機裝車間201*年HSE工作總結

機裝車間201*年HSE工作總結

機裝車間在201*年，克服多重困難，努力平穩(wěn)推進HSE基層現(xiàn)場建設，提升管理水平，較好的完成了各項HSE工作。接下來，我就機裝車間201*年度HSE主要工作進行匯報：一、風險管理。

201*年年初，根據(jù)公司要求，我們組織車間全體員工開展了風險再識別與評價活動。以個人為單位進行風險的再辨識，尋找各崗位危害因素，并制定風險控制措施，加深了員工對于本崗位風險及其控制措施的認識與理解，提高他們識險避險的能力。最終經(jīng)過整理和修訂打印成為機裝車間《危害因素識別清單》和《環(huán)境因素識別清單》。我們又修訂了崗位HSE作業(yè)指導書和違章行為清單等，進一步提高員工的安全意識。在識別危害因素之后，又與崗位風險控制措施相結合，制作成崗位風險與控制措施卡并發(fā)放到員工手中，圖文并茂的形式更生動形象的展現(xiàn)了各崗位的危害因素，提高了員工的規(guī)避傷害的能力。二、HSE職責管理。

根據(jù)公司要求，1月我們組織員工編寫了《HSE責任狀》和《HSE安全生產(chǎn)承諾書》，并于1月20日完成車間全員的簽訂。三、員工培訓。

培訓教育，是提高員工素質的重要項目之一。今年，吸取了上一年培訓工作中的經(jīng)驗，我們積極改進車間的培訓，特別在豐富完善培訓內(nèi)容、強化嚴格培訓考核制度、提高促進員工培訓效果方面，下功夫、樹重點、求實效。201*年我車間計劃培訓14次，已組織實施11次，其中包括夏季雨季安全培訓、冬季安全培訓、違章行為清單培訓、新入廠員工二級培訓，轉崗人員二級培訓等，嚴格按要求執(zhí)行培訓相關標準，從安全知識與安全技能方面提高員工的安全素質。四、安全監(jiān)督。

在生產(chǎn)經(jīng)營過程中車間始終把安全工作不放松。車間安全員、安全監(jiān)督員每天深入生產(chǎn)一線監(jiān)督、檢查、履行職責，車間配合公司每月月底制定出下月的班組學習計劃，并下發(fā)各班組相關的學習資料，車間安全員、安全監(jiān)督員督促班組按照相關材料進行HSE安全知識的學習，嚴格要求各班組HSE記錄，每月車間召開車間大會，每次大會都由車間主任對職工進行簡短有效的安全教育宣傳，收到了良好的效果。今年我車間根據(jù)實際情況，將三違重點放在機加工車間的操作旋轉機床戴手套的問題上，因為這是我車間最容易出現(xiàn)的問題。車間針對這一問題，進行了專項培訓，組織車間職工觀看《機械加工安全教育視頻》，為許多職工再一次的敲響了安全警鐘，得到了良好的教育效果。查處三違現(xiàn)象1人次，車間對相關人員進行了批評教育和處罰。

五、隱患治理。

在隱患整改和風險控制方面，車間對作業(yè)現(xiàn)場、設備設施、手持電動工具、手持風動工具、吊索具、漏電保護器、及勞保用品的正確穿戴等進多次的安全檢查，及時更新了手持電動工具、風動工具、吊索具、漏電保護器、消防器材、接害人員等一系列車間HSE管理的相關臺賬，并積極配合公司、總公司和集團公司的多項檢查，對所查出的隱患問題高度重視及時整改。今年查出的隱患均完成了整改，相較于去年，今年車間設備隱患基本消除，主要解決了CY5112數(shù)控立車壓力繼電器短接的問題。

