201*年工作總結(jié)

黑河市第一人民醫(yī)院二O一0年工作總結(jié)

201*年，在市委、市政府正確領(lǐng)導下，醫(yī)院以創(chuàng)建三級醫(yī)院為抓手，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“尊重科學、尊重生命、尊重患者、尊重人才、尊重市場”的管理理念，以滿足邊疆人民群眾防病治病的醫(yī)療需求為奮斗目標，深化改革，強化醫(yī)院管理，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，實施科技興院戰(zhàn)略，加強人才培養(yǎng)和引進，擴大服務功能，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平，規(guī)劃整合現(xiàn)有資源，改善診療環(huán)境，扎實地開展各項醫(yī)療工作，較好地完成了各項工作任務。

今年我院門急診總量達160537人次，住院患者達4661人次，“120”出診1624次，床位使用率45.89％，手術(shù)量1853臺次，業(yè)務收入達到6280萬元，比去年增收1229萬元。醫(yī)院榮獲全省衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院活動貢獻獎；在“關(guān)注民生、服務發(fā)展”窗口單位行風評議中，我院由上一年的最后一名一躍成為第一名；護理團隊榮獲黑龍江省城鎮(zhèn)婦女“巾幗建功”先進集體稱號；麻醉科榮獲黑龍江省衛(wèi)生系統(tǒng)“三八紅旗集體”；兒科支部獲黑河市衛(wèi)生系統(tǒng)“七一”優(yōu)秀基層黨組織；紀春生等11人分獲省、市級個人獎勵。全年共收到感謝信、錦旗13件，出版院報5期、簡報37期，各種媒體報到醫(yī)院的先進事跡和消息95次。

一、加強管理，提高醫(yī)療服務質(zhì)量從加強醫(yī)院管理入手，努力提高醫(yī)療服務質(zhì)量，提高醫(yī)院的社會聲譽，以贏得市場、贏得患者。一是整章建制，以制度管人、管事。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，重新修訂了醫(yī)療管理的十四項核心制度和十五項常規(guī)醫(yī)療制度，制定了專業(yè)技術(shù)人員進修學習管理制度、醫(yī)療糾紛處理制度、業(yè)務學習制度、中層干部述職測評制度、病事假管理辦法等一系列有關(guān)管理制度和辦法，使醫(yī)院各項管理步入有序和良性發(fā)展軌道。二是調(diào)整、修改并實行了院科兩級經(jīng)濟核算辦法，有效地調(diào)動了職工工作的積極性。三是加強職業(yè)道德教育，促進醫(yī)德醫(yī)風建設。在職工思想教育方面提出“常懷感恩之心、常有報答之意、常修仁愛之德，常長惠民之技”的口號，并將醫(yī)德醫(yī)風目標考核同科室的效益工資掛鉤，把無形的工作量化為有形的責任，收到較好效果。通過公布舉報電話、設立投訴箱、對患者隨訪、聘請監(jiān)督員并召開座談會等多種形式，廣納諫言，接受監(jiān)督，有效促進了醫(yī)院社會形象的改善。開展了“優(yōu)質(zhì)護理服務”、“患者在我心中微笑服務”等活

