201*年化驗班長年終總結(jié)

質(zhì)檢車間化驗班組

201*年化驗班長年終總結(jié)

轉(zhuǎn)眼已經(jīng)走過201*年。這一年是我人生旅途中的重要一程,透視過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事們的關(guān)心、配合下，化驗室的這一塊工作取得了一些成績。在某些方面可以說上了一個新臺階，作為實驗室的化驗班長來說，也在從思想到行動，從理論到實踐的一些方面較好地完成了自己的任務(wù)。努力做好化驗室所有員工的管理工作，不斷提高了自己諸多方面的素質(zhì)�，F(xiàn)將本年度化驗室工作總結(jié)如下：

一、數(shù)據(jù)分析月份項目粘度最低點-最高點酸值Ⅰ酯/Ⅱ酯56.15-62.6420.11-22.1956.12-61.6220.10-22.7955.10-65.0320.00-23.2056.65-65.4920.84-24.6455.12-64.4820.37-23.6156.60-62.5921.54-23.3557.46-63.5420.72-23.4856.07-61.4520.22-22.8051.30-65.5719.45-24.7957.72-65.8520.10-23.6559.47-63.6020.25-23.9159.74-62.9921.15-23.311

二甘醇最低點-最高點色值最低點-最高點隔離切片1681712141293136961月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月

0.643-0.6470.643-0.6470.642-0.6470.643-0.6490.642-0.6490.642-0.6500.642-0.6490.642-0.6480.643-0.6490.638-0.6490.639-0.6470.639-0.6471.13-1.191.12-1.191.12-1.171.13-1.181.12-1.171.12-1.181.12-1.171.12-1.171.12-1.171.12-1.181.12-1.191.12-1.184.50-4.704.15-4.734.11-4.404.10-4.504.16-4.184.08-4.464.10-4.454.17-4.374.33-5.794.47-5.614.28-4.964.26-4.質(zhì)檢車間化驗班組

通過上面的數(shù)據(jù)顯示，1-8月份聚酯的各項指標(biāo)波動范圍較小，說明這些

月份聚酯生產(chǎn)比較穩(wěn)定，聚酯切片或者聚酯熔體是生產(chǎn)的源頭，合格的聚酯切片或者熔體是保證紡絲生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一，分析檢驗是對其品質(zhì)后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性作用，分析班組在貫徹執(zhí)行《檢驗標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范》的原則下，根據(jù)車間下達(dá)的半成品各項指標(biāo)進(jìn)行檢驗，充分保證了檢驗指標(biāo)的準(zhǔn)確性，對整個聚酯生產(chǎn)起到了鋪磚墊瓦的作用。

201*年我們經(jīng)歷了聚合一次停車檢修，從8月15號開始到9月1號,開車后主要加測項目是預(yù)聚物、切片端羧基、粘度的測試、切片色值測試,而從開車到穩(wěn)定,僅僅持續(xù)了17天。所有這一切說明的不僅僅是聚酯開車操作水平的提高,也說明了化驗分析的精確、效率、水準(zhǔn)同樣的也在改善。

由于剛開車，先開短纖，短纖提產(chǎn)，切粒機(jī)產(chǎn)量低，切片的b值在5.00-5.79范圍內(nèi)。該切片已經(jīng)通知相關(guān)部門進(jìn)行處理。

聚合定期會進(jìn)行過濾器切換，總共隔離切片123包。

二、儀器設(shè)備故障情況

隨著儀器設(shè)備使用年限加長，零部件逐年老化，出現(xiàn)故障越來越多，加上維修隊伍不穩(wěn)定，使維修工作處于被動狀態(tài)。對于儀器設(shè)備出現(xiàn)的問題不能及時得到維護(hù)，致使不少設(shè)備“帶病”工作，經(jīng)常出現(xiàn)故障，直接影響使用壽命�，F(xiàn)將化驗室儀器故障情況總結(jié)如下:

型號為WRX-1S熔點儀于7月6日返廠維修，經(jīng)過兩次返廠維修無法使用，由于熔點儀使用多年，一些元器件老化、損壞，D20A三極管燒壞，造成儀器設(shè)備損壞，不能滿足檢驗的要求；經(jīng)維修部門鑒定后，已經(jīng)作為報廢處理。

