201*年度公司工作總結

201*年度工作總結

一年以來，公司緊緊圍繞發(fā)展目標和重點，認真落實機關（或者上級領導）有關工作指示，不斷完善業(yè)務環(huán)境建設，優(yōu)化業(yè)務服務，取得了一定的工作業(yè)績。現將全年工作情況做如下匯報。

一、工作制度不斷健全

根據工作需要，結合公司發(fā)展實際，在機關（或者上級領導）幫助下不斷優(yōu)化工作環(huán)境、健全工作制度。

1、是在企業(yè)組織方面，先后確定了《公司內部組織架構》、全員簽訂了《勞動合同（包括保密條款）》、《人事管理制度》、《公司公章、法人章管理制度》；

2、是在工作紀律方面，先后制訂了《公司工作制度》、《值班工作制度》、《辦公區(qū)衛(wèi)生清潔制度》、《客服部崗位制度》；

3、是在儀表形象方面，先后實施了《QQ群、微信息發(fā)布模板》、《QQ群常用專業(yè)語》等文明、規(guī)范用語、《工作服管理制度》；

4、是在工作規(guī)范方面，先后出臺了《檔案管理制度》；

5、是在風險管理方面，先后實行了《貸前調查報告》的規(guī)定、《關于房產抵押借款額度內部操作規(guī)范》、《業(yè)務違約處理工作流程》；

6、是在員工激勵方面，先后實施了《績效考核辦法》和每月業(yè)務競賽活動；

7、是在財務統(tǒng)計方面，先后執(zhí)行了《財務現金管理制度》、《薪酬制度》、《辦公用品采購制度》、《出租車及公交車費用報銷制度》、《私車公用管理制度》。

二、新產品研發(fā)創(chuàng)新

公司牢固樹立產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展思路，努力推動產品做大做強。一是研發(fā)業(yè)務。在注重引導，強化服務，有效監(jiān)管的前提下，在方面開辟了業(yè)務，有效提升了整個行業(yè)的業(yè)務競爭能力。二是開拓業(yè)務，成功研發(fā)出新的產品，使該項業(yè)務水平領先于同行，建立了公司的特色服務。

三、服務水平不斷提升

一是業(yè)務辦理速度加快。在機關（或者上級領導）的幫助下，公司的業(yè)務辦理速度從最初的天縮短到現在的天，大大節(jié)省了客戶的時間。二是業(yè)務服務水平優(yōu)化。

201*年，在公司全體員工共同努力下，取得了不小成績。但是企業(yè)自身仍然存在一些不容忽視的問題，如業(yè)務總量規(guī)模過小，企業(yè)持續(xù)虧損，對業(yè)務處置工作還未形成規(guī)范、暢通的流程。在201*年，全體員工將振奮精神，在等有關部門指導、幫助、支持下，兢兢業(yè)業(yè)工作，做守法、敬業(yè)、規(guī)范的企業(yè)，發(fā)揮我們的聰明與才智，服務社會。

公司

201*年1月2日

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礦山企業(yè)

201*年度工作總結及201*年工作計劃

201*年分公司全體員工在主管上級和礦業(yè)公司的正確領導下，凝聚共識，緊緊圍繞“安全生產創(chuàng)效益，降本增效促效益”的目標，齊心協(xié)力，真抓實干，各方面工作都取得了顯著成效的一年，也是面對礦山資源匱乏，在品位接替困難的條件下，更好地完成鎢產量的一年。

一、采礦分公司基本情況

這一年,是礦業(yè)公司邁出發(fā)展、改革、穩(wěn)定的關鍵之年，采礦分公司在礦業(yè)公司領導班子的正確決策和領導下，緊緊圍繞生產經營為中心，以“安全、成本、產量”為主線，堅持抓好安全環(huán)保工作為重點，服務好于生產為重任,推進礦業(yè)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。

