分工會(huì)半年度工作總結(jié)201*

紹興管理處分工會(huì)半年度工作簡(jiǎn)要總結(jié)

一、上半年的主要工作

1、4月份，召開五屆三次職工代表大會(huì)，對(duì)201*年工會(huì)工作報(bào)告、經(jīng)濟(jì)審查報(bào)告進(jìn)行審議。

2、加強(qiáng)與紹興市總工會(huì)的聯(lián)系，為員工謀劃“第二醫(yī)�！�。由分工會(huì)出資每人50元、員工自己承擔(dān)38元。截止目前，已有2名員工享受到“第二醫(yī)�！钡幕ブ�金，總計(jì)約為6000元。

3、建功立業(yè)方面，今年4月份，我處東關(guān)所榮獲紹興市級(jí)“巾幗文明崗”；5月份，我處的紹興收費(fèi)站被評(píng)為紹興市級(jí)“工人先鋒號(hào)”。

4、為充分激勵(lì)各單位以及員工建功立業(yè)的積極性，我們出臺(tái)榮譽(yù)稱號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，以工會(huì)經(jīng)費(fèi)作保障，按照榮譽(yù)大小給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

5、踴躍為公司員工幫困基金捐款，同時(shí)積極為我處員工申報(bào)該項(xiàng)基金，目前在第一季度已為兩名員工爭(zhēng)取到人均5000元的幫困款，第二季度的幫困對(duì)象正在申報(bào)中。

6、要求各片組內(nèi)部進(jìn)行小組劃分，梳理工作脈絡(luò)，提高員工工會(huì)活動(dòng)的參與率。

7、下達(dá)俱樂(lè)部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，全面啟動(dòng)員工俱樂(lè)部活動(dòng)。8、各工會(huì)片組與俱樂(lè)部開展多項(xiàng)有益員工身心的活動(dòng)。9、舉辦心理健康知識(shí)講座，提高員工的心理素質(zhì)和自我調(diào)節(jié)能力。10、對(duì)管理處大院和各收費(fèi)站進(jìn)行停車位規(guī)劃，促進(jìn)美麗站所的建設(shè)。

11、開展“三八婦女節(jié)”活動(dòng)，保護(hù)女員工的權(quán)益。二、上半年存在的問(wèn)題

1、庭院經(jīng)濟(jì)動(dòng)靜不大，需要重新規(guī)劃并加強(qiáng)建設(shè)。2、各工會(huì)片組和俱樂(lè)部活動(dòng)開展不平衡，例如：紹興所工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)一分錢都沒(méi)用過(guò)，游泳俱樂(lè)部也是這樣。

3、有個(gè)別片組工作臺(tái)賬做的不夠完善，沒(méi)有按照文件要求來(lái)整理。

三、下半年的打算

1、花力氣建設(shè)庭院經(jīng)濟(jì)，力爭(zhēng)成為公司庭院經(jīng)濟(jì)示范點(diǎn)。

2、結(jié)合“六五普法”教育活動(dòng)，邀請(qǐng)法律方面專家進(jìn)行授課。引導(dǎo)員工學(xué)法、懂法、知法、守法，不斷提高法律素養(yǎng)。

3、繼續(xù)重視員工心理健康教育。

4、完善俱樂(lè)部運(yùn)作機(jī)制，使其逐漸成為紹興處在工會(huì)活動(dòng)方面的一塊牌子。

四、需要公司工會(huì)幫助解決的事項(xiàng)

1、庭院經(jīng)濟(jì)要形成規(guī)模，具一定觀賞性的話還是需要公司增加一定費(fèi)用。我處機(jī)關(guān)的空地土質(zhì)不行，需要對(duì)土進(jìn)行更換。

2、雖然以公司工會(huì)層面舉辦大規(guī)�；顒�(dòng)難度較大，但是我們還是希望公司一年能組織一次類似爬山、籃球、運(yùn)動(dòng)會(huì)的集體活動(dòng)。

擴(kuò)展閱讀：201*年上半年分工會(huì)總結(jié) (鋼結(jié)構(gòu))

201*年鋼結(jié)構(gòu)分工會(huì)工作總結(jié)

