201*年調(diào)度工作總結(jié)

201*年度

邯礦集團(tuán)生產(chǎn)部調(diào)度室工作總結(jié)

今年以來，調(diào)度室在集團(tuán)公司和部門的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞集團(tuán)公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，立足保證安全、保障生產(chǎn)、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)等主要工作任務(wù)，認(rèn)真履行調(diào)度指揮、平衡協(xié)調(diào)職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮職能作用，不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，提高調(diào)度工作人員素質(zhì)，促使整體工作水平有了較大程度的提升，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)自身建設(shè)，建立健全各項(xiàng)管理制度

為了更好的發(fā)揮部門作用，全力做好調(diào)度工作，為安全生產(chǎn)服好務(wù)，確保調(diào)度工作零失誤。我們認(rèn)識(shí)到調(diào)度工作人員必須具備較高的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。根據(jù)年初制定的培訓(xùn)規(guī)劃，經(jīng)常組織文件精神學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。使得調(diào)度工作人員有了一定的提高。

根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)部室精細(xì)化管理考核文件要求，制定出了調(diào)度專業(yè)精細(xì)化管理工作方案，并把對(duì)各礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（新國(guó)標(biāo)）考核作為重點(diǎn)考核項(xiàng)目，實(shí)行日、旬、月分析匯報(bào)制度。重點(diǎn)指導(dǎo)、月抽查、季總評(píng)，引入獎(jiǎng)懲機(jī)制，使精細(xì)化管理考核工作步入了制度化、常態(tài)化、良性化軌道，提升了調(diào)度工作整體管理水平。除技改礦井外，8個(gè)生產(chǎn)礦井均達(dá)到了年初調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃目標(biāo)的一級(jí)水平，特別是陶一礦和郭二莊二坑調(diào)度室都專門建立了專業(yè)資料室，受到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng)。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，建立健全了6項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范了各種帳、本、表、冊(cè)記錄存檔管

理，各項(xiàng)工作規(guī)范有序，營(yíng)造出了良好的工作環(huán)境，機(jī)關(guān)部室精細(xì)化管理工作考核評(píng)比中，榮獲了第二名的好成績(jī)。

9月份，為加強(qiáng)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)調(diào)度工作，更好的服務(wù)生產(chǎn)，促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，對(duì)各礦制定下發(fā)了《加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作的若干規(guī)定》。10月份，起草制定了《安全生產(chǎn)事故匯報(bào)調(diào)查處理分析管理制度》，明確了安全生產(chǎn)事故責(zé)任，規(guī)范了生產(chǎn)安全事故管理程序。

二、抓好日常工作調(diào)度，強(qiáng)化重點(diǎn)專項(xiàng)工作調(diào)度管理，落實(shí)安全主體責(zé)任

在日常調(diào)度工作中，推進(jìn)精細(xì)化管理，突出一個(gè)“實(shí)”字，講求一個(gè)“效”字。調(diào)度工作人員經(jīng)常升入井下現(xiàn)場(chǎng)，按照煤炭生產(chǎn)的客觀規(guī)律和生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握安全生產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢(shì)，了解礦井生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，并把領(lǐng)導(dǎo)指示及時(shí)反饋到生產(chǎn)單位，跟蹤落實(shí)兌現(xiàn)，做到了下情上報(bào)、上情下達(dá)，在當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手方面發(fā)揮了應(yīng)有作用，保證了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

調(diào)度室把礦井采掘正常接續(xù)作為生產(chǎn)準(zhǔn)備工作重頭戲來抓，對(duì)采煤工作面安裝、回撤，掘進(jìn)巷道貫通，礦井檢修等工作重點(diǎn)跟蹤調(diào)度，建立專項(xiàng)調(diào)度臺(tái)帳。1-12月份集團(tuán)公司各礦井共安裝34個(gè)工作面，回撤32個(gè)工作面。今年以來，各礦地區(qū)大銜接情況均凸顯出緊張局面，是制約礦井持續(xù)健康發(fā)展的瓶頸問題，我們會(huì)同部門領(lǐng)導(dǎo)，深入基層調(diào)研，倒排工期，掛牌督導(dǎo)調(diào)度，先后把陶二礦-711北大巷、12430泄水巷，聚隆礦二采下山和新區(qū)，郭礦二坑二采區(qū)、東坡風(fēng)井，陶一礦南翼底板下山等地區(qū)掘進(jìn)

