人力資源師工作總結

工作總結

淺談企業(yè)中培訓組織與實施的重要性

*******有限公司姓名

我在一家民營企業(yè)從事人力資源管理及其相關工作已經4年多的時間了，從走出校門剛剛畢業(yè)的大學生到具有一定經驗的人力資源管理人員，在這幾年的工作中，我認識到企業(yè)對員工的培訓是相當重要的，而我們公司目前在人力資源管理的六大模塊中，培訓與開發(fā)這一模塊是我們相對其他五個來說是還有很多工作需要做的，不管是領導的重視方面還是公司目前的發(fā)展狀態(tài)，現(xiàn)在我想著重談論一下組織各種相關培訓對企業(yè)和員工個人發(fā)展的重要性，其主要體現(xiàn)在以下四個方面：一．對新員工的指導和引進作用

剛招進公司的新員工，由于對企業(yè)的文化，組織結構以及工作習慣，各項規(guī)章制度等的不熟悉，往往不知道該從哪里著手，這是就需要我們人力資源部組織一個崗前關于公司文化，組織結構等的一個很系統(tǒng)化的培訓，就像《杜拉拉升職記》里面一樣。對新進公司員工的崗前培訓就是新員工開始工作的第一步，也是在本公司正式工作的起點。俗話說:好的開頭是成功的一半，使新員工順利進入工作流程也是我們做好了培訓的第一課。二．對老員工潛能開發(fā)和士氣激勵的作用

在公司已經工作一年以上的員工，由于對本崗位工作的熟悉，因為本崗位工作已經

無法激起他們更大的工作熱情在工作態(tài)度上可能存在著一些懈怠的情緒，如果這樣的員工數(shù)目已經達到現(xiàn)有員工一定比例的話，就會嚴重影響公司的整體工作效率，不僅使公司整體運營效率效益降低，長期下去將會嚴重影響公司工作氛圍和企業(yè)成長文化，大大阻礙公司的發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的嚴重弊病。這時就需要組織對他們進行關于潛能開發(fā)和士氣激勵方面的培訓，尤其是占據(jù)人數(shù)比較多的中低層管理者，組織培訓對他們工作態(tài)度，工作方式的改進，對工作效率的提高是尤其重要的。找出并列舉整體中低層管理者一些普遍的詬病并加以去除。激勵一方面可以調動員工的工作積極性，使其能為企業(yè)做更多的工作，另一方面可以對員工進行引導，鼓勵員工去做正確的事，使員工素質有所提高，從而使人才增值。

三．對專業(yè)技能人員技術專業(yè)化的提升作用

大家都知道進入21世紀不管是醫(yī)療科學還是信息技術都發(fā)展的相當快，昨天剛剛出現(xiàn)的新知識新技術今天就有可能被淘汰，另外，企業(yè)也會不斷發(fā)展和變化，因此，對人才的要求也會不斷變化和提高，而企業(yè)不可能靠頻繁地換人來適應這種變化，唯一可行的

方法是根據(jù)企業(yè)的需求不斷為員工提供學習提升的機會，使員工的能力不斷增長，以適應企業(yè)的發(fā)展。所以作為企業(yè)專門技能人員，我們也需要聘請專業(yè)的老師或者資深從業(yè)人員對公司現(xiàn)有的技能人員進行知識和技能更新和補充方面的培訓。

四．對管理人員自我素質和要求的提升作用

企業(yè)的管理者門在面對員工管理的時候經常碰到令人頭痛的局面，就因為在一個企業(yè)

員工往往是最難管理的，事要人來做，而每一個員工的個體差異是客觀存在的，如果縮小相同崗位上不同員工之間的差異，尤其是對于那些工作成績明顯不理想的員工，作為管理者的我們，在思考提高公司工作效率的整體因素上，如何使他們提高是我們需要密切關注的問題。既可以組織培訓讓他們相互學習，彼此交流工作心得，一來可以增加員工之間的感情，團結員工之間的和諧氣氛，另外最重要的是使整個生產效率的提高，是公司領導樂于見到的發(fā)展現(xiàn)狀。所以，組織更多有利于員工互相交流和互相學習的互動式培訓是我們要做的重要工作。

綜上所述：以上是我自工作一來對人力資源管理工作的認識，當然，這其中還存在著很大的不足以及我認為需要改進和進步的地方。如何更好的讓企業(yè)發(fā)展，歸根結底還是人才，如何使人才更好的為公司服務，就是要通過培訓使人才開發(fā)出來變成企業(yè)所需要的實用的人才，然而人才開發(fā)的主要方法是培訓，培訓可以采用多種方式，即可以是參加培訓課程，也可以是在工作崗位上的輔導和訓練，還可以用鼓勵員工自學的方式使員工自己通過讀書、上學、進修等方法來進行自我培訓，因為是以為企業(yè)開發(fā)人才為目的，因此，無論采用哪種方式，都應從企業(yè)對人才知識技能的需求出發(fā)，鼓勵員工按企業(yè)的要求去不斷提高自己。因此，以后我的工作中會更加重視并且讓領導和員工也重視本公司需要組織和已經組織的培訓工作。

