九分公司201*年年效能監(jiān)察工作總結(jié)

一公司九分公司201*年效能監(jiān)察工作總結(jié)

效能監(jiān)察是一項通過行政監(jiān)督手段，促進管理人員勤謹(jǐn)工作、提高行政效能和經(jīng)濟效益的重要措施，也是紀(jì)檢監(jiān)察為施工生產(chǎn)服務(wù)的重要途徑。今年以來，我分公司認(rèn)真按照一公司效能監(jiān)察工作的總體部署和要求，在人員少、任務(wù)重的情況下，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以“查漏、促管、增效、保廉”為目的，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，經(jīng)過認(rèn)真篩選，重點對勞務(wù)和工程分包、大宗物品及材料采購等工作認(rèn)真開展了效能監(jiān)察，每一項都明確了立項時間、要求、方法和措施，制定了具體的實施方案，取得了較好的監(jiān)察成果。今年我分公司共立效能監(jiān)察項目2個。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、組織隊伍健全，形成長效機制，促進效能監(jiān)察工作全面落實。為按照上級要求認(rèn)真做好效能監(jiān)察工作，年初我們就做出了《201*年開展效能監(jiān)察工作的安排意見》，并結(jié)合我分公司實際，健全完善了多項管理制度。分公司黨政班子十分重視效能監(jiān)察工作，把效能監(jiān)察工作納入重要的議事日程，認(rèn)真解決效能監(jiān)察工作中遇到的各種問題，為開展效能監(jiān)察工作提供有力的保障。分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，形成了層層監(jiān)督組織網(wǎng)絡(luò)體系，對本單位在經(jīng)營生產(chǎn)、廉政建設(shè)、招投標(biāo)、物質(zhì)采購過程中進行全面監(jiān)督，保證效能監(jiān)察立項項目有效開展。

九分公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：許琳副組長：曹貴剛

成員：蘭海龍李亞輝王奎郭宏斌趙英杰徐士俊康建剛白樺

二、圍繞中心工作，以提高經(jīng)濟效益為目的，確立立項項目。為了全面做好201*年公司效能監(jiān)察工作，促使效能監(jiān)察工作有計劃、有目標(biāo)地開展。分公司及時召開專題會議，認(rèn)真分析公司201*年經(jīng)營生產(chǎn)工作形勢，統(tǒng)一思想，按照公司紀(jì)委要求，對物資采購和工程（勞務(wù)）分包管理進行了立項。

三、措施得力，本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，立項項目得到全面落實。

為全面實施201*年立項項目，分公司認(rèn)真分析研究，結(jié)合實際，制定切實可行的實施方案，保證了效能監(jiān)察質(zhì)量。在實施材料采購和工程（勞務(wù)）分包監(jiān)督過程中，分公司夠嚴(yán)格按照材料采購和工程（勞務(wù)）分包相關(guān)制度進行操作，做到在詢價、比價中堅持“以最低綜合成本采購或者分包，以“公開、公平、公正和誠實信用”、“同質(zhì)比價、同價比質(zhì)、同質(zhì)同價比信譽比服務(wù)“等原則進行采購或者分包，確保利潤最大化。(物資采購臺賬、工程分包、勞務(wù)分包、結(jié)算名冊附后)同時，分公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組還對工程的質(zhì)量、進度、安全文明施工進行了動態(tài)管理與跟蹤。今年在包鋼新體系2X500燒結(jié)機工程上確立了重點監(jiān)察施工段。每周一、周四向公司紀(jì)委上報質(zhì)量、進度、安全文明施工等方面的實施情況。

效能監(jiān)察實施以來，使分公司在材料采購、工程（勞務(wù)）分包上進一步規(guī)范、透明，提升了分公司項目管理水平。表現(xiàn)在：一是效能監(jiān)察對監(jiān)察對象履職行為有約束和規(guī)范作用。二是效能監(jiān)察對公司管理有強化作用，能實現(xiàn)從源頭治理的效果。三是效能監(jiān)察對公司增效有促進作用。降低了分包和采購成本，直接產(chǎn)生了經(jīng)濟效益。因此，可以說是效能監(jiān)察可以出效益。附表1：

