201*機(jī)修車(chē)間年終總結(jié)

鎳鐵廠(chǎng)機(jī)修車(chē)間

201*年機(jī)修車(chē)間年終工作終結(jié)

201*年結(jié)束了，回首這一年，我們車(chē)間的收獲有太多太多。伴隨著公司的成長(zhǎng)與發(fā)展，我們也在不停的進(jìn)步；特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，我們對(duì)設(shè)備維護(hù)與管理的水平也上了一個(gè)臺(tái)階。有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，我們車(chē)間攻堅(jiān)克難，全年工作順利，下面就本車(chē)間全年的工作，做如下總結(jié)：

1.設(shè)備管理方面

1.1.我們的人員每天對(duì)設(shè)備的維修作業(yè)進(jìn)行記錄，每周收集各班組設(shè)備巡查記錄，及時(shí)全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做好備品備件工作，同時(shí)制定或安排相應(yīng)的技改、維修和保養(yǎng)計(jì)劃。如：爐內(nèi)翻渣堵料管現(xiàn)象，在各領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們對(duì)料管進(jìn)一步技術(shù)改造，成功解決了這一老大難問(wèn)題，避免每個(gè)月都停爐打料管，造成不必要的停電，為生產(chǎn)節(jié)約了寶貴的時(shí)間。就爐蓋長(zhǎng)期電壓高，易漏電打弧，影響了正常生產(chǎn)，也損壞了設(shè)備，我們根據(jù)電爐工況，在料管、導(dǎo)電銅管、煙道、電極導(dǎo)向裝置、壓放系統(tǒng)等做了有效的絕緣，現(xiàn)在電爐打弧現(xiàn)象明顯減少。

2.2.及時(shí)正確處理設(shè)備突發(fā)事件（重大設(shè)備故障），部門(mén)協(xié)調(diào)，人員調(diào)度，組織搶修，同時(shí)分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，目標(biāo)是減少甚至消除因設(shè)備原因兒引起的電爐分閘現(xiàn)象。

2．設(shè)備維修方面

2.1.對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，從沒(méi)出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車(chē)間協(xié)商，安排停機(jī)時(shí)間組織大修；配合生產(chǎn)部門(mén)提出的各項(xiàng)以往累積的老毛病，老大難問(wèn)題，一一落實(shí)整改到位，以滿(mǎn)足工藝、生產(chǎn)、安全要求，提高設(shè)備的使用效益和安全性能。

2.2.對(duì)一些維修設(shè)備無(wú)圖紙的急缺零件，測(cè)量繪圖或者提供樣品，

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配合外協(xié)單位按質(zhì)按時(shí)完成。

2.3.201*年我們維修的項(xiàng)目有很多，小項(xiàng)目無(wú)數(shù)，大項(xiàng)目：如：1#、2#爐的幾次爐蓋坍塌，我們的人員在爐蓋高溫下?lián)屝拗谱髂０�，�?jīng)輪翻上陣，每次都提早完工，為爐蓋澆筑爭(zhēng)取時(shí)間，使電爐正常送電生產(chǎn)。2#爐南面出鐵口漏鐵事故，造成兩輛鋼包車(chē)燒壞，被卡在軌道上，經(jīng)全體機(jī)修人員無(wú)日無(wú)夜的奮戰(zhàn)下，拉出了鋼包車(chē)，修復(fù)了軌道，等一系列工作。

3.各班組風(fēng)采

今年三月，機(jī)修車(chē)間“合二為一”，有效的利用了人力資源，在廠(chǎng)長(zhǎng)和主管廠(chǎng)長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，有針對(duì)性的對(duì)全場(chǎng)設(shè)備做了測(cè)評(píng)，成立了七個(gè)精英班組。

