電工一班201*年9月工作總結(jié)

電工一班201*年9月工作總結(jié)

一、變壓器安裝更換

雙98井更換被盜變壓器50KVA被盜變壓器、雙99井更換50KVA被盜變壓器、拆除白楊樹(shù)灣基建用電變壓器50KVA、雙1019井安裝變壓器50KVA，雙257井拆除50KVA變壓器。雙262井安裝變壓器20KVA。搶修維護(hù)：

149志寧干線雙103井?dāng)嗦菲鲹舸�搶修，雙233井處理變壓器變臺(tái)桿基校正變臺(tái)架，雙2628井T接4號(hào)桿更換雷擊損壞針式絕緣子。雙195井T接6號(hào)桿B相針式絕緣子擊穿更換，雙203井換變壓器引流線、跌落式熔斷器三只。本月更換避雷器5只；更換設(shè)備線夾6處，更換高壓引流線6處，更換針式絕緣子4只。搶修48人次，其中搶修加班8人次，線路走向圖校對(duì)5人次。

本月增容井場(chǎng)：雙262井舊井恢復(fù)新安裝變壓器20KVA（農(nóng)網(wǎng)電源），雙257井原50KVA拆除，（111陽(yáng)南）減容50KVA。白楊樹(shù)灣聯(lián)合站基建用配電變壓器50KV拆除（154志臺(tái)專線）減容50KVA，雙1019井舊井恢復(fù)安裝50KVA變壓器，（增容50KVA）（111陽(yáng)南專線）本月被盜變壓器：雙98井、雙98井。

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201*年電工班工作總結(jié)

201*年以來(lái)。在部及車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，電工班全體同志認(rèn)真貫徹執(zhí)行工廠的各項(xiàng)方針政策和管理制度，以自強(qiáng)不息的拼搏精神，立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新。嚴(yán)格要求自己。在這一年里，以車間和班組開(kāi)展的各項(xiàng)專業(yè)技能培訓(xùn)與實(shí)操相結(jié)合為契機(jī)，立足崗位檢修需求，有針對(duì)性地對(duì)我班組全體員工定時(shí)定量予以專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)操方面的疏導(dǎo)，嚴(yán)細(xì)管理，求真務(wù)實(shí)，帶領(lǐng)電工班員工出色地完成了本年度的各項(xiàng)檢修及改造任務(wù)和生產(chǎn)維護(hù)工作任務(wù)。讓電工班從去年的全班3.5人熟練技術(shù)人才發(fā)展到今天的整體實(shí)力跨越式提升的可喜成績(jī)。

一、全年安全供電：

201*年生產(chǎn)一部110KV站用電量統(tǒng)計(jì)表月份南聯(lián)1063084708015004440117480換表未統(tǒng)計(jì)室內(nèi)106114111103677205325320停產(chǎn)3502400845372041408401280884088809601087284112113017電量（KWH)功率用電（KWH)用電（KWH)用電（KWH)用電（KWH)用電（KWH)用電（KWH)1月0.83048408900.91482624000.770.660.920.920.91停產(chǎn)8785920682836026380201*55680537680停產(chǎn)1870005570402076806798005808005546201*186000907192030000175602月5040640停產(chǎn)停產(chǎn)停產(chǎn)停產(chǎn)停產(chǎn)停產(chǎn)停產(chǎn)3976720停產(chǎn)停產(chǎn)停產(chǎn)249788012996286605729266403月停產(chǎn)469921261655601925614232表壞4月5月89547486938052268377121627098012534856月7月8月9月0.91601160000.912319210月11月12月合計(jì)10484220616000012091201*3293720停產(chǎn)停產(chǎn)停產(chǎn)停產(chǎn)停產(chǎn)表壞表壞表壞12761760141111960.91254792200.913873201*0.8932025691660804364808753800停產(chǎn)5本表數(shù)據(jù)由201*年12月25日至12月19日實(shí)際發(fā)生量所得。