工程分包、勞務(wù)分包、結(jié)算情況統(tǒng)計名冊

序工程名稱號1新體系2250mm熱軋機組1區(qū)2新體系2250mm熱軋機組2區(qū)3新體系2250mm熱軋機組4區(qū)4新體系旋流沉淀池工程分包人進度合同簽訂情況付款比例完工林小平已簽85.36%完工陳瑞華已簽93.52%完工張大根已簽85.45%完工許志國已簽86.63%陳瑞華已簽78、09%5新體系2X500燒結(jié)機5#轉(zhuǎn)運站工程完工楊國春已簽48.39%陳瑞華已簽6新體系2X500燒結(jié)機1#主抽風(fēng)機完工楊愛春已簽47.5%____【注】1.付款比例統(tǒng)計數(shù)截止日期為201*年12月11日;2.陳瑞華燒結(jié)機工程付款比例為燒結(jié)機5#轉(zhuǎn)運站和1#主抽風(fēng)機兩項工程合計付款比例;

附表2：

物資采購合格供方名冊

序號提供我方物資二三類供合作程度應(yīng)（數(shù)量與能金額力強供方名稱地址聯(lián)系人聯(lián)系方式備注1昆區(qū)鵬程五金建材經(jīng)銷部昆區(qū)八一南市場副26號2包鋼恒之源輕集料砌塊廠昆區(qū)河西工業(yè)區(qū)3都得利商貿(mào)公司4民生商貿(mào)公司5巴盟農(nóng)墾欣鑫磚廠包頭稀土高新區(qū)輕工南路18號昆區(qū)團結(jié)20#街坊5--14號底店巴彥淖爾市農(nóng)墾中灘農(nóng)場十二分廠張穎251189330.7萬201*年1月-----11月徐濱俊13904721320陶粒砌塊王潤13337170771砂石趙中偉15848283198鋼筋套筒池永東15598639998粘土磚強22.44萬201*年1月-----11月強強強7.5萬201*年1月-----11月9.14萬201*年1月-----11月6.36萬201*年1月-----11月

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綏寧縣電力有限責(zé)任公司201*年效能監(jiān)察工作總結(jié)

一、概述

近年來，我公司線損管理工作取得了一些成效，但與兄弟單位比仍然存在著基礎(chǔ)差，底子薄，管理不平衡等方面的問題，特別是部分線路和臺區(qū)線損居高不下,嚴(yán)重制約了公司經(jīng)營效益水平的提高。201*年，市供電公司把農(nóng)配網(wǎng)管理線損做為一個效能監(jiān)察重點項目來抓，這對我公司效能監(jiān)察工作是一種巨大的促進，在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心關(guān)懷下，在各有關(guān)業(yè)務(wù)部門的熱情指導(dǎo)和耐心幫助下，精心組織，周密部署，群策群力，上下聯(lián)動，全面開展了農(nóng)配網(wǎng)管理線損效能監(jiān)察工作，取得了明顯成效。二、工作開展情況

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，上下聯(lián)動。

4月22日，隨著動員大會的順利召開，綏寧公司農(nóng)配網(wǎng)管理線損效能監(jiān)察工作正式啟動，市供電公司對我公司該項工作給予了高度重視，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人多次率隊深入基層單位調(diào)研、督導(dǎo)，通過明察暗訪、發(fā)整改通知、現(xiàn)場核查等多種形式，幫助我公司分析問題，查找疑難，及時提出整改意見和要求。公司司領(lǐng)導(dǎo)以此為契機，完善組織機構(gòu)，研究制訂方案，分解責(zé)任。分管領(lǐng)導(dǎo)深入掛點單位高損線路、臺區(qū)進行跟班稽查，特別是對線損管理較差的瓦屋、李西、河口供電所的高線損臺區(qū)由安監(jiān)、營銷部抽調(diào)專項組進行跟班稽查。

（二）明確效能監(jiān)察責(zé)任。公司制定和印發(fā)了《201*年度農(nóng)配網(wǎng)管理線損效能監(jiān)察實施方案》，成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)為成員的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組和以紀(jì)檢和營銷部為牽頭單位，各職能部室配合的工作小組，以各供電所、各班組為執(zhí)行層，明確了各級職能和職責(zé)。從指標(biāo)分解下達(dá)、月度完成情況分析、問題查找、措施制定、考核結(jié)果整個過程實現(xiàn)了閉環(huán)管理。