201*年上半年，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)公司來(lái)說(shuō)是充滿挑戰(zhàn)和考驗(yàn)的一年，分工會(huì)就如何圍繞公司的經(jīng)濟(jì)中心，發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁、紐帶和凝心聚力作用，突出工會(huì)的組織職能，積極開展“建家”、民主管理、企業(yè)文化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、六型班組等活動(dòng)，為促進(jìn)了鋼結(jié)構(gòu)公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了應(yīng)有的努力�，F(xiàn)將分工會(huì)工作總結(jié)如下：

一、抓好項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)增長(zhǎng)

201*年上半年，分公司先后承擔(dān)了能源分公司三元前驅(qū)體生產(chǎn)車間改造、西材院靶材研究所改造、集團(tuán)公司新建辦公樓、鉭業(yè)公司鉭鈮制品分廠管棒線項(xiàng)目、冶金分廠熔煉鈮項(xiàng)目、鈦材公司包裝車間等跨年度工程。今年又新建了銀川香榭麗舍1#、2#家屬樓工程以及鉭鈮濕法車間泡渣分解槽改造、原金聯(lián)辦公樓改造工程、鈹銅分公司沉井等零星技改工程。廠外通過(guò)營(yíng)銷人員的努力，承接了中堅(jiān)實(shí)業(yè)奔牛集團(tuán)零件庫(kù)加長(zhǎng)新結(jié)構(gòu)車間附屬?gòu)S房、寧夏路浩煤機(jī)制造有限公司車間改造、寧夏平西碳素廠、石嘴山市餐廚垃圾處理項(xiàng)目等6個(gè)項(xiàng)目加工。

鋼構(gòu)車間完成森茂公司副井鋼架、賽馬水泥包裝系統(tǒng)改造、中堅(jiān)實(shí)業(yè)奔牛集團(tuán)零件庫(kù)加長(zhǎng)、新結(jié)構(gòu)車間附屬?gòu)S房、平西碳素廠、寧夏路浩煤機(jī)制造有限公司車間改造工程、石嘴山市餐廚垃廢棄物處理項(xiàng)目、銀川彩新鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司，共計(jì)582．17噸

機(jī)加車間上半年為各分公司、分廠等生產(chǎn)單位加工完成復(fù)合反應(yīng)彈、酸洗機(jī)、放鈉罐、磨篩機(jī)、料斗、隔熱屏等非標(biāo)設(shè)備、非標(biāo)件加工8000余件，總加工額600余萬(wàn)元，有效保證了各單位的正常生產(chǎn)。

201*年1-5月份鋼結(jié)構(gòu)分公司完成銷售額4140萬(wàn)元，完成集團(tuán)公司下達(dá)年計(jì)劃的46%，利潤(rùn)完成204萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的40.8%。其中機(jī)械加工完成600萬(wàn)元，占總銷售額的14.49%，外部工程完成銷售額214萬(wàn)元，占總銷售額的5.16%。上半年銷售額預(yù)計(jì)完成5000萬(wàn)元，利潤(rùn)額預(yù)計(jì)完成240萬(wàn)元。二、建家活動(dòng)及主要工作

1、圍繞經(jīng)濟(jì)中心，確立工會(huì)的工作目標(biāo)，制定了分工會(huì)的建家、創(chuàng)建“六型班組”活動(dòng)計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃，職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，“安康杯”活動(dòng)計(jì)劃以及基層民主活動(dòng)計(jì)劃等，為分工會(huì)的全年工作確立了目標(biāo)，明確了工作方向。

2、組織開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)性組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)通過(guò)加強(qiáng)職工的思想政治學(xué)習(xí)，通過(guò)政策引導(dǎo)、制度約束、績(jī)效激勵(lì)來(lái)不斷提高員工綜合素質(zhì)，促使員工個(gè)人崗位成才。

1）、積極引導(dǎo)員工業(yè)余時(shí)間參加技術(shù)學(xué)習(xí)，結(jié)合各崗位的工作實(shí)際，有針對(duì)性地參加自學(xué)考試，建造師資格考試，其中有10余人參加學(xué)歷電大班、自考班學(xué)習(xí)，又有7名參加注冊(cè)建造師資質(zhì)考試，為分公司的資質(zhì)升級(jí)打下了一定基礎(chǔ)；

