日雜茶畜綜合公司201*年工作總結(jié)

日雜茶畜綜合公司201*年工作總結(jié)

201*年，日雜茶畜綜合公司在供銷社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹社黨委工作思路，在市場競爭日趨激烈的情況下，廣泛開展市場調(diào)研，狠抓淡季儲(chǔ)備，較好地完成了社黨委下達(dá)給我公司的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)銷售額154萬元。

一、201*年各項(xiàng)工作的回顧（一）經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面的工作

1、廣泛開展市場調(diào)研，努力挖掘市場潛力。201*年日雜公司主營的煙花爆竹業(yè)務(wù)，遇到了前所未的的市場競爭。面對沙灣炮廠低價(jià)銷售對公司市場份額的打壓，以及各項(xiàng)成本費(fèi)用不斷上漲的嚴(yán)峻形勢，日雜公司領(lǐng)導(dǎo)班子精心謀劃、不等不靠，采取一系列措施提高市場競爭力。一是在銷售淡季儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的煙花產(chǎn)品，在銷售旺季全力以赴搶占市場。今年公司鞭炮的銷量繼續(xù)占據(jù)了博州市場主導(dǎo)地位。二是通過跑市場、與同行業(yè)信息溝通等方式及時(shí)了解市場信息，對客戶采取讓利返點(diǎn)和信譽(yù)良好的大客戶進(jìn)行賒銷等多種促銷方式，緊緊抓住了市場份額，有效地提高了公司市場競爭力。全年下團(tuán)場促銷15次，銷售網(wǎng)點(diǎn)遍布兩縣一市，9個(gè)農(nóng)牧團(tuán)場。鞭炮業(yè)務(wù)滲透到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，西至溫泉縣，東至托托鄉(xiāng)。銷售網(wǎng)點(diǎn)總計(jì)77家，其中：東線及西線團(tuán)場的銷售網(wǎng)點(diǎn)56家；師直地區(qū)銷售網(wǎng)點(diǎn)21家。截止10月，煙花爆竹銷售已達(dá)到歷年最好銷售額，因稅務(wù)問題，帳面反映銷售額為154

萬元。

2、申報(bào)新網(wǎng)工程，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。日雜公司因人員少、業(yè)務(wù)單一，從未涉足過項(xiàng)目工作。今年在供銷社領(lǐng)導(dǎo)支持和社機(jī)關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展科的指導(dǎo)下，克服了諸多困難，根據(jù)公司多年經(jīng)營廢舊物資市場的經(jīng)驗(yàn)，通過對博州廢舊物資市場的綜合調(diào)查和分析，認(rèn)真編制了“廢舊物資分揀加工中心貨場項(xiàng)目”方案，經(jīng)過積極申報(bào)，我公司“廢舊物資分揀加工中心貨場項(xiàng)目”取得新網(wǎng)工程項(xiàng)目資金36萬元，為公司拓展經(jīng)營領(lǐng)域和擴(kuò)大發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

（二）精神文明、政治文明的工作。

1．抓好穩(wěn)定促發(fā)展。201*年實(shí)行承包經(jīng)營以來，職工存在不同程度的不理解現(xiàn)象，公司黨支部從改革發(fā)展穩(wěn)定的大局出發(fā)，通過召開座談會(huì)、職工談心交流等方式，引導(dǎo)職工安心工作崗位，逐一化解了職工內(nèi)部諸多矛盾。8月份解決了一名長期吃低保年輕職工的工作問題；

2.關(guān)心退（離）休老同志。201*年，公司領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)心困難職工和離退休老同志的生活放在重要議事日程，根據(jù)公司退休老同志多、實(shí)際困難多的現(xiàn)實(shí)情況，組成4個(gè)幫扶對子，逢年過節(jié)組織慰問活動(dòng)，走訪看望離退休老同志，送去慰問金8000余元。全年共看望生病住院的老同志8次，支出醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)4600元，解決了他們的實(shí)際困難。