（三）明確效能監(jiān)察目標(biāo)。

公司充分考慮到每條線路的不同情況，對7個供電所的10kV線路線損指標(biāo)進行了核定，將年度指標(biāo)分解到各供電所，各供電所將指標(biāo)進一步細(xì)化，分解到臺區(qū)和個人。建立線損管理激勵機制，將線損工作和績效掛鉤，獎懲并舉，嚴(yán)格考核。據(jù)統(tǒng)計，僅7-8月份，公司對未達(dá)標(biāo)10KV線路供電所處罰金額達(dá)26211.00元，未達(dá)標(biāo)臺區(qū)線損責(zé)任人處罰金額達(dá)33750.00元。經(jīng)過前期摸排和集中處理、跟蹤落實，各基層所線損管理工作成效明顯，自8月份起，大部分供電所均能完成10KV線路線損目標(biāo)，總獎勵金額達(dá)25010.9元。

（四）強化效能監(jiān)察分析。

進一步完善了效能監(jiān)察分析制度，由紀(jì)檢牽頭多次召開線損分析專題會議，認(rèn)真分析線路管理、負(fù)載、時間、抄表時差等因素形成的線損波動現(xiàn)象，制定降損方案和跟班稽查方案，找明降損方向。1-10月共計召開線損專題分析會議4次，出臺跟班稽查通報5期，力促效能監(jiān)察分析工作再上臺階。同時，公司以SG186系統(tǒng)推廣應(yīng)用為支撐，對各基層供電所進行了全面普查，并針對“三高”等異常用戶全面加強監(jiān)控。

（五）督促責(zé)任部門加強技術(shù)和管理降損力度。公司通過對前期線損分析和現(xiàn)場督查，以監(jiān)察建議書等形式督促營銷、多經(jīng)、供電所等責(zé)任部門加強表計輪換和用電檢查工作，要求對各關(guān)口表計分期分批進行輪換，不斷提高計量的準(zhǔn)確性。持續(xù)開展用電檢查，重點加強對高損線路、高損臺區(qū)的營銷普查，重拳查處竊電和違章用電行為，全力堵塞營銷漏洞。10月中旬，公司按照效能監(jiān)察專題會議“充分依托信息化技術(shù)提高管理降損力度、試點臺區(qū)管理模式改革”等工作要求正式啟動了商貿(mào)城#1公變變、電影院公變、和順苑小區(qū)公變等三個高損臺區(qū)的低壓集抄改造工作，預(yù)計總投入改造資金120余萬元，計劃在201*年1月前全面實現(xiàn)集抄管理，從而達(dá)到減少人為抄表帶來的誤差，減輕員工工作負(fù)擔(dān)、實現(xiàn)降損增效的目的。

（六）進一步梳理營銷規(guī)章制度。

為了更好的推進線損管理工作，公司從制度管理入手，建立健全了線損分析會制度，順暢了管理機制，并組織修訂了《201*年線損考核實施細(xì)則》和《營銷服務(wù)違章處罰實施細(xì)則》，明確了營銷、稽查管理各項工作標(biāo)準(zhǔn)，做到線損管理在各級人員中職責(zé)清晰，任務(wù)明確，工作具體通過健全線損管理體系和各項規(guī)章制度，確保新的降損措施更具針對性和科學(xué)性，力求線損管理實現(xiàn)在控可控。三、整改工作完成情況

一是夯實基礎(chǔ)，完善臺帳。公司以效能監(jiān)察工作為契機，對業(yè)擴臺帳、抄表結(jié)算、計量裝、砍青掃障和管理等情況進行全面清查，截止目前共查出黑戶5戶；抄表率100%、結(jié)算正確率100%，自用電全部落實到位；查出無鉛封或鉛封斷開用戶260余戶，低壓線路砍青掃障不到位共15處。通過及時整理跟班稽查現(xiàn)場記錄表，分析存在的問題并提出整改建議，供電所限時按要求進行及時整改，進一步規(guī)范了客戶基礎(chǔ)檔案管理，實現(xiàn)了一戶一卡，并做到了卡、實、系統(tǒng)三相符。抄、收原始記錄、憑證、資料基本完整。農(nóng)電財務(wù)憑證、帳薄、報表真實有效。

