周度總結(jié)

周度總結(jié)

本周以來(lái)，我堅(jiān)持測(cè)試培訓(xùn)計(jì)劃，以培訓(xùn)優(yōu)秀的測(cè)試人員為目標(biāo)，從實(shí)踐中得到更多進(jìn)步，從而提高測(cè)試操作效率，把培訓(xùn)放在首位。經(jīng)過(guò)短暫的培訓(xùn)工作也上了一個(gè)新臺(tái)階，但在新進(jìn)員工方面經(jīng)過(guò)一周的培訓(xùn)她們還存在很多問(wèn)題，現(xiàn)在先將本周的培訓(xùn)結(jié)果與接下來(lái)的培訓(xùn)計(jì)劃工作做一下總結(jié)。

新進(jìn)員工近一周工作慨況：

第一"對(duì)芯片的清潔現(xiàn)在還做得不徹底，可以說(shuō)他們根本不能理解有臟污對(duì)芯片數(shù)據(jù)會(huì)造成什么影響。

第二對(duì)平行的判定還是會(huì)出現(xiàn)一些小的問(wèn)題，她們找不到準(zhǔn)確的判定點(diǎn)，只是盲目的尋找一個(gè)平行。

第三對(duì)側(cè)面與正面膠層和波導(dǎo)的平行調(diào)節(jié)存在較大的問(wèn)題，個(gè)別現(xiàn)在都還不能正確理解波導(dǎo)和膠層的真正含義。

第四滴匹配液前后FA與CHIP的間距確定，個(gè)別只記住滴匹配液前，滴匹配液后跟本沒(méi)有推進(jìn)，有時(shí)前后都沒(méi)有定位。

第五對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的調(diào)試，所有人幾乎都不能調(diào)到最小，不能確定其是否調(diào)小，是否穩(wěn)定，是否準(zhǔn)確。

第六操作的規(guī)范性方面所有人都會(huì)犯一些小毛病。對(duì)于以上慨況接下來(lái)做一下培訓(xùn)計(jì)劃安排：

第一針對(duì)新進(jìn)員工個(gè)人的不足之處加重個(gè)別訓(xùn)練項(xiàng)目的訓(xùn)練強(qiáng)度，根據(jù)個(gè)人掌握操作情況隨時(shí)變更個(gè)人培訓(xùn)安排。

第二從細(xì)節(jié)訓(xùn)練轉(zhuǎn)變到整體訓(xùn)練，加深對(duì)整個(gè)操作的熟悉掌握，從不斷的訓(xùn)練中進(jìn)步，提高測(cè)試的操作效率。

第三總結(jié)所有培訓(xùn)情況，對(duì)個(gè)別容易出錯(cuò)的細(xì)節(jié)進(jìn)行小環(huán)節(jié)的重點(diǎn)培訓(xùn)。第四員工自我總結(jié)，根據(jù)自身問(wèn)題制定自我訓(xùn)練規(guī)劃。第五進(jìn)行一次考核，在根據(jù)考核情況修改培訓(xùn)計(jì)劃。

總之，通過(guò)本周的培訓(xùn)，每個(gè)人在不同的方面都有一定的進(jìn)步，這可能與每個(gè)人的接受能力和培訓(xùn)方法有關(guān)。在訓(xùn)練中發(fā)現(xiàn)小環(huán)節(jié)方面問(wèn)題很多，針對(duì)工作中遇到一些問(wèn)題和存在的不足，還需要在本周或今后的工作實(shí)踐中慢慢改進(jìn)，提高訓(xùn)練度，提高培訓(xùn)效率。

擴(kuò)展閱讀：行政部周度總結(jié)1

十月份第一周工作總結(jié)和十月份第二周工作計(jì)劃部門(mén)：行政部職務(wù)：部長(zhǎng)姓名：吳小征日期：201*年10月7日事項(xiàng)本周內(nèi)容1.統(tǒng)計(jì)總公司及分總司考勤；2.全部車輛安裝GPS；3.進(jìn)一步開(kāi)展招聘工作；4.完善網(wǎng)站建設(shè)；5.安排培訓(xùn)課程正常開(kāi)展；6.制定評(píng)先辦法；7.組織部門(mén)會(huì)議；工8.司機(jī)季度獎(jiǎng)的評(píng)估；作9.擬定激勵(lì)機(jī)制，包括薪酬制度和評(píng)先辦法；總10.日常工作；結(jié)11.臨時(shí)性的工作。下周工作計(jì)劃1、上交各部門(mén)考勤至財(cái)務(wù)部；2、完成寬城、新希望車輛GPS的安裝；3、擬定公司薪酬體系；4、司機(jī)發(fā)放第三季度獎(jiǎng)金；5、組織部門(mén)會(huì)議；6、進(jìn)一步展開(kāi)招聘工作；7、聯(lián)系外聘培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；8、日常工作；9、臨時(shí)工作。

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