3．認(rèn)真開展“三項(xiàng)”活動(dòng)。今年以來，按照供銷社黨委的

安排，日雜茶畜綜合公司積極參加了“創(chuàng)先爭優(yōu)”“熱愛偉大祖國建設(shè)美好家園”和“解放思想大學(xué)習(xí)大討論”活動(dòng)。為確�；顒�(dòng)扎實(shí)推進(jìn)，公司制定了活動(dòng)具體實(shí)施方案，成立了組織機(jī)構(gòu)。黨支部圍繞當(dāng)前工作做出承諾了七項(xiàng)承諾，4名黨員也根據(jù)各自崗位簽訂了黨員“承諾書”�；顒�(dòng)期內(nèi)，完成創(chuàng)先爭優(yōu)論文1篇，7人參加社創(chuàng)先爭優(yōu)及解放思想大討論問卷，1人參加社舉辦的“建設(shè)美好家園”演講比賽，2人參加社黨委組織的么十屆廣場文化節(jié)演出，1人參加了職工籃球賽。在地州級以上報(bào)刊上刊稿3篇。

4．為了增強(qiáng)安全意識(shí)，公司組織開展了“黨員身邊無事故示范崗”活動(dòng)。一年來，組織員工學(xué)習(xí)安全規(guī)程，進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)12次（？），制定預(yù)防事故應(yīng)急預(yù)案等，為201*年煙花銷售及雙節(jié)焰火燃放打下了基礎(chǔ)。為公司退體老同志住宅區(qū)清理堆放多年的雜物，得到住戶的贊許，在社黨委重陽節(jié)舉辦的座談會(huì)上，老同志們發(fā)自內(nèi)心的感謝是對公司工作最大的肯定。

5．廉政教育強(qiáng)黨風(fēng)。在“第十二個(gè)黨風(fēng)廉政教育月”活動(dòng)中，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《廉政準(zhǔn)則》的主要內(nèi)容，通過開展內(nèi)容豐富、形式多樣的黨風(fēng)黨紀(jì)教育活動(dòng)，引導(dǎo)公司黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。一年來，支部成員上黨課2次，副科以上干部寫心得體會(huì)3篇，寫論文1篇，4名黨員和2名入黨積極分子參加了供銷社組織的“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉政準(zhǔn)則”知識(shí)問卷答題，全

年出各類板報(bào)5期。二、存在的問題

（一）201*年，雖然取得了一定的成績，但仍存在著諸多不足，尤其是安全生產(chǎn)工作，出現(xiàn)了一起重大事故，使我們深深認(rèn)識(shí)到全員安全教育培訓(xùn)對預(yù)防安全事故的重要性，安全生產(chǎn)不能只停留在口頭上，需要落實(shí)到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，讓公司全體干部職工從事故中認(rèn)真吸取教訓(xùn)。

（二）公司的經(jīng)營思路不夠開拓，沒有走出老的經(jīng)營模式和范圍。

二、201*年工作思路

（一）積極做好201*年新網(wǎng)工程項(xiàng)目。緊緊抓住89團(tuán)建市發(fā)展機(jī)遇，提前介入，利用項(xiàng)目資金，抓好項(xiàng)目建設(shè)，使之成為公司發(fā)展的加油器和助推劑。抽調(diào)專人做好日用百貨超市連鎖店及新建廢舊車輛拆解綜合貨場兩個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。計(jì)劃改建師直及9個(gè)團(tuán)場的日用百貨連鎖店16家。

（二）圍繞湖北援建、社黨委提出的汽車城綜合項(xiàng)目做文章，據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，今年1至10月國產(chǎn)汽車產(chǎn)銷分別達(dá)到1462.38萬輸和1467.70萬輛，分別比去年全年高出83.28萬輛和103.22萬輛。利用汽車城綜合項(xiàng)目做文章前景非常廣闊，將廢舊物資綜合利用這塊蛋糕做好、做大，使之成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，成為公司長效發(fā)展的循環(huán)產(chǎn)業(yè)。

（三）借助供銷社開辦的“好又多”醫(yī)藥連鎖超市，申請專柜出售博州枸杞、沙棘等特色旅游保健產(chǎn)品。

（四）在公司現(xiàn)有的經(jīng)營部開辟專柜銷售警用裝備、勞保產(chǎn)品及特色旅游產(chǎn)品。

（五）繼續(xù)抓好年底煙花爆竹銷售及各團(tuán)場焰火燃放的銷售工作。在煙花爆竹銷售額接近飽和的前提下，保持好、服務(wù)好目前五師的煙花市場。

201*年的各項(xiàng)工作已接近尾聲，在“十二五”規(guī)劃的開局之年，懇請社領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)關(guān)心和支持日雜茶畜綜合公司，使之不斷發(fā)展壯大，成為與棉麻、農(nóng)資公司一樣的、能拉動(dòng)供銷社經(jīng)濟(jì)發(fā)展并駕齊驅(qū)的三架馬車。我們有信心在社黨委的正確指引下，按照社黨委的發(fā)展思路，開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，真抓實(shí)干快發(fā)展，為打造一個(gè)全新的日雜茶畜綜合公司而努力奮斗。