二是抓住關(guān)鍵，完善計量。從8月開始，公司對各供電所開始進行表計輪換工作，全公司計劃的輪換表計2940只，現(xiàn)在基本輪換到位，更換之后的表計更加準(zhǔn)確，有效降低了臺區(qū)線損，如東山所的東翁線的東山機關(guān)1變臺區(qū)線損從15.7％降到9.51％；公司對通訊行業(yè)54臺專變用戶進行了整改并全部到位，共查出140臺計量裝不符合目前管理規(guī)定，存在安全隱患的專變用戶，根據(jù)輕重緩急情況，在今年追加技改資金，對其中45臺專變進行了整改，實現(xiàn)了預(yù)購遠(yuǎn)抄功能。根據(jù)現(xiàn)場跟班稽查發(fā)現(xiàn)的各類計量問題，公司要求凡涉及計量器具檢定或計量裝現(xiàn)場工作，工作完結(jié)后應(yīng)立即加封并登記，現(xiàn)場工作加封應(yīng)由客戶或運行維護人員在相關(guān)現(xiàn)場工作記錄上簽字，確認(rèn)完好；加封時，應(yīng)使用合格的封和封線，封應(yīng)做到顯字齊全、清楚，封扣平整；運行中計量裝的檢定合格封和其它各類封未經(jīng)本單位電能計量技術(shù)機構(gòu)同意不允許啟封（確因現(xiàn)場校驗工作需要，現(xiàn)場校驗人員可開啟安裝封）；對于一次性使用的封，啟封后應(yīng)將封帶回單位登記并統(tǒng)一銷毀；計量裝必須定期用三相計量裝檢測儀進行帶負(fù)荷校驗；業(yè)擴報裝、計量裝等信息工單必須在時限范圍內(nèi)完成傳遞。

三是轉(zhuǎn)變觀念，規(guī)范服務(wù)。通過對高損線路臺區(qū)進行跟班稽查，發(fā)現(xiàn)線損高的主要原因是臺區(qū)管理員責(zé)任心不強，估抄、漏抄、錯抄及故意“留底碼”現(xiàn)象屢見不鮮，不能及時查處竊電用戶，甚至對竊電戶熟視無睹，不處理、不匯報。為此，我們采取了以下措施：1、要求供電所所級班子人員以身作則，起帶頭模范作用，然后找個別表現(xiàn)極差的員工進行重點談話，通過當(dāng)面告誡、開導(dǎo)、教育、溝通等方式，促進其轉(zhuǎn)變觀念、使其意識到為企業(yè)工作就是為自己工作，從而自覺提高工作責(zé)任心和積極性。2、對跟班稽查查處的違反制度或沒有認(rèn)真履行責(zé)任的人員，分清責(zé)任，嚴(yán)格按照制度進行考核，并行文通報。

四是強化線路跳閘管理、提高供電可靠性。針對縣域配網(wǎng)線路跳閘率居高不下的實際情況，公司明確思路、把握重點，強化管理雷擊活躍、線路砍青不到位、用戶設(shè)備影響、外力破壞、對農(nóng)網(wǎng)線路故障等不同原因引發(fā)的線路跳閘情況，多措并舉，強化制度，落實考核，確保農(nóng)網(wǎng)線路跳閘次數(shù)得到有效控制，為線損管理工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

四、取得的主要成效

通過開展效能監(jiān)察，不僅提高了經(jīng)營效益，而且對提升管理水平，促進安全生產(chǎn)等工作都具有十分有效的作用，取得了較為明顯的經(jīng)濟效益、管理效益、廉政效益、社會效益。

（一）經(jīng)濟效益

1.直接經(jīng)濟效益：1-10月份完成綜合線損率10.11%，比去年同期下降1.38個百分點，比市公司下達(dá)的指標(biāo)數(shù)低1.24個百分點。到10月底我公司累計供電量24687萬kwh，與去年相比，累計減少損失電量378萬kwh，銷售均價0.623元/kw，1-10月降損增效約235萬元。截至10月底，實現(xiàn)10KV配網(wǎng)線損率13.22%，0.4千伏臺區(qū)線損率18%，消滅15%以上的高損線路2條，累計線損率大于30%的臺區(qū)數(shù)減少11個，20%以上的的高損臺區(qū)比效能監(jiān)察前減少4個，取得階段性成效。

2.間接經(jīng)濟效益。通過效能監(jiān)察，公司深入開展反竊電活動，共查處竊電戶36起，挽回經(jīng)濟損失9.25萬元。

（二）管理效益

針對工作中發(fā)現(xiàn)的問題，公司修訂完善了營銷管理規(guī)章制度3項，管理流程1項，使公司的農(nóng)配網(wǎng)管理線損工作更加規(guī)范，為公司線損管理水平上臺階打下了基礎(chǔ)。