3.1上配料維修班：他們?cè)谀�默的耕耘者我們的上配料系統(tǒng)，在這一年里，根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況改進(jìn)不合理之處，使我們的上配料系統(tǒng)順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)，；面臨長(zhǎng)期破損維護(hù)的加濕機(jī)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，最終把要投入10萬(wàn)多的設(shè)備，改成了只投入2萬(wàn)多，而且生產(chǎn)效率比舊設(shè)備翻了一翻，人員的操作減少了一倍，實(shí)現(xiàn)了大躍進(jìn)。

3.2大窯維修班：他們精心的呵護(hù)著我們世紀(jì)青山的八條青龍，也就說(shuō)我們說(shuō)的4條回轉(zhuǎn)窯和4條干燥窯，全年無(wú)大故障，運(yùn)轉(zhuǎn)順利，為電爐源源不斷的提供爐料，無(wú)一差錯(cuò)。

3.3電爐維修班：他們每次在電爐大小檢修都沖鋒在前，無(wú)懼高溫酷暑，爐蓋絕緣更換、新料管安裝、下料閥維修等工作他們是大功臣；平時(shí)配合爐前工作，電爐的正常生產(chǎn)，他們功不可沒(méi)。

3.4液壓氣動(dòng)班：他們每天在“奔波”，維護(hù)著我們的液壓氣動(dòng)設(shè)備，電極升降缸的絕緣油管改接、抱閘維修、走油路，接氣管。礦熱爐、回轉(zhuǎn)干燥窯、配料，全場(chǎng)都是他們的身影。

3.5焊工班：他們是一個(gè)焊接手法高超的團(tuán)隊(duì)，在1#、2#爐料管自身設(shè)備密封設(shè)計(jì)不足的條件下，又在高溫、高空、高粉塵的條件下，完成了密封焊接任務(wù)及1#爐大面積的爐蓋吊掛件的組對(duì)焊接；他們爭(zhēng)分奪秒，每次都提前完成領(lǐng)導(dǎo)交予的大量焊接任務(wù)。

3.6綜合班：他們兢兢業(yè)業(yè)，維護(hù)著立磨和布袋除塵，使煤粉能

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正常供應(yīng)；在沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的情況下，很成功的地按照領(lǐng)導(dǎo)的思路完美的跟換了磨機(jī)磨套。

3.7電極殼班：他們默默的守候在28.5米，完成加糊工作，無(wú)論電極消耗如何，他們總能準(zhǔn)確有序的完成工作。

4.學(xué)習(xí)提升

我們車(chē)間以“人”為本，以增強(qiáng)員工個(gè)人綜合素質(zhì)、及職業(yè)技能為本。這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)們的精心安排下，給了我們車(chē)間員工很多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。如：安全技術(shù)培訓(xùn)，關(guān)于潤(rùn)滑的講座，焊工、鉗工培訓(xùn)，金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)，電極自動(dòng)升降的宣講會(huì)等。這讓我們對(duì)我們的生產(chǎn)工藝有了進(jìn)一步的了解，為以后的維修能得心應(yīng)手。

5.安全工作

回顧201*年，我們廠(chǎng)相對(duì)其他同類(lèi)型廠(chǎng)，發(fā)生的安全事故是較少的，我們車(chē)秉承公司6S管理制度，積極開(kāi)展工作，把安全放在第一位，在幾個(gè)月的酷熱條件下，我們及時(shí)預(yù)防中暑，也因此沒(méi)有高溫引起的事故。我們將鉗工、焊工操作規(guī)程裝貼在每個(gè)班組的休息室內(nèi)，方便班組學(xué)習(xí)，預(yù)防事故。在安全生產(chǎn)上我們車(chē)間雖然取得了一些成績(jī)，但我們會(huì)戒驕戒躁，繼續(xù)把安全生產(chǎn)放在首位，真正做到“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理”。

總結(jié)全年，我們機(jī)修車(chē)間上下同心同德，在各方面都取得了一定的成績(jī)，也得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。我們會(huì)繼續(xù)加倍努力，保障設(shè)備正常有序的運(yùn)行，順利生產(chǎn)。寒冷的冬季不會(huì)撲滅我們工作的熱情，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，不斷終結(jié)，不斷進(jìn)步。把我們的車(chē)間建設(shè)成一只極具戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，為世紀(jì)青山的不斷發(fā)展做貢獻(xiàn)。