2）、加強(qiáng)職工的特種作業(yè)崗位培訓(xùn)。為保證作業(yè)安全，是特種作業(yè)人員100%持證上崗，組織了廠駕、焊工、起重工等特種作業(yè)17人的安全技術(shù)取證培訓(xùn)、復(fù)審，貫徹了持證上崗制度。

3）、創(chuàng)建“六型班組”活動(dòng)

201*年上半年，分工會(huì)在機(jī)加車間和鋼構(gòu)車間開展創(chuàng)建“六型班組”活動(dòng)，在活動(dòng)中，把創(chuàng)建活動(dòng)與工作實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)。一是抓好規(guī)范管理制度的落實(shí)，認(rèn)真執(zhí)行工藝操作，勞動(dòng)紀(jì)律。二是抓好員工技能的培訓(xùn)，全面員工素質(zhì)，通過(guò)開展各種勞動(dòng)競(jìng)賽，使人人都能成為獨(dú)當(dāng)一面的行家里手。三是抓好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕了安全、質(zhì)量事故。

創(chuàng)建活動(dòng)考核內(nèi)容主要有：經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，基層職工教育培訓(xùn)情況，崗位潔凈化、安全管理，班組基礎(chǔ)管理，勞模、技師、骨干的帶頭作用的發(fā)揮等，較好地促進(jìn)了班組正規(guī)化建設(shè)。

在保證分公司下達(dá)的各項(xiàng)加工任務(wù)的同時(shí)，加強(qiáng)基層班組基礎(chǔ)工作建設(shè)，積極開展職工技能培訓(xùn)和職工教育活動(dòng)，創(chuàng)建活動(dòng)對(duì)公司的管理促進(jìn)是巨大的，機(jī)加車間、鋼構(gòu)車間的現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)發(fā)生了可喜的變化。

3、開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)

按照集團(tuán)工會(huì)有關(guān)精神，圍繞分公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

“比質(zhì)量、比安全、比進(jìn)度，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”的“三比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。4月10日-4月25日，針對(duì)中堅(jiān)實(shí)業(yè)結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目加工時(shí)間緊、質(zhì)量嚴(yán)、要求高的情況，開展專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，車間人員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)精神，有效地保證了工程進(jìn)度，保證了工程質(zhì)量，取得了滿意的效果。6月5日開展了車工的技能培訓(xùn)，計(jì)劃在7月份開展車工崗位練兵活動(dòng)。征集了上半年的小改小革等。

三、基層民主管理活動(dòng)1、堅(jiān)持分公司的廠務(wù)公開活動(dòng)

按集團(tuán)公司公司的總體要求，開展廠務(wù)公開活動(dòng)，完善分公司廠務(wù)公開展板，設(shè)立了分公司的文化建設(shè)長(zhǎng)廊、廠務(wù)公開欄，廠務(wù)公開活動(dòng)的開展使員工們更加了解了分公司公司的發(fā)展變化情況，起到了知廠情，抒民意，聚人心，促發(fā)展的作用。

2、鋼結(jié)構(gòu)分公司基層職代會(huì)，通過(guò)兩年來(lái)的運(yùn)行，取得了較好效果，7月1日召開上半年分公司職代會(huì)。

職代會(huì)上，與會(huì)代表聽(tīng)取了公司上半年工作報(bào)告，大會(huì)并向與會(huì)代表通報(bào)了集團(tuán)公司半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，向與會(huì)代表匯報(bào)分公司上半年的工作情況、重點(diǎn)工程進(jìn)展情況；與會(huì)代表對(duì)公司在生產(chǎn)、管理、員工福利等方面提出了中肯的意見(jiàn)和建議，分公司行政班子對(duì)代表提出的和征集到的議案逐條進(jìn)行了部署和落實(shí)，真正起到了鼓干勁、保和諧、促發(fā)展的民主管理作用，圓滿完成了會(huì)議議題。

同時(shí)分公司及時(shí)召開懇談會(huì)、面對(duì)面交流會(huì)，向公司干群傳達(dá)集團(tuán)精神，了解職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解矛盾，調(diào)動(dòng)員工的工積極性，為分公司的長(zhǎng)足發(fā)展做出了思想上的鋪墊。