生產(chǎn)進(jìn)度列為專項(xiàng)調(diào)度項(xiàng)目。此外，根據(jù)不同時(shí)期出現(xiàn)的生產(chǎn)問題和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)事項(xiàng)加強(qiáng)專項(xiàng)調(diào)度，如亨健礦206地區(qū)打鉆治水、聚隆礦2118工作面過陷落柱改造、康城礦126復(fù)采地區(qū)治排水、郭二莊礦22106工作面改造、云駕嶺礦12806工作面打鉆治理瓦斯、阜平礦供電線路改造等項(xiàng)目。

三、做好季節(jié)性階段性工作和其它工作

為做好各礦雨季“三防”工作，嚴(yán)防水害事故發(fā)生，確保安全度汛。在雨季到來之前，組織有關(guān)部門深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各礦的“三防”工作進(jìn)行了全面調(diào)查摸底。根據(jù)省、市和冀中文件精神，制定雨季“三防”工作安排意見，明確“三防”任務(wù)重點(diǎn)，加強(qiáng)調(diào)度并掌握“三防”工程進(jìn)度，抽派專人參加指導(dǎo)各單位的雨季“三防”演練，做到了未雨綢繆。在今年7、8月份，雨季提前來臨，降雨量大且集中，出現(xiàn)了近幾年來罕見的極端天氣，我們加強(qiáng)了對(duì)各單位特別是雨季“三防”重點(diǎn)單位陽(yáng)邑礦和興縣礦的不間斷調(diào)度。7月13日上午，由孫總帶隊(duì)，組織相關(guān)部室到陽(yáng)邑礦對(duì)沉陷區(qū)防水害工作進(jìn)行了督導(dǎo)檢查，拍攝了影像資料，制定出了切實(shí)可行的措施方案，通過實(shí)施，解除了潰水淹井的危險(xiǎn)。

為深入貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，積極應(yīng)對(duì)各種災(zāi)害事故，提高礦井災(zāi)害應(yīng)急處置能力，加強(qiáng)了對(duì)各礦災(zāi)害應(yīng)急演練活動(dòng)的督導(dǎo)和調(diào)度，確保了各種演練活動(dòng)高水平完成。

四、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作調(diào)度，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡

為保證和促進(jìn)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，調(diào)度室每日對(duì)產(chǎn)、銷、

存工作進(jìn)行了調(diào)度，為保證各項(xiàng)數(shù)字的真實(shí)性，在《加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作的若干規(guī)定》里明確規(guī)定基層單位日簡(jiǎn)報(bào)制度，日簡(jiǎn)報(bào)須經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)簽字，收效很好。

每月組織紀(jì)委、審計(jì)、財(cái)務(wù)、運(yùn)銷、煤質(zhì)、技術(shù)等相關(guān)部室對(duì)各礦庫(kù)存情況進(jìn)行了盤點(diǎn)，做到了實(shí)事求是，不徇私情，向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提供了翔實(shí)的經(jīng)營(yíng)考核依據(jù)。

201*年工作打算：

1.緊緊圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，千方百計(jì)努力組織生產(chǎn)，在安全前提下保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高調(diào)度人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力打造一支業(yè)務(wù)精，素質(zhì)高的調(diào)度隊(duì)伍。

3.加強(qiáng)調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化考核，實(shí)現(xiàn)全公司調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化一流調(diào)度室，標(biāo)準(zhǔn)化水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

