201*年工作總結(jié)暨201*年工作展望(品質(zhì).唐元平)

201*年工作總結(jié)暨201*工作展望

一、201*年工作總結(jié)

（一）、201*年主要工作完成情況

1、工程版塊在品質(zhì)部201*年度督導工作中，在分公司領(lǐng)導及兄弟分公司的支持下，重點工作：

（1）完成了公區(qū)全年度設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)工作、巡查記錄工作；

（2）完成了電梯全年度保養(yǎng)、巡查、特種設(shè)備檢測工作，檢測合格率100%；（3）完成專用配電、備用發(fā)電、給水設(shè)備保養(yǎng)、巡查、計量分攤工作，分攤準確率100%；

（4）南山道地下車庫地面全面硬化處理，整改工作正在進行中（費用計入地產(chǎn)開發(fā)）；

（5）南山道住宅屋面、外墻滲漏整改，整改工作正在進行中（費用計入地產(chǎn)開發(fā)）；（6）南山道扶梯加裝陽光棚（防雨、延長設(shè)備使用壽命），安裝工程正在進行；（7）專用配電使用權(quán)過戶南山道、品閣已完成，四季一期正在籌備中；（8）完成了化糞池清掏工作，排水通水率100%；

（9）完成了四季一期公共部位、地下停車系統(tǒng)VI導視系統(tǒng)的安裝驗收工、二期前期介入和二期交房工作；

（10）完成了年度陽光團隊建設(shè)和管理工作；（11）陽光前期介入工作

①已建議設(shè)計變更:車庫屋面排水增加引流管；住宅屋面剛性層切割收隔縫，填充

柔性泥清；

②已建議設(shè)計變更：車庫消防噴淋下噴變更為上噴；

③已建議設(shè)計變更：配電系統(tǒng)散熱排風扇變更為防火軸流風機；

④已建議設(shè)計變更：1#樓、3#樓加裝廣告位（為后期物業(yè)管理增加隱形收入；⑤已建議設(shè)計變更：單元入戶大廳鋼化玻璃門10mm厚變更12mm厚；

⑥已建議設(shè)計變更：單元入戶大廳鋼化玻璃門普通地彈簧變更不銹鋼地彈簧；

⑦已建議設(shè)計變更：負三層車庫地面硬化處理增加防潮層；⑧已建議施工更改：室內(nèi)給水固定支架規(guī)劃范安裝；

⑨已建議施工更改：車庫消防主管、強電橋架、弱電橋架規(guī)劃范安裝；⑩已建議施工更改：住宅公區(qū)樓道吊頂增加檢查預留孔；

（12）陽光前期工程匯報請示

①車庫照明設(shè)計普通日光燈變更設(shè)計安裝LED燈具（正在進行中）②單元入戶鋼化玻璃門變更設(shè)計不銹鋼門（噴塑達到塔樓主題顏色）

全年無重大責任事故發(fā)生，各項工作緊緊圍繞目標、計劃的管理思路開展，加強溝通和協(xié)作，充分發(fā)揮本部門的指導、監(jiān)督作用，認真聽取分公司服務(wù)意見、建議，及時為分公司服務(wù)提供技術(shù)支持，對分公司標準化工作的推進起到了積極作用。

2、主要工作事項及工作完成情況

（1）體系文件工作手冊、工作記錄的建立及完善，二級文件的匯編修改

1品質(zhì)管理是物業(yè)管理的一個重要職能，○關(guān)系到物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的保持、提高和改進。

品質(zhì)部根據(jù)重慶公司總體整體規(guī)劃、分公司發(fā)展需要，在本年度12月份對照北京物業(yè)中心體系文件、根據(jù)重慶地區(qū)物業(yè)服務(wù)發(fā)展要求，集思廣益完成服務(wù)中工作手冊及工作記錄匯編工作，本部門在工作手冊及工作記錄下發(fā)運行后，及時制定培訓計劃，并在過程中做好協(xié)調(diào)、溝通、指導；

2有既定標準就需要相對應(yīng)的檢查標準、檢查規(guī)范并形成檢查機制，12月份將完○

成對體系文件二級文件的規(guī)范修改工作，目前需經(jīng)公司領(lǐng)導、分公司領(lǐng)導綜合評審即可；（2）逐步推進開展品質(zhì)監(jiān)督、檢查及標準落地工作