四、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)分公司針對(duì)自身高風(fēng)險(xiǎn)安全單位的特點(diǎn)，扎實(shí)開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。

1、加強(qiáng)安全管理，將安全任務(wù)和責(zé)任落在實(shí)處

鋼結(jié)構(gòu)分公司在安全管理上，分級(jí)分層分單位逐級(jí)明確安全責(zé)任，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)環(huán)節(jié)和分包隊(duì)伍的安全監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)等作業(yè)環(huán)節(jié)作業(yè)許可制度，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、五防措施，杜絕“三違”行為，防止各類安全事故發(fā)生。

1）、成立了“安康杯”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

2）、認(rèn)真學(xué)習(xí)、大力宣傳安全生產(chǎn)的文件精神。制作安全宣傳標(biāo)語(yǔ)、橫幅、宣傳畫、宣傳欄、安全稿件等進(jìn)行宣傳，在施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍。

3）、檢查各車間、項(xiàng)目部、施工工地，遵守和執(zhí)行《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》情況和安全生產(chǎn)管理制度、責(zé)任落實(shí)情況。

日常工作中，從工程項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)設(shè)置、宣傳教育培訓(xùn)、責(zé)任制度落實(shí)、隱患排查整改、各項(xiàng)專項(xiàng)整治等方面系統(tǒng)開展工作。由于今年集團(tuán)內(nèi)部工程零星、施工專業(yè)工種多，因此將安全工作項(xiàng)建筑工地的一線傾斜，上半年共對(duì)園區(qū)能源公司、石嘴山餐廚垃圾、辦公樓、鉭業(yè)一分廠、熔煉鈮、鈦包裝、管棒線、靶材等工地進(jìn)行安全檢查超過(guò)300余次，進(jìn)行定期安全檢查8次，專項(xiàng)安全檢查4次，隱患整改復(fù)查12次，并對(duì)違章施工隊(duì)下發(fā)整改通知8份，現(xiàn)場(chǎng)整改20余次，處罰違章作業(yè)11人次。通過(guò)加大檢查力度，有效抑制了重特大事故的發(fā)生。上半年尤其對(duì)工程和機(jī)械加工中的特種設(shè)備、特殊場(chǎng)所、特殊工序，組織專業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)檢查，貫徹了全員安全教育和特種作業(yè)持證上崗制度。

2、“安康杯”開展具體活動(dòng)：組織安全圖片展覽，公司160余人觀看了展板，開展“我為安全獻(xiàn)計(jì)策”活動(dòng)，征集建議22人39條，各單位負(fù)責(zé)人撰寫“安全管理之我見(jiàn)”論文共計(jì)8篇，組織全員安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，開展全員安全承諾簽名活動(dòng)，舉辦一期安全板報(bào)，組織了一次消防知識(shí)安全培訓(xùn)并舉行消防演練，對(duì)鋼構(gòu)、機(jī)加車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了改造。

通過(guò)廣泛動(dòng)員職工群眾，積極參與“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，大力宣傳和倡導(dǎo)先進(jìn)的安全文化理念，形成了“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的局面。

五、通過(guò)有效途徑，提升員工的綜合素質(zhì)

鋼結(jié)構(gòu)分公司作為集鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝，水暖、電氣、土建施工為一體的多元化建筑企業(yè)，技術(shù)工種占總?cè)藬?shù)的80%，如何打造一支結(jié)構(gòu)合理、敬業(yè)愛(ài)崗、可持續(xù)傳承的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，是分公司發(fā)展中的重要課題。一是分公司繼續(xù)深化“師帶徒”活動(dòng)，通過(guò)“師帶徒”活動(dòng)，調(diào)動(dòng)老師傅“傳、幫、帶”和技工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，縮短了技工的培養(yǎng)周期。二是開展素質(zhì)提升教育活動(dòng)，為適應(yīng)公司的發(fā)展需要，本著缺什么、補(bǔ)什么的原則，加大對(duì)員工的培訓(xùn)工作，在員工技術(shù)技能、管理水平，組織《有效溝通》、《贏在執(zhí)行》學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從公司機(jī)關(guān)人員、黨員干部做起，強(qiáng)化員工素質(zhì)，提升員工有效合作的能力。三是拓展多樣化的激勵(lì)手段，激發(fā)員工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情。用專業(yè)培訓(xùn)來(lái)激勵(lì)技術(shù)員工的技術(shù)創(chuàng)新能力，提升技術(shù)員工素質(zhì)；讓技術(shù)人員在項(xiàng)目上承擔(dān)責(zé)任，提升工作成就感；以公司勞模、金銀牌員工、技師的榜樣激勵(lì)，提升員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性。四是分公司結(jié)合工作性質(zhì)、崗位，召開懇談會(huì)、面對(duì)面交流會(huì)，向公司干群傳達(dá)集團(tuán)精神，了解職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解矛盾、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