4.加強(qiáng)各礦調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)，定期召開調(diào)度例會(huì)，努力解決各單位生產(chǎn)存在問題，確保月度計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。5.做好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

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xx公司調(diào)度室工作總結(jié)

回望201*年，調(diào)度室工作在公司黨政關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室及各區(qū)隊(duì)的大力支持和積極配合下，以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則，按照各級(jí)管理部門和公司的年度工作安排，結(jié)合調(diào)度室的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達(dá)，下情上報(bào)”的作用。結(jié)合我公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，主要做了以下幾方面的工作：

一、201*年調(diào)度工作總結(jié)及201*年工作打算：

(1)、根據(jù)自身實(shí)際，建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

為了做好調(diào)度室的工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，我們認(rèn)識(shí)到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工

作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。

(2)、定期組織召開調(diào)度例會(huì)、專題調(diào)度會(huì)議，反復(fù)研究現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

組織召開調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，和公司領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行人力、物力、等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問題及時(shí)溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢(shì)，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和拉運(yùn)周轉(zhuǎn)等進(jìn)行專題調(diào)度

(3)、認(rèn)真做好會(huì)議記錄、整理會(huì)議紀(jì)要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。

我們認(rèn)真組織好各種會(huì)議。無論是臨時(shí)性會(huì)議還是礦井各種例會(huì)，都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織，并及時(shí)準(zhǔn)備各種材料、

報(bào)告，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會(huì)議召開之后，都及時(shí)的按要求整理會(huì)議紀(jì)要，以便使會(huì)議精神得以及時(shí)的上傳下達(dá)。

(4)、根據(jù)上級(jí)文件精神要求，為進(jìn)一步提高我公司抗災(zāi)防范能力，有效預(yù)防自然災(zāi)害及惡劣天氣的影響，杜絕三防事故，我調(diào)度牽頭組織相關(guān)部門對(duì)井田范圍內(nèi)全覆蓋的隱患排查，本著及早部署、精心準(zhǔn)備、責(zé)任到人的原則，召開了“雨季三防”“冬季三防”專題會(huì)議，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的“三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)成立了搶險(xiǎn)救災(zāi)突擊隊(duì)，備足了相應(yīng)的各項(xiàng)三防搶險(xiǎn)物資，領(lǐng)導(dǎo)組積極對(duì)三防工作進(jìn)行了安排、準(zhǔn)備和部署，及時(shí)出臺(tái)了我公司三防工作目標(biāo)文件，文件指明了行動(dòng)方向，提供了制度保障，對(duì)三防的各項(xiàng)工作安排合理，對(duì)各單位的職責(zé)分工明確，責(zé)任到人，有要求，有考核。為我礦的三防工作的積極應(yīng)對(duì)和部署奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。并且根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行了三次雨季實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，對(duì)演練存在的問題進(jìn)行了總結(jié)分析，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，彌補(bǔ)不足，使應(yīng)急救災(zāi)隊(duì)員得到了鍛煉，驗(yàn)證了應(yīng)急救援方案的可行性，提高了我礦的應(yīng)急救災(zāi)能力。使其成為服從命令、聽從指揮、英勇善哉，能完成搶險(xiǎn)救災(zāi)工作的揮之即來，來之能戰(zhàn)的一支應(yīng)急搶險(xiǎn)突擊隊(duì)。保障了公司財(cái)產(chǎn)不受損失，人員不受傷害。

(5)、為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)相關(guān)煤礦法律法規(guī)和集團(tuán)公司規(guī)定，及時(shí)消除安全隱患，確保各種設(shè)備安全運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，結(jié)合我公司