六、5S現(xiàn)場管理。

今年我車間根據(jù)公司提出的要求，并結合自身存在的問題進行了整改和提高，主要是配合生產(chǎn)安全科重新制作了屬地管理責任牌并按區(qū)域懸掛，制作了各設備的操作規(guī)程并懸掛在設備附近墻面，重新設計了屬地管理分布圖并制作放置在廠房入口，在各安全隱患容易產(chǎn)生的區(qū)域重新懸掛安全標識，制作各類標語橫幅提高員工精神面貌增強員工凝聚力。將機加工車間休息讀書室后移，工裝架重新放置，為車間節(jié)省了場地，并使車間整體環(huán)境得到大幅提升。今年我車間在其他方面也同樣嚴格要求，按‘5s’相關要求整理整頓現(xiàn)場環(huán)境，并安排專人進行清掃工作，車間的現(xiàn)場環(huán)境將始終保持令人欣喜的面貌迎接下一年的挑戰(zhàn)。

201*年我們的HSE建設日趨完善，我們積極落實了目標管理，將目標管理細化到每一個班組、每一個職工，劃分HSE責任區(qū)，使HSE人人有事干，事事有人管。全車間人員心往一處想，勁往一處使，共同把我們車間的工作做得更好。以嚴格精細化管理為基礎，規(guī)范各種管理行為，落實執(zhí)行好績效考核制度，狠抓人員管理，杜絕三違現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行崗位HSE作業(yè)指導書和操作規(guī)程，教育職工轉變散漫思想。切實保證生產(chǎn)安全。但是由于車間安全員反復變動，使得我車間安全工作總是出現(xiàn)一些瑕疵，特別是HSE基礎資料不夠完善，各方面考核不夠及時，各種培訓不夠有效，201*年，我們將上述問題解決的同時，將不斷結合車間實際改進HSE工作，制定出更符合我車間情況的控制措施，并監(jiān)督落實，保障生產(chǎn)的安全順利進行。

機裝車間

二零一一年十二月二十九號

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201*年度QHSE工作總結

201年度，******在公司及上級單位的正確領導下，按

照QHSE工作開展的要求，積極推行HSE體系建設，將HSE工作于生產(chǎn)經(jīng)營相結合，圓滿完成了各項工作任務，現(xiàn)將工作總結如下。

一．認真推進HSE體系建設與實施（一）加強HSE管理組織領導

1．認真執(zhí)行QHSE目標管理。年初，站同各基層單位負責人簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》，對公司下達的QHSE目標指標進行了分解，明確了否決、結果和過程性三項指標的考核內(nèi)容，將各項指標落實到庫(站)、班組，明確了各級干部、骨干HSE職責。

2．站科、股級干部制定了“個人安全行動計劃”，并切實按照領導干部“七個帶頭”的要求，認真踐行“有感領導”。站領導及各單位、部門負責人每季度末進行HSE述職。

3．廣泛開展“安全經(jīng)驗分享”，落實“直線管理”，積極開展“屬地管理”為主線的HSE推進工作，今年領導干部對員工進行“安全觀察與溝通”交流47次，站領導每季度到安全聯(lián)系點檢查指導工作。

4．及時傳達上級HSE工作文件精神，組織干部員工認真學習《川東鉆探公司安全生產(chǎn)管理辦法》、《川東鉆探公司設備管理辦法》、“公司季度QHSE會議精神”、“不為失敗找理由，只為成功想辦法”等文件，全站共組織學習59次、611人次。同時采用懸掛橫幅、張貼標語、出板報、下發(fā)安全資料、會議宣貫等形式，對安全工作進行全方位宣傳，營造安全氛圍；

（二）加強QHSE制度建設

1.認真組織學習《川東鉆探公司全員績效考核管理辦法》，制定站《全員績效考核辦法》，各單位、部門擬定本單位員工績效考核方案，按時完成全員績效考核合同簽訂工作。

2．進一步完善了《******作業(yè)指導書》、《******應急處置預案》、《******員工獎懲條例》、《******績效考核辦法》等制度、預案、流程，以及“行車、叉車安全操作規(guī)程”、“硫化氫標氣安全操作規(guī)程”、“硫化氫標氣安全管理規(guī)定”共計15項都做了相應修訂。

3．規(guī)范門衛(wèi)和看守點管理，嚴格門崗管理相關制度，并新制定了《庫點人員勞保穿戴補充規(guī)定》下發(fā)執(zhí)行，促進門崗和看守點管理規(guī)范化。

4．對《安全防護設備應急搶險處置方案》的修訂和多次演練、評審，使應急出庫的速度和質量有大幅度的提高，每月進行一次現(xiàn)場模擬演練，增強快反速度和協(xié)同能力。