機(jī)修車(chē)間201*年12月20日

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機(jī)修車(chē)間工作總結(jié)

201*年我車(chē)間以黨的十八大精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，科學(xué)謀劃，嚴(yán)格管理，創(chuàng)新發(fā)展，著力實(shí)現(xiàn)思想觀(guān)念、工作作風(fēng)、激勵(lì)機(jī)制、管理水平、維修質(zhì)量的重大突破，實(shí)施“1234工程”，即：“圍繞一個(gè)工作中心，抓好兩支隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高，強(qiáng)化四項(xiàng)重點(diǎn)工作”，促進(jìn)各項(xiàng)工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

一、圍繞一個(gè)工作中心

機(jī)修車(chē)間全體干部職工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一工作中心，以安全管理為主線(xiàn)，全車(chē)間上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，開(kāi)拓進(jìn)取，不斷解放思想，更新觀(guān)念，努力克服各種困難，圓滿(mǎn)完成公司及部室下達(dá)的維修保障任務(wù)。1、設(shè)備事故故障停機(jī)率0%。2、重要設(shè)備完好率100%。3、設(shè)備返修率＜1%。4、設(shè)備事故情況：全年無(wú)事故。

二、抓好兩支隊(duì)伍建設(shè)

一個(gè)是管理隊(duì)伍，一個(gè)是員工隊(duì)伍。管理隊(duì)伍是關(guān)鍵，員工隊(duì)伍是保證。積極探索并嘗試高效的管理機(jī)制，努力鑄造一支“有思想、有愛(ài)心、有能力、有責(zé)任、有激情”的管理隊(duì)伍，一支“品德高尚、業(yè)務(wù)精湛、善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、富有激情”的員工隊(duì)伍。

1、探索完善推行車(chē)間干部及班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，建立一套能者上庸者讓的用人制度，激發(fā)管理隊(duì)伍的積極性主動(dòng)性。

2、加強(qiáng)管理人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，積極創(chuàng)建條件，搭建平臺(tái)，健全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度，不斷促進(jìn)提高管理水平。

3、強(qiáng)化工作紀(jì)律，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，“走動(dòng)式管理，近距離服務(wù)”，全方位實(shí)行承包責(zé)任制和責(zé)任追究制。

4、實(shí)行員工星級(jí)稱(chēng)號(hào)制。即一星級(jí)員工，二星級(jí)員工，三星級(jí)員工評(píng)比制度。對(duì)長(zhǎng)期工作在生產(chǎn)一線(xiàn)并勤勤懇懇、任勞任怨、無(wú)私奉獻(xiàn)、成績(jī)突出的，授予星級(jí)員工稱(chēng)號(hào)，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在年度年核、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面給予頃斜。201*年培養(yǎng)一星級(jí)員工5人，二星級(jí)員工3人，三星級(jí)員工1人

三、實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高

1、提高車(chē)間安全意識(shí)

車(chē)間在年初逐級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)分解責(zé)任書(shū)》，明確了各方責(zé)任，并在工作中切實(shí)落實(shí)了“責(zé)任書(shū)”中規(guī)定的內(nèi)容。組織開(kāi)展“冬季百日安全”活動(dòng)，積極參加公司組織的各類(lèi)安全活動(dòng)，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主，全員參與，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“以人為本”，在全年的工作中未發(fā)生一起安全事故。

2、提高車(chē)間技術(shù)水平

我們車(chē)間每月定期對(duì)員工開(kāi)展了車(chē)間層面和班組層面的培訓(xùn)，每季度對(duì)員工進(jìn)行季度業(yè)務(wù)考核，每年對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)考核和測(cè)評(píng)，用培訓(xùn)制度管理員工，有效地提高了他們的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。3、提車(chē)間凝聚力