實(shí)際情況，于5月1日、10月1日進(jìn)行了兩次全礦井停產(chǎn)檢修。

通過兩次檢修總結(jié)，在檢修期間檢修領(lǐng)導(dǎo)組能夠親自坐鎮(zhèn)指揮，調(diào)度統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理安排，記錄清晰，全體領(lǐng)導(dǎo)職工的吃苦耐勞、加班撈點(diǎn)、不懈努力，使我們的檢修計(jì)劃能夠順利完成，為我礦今后的安全生產(chǎn)打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。但不光要了解自己的優(yōu)勢(shì)，也要將自己的不足查找出來，為以后檢修不走彎路提高檢修效率，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和保持我們的優(yōu)點(diǎn)。

(6)、建立健全管理機(jī)制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。

根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)的有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度；按新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、總結(jié)等共40余項(xiàng)，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時(shí)填寫圖表和牌版，調(diào)度資料定期歸檔保管。

2、201*年度工作計(jì)劃：

調(diào)度室為了進(jìn)一步做好201*年度的各項(xiàng)工作，更好地服務(wù)于生產(chǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，制定以下幾個(gè)方面工作計(jì)劃：

(1)、認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各單位的貫徹落實(shí)情況。

(2)、加大組織和協(xié)調(diào)力度，對(duì)各部門人力、物力、外運(yùn)等統(tǒng)一調(diào)度，為順利完成201*年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)揮積極作用。

(3)、積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行，對(duì)影響生產(chǎn)超過規(guī)定時(shí)間的，出臺(tái)分析報(bào)告，一查到底，減少和杜絕類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。

(4)、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺(tái)帳、報(bào)表等填寫、上報(bào)、存檔工作，準(zhǔn)確無誤地逐項(xiàng)、按時(shí)完成工作。

(5)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施及相關(guān)知識(shí)的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。

(6)、繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。

201*年即將結(jié)束，在這些日子里調(diào)度室將更加保持清醒的頭腦，良好的工作作風(fēng)保證公司全年的生產(chǎn)計(jì)劃順利完成，以全新的面貌步入201*年的工作當(dāng)中。把提升全體干部職工的“執(zhí)行力”作為政治思想教育的首要任務(wù)去抓，努力營(yíng)造“只為成功找方法，不為失敗找借口”的良好工作氛圍。新的挑戰(zhàn)正在等待

著我們。我們有信心、有決心，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室（區(qū)隊(duì)）的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作，為公司交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保礦井的安全生產(chǎn)。

二、加強(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量，完善公文處理流程

一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報(bào)送信息。我們?cè)谛畔⒐ぷ髦信�力做到“收集信息第一時(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速報(bào)送。二是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度，對(duì)各級(jí)管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會(huì)議、重要文件、重大決定事項(xiàng)的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在基層單位的貫徹落實(shí)情況，組織開展督促檢查，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通。今年以來，沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動(dòng)了公司重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

三、201*年拆除、安裝工程總結(jié)

由于我公司井下地質(zhì)條件復(fù)雜，受古空區(qū)影響全年綜采工作面搬家次數(shù)平凡，進(jìn)入201*年我公司為了進(jìn)一步加強(qiáng)拆安工程管理，切實(shí)提升拆安工程施工質(zhì)量，確保綜采工作面拆安實(shí)現(xiàn)，安全、高校、快捷特制定《南嶺公司拆除安裝專項(xiàng)安全管理制度》，

并根據(jù)公司統(tǒng)一部署和全年綜采工作面銜接計(jì)劃，成立了由采煤隊(duì)承擔(dān)的拆安領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由生產(chǎn)副總經(jīng)理?yè)?dān)任，每次拆除安裝前10天由領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門跟定工程，召開專項(xiàng)會(huì)議，編制安全措施和施工計(jì)劃，組織施工隊(duì)組貫徹學(xué)習(xí)，并且由調(diào)度排定跟班排序表和詳細(xì)工程進(jìn)度計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)落實(shí)在下午碰頭會(huì)通報(bào)，對(duì)完不成的進(jìn)行考核。在拆安過程中安監(jiān)處加大安全檢查管理力度，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、環(huán)節(jié)及運(yùn)輸線路、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)警戒，“行人不行車，行車不行人”，確保萬無一失，加強(qiáng)隊(duì)組管理，樹立安全第一的思想理念，杜絕了違章蠻干，實(shí)現(xiàn)了全年安全拆安目標(biāo)。