實行專業(yè)化監(jiān)督、檢查的總體思路下，在檢查過程中執(zhí)行方法力求客觀、量化和具體，保證檢查的公正性和客觀性，重點突出品質(zhì)分析和改進，檢查標準分別由檢查項目、內(nèi)容、評分標準、檢查方法構(gòu)成，檢查標準主要以分公司自行制定的《物業(yè)服務(wù)監(jiān)督檢查規(guī)程》為基礎(chǔ)，在滿足標準、規(guī)范和流程的要求。目前各分公司開展的工作已遵照計劃、合理安排檢查范圍、交底檢查標準有序進行。

（3）下半年重慶公司重點加強了品質(zhì)管理部品質(zhì)檢查頻次和質(zhì)量，目的在于促進分公司服務(wù)標準化推進及專業(yè)化提升。

201*年因體系文件處于試運行，故日常的品質(zhì)督導檢查無標準可依、無水可源，在公司領(lǐng)導統(tǒng)一部署品質(zhì)部于9月份將工作標準重新完善后，分公司服務(wù)工作逐漸將品質(zhì)督導檢查標準列入正常工作序列。各分公司尤其是在10、11、12月份按不同區(qū)域、不同時間、不同要求對服務(wù)工作及銷售賣場進行了分項、專項檢查，按時組織召開品質(zhì)例會，對檢查的問題項進行分析并分享解決方式方法，通過品質(zhì)督導檢查，分公司服務(wù)工作已逐步向標準化、流程化、并向?qū)�業(yè)化進程邁進，本部門在過程中通過溝通、協(xié)調(diào)、調(diào)研發(fā)現(xiàn)自身不足，以備在后期工作中改進，在盡可能使品質(zhì)督導運行過程中的標準化、量化和具體化，力求促進分公司制度化、程序化和標準化的管理理念的實現(xiàn)。

（4）規(guī)避分公司服務(wù)工作管理風險，避免后期管理壓力，及時對專項問題有效溝通1因前期工作問題，○在四季一期車庫VI導視系統(tǒng)還未完全安裝到位，在下半年11月份對一期公共部位進行專項梳理，形成工作函件與地產(chǎn)公工程部及時對接，經(jīng)多次溝通協(xié)調(diào)目前已安裝到位；

211月份對四季一期地下停車場VI導視系統(tǒng)工作、二期地下停車場VI導視系統(tǒng)○

工作與地產(chǎn)工程部及時對接，對后期物業(yè)管理便捷、業(yè)主出行方便提出了合理化建議；

3重視已交付區(qū)域與即將交付區(qū)域公共部位的問題跟蹤處理，○四季分公司在11月份下旬，分公司各部門、客戶部對一、二期期所有公共部位進行全面查驗，并將查驗問題及時發(fā)函地產(chǎn)公司要求其整改完善，此為分公司在后期管理中因公共維修責任規(guī)避了風險。

（5）其它工作

1協(xié)助分公司版塊落實各崗位上墻制度、辦公室文化宣傳，推進服務(wù)工作規(guī)范化、○

標注化、流程化操作，營造重慶公司企業(yè)文化；

2組織對分公司各部門負責人、客服部主管、工程部主管、秩管領(lǐng)班以上、保潔○

外派主管的電梯管理和專項知識培訓；

3組織陽光201*年度客戶滿意度調(diào)查工作；○

4負責陽光對銷售部日常保潔、團隊建設(shè)管理及分包單位的督導檢查工作�！�

（二）、工作經(jīng)驗總結(jié)及工作存在問題（1）主要工作經(jīng)驗

1由于我自身來之地產(chǎn)安裝工作，其專業(yè)和工作特點于物業(yè)服務(wù)管理模式不同，在○

部門領(lǐng)導帶領(lǐng)下，通過領(lǐng)導教導和以點帶面引導我促進管理和服務(wù)，并為將工作奠定了基礎(chǔ)和做好準備，達到明年公司品質(zhì)督導的要求；盡可能使我在工作操作過程標準化、量化和具體化，力求促進分公司制度化、程序化和標準化的管理理念的實現(xiàn)；2品質(zhì)工作來源于實踐，只有將理論結(jié)與實際相結(jié)合，才能更好的去體現(xiàn)自身的意○

義，所以在對分公司日常的品質(zhì)督導檢查過程中，更多的是結(jié)合分公司實際情況，有序、有效、有節(jié)奏的去開展日常工作，通過自身的專業(yè)判斷力、固有的工作標準流程系統(tǒng)性、科學性的去評判問題、解析問題，結(jié)合自身崗位職責及特有的工作資源為推進品質(zhì)管理工作夯實基礎(chǔ)；

