201*年年中總結(jié)及下半年工作計劃

201*年度00安全環(huán)保部上半年工作總結(jié)

及下半年工作計劃

201*年上半年，安全環(huán)保部根據(jù)公司全年公司安全工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實了國家安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、民爆器材管理等相關(guān)方面的法律法規(guī)及文件精神要求，狠抓了安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作管理；積極開展了安全、環(huán)境保護(hù)的隱患排查和治理；加強了宣傳教育、培訓(xùn)；全面開展了安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作；有效的預(yù)防了人身傷亡事故的發(fā)生。截止201*年7月3日全公司未發(fā)生重大設(shè)備事故、人身傷亡事故、環(huán)境污染事故、職業(yè)危害事故及其它安全事故。認(rèn)真、徹底完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給本部門的各項工作任務(wù)，現(xiàn)就有關(guān)工作總結(jié)如下：

安全生產(chǎn)

1、安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作為全年工作重中之重

201*年6月12日與00（有限公司）簽訂《00一、二采區(qū)及尾礦庫安全標(biāo)準(zhǔn)化二級評審咨詢合同》；與00公司簽訂《00選廠安全標(biāo)準(zhǔn)化三級評審咨詢合同》。為圓滿完成安全標(biāo)準(zhǔn)化四個系統(tǒng)的評審達(dá)標(biāo)，自201*年開工至今，我部門對其相關(guān)資料進(jìn)行了收集整理、臺賬健全、現(xiàn)場規(guī)范工作�，F(xiàn)已建立安全標(biāo)準(zhǔn)化臺賬33項。于5月6日進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部評審，6月15日與選廠安全標(biāo)準(zhǔn)化中介機(jī)構(gòu)召開了首次創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化會議，并準(zhǔn)備于201*年8月中旬左右完成一、二采區(qū)及尾礦庫安全標(biāo)準(zhǔn)化二級評審驗收工作；于201*年10月底完成選廠安全標(biāo)準(zhǔn)化三級評審驗收工作。2、分解落實了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

201*年開工初公司通過開工動員大會就將安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了分解。并于4月初由主管安全總經(jīng)理助理與公司各部室、車間主任簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》；于201*年12月17日由總經(jīng)理與施工隊簽訂了201*年度《安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)協(xié)議書》。3、嚴(yán)抓隱患排查及整改

開工至今共進(jìn)行月度安全大檢查4次，查出安全隱患183條，已整改落實183條，隱患整改率達(dá)100%；于3月底和6月中旬進(jìn)行職業(yè)健康及安全用電、火工品使用管理專項檢查，共查出隱患16條，已整改落實16條，隱患整改率達(dá)100%；于開工初至今進(jìn)行了多次不定期日常抽查，共查出安全隱患125條，已整改落實125條，隱患整改率達(dá)100%。

4、開展了多層次多形式的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

一、對新進(jìn)員工進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，迄今為止已培訓(xùn)16人次。二、5月2日至4日，進(jìn)行全員安全教育再培訓(xùn)，總計培訓(xùn)169人次。三、6月底組織公司、車間、部室、施工隊人員進(jìn)行安全警示教育片學(xué)習(xí)培訓(xùn)，總計培訓(xùn)144人次。四、組織各類特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)取證，迄今為止已組織l5個工種48人次完成了培訓(xùn)取證工作。

5、六大系統(tǒng)全面檢修與恢復(fù)

由于冬季長假期間井下爆破及潮濕環(huán)境的影響，部分設(shè)備老化、破損，線路凌亂，開工以來，由我部組織人員對井下“六大系統(tǒng)”設(shè)備及線路進(jìn)行了更新及維護(hù)，迄今為止已重新更換電纜線及光纖400多米，保證了“六大系統(tǒng)”的正常運行，進(jìn)一步為公司正常生產(chǎn)提供了保障。

6、完成特種設(shè)備的檢驗檢測

201*年4月10與00科學(xué)技術(shù)研究院簽訂了《礦山設(shè)備設(shè)施安全檢驗檢測合同》，并與當(dāng)日對一、二采區(qū)提升系統(tǒng)進(jìn)行了全面檢測。經(jīng)檢測結(jié)果顯示，一、二采區(qū)提升系統(tǒng)安全正常。7、關(guān)心職工的健康