動，展現(xiàn)了醫(yī)院良好的精神風貌，得到了社會各界、廣大患者的好評。患者投訴率大大降低，患者滿意率達98%以上。四是積極推行便民措施。為體檢人員提供早點、在門診設立導診咨詢臺、供應純凈水、安排專人發(fā)放檢驗結(jié)果報告單、設立職工、患者食堂、為患者24小時供應熱水。為規(guī)范醫(yī)療行為，醫(yī)院在10個病種開展了40余例臨床路徑。從十月份起，每周面向普通百姓開辦的科普講座《健康大講堂》，并在電視上開播了《健康指南》等科普專題節(jié)目等等，極大地方便了患者，回報了百姓，獲得了社會對醫(yī)院的好評。五是圍繞學習型醫(yī)院建設，加強現(xiàn)有人才培養(yǎng)。每周開展專題講座進行人才培訓，加強了專業(yè)技術(shù)人員“三基三嚴”訓練，實施了“3+2”住院醫(yī)師培訓制度，開展了住院醫(yī)師急診急救技能大賽、護理技能比賽等活動，選派11名優(yōu)秀的中青年專業(yè)技術(shù)人員到哈市、北京、上海等地知名醫(yī)院完成三個月到一年的進修學習，派專業(yè)人員60余人次參加專業(yè)培訓和學術(shù)交流；為提高醫(yī)生業(yè)務水平，投入資金為醫(yī)生開通網(wǎng)絡期刊和博士論文信息交流平臺；201*年開展3項省級繼續(xù)醫(yī)學教育項目、4項市級繼續(xù)醫(yī)學教育項目；六是加強急診急救培訓，特別是急診科醫(yī)務人員和住院醫(yī)師的培訓，提高急診急救水平；201*年12月21日，急診科送來了8名嚴重食物中毒患者，醫(yī)務人員根據(jù)病史描述和癥狀，快速診斷出為急性亞硝酸鹽中毒，恰當用藥，合理治療，成功挽救了這8名命懸一線患者的生命；七是完成了職稱補聘工作。積極向上爭取指標，使專業(yè)人才盡量聘到相應的專業(yè)技術(shù)職務，充分展示自己的才能。八是購置必要的設備，滿足臨床需要，提高診療水平。在資金十分緊張的情況下，緊縮業(yè)務運行開支，投入資金1357萬元，購置了16排CT、高壓氧艙、低溫等離子體滅菌器、呼吸機（2臺）、監(jiān)護儀（19臺）、血液透析機、UF-50尿沉渣分析儀、射頻消融機、超聲刀、神經(jīng)外科專用顯微鏡、曲面斷層X光機、肌電圖等大批現(xiàn)代化醫(yī)療設備，維修了現(xiàn)有的單排CT機、核磁像圈、病房樓電梯和其他一些重要設備，保證了醫(yī)療工作的正常開展；九是加強財務管理，嚴格執(zhí)行物價政策，努力增收節(jié)支；強化后勤科室管理，為一線科室正常運轉(zhuǎn)提供保障；十是加強院務公開工作，重大事項、重大決策等公示或通報，做到公開透明；十一是積極做好醫(yī)療保險和新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，為方便患者，醫(yī)院實行了患者當日出院當日結(jié)算；全年收治醫(yī)保住院病人1385人，業(yè)務收入1029萬元，收治農(nóng)合患者589人，收入228萬元；十二是回聘18位退休專家，發(fā)揮他們傳、幫、帶作用。

二、加強�？平ㄔO，提高診療水平

在全面綜合分析醫(yī)院人力資源現(xiàn)狀、保證現(xiàn)有科室業(yè)務開展的基礎(chǔ)上，將政治思想好、理論功底厚、業(yè)務根基實、具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的中、青年技術(shù)骨干，有計劃地送出去進修提高，為特色�？婆囵B(yǎng)梯隊式戰(zhàn)略型人才。為成立導管室，派出心內(nèi)科醫(yī)生2名，分別到上海、哈市學習心臟導管介入治療技術(shù)；為設立重癥監(jiān)護病房，派6人到哈醫(yī)大一院進修學習；為設立神經(jīng)外科，派4人分別到哈醫(yī)大一院、四院進修學習；為設立內(nèi)分泌內(nèi)科，派2人到北京解放軍305醫(yī)院和哈醫(yī)大進修學習。神經(jīng)外科已于今年的11月份正式開診。雖然開診時間短，但經(jīng)過全科人員的努力，已取得了可喜的成績。特別是在救治離休老領(lǐng)導、原黑河地區(qū)行署專員李達的過程中，得到了市委市政府領(lǐng)導和上級醫(yī)院專家的高度贊譽和充分肯定。心臟導管室、內(nèi)分泌內(nèi)科、重癥監(jiān)護病房、產(chǎn)科等專科都將在201*年開診。

