201*臨床路徑管理工作總結(jié)

醫(yī)院臨床路徑管理工作總結(jié)

為了落實(shí)云南省醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床路徑管理試點(diǎn)工作方案通知的精神，推進(jìn)公立醫(yī)院改革，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“病人為中心”，進(jìn)一步規(guī)范臨床診療流程，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，為患者提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)，為人民群眾健康事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。結(jié)合本院實(shí)際情況，經(jīng)過三個(gè)多月的努力，制定了臨床路徑工作的方案，管理制度，各科室制定了病種具體實(shí)施路徑，啟動階段初步取得一些成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、成立醫(yī)院臨床路徑試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

根據(jù)《云南省醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床路徑管理試點(diǎn)工作方案通知》的精神，我院于1月成立了縣人民醫(yī)院臨床路徑試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長趙平虎擔(dān)任組長，業(yè)務(wù)副院長何光德副組長，由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、藥劑科、信息科、麻醉科、檢驗(yàn)科、放射科主任及試點(diǎn)臨床科室科主任、護(hù)士長為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。同時(shí)成立臨床路徑試點(diǎn)指導(dǎo)及專家小組，由業(yè)務(wù)副院長何光德組長、醫(yī)務(wù)科科長方克明任副組長，負(fù)責(zé)組織制定實(shí)施本院臨床路徑管理試點(diǎn)工作，對臨床路徑實(shí)施效果評估與分析，向上級報(bào)告工作開展情況。

臨床科室成立臨床路徑試點(diǎn)工作實(shí)施小組，科主任、護(hù)士長擔(dān)任組長，醫(yī)療、護(hù)理人員為小組成員，負(fù)責(zé)本專業(yè)相關(guān)病種臨床路徑的實(shí)施和相關(guān)資料填寫、收集、整理工作，并參與臨床路徑實(shí)施效果評估與分析。

二、確立試點(diǎn)科室和病種

根據(jù)云南省醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床路徑管理試點(diǎn)工作方案的要求，我院從衛(wèi)生部下發(fā)的臨床路徑要求病種中，選擇較有代表性15個(gè)病種，作為我院臨床路徑試點(diǎn)病種，到目前為止開展了13個(gè)病重種具體如下：

序號病種急性闌尾炎1肛瘺急性乳腺炎2子宮肌瘤中風(fēng)病3糖尿病腎病

三、提高認(rèn)識，加強(qiáng)試點(diǎn)工作培訓(xùn)

1月由張明副院長帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、各臨床試點(diǎn)科室主任、護(hù)士長參加了齊齊哈爾衛(wèi)生局組織的《臨床路徑管理工作培訓(xùn)班》，根據(jù)本院實(shí)際情況，結(jié)合衛(wèi)生部《臨床路徑管理指導(dǎo)原則》，張明副院長先后兩次組織醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、全院科室醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高對實(shí)施臨床路徑重要性的認(rèn)識。試點(diǎn)科室完成了各病種的具體臨床路徑制定，經(jīng)過醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組及專家小組討論修改，實(shí)施。各臨床科室嚴(yán)

2

試點(diǎn)科室外科例數(shù)科主任龍進(jìn)勇官翠芬高華興5婦科內(nèi)科3

格按照各病種臨床路徑進(jìn)行診治。

四、組織實(shí)施情況

1.試點(diǎn)臨床科室對實(shí)施臨床路徑管理的病種，能遵循臨床路徑，規(guī)范診療流程，并同步填寫病例臨床路徑表。對本組病例進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)。月初將上個(gè)月試點(diǎn)病種臨床路徑表交醫(yī)務(wù)科。對部分科室臨床路徑需進(jìn)行修改，不斷完善，開展臨床路徑試運(yùn)行工作。3個(gè)科室7病種符合路徑進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)共50例，進(jìn)入路徑的科室能按照相應(yīng)病種臨床路徑進(jìn)行診治。

2.試點(diǎn)科室有定期組織對本科室臨床路徑實(shí)施進(jìn)行評估與分析，并及時(shí)修訂相關(guān)病種臨床路徑，建立健全臨床路徑管理試點(diǎn)工作制度，并納入本科室醫(yī)療質(zhì)量管理體系。

3.試點(diǎn)科室有試點(diǎn)工作計(jì)劃與總結(jié)，并及時(shí)報(bào)告醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部實(shí)施情況，對操作中的變異情況有明確的記錄，對出路徑患者病情有詳細(xì)說明。

