期貨公司營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)模板

201*年

工作總結(jié)

XX期貨XX部編制人：XXX

二Ｏ一一年十二月十五日XX部（北京）

201*年工作總結(jié)暨201*年工作計(jì)劃

201*年，在公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，201*．9由原XX部XX部改編為XX部，成員XXX、XXX、XXX。

部門(mén)成立后，除日常個(gè)人自有資源的開(kāi)發(fā)和服務(wù)工作外，在團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)內(nèi)每一個(gè)成員的自身的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，在xx、xx、xx、xxx等諸多方面精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，通力協(xié)作，在提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使得本部在保證金規(guī)模及利潤(rùn)兩個(gè)方面均良好地完成了公司下達(dá)的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，主要分項(xiàng)數(shù)據(jù)如下：

1.總資金規(guī)模：X000萬(wàn)到X000萬(wàn)（含XX業(yè)務(wù)）2.凈留存：XX萬(wàn)（含XX業(yè)務(wù)）3.xxx務(wù)：規(guī)模從201*年的XXX萬(wàn)大幅上升到XXXX萬(wàn)，平倉(cāng)利潤(rùn)XXXX萬(wàn)，

成為本部的自有業(yè)務(wù)資金規(guī)模的重要基石，本部成員XXX為此作出了突出貢獻(xiàn)；

4.營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)：規(guī)模從201*年XX萬(wàn)上升到X億以上；

5.開(kāi)戶(hù)數(shù)量：自有資源XXX戶(hù)，IB資源開(kāi)發(fā)XXXX戶(hù)；6.投資者教育：XXX次，XXXX人次

年權(quán)益變化圖年凈留存變化圖

201*年工作中存在的不足：1.團(tuán)隊(duì)管理與發(fā)展：；2.xx業(yè)務(wù)推進(jìn)速度：3.產(chǎn)品推廣力度：。

201*年的工作計(jì)劃

201*年公司無(wú)論人員、網(wǎng)點(diǎn)還是保證金的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。根據(jù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)，針對(duì)201*年的工作不足，本部研究制訂了以下工作計(jì)劃：

團(tuán)隊(duì)管理：

（1)引進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員，主要負(fù)責(zé)xxxxxx，進(jìn)一步完善部門(mén)xxx和xxx，將原有成

員的xxxx與新進(jìn)成員的xxxx相結(jié)合，爭(zhēng)取用xxx時(shí)間，打造一只特別能戰(zhàn)斗的xx團(tuán)隊(duì)，無(wú)愧于xxxxxxxxx；

（2)確保工作符合國(guó)家、行業(yè)、公司的相關(guān)法律、法規(guī)和管理制度的規(guī)范要

求；

（3)加強(qiáng)與其他部門(mén)/團(tuán)隊(duì)的工作協(xié)作。

營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)：

（1)（2)（3)（4)

xxxxxx；xxxxx；xxxxx；xxxxxx。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)：（1)（2)xxxxx；xxxxxx。

營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)：

201*年本部營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)是力�？偣芾碣Y金x億，即在201*年x千萬(wàn)基礎(chǔ)上增長(zhǎng)xx%。

xxx部

二一一年十二月十八日

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201*年

業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)

xx期貨xx部（xx）編制

負(fù)責(zé)人簽字：xxx

二Ｏ一一年十二月二十八日

201*年公司xxx后，無(wú)論人員、網(wǎng)點(diǎn)還是保證金的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。根據(jù)

公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)，針對(duì)201*年的工作不足，本部研究制訂了以下工作計(jì)劃：

一、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃與主要業(yè)務(wù)目標(biāo)

宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，包括企業(yè)、貨幣、市場(chǎng)格局等。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，提出市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)的有效方法。部門(mén)現(xiàn)狀描述。

201*年我部認(rèn)為是期貨市場(chǎng)發(fā)展的xx時(shí)機(jī)，因xxx。

201*年我部目標(biāo)為確保xx億托管資產(chǎn)，手續(xù)費(fèi)凈留存x萬(wàn)，在201*年基礎(chǔ)上增加x%。

為完成我部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，計(jì)劃將201*年的工作重點(diǎn)放在如下幾個(gè)方面：一）營(yíng)銷(xiāo)。二）培訓(xùn)。三）大資金。四）團(tuán)隊(duì)。五）合作。六）機(jī)構(gòu)。

二、組織建設(shè)及人員調(diào)整、培訓(xùn)計(jì)劃

一）人員引進(jìn)；

二）確保工作符合國(guó)家、行業(yè)、公司和營(yíng)業(yè)部的相關(guān)法律、法規(guī)和管理制

度的規(guī)范要求；

三）加強(qiáng)與其他部門(mén)/團(tuán)隊(duì)的工作協(xié)作；四）內(nèi)部提高人才素質(zhì)。

三、201*年部門(mén)、營(yíng)業(yè)部預(yù)算及可行性分析

根據(jù)我部201*年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及人力資源目標(biāo)，本部門(mén)年度預(yù)算如下：一）人工成本x萬(wàn)，擬招聘x人。

二）變動(dòng)成本x萬(wàn)，主要為差旅費(fèi)、招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)用。三）Xx費(fèi)用x萬(wàn)。

四、其他需要公司支持配合及解決的主要問(wèn)題

一）二）三）四）

機(jī)制質(zhì)量政策武器

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