工作總結(jié) 計(jì)劃績(jī)效考核表

工作總結(jié)、計(jì)劃績(jī)效考核表（附表1）

姓名：部門(mén)：崗位：考核周期：201*年第一季度K指標(biāo)項(xiàng)目PI本1.期完2.成3.4.考核期目標(biāo)本考核期工作總結(jié)完成時(shí)間評(píng)分辦法完成情況總結(jié)實(shí)際完成權(quán)重得分考評(píng)說(shuō)明考評(píng)說(shuō)明一、本考核期工作總結(jié)（由考核者及被考核者共同填寫(xiě)）

權(quán)重自評(píng)分上級(jí)評(píng)分加權(quán)分二、下考核期工作計(jì)劃（以下季度計(jì)劃為主，由下年度計(jì)劃分解得出）（由被考核者填寫(xiě)）下1.期2.計(jì)劃3.4.三、綜合評(píng)價(jià)（由考核者填寫(xiě)）

被考核者本考核期績(jī)效完成情況下考核期工作計(jì)劃預(yù)期完成時(shí)間預(yù)期成果或完成標(biāo)志被考核者下考核期績(jī)效需改進(jìn)及工作計(jì)劃調(diào)整本考核期績(jī)效計(jì)劃分?jǐn)?shù)本考核期績(jī)效分?jǐn)?shù)（績(jī)效計(jì)劃*70%+績(jī)效素養(yǎng)*30%）注：1、考核期初由考核者和被考核者溝通制訂工作計(jì)劃，工作計(jì)劃共占70%權(quán)重，對(duì)于指標(biāo)和重點(diǎn)工作的分配比例不做強(qiáng)制性規(guī)定。2、考核期由被考核者本人客觀(guān)真實(shí)地對(duì)自己本月的情況進(jìn)行自評(píng)，并報(bào)考核者進(jìn)行考評(píng)。3、計(jì)劃制訂得明顯過(guò)于保守或績(jī)效自評(píng)明顯不認(rèn)真的，考核者可直接給予5~15分的扣分。4、計(jì)劃各項(xiàng)得分為被考核者評(píng)分和考核者評(píng)分的權(quán)重平均，被考核者評(píng)分權(quán)重20%，考核者評(píng)分權(quán)重80%。5、未承擔(dān)本部門(mén)KPI指標(biāo)的崗位，可把本模板KPI部分刪除。6、本表總分為70分。

被考核者簽字:考核者簽字：

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月度工作績(jī)效考核表

部門(mén)：姓名：崗位：考核時(shí)間:年月考核項(xiàng)目月度工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)分值1015考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)每月25日前完成本月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃并提交上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。按時(shí)合格完成得全分；計(jì)劃編寫(xiě)與提交延遲一天減1分，退回修改一次以?xún)?nèi)不扣分，一次以上按次減1分/次。各項(xiàng)計(jì)劃完成得全分；無(wú)故未完成，減1~3分/項(xiàng)；1、上班遲到早退一次扣1分；2、上班時(shí)間處理私事，玩電腦游戲，看視頻等扣2分/次；3、擅自離崗，扣3分/次；4、無(wú)團(tuán)隊(duì)合作精神，不配合同事，工作無(wú)責(zé)任心，扣3分/次；5、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，扣3分/次。1、完成了2、完成了3、完成了4、完成了2、3、。1、2、認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程的編制合計(jì)評(píng)分：備注：說(shuō)明：1、考核合格分為100分，即為全額工資；

2、考核最高分為100分，每上升或下降1分，對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資上升、下降1%；3、加、扣分需在備注欄寫(xiě)明具體事由。

考核人：

自評(píng)分上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核評(píng)分綜合評(píng)分計(jì)劃編寫(xiě)與提交計(jì)劃執(zhí)行工作作風(fēng)10工作態(tài)度內(nèi)業(yè)方面工作質(zhì)量50現(xiàn)場(chǎng)方面生產(chǎn)技術(shù)方面附頁(yè)：（附在月度績(jī)效考核表背面）本月工作總結(jié)：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)

下月工作計(jì)劃：1、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)認(rèn)

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