采礦分公司深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針不動搖，按照年初提出的“生產為了成本轉，成本為了安全轉，經營為了市場轉，一切為了效益轉”的指導方針和深挖內部潛力的指導思想，及時制定降本增效措施來開展各項工作，提高效益為核心，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的企業(yè)理念，實事求是，穩(wěn)中求進的原則，堅持一手抓安全環(huán)保促穩(wěn)定，一手抓生產成本促發(fā)展的工作重心，極力為礦業(yè)公司創(chuàng)造更好的經濟效益奠定了基礎�，F主要針對分公司201*年度生產經營情況、安全環(huán)保穩(wěn)定工作情況、分公司黨建、工會工作情況向礦業(yè)公司作一個總結，也將對201*年的采礦工作提出新思路和目標，請審議與指導。

二、201*年生產經營主要指標完成情況

項目指標1、鎢精礦（噸）2、采礦量（噸）采礦工區(qū)xx工區(qū)合計分公司xx工區(qū)xx工區(qū)xx工區(qū)合計xx工區(qū)xx工區(qū)xx工區(qū)合計分公司xx工區(qū)xx工區(qū)xx工區(qū)合計xx工區(qū)xx工區(qū)xx工區(qū)合計xx工區(qū)xx工區(qū)xx工區(qū)合計xx工區(qū)xx工區(qū)合計xx工區(qū)xx工區(qū)xx工區(qū)合計xx工區(qū)xx工區(qū)合計分公司計劃686898251509392915514335944291728948114638225543.1809.81173.61048.53031.9751.23554861592.2319.5282.5234.5836.541.54182.552648.430787.620628104064197017503720298實際88.66788.667141791666764470626347137729189610201*4640626880.21102.11790.11447.94340.1883.4468.6423.81775.8206.2289.4187.5683.142.938.381.270685.63903232424142141.62685.72536.95222.6298百分比130.4%130.4%144.3%130.9%153.3%183.8%145.9%109.7%107.6%100%106.3%124.1%136.1%152.5%138.1%143.1%117.6%132%87.2%111.5%64.5%102.4%80%81.7%103.4%93.4%98.4%134.3%126.8%157.2%136.6%136.3%145%140.4%100%2

①回采（噸）②切采（噸）3、掘進總進尺（米）①平掘（米）②切巷（米）③開門斗（米）④天井（米）4、轉礦量（噸）5、生產臺班數（臺）6、全年作業(yè)天數（天）三、201*年所做的主要工作1、生產經營情況

采礦分公司為了確保實現201*年安全生產責任制目標，在年初按分公司領導提出的“生產為了成本轉，成本為了安全轉，經營為了市場轉，一切為了效益轉”的指導方針和深挖內部潛力的工作思路，及時制定降本增效措施展開工作；為了提高效益，各工區(qū)增加作業(yè)臺班，達歷年最多，精心組織每周安全生產重點工作的安排與落實，確保安全的前提下，超額完成201*年初制定的各項生產任務指標。

完成生產任務的同時，今年由于仍受礦資源緊缺，品位接替不上的影響，銜接點緊之又緊，探礦工作還不理想，給采礦工作帶來了很大的壓力。采礦工程分布在7個中段，單從回采點來看，一、二工區(qū)共上采18個回采點，三工區(qū)上采4個回采點，采選點5個，今年還是避免不了大部分采場礦脈地質情況變化大和品位低的狀況，至少有8個采場未能按設計長度正常上采完，時常有縮短采場長度或部分未上采過半則退下來的現狀，大大地增加了采礦成本；相比較而言，約5個品位好點的礦塊支撐著大半年，這也直接影響到鎢精礦產量。在今年的探邊掃盲工作中，重心上移，平掘臺班啟動較多，為把Vxx較好主礦脈掘進開拓出來，穿脈工程較大，同時新開拓出的部分掘進達不到可開采價值，造成銜接工程點少，給采礦工作布局帶來諸多不便，明年的采礦工作仍將處于被動局面。