型號為776Domimat全自動滴定儀于9月20日返廠維修，經(jīng)過兩周的維修后，恢復(fù)使用，但是由于活塞磨損嚴(yán)重，現(xiàn)已漏液影響數(shù)據(jù)，暫時已經(jīng)停用，等待配件的到來。

粘度儀電腦顯示屏和主機(jī)壞掉，經(jīng)信息部門調(diào)換，現(xiàn)在已經(jīng)正常使用。

三、班組建設(shè)成果

質(zhì)檢車間化驗班組

班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。201*年，我們認(rèn)真落實公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實際，具體開展了以下工作：

3.1在人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到質(zhì)檢車間化驗崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，班組對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。

人員的調(diào)配、排班、考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的培訓(xùn)，設(shè)備的保養(yǎng)，生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生。提高生產(chǎn)效率，通過不斷的創(chuàng)新并挖掘員工的生產(chǎn)積極性。

3.2.在安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于化驗室的特殊性，部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

3.3在現(xiàn)場管理方面

本崗位的現(xiàn)場管理現(xiàn)在已經(jīng)實行標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，精細(xì)化，主要是實驗過程的各種輔助玻璃器皿擺放整齊，取樣、留樣做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備的一級保養(yǎng)到位、員工儀容儀表整潔，員工對5s現(xiàn)場管理中的素養(yǎng)意識加強(qiáng)。按《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書》的標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)。

3.4.在降低生產(chǎn)成本方面

降低低值易耗品（洗潔精、手套、實驗必需品等等），能源（室內(nèi)的耗電）的節(jié)約。

四、存在問題

化驗班組在全年的生產(chǎn)工作中，認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。

如，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出，這對化驗班組人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴(yán)格。

質(zhì)檢車間化驗班組

有的員工對三化（標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化）管理要求認(rèn)識不足，工作缺乏細(xì)致深入。

員工的流失，員工的流失主要體現(xiàn)在對現(xiàn)有條件不滿，工作相對枯燥、重復(fù)，感到厭煩；職責(zé)、所承擔(dān)的壓力及未來發(fā)展等與預(yù)期不符；對團(tuán)隊氛圍不滿，希望公平、公正、公開；薪酬、福利不滿，不足以支撐日常開銷等。新年、春節(jié)會存在一些人在外干了很久，借著回家過春節(jié)就不再回來了。

五、需改進(jìn)的問題

在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細(xì)微之處見功夫，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。

科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。化驗班組在積極推行“三化”管理活動中，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管理上，化驗班組每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化新老搭配，各個工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動的一個整體。要求每一個操作實驗嚴(yán)格按照《聚合分析崗位規(guī)范》和《原輔料檢驗標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。這充分提高了全體員工的整體操作技能和效率，達(dá)到了來之能戰(zhàn)的效果。為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中積極解決.

通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，化驗員的整體標(biāo)準(zhǔn)操作意識和常用化學(xué)儀器的使用、化學(xué)藥品安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認(rèn)識和體現(xiàn)出規(guī)范操作和實驗安全的重要性。

無論何時何地，溝通一直是重要的話題，無時無刻不需要溝通。作為一名管

理者應(yīng)該善于通過溝通發(fā)現(xiàn)流失的苗頭，及早采取措施，留下那些優(yōu)秀的人員�？己嗣嬲劙l(fā)現(xiàn)問題：在每個考核周期結(jié)束都要和員工進(jìn)行績效面談，在面談中班組要真誠指出下屬的成績及不足，同時也會聽到一些員工的意見或建議，這些意見或建議就是引起流失的隱患，所以上級一定要重視，有則改之，無則加勉。心靈互動增進(jìn)感情：定期上級與員工進(jìn)行一對一、一對多或多對多等形式的溝通，拉近上下級的距離，增進(jìn)感情。在互動中幫助員工化解工作中的困惑、展