六、加強(qiáng)女工工作管理

1、對(duì)女工的四期保護(hù)，加強(qiáng)監(jiān)督職能，定期發(fā)放女工津貼，同時(shí)宣傳計(jì)生知識(shí)，做好計(jì)生工作，維護(hù)了女工的權(quán)益。

2、對(duì)女工進(jìn)行思想品德教育，開展“巾幗建功有我同行”活動(dòng)，組織女工“慶三八”文娛活動(dòng)，進(jìn)行文化和科學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)教育，讓女工更好地發(fā)揮半邊天的作用。

3、開展女工為一線車間做實(shí)事活動(dòng)，組織了為車間擦玻璃、洗工作服活動(dòng)，受到了車間員工的好評(píng)。

七、工會(huì)基礎(chǔ)工作1、加強(qiáng)會(huì)員的管理工作

進(jìn)一步建立、完善工會(huì)的管理工作，加強(qiáng)對(duì)公司合同工、勞務(wù)工入會(huì)及其管理工作，建立勞務(wù)工花名冊(cè)，加強(qiáng)了工會(huì)的管理工作。

2、文體活動(dòng)方面

1）、開展了員工“迎春”文藝匯演活動(dòng)，爬山郊游活動(dòng)，“慶三八”女工趣味活動(dòng)；

2）、參加集團(tuán)籃球、羽毛球賽、釣魚比賽等。

3、送溫暖活動(dòng)。今年分工會(huì)主要開展對(duì)車間、各項(xiàng)目部的慰問(wèn)活動(dòng)，購(gòu)買了礦泉水、防暑藥品，為一線員工提供了后勤保障，使廣大員工感受到了公司的集體溫暖，公司堅(jiān)持“生、老、病、婚、困”五必訪，讓員工切實(shí)感受到公司的溫暖和關(guān)愛(ài)之情，公司領(lǐng)導(dǎo)先后探望患病員工及其家屬12人次，密切了干群關(guān)系，讓員工有了歸屬感，增強(qiáng)了公司的凝聚力。

4、分工會(huì)的自身建設(shè)方面

分工會(huì)組織機(jī)構(gòu)健全，分工會(huì)委員能夠按照各自職責(zé)，分工明確，保證了工會(huì)活動(dòng)有效開展，每個(gè)季度對(duì)分工會(huì)委員安排了工會(huì)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了委員的工作能力。

八、下半年主要工作

分工會(huì)在201*年下半年，重點(diǎn)做好維護(hù)企業(yè)發(fā)展和維護(hù)職工的“雙維護(hù)”工作，抓好廠務(wù)公開，技術(shù)創(chuàng)新工作，同時(shí)把建家活動(dòng)引向深入。主要工作安排如下：

1、繼續(xù)積極推動(dòng)開展好“創(chuàng)建學(xué)習(xí)性組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”，創(chuàng)建“六型班組”活動(dòng)；

2、進(jìn)一步深入開展“廠務(wù)公開活動(dòng)”，不斷引導(dǎo)和樹立職工對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的信心；

3、圍繞經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)收活動(dòng)主題，開展好崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)，繼續(xù)深入開展合理化建議，小改小革活動(dòng)；

4、深化職工之家建設(shè)活動(dòng)和分公司職代會(huì)；進(jìn)一步開展好多種形式的民主管理活動(dòng)；

5、做好勞動(dòng)競(jìng)賽、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)等工作。

201*年6月28日

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