采礦分公司員工日漸穩(wěn)定，離不開安全生產教育熏陶和企業(yè)文

化理念的提升，思想上統(tǒng)一，行動聽指揮，生產任務有保障，但從目前員工技能技巧和工時工效來看還有待提高，這將是明年工作努力的方向。

今年在年初調整了采礦作業(yè)結構布局，搶在鎢市場價格較好的情況下，完成大部分鎢精礦產量，確保了公司效益。為了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，從全局考慮，啟動了xxx中段xxx和xxx中段xxxx采場調節(jié)品位，提高鎢精礦產量。采礦分公司著重抓好銜接工程,對采礦技術較難的采場采取蹲點式指導和重點監(jiān)管：（如xxx中段的xx采場和xxx采場、xxx中段的xxx采場、xxx中段的xxx采場、xx中段的xxx采場等作業(yè)點），以及Vxx沿脈和南北穿等平掘探礦開拓工程。為了改善下部中段Vxx區(qū)域的正常通風問題，貫穿該區(qū)域的2個重要通風天井，其次為保障臺班的正常生產，機電工段積極配合好工區(qū)生產設備的檢查和維修，同時突擊做好上采或備采礦塊的加固工程（如xx中段xxx采場、xx中段xxx采場、xx中段xxx采場、xxx中段xx、xxx采場等作業(yè)點的混凝土打拱、塞平頂、托斗封斗等加固工作），今年的平掘探礦工程受地質條件影響大，作業(yè)條件更加艱辛，巖石風化，加固工作量歷年最多，費用成本相應增加較多。

感謝采礦員工在298個工作日的辛勤勞動和努力拼搏下，圓滿地完成了礦業(yè)公司下達的各項生產經營指標。據初步統(tǒng)計，采礦完成鎢精礦xxx噸，為計劃的xxx.x%；完成采礦量xx.xx萬噸，為計劃的xxx.x%；完成平掘總進尺xxxxx米，為計劃的xxx%，與去年

同期對比超xxx米；完成轉礦量xxxx噸，為計劃的xxx%，全年計劃作業(yè)臺數為xxx臺，實際完成xxxx臺，完成全年綜合百分比為xxxx%；采礦掌子工班效率為xx噸/工班，掘進掌子工班效率為xxx米/工班，采礦全員勞動生產率達xx噸/人月年。采礦分公司能有今天的好業(yè)績，得益于部門間的相互協(xié)作，也是服從礦業(yè)公司領導規(guī)劃布局的成果,更是全體員工不辭辛勞努力打拼的結果。

2、安全環(huán)保情況

安全環(huán)保是科學發(fā)展的根本，采礦分公司遵循礦業(yè)公司“安全發(fā)展生產，和諧建設企業(yè)”的指導思想，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的企業(yè)理念，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，在礦業(yè)公司的正確領導和有力的監(jiān)督下，全年基本實現年初安全生產工作目標，杜絕了無重傷以上安全事故的發(fā)生。

近年來國家對各行業(yè)生產安全環(huán)保越來越重視，毫不夸張的說，安全環(huán)保已經成為未來國內生產企業(yè)的主要制約因素，同時安全環(huán)保優(yōu)劣也越來越成為企業(yè)生存的核心因素之一，尤其是環(huán)保，今后需新建設項目要采取相對清潔工藝生產模式，采礦將迎接三年一考評的標準化建設情況。采礦分公司針對安全環(huán)保形式的嚴重性、緊迫性，高度重視，認真做好安全環(huán)保工作，確保生產經營平穩(wěn)運行，為保障員工的最根本利益著想，與全員簽訂“一崗雙責”安全生產責任書。一年來狠抓安全生產問題的落實，從細節(jié)基礎工作做起，加強作業(yè)現場管理，努力改善作業(yè)條件，確保企業(yè)安全生產和員工生命安全，積極推進礦山標準化建設和礦山井下“六大系

統(tǒng)”建設工作。全年輕微傷xx人次，與去年同期對比上升xx人次：其中微傷xx人、輕傷x人次，（其中：風鉆工：x人；準備、支柱工：x人；裝巖機工：x人；鉗焊加固工：x人）。查出“三違”13人次，對“三違”人員處罰總金額達x仟x佰x拾x元(xxxx元)，加大處罰力度，杜絕重傷以上事故，基本實現了礦業(yè)公司的安全生產控制指標。