質(zhì)檢車間化驗班組

望工作前景、暢談行業(yè)發(fā)展等。

六、一年工作反思及201*年的工作計劃

班組員工對學(xué)習(xí)班組建設(shè)的意義沒有深刻理解，只能停留在形式上，部分員工存在參與積極性不高，應(yīng)付考核的現(xiàn)象，未形成人人參與。班組安全文化氣息不夠濃厚，員工勞動紀(jì)律需加強(qiáng)，安全活動缺乏豐富內(nèi)容。

班組建設(shè)需要完善，明確各項管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)細(xì)考核制度，做到有據(jù)可查，有理可依，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，形成動態(tài)考核，把班組管理的壓力層層傳遞，讓員工變被動為主動，加強(qiáng)民主評議工作和批評與自我批評，從而提高管理水平。

6.1開展培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

化驗班組因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項素質(zhì)要求尤為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，從提高化驗員的技能和操作安全入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了化驗基礎(chǔ)技能、聚合原輔料各項指標(biāo)、安全生產(chǎn)，特別是化驗室安全等方面的培訓(xùn)。

6.2長抓安全

安全第一，預(yù)防為主，這是公司遵循的安全原則，化驗室對安全毫不放松，積極探索更安全的途徑，把安全做實做細(xì)。常言道：安全高于生命，責(zé)任重于泰山�；�驗室的大型分析儀器，有一部分需要用到高純氣體，要作好高純氣體的管理。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設(shè)立一定的程序制度。部室員工堅決做到四不傷害原則，把安全時刻放在第一位。

6.3加強(qiáng)崗位練兵

俗話說“三天不說，口生，三天不練，手生”，為了讓化驗室分析人員始終保持較高的崗位技能水平，培養(yǎng)出高水平的分析隊伍，下年準(zhǔn)備為化驗室化驗人員進(jìn)行不定時的“崗位練兵”活動。

從現(xiàn)場取樣到試劑、藥品的配置，標(biāo)準(zhǔn)溶液的標(biāo)定，樣品的滴定，分析結(jié)果的計算，通過反復(fù)實踐、對比研究一個完整的分析項目，分析討論造成測定結(jié)果偏差的原因，應(yīng)該怎樣去消除這些偏差或減小誤差，提高準(zhǔn)確度和精密度。

擴(kuò)展閱讀：201*年化驗員年終總結(jié)

年終總結(jié)

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼一年又即將過去，下面我對這一年來的工作和收獲進(jìn)行總結(jié)如下。

1、201*年度個人與部門的成長：

在過去的工作中得到了一些體會：在工作中，感覺心態(tài)和責(zé)任心很重要，對自己的崗位職責(zé)已經(jīng)了解得比較透徹，特別是對自己所在崗位的操作流程、檢驗方法都比較熟知了，而且現(xiàn)在的具體操作都比較專業(yè)化、規(guī)范化，對自己檢測出來的數(shù)據(jù)結(jié)果持負(fù)責(zé)任的態(tài)度，盡量做到少出錯，積極有效地完成自己的本職工作及上級交待的任務(wù)。在工作中出現(xiàn)的檢測結(jié)果異常等問題及時向上級提出并與研發(fā)部門、采購部進(jìn)行溝通交流，做到有效地解決問題，盡量不給部門和公司增添麻煩。平時工作從不遲到早退，認(rèn)真遵守公司員工最基本的工作準(zhǔn)則，嚴(yán)格落實“5S”要求，做好檢測設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)；努力遵循實事求是的原則，腳踏實地，干好每一項工作。

至于部門的成長，我們感覺同事之間溝通交流得比較頻繁了，比以前更加團(tuán)結(jié)互助，大家在生產(chǎn)忙季時都會給忙不過來的同事幫忙做一些工作，平時工作中一旦出現(xiàn)檢測結(jié)果等質(zhì)量問題，都能夠比較迅速反饋、及時研究共同探討，得出糾正和預(yù)防措施，防止相同問題的再度產(chǎn)生，能夠盡量減少和消除質(zhì)量問題的產(chǎn)生。在質(zhì)量體系文件方面，特別是程序文件與作業(yè)指導(dǎo)書在部門同事的共同努力下更加完善，各個崗位的工作分工更加科學(xué)合理，部門的職能更加統(tǒng)一協(xié)調(diào)，部門的管理方面也有改善，比以前更符合實際情況，部門也不斷壯大