（三）認真組織員工教育培訓

1．認真學習課件，積極推進安全文化，參與公司組織的各項外部培訓，站里通過外聘培訓師加強內(nèi)培，按照推進計劃和要求向基層講解、推行杜邦安全文化。

2．送外培訓情況：今年共組織員工參加“行車、叉車”換證培訓、“電工培訓”、“安全信息系統(tǒng)”等培訓，共計21次、44人次。

3．內(nèi)部培訓情況：站及各單位開展的學習和培訓內(nèi)容豐富，起到了較好的效果，內(nèi)容包括業(yè)務技能和安全管理等各方面，重點加強了12名一線調入轉崗員工的三級教育。共計開展內(nèi)部培訓74次、142課時、542人次。

4．開展電腦操作比賽：制定比賽方案，選定比賽題目，涵蓋了文檔、表格、多媒體、公文寫作、制圖等5個方面，共6題。于9月下旬開展比賽，報名參賽20人，實際參賽14人，檢驗了員工電腦使用的實際水平，找到了加強培訓教育的方向。

二．認真開展安全管理工作（一）重點落實作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)管

1．在70016、ZJ20、3001YC成套鉆機出庫，70159、40121設備、鋼木基礎入庫、大規(guī)模報廢處置、庫點場地改造、庫內(nèi)設備移場等大型作業(yè)中，站領導親臨現(xiàn)場，督促落實安全措施，基層干部全過程跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)員工及外來施工人員的不安全行為及時糾正、制止，嚴格執(zhí)行管理制度，保證作業(yè)安全。2．加強對承包商和臨時用工安全管理，對庫點報廢資產(chǎn)處置、設備調場、成套鉆機出入庫、場地改造、月東4井廢水池安裝安全防護欄、云臺庫行車檢修、鉆具公司電工到安全防護站電路整改的施工人員，都簽定了《安全協(xié)議》，并作入場安全須知，對施工安全進行明確和細化，對臨時用工人員進行“非全日制用工”安全培訓，告知項目存在的安全風險和防范措施，并由專人負責實施全過程安全監(jiān)護，保證作業(yè)安全。

3．學習并使用好各類安全管理工具，各庫、站開展“JSA工作安全分析”109次，吊裝、臨時用電等“作業(yè)許可”187次。

4．各單位對門衛(wèi)和看守點人員進行了調整和充實，對外來人員進入轄區(qū)，嚴格門崗制度，認真進行安全風險提示和入場告知,定期對門崗車輛進出庫記錄、監(jiān)控記錄等進行檢查，要求門崗和看守人員夜間巡察，嚴防發(fā)生被盜事件。5．不定期對各單位、及庫點作勞動紀律全面檢查，發(fā)現(xiàn)部分單位和個人勞動紀律有所松懈，并依據(jù)站相關管理制度進行了扣款，重點突出嚴格管理、一視同仁、制度面前人人平等的理念，旨在教育督促員工自覺維護管理制度、端正工作態(tài)度、嚴格勞動紀律。

6．站里著重在強化安全生產(chǎn)、勞動紀律、執(zhí)行力等方面加大監(jiān)督檢查和處罰力度，共查處員工違反各類制度、規(guī)定82人次、扣款2510元。

（二）加強安全檢查和隱患排查整改工作

1．認真落實站每月、庫每周、班組和崗位每天的安全檢查，鼓勵員工查找身邊安全隱患，全年共查出安全隱患169個，對查出的問題和隱患下發(fā)“隱患整改通知書”督促整改，實行銷項制，對暫無整改條件的隱患采取了相應的防范措施，并及時上報公司職能部門。

2．安全隱患發(fā)現(xiàn)與上報：1-11月各單位、部門上報的《安全隱患報告書》22份，提高員工對存在的問題和隱患的關注度、敏銳性，進一步激勵員工發(fā)現(xiàn)和上報安全隱患的積極性。

3．認真開展HSE活動，今年以來，按公司要求組織開展了“人人講安全、個個查隱患活動”、“安全生產(chǎn)月”、“質量月”等各項項專題活動，及時學習活動文件精神，制定活動實施方案，落實具體措施，按時上報活動開展情況，促進安全生產(chǎn)和安全管理工作。