全年實現“安全無事故”年，分公司在安全環(huán)保工作上，著重做了如下幾個方面的工作：

（1）為進一步夯實安全生產基礎，根據國家主管上級和韶關梅子窩礦業(yè)公司下發(fā)的文件要求，結合分公司實際情況，落實開展好201*年全國第十二個“安全生產月”活動，緊緊圍繞“強化安全基礎，推動安全發(fā)展”這一主題開展活動。認真組織全體員工進行了以“國家安全生產法律法規(guī)和職業(yè)衛(wèi)生防治法、崗位技能操作規(guī)程、清潔生產”等八大薄弱環(huán)節(jié)的8期安全教育培訓，并組織觀看一場《201*事故案例集錦》和《特種作業(yè)人員安全教育》錄像；積極抓好班前班后的安全教育工作，認真組織開展“安全生產知識試題”竟答活動；分公司每周堅持開好安全生產例會，認真總結和布置分析近期安全及生產方面存在的問題，更好地掌握分公司安全和生產動向。

（2）認真履行崗位職責，嚴格安全管理，實行“一崗雙責”制，抓好采礦工程質量。要求各工區(qū)堅持對各中段作業(yè)點認真仔細進行“五看一查”的安全管理工作。即：看作業(yè)場地安全性、整潔

性；看四線架設規(guī)范性；看支柱質量可靠性；看設備維修、使用保障性；看標準化建設規(guī)范性；查作業(yè)人員“三違”情況。今年采礦全員參加韶關職防院的健康檢查，為了做好職業(yè)危害防治管理工作，做好宣傳教育，以粉塵防治為重點，規(guī)范職工勞保防護的佩帶、使用和管理，嚴格要求作業(yè)過程做好灑水降塵，通風除塵的綜合防治措施，更加注重細節(jié)管理；強調員工井下作業(yè)時要保持清醒的頭腦，時刻都有安全意識，提高善于發(fā)現問題和及時解決現場問題的能力，在安全方面人人有責，切實落實好崗位職責，能夠按照操作規(guī)程規(guī)定嚴格要求自己，對安全問題不能麻痹大意，提高自我保護意識，認真做好交接班制度，為進一步的工作指明了方向。

（3）采礦分公司貫徹安全環(huán)保重于生產理念，以清潔生產活動為契機，努力做好節(jié)能減耗降本工作，認真抓好基礎工作和收舊利廢等日常工作。目前，井下各巷道和作業(yè)點衛(wèi)生都能得到明顯改善，讓員工慢慢養(yǎng)成一種講衛(wèi)生愛清潔的好習慣，保持作業(yè)點整潔，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境。井下的舊鐵軌和舊枕木、舊道釘夾板等都安排了回收利用，舊木頭等廢舊材料用于平頂加固中，各工區(qū)都做了大量細致的工作。明年將進一步加大安全環(huán)保方面的投入，是必不可少的部分，分公司著力抓好成本控制和工程質量控制工作，減少污染源和工業(yè)廢水排放工作，確保生產正常運行。

（3）采礦分公司按照上級要求，實行礦山“六大系統(tǒng)”在線監(jiān)控監(jiān)測運行管理。建立完善礦山井下安全避險“六大系統(tǒng)”是貫徹落實“以人為本”科學發(fā)展觀的具體體現，引進現代數字化信息管理系統(tǒng)，是以預防為主的“防災”和以應急避險為主的“減災”的

有機統(tǒng)一。全員堅持每日佩戴人員識別卡和壓縮氧氣自救器出入井，各中段作業(yè)點的一氧化碳有害氣體、風速，風機開停狀態(tài)等在線監(jiān)測監(jiān)控，保證了地面與井下信息的實時交換，同時保障了有效指令的傳送，在通風技術方面起到了重要的作用，防范事故的發(fā)生，也降低了事故危害程度，是保障安全生產的有力舉措。

（4）強化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實安全責任制，加強現場安全管理，嚴格按照規(guī)定，定期或不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查，全力以赴抓好“百日防護期”的安全生產工作和年度維穩(wěn)工作。201*年度礦業(yè)公司和分公司共組織安全檢查xx次，通防專項檢查x次，機電專項檢查xx次，配合礦業(yè)公司安全檢查xx次，共排查各類安全隱患xxx條，經分公司和安全部跟蹤落實，各類隱患整改率達100%，有效防范事故發(fā)生。

