過全面工作水平提高來體現(xiàn)的。班組交流可以取長補短，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團(tuán)結(jié)的氛圍。

3、是建立班組考勤制度，班組內(nèi)通過考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評創(chuàng)造條件。

4、是建立班組考核制度。實踐證明考核機(jī)制是非常有效的，是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽感、責(zé)任感的加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組凝聚力和加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組競爭意識和競爭本領(lǐng)的提高。

5、是建立民主管理制度。充分發(fā)揮工會的監(jiān)督保障職能，積極推行政務(wù)公示制。成立班組建設(shè)資金理財小組，成立公示制度實施以來，制度成立以來每位員工都能認(rèn)真執(zhí)行，詳細(xì)填寫，及時公布，堵塞了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕了弄虛作假行為，使班組建設(shè)資金得到充分利用。6、加大硬件建設(shè)，建設(shè)職工小家，為職工辦好事、辦實事。為給職工營造一個舒適、溫馨的休息環(huán)境，車間加大了對職工休息室和辦公室的美化，購買了花卉、盆景和方便職工用針線包、鐘表、空氣清新劑、煙灰缸等物品。并且車間全體肢體職工照了一個“全家�！�，讓每位員工都有家的感覺。附圖片：7、營造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍

團(tuán)隊精神在班組建設(shè)中猶為重要，看一個班組團(tuán)不團(tuán)結(jié)，有沒有凝聚力，關(guān)鍵是看這個班組的勞動紀(jì)律抓的怎么樣，人性化管理方法開展的是否到位，一把散沙是永遠(yuǎn)也捏不到一起的，那就不如做一把黃泥，緊緊的抱在一起，骨肉相連，唇亡齒寒，風(fēng)險共擔(dān)，利益均沾。上班就要有上班的樣子，要做到職責(zé)明確，要求嚴(yán)格，賞罰公開公正，而日常生活就應(yīng)做到對同事關(guān)心愛護(hù)，當(dāng)以兄弟姐妹相稱，親如家人，上面幾點，是贏得班組團(tuán)結(jié)的有效途徑。8、制定有效的班組理念，堅持以人為本

班組理念是班組文化的精髓和靈魂，班組理念有強(qiáng)大的凝聚力、感召力和約束力，是班組成員對班組的責(zé)任感、榮譽感、自豪感的集中體現(xiàn)，是班組在管理過程中占統(tǒng)治地位的思想觀念、立場觀點和精神支柱�！安恢v借口，爭創(chuàng)一流”，“細(xì)節(jié)決定成敗，問題到我為止”，“勵志點亮人生，奮斗改變命運”等等富有哲理的名言警句如同馬兒揚鞭，催人奮進(jìn)。班組管理需要人去完成，班組建設(shè)必須堅持以人為本的管理理念。堅持以人為本的理念，首先班組長要與職工達(dá)到心往一處想，勁往一處使，形成合力，增強(qiáng)凝聚力的作用。其次，要尊重職工，關(guān)心職工，維護(hù)職工的合法權(quán)益，切實幫助職工解決工作、學(xué)習(xí)、乃至家庭中出現(xiàn)的問題。第三要增強(qiáng)民主意識，對職工的意見和建議，要高度重視，能解決的要認(rèn)真處理和答復(fù)。第四，班組要多開展一些健康有益的活動，增強(qiáng)班組的親和力和凝聚力。附圖片：9、建立合理的用人機(jī)制

抓好班組長的選拔、培養(yǎng)與使用。一是對新任職班組長的選拔必須堅持"公開、公正、公平"的原則，嚴(yán)格按班組長的任職條件，任命班組長為提升班組管理水平提供重要保證。二是全面提高班組長綜合素質(zhì)。一方面應(yīng)創(chuàng)造條件鼓勵他們自學(xué)管理知識、管理方法、拓寬知識面、增強(qiáng)管理意識；另一方面，采取走出去，請進(jìn)來的方式，搭建學(xué)習(xí)交流的平臺。三是注重業(yè)績評價。班組長的業(yè)績要同班組所承擔(dān)的各項考核指標(biāo)掛鉤，采取對班組生產(chǎn)任務(wù)安全管理等方面完成情況進(jìn)行考核。