1、201*年拆安工程完成情況

201*年111月份我公司采煤工作面拆除2個(gè)：5210工作面、2204工作面；安裝工作面4個(gè)：2204工作面、4101工作面、5208工作面（2210工作面正在安裝）。大小面兌接2個(gè)2204工作面、5208工作面，所有拆安工程全部按期完工。

2、拆架前和安裝前我公司嚴(yán)格按照井巷工程質(zhì)量管理制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組織相關(guān)部門驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可施工，凡不符合標(biāo)準(zhǔn)的一律整改。

3、對(duì)拆安工程施工過程中存在的各類不安全隱患和不正規(guī)操作行為及時(shí)制止，并提出整改辦法和、整改負(fù)責(zé)人限期整改。

4、由于我公司井下地質(zhì)條件復(fù)雜，受古空區(qū)影響資源少、可采年限短、工作面不能一次采完，需大小面兌接影響正�；夭�。

5、通過近兩年我公司拆安工程的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，和派拆安小組去兄弟單位實(shí)踐學(xué)習(xí)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，彌補(bǔ)不足，從而有效提高拆安的施工質(zhì)量，縮短拆安工期，保證順利安全拆安。

6、201*年我公司拆除工作面有2個(gè)：5208工作面、2210工作面，安裝工作面有2個(gè)：2206工作面、2212工作面。

四、調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化：

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)整治工作，是煤礦可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，是提升煤礦技術(shù)水平的有效途徑，是改變安全生產(chǎn)基本條件，可預(yù)防事故，全面提高全員素質(zhì)和管理水平的根本性舉措和推進(jìn)“1.4.2”安全管理模式建設(shè)，加強(qiáng)安全綜合監(jiān)管，堅(jiān)持崗位達(dá)標(biāo)，專業(yè)達(dá)標(biāo)，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)實(shí)效，推動(dòng)煤礦安全持續(xù)發(fā)展。根據(jù)新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定我公司201*年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃,如下：1、指導(dǎo)思想：

為了進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)，提高安全保障能力，推動(dòng)煤礦企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)、高科技、高管理、高端化、高要求、高質(zhì)量、高效益和現(xiàn)代文明發(fā)展的“七高一文明”的發(fā)展模式，和“1.4.2管理模式，自覺堅(jiān)持“居安思安、科技興安、管理強(qiáng)安、文化創(chuàng)安、依法治安、打造久安”的煤礦安全生產(chǎn)理念，在全員、全方位、全過程積極實(shí)踐、不斷豐富標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)涵；達(dá)到時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)、天天達(dá)標(biāo)、

人人達(dá)標(biāo)、最終實(shí)現(xiàn)常態(tài)化達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)：

(1)、全面完成上級(jí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)。

(2)、在全面實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的同時(shí)，嚴(yán)格服從執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真協(xié)調(diào)各職能部門工作，爭(zhēng)取避免任何安全生產(chǎn)事故。重新規(guī)劃井下電話

(3)、計(jì)劃一季度制定信息調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃和調(diào)度培訓(xùn)計(jì)劃。

(4)、計(jì)劃二季度完善調(diào)度信息產(chǎn)量、進(jìn)尺、銷量公示牌板，安裝井下無線通訊系統(tǒng)，廣播系統(tǒng)。

(5)、計(jì)劃三季度安裝環(huán)網(wǎng)，調(diào)整視頻清晰度調(diào)整會(huì)議室光亮度，確保畫面清晰。

(6)、計(jì)劃四季度達(dá)二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

(7)、每月要按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求自行檢查，對(duì)查出的問題要進(jìn)行三定，制定整改措施，整改時(shí)間，整改負(fù)責(zé)人。