當前安全環(huán)保工作中存在的較突出問題有：員工對安全環(huán)保意識不強，尤其在環(huán)保節(jié)能降耗工作上對自身要求不嚴，隨意性較大，作業(yè)現場習慣性違章現象還未能杜絕，作業(yè)時貪快，平時對操作規(guī)程認識不足，造成小傷或輕傷比例較大；管理人員對作業(yè)現場查看不細，流于形式，對員工作業(yè)規(guī)范要求不嚴等現象；對于民爆器材管理和爆破員的管理制度還不夠完善等工作仍是明年需進一步改進和有效管理的方向。

總之，要始終把人民生命安全放在首位，以對黨和人民高度負責的精神，完善制度、強化責任、加強管理、嚴格監(jiān)管，把安全生產責任制落到實處，切實防范重特大安全生產事故的發(fā)生；始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針不動搖，樹

立底線思維堅守安全生產紅線，牢記發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線；始終穩(wěn)抓安全生產工作需要全員為企業(yè)盡職盡責，企業(yè)為員工盡心盡力，共同努力抓好安全生產雙向重點工作，切實做到不安全不生產，隱患不處理不生產，措施不落實不生產，從根本上做到安全生產。

3、成本內控情況

一年來，采礦分公司嚴格按照礦業(yè)公司提出的降本增效方案為導向，面對國內市場物價的不穩(wěn)定性，材料費用上漲趨勢的情況下，分公司領導堅持對各工區(qū)、工段的領料實行內控管理，執(zhí)行審批制，實施降本增效方案以來，臺班定額材料節(jié)約明顯，在此會同工區(qū)也做了大量細致的具體工作，現場工業(yè)衛(wèi)生要求更高，為清潔生產工作奠定基礎。

截止到12月底初步統(tǒng)計情況，采礦一、二工區(qū)和機電總費用為xx萬元（不包括固定資產折舊費用，設備損耗費、福利等），其主要包括投入全年安全生產費用達xx萬元和全年應發(fā)員工工資總額預計達x萬元，其超產工資占x萬元，材料節(jié)約獎xx萬；與去年同期對比，生產定額材料費用節(jié)約xx萬元，工資總額比去年上浮x%，增幅達x萬。從投入生產材料總費用控制情況分析來看主要分六大類：⑴勞保工具費用xx萬元，與去年持平；⑵設備設施投入費用xx萬元，比去年節(jié)約x萬元；⑶設備維修費用達xx萬元，與去年持平；⑷輔助材料費用x萬元，與去年持平；⑸定額材料費用x萬元，比去年節(jié)約x萬；⑹采礦生產動力費用x萬元（按0.61

元/度計算），全年生產用電達xxxx度，但今年實行階梯式電價，總體成本上浮較大。綜合以上數據分析，全年的應發(fā)工資總額占總成本費用的一半多，生產材料成本節(jié)約近xx萬，動力費用增加了xx萬，人工工資增幅較大，采礦安全生產全年費用總體與去年持平。由于作業(yè)點啟動較多，設備投入量大，舊設備占絕大部分，造成今年的設備維修費用大幅上升，明年對維修材料將做重點監(jiān)管；在定額材料這一塊，采礦仍需加大力度實行內控管理，減少消耗。但從今年的安全生產的角度來看，仍是低品位，高投入，高成本的一年。由于作業(yè)點分布較散，從而增加了固定資產的投入，比如新電機車x臺，新礦車x個，礦車輪xx對，新電纜xx余米，新鐵軌及動力設備等；同樣，為保障各作業(yè)點空氣達標，主扇、局扇開動率高，也增加了動力成本費用和作業(yè)人員佩戴的便攜式空氣檢測儀費用；另一方面受市場原材料價格上漲的因數，造成了今年的定額材料費用上升，但從數量上來看，分公司采取有力措施控制了下來，對釬頭釬桿等材料實行發(fā)放干預，與往年對比，相對來講節(jié)約了部分成本，由于今年采礦作業(yè)點的安全條件差，為保障員工安全作業(yè)，對作業(yè)點進行的加固工程都是大工程，機電利用中段舊材料塞平頂，拆部分舊鐵軌進行加固工作，節(jié)約了安措費用，同時也體現勞動成果，分公司在各方面都做了大量細致工作，杜絕浪費，大力推廣清潔生產工作。