4.點(diǎn)科室能夠按照《臨床路徑評估方案》填寫單病種非特異性指標(biāo)評估表及臨床路徑表，并進(jìn)行患者滿意度調(diào)查。

五、存在問題及持續(xù)改進(jìn)措施

試點(diǎn)科室開始時(shí)對臨床路徑不夠熟悉，開展較困難，所開展的病種例數(shù)少，運(yùn)行過程中存不足之處：1、各種資料信息填寫不完善。2、化驗(yàn)費(fèi)、放射費(fèi)、手術(shù)中用藥費(fèi)，未嚴(yán)格按照計(jì)劃收費(fèi)�？剖覂�(nèi)的費(fèi)用存在少收、漏收情況。3、個(gè)別醫(yī)生未嚴(yán)格按路徑開醫(yī)囑。4、個(gè)別護(hù)士責(zé)任心不夠強(qiáng)，在記錄護(hù)理臨床路徑表單時(shí)有漏填項(xiàng)目現(xiàn)象。5、因季節(jié)性無符合臨床路徑病例，有的指標(biāo)無法統(tǒng)計(jì)；6、尚有部分試點(diǎn)科室無試點(diǎn)工作計(jì)劃與總結(jié)。

臨床路徑評價(jià)小組根據(jù)以上存在的問題：已組織相關(guān)科室主任護(hù)士長進(jìn)行溝通，并進(jìn)行整改；同時(shí)因信息軟件未能設(shè)置實(shí)時(shí)監(jiān)控，對各病種路徑的實(shí)施難以進(jìn)行同步監(jiān)控。今后需加大檢查力度，完善相關(guān)管理制度，力爭完成臨床路徑規(guī)范要求。附：

試點(diǎn)科室臨床路徑實(shí)施評估檢查內(nèi)容：

1.成立臨床路徑管理試點(diǎn)工作實(shí)施小組，由科室主任、護(hù)士長任組長，副組長，醫(yī)療、護(hù)理等相關(guān)人員任成員。2.試點(diǎn)科室建立有效的工作協(xié)調(diào)機(jī)制和工作制度。3.根據(jù)臨床路徑管理試點(diǎn)工作的實(shí)際需要對科室醫(yī)療資源進(jìn)行合理調(diào)整。

4.提供臨床路徑管理試點(diǎn)所需工作條件和必備設(shè)施。5.組織試點(diǎn)工作方案培訓(xùn)，全體人員了解試點(diǎn)工作意義，積極配合試點(diǎn)工作。

6.在衛(wèi)生部下發(fā)的各病種臨床路徑的基礎(chǔ)上，根據(jù)本科室醫(yī)療實(shí)際情況，制定相關(guān)試點(diǎn)病種臨床路徑。

7.認(rèn)真開展本專業(yè)相關(guān)病種臨床路徑的實(shí)施和臨床路徑相關(guān)資料的收集整理工作。

8.認(rèn)真落實(shí)試點(diǎn)工作并積極有效地解決試點(diǎn)工作中出現(xiàn)的問題。

9.對適合使用臨床路徑的患者嚴(yán)格按照臨床路徑管理，并做好記錄。

10.結(jié)合臨床實(shí)踐，開展臨床路徑管理相關(guān)研究。11.定期組織對本科室臨床路徑實(shí)施效果的評估與分析，并及時(shí)修訂相關(guān)病種臨床路徑。

12.對試點(diǎn)工作及時(shí)進(jìn)行探討，結(jié)合本科室的實(shí)際情況，建立健全臨床路徑管理試點(diǎn)工作制度。

13.定期了解醫(yī)、藥、護(hù)、患與醫(yī)療管理部門反饋意見。14.將臨床路徑管理試點(diǎn)相關(guān)管理制度納入本科室醫(yī)療質(zhì)量管理體系。

15.試點(diǎn)科室有試點(diǎn)工作計(jì)劃與總結(jié)，并及時(shí)報(bào)告實(shí)施情況。16.根據(jù)工作實(shí)際建立和完善臨床路徑管理試點(diǎn)工作質(zhì)量管理與控制制度。

17.嚴(yán)格按照臨床路徑管理要求，對操作中的變異情況有明確的記錄，對出路徑患者病情有詳細(xì)說明。18.尊重患者知情同意權(quán)，做好醫(yī)患溝通。

19.患者入院時(shí)進(jìn)行相關(guān)宣教，并進(jìn)行臨床路徑管理相關(guān)介紹。20提供咨詢服務(wù)，對患者進(jìn)行診療相關(guān)宣教。21按臨床路徑要求提供醫(yī)療、護(hù)理服務(wù)。

主要檢查病歷記錄，工作記錄，文件資料。各科室需準(zhǔn)備以上相應(yīng)資料，以備抽查。

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201*年克山中醫(yī)院臨床路徑管理工作總結(jié)