起來，部門的檢驗?zāi)芰�和工作效率都有所提高�?/p>

2、總結(jié)201*年度個人與部門的不足：

這一年里我們個人與部門在工作上收獲了不少，但也存在這樣、那樣的不足之處，現(xiàn)將問題總結(jié)如下：首先說說我個人存在的不足，對質(zhì)量體系文件特別是質(zhì)量手冊和一些程序文件不夠熟悉，實際操作時如原材料有時不合格退貨等程序沒能按相關(guān)的文件執(zhí)行，有時看問題不夠透徹，容易把問題理想化，就是專業(yè)素養(yǎng)還有待提高，個別的工作做得還不夠完善。其次部門存在的不足，平時對我們的工作培訓(xùn)不夠，比如崗位的技能、操作方法、作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn)不夠到位，部門的管理制度及實驗室的環(huán)境管理方面還有欠缺，一些質(zhì)量體系文件還不夠完善，各個崗位職責(zé)不夠明確，還有與其他部門間的溝通交流不夠，一遇到問題就互相推卸責(zé)任，歸根結(jié)底還是因為對我們程序文件執(zhí)行方面培訓(xùn)不夠，導(dǎo)致一些歷史遺留下的問題沒能得到及時解決、更正。

3、總結(jié)201*年度在工作中感覺最欣慰、最有成就的1-2件事；有一次化驗一批化工原材料可結(jié)果是不合格的，因為要退貨采購部就叫我具體供應(yīng)商說是什么問題導(dǎo)致不合格，我就把問題原因非常詳細(xì)的解釋一遍，把檢測的方法、數(shù)據(jù)什么都說得很通俗易懂，后來供應(yīng)商說，“你工作真的很認(rèn)真，記性很好，雖然你們的檢測設(shè)備沒有我們先進(jìn)，不過你們能夠把最基礎(chǔ)的最基本的做得很專業(yè)化”。其實大家都知道這其實只是一件很小的事，工作中最值得欣慰和有成就感的莫過于對我們工作能力的認(rèn)可。平時我們要對自己的工作和公司

要有信心，自信心真的很重要，不能別人一說我們設(shè)備不如他們的先進(jìn)就默認(rèn)我們檢測的結(jié)果不準(zhǔn)，就跟著否認(rèn)、打退堂鼓。只要工作認(rèn)真仔細(xì)按照操作規(guī)程執(zhí)行，檢測出的結(jié)果照樣可信，而且化驗原材料和半成品這一塊本身就是對公司最終產(chǎn)品的源頭進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。

4、總結(jié)學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化自身改變受益的1-2件事：

自從學(xué)習(xí)了傳統(tǒng)文化后，感覺對我們的生活和工作都有很大的幫助。因為它讓我們從中學(xué)會如何待人處事、如何學(xué)習(xí)工作，要揚(yáng)長避短，從各個方面來約束自己，提高自身的素質(zhì)和修養(yǎng)。把圣人的這些教誨貫徹到我們的實際生活和工作當(dāng)中，做好自己的本職工作，扮演好自己在這個社會生活中的每個角色，譬如在家要當(dāng)個父母的好女兒，�；丶铱纯矗�雙休日回家?guī)桶謰屪鳇c家務(wù)，哪怕只是刷碗筷洗衣服。對待自己的兄弟姐妹更加友愛、和睦謙，給小輩們樹立一個好榜樣，凡事從我做起，讓自己的家充滿歡聲笑語，建立和諧幸福的家庭。平時多關(guān)注身邊的家人和朋友，哪怕只是一個電話一條短信一句關(guān)心、問候的話，然后盡自己的能力幫助有需要的家人和朋友，努力做到盡善盡美�，F(xiàn)在我具體說一件事：前段時間我家里因為一些事情一家人鬧得很不愉快，似乎各有各的委屈，特別是我哥與我父母親，他們在做生意以及教育孩子問題上意見都不一樣，其實我們都知道兩代人之間多少都有代溝，但總的來說都是為這個家好，一家人至少還是一條心的，可是因為總是缺少溝通交流所以就爆發(fā)內(nèi)戰(zhàn)。后來我就給我哥和我父親分別談話，叫他們多看看對方的優(yōu)點，少看缺點，世上沒有十全十美的人，把各自的優(yōu)點都分別跟他們說了。我父親他感覺