二、全年物質(zhì)消耗：

維修一車間電工班201*年物資消耗統(tǒng)計(jì)表月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月總費(fèi)用（元）資投（元）環(huán)投（元）0.000.000.000.007641.020.000.001965.800.00135.00135.00.000.00大修（元）0.002201*4.480.000.000.0032146.5012038.203493.740.000.000.00維護(hù)費(fèi)用（元）124660.750.0024842.3335750.2113819.116341.1611992.308877.0936924.588262.9218383.52備注全廠停產(chǎn)大修資本性投入大檢修2#爐投產(chǎn)2#爐停產(chǎn)檢修1#爐電容補(bǔ)償124660.752201*4.48584671.40559829.0635750.2121904.5846615.8524030.5012310.8337059.580.008085.476162.390.000.000.000.000.0010月8262.9211月18383.5212月合計(jì)三、設(shè)備開(kāi)工率及成員(安全及6S)違紀(jì)率：

電工班201*年電氣設(shè)備開(kāi)工率與違紀(jì)率統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目類別1月2月開(kāi)工率違紀(jì)率1#爐3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月100%停產(chǎn)停產(chǎn)6人1人100%停產(chǎn)停產(chǎn)3人0100%停產(chǎn)停產(chǎn)3098%停產(chǎn)停產(chǎn)100%100%100%100%100%100%2#爐停產(chǎn)停產(chǎn)停產(chǎn)停產(chǎn)停產(chǎn)停產(chǎn)停產(chǎn)停產(chǎn)停產(chǎn)3#爐98%停產(chǎn)停產(chǎn)100%100%停產(chǎn)停產(chǎn)停產(chǎn)停產(chǎn)8人4人003人9人17人9人10人00001人自查5人3人廠查02人四、培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表：

序號(hào)1培訓(xùn)內(nèi)容組織學(xué)習(xí)思政培訓(xùn)培訓(xùn)參加人/次2345678910

組織參加工會(huì)維修電工技能比賽組織參加設(shè)備部?jī)x電培訓(xùn)組織學(xué)習(xí)從業(yè)人員安全培訓(xùn)維修一車間第一季度專業(yè)技能培訓(xùn)考試維修一車間第二季度專業(yè)技能培訓(xùn)考試維修一車間第三季度專業(yè)技能培訓(xùn)考試維修一車間第四季度專業(yè)技能培訓(xùn)考試7月份安全培訓(xùn)組織各專業(yè)資格證新學(xué)和復(fù)審培訓(xùn)24324312727262645五、優(yōu)秀評(píng)比統(tǒng)計(jì)表：

序號(hào)參加人/次12345678910112103188131115名次第三名第一名第三名第三名第一名第一名第一名第三名優(yōu)秀獎(jiǎng)第二名電工初級(jí)工評(píng)比內(nèi)容參加設(shè)備部安全知識(shí)比賽參加設(shè)備部軍事化比賽廠級(jí)6S評(píng)比設(shè)備部6S評(píng)比中變電站榮獲設(shè)備部6S評(píng)比中變電站榮獲參加公司男隊(duì)籃球比賽參加公司女隊(duì)籃球比賽萬(wàn)恒穩(wěn)同志參加公司演講比賽許濤參加遵義市政府技能比賽梅在發(fā)同志參加堿廠工會(huì)技能比武大賽萬(wàn)恒穩(wěn)等通過(guò)努力通過(guò)維修電工初級(jí)技術(shù)考核六、目前所存在的問(wèn)題：

1、

電工班整體成員專業(yè)技能水平仍處于低水平狀態(tài)。實(shí)力較差且偏重于理論，呈現(xiàn)出典型的“半邊手藝”畸形發(fā)展的傾向。作為專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)的角度來(lái)講這是非�？膳碌�，長(zhǎng)期發(fā)展下去將會(huì)導(dǎo)致整體實(shí)力停滯不前，對(duì)新興設(shè)備和技術(shù)的接受能力嚴(yán)重降低，且有“夜郎自大”、“坐井觀天”的心理偏向。