三、引進人才，為醫(yī)院發(fā)展積蓄力量

積極實施人才興院戰(zhàn)略。先后3次赴哈市、長春市進行招聘。在哈醫(yī)大、中國醫(yī)科大學、吉林大學等校園網(wǎng)上發(fā)布了我院招聘消息，參加了在哈醫(yī)大校部舉辦的現(xiàn)場招聘會，并在哈醫(yī)大一院、二院、三院、四院、口腔醫(yī)院和吉林大學附屬第一醫(yī)院組織了現(xiàn)場招聘會。201*年，我院招聘中國醫(yī)科大學、吉林大學、哈醫(yī)大、黑龍江中醫(yī)藥大學碩士研究生7人、哈醫(yī)大一表本科畢業(yè)生13人，共計20人。以非編制方式分兩批招聘了34名大中專護理專業(yè)畢業(yè)生。這些高素質(zhì)的畢業(yè)生的到來，一定程度上緩解了我院專業(yè)人才配備嚴重不足的狀況，也激發(fā)了現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性和學習熱情，為醫(yī)院發(fā)展儲備了后勁。

積極創(chuàng)新引進人才思路，本著“不求所有、但求所用”的原則，加強與上級或兄弟醫(yī)院的聯(lián)系、聯(lián)絡，通過合作和協(xié)作，引進學科團隊，促進醫(yī)院發(fā)展。我院與吉大附屬口腔醫(yī)院協(xié)作開展種植牙技術(shù)合作。邀請了北京解放軍305醫(yī)院、哈醫(yī)大附屬三院、省醫(yī)院的專家團隊到我院開展義診、講學等活動；啟動了博士后科研基地，邀請到哈醫(yī)大博士后團隊來我院義

診、講學，有效地促進了我院業(yè)務的開展和技術(shù)水平的提高。

四、合理規(guī)劃，整合現(xiàn)有醫(yī)療資源，滿足工作需要

經(jīng)過反復調(diào)查研究，多方征求意見，將現(xiàn)有閑置的房屋和無法滿足功能需要的房屋進行統(tǒng)籌規(guī)劃，把最好的資源都還給了醫(yī)療一線科室，最大限度的滿足醫(yī)療一線用房的需要，避免了醫(yī)療資源的閑置浪費。1、將舊門診樓改造成病房（含5套高干病房），可增加床位60張；2、將現(xiàn)有手術(shù)室和大會議室改造成八間層流（凈化）手術(shù)室；3、將住院部四樓西側(cè)改造成神經(jīng)外科病房；4、將住院部三樓部分改造為重癥監(jiān)護病房（ICU）；5、將住院部一樓西側(cè)車庫改造成導管室（心臟造影）；6、將現(xiàn)外租的建行營業(yè)所收回，并入一層整體布局，裝修改造成急診科和120指揮中心；7、將停用的制劑室改造成供應室、洗衣房、制水車間、配電室；8、將洗衣房改造成高壓氧室；9、將游泳館改造成食堂、多功能廳，保留其消防水池功能；10、產(chǎn)科、婦科病房調(diào)整改造；11、將血液透析中心從傳染科分離出來，改造成獨立的病區(qū)。以上項目到目前為止，共計投入維修改造資金1045萬元。

五、集全院之力，強化業(yè)務建設，為創(chuàng)建三級醫(yī)院做準備

按照等級醫(yī)院評審標準，把創(chuàng)建三級醫(yī)院作為今年的重點工作全力推進。

1、加強領(lǐng)導周密部署

把創(chuàng)建三級醫(yī)院作為醫(yī)院發(fā)展的難得契機，成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組，制定并下發(fā)了創(chuàng)建三級醫(yī)院工作方案，多次召開中層干部會議，進行創(chuàng)建工作的部署和動員，使創(chuàng)建工作有序的開展。