一流業(yè)績是靠員工的積極性創(chuàng)造出來的；甚至有人認(rèn)為員工＞質(zhì)量＞品牌＞效益，可見人在整個過程中的重要性，中國蒙牛乳業(yè)老總曾多次強(qiáng)調(diào)過他的用人標(biāo)準(zhǔn)，有才有德，堅決用之；有德無才，培養(yǎng)用之；無德有才，謹(jǐn)慎用之；無德無才，決不用之。動態(tài)競爭制度和末位淘汰制度的結(jié)合，讓每位員工居安思危，讓他們明白“能者上，庸者下”的道理，極大的加快了每個人的前進(jìn)步伐。三、生產(chǎn)技能培訓(xùn)、提高和經(jīng)驗的積累

生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗是我們作為一個生產(chǎn)車間必備的本領(lǐng)；三車間歷來把提升員工個人技能作為增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在201*年這一年的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我們把理論、實踐和生產(chǎn)經(jīng)驗相結(jié)合，多總結(jié)，多交流，多動手，老帶新，學(xué)習(xí)效果明顯，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產(chǎn)本領(lǐng)。詳細(xì)過程可以分為以下幾個階段：

1、棒材廠實習(xí)階段（201*年2月～4月）；這一階段主要是學(xué)習(xí)前18架軋機(jī)的有關(guān)內(nèi)容，從最基本的東西入手，苦練基本功，例如：割槍的正確使用與日常維護(hù)，打大榔頭的動作要領(lǐng)，量料的正確姿勢與站位，導(dǎo)衛(wèi)的調(diào)整，軋機(jī)的調(diào)整，料型的控制，突發(fā)事故的預(yù)處理（停電、全線跳閘、失火、斷輥等），在現(xiàn)場實踐的同時，不忘記理論指導(dǎo)實踐的巨大作用，一個倒班分調(diào)整和主操各出一套試卷，考試后認(rèn)真講解，在理論的指導(dǎo)下加速了現(xiàn)場疑惑問題的消化。2、高線廠實習(xí)階段（201*年5月）；這一時期，高線廠的國內(nèi)設(shè)備基本安裝調(diào)試完畢，與棒材廠的前18架軋機(jī)有相同但也存在很大差別之處，基于在棒材廠學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，我們認(rèn)真觀察研究短應(yīng)力軋機(jī)的布置形式和軋機(jī)、導(dǎo)衛(wèi)的結(jié)構(gòu)形式，反復(fù)拆卸和安裝，提高了動手能力和熟練程度，積累了經(jīng)驗，為以后的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。3、管坯生產(chǎn)階段（201*年6月～7月）；管坯的生產(chǎn)是設(shè)備的前期磨合，也是生產(chǎn)車間的前期磨合，崗位人員分配、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、崗位工個人技能驗證、交接班、質(zhì)量保證、爐號管理等一切均是正常生產(chǎn)模式，在這一過程中，使每位職工都有了全新的體驗，也感受到了正常生產(chǎn)的緊張氣氛，所以把這一階段稱為試生產(chǎn)前的一次大練兵一點也不為過。

4全線熱負(fù)荷試車和試生產(chǎn)階段（201*年8月～至今）；全線熱負(fù)荷試車期間，我們的學(xué)習(xí)、工作重心開始轉(zhuǎn)移到美國摩根設(shè)備，其包括盤圓線：3#飛剪、精軋機(jī)組（NTM）、減定徑機(jī)組（RSM）、3#夾送輥（PR）、吐絲機(jī)（LS）以及斯太爾摩風(fēng)冷線，其中精軋機(jī)組（NTM）、減定徑機(jī)組（RSM）是摩根六代產(chǎn)品，技術(shù)先進(jìn)堪稱國際領(lǐng)先，國內(nèi)一流。主要學(xué)習(xí)其輥環(huán)拆卸安裝、導(dǎo)衛(wèi)安裝、張力控制、溫度控制等，學(xué)習(xí)的內(nèi)容還包括精整區(qū)域設(shè)備的使用與維護(hù)，這一過程是全面提升過程，成熟的工藝、成熟的技術(shù)、成熟的團(tuán)隊，這些將會保證高線廠早日實現(xiàn)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)的目標(biāo)。

轉(zhuǎn)眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，困難與希望同在。面對“寒冬”的來襲，我們肩上的責(zé)任更重，我們的信心也更強(qiáng)。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署，腳踏實地地強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高綜合素質(zhì)，以飽滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神，通過我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作，將分廠的工作全面推向前進(jìn)。同時也全力打造南鋼公司更加燦爛輝煌的明天！文章來源蓮山課件

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