從總體上來看，成本控制與在年初工作會議上采礦與礦業(yè)公司簽定的四項責任書中的責任生產總成本為xx萬元相接近，現采礦

工區(qū)實際生產總成本達xx萬元。明年重點監(jiān)管好設備維修費用和定額材料消耗及動力費用，其次控制加固工程量和輔助材料控制措施，努力做好內控管理工作，才能有效做到節(jié)能降耗減本工作。

企業(yè)的成本控制是重點環(huán)節(jié)，也是分公司內控管理的中心環(huán)節(jié)，明確各控制級別所擔負的責任，增強員工自覺節(jié)約成本意識，共同提倡清潔生產，杜絕浪費，是實現成本控制目標的保證條件。

3、堅持黨的群眾路線，加強黨風廉政建設和工會工作，積極做好維穩(wěn)工作

采礦支部和采礦工會分會在礦業(yè)公司黨委和工會的正確領導下，認真學習實踐科學發(fā)展觀重要思想，學習貫徹黨的十八大精神，提高工作效率和務實作風，積極開展各項工作，為職工解決困難，加強黨風廉政建設，著力抓好計劃生育指導，積極做好維穩(wěn)工作。

一年來，采礦分公司領導班子嚴格要求管理人員積極上進，提高文化水平，認真領會科學發(fā)展觀重要思想，提高解決問題的能力和凝聚力。采礦分公司依據人口與計劃生育目標管理責任制要求，切實做好分公司員工思想工作，今年計劃生育率為100%，年度無超生對象，使人口與計劃生育工作落到實處；堅持狠抓工作作風，加強黨風廉政建設，用黨員的標準嚴格要求自我，提升入黨積極分子考察對象培養(yǎng)要求，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，緊緊圍繞安全生產工作任務和目標，提高工作責任心和勞動生產率。今年，采礦支部xxx和xxx兩位同志按期轉為中共正式黨員，現有x名入黨積極分子培養(yǎng)對象。這體現了分公司員工的思想積極進取、工作積極

向上，同時采礦分公司黨支部注重發(fā)展新黨員工作，多次召開支部黨員會議，學習和討論相關專題工作，切實加強了支部建設，增強黨支部的凝聚力。

同時，采礦工會堅持以人為本，關心職工疾苦，切實解決職工的實際問題，樹立“員工利益無小事”的觀念，積極為職工排憂解難，做好員工穩(wěn)定工作。采礦工會組織員工積極參加礦業(yè)公司xx周年歌詠晚會節(jié)目和礦業(yè)公司舉辦的文體活動；采礦標兵黃岳龍同志一直從事井下風鉆作業(yè)，吃苦耐勞，勤勞肯干的優(yōu)良作風，在礦業(yè)公司工會的推薦下，今年榮獲xxxxxxxxxxxxx，對其個人更是一種鼓舞，對集體更是一種榮譽。采礦工會切實了解困難職工家庭情況并向上級工會組織申請困難補助金，分公司xxxxxx等8名困難職工得到市工會幫扶，真誠為員工著想。在年底分公司工會對采礦困難職工家庭進行了慰問，充分提現出分會的橋梁作用，發(fā)揮工會在企業(yè)中的凝聚作用和幫扶作用，切實為職工解決實際問題，做好維穩(wěn)工作。

四、201*年工作意見1、201*年安全生產經營目標

采礦分公司緊緊圍繞201*年度安全生產經營指標為目標，努力控制生產成本，加強現場隱患排查，深化責任落實力度，強化安全生產管理，努力提高勞動工效，確保公司穩(wěn)定發(fā)展。

2、工作思路

以黨的十八大精神為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，將以開展“安全生產基層基礎深化年”活動為載體，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導方針，堅持科學發(fā)展、安全發(fā)展，夯實基層基礎管理，持續(xù)提升安全管理績效，著力構建安全生產長效機制，為我礦健康穩(wěn)定發(fā)展提供強有力的安全保障。

201*年采礦分公司總體仍以“安全環(huán)保第一，生產穩(wěn)中求進，內控核心管理，降本增效目標”為工作思路，確保安全穩(wěn)定發(fā)展取得實效，力爭提高產量創(chuàng)造更好經濟效益。