2、查擺問題，努力改進

多次組織中層干部學習《醫(yī)院等級評審標準》，查找存在的問題和差距，逐條進行梳理、研究、落實。為了學習借鑒兄弟醫(yī)院晉升三級醫(yī)院的成功經(jīng)驗，組織相關(guān)人員先后到寶泉嶺中心醫(yī)院、北安農(nóng)管局醫(yī)院、省三院（三級�？漆t(yī)院）等兄弟單位考察學習，查找存在的差距。一年來，帶

領(lǐng)全院員工，按照三級醫(yī)院評審標準，針對我院與兄弟醫(yī)院存在的問題和差距，積極謀劃，制定改進措施，做了大量的準備工作，得到了省廳等級醫(yī)院評審專家組的具體指導和“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”檢查組專家的肯定，為201*年晉升三級醫(yī)院做了較好的準備。

六、積極爭取，謀求政策資金支持

圍繞醫(yī)院發(fā)展建設的主題，特別是結(jié)合創(chuàng)建三級醫(yī)院工作，積極向省衛(wèi)生廳、黑河市政府匯報工作開展情況和存在的問題。省廳領(lǐng)導對我院的工作給予了肯定，并給予政策傾斜，答應今年給我院資金支持300萬元，以解決醫(yī)療設備陳舊和缺乏問題。主管市長多次到我院了解情況，解決實際問題。市政府主要領(lǐng)導于8月31日到我院召開一次現(xiàn)場辦公會，幫助解決三級醫(yī)院創(chuàng)建中存在問題。會議決定：政府承擔醫(yī)院歷史欠繳的3960萬元職工養(yǎng)老統(tǒng)籌款，今、明兩年各劃撥1000萬元資金支持醫(yī)院發(fā)展建設。201*年還爭取到國家和省對黑河市殘疾人服務中心和西興街社區(qū)衛(wèi)生服務中心項目的投資共計390萬元，興安街社區(qū)衛(wèi)生服務中心項目和黑河市殘疾人康復中心國家投資1200萬元的項目也正在申報中。

七、重視民生、保障職工權(quán)益。全院職工加入了養(yǎng)老保險；每月按時支付工資；改造了職工宿舍和食堂，改善了職工的食宿條件，保證了值班人員能吃上熱乎的飯菜；擬團購一棟多層職工住宅樓和一棟小高層職工住宅樓，為職工解決和改善住房，現(xiàn)前期準備工作已完成。201*年向玉樹災區(qū)捐款15275元，為棄嬰捐款9650元。

八、存在的問題

1、醫(yī)院的改革還不夠深入，員工的積極性還沒有全部調(diào)動出來；2、歷史欠賬多，硬件建設缺口大，致使創(chuàng)建三級醫(yī)院工作沒有按時完成；

3、專業(yè)人才不足，�？平ㄔO有待于加強，技術(shù)水平亟待提高；4、個別職工服務意識不強，冷、沖、硬的現(xiàn)象不同程度地存在，服務態(tài)度有待于進一步改善。

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馮坪集輸站201*年工作總結(jié)

201*年，在廠黨政的正確領(lǐng)導下，兄弟單位的大力支持下，我站確立了“安全第一、環(huán)保先行”的工作思路，認真貫徹落實廠二屆職代會精神，緊緊圍繞上級下達的生產(chǎn)任務指標，強化生產(chǎn)組織，狠抓安全管理，順利完成了各項生產(chǎn)任務，確保了我站安全、平穩(wěn)、高效運行。經(jīng)過半年來的努力，我站克服了因設備超負荷運行帶來的各種不利因素，順利完成了生產(chǎn)任務，取得了較好成績：

