品保部3月份工作總結

品保部3月份工作總結

3月份品保部進行了以下工作：

1、按照9001質量體系要求對品保部的文件進行再次梳理，并新增了各工序檢驗指導書，完成下發(fā)了2個文件；對其他部門的文件修訂進行符合質量體系的指導。

梳理完成的文件：《質量例會制度》、《產品標識和可追溯制度》、《產品檢驗狀態(tài)標識管理規(guī)定》、《產品質量檢驗通則》、《監(jiān)視與測量設備管理規(guī)定》、《品質保障部質量考核辦法》、《品質保障部涉及質量記錄管理規(guī)定》、《質量事故分析會制度》《品質保障部各類人員職責》。

已重新下發(fā)的文件：《品質保障部質量考核辦法》、《質量例會制度》，并利用班前會的時間對內部員工進行了講解培訓。

新增了原材料（板材、各種型材）、下料、鉚焊、涂裝、表面處理、熱處理、鉗工、機加（銑、車、磨、鏜、數控、加工中心）、裝配、三坐標、儲運等檢驗指導書，目前正在征詢車間意見階段。

2、召開了北京奔馳車門線吊具、奔馳NG80夾具、北盛滑板質量事故分析會，對暴露的質量問題進行調查、分析并下發(fā)通報。

3、進行了覆蓋公司全部量具的使用、保養(yǎng)大檢查，發(fā)

現2件遺失的游標卡尺，對不符合《監(jiān)視與測量設備管理規(guī)定》的現象進行了考核通報。

4、參加了企劃部多次組織的涉及工藝部、綜合部、制造部、品保部質量體系文件的討論會。

5、為了提升檢驗人員的綜合素質，降低錯漏檢率，品保部內部進行了量具使用、保養(yǎng)培訓會及測量技能交流會，對周問題匯總中涉及的錯漏檢項組織員工進行分析討論。

6、根據《一周生產實物問題匯總》進行了周質量考核，周質量考核適時的遵照新的《品質保障部質量考核辦法》進行。

7、與綜合部一起參加了多次天津市舉辦的人才市場招聘會，主要還是由于薪金的問題，招聘結果不理想。

8、對機加車間工時定額進行驗證，主要是批量件的定額工時偏松，系數需要調整。

9、參與了采購部組織的對4家外包供應商遴選的市場調查，對其進行質量保證體系、加工能力等的認定。

10、對3月份（2.25-3.23）生產實物問題進行匯總、分析總結，為月質量例會做準備。

11、每周組織TPM個別改善分科會及各改善圈的學習及改善活動，提高參加人員分析問題、解決問題的能力。

工作中暴露出的問題：

1、由于同時承擔著9001體系認證中品保部文件的修訂、

審核工作，機加車間工時定額的組織工作，TPM分科會工作，多功能小組質量體系保證等工作，使自己顯得力不從心，什么都沒有達到理想的要求，又不能夠用更多的時間深入到生產車間和檢驗崗位上，對品保部內部的日常工作弱化了管理、監(jiān)督及組織，暴露出了一些問題，使得公司的質量保證體系不能夠發(fā)揮出應有的功能。

2、對重大的質量問題不敏感，沒有組織有效的、及時的質量問題分析會。

劉康201*-3-

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3月份工作總結

按照部門職能及本人具體工作職責，3月份工作內容分為兩大項，即培訓及企業(yè)文化相

關工作�，F將年3月份工作情況總結如下：一、培訓方面：

1、公司培訓：

為彌補前期培訓工作的遺漏和不足，強化員工紀律意識和安全責任意識，綜管部于201*年3月針對201*年10月1日后入職的所有員工，開展了以企業(yè)管理制度、質量意識、生產部崗前培訓及安全教育為主要內容的集中培訓，總計12課時，247人次參加本次集中培訓。詳情如下表所示：

責任部門安環(huán)部綜管部集中培訓綜合培訓1012日101人64人品保部集中培訓質量意識1719日123人61人生產部集中培訓車間員工崗前培訓2123日110人78人天津總部集中培訓質量管理體系標準2021日19人17人培訓方式集中培訓培訓內容安全教育培訓時間應到人數實到人數不定期-----44人注：培訓應到人數統計，以該責任部門培訓結束當天為截止日。