4．針對工作中員工違章作業(yè)和較大的安全隱患，及時召開現(xiàn)場安全分析會，消除生產(chǎn)過程中物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。對“防廢水外溢”工作及時召開了現(xiàn)場會，收到很好的安全教育和警示作用。

三．加強健康和環(huán)境管理

1．制定夏季7-8月份連晴高溫時段防暑降溫具體措施：一是調整作業(yè)時間，實行錯時工作制，利用早晚進行場地吊裝作業(yè)，保證生產(chǎn)和工作進度；二是合理安排員工休息，準備充分的藥品、西瓜、綠豆湯等，保證員工身體健康。

2．落實專人負責公司組織的員工體檢工作，統(tǒng)一協(xié)調、順利完成，員工參檢率100%。

3．站為員工配備了籃球場，同時利用現(xiàn)有的健身器材、羽毛球、乒乓球等設施，強健身體、陶冶情操。站組織15名員工參加了公司第二屆運動會，取得了很好的比賽成績，展示了我站員工的精神風貌，振奮了員工精神。

4．繼續(xù)實施節(jié)能減排和環(huán)境保護措施，云臺庫和七橋庫將設備看守點值班室外路燈全部更換為節(jié)能燈，對循環(huán)罐、儲備罐等帶油泥設備，庫存實行了上蓋下墊，防雨季沖泄，發(fā)運該類設備時，繼續(xù)采取封出口、除油污等有效措施，防止泄漏污染環(huán)境。夏季暴雨季節(jié)，各單位高度關注防自然災害、防暴雨、雷擊情況，采取相應措施防污染。

四．全面落實質量管理

1．截止11月30日：生產(chǎn)類設備發(fā)出1858套、安全防護設備發(fā)出2054臺件，及時率、準確率100%，實物資產(chǎn)建賬完整率100%。

2．上井服務116井次，顧客滿意率100，優(yōu)秀率92.4.

3．安全防護設備定期檢測2次，共計2189臺件，定期檢測率100%。

4．安全防護設備上井安裝50井次，一次安裝符合率100%。

5．安全防護設備損壞率0.98%（損壞24只，丟失9只，總數(shù)3346只，符合≤5%指標）。

五．存在的問題和不足

1．在作業(yè)現(xiàn)場，圖省事、怕麻煩、減少操作程序的僥幸心里在部分干部和員工中依然存在。

2．員工發(fā)現(xiàn)和上報安全隱患的積極性和主動性不足，基層負責人帶頭和激勵作用發(fā)揮不夠。

3．員工培訓及開展各項比賽情況看，員工的操作水平總體不高，或偏重于常用方面的操作，知識不夠全面，需要在以后的工作中加強學習。

4．個別單位QHSE基礎資料臺賬不夠完善，看守點、門衛(wèi)人員的勞動紀律有所松懈。

5．部分員工的責任心、執(zhí)行力和執(zhí)行能力有待加強。六．201*年QHSE工作思路

1．加大HSE體系建設的推進力度。嚴格各項安全生產(chǎn)管理制度，推行好“有感領導、直線管理和屬地管理”，應用好“工作安全分析、作業(yè)許可、個人安全行動計劃、安全觀察與溝通”等工具，落實到各項生產(chǎn)作業(yè)中。

2．加強防汛、防雷、防火、防污染等工作的應急培訓學習。

3．繼續(xù)開展“人人講安全、個個查隱患”活動，讓全體干部、員工真正從思想上重視，從行動上落實，積極發(fā)現(xiàn)和上報安全隱患。

4.以各類資料、課件為教材，繼續(xù)加強HSE體系知識的培訓和學習，并自覺運用到工作中去，加強對各單位、部門負責人的督促和激勵，檢查學習、掌握情況和運用能力。

5、努力推進“規(guī)范化、標準化、精細化”管理，大力推進“一規(guī)范、五標準”工作，確保出入庫吊裝等各項作業(yè)安全，繼續(xù)向“一流******”的目標邁進。

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二O一一年十二月五日

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