安全管理：安全管理體系逐步完善，安全管理觀念不斷轉(zhuǎn)變，安全措施落實到位。全年未發(fā)生任何安全、環(huán)境污染和人員傷亡責任事故。

生產(chǎn)業(yè)績：截止201*年12月31日,累計接收原油萬噸，完成年計劃的%；付油萬噸，完成計劃的%；處理回注污水方，完成年計劃的%。

技改建設：技改建設水平再上新臺階，硬件建設、管理創(chuàng)新等取得突出成績，201*年完成了收油工段自動化收油檢測系統(tǒng)、停車平臺提高改造，收油能力大大提高；污水工段“油田注入水電化學離子穩(wěn)定技術(shù)”改造順利完成，這一技術(shù)的應用使得我站污水處理后水質(zhì)達到延長油田注入水水質(zhì)標準；鍋爐工段完成了10噸鍋爐安裝和運行工作，供暖供氣能力大大提高；同時對站內(nèi)部分輸油、供暖供氣管線進行改造，保障能力進一步提升。隊伍建設：嚴格落實績效考核制度，員工綜合素質(zhì)普遍提高，工作作風過硬，思想積極向上。隊伍整體凝聚力、執(zhí)行力進一步提升，形成了一個團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)有為、充滿活力的員工隊伍。

廉政建設：充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，大規(guī)模、高起點、多層次、全方位打造廉潔文化建設，取得了明顯成效。我站收油工段被廠黨政評為“廉潔示范”單位。

201*年我站主要做了以下幾方面工作：

一、夯實安全運行、加強生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行我們重點做了以下幾方面的工作：一是對安全機構(gòu)的設置、制度的建立、考核制度建立、安全責任的落實、安全設施的管理進行了完善。二是加強對安全保障體系如，壓力表、安全閥、泄壓閥、檢漏系統(tǒng)、報警系統(tǒng)、安全培訓，應急預案編制與組織演練、崗位分項預案、違章作業(yè)追究制度、安全物資等的儲備管理，明確了責任人的職責，落實了責任。三是對生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理方面進行了加強，細化了全年任務指標、制定了目標考核制度、明確了責任人的職責，增強了與管輸管輸川口站、王皮灣泵站等相關(guān)部門的協(xié)作關(guān)系等。四是強化了生產(chǎn)運行管理，完善和改進各類報表數(shù)據(jù)的收集歸檔工作。五是規(guī)范計量交接工作。對計量交接人員進行技能培訓，規(guī)范化驗交接程序，提高業(yè)務素質(zhì)。六是加強巡查力度，在防汛、維穩(wěn)及世園會期間對收油臺、罐區(qū)、污水廠、門房等重點區(qū)域加強了巡檢，確保我站安全運行。

二、職工隊伍建設突出，整體素質(zhì)不斷提高為了切實提高職工素質(zhì)，增強團隊凝聚力，我站結(jié)合具體工作需求，定期對全體職工進行相關(guān)培訓工作，促進職工隊伍整體素質(zhì)不斷提升，為我站培養(yǎng)了一支技術(shù)精、思想好、作風硬、團結(jié)緊的生產(chǎn)建設主力軍。主要工作有：

1、加強職工的安全教育培訓工作，每周定期對職工進行安全教育，并學習黨、公司和廠相關(guān)的法律、法規(guī)制度和文件，提高職工的思想認識。

2、加強職工的崗前教育培訓工作，經(jīng)過考試合格后方可上崗，特別是對新進職工實現(xiàn)“三級教育”，解決杜絕無證上崗等違章行為，確保生產(chǎn)作業(yè)安全有序。

3、創(chuàng)新培訓模式，運用多媒體，使培訓內(nèi)容更形象、直觀，能夠與職工相互溝通，使培訓工作更加豐富化、靈活化。

4、認真搞好職工業(yè)務培訓工作。一年以來，我站狠抓職工業(yè)務培訓工作，以現(xiàn)場操作及問答與問卷考試相結(jié)合，切實提高職工的理論水平和現(xiàn)場操作技能。并將考試成績作為我站獎金二次分配的一項依據(jù)，獎勵成績優(yōu)秀職工，處罰成績不合格職工。以形成相互促進，相互提高的良好學習氛圍。