①201*年4月初，組織全員進(jìn)行健康體檢，共計體檢173人次。做到了全員無一漏查。②201*年4月24日，與00公司簽訂《00一采區(qū)、二采區(qū)、選礦廠建設(shè)項目職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價合同》，進(jìn)一步檢查檢測職工工作場所衛(wèi)生環(huán)境，確保全年職業(yè)病發(fā)病率為零。

二、環(huán)境保護(hù)

為確保本年度環(huán)保目標(biāo)順利完成，開展了以下幾項工作：1、4月初，聯(lián)系環(huán)境科學(xué)院對環(huán)境評價驗收工作做現(xiàn)場檢測。2、4月13日至14日，進(jìn)行春季植樹。共計種植沙棘樹1050余株。

三、火工品使用管理

火工品屬于國家管制物品，具有巨大的危險性，在火工品管理上我們本著依法依規(guī)，強化安全責(zé)任，嚴(yán)格管理，對于火工品的管理我們做了如下工作：1、人員安全管理一、完成了涉爆人員（11人）的培訓(xùn)取證工作，涉爆人員持證上崗率達(dá)100%。二、接00地區(qū)公安局通知，完成了我公司涉爆人員（49人）的重新?lián)Q證工作。三、配合00縣公安局治安部門完成我公司所有涉爆人員指紋錄入及筆跡提取工作。四、每月與公司涉爆人員簽訂涉爆人員崗位月安全教育卡。不定期的組織涉爆人員開會參加學(xué)習(xí)及培訓(xùn)。2、庫區(qū)安全管理

一、根據(jù)00地區(qū)公安局整改要求，完成了炸藥庫蛇形鐵絲網(wǎng)、柵欄門、防靜電地面、密網(wǎng)窗戶、防爆墻整改工作。進(jìn)一步提升了炸藥庫的安全防衛(wèi)基礎(chǔ)。二、完成炸藥庫防雷檢測工作。三、自開工以來，多批次購入炸藥共計45000公斤、導(dǎo)爆管共計45500枚，現(xiàn)結(jié)余炸藥21515公斤、導(dǎo)爆管19745枚。3、日常安全管理

一、完成了爆破作業(yè)單位許可證申請、注冊、換證工作。二、根據(jù)00地區(qū)公安局要求，完成了單位民爆系統(tǒng)的注冊、錄入工作。三、自開工初，對一、二采區(qū)宿舍及井下爆破作業(yè)現(xiàn)場，不定期的進(jìn)行突擊抽查，累計13次。四、累計接受上級公安機(jī)關(guān)檢查20余次，對檢查出來的隱患積極組織整改。整改率達(dá)100%。

下半年工作計劃

1、完成一、二采區(qū)及尾礦庫安全標(biāo)準(zhǔn)化二級評審工作。2、完成選礦廠安全標(biāo)準(zhǔn)化三級評審工作。

3、督促尾礦庫自動化在線監(jiān)測系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、運行工作。4、與自治區(qū)環(huán)境監(jiān)測站聯(lián)系，對選廠二期環(huán)保工作作初步驗收。5、做好炸藥庫電子脈沖的安裝、調(diào)試工作。

6、做好尾礦庫干排系統(tǒng)安裝調(diào)試的安全監(jiān)督工作及聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)完成尾礦庫干排工程的安全預(yù)評價報告。

7、做好二采區(qū)技改工程的安全監(jiān)督工作及聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)完成二采區(qū)技改工程的安全預(yù)評價報告。

8、繼續(xù)督促職業(yè)衛(wèi)生評價中介機(jī)構(gòu)盡快出具職業(yè)衛(wèi)生評價報告書。9、繼續(xù)做好公司例行檢查、專項檢查、綜合檢查工作。為公司安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實現(xiàn)保駕護(hù)航。

10、與接觸爆炸物品人員簽訂《涉爆人員崗位月安全教育卡》。組織相關(guān)人員參加公司、縣、地區(qū)及自治區(qū)各類安全技術(shù)培訓(xùn)，使接觸爆炸物品人員持證上崗100％，繼續(xù)從嚴(yán)加強人員安全管理。

11、繼續(xù)加強對涉爆物品從庫存、出庫、運輸、臨時存放點、使

用環(huán)節(jié)、爆后安檢等實行全程監(jiān)督管理。而炸藥庫發(fā)放現(xiàn)場及使用環(huán)節(jié)任然是下半年管理的重中之重，我部將進(jìn)一步加強對施工隊爆炸物品領(lǐng)用、使用環(huán)節(jié)的檢查力度。