3為促進分公司品質(zhì)工作，提升分公司軟性服務(wù)水平，我一直在思考如何在日常工○

作中去“尋找差異性、品質(zhì)特色、品質(zhì)亮點展示”，在做好基礎(chǔ)技術(shù)督導之外，力求給我們的分公司帶來一些受尊重、受推崇、認同、認可的督導感知。

（2）工作存在的問題：兩個月工作主要呈現(xiàn)四個特點：一是、南山道電梯專項督導檢查；第二、四季重點設(shè)備督導檢查；第三、品閣綜合督導檢查；第四、陽光前期介入和項目團隊組建和管理；總體工作基本按照既定計劃完成。在工作中加強了與分公司其他部門的溝通和協(xié)作，能夠及時完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。但通過兩個月來的工作回顧和總結(jié)，個人認為工作效率有待進一步加強，品質(zhì)管理部與各分公司分工有待進一步明確，以便減少內(nèi)耗、提高效率。在明年工作本人將進一步提高工作效率，工作中抓住重點，改進工作方法。

二、201*年工作展望

總結(jié)201*年度工作，品質(zhì)管理部工程版塊各分公司雖然取得了一些成績，但離既定目標還有一定距離。展望201*年工作，我將在品質(zhì)管理部工程版塊標準化、規(guī)范化、品牌化進程中，大力提升，實現(xiàn)硬落地、軟著陸，主要從以下幾個方向推進：（一）、極致推進各分公司設(shè)備督導保養(yǎng)運行工作，提高設(shè)備運行效率，為各分公司展現(xiàn)良好的服務(wù)窗口；

（二）、規(guī)范各分公司部門設(shè)備資料管理、設(shè)備檔案管理工作，參照兄弟公司優(yōu)點，汲取精華，為后期創(chuàng)優(yōu)爭先做好基礎(chǔ)；

（三）、規(guī)范各分公司設(shè)施設(shè)備房管理，從上墻制度、體系管理、內(nèi)部管理等機制上打造重慶和泓物業(yè)優(yōu)質(zhì)設(shè)備管理，提升管理硬實力；

（四）、加強外包服務(wù)商的工作監(jiān)督，不斷提高外包服務(wù)質(zhì)量；

（五）、加強培訓管理，尤其是在重慶公司品質(zhì)管理部201*年統(tǒng)籌培訓計劃上，營造良好的學習氛圍，做好各分公司的培訓需求，有針對性的開展培訓工作，力爭在提升各分公司員工的服務(wù)意識、拓展延伸性服務(wù)，努力協(xié)助各分公司提升團隊建設(shè)；（六）、加強品質(zhì)管理部工程體系文件完善工作，通過與各分公司的運行情況，了解不足和需改進之處，進行持續(xù)改進，力求體系文件的科學、合理、實用；

（七）、加強對各分公司的檢查監(jiān)督，從檢查范圍進行規(guī)劃、從檢查標準進行優(yōu)化、從檢查質(zhì)量及效果進行強化、從整改進行有效過程跟蹤協(xié)調(diào)指導，在各分公司的自查、互查機制下，形成兩級檢查模式，真正的將檢查落到實處，做到檢查無盲點、責任到人、有落實；

（八）、和泓四季三期和和泓陽光在201*年已全面交付，品質(zhì)管理部將會組織專項的公共部位、設(shè)備設(shè)施等查驗，協(xié)助各分公司做好管理中的風險規(guī)避，在前期介入過程中，將全程跟蹤，為后期物業(yè)管理提合理化建議；

（九）、全面推進各分公司的標準建設(shè)、制度建設(shè)，強化品牌建設(shè)。

重慶和泓物業(yè)服務(wù)有限公司

品質(zhì)管理部（工程）唐元平

二0一三年十二月二十日

擴展閱讀：公司安全部201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

安全部201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

轉(zhuǎn)眼201*年已經(jīng)過去，一年來在公司及項目領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，安全部和各部室之間團結(jié)協(xié)作，順利完成201*年工作計劃，實現(xiàn)了安全管理目標。展望未來回顧過去，有成績也有不足，成績是201*年度安全管理計劃全部實現(xiàn)，不足的是管理工作有待提高，有許多地方還需要不斷改進，安全部現(xiàn)將201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃匯報如下：

一、201*年度工作總結(jié)