自己漸漸老了，好像這個家就快不需要他，覺得自己在這個家一點都不重要。后來我就跟他說，我們當(dāng)兒女的很不孝順，我們連你們需要什么都不知道，只知道給你們物質(zhì)上的享受，總感覺一家人天天呆一起好像沒必要互相關(guān)心，所以漸漸地我們就把他忽略了。但這并不代表我們就不需要他了，他還是我們這個家的頂梁柱，只是有時我們忘卻了他不再是那個年輕力壯的父親，他需要我們兒女的關(guān)心、需要我們耐心地聽他講話、嘮叨。我們應(yīng)該經(jīng)常與他們聊聊天，了解他們的心里需要，然后盡量去滿足，盡一份我做子女應(yīng)盡的責(zé)任和孝心！真的覺得這句話很經(jīng)典，“小時候我們在父母眼里是小孩，長大后父母漸漸老了在我們眼里卻是老小孩”。現(xiàn)在我哥對我父親也比較尊重和關(guān)心了，我們一家人之間也更加和睦了，不會像以前那樣因為一件小事大家吵得面紅耳赤，家庭更加和諧幸福，經(jīng)常充滿歡聲笑語。

5、總結(jié)公司的成長與不足

隨著公司產(chǎn)品生產(chǎn)量日益提升的同時公司的經(jīng)濟(jì)效益也不斷提高，公司在各個方面都成長不少，從我們的每個同事的臉上可以看到自信與團(tuán)結(jié)，謙虛與恭敬，快樂與滿足。公司的硬件設(shè)備如辦公設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備和我們實驗室的檢測設(shè)備都越來越先進(jìn)、完善。公司的軟件方面，不斷吸收外面的業(yè)務(wù)精英、管理精英以及一些品質(zhì)檢測專業(yè)人才來為公司服務(wù)，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，同時公司的傳統(tǒng)文化氛圍很濃厚，大家都主動積極參加公司舉辦的傳統(tǒng)文化培訓(xùn)活動，在生活和工作中力行弟子規(guī)，弘揚(yáng)中華仁義禮智信的傳統(tǒng)美德。公司的不足之處：我們食堂的伙食質(zhì)量及住宿條件有待于改善，公司的一些辦公設(shè)

備也有必要繼續(xù)完善。

6、201*年修學(xué)及修身的目標(biāo)

時刻以公司的格言“為了生活，我們必須努力工作，為了幸福，我們必須修正自我”嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，扎扎實實做事，腳踏實地為人，努力做到誠敬謙和，正己化人，行好事做好人，知報恩。不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理及化驗方面知識技能的學(xué)習(xí)，努力提高自身的修養(yǎng)素質(zhì)和工作能力，做好本職工作，從而更好地服務(wù)公司。

7、201*年個人的工作目標(biāo)與計劃

認(rèn)真學(xué)習(xí)和鞏固自己的專業(yè)知識和技能，做好自己本職工作，虛心向自己的上級和同事求教，遇到困難和挫折認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，不要太著急，要從容淡定地解決事情，從中吸取教訓(xùn)。要努力提高自己的工作效率和工作質(zhì)量，加班加點，努力加快工作進(jìn)度，做到不延誤工作。工作中一些做的不到位、不夠細(xì)、不協(xié)調(diào)的地方會繼續(xù)努力改進(jìn)，本著實事求是的做事原則，認(rèn)真遵守公司及部門的規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更好的工作成績，期待與公司一起成長共創(chuàng)輝煌。

匯報人:***所在部門：質(zhì)管中心匯報時間：201*.12.12

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