12、繼續(xù)不定期的組織涉爆人員進(jìn)行法律法規(guī)的宣傳教育，學(xué)習(xí)

各種涉爆方面的安全知識及各崗位職責(zé)等。

13、做好節(jié)假日期間的應(yīng)急預(yù)案，突發(fā)事件，安全保衛(wèi)工作等，

將大事化小，小事化無，把好安全關(guān)，將事件、事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。14、繼續(xù)從人員防范意識、技術(shù)防范措施、法律法規(guī)宣傳教育、

從重從嚴(yán)處罰幾個方面著手，從實際行動出發(fā)，認(rèn)真踏實做好安全保衛(wèi)工作。繼續(xù)加強對爆炸物品的日常管理，杜絕向外流失，而造成各類刑事案件。

15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

201*安全環(huán)保部

年7月3日

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201*年年工作總結(jié)及201*年工作計劃

201*年是公司實施“立足新化，拓展湖南”發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，在董事會和總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣大員工發(fā)揚“團(tuán)結(jié)，敬業(yè)，開拓，求實”的企業(yè)精神，拓展渠道，培養(yǎng)務(wù)實團(tuán)隊，齊心協(xié)力，奮勇拼搏，促使公司保持了較好、較快的發(fā)展，各項工作基本完成了年初既定的目標(biāo)。

一、201*年本地業(yè)內(nèi)形勢分析

1、本地及周邊KTV行情2、本地消費人示增長情況

（1）第一季度銷售額度以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)150W，二、三、四季度開始呈現(xiàn)什么情況。

（2）皇家品牌正搶占二、三級地區(qū)市場，經(jīng)濟(jì)相對落后但潛力巨大的周邊地區(qū)已成為公司拓展、爭奪熱土，從201*年第三季度后來勢兇猛。

（3）皇家品牌以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，頂級的設(shè)備，人性化的管理優(yōu)勢突出、穩(wěn)固，本地KTV業(yè)龍頭老大的位置。

（4）本地KTV業(yè)由于面臨著本公司的巨大壓力已紛紛升級軟硬件配置，降低消費，以求生存。

二、201*年公司各項數(shù)據(jù)分析

201*年公司銷售總額為_____元，創(chuàng)利稅_____元；DJ部訂房總額_____元，DJ部有員工_____人；每月業(yè)績完成比＿＿＿％

三、201*年公司主要工作業(yè)績

打響本地第一槍，搶占市場先機(jī)

1、搶市場、保增長。已成為本地最好最大最有口碑的娛樂場所。

2、找資源，打基礎(chǔ)。本著以客為先的原則發(fā)展每一個可用資源成為我們的客戶。

規(guī)范管理流程，強化內(nèi)部管控1、經(jīng)過一年的運行公司已經(jīng)行成良性循環(huán)，擁有一套完整的工作程序以及完整的制度。并先后推出了各種獎罰制度，增強了員工的業(yè)績意識。如六大獎罰機(jī)制等等

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2、組建監(jiān)督部門，強化內(nèi)部管理

3、注重培訓(xùn)教育，提高業(yè)務(wù)技能

推進(jìn)文化建設(shè)，提升企業(yè)品牌

1、開展有益活動，增強企業(yè)凝聚力。為了弘揚先進(jìn)，激勵員工，201*年先后組織員工參加野外活動及其它公益活動，得到本公司員工的一致好評及其它公司員工羨慕，還獨家贊助了“皇家壹號杯”MTV大獎賽，更是成為了本地老百姓茶余飯到的熱門話題。

2、落實網(wǎng)站建設(shè)，塑造企業(yè)形象。在互聯(lián)網(wǎng)中大力推廣了本公司，使其它外地人員也能知道本公司情況，大大增加了本公司的關(guān)注度

3、注重輿論監(jiān)督，完善內(nèi)部管理。聘請了1名督察，參與對公司產(chǎn)口質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、服務(wù)意識、現(xiàn)場管理的實時監(jiān)督。促進(jìn)門店管理工作的進(jìn)一步改進(jìn)和提高。

4、著手理管層儲備，加強梯隊建設(shè)。201*年招聘DJ部長以上管理人員____人，實際錄用_____人。公司內(nèi)部選拔和競聘______人，實際聘用_____名。