三、完善計劃管理，加強成本控制

有組織的進行站內(nèi)各類計劃工作是我站各項工作有序開展的前提和基礎(chǔ)。計劃工作必須做到事前有安排，事中有控制，事后有監(jiān)督。一是做好全年成本的控制，做到有效使用、合理控制、杜絕浪費。二是加強年度計劃的執(zhí)行力度，詳細分解年度計劃到月，明確責任、明確進度。三是對備品備件實行集中審報，避免重復和浪費，并落實責任人對備品備件、安全應急物資、易損易耗品等的儲備管理。四是加強成本管理，及時掌握運行情況，及時核算每月運行成本，掌握成本開支情況，從而對每月費用進行分析，及時采取應對措施。五是創(chuàng)新成本管理模式，領(lǐng)料實行專人領(lǐng)料，工段長、主管站長、站長的領(lǐng)料審批程序。

四、強化設備維護保養(yǎng)、工藝操作指標管理

1、嚴格要求每個操作人員，強化職工對設備在生產(chǎn)過程中的重要性的認識，對設備維護保養(yǎng)的認識，使職工對設備正確操作和維護保養(yǎng)、潤滑設備、努力提高職工“四懂、三會、三好”等技能）。2、工藝操作指標管理方面，增強職工的業(yè)務技能，使職工嚴格執(zhí)行各類工藝參數(shù)、會分析檢漏報警情況，掌握生產(chǎn)運行過程中的壓力、溫度、流量、液位，含水、水質(zhì)等分析，制定切合實際的控制參數(shù)等。

五、強化標準化場站建設，提升對外形象

我站按照一流集輸站建設要求，加強對辦公樓、收油臺、污水處理內(nèi)外墻壁粉刷翻新、屋面防水層維修、生產(chǎn)區(qū)照明設施改造、功能牌更新、場站內(nèi)油漆粉刷等等，加大辦公室、宿舍管理，制定宿舍管理制度，調(diào)整了部分辦公室的使用，使職工有個安全、衛(wèi)生、舒適的工作和休息環(huán)境，通過一系列措施我站標準化場站建設水平有了初步提高，對外形象也得到進一步提升。

六、用HSE管理體系，提升管理水平，為實現(xiàn)一流集輸站建設奠定堅實的基礎(chǔ)。1、在思想建設和黨風廉政建設方面：我站認真組織干部職工學習廠領(lǐng)導的重要講話，如學習王廠長在職代會上的講話、賀廠長和王永忠廠長在201*年安全工作會議上的講話、黃書記在201*年監(jiān)察會議上的講話等，通過學習領(lǐng)導的講話，使廣大干部職工的思想水平大大提高，責任意識明顯增強，與此同時認真貫徹落實黨風廉政建設目標責任，深入學習黨風廉政準則，大力開展反腐倡廉宣傳活動教育和廉潔文化進站工作，進一步增強了我站黨員干部拒腐防變能力。

2、在勞動紀律完善方面，為了提高干部職工的勞動紀律，我站組織干部職工學習了油田公司和廠制定的有關(guān)勞動紀律方面的規(guī)章制度。201*年進行了兩次紀律作風整頓，通過整頓，干部職工遵守勞動紀律的自覺性大大提高，業(yè)務技能也得以提高。

3、在綜合素質(zhì)提高方面，為了提高職工的理論素養(yǎng)、業(yè)務技能和綜合素質(zhì)，我站組織職工學習公司下發(fā)的專業(yè)書籍，如《》、《》等書籍。并且積極開展了崗位練兵、視頻學習等活動，通過學習，職工們的理論知識、業(yè)務水平和綜合素質(zhì)得到明顯提高，為我站的長遠發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

通過我站全體職工的共同努力，201*年工作雖取得了一定的成績，但同時我們清醒的認識到當前我站面臨的形式和困難，主要存在的問題有：

工作運行沉迷于老的套路，在管理方面缺乏創(chuàng)新意識，集輸站工作每日流程一致，因此在制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新上有欠缺；安全、生產(chǎn)方面的規(guī)章制度較多，但制度落實沒有抓細抓實；馮坪集輸站職工多為雇傭工，整體文化層次低，業(yè)務操作水平低，對員工的培訓力度需下大力氣；馮坪集輸站建站時間較早，運行十多年來安全隱患明顯增多，特別是收油臺收油罐體、罐區(qū)輸油管線。站內(nèi)部分地坪等急需改造；馮坪集輸站是一級防火區(qū)，安全形勢不容樂觀，職工平時安全這根弦繃得太緊，職工的工作壓力大，精神面貌萎靡，在今后工作中需加強職工的疏解壓力工作，改變職工隊伍的精神面貌。