農(nóng)五師日雜茶畜綜合公司二一年十一月十二日

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五德鎮(zhèn)茶辦201*-201*年工作小結(jié)

一年來，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣茶管局的精心指導(dǎo)下，通過廣大干群的齊心協(xié)力，全面完成了縣委縣政府下達(dá)的茶產(chǎn)業(yè)建設(shè)任務(wù)，成功申報(bào)獲得了“最美茶鄉(xiāng)”和“苔茶發(fā)源地”稱號。榮獲全縣茶產(chǎn)業(yè)建設(shè)工作“三等獎(jiǎng)”。具體總結(jié)如下：

（一）創(chuàng)新工作機(jī)制，落實(shí)層層負(fù)責(zé)制，全面完成了新植和幼齡茶園管理任務(wù)

鎮(zhèn)黨委、政府采取片區(qū)責(zé)任制，把茶產(chǎn)業(yè)工作與其他工作同安排、同落實(shí)、同考核嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，由片區(qū)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各村包村干部和村支書主任抓具體工作，茶管員專門負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)的工作機(jī)制。并對抓茶人員實(shí)行目標(biāo)任務(wù)與工資掛勾考核。201*年冬完成新建茶園1187.3畝，幼齡茶園管理9506畝，全面完成了縣委縣政府下達(dá)的茶園新建和管護(hù)任務(wù)。

（二）重抓茶園管理提質(zhì)增效，努力增加茶農(nóng)收入為徹底扭轉(zhuǎn)重栽輕管現(xiàn)象，鎮(zhèn)政府出臺(tái)多項(xiàng)措施激勵(lì)和督促茶農(nóng)對茶園做到應(yīng)管盡管。一是對產(chǎn)業(yè)帶重點(diǎn)區(qū)域的種茶大戶實(shí)行以獎(jiǎng)代補(bǔ)；二是對五德大橋新華茶產(chǎn)業(yè)帶茶園實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理；三是以茶園管理進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行肥料投入；四是因地制宜搞好茶園套種。在茶園管理方面，去冬集中抓茶干部對茶產(chǎn)業(yè)帶和種茶大戶可采茶園內(nèi)茶樹

進(jìn)行了一次徹底的修剪，并全面完成了幼齡茶園的除草、中耕、施肥、覆土等管理。在茶園管理中，發(fā)放冬季管護(hù)肥料407噸，春季尿素25噸，鎮(zhèn)政府獎(jiǎng)補(bǔ)種植大戶冬季管護(hù)資金40000元。通過政策扶持引導(dǎo)，重抓管理，今年的茶青產(chǎn)量大大增加，獨(dú)芽茶青產(chǎn)量60噸，茶農(nóng)直接收入380萬元，預(yù)計(jì)加工廠茶葉產(chǎn)品銷售收入可達(dá)1000萬元。

（三）狠抓茶葉加工帶動(dòng)生產(chǎn)，極大地調(diào)動(dòng)了廣大茶農(nóng)的生產(chǎn)積極性

根據(jù)茶園分布情況合理建設(shè)茶葉加工廠，搞好現(xiàn)有加工廠改擴(kuò)建、技術(shù)更新，建一批生產(chǎn)量大，能生產(chǎn)大宗茶和精制茶的綜合性加工廠，使茶青采摘在十個(gè)月左右，茶青下樹率有大的提高，茶農(nóng)收入大幅增加。201*-201*年，我鎮(zhèn)分別在杉木嶺、地印、長興等村新建了新大、宏成、宏源綜合茶葉加工廠，改擴(kuò)建了宏譽(yù)茶葉加工廠，加上夷州和龍慶茶廠的龍頭帶動(dòng)，加工廠收購、生產(chǎn)秩序井然。茶產(chǎn)品銷售市場供不應(yīng)求。初步實(shí)現(xiàn)了加工廠和茶農(nóng)和諧發(fā)展，茶產(chǎn)業(yè)建設(shè)良性運(yùn)行。