除本次集中培訓外，按照公司年度培訓計劃安排，3月份應由安環(huán)部負責，針對全體員工開展《安全生產法律法規(guī)》相關培訓，此項培訓未實施。

2、各單位3月份培訓組織實施情況追蹤：

責任部室安環(huán)部生產部品保部動力部綜管部基建部財務部M/DM車間CZ車間促D車間水處理3月份培訓計劃內容安全生產法律法規(guī)設備日常維護保養(yǎng)化驗室儀器使用及維護鍋爐基礎知識接待禮儀無無產品質量意識及控制車間承包方案及績效考核知識無無培訓方式集中培訓集中培訓集中培訓集中培訓集中培訓集中培訓集中培訓培訓對象全體員工車間班組長化驗員鍋爐司爐工司機及接待人員車間操作工車間操作工138人24人實施情況應到數實到數未完成32人5人16人17人5人16人未完成未完成

3、201*年3月份培訓工作小結

通過上述兩表所顯示的簡單數據可知，3月份培訓工作總體實施情況較差。從本月集中培訓的實施，過程顯得雜亂無章。培訓課件內容設計不盡合理，未能充分貼近公司培訓制度中“學以致用”及“注重效益”的原則。從各單位培訓的實施及完成情況，加之培訓中應到人數和實際參培人數的對比，體現出培訓工作沒有得到參培單位的充分重視。另對內蒙工廠201*年度計劃進行了回顧和審視，在公司年度培訓計劃中，除安環(huán)部負責聯絡及實施的特殊崗位培訓及綜管部、品保部和安環(huán)部3個部室的崗前常規(guī)培訓外，共計14次培訓，就培訓方式上看，有集中培訓12次，現場演示2次。培訓對象方面，針對車間班組長的培訓有3次，其余都是針對車間員工。沒有針對更高級別管理人員的任何培訓。這體現了培訓工作存在著方式不夠靈活多樣，培訓層面不夠均衡的問題。原因分析大致如下：

1、除公司年度計劃安排外，臨時培訓以通知形式下發(fā)，各單位對通知內容的傳達是否及時、充分、準確，影響參培率。

2、培訓工作未能形成體系，無固定流程及完善的考核追蹤機制。4、解決方案及培訓工作建議：

將培訓工作形成體系和固定流程，對如下內容作出相關規(guī)定：各單位培訓課件報送、審批機制。培訓需求調查機制。

規(guī)定對培訓講師的基本要求，采取競爭上崗方式、形成評比及考核機制。針對內蒙工廠員工整體素質情況，建立可行的培訓工作考核機制。二、

企業(yè)文化活動：

3月份，經公司領導指示、指導，組織開展了以“生命至高無上安全責任為天”的競賽征文活動，望通過以此方式，促進單位安全文化建設，強化員工安全責任意識，同時豐富員工業(yè)余生活�；顒釉斍橐酝ㄖ�形式下發(fā)各單位，預計于4月中旬進入作品展閱階段。三、

四月份工作計劃：

1、擬寫內蒙工廠培訓流程。

2、按照公司年度培訓計劃安排，協助動力部完成4月份培訓工作。3、按照公司年度培訓計劃安排，完成4月份新員工入職培訓。

4、按照本部門培訓計劃，補3月份接針對司機及接待人員開展的待禮儀相關培訓，及完成4月份培訓計劃中針對食堂工作人員開展的春季食品衛(wèi)生安全相關培訓。5、追蹤檢查、協助各單位完善培訓檔案。

6、按3月份的征文活動策劃方案，實施完成后期評選、展閱工作。

7、以“團對精神和責任意識”為主題思想，策劃5月份問題活動月活動方案。

8、根據質量管理體系標準要求，做好本職工作，配合、協同各單位工作，迎接外審。9、根據質量管理體系標準要求，做好本職工作。配合、協同各單位工作，迎接外審。

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