五、201*年信息化工作總結(jié):

（1）、完善了人員定位系統(tǒng)，人員定位監(jiān)測(cè)系統(tǒng)自十月份已經(jīng)正式做為下井考核的主要依據(jù)，為保證監(jiān)測(cè)信息實(shí)時(shí)可靠，我們多次聯(lián)系廠家技術(shù)人員配合解決技術(shù)難題，并在考勤統(tǒng)計(jì)、查詢等方面增加了多項(xiàng)功能，為我礦下井考核提供了便利的服務(wù)和

依據(jù)，同時(shí)也為礦井搶險(xiǎn)救災(zāi)工作提供了可靠的信息。

（2）、在篩分車間增加二十多臺(tái)視頻探頭，監(jiān)控著篩分車間的生產(chǎn)情況，以便調(diào)度在生產(chǎn)方面掌握一手資料，合理的安排生產(chǎn)。在礦大門，后門也增加幾臺(tái)視頻探頭。協(xié)助武保更好的開展工作，使我公司丟失財(cái)物的事件更少的發(fā)生。

（3)、保障我礦生產(chǎn)計(jì)算機(jī)軟硬件系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、基礎(chǔ)操作知識(shí)等處理正常狀態(tài)，保障整體信息系統(tǒng)的運(yùn)行。負(fù)責(zé)全礦電視、井上電話、井下電話、人員定位、視頻監(jiān)控、視頻會(huì)議、調(diào)度系統(tǒng)的維護(hù)，

(4)、升級(jí)視頻會(huì)議系統(tǒng)，由以前的保利通6000升級(jí)為保利通7000,視頻畫面更清晰，傳輸更穩(wěn)定。

(5)、給職教中心拉內(nèi)網(wǎng)專線，使職教中心直接和局里對(duì)話，解決了以往職教考試難，不能上陽(yáng)煤內(nèi)網(wǎng)的局面，

(6)、在篩分車間、礦大門、機(jī)電廠房以及井下重要崗位安裝了內(nèi)線電話，使各崗位能及時(shí)和調(diào)度取得聯(lián)系

2、201４年工作打算

(1)、進(jìn)一步完善信息化系統(tǒng)，全力以赴做好明年我礦技改驗(yàn)收的信息化各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

(2)、安裝井下無線通訊系統(tǒng)，廣播系統(tǒng)。

(３)、安裝環(huán)網(wǎng)。(4)、重新規(guī)劃井下電話。

5、人員定位系統(tǒng)擴(kuò)大檢測(cè)范圍，并接入環(huán)網(wǎng)方案設(shè)計(jì)，改

造。

六、201*年非傷亡事故統(tǒng)計(jì)：

設(shè)備損壞部件電控二運(yùn)行走部掘進(jìn)機(jī)一運(yùn)伸縮部液壓系統(tǒng)其他電機(jī)掘進(jìn)煤溜煤溜減速器其他側(cè)裝機(jī)耙?guī)r機(jī)皮帶總計(jì)起數(shù)5535112135251461026121影響時(shí)間影響產(chǎn)量影響進(jìn)尺罰款金額（小時(shí)）(噸）（米）(元）39.362230.4385.348.538.536.358.7613.517.52146421.0613201*2354860876605792920273373660米100001000010000201*0500018000201*02500060000201*201*01800030000248000

影響時(shí)間影響產(chǎn)量（小時(shí)）（噸）25.443.23罰款金額（元）201*05000201*設(shè)備名稱損壞部件行走部起數(shù)1013采煤機(jī)截割部調(diào)高系統(tǒng)

其它電機(jī)綜采減速器順槽皮帶耦合器其它大鏈刮板刮板輸送機(jī)其它總計(jì)21111311255.153.151.6132.17.33.4358.3711201*00050005000201*201*201*201*201*5201*

調(diào)度指揮中心

201*年11月10日

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