為了落實(shí)黑龍江省醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床路徑管理試點(diǎn)工作方案通知的精神，推進(jìn)公立醫(yī)院改革，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“病人為中心”，進(jìn)一步規(guī)范臨床診療流程，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，為患者提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)，為人民群眾健康事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。結(jié)合本院實(shí)際情況，經(jīng)過三個(gè)多月的努力，制定了臨床路徑工作的方案，管理制度，各科室制定了病種具體實(shí)施路徑，啟動階段初步取得一些成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、成立醫(yī)院臨床路徑試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

根據(jù)《黑龍江省醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床路徑管理試點(diǎn)工作方案通知》的精神，我院于1月成立了克山中醫(yī)院臨床路徑試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長陳長江擔(dān)任組長，業(yè)務(wù)副院長張明任副組長，由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、藥劑科、信息科、麻醉科、檢驗(yàn)科、放射科主任及試點(diǎn)臨床科室科主任、護(hù)士長為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。同時(shí)成立臨床路徑試點(diǎn)指導(dǎo)及專家小組，由業(yè)務(wù)副院長張明任組長、醫(yī)務(wù)科科長胥天平任副組長，負(fù)責(zé)組織制定實(shí)施本院臨床路徑管理試點(diǎn)工作，對臨床路徑實(shí)施效果評估與分析，向上級報(bào)告工作開展情況。

臨床科室成立臨床路徑試點(diǎn)工作實(shí)施小組，科主任、護(hù)士長擔(dān)任組長，醫(yī)療、護(hù)理人員為小組成員，負(fù)責(zé)本專業(yè)相關(guān)病種臨床路徑的實(shí)施和相關(guān)資料填寫、收集、整理工作，并參與臨床路徑實(shí)施效果評估與分析。

二、確立試點(diǎn)科室和病種

根據(jù)黑龍江省醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床路徑管理試點(diǎn)工作方案的要求，我院從衛(wèi)生部下發(fā)的臨床路徑要求病種中，選擇較有代表性15個(gè)病種，作為我院臨床路徑試點(diǎn)病種，到目前為止開展了13個(gè)病重種具體如下：

序號病種急性闌尾炎1肛瘺急性乳腺炎2子宮肌瘤中風(fēng)病3糖尿病腎病

三、提高認(rèn)識，加強(qiáng)試點(diǎn)工作培訓(xùn)

1月由張明副院長帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、各臨床試點(diǎn)科室主任、護(hù)士長參加了齊齊哈爾衛(wèi)生局組織的《臨床路徑管理工作培訓(xùn)班》，根據(jù)本院實(shí)際情況，結(jié)合衛(wèi)生部《臨床路徑管理指導(dǎo)原則》，張明副院長先后兩次組織醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、全院科室醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高對實(shí)施臨床路徑重要性的認(rèn)識。試點(diǎn)科室完成了各病種的具體臨床路徑制定，經(jīng)過醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組及專家小組討論修改，實(shí)施。各臨床科室嚴(yán)

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試點(diǎn)科室外科例數(shù)科主任護(hù)士長李本寬蒲春林李彥文任鳳蘭齊芳張淑琴許紅梅15婦科內(nèi)科30

格按照各病種臨床路徑進(jìn)行診治。

四、組織實(shí)施情況

1.試點(diǎn)臨床科室對實(shí)施臨床路徑管理的病種，能遵循臨床路徑，規(guī)范診療流程，并同步填寫病例臨床路徑表。對本組病例進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)。月初將上個(gè)月試點(diǎn)病種臨床路徑表交醫(yī)務(wù)科。對部分科室臨床路徑需進(jìn)行修改，不斷完善，開展臨床路徑試運(yùn)行工作。3個(gè)科室7病種符合路徑進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)共50例，進(jìn)入路徑的科室能按照相應(yīng)病種臨床路徑進(jìn)行診治。

2.試點(diǎn)科室有定期組織對本科室臨床路徑實(shí)施進(jìn)行評估與分析，并及時(shí)修訂相關(guān)病種臨床路徑，建立健全臨床路徑管理試點(diǎn)工作制度，并納入本科室醫(yī)療質(zhì)量管理體系。

3.試點(diǎn)科室有試點(diǎn)工作計(jì)劃與總結(jié)，并及時(shí)報(bào)告醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部實(shí)施情況，對操作中的變異情況有明確的記錄，對出路徑患者病情有詳細(xì)說明。

