調(diào)度室201*年度工作總結(jié)jsp

調(diào)度室201*年度工作總結(jié)

為了進(jìn)一步規(guī)范調(diào)度管理工作，提高調(diào)度組織協(xié)調(diào)能力和管理水平，提升調(diào)度人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，現(xiàn)將201*年度調(diào)度室工作成績和存在的不足予以總結(jié)，并對201*年度工作予以規(guī)劃：

一、201*年年初的工作計(jì)劃及工作任務(wù)完成情況1、嚴(yán)抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成

計(jì)劃全年產(chǎn)量38萬噸，進(jìn)尺3126米，實(shí)際完成3348米，完成全年計(jì)劃107.1%；其中開拓進(jìn)尺1000米，實(shí)際完成1214米,完成計(jì)劃121.4%；回采計(jì)劃2126米，實(shí)際完成2134米，完成計(jì)劃100.3%。截止11月23日年產(chǎn)量完成519632噸，年銷售量完成510796.66噸，庫存10245.18噸，完成全年計(jì)劃的136.7%。

礦井產(chǎn)量超額完成任務(wù)，掘進(jìn)進(jìn)尺欠缺較多，主要原因在于，礦井內(nèi)部掘進(jìn)任務(wù)改變，兩個(gè)采面的改造延長，提高了產(chǎn)能，但影響了掘進(jìn)進(jìn)尺，另一方面22071皮帶順槽瓦斯治理，使該掘進(jìn)工作面不能掘進(jìn)，影響了掘進(jìn)任務(wù)。

2、努力提高調(diào)度員專業(yè)素質(zhì)，超前計(jì)劃安排，確保安全生產(chǎn)工作有序開展

為更好的抓好調(diào)度員工作，進(jìn)一步提高全體人員的專業(yè)技術(shù)水平，做好自己本職工作，我們堅(jiān)持每月召開2次科室例會，會議重點(diǎn)對上半月的工作情況、工作中存在的不足、檢查存在的問題以及下半月的工作重點(diǎn)安排，通過每半月會議的召開，使所有調(diào)度人員能夠更好的了解工作情況；通過對工作中存在的問題的討論，使每個(gè)人能夠及時(shí)知道自己的工作缺陷，取長補(bǔ)短，為下一步更好的開展工作奠定基礎(chǔ)，

通過對下半月工作重點(diǎn)的安排，使每個(gè)人能對自己的工作做好詳細(xì)的計(jì)劃安排、做好準(zhǔn)備工作，進(jìn)一步確保調(diào)度室工作的有序開展。

3、加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平為進(jìn)一步加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向更層次發(fā)展，1-10月份，調(diào)度專業(yè)在公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)考核評比中獲得第三名1次，第四名7次，第五名2次；監(jiān)測監(jiān)控專業(yè)在考核評比中獲得第一名3次，第二名、第三名、第五名各2次，第四名1次。定期組織調(diào)度室人員進(jìn)行調(diào)度業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、調(diào)度信息化建設(shè)，全面提升調(diào)度專業(yè)工作水平。

4、加大監(jiān)測監(jiān)控檢查、維護(hù)管理工作

（1）1-11月份監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)檢查44次，查出問題205條，已按照五定原則，全部整改到位，隱患排查22次，排查出隱患40條，其中井下無無線通訊系統(tǒng)正在整改，其它已全部整改到位。

（2）1-11月份瓦斯探頭調(diào)校44次，共調(diào)校探頭2640臺，斷電實(shí)驗(yàn)44次，安裝維護(hù)監(jiān)控設(shè)備2851次。

5、組織應(yīng)急演練，增強(qiáng)職工應(yīng)變能力。提高礦井抗災(zāi)能力1-11月份組織演練7次，分別進(jìn)行了井下火災(zāi)事故演練、煤與瓦斯突出事故演練、井下火災(zāi)事故演練、大面積停電事故演練、地面火災(zāi)事故演練、提升運(yùn)輸事故演練、綜合演練。通過各種事故演練，檢驗(yàn)礦井應(yīng)對突發(fā)事故事件的能力，對每次演練中存在的問題，認(rèn)真進(jìn)行分析，提出整改意見，并加以落實(shí)。