（四）注重實(shí)效，加大技術(shù)培訓(xùn)，提高種茶管茶制茶能力

201*年9月，我鎮(zhèn)先后選派8名茶管員到地區(qū)組織的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。組織種茶大戶30人到四川名山考察學(xué)習(xí)，又于冬季在大寨、新華兩地舉辦為期兩天的茶園管理現(xiàn)場培訓(xùn)班，參加學(xué)員有180人。另外，宏譽(yù)茶廠、夷州公司以傳統(tǒng)

的師傅帶學(xué)徒方式長期培訓(xùn)手工茶加工技術(shù)15名學(xué)員，部分學(xué)員已掌握技術(shù)上崗就業(yè)。201*年春季在鎮(zhèn)政府陽光工程培訓(xùn)茶農(nóng)110人。通過開展多種形式培訓(xùn)，現(xiàn)已具有一批種茶、管茶和制茶技術(shù)骨干，他們已成為我鎮(zhèn)生態(tài)茶產(chǎn)業(yè)建設(shè)的主力軍。

（五）整合部門資金，重點(diǎn)扶持，傾力打造杉木嶺專業(yè)村

我鎮(zhèn)茶產(chǎn)業(yè)在量上已經(jīng)達(dá)到人均一畝多的發(fā)展階段，茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展就應(yīng)向做強(qiáng)做精做優(yōu)方面下功夫。創(chuàng)建專業(yè)村示范帶動(dòng)，有序發(fā)展，成為當(dāng)前的工作重點(diǎn)。經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查研究認(rèn)為杉木嶺村交通十分便利，區(qū)位優(yōu)勢凸顯。同時(shí)也是苔茶生長的核心區(qū)域，現(xiàn)有茶園面積3000多畝，還可輻射帶動(dòng)周邊村4000畝茶園建設(shè)。有中型茶葉加工廠2個(gè)（均能生產(chǎn)精致茶和大宗茶），小型加工作坊30多個(gè)，特別是手工茶制作和銷售遠(yuǎn)近聞名。這些條件都是打造專業(yè)村的基礎(chǔ)條件。由此，黨委政府決定創(chuàng)建杉木嶺專業(yè)村，并整合縣直部門幫扶資金，重點(diǎn)扶持，對大坪寨、許家溝、太子坡等利用好田好土建新植茶園的茶農(nóng)實(shí)行以獎(jiǎng)代補(bǔ)，共補(bǔ)助資金62745元。201*年，杉木嶺村新建茶園583.5畝，新建加工廠一個(gè)。目前，正在申請縣政府驗(yàn)收。

201*年冬-201*年，鎮(zhèn)黨委、政府按照縣委、縣政府對生態(tài)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體安排和部署，結(jié)合實(shí)際，制訂了五德

鎮(zhèn)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)施方案，提出了“調(diào)結(jié)構(gòu)、興產(chǎn)業(yè)、促轉(zhuǎn)型”的發(fā)展思路。

（一）從政府強(qiáng)勢推進(jìn)數(shù)量型向政策引導(dǎo)質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。今年11月，我鎮(zhèn)先后派出政府抓茶人員、企業(yè)負(fù)責(zé)人、種植大戶三支隊(duì)伍，帶著“如何讓茶農(nóng)加強(qiáng)茶園管理、如何讓企業(yè)成功闖市場”的問題赴四川名山、湄潭縣永興鎮(zhèn)、鳳崗縣永安鎮(zhèn)學(xué)習(xí)取經(jīng)，通過實(shí)地察看、相互交流和汲取他們轉(zhuǎn)型時(shí)期的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合鎮(zhèn)情，調(diào)整工作思路。首先組建了以鎮(zhèn)黨委書記為組長的常抓茶產(chǎn)業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了達(dá)100余人的技術(shù)服務(wù)隊(duì)。由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，干部職工包村督促，村干部和茶葉輔導(dǎo)員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、具體抓落實(shí)，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的種茶管茶機(jī)制，形成了干部懂茶、茶農(nóng)愛茶的良性發(fā)展格局。