201*年工作計劃

201*年我站將在201*年的基礎(chǔ)上，團結(jié)、帶領(lǐng)全體干部職工，認真分析形勢總結(jié)經(jīng)驗，、鞏固成果、銳意進取，開拓創(chuàng)新，全面推進標準化場站建設工作，并且結(jié)合實際，大力開展“HSE管理體系”建設，積極探索出一條適合于我站的管理方法，不斷創(chuàng)新機制，確保我站的安全、平穩(wěn)運行。

一、狠抓安全管理，深入“HSE管理體系”活動開展，努力實現(xiàn)安全管理目標。

201*年，我站要將“HSE管理體系”活動做為一項重點工作來抓，通過開展組織動員、自查自糾、整改落實，使職工充分認識到開展此次活動的的重要性和緊迫性，并且能夠真正把思想和行動統(tǒng)一到上級的安排部署上來，將“HSE管理體系”活動，深入貫徹落實到我站工作的每個細節(jié)，使其作為指導我站生產(chǎn)管理、安全管理的一種理念，深入職工心中；從而提高我站安全管理水平、實現(xiàn)全年“無安全環(huán)保事故”的管理目標。二、加強生產(chǎn)組織管理，努力提高生產(chǎn)和效率，確保順利完成各項生產(chǎn)任務指標。

一是嚴格按照公司規(guī)定的工藝指標參數(shù)，保證管線和設備的安全運行；二是進一步完善各類臺帳、記錄，面規(guī)范生產(chǎn)數(shù)據(jù)，做到數(shù)據(jù)準確無誤，臺賬記錄及時歸類歸；三是提高設備管理水平，堅決杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；四是認真分析生產(chǎn)情況，深入調(diào)研、發(fā)現(xiàn)問題及時上報，確保在第一時間內(nèi)解決生產(chǎn)問題；五是建立設備維護保養(yǎng)承包制度，夯死責任，保證設備安全平穩(wěn)高效運行；六是嚴格勞動紀律，杜絕遲到、早退、脫崗、串崗、溜崗、等違紀現(xiàn)象和‘三違’發(fā)生；七是與上下游單位建立銜接溝通機制，隨時掌握生產(chǎn)動態(tài)，優(yōu)化管線輸送，降低運行成本；八是加強班組建設，充分發(fā)揮班組的積極性、主動性、創(chuàng)造性為建設一流集輸站努力貢獻積極力量。

三、加大節(jié)能減排力度，做好成本控制工作

201*年，我站成本控制和節(jié)能減排工作雖然取得了一定成效，但在有些方面做得還不是很到位。為了進一步降低成本，我站繼續(xù)執(zhí)行去年的各項節(jié)能措施基礎(chǔ)上，要從點滴做起，從小事做起，從節(jié)約每一張紙、每一點水、每一度電、每一支筆入手，嚴把二級核算門檻，對每一筆費用的支出與入賬都必須有詳細記錄，確保每一筆費用都有據(jù)可依，有據(jù)可查。同時嚴格加強車輛管理，積極探索更加行之有效的節(jié)能降耗措施。

做好201*年的各項工作，任務艱巨、責任重大，讓我們在廠黨政的正確領(lǐng)導下，堅定信心、振奮精神、開拓進取、扎實工作，從嚴格執(zhí)行的每一項規(guī)定，學習傳達每一份文件做起，嚴格按照我站制定的201*年工作計劃，強化生產(chǎn)運行組織，夯實安全管理基礎(chǔ)，全力完成上級下達的各項生產(chǎn)任務指標，為建設一流標準化大油田貢獻力量。

馮坪集輸站201*年12月

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