四、201*年工作中存在的主要問題

過去的201*年雖然取得上述四個方面工作的提高，但也存在十分緊迫和嚴(yán)重的問題與不足，值得我們需要認(rèn)真反思、總結(jié)、改進(jìn)。

（一）門店運營基礎(chǔ)差，公司經(jīng)營核心競爭力較弱。

1、門店缺乏責(zé)任性，基礎(chǔ)工作執(zhí)行力差。

（1）點單亂：

（2）點單亂：

（3）陳列亂：有庫存沒出樣、易盜商品不陳列、促銷商品亂堆放沒氣勢、季節(jié)變化排面不調(diào)整，已經(jīng)成了許多門店的通病。

2、管理人員缺乏責(zé)任感，管理意識淡薄。

（1）在思想上：面對銷售滑坡、經(jīng)營上不去，虧損嚴(yán)重的實際情況，個別管理人員自以認(rèn)壓力少、缺乏危機(jī)感和職業(yè)素養(yǎng)。

（2）在行動上：面對競爭和困難，束手無策、手段單一，等靠要依賴性強，主動出擊、想方設(shè)法的少。

（3）商品質(zhì)量缺乏把關(guān)，投訴處罰損失嚴(yán)重。

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（4）促銷手優(yōu)較少，效果也非常一般。

（5）總辦辦事效率低，缺乏有效的管理手段與處事責(zé)任。

1、沒時時跟進(jìn)現(xiàn)場，并根據(jù)實際情況做出調(diào)整。

2很多合理化建議未能得到審批與實施

五、201*年發(fā)展思路與工作計劃

發(fā)展思路：以“立足新化，拓展湖南”為目標(biāo)

基本思路：塊狀發(fā)展，打?qū)嵒�礎(chǔ)；創(chuàng)新思路，整改挖潛；規(guī)范管理，重抓業(yè)績。

經(jīng)營目標(biāo)：讓本部所有員工訂房業(yè)績較之上一年度增長50%~~100%以上。

發(fā)展目標(biāo)：塊狀布點，區(qū)域壟斷，達(dá)到拓展湖南中心思想。

為完成201*年的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，我們應(yīng)從以下五個方面務(wù)實展開工作：

一、必須始終樹立統(tǒng)一思想。

1、堅持一個中心。一切工作必須以有利于經(jīng)營、有利于管理、有利于提高企業(yè)效益為中心而展開。

2、打造優(yōu)秀團(tuán)隊。努力建設(shè)一支專業(yè)、務(wù)實、和諧、有責(zé)任感的年輕的KTV專業(yè)管理團(tuán)隊。

3、營造一種氛圍。努力營造一種既重過程更重結(jié)果，既緊張又快樂，既有壓力又能進(jìn)步的積極向上的工作氛圍。

二、加強運營管理，創(chuàng)新求變，真正提高業(yè)績能力。

1、制定運營標(biāo)準(zhǔn)，加大檢查力度，實實在在提高本部質(zhì)量。

2、拓展思路，大膽整改。對達(dá)不到本部最低要求的員工做為處理。

三、改變促銷模式，提高核心競爭力。

1、調(diào)整促銷模式，加大宣傳現(xiàn)有促銷手段，增加更多活動項目，讓客人感覺永遠(yuǎn)不

....

OUT

2、打造門店經(jīng)營亮點，讓本地均知道本公司特色

四、創(chuàng)新思路，大膽嘗試，突破四大管理瓶頸。

1、建立新的可操作性強的門店經(jīng)營考核責(zé)任制。

2、成立新品審核制度及質(zhì)檢部門，防止“病從口入”，加強管理。

3、調(diào)整或完善軟件應(yīng)用功能，增加不足歌曲滿足客人個性化需求。

五、健全標(biāo)準(zhǔn)，加強培訓(xùn)，完善人事考核，推進(jìn)公司文化建設(shè)。

完善規(guī)范化、手冊化的企業(yè)流程和制度。包括：采購、運營、人事、培訓(xùn)、信息、財務(wù)、維修、物資、物流等流程和制度。

201*年的工作計劃已經(jīng)明確，雖然發(fā)展、經(jīng)營、管理的任務(wù)和壓力仍相當(dāng)艱巨，但我們堅信：只要在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠團(tuán)隊大力量，始終堅持盡心盡責(zé)不打折、創(chuàng)新求變不落伍，自信自強不自大，踏實工作不務(wù)虛，時刻珍惜今天，緊緊把握明天，在新的一年里，我們的工作一定能虎虎有生氣，我們的目標(biāo)一定能順利實現(xiàn)。

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