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工作業(yè)績材料

我自1995年9月參加工作以來，一直從事人力資源管理相關工作，轉眼已過去了十余年時間。通過這些年來的學習和思索，讓我深深認識到：我從事的是政策性比較強的工作，面對的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的問題，不存在模棱兩可的回答，針對具體問題，一旦形成決定，不是面對這一類人可以這樣，面對那一類人可以“不是這樣”，更不可以帶著私心雜念，感情用事，所以人事工作應該是一種原則性較強，有著黨性作保證的很嚴肅的工作。在平日工作中，我加強了對十五屆六中全會文件及江總書記“七一”講話的學習，加強了“三個代表”的學習，并以此作為自己的行動準則和奮斗目標，認真學習企業(yè)的各項管理制度，積極參加企業(yè)組織的各類培訓，進一步地規(guī)范工作中的作為，力爭不斷提高工作水平。

本單位人事所處的工作位置是聯(lián)系上級主管部門和下級職能部門的工作較多，與職工聯(lián)系的反而比較少，許多事情是向上級主管部門拿出單位的各項管理數(shù)據(jù)，包括資金管理，人員管理，工作管理等等，所以大量的時間是一個人埋頭苦干，但不管多么辛苦我都會一絲不茍的去完成工作，我一直是這樣要求自己，我不可能是最好的，但我會為每一的“更好”而努力。

一個企業(yè)的發(fā)展，與“人”息息相關。為加強企業(yè)專業(yè)技術隊伍的建設，充分發(fā)揮企業(yè)專業(yè)技術人員的積極性，根據(jù)公司有關文件精神，結合供水部及武昌管線所的實際，按照集團公司有關文件精神，我積極配合上級部門認真地做好專業(yè)技術人員任職資格評審的基礎工作，將公司的文件精神及時傳達到基層股室。適時做好各類專業(yè)技術人員情況分析，為考評工作的順利進行提供了有效的依據(jù)。為了幫助企業(yè)專業(yè)技術人員加強思想鍛煉，破舊立新，樹立市場觀念，把握市場經濟規(guī)律所需要的知識，技能，在上級部門的統(tǒng)籌安排下，有序的組織有技術職稱的在職在崗人員進行繼續(xù)教育培訓。為了使工作做得更加完善、細致。使繼續(xù)教育能結合生產實際，我首先要做到摸準學習對象，掌握學習時間，做到心中有數(shù)。通過學習，在職員工的政治素質和思想素質有了很大提高。關心同事的生活，積極幫助有困難的同事，敞開胸懷，容納同事的誤解、容忍同事的不講道理的言行，減少與同事產生的誤解，有時靜不下心來之時，我也會感到很痛苦，為什么別人可以誤解我，我要怕傷害別人呢？但仔細一想我畢竟是人力資源管理干部，為了企業(yè)的穩(wěn)定，為了管理者的方便，我應該配合領導盡可能的減少與同事，尤其是對干部有著“心理反感”的職工們的矛盾，有道是“路遙知馬力，日久見人心”。

近年來的工作從大的方面講，我完成：1）非在編人員用工制度2）部分合同工的合同簽訂工作3）出缺勤統(tǒng)計扣款統(tǒng)計工作4）工資標準統(tǒng)計調整工作5）調整工資一人一表的填寫、蓋章、審核工作6）201*至201*年度職工考核三類表格填寫工作7）本基層單位年度考核統(tǒng)計工作8）本基層單位年度考核一人一表填報工作；協(xié)助上級部門完成了：1）本基層單位職工編制的核編工作2）職工花名冊的編冊工作3）人事信息的修正工作包括A、人員基本情況表B、學歷和學位表C、專業(yè)技術資格情況表D工資表等信息4）調進調出人員的手續(xù)辦理工作5）社�？ǖ牡怯浱畋�6）人事資料的存檔工作工作等多項工作。

在所領導的直接領導下，我積極與有關股室一起，參與各項經濟責任制的修訂、完善等工作。對本單位各項考核工作，我首先認真學習領會，根據(jù)考核辦法的要求，我與考核的責任股室積極配合，對考核中的問題每月認真分析，仔細審核，并落在實處，不讓考核流于形式，保證考核工作的順利進行，從而促進生產任務的完成。

勇于探索求創(chuàng)新，探索創(chuàng)新是青年人應有的職責，也是社會向高層次發(fā)展的必由之路。我順應時代付于給我們的歷史重任，參與人事電腦操作培訓，勇于在人事工作方面多使用現(xiàn)代化的武器，不斷尋找能人事工作的科學性和規(guī)范性，力求能在人事的工作領域尋找出一點有價值的東西。

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