6、做好“雨季三防”工作，確保雨季期間安全

雨季三防期間，由調(diào)度室牽頭組織相關(guān)單位及礦領(lǐng)導(dǎo)每月定期召開的雨季“三防”專題會議，重點(diǎn)處理雨季三防期間所查處的問題，能及時(shí)處理，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理的效果。由調(diào)度室牽頭組織人員每旬對平地、井下防洪設(shè)施全面檢查一次，查出的問題全部按照規(guī)定要求整改處理到位，特別是井上的的排水溝、避雷、接地裝置，井下排水溝和水倉重點(diǎn)進(jìn)行了排查，并相應(yīng)作了布置，指定了責(zé)任人，要求限期必須完成。調(diào)度室對雨季“三防”的各項(xiàng)工作作了全面落實(shí)。在雨季來到之前，調(diào)度室組織技術(shù)人員對監(jiān)控系統(tǒng)及通訊系統(tǒng)做了進(jìn)一步完善和升級改造，確保監(jiān)控及通訊系統(tǒng)24小時(shí)暢通無阻。同時(shí)，調(diào)度室對各單位雨季“三防”工作的開展情況現(xiàn)場跟蹤落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。在生產(chǎn)副礦長辛澤芳、調(diào)度室主任徐德西的帶領(lǐng)下，重點(diǎn)對井上、井下各工作地點(diǎn)工程做了定期大檢查，定期排查；井下重點(diǎn)對排水系統(tǒng).各地點(diǎn)水溝的清挖情況排查摸底，平地對圍墻裂縫.塌陷區(qū).采空區(qū).礦區(qū)各排水溝作了全部檢查，查出問題89條，已全部整改到位。同時(shí)也給礦井今后的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、工作中的不足及需改進(jìn)之處

回顧我們一年來的工作情況，通過公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)以及調(diào)度室全體人員的不懈努力，取得了不少成績，但也存在很多問題，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理還存在一定的盲區(qū)，部分人員對于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的理解不透徹，還需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)；組織調(diào)度室人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識有待進(jìn)一步加強(qiáng)。針對我們存在的問題，相信在以后的工作中，我們調(diào)度室人員將通過工作中的不斷摸索和學(xué)習(xí)，查找自身不足，認(rèn)真改正，及時(shí)全面地了解生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾，采取措施，克服薄弱環(huán)節(jié)，

排除生產(chǎn)障礙，使生產(chǎn)能協(xié)調(diào)進(jìn)行，保證完成生產(chǎn)任務(wù)。

三、201*年調(diào)度室工作計(jì)劃及安排

1、抓好深層次日常生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)和指揮工作，抓好安全生產(chǎn)工作，確保每月完成上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；

2、按期召開調(diào)度會議、臨時(shí)性生產(chǎn)會議，及時(shí)解決和協(xié)調(diào)生產(chǎn)中存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)；

3、組織調(diào)度室人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，服務(wù)一線，克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，是生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作相互協(xié)調(diào)均衡，完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；

4、及時(shí)掌握生產(chǎn)趨勢和分析生產(chǎn)動態(tài)，組織均衡生產(chǎn)，運(yùn)用好調(diào)度的監(jiān)督功能，推進(jìn)企業(yè)的策略貫徹落實(shí)

5、認(rèn)真做好上傳下達(dá)，下傳上報(bào)，對領(lǐng)導(dǎo)的指示和決策認(rèn)真貫徹，并及時(shí)檢查執(zhí)行落實(shí)情況；

6、加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)及組織建設(shè)，積極學(xué)習(xí)、宣傳和運(yùn)用先進(jìn)的調(diào)度方法和經(jīng)驗(yàn)，不斷提高生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作質(zhì)量。

7、繼續(xù)深入開展煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，爭取201*年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上一個(gè)新臺階。

調(diào)度室

二一三年十一月二十三日

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調(diào)度室201*年工作總結(jié)及201*工作計(jì)劃

201*年1月至12月，調(diào)度室工作在公司與礦領(lǐng)導(dǎo)的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的大力支持和積極配合下，調(diào)度室以“一心一意謀發(fā)展，深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)抓落實(shí)”的發(fā)展理念為指導(dǎo)思想，以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則，按照各級管理部門和公司的年度工作安排，結(jié)合調(diào)度室的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上傳下達(dá)，下請上傳”的作用。結(jié)合我礦各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，現(xiàn)將我礦調(diào)度室201*年的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、全年年工作總結(jié)

（1）迎接省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)的檢查工作并落實(shí)情況

配合各部門迎接各級領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作，在全年中，共迎接了省、市、縣26次檢查并查出116條問題，已整改98，未整改18條，所有查出的問題已基本整改完成，未整改的基本都是共性問題人員機(jī)構(gòu)不全，水文類型劃分報(bào)告等問題。每一次檢查都形成會議紀(jì)要的形式全部存檔。（2）集團(tuán)公司，太原分公司檢查問題落實(shí)情況