4.點(diǎn)科室能夠按照《臨床路徑評估方案》填寫單病種非特異性指標(biāo)評估表及臨床路徑表，并進(jìn)行患者滿意度調(diào)查。

五、存在問題及持續(xù)改進(jìn)措施

試點(diǎn)科室開始時(shí)對臨床路徑不夠熟悉，開展較困難，所開展的病種例數(shù)少，運(yùn)行過程中存不足之處：1、各種資料信息填寫不完善。2、化驗(yàn)費(fèi)、放射費(fèi)、手術(shù)中用藥費(fèi)，未嚴(yán)格按照計(jì)劃收費(fèi)�？剖覂�(nèi)的費(fèi)用存在少收、漏收情況。3、個(gè)別醫(yī)生未嚴(yán)格按路徑開醫(yī)囑。4、個(gè)別護(hù)士責(zé)任心不夠強(qiáng)，在記錄護(hù)理臨床路徑表單時(shí)有漏填項(xiàng)目現(xiàn)象。5、因季節(jié)性無符合臨床路徑病例，有的指標(biāo)無法統(tǒng)計(jì)；6、尚有部分試點(diǎn)科室無試點(diǎn)工作計(jì)劃與總結(jié)。

臨床路徑評價(jià)小組根據(jù)以上存在的問題：已組織相關(guān)科室主任護(hù)士長進(jìn)行溝通，并進(jìn)行整改；同時(shí)因信息軟件未能設(shè)置實(shí)時(shí)監(jiān)控，對各病種路徑的實(shí)施難以進(jìn)行同步監(jiān)控。今后需加大檢查力度，完善相關(guān)管理制度，力爭完成臨床路徑規(guī)范要求。附：

試點(diǎn)科室臨床路徑實(shí)施評估檢查內(nèi)容：

1.成立臨床路徑管理試點(diǎn)工作實(shí)施小組，由科室主任、護(hù)士長任組長，副組長，醫(yī)療、護(hù)理等相關(guān)人員任成員。2.試點(diǎn)科室建立有效的工作協(xié)調(diào)機(jī)制和工作制度。3.根據(jù)臨床路徑管理試點(diǎn)工作的實(shí)際需要對科室醫(yī)療資源進(jìn)行合理調(diào)整。

4.提供臨床路徑管理試點(diǎn)所需工作條件和必備設(shè)施。5.組織試點(diǎn)工作方案培訓(xùn)，全體人員了解試點(diǎn)工作意義，積極配合試點(diǎn)工作。

6.在衛(wèi)生部下發(fā)的各病種臨床路徑的基礎(chǔ)上，根據(jù)本科室醫(yī)療實(shí)際情況，制定相關(guān)試點(diǎn)病種臨床路徑。

7.認(rèn)真開展本專業(yè)相關(guān)病種臨床路徑的實(shí)施和臨床路徑相關(guān)資料的收集整理工作。

8.認(rèn)真落實(shí)試點(diǎn)工作并積極有效地解決試點(diǎn)工作中出現(xiàn)的問題。

9.對適合使用臨床路徑的患者嚴(yán)格按照臨床路徑管理，并做好記錄。

10.結(jié)合臨床實(shí)踐，開展臨床路徑管理相關(guān)研究。11.定期組織對本科室臨床路徑實(shí)施效果的評估與分析，并及時(shí)修訂相關(guān)病種臨床路徑。

12.對試點(diǎn)工作及時(shí)進(jìn)行探討，結(jié)合本科室的實(shí)際情況，建立健全臨床路徑管理試點(diǎn)工作制度。

13.定期了解醫(yī)、藥、護(hù)、患與醫(yī)療管理部門反饋意見。14.將臨床路徑管理試點(diǎn)相關(guān)管理制度納入本科室醫(yī)療質(zhì)量管理體系。

15.試點(diǎn)科室有試點(diǎn)工作計(jì)劃與總結(jié)，并及時(shí)報(bào)告實(shí)施情況。16.根據(jù)工作實(shí)際建立和完善臨床路徑管理試點(diǎn)工作質(zhì)量管理與控制制度。

17.嚴(yán)格按照臨床路徑管理要求，對操作中的變異情況有明確的記錄，對出路徑患者病情有詳細(xì)說明。18.尊重患者知情同意權(quán)，做好醫(yī)患溝通。

19.患者入院時(shí)進(jìn)行相關(guān)宣教，并進(jìn)行臨床路徑管理相關(guān)介紹。20提供咨詢服務(wù)，對患者進(jìn)行診療相關(guān)宣教。21按臨床路徑要求提供醫(yī)療、護(hù)理服務(wù)。

主要檢查病歷記錄，工作記錄，文件資料。各科室需準(zhǔn)備以上相應(yīng)資料，以備抽查。

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