（一）201*年安全部人員組成及具體分工

201*年，工程主體、二次結(jié)構(gòu)、管線安裝、外幕墻施工等交叉作業(yè)，隊伍多、機械設(shè)備多，人員雜，安全部任務(wù)重。自3月份正式復工以來，前期安全部的具體工作由3個人完成：XXX安全主管，主要負責機械安全、腳手架；XXX負責安全內(nèi)業(yè)資料、安全防護；XX負責生活區(qū)消防保衛(wèi)，現(xiàn)場文明施工由安全部共同管理。5月份安全主管XXX離職后，XXX任安全主管，主要負責內(nèi)業(yè)資料、機械安全；XX繼續(xù)負責生活區(qū)、消防保衛(wèi)；XX負責腳手架、安全防護，現(xiàn)場文明施工由安全部共同管理。10月份XXX的加入為安全部增加一份力量，其主要負責腳手架、安全防護；XX負責文明施工；XX、XX分工不變。雖然本工程面大、檢查多，標準嚴，責任重，

有分工，但是安全部成員分工不分家，始終團結(jié)一心，相互配合，肩負起本部門職責和領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)，圓滿完成本部門職責，實現(xiàn)年度安全管理目標。

（二）明確安全管理責任，簽訂安全管理協(xié)議

本年度新進場分包：5家二次結(jié)構(gòu)（2家退場）、2家水電、2家通風、1家消防、1家弱電、2家幕墻、1家外運電梯租賃、1家通風管道保溫、1家無機噴涂、1家看臺板安裝、1家室內(nèi)電梯安裝、1家擦窗機安裝（甲指）。與每支分包單位分別簽訂安全管理協(xié)議、消防安全管理協(xié)議書、治安保衛(wèi)管理協(xié)議書、臨時用管理協(xié)議書、食堂衛(wèi)生管理協(xié)議書，并且與外幕墻單位簽訂腳手架安全管理協(xié)議書和電動吊籃安全管理協(xié)議書。本年度合計簽訂各項安全管理協(xié)議書99份。安全協(xié)議的簽訂，明確了總分包的安全管理責任，增強雙方安全管理意識，有效提高了現(xiàn)場總體安全管理水平，為實現(xiàn)年度安全管理目標奠定基礎(chǔ)。

（三）注重安全教育培訓，提高全員安全意識

本年度安全部組織對新工人入場安全教育培訓考核120次，合計2026人；組織開展安全教育大會3次，合計2720人；特殊工種專項安全教育培訓3次，合計98人。通過各種形式的安全教育，為施工人員開辟了學知識、長技能的渠道，提高了安全操作水平和文化素質(zhì)。增強了施工人員的安全意識，提高了自我保護能力。

（四）監(jiān)督檢查、監(jiān)督整改、落實成效

1、安全部每天對施工現(xiàn)場進行日常安全巡視檢查，容易整改的問題現(xiàn)場監(jiān)督整改完畢，需要時間整改的問題，對分包單位下發(fā)隱患整改記錄單，限期整改，過程監(jiān)控、督促，到規(guī)定時間復查。對于屢教不改的分包單位，開具罰款單。本年度下發(fā)隱患整改記錄單46份。

2、安全部每周一匯同業(yè)主安全環(huán)保部、監(jiān)理單位、各分包單位對施工現(xiàn)場進行聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題下發(fā)安全聯(lián)檢整改記錄單限期整改，本年度合計安全聯(lián)檢39次，安全聯(lián)檢整改記錄單39份。

3、及時做好季節(jié)性檢查工作，突出重點，落實成效，尤其是抓好夏季防汛檢查工作及冬季防火檢查工作。每逢節(jié)假日前安全部都要在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下進行一次安全文明施工檢查，為安全生產(chǎn)保駕護航。

（五）迎接檢查、展現(xiàn)實力

本工程在XXX科技園區(qū)，屬于標志性建筑，面積大，各級領(lǐng)導高度重視，檢查頻次隨之增多。本年度迎接XXX檢查3次，每次檢查安全部都在項目經(jīng)理領(lǐng)導下全身心投入到施工現(xiàn)場，最后取得最佳成果，得到XXX領(lǐng)導一致好評；迎接XXX建委安全生產(chǎn)監(jiān)督站檢查13次，建委勞資科檢查16次、XX消防局檢查5次、XX衛(wèi)生局檢查2次、XX派出所檢查10次、XXX政府安全辦公室檢查2次。每次檢查都順利通過，

友情提示：本文中關(guān)于《201*年工作總結(jié)暨201*年工作展望(品質(zhì).唐元平)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年工作總結(jié)暨201*年工作展望(品質(zhì).唐元平)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《201*年工作總結(jié)暨201*年工作展望(品質(zhì).唐元平)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/420215.html

• 上一篇：201*年年終總結(jié)
• 下一篇：大學生村官年終工作總結(jié) 原創(chuàng)