在新植茶園方面，嚴(yán)格堅(jiān)持三個(gè)原則。一是堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃的原則，我們以大橋至新華20公里茶產(chǎn)業(yè)示范帶為重點(diǎn)，以萬家田苔茶發(fā)源地為核心，著力打造了杉木嶺生態(tài)茶專業(yè)村，按照區(qū)域布局、相對連片、形成規(guī)模的要求，嚴(yán)把建園規(guī)劃、嚴(yán)把移栽質(zhì)量、嚴(yán)把肥料投放關(guān)，用活上級扶持政策，高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化推進(jìn)生態(tài)茶園建設(shè)，切實(shí)做到了“規(guī)劃一片、建成一片，鞏固一片、受益一片”。目前，全鎮(zhèn)用好田好土高標(biāo)準(zhǔn)完成了下達(dá)的1000畝新植任務(wù)。二是堅(jiān)持利用好田好土建園的原則，近幾年所建的茶園都是利用好田好土種

茶，建園在山間、林中，林中有茶，茶中有林的種植模式隨處可見。經(jīng)產(chǎn)品檢驗(yàn)符合歐盟標(biāo)準(zhǔn)，被專家美譽(yù)茶鄉(xiāng)五德新的寓意---林茶相間、有生態(tài)之德；種茶致富，有惠民之德；苔茶起源，有造福之德；茶香味醇，有宜人之德；和諧相處，有互愛之德。

(二）從政策扶持基地建設(shè)向茶產(chǎn)品市場開拓的轉(zhuǎn)變。我鎮(zhèn)在6000畝老茶園的基礎(chǔ)上，5年來迅速擴(kuò)大茶園規(guī)模，政策扶持茶園基地建設(shè)起了關(guān)鍵作用，為引導(dǎo)茶農(nóng)積極參與，自愿管理，茶農(nóng)的效益是關(guān)鍵。依托中茶所、西南大學(xué)為技術(shù)支撐，切實(shí)搞好茶葉加工技術(shù)培訓(xùn)和新產(chǎn)品開發(fā)，提高茶青下數(shù)率和茶產(chǎn)品的市場占有率，促進(jìn)茶農(nóng)增收。因此，鎮(zhèn)政府出臺(tái)了一系列激勵(lì)機(jī)制，按照區(qū)域規(guī)劃鼓勵(lì)種茶大戶新建加工廠，凡新建加工廠300平方以上的，獎(jiǎng)勵(lì)201*0元，銷售茶產(chǎn)品50萬元以上的獎(jiǎng)勵(lì)10000元，參加茶博會(huì)并獲金獎(jiǎng)、獲QS產(chǎn)品認(rèn)證的獎(jiǎng)勵(lì)201*0元。在政策扶持下，今年又新建加工廠4家，實(shí)現(xiàn)了茶區(qū)有茶葉加工廠，加工廠帶動(dòng)茶農(nóng)，茶農(nóng)增效益。201*年由于受干旱影響，大宗茶持續(xù)加工到8月，全鎮(zhèn)加工大宗茶達(dá)50噸，今年茶青畝產(chǎn)最高收入達(dá)6000元，每年組織加工企業(yè)積極參加各種茶事活動(dòng)和單獨(dú)闖市場，推介我鎮(zhèn)茶葉，提高我鎮(zhèn)茶葉美譽(yù)度和知名度，深受消費(fèi)者青睞，產(chǎn)品供不應(yīng)求。

三、下步工作打算

一是要依托“新華貢茶”歷史資源優(yōu)勢以及龍慶茶文化研究中心生產(chǎn)的“鳳美劍毫”作為全國兩會(huì)指定用茶機(jī)遇，以龍頭企業(yè)為依托，采取公司與農(nóng)戶利益共享，加快茶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，全力打造好“苔茶發(fā)源地”和“貴州最美茶鄉(xiāng)”兩個(gè)品牌。重點(diǎn)推進(jìn)以新華村苔茶發(fā)源地為核心，輻射帶動(dòng)全鎮(zhèn)各產(chǎn)茶區(qū)，形成“以茶促旅，以旅促茶、茶旅一體”的管理模式。二是通過科學(xué)管理，依托企業(yè)帶動(dòng)，服務(wù)推動(dòng)，在茶葉加工培訓(xùn)、幼齡茶園的撫育管理上狠下功夫，逐步壯大茶葉產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提高茶青下樹率；三是持續(xù)建設(shè)一批無公害茶園、有機(jī)茶園、延伸茶葉產(chǎn)業(yè)鏈，提高茶葉附加值，在產(chǎn)品包裝上下功夫，積極爭取項(xiàng)目引資新建茶青交易市場和大型茶葉加工企業(yè)，提高名優(yōu)茶和大宗茶加工生產(chǎn)能力。

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