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組裝車間201*工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-26 17:33:10 | 移動(dòng)端:組裝車間201*工作總結(jié)

組裝車間201*工作總結(jié)

組裝車間年終總結(jié)

尊敬的陳董、米總:

以下為我代表生產(chǎn)部組裝車間四十余名員工對本車間在201*年的工作予以總結(jié),請予審議:時(shí)光荏苒,伴著元旦歡快的節(jié)日氣氛,我們迎來201*年。在過去的一年中,組裝車間在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與車間全體員工的共同努力下,并不是很順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此,我對組裝車間一年來的工作予以回顧和總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年更美好!

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里,組裝車間在產(chǎn)品型號(hào)多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下,進(jìn)行了一些工藝上改善與試驗(yàn),克服了材料品質(zhì)波動(dòng),客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊張且不穩(wěn)定等困難,共完成成品(B/L)入庫4.27KK,鐵框220K,為達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求,組裝車間合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,利用有限資源,滿足客戶交期,為今后公司產(chǎn)品多元化打下了基礎(chǔ)。2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

車間管理人員努力積極的培訓(xùn)員工品質(zhì)意識(shí)的提升,在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),我們車間同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),除了因?yàn)樵O(shè)計(jì)原因造成的批量品質(zhì)異常。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的品質(zhì)意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,從而實(shí)現(xiàn)成品批次合格率逐步遞增的目標(biāo)。3、車間維護(hù)方面

在過去的一年里,對車間進(jìn)行了有效區(qū)域的規(guī)劃,車間區(qū)域的標(biāo)識(shí),車間5S區(qū)域的劃分以及產(chǎn)線值日生的安排,每周三17:20的全車間的大掃除,每天上下班工作桌面的清潔打掃,都在有效持續(xù)的進(jìn)行,靜電環(huán)點(diǎn)檢,工作桌面的維護(hù)都按ISQ相關(guān)文件進(jìn)行定期保養(yǎng),每月安排且有相關(guān)的文件記錄,有力地保障生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。4、人員管理方面

201*年6月,是我接手組裝整個(gè)車間管理工作的開始,也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開始,在管理人員變動(dòng)和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情況下、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力,但就在這樣的壓力推動(dòng)下,我們車間還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前的集中培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝各部門和車間一線的組長,是他們的鼎力支持和配合才使得組裝車間有了現(xiàn)在的人員相對穩(wěn)定。5、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里,組裝將安全生產(chǎn)納入日常的早會(huì)之中,做到隨時(shí)對車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,同時(shí)加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律管理,保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,全年度未發(fā)生一起人身傷害、車間財(cái)產(chǎn)損壞之類的事故。

二、存在的不足與對策

組裝車間在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但還存在較多的問題,主要有以下方面的不足:1、質(zhì)量管理方面

1.員工質(zhì)量意識(shí)淡。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在品質(zhì)事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工品質(zhì)意識(shí),樹立品質(zhì)危機(jī)感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好,不到位有很大關(guān)系。

2.缺乏全員參與質(zhì)量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí),有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,誰都不管的局面(LW24029,24035光斑,一直沒有很好的改善,就是很好的例子),而且在有的時(shí)候,生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個(gè)人感覺,有時(shí)候靠一個(gè)部門來管這種事,想做的盡善盡美是不可能的,這必須與我們?nèi)w員工以及各級(jí)管理人員的積極配合是密不可分的,沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

3.缺乏品質(zhì)記錄意識(shí):產(chǎn)品在整個(gè)生產(chǎn)過程中,如何完整記錄產(chǎn)品過程,質(zhì)量狀態(tài),顯得尤為重要,如果有了完善的品質(zhì)記錄,它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善,但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,寫我們所做,做我們所寫,記我們所做,還差較遠(yuǎn),2、人員管理方面

由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面,有時(shí)任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈,員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們正準(zhǔn)備予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,施行有效的激勵(lì)措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)聯(lián)鴻達(dá)今后發(fā)展的需要。

3、物料損耗及成本控制方面

由于我們以前沒有對物料損耗及成本進(jìn)行考核,有許多的非正常成本增加時(shí)有見到,如膜材損耗率高、物料使用數(shù)量過剩,員工制程及物料儲(chǔ)存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等,這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都將增加我們的成本,導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在,這里面有很多原因,有些是員工成本意識(shí)不強(qiáng),有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細(xì)。要做到成本有效控制,得從我們每位管理、技術(shù)人員做起,只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理,考核措施完善,我們的非正常成本才可降低或消除。我將根據(jù)實(shí)際情況對組裝車間實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約材料、降低成本的思想教育,使員工的成本意識(shí)和主人翁精神得到逐步提高!

三、從公司整體方面,我們有以下幾點(diǎn)建議1、請盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料,并確保其編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。因設(shè)計(jì)輸出的各種技術(shù)文件(如BOM、圖紙、包裝要求)是以后物料采購、生產(chǎn)制造、試驗(yàn)測試、等過程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),因此,本部門建議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件,以便各環(huán)節(jié)利于工作!2、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制:就是要對公司每個(gè)部門和每個(gè)員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專責(zé),辦事有標(biāo)準(zhǔn),工作有檢查,這樣才可以把與品質(zhì)直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性、責(zé)任性結(jié)合起來,形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)控體系!

3、因公司員工流動(dòng)量大,個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。四、201*展望

面對到來的201*年,我們組裝車間愿以最飽滿的熱情對待201*年的每一天,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,積極與各部門密切配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在的不足和困難,提高工作質(zhì)量和工作效率,進(jìn)一步抓好產(chǎn)能,為聯(lián)鴻達(dá)的發(fā)展盡我們最大的努力!

最后:祝陳董,米總身體健康!合家幸福!謝謝!

組裝車間:陳雪松

201*-01-

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201*年個(gè)人總結(jié)

轉(zhuǎn)眼201*年即將過去,過去的一年中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,使我對組裝的理論知識(shí)和操作有了更新更深刻的認(rèn)識(shí),做到了理論與實(shí)際的的更緊密結(jié)合,工作能力有了一定的提高,受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí),我也把工作中存在的不足之處做了認(rèn)真的分析與總結(jié),我會(huì)在以后的工作中努力改進(jìn),把工作完成的更加圓滿。

1.思想上,我積極向上,不斷追求上進(jìn)。積極學(xué)習(xí)理論知識(shí),使自己的思想覺悟提高,認(rèn)真工作,愛崗敬業(yè),積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),工作態(tài)度端正。

2.業(yè)務(wù)工作上,在工作中,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下,對自己所從事的組裝車間的理論知識(shí)和操作有了更深刻的認(rèn)識(shí),從中學(xué)到了很多,提高了分析和解決問題的能力,使得理論知識(shí)和實(shí)踐得,到有機(jī)結(jié)合。從而也對組裝生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解。

3.補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)方面,積極閱讀專業(yè)書籍,在圓滿完成本職工作的情況下會(huì)對別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認(rèn)識(shí)和了解。

4.工作質(zhì)量方面,時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到最好,班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平。

5.生產(chǎn)安全方面,堅(jiān)持每天班前班后會(huì)說安全,班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上,杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),以避免安全事故的發(fā)生。

在今后的工作中,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),克服理論知識(shí)的不足,努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高理論知識(shí)和實(shí)踐技能,認(rèn)真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù),使自己的工作更加出色。

201*年12月30日

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