圍繞集團(tuán)公司“開(kāi)展群眾路線(xiàn)”活動(dòng)，車(chē)間加強(qiáng)與員工的溝通和協(xié)調(diào)工作，加大車(chē)間管理層和員工的溝通力度，結(jié)合班組安全活動(dòng)、月度例會(huì)和座談會(huì)等形式，安排與員工開(kāi)展專(zhuān)題交流，建立聯(lián)系點(diǎn)制度，聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)和情況，暢通職工群眾意愿表達(dá)的渠道，與職工交朋友，形成溫馨小家的氛圍，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧，包容互勉，達(dá)到車(chē)間和職工滿(mǎn)意的“雙贏(yíng)”局面，提車(chē)間工凝聚力。

四、完成四項(xiàng)重點(diǎn)工作1、加強(qiáng)車(chē)間制度建設(shè)工作

車(chē)間依照公司文件的規(guī)定和要求，對(duì)車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，修訂了個(gè)車(chē)間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助企管部完成了車(chē)間的定員、定崗工作，編制了車(chē)間《維修工作程序標(biāo)準(zhǔn)》，明確了崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車(chē)間的各項(xiàng)工作步入正軌，車(chē)間的綜合管理水平明顯提高。

2、完善設(shè)備維修質(zhì)量管理工作設(shè)備檢修的重中之重的是質(zhì)量，我們實(shí)施了檢修技術(shù)工作由班長(zhǎng)實(shí)施，車(chē)間干部落實(shí)的措施。確保檢修質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失。其它工作班員實(shí)施，班長(zhǎng)確認(rèn)，車(chē)間檢查的管理三部曲，保證每一項(xiàng)都有人負(fù)責(zé)，有人落實(shí)。對(duì)當(dāng)場(chǎng)檢查出的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行幫助，整改和考核。

3、健全設(shè)備隱患查找治理工作

車(chē)間制定了設(shè)備隱患查找及治理制度，實(shí)現(xiàn)了有計(jì)劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有落實(shí)、有考核的系統(tǒng)化過(guò)程。制度明確了班組及分管車(chē)間干部責(zé)任、設(shè)備整改標(biāo)準(zhǔn)、考核范圍等，防止了隱患查找形式化，使得車(chē)間設(shè)備隱患治理形成長(zhǎng)效機(jī)制。

4、落實(shí)挖潛增效降成本工作

車(chē)間依據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)管理及設(shè)備運(yùn)行情況及往年經(jīng)費(fèi)使用情況等，在滿(mǎn)足維修需求前提下，按照型號(hào)，材質(zhì)等技術(shù)要求提報(bào)，根據(jù)配件在設(shè)備上的使用情況主動(dòng)與生產(chǎn)廠(chǎng)家溝通，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等手段查找設(shè)備備件原廠(chǎng)家，像特閥油缸就找到了蘭煉的配件廠(chǎng)家，注油器也是同樣找到了原生產(chǎn)廠(chǎng)家，大大的降低了配件費(fèi)用；對(duì)于單一貨源的聯(lián)系相關(guān)廠(chǎng)家看樣測(cè)繪定做，包括泵各個(gè)部件從一家擴(kuò)展到了多家，大量的節(jié)約了成本。

雄關(guān)漫道真如鐵而今邁步從頭越。展望201*年，我們?nèi)沃囟�道遠(yuǎn)，安全生產(chǎn)困難依然存在，任務(wù)依然艱巨。但是，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，我們相信，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)修車(chē)間必將上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力，在公司大發(fā)展的情況下，繼續(xù)挖潛增效，降低檢修成本，提高技術(shù)水平保證設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行，節(jié)約生產(chǎn)成本推進(jìn)機(jī)修車(chē)間“注得細(xì)節(jié)，零次失誤”的安全生產(chǎn)文化理念，圍繞一個(gè)工作中心，抓好兩支隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高，強(qiáng)化四項(xiàng)重點(diǎn)工作，創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)、進(jìn)步、健康、和諧”機(jī)修車(chē)間，爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)排頭兵。

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