（三）、廉政效益。

通過對農(nóng)配網(wǎng)管理線損的專項督查，完善了預(yù)防腐敗的具體措施，及時發(fā)現(xiàn)了一些違規(guī)違紀(jì)的苗頭性問題。特別是加強對基層供電所高損臺區(qū)的抄核收及電價執(zhí)行等情況的跟班稽查，堅決堵塞監(jiān)管和制度漏洞，從而有效的規(guī)避了廉政風(fēng)險，對預(yù)防腐敗做到了關(guān)口前移，防范在先。一是防范了廉政風(fēng)險。通過開展效能監(jiān)察督促農(nóng)配網(wǎng)管理線損相關(guān)制度的落實，有效地堵塞了管理漏洞，從機制上、管理上、客觀條件上防范了廉政風(fēng)險；二是加強了廉政教育。結(jié)合效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險點、危險點，進一步完善教育、制度、監(jiān)督、懲處并舉的懲防體系，開展重點談話約3人次；組織公司相關(guān)人員深入學(xué)習(xí)政策和文件精神，并組織了公司重點廉政風(fēng)險崗位人員觀看了《失德之害》等專題警示教育片，牢固樹立了黨員干部廉潔意識；三是強化了問責(zé)力度。效能監(jiān)察工作重拳出擊，強化了各級干部員工的問責(zé)力度，公司共下發(fā)監(jiān)察建議書3份、監(jiān)察決定2份，經(jīng)濟處罰了14人，查處違紀(jì)金額1900元。

（四）、社會效益

通過開展農(nóng)配網(wǎng)管理線損效能監(jiān)察工作，不僅提升公司經(jīng)濟效益，也實現(xiàn)了較好的社會效益:一是今年1-10月，公司完成營業(yè)收入13729.18萬元，實現(xiàn)利潤62萬元，上繳利稅1535.88萬元，較好地履行了國企的社會責(zé)任；二是在通過實施在10千伏配網(wǎng)建設(shè)中逐步選用低損耗的非晶合金變壓器；對負(fù)載增長較快，存在供電瓶頸的臺區(qū)及時更新更換符合供電需求的導(dǎo)線，推廣新型節(jié)電的高精度低耗能電子表等科技降損措施，大力推廣應(yīng)用降損節(jié)能設(shè)備，在提高電網(wǎng)穩(wěn)定運行的同時，對節(jié)能減排做出較大貢獻(xiàn)。三是隨著效能監(jiān)察工作的逐步開展和深入，公司從源頭梳理各項營銷管理工作規(guī)范，健全和加強相關(guān)組織和工作保障機制，員工的綜合素質(zhì)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念、供電服務(wù)能力得以全面提升，“強化供電服務(wù)，確�？蛻魸M意”的工作要求在綏寧公司真正落到實處，有力塑造了“國家電網(wǎng)”責(zé)任央企的良好品牌形象。

五、存在問題

一是缺乏專業(yè)線損分析人才，現(xiàn)有人員理論知識和實踐經(jīng)驗都嚴(yán)重不足，雖經(jīng)公司推薦相關(guān)人員多次參加省、市公司專業(yè)培訓(xùn)，但短期仍難以適應(yīng)精細(xì)化管理要求；二是公司歷史欠賬多，從電管站接管以來農(nóng)配網(wǎng)技術(shù)改造力度不大，投入嚴(yán)重不足，導(dǎo)致仍有大量計量裝無法滿足“四分”線損考核管理的工作要求；三是線損管理工作全員參與力度不夠，從一些員工來看只是個別部門和個別人員的任務(wù)，給降損工作帶來一定的弊端，造成各基層單位執(zhí)行不到位等問題，高損線路臺區(qū)尚不能完全達(dá)到公司降損目標(biāo)，與上級要求差距更遠(yuǎn)，嚴(yán)重影響公司經(jīng)濟效益，公司將在下一步效能監(jiān)察工作中逐步解決上述問題。

六、下一階段工作計劃

在接下來的兩個月里，公司將通過繼續(xù)強化用電檢查崗位責(zé)任制、加強用電檢查、針對高損臺區(qū)制定進一步降損措施、大力開展SG186營銷系統(tǒng)培訓(xùn)、配備線損專責(zé)等舉措加強線損基礎(chǔ)管理工作，進一步強化供電所等基層單位執(zhí)行力的建設(shè)，使得線損規(guī)范化管理形成長效機制，確保201*年農(nóng)配網(wǎng)管理線損效能監(jiān)察工作完美收官。

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