生產(chǎn)不穩(wěn)定導(dǎo)致人心浮動(dòng)和執(zhí)行率嚴(yán)重降低。開(kāi)磷接管遵義堿廠以來(lái)由于市場(chǎng)和管理等諸多因素導(dǎo)致近一年來(lái)生產(chǎn)很不穩(wěn)定，同時(shí)也導(dǎo)致班組成員心理落差較大，覺(jué)得未來(lái)十分渺茫。經(jīng)濟(jì)收入嚴(yán)重偏低等內(nèi)部因素導(dǎo)致管理的難度系數(shù)增大。作為基層管理人員既要保證安定團(tuán)結(jié)又要保證生產(chǎn)正常有序，壓力很大，甚至覺(jué)得很多時(shí)候分身乏術(shù)。

政治活動(dòng)太多造成工作與收入分配不均。201*年全年所參加的政治活動(dòng)與會(huì)議應(yīng)該不下于30起，每次參加活動(dòng)的人或多或少的均有一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，這樣的集體榮譽(yù)對(duì)堅(jiān)守崗位的人而言從不曾參與分享。這就導(dǎo)致基層管理無(wú)法調(diào)配人員，無(wú)法安撫群眾。每每一有活動(dòng)的時(shí)候所有的人都想去，但是名額有限就代表分配有限，讓誰(shuí)去誰(shuí)不去？只有靠走關(guān)系來(lái)解決。誰(shuí)和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好誰(shuí)就有可能去，生產(chǎn)誰(shuí)

2、

3、管？維護(hù)誰(shuí)做？即使留下來(lái)搞維護(hù)也不見(jiàn)得其心在于此，典型的人為性安全隱患出來(lái)了，誰(shuí)為基層管理考慮？誰(shuí)又來(lái)為此類安全事故負(fù)責(zé)？

4、溝通與協(xié)作能力低。操作與維護(hù)之間的溝通與協(xié)作幾乎沒(méi)有，沒(méi)出

事故算僥幸，出了事故就搞“踢球”運(yùn)動(dòng)，誰(shuí)倒霉誰(shuí)抗。生產(chǎn)搞砸了怪設(shè)備，設(shè)備壞了推給生產(chǎn)。出點(diǎn)設(shè)備故障當(dāng)班人員都不知道，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大多都開(kāi)始清問(wèn)責(zé)任。維修設(shè)備時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)上下不配合，設(shè)備壞了我們只有在自己身上找毛病，然后形成不停的修不停的壞的惡性循環(huán)且“被動(dòng)”局面，諸如此類的事隨時(shí)都在發(fā)生，說(shuō)明各級(jí)與級(jí)之間管理和分工協(xié)作沒(méi)有發(fā)生應(yīng)有的效應(yīng)，這就導(dǎo)致基層管理乏力和員工情緒化的首要病端。

5、管理人員在面對(duì)被管理者時(shí)言辭與行為不得體。粗暴的管理和污穢

的語(yǔ)言讓員工內(nèi)心嚴(yán)重反感，甚至?xí)�出現(xiàn)肢體沖突等過(guò)激性行為的發(fā)生，同時(shí)更加體現(xiàn)出管理人員素質(zhì)與道德的嚴(yán)重低下。

6、自我約束和控制能力不強(qiáng)。勞動(dòng)紀(jì)律方面自身在這一年里面未能充

分發(fā)揮正面帶頭作用，自身管理與被管理意識(shí)還有所欠缺。

7、內(nèi)部分工不明確，獎(jiǎng)罰隨意性太大。為了迎合年初電工班僅3.5個(gè)熟

練技工的窘境，特向主管領(lǐng)導(dǎo)提出“過(guò)渡性”管理辦法，并實(shí)施“無(wú)為而治”的班組管理策略。通過(guò)全年的過(guò)渡期明顯的顯現(xiàn)出該政策的弊病。隨意性太強(qiáng)，典型的“無(wú)制可依、無(wú)章可循”，一定程度上也有繼續(xù)激化內(nèi)部矛盾的嫌疑。