集團(tuán)公司檢查2次，共檢查出20條問題，已整改15條，未整改5條。太原煤業(yè)公司共檢查13次，共檢查95條問題，已整改90條，5條未整改，都屬于共性問題人員機(jī)構(gòu)不全等問題。（3）嚴(yán)格落實(shí)“十五嚴(yán)格、十五嚴(yán)禁”

根據(jù)上級文件對“雙十五”認(rèn)真貫徹、落實(shí)，并做了詳細(xì)筆記。

（4）根據(jù)省人民政府【201*】22號文件集團(tuán)公司【201*】57號文件,《煤礦安全集中整治專項(xiàng)行動的通知》；

1、組織學(xué)習(xí)文件。2、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。3、準(zhǔn)備相關(guān)資料。4、從企業(yè)面貌，企業(yè)文化全面部署，在4月11日引來了省督導(dǎo)組的檢查。

（5）“雨季三防”；

根據(jù)集團(tuán)公司188號文件精神，成立雨季三防領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施方案，24小時(shí)汛期值班小組，雨季期間的巡查工作。（6）打非治違；

制定措施，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，礦區(qū)內(nèi)，周邊小窯的排查。（7）國慶中秋；

制定安保措施，值班人員表，自查自糾，信訪工作。（8）十八大期間；

制定安保措施，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施方案，礦領(lǐng)導(dǎo)值班，信訪工作等具體工作。（9）冬季三防；

傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司文件精神，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施方案。

（10)調(diào)度室制度的完善，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，績效考核辦法；

完善了調(diào)度室制度，并定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)平臺。對各科室每月的績效進(jìn)行公平、公正、公開考核。

（11）定期組織召開調(diào)度例會、并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)；

組織召開調(diào)度會和礦領(lǐng)導(dǎo)、骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對各部門進(jìn)行人力、物力、車皮等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問題及時(shí)溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。

（12）認(rèn)真做好會議記錄、整理會議紀(jì)要，服務(wù)于安全生產(chǎn)

我們認(rèn)真組織好各種會議。無論是臨時(shí)性會議還是礦井各種例會，都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織，并及時(shí)準(zhǔn)備各種材料、報(bào)告。在各種會議召開之后，都及時(shí)的按要求整理會議紀(jì)要，以便使會議精神得以及時(shí)的上傳下達(dá)。（13）完善調(diào)度室臺賬的建設(shè)

規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、臺帳等共20余項(xiàng)，有完整的原始記錄，按時(shí)填寫圖表和牌版，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，調(diào)度資料定期歸檔保管。（14）加強(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量，完善公文處理流程

信息力求又快又準(zhǔn)。及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報(bào)送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速報(bào)送，對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項(xiàng)的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在基層單位的貫徹落實(shí)情況，組織開展督促檢查，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通。二、下半年工作計(jì)劃

調(diào)度室為了進(jìn)一步做好下半年度的各項(xiàng)工作，更好地服務(wù)于生產(chǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，制定以下幾個(gè)方面工作計(jì)劃

（1）認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各單位的貫徹落實(shí)情況。

（2）加大組織和協(xié)調(diào)力度，對各部門人力、物力、車皮等統(tǒng)一調(diào)度，為順利完成各項(xiàng)工作的開展發(fā)揮積極作用。

（3）積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡工作的問題和矛盾，督促各科室檢查、落實(shí)，保證工作有秩序地進(jìn)行，對影響工作超過規(guī)定時(shí)間的，出臺分析報(bào)告，一查到底，減少和杜絕類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。

（4）進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室“雙基”、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報(bào)表等填寫、上報(bào)、存檔工作，準(zhǔn)確無誤地逐項(xiàng)、按時(shí)完成工作。（5）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入基層，調(diào)查研究，熟悉情況。

（6）繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。

在這一年里調(diào)度室保持清醒的頭腦，良好的工作作風(fēng)，積極向上的工作態(tài)度，保證全礦全年的工作計(jì)劃順利完成。把提升全體干部職工的“執(zhí)行力”作為政治思想教育的首要任務(wù)去抓，努力營造“只為成功找方法，不為失敗找借口”的良好工作氛圍。新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心，在礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作，為全礦交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保礦井的安全生產(chǎn)。

調(diào)度室

201*-12-1

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