通過對明年面臨的形式分析，主要提出以下幾個方面的工作措施：

1、狠抓安全環(huán)保工作不放松，重視基礎管理求發(fā)展。嚴細抓好安全環(huán)保生產各個環(huán)節(jié)仍是重中之重，力行節(jié)能降耗清潔生產工作，把安全工作做細做足，做穩(wěn)做好，保持作業(yè)現場整潔，衛(wèi)生狀況符合作業(yè)條件要求，嚴肅執(zhí)行安全環(huán)保的各項規(guī)章制度，堅持不安全不生產，隱患不處理不生產，措施不落實不生產的根本原則，落實到行動中,嚴格控制和杜絕“三違”現象的發(fā)生。到明年初，采礦將以“安全生產基層基礎管理”主題活動為工作主線，切實深化基礎管理工作，夯實雙基管理，管理人員和工區(qū)的基層管理工作不能視而不見，更不能縱容員工違章行為，要明確安全責任重于泰山，消除隱患，擺正重點位置，著重做好員工的安全思想教育工作，逐步形成遵章守規(guī)，文明作業(yè)等良好作業(yè)習慣，從而進一步提升安全績效。

2、推行嚴格問責制，嚴厲查處各類事故隱患及違章現象。部分職工安全素質不高，自我防護能力較差，制度執(zhí)行力不夠，簡化作業(yè)程序,違章、蠻干的現象仍然存在，對于隱患整改落實不到位或“三違”現象，將加大處置力度，嚴格考核和責任追究制，杜絕不良現象的出現。為進一步規(guī)范化安全生產的管理水平，各工區(qū)、工段要進一步執(zhí)行安全生產、文明作業(yè)的各項規(guī)章制度，杜絕違章指揮、特殊工種無證上崗現象，才能減少事故隱患，減少對職工意外發(fā)生傷亡事故的機率，對特殊工種的培訓不能放松，爭取每季度強化技能培訓考核一次，提高作業(yè)人員的意識，從細節(jié)做起，精準各崗位作業(yè)量，合理使用勞動力，對當月完不成計劃的員工、臺班，將被實行追責。

3、強化內控管理，夯實發(fā)展基礎。認真做好生產工作，嚴抓內控措施，從采礦工程質量，提高技能，杜絕浪費入手，落實責任到工區(qū)、工段，繼續(xù)有效控制生產成本，合理安排掘進和采出礦工作面，確保作業(yè)點的銜接工程有序跟上，科學管理節(jié)約成本費用，狠抓勞動紀律，提高勞動工效和基礎設施建設，夯實發(fā)展基礎。

4、克服兩大難題，確保任務完成。明年的作業(yè)點較集中，品位調節(jié)是勢在必行，采礦員工需克服作業(yè)條件艱苦和礦塊低品位問題，為了穩(wěn)定員工收入，著手對員工實行技能技術水平績效考核的優(yōu)勝劣汰的管理模式，從而進一步要求臺班完成生產任務的同時，還要滿足達到節(jié)能降耗，節(jié)約利用生產材料的目的，有效促進企業(yè)良好發(fā)展態(tài)勢。

5、職業(yè)衛(wèi)生防治結合，工作持續(xù)深化。在今年分公司全員體檢結果中，在做好作業(yè)場所職業(yè)危害因素申報工作的基礎上，結合春季安全教育、職業(yè)病防治法宣傳周、日常培訓等時機，對員工開展職業(yè)衛(wèi)生法規(guī)、職業(yè)危害預防、勞保用品等方面的培訓，不斷提高員工職業(yè)健康意識和自我保護能力。

回顧201*年，是有意義的、有價值的、有收獲的一年，通過全體員工的不懈努力下，取得了較好的成績，為公司創(chuàng)造了經濟效益，穩(wěn)定了員工收入。讓我們滿懷信心，克服工作的困難與不足，繼續(xù)發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)精神，迎接新的挑戰(zhàn)，為實現礦業(yè)公司的跨步發(fā)展，全面完成201*年的各項安全生產經營指標而努力奮斗。

企業(yè)分公司201*年12月

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