七、明年的工作安排：

1、堅(jiān)持不懈地把員工專業(yè)技能培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期重要的工作開(kāi)展

下去。理論與實(shí)踐并舉，自學(xué)上進(jìn)為主，懲罰督導(dǎo)為輔的方式引導(dǎo)全員參與。上級(jí)部門也應(yīng)該擇時(shí)、擇人、擇法、適量地對(duì)各專業(yè)技能培訓(xùn)工作實(shí)施監(jiān)督管理和正確引導(dǎo)。

2、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)堅(jiān)持以“維穩(wěn)”與“發(fā)展”為主，保

證完成生產(chǎn)所需的設(shè)備開(kāi)工率任務(wù)與各大修、臨修任務(wù)。

3、加強(qiáng)內(nèi)部管理制度的執(zhí)行和完善工作。集思廣益、不斷建立健

全內(nèi)部管理制度，使今后的管理工作能達(dá)到“有章可循，有制可依”。堅(jiān)持以教育引導(dǎo)為主，懲罰為輔的原則，真正做到“法治”與“仁治”共存的良好局勢(shì)。

4、加大對(duì)外溝通和協(xié)作的力度，盡量杜絕本年度出現(xiàn)的被動(dòng)局面。堅(jiān)

持以保證生產(chǎn)為宗旨，不斷提高檢修質(zhì)量與檢修速度，通過(guò)對(duì)外窗口的溝通，正確引導(dǎo)操作工設(shè)備操作技術(shù)與設(shè)備保養(yǎng)技術(shù)的能力，使操作工與檢修工能夠得到共同學(xué)習(xí)與提升。

5、細(xì)化管理、注重細(xì)節(jié)。重點(diǎn)是要轉(zhuǎn)變思想觀念，提高員工意識(shí)，當(dāng)

好排頭兵，能聽(tīng)得進(jìn)各方面的意見(jiàn)和建議，能容得下當(dāng)容之事。從小事做起，從點(diǎn)滴做起。全員參與共同為企業(yè)的節(jié)能降耗出謀劃策。

6、加大檢修人員內(nèi)部分工結(jié)構(gòu)的調(diào)整。逐漸取締專崗專員的體制，通

過(guò)不斷運(yùn)用激勵(lì)性和獎(jiǎng)懲性機(jī)制讓全員參與多領(lǐng)域?qū)W習(xí)與發(fā)展，使電工班不養(yǎng)一個(gè)閑人，真正達(dá)到一專多能的良性發(fā)展局面。為企業(yè)培養(yǎng)更多更全的專業(yè)人才，也為員工打造一個(gè)學(xué)習(xí)、上進(jìn)、積極的平臺(tái)。當(dāng)然也想通過(guò)這個(gè)平臺(tái)能對(duì)得起相信和支持我的人。7、

不斷學(xué)習(xí)并提升自己的專業(yè)能力與管理能力。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技術(shù)來(lái)彌補(bǔ)自身不足，運(yùn)用新知識(shí)和技術(shù)為企業(yè)創(chuàng)造更多更好的節(jié)能降耗項(xiàng)目。同時(shí)在日常工作中嚴(yán)格要求自己并作好表率形象，管理方面多向車間領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教和學(xué)習(xí)。通過(guò)隨時(shí)變通管理方法和新技術(shù)的傳、幫、帶使電工班整體實(shí)力在明年內(nèi)達(dá)到質(zhì)的飛躍。

維修一車間電工班

盛廷祿

201*年12月20日

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