銀行一季度工作總結

今年以來，在分行各項指示的正確引導下，我支行全體員工精誠合作，取得了不錯的成績，順利完成了分行下達的各項任務。

一、各項指標完成情況

1、儲蓄存款業(yè)務指標增勢明顯。截止X月X日，我網點存款總額為X萬元，較年初新增X萬元，完成市分行下達人民幣存款年度計劃的X％。其中個人儲蓄存款余額達到X萬元，比年初新增X萬元，完成市分行下達年度計劃的X％。；對公存款余額達到X萬元（不含理財產品），比年初新新增X萬元，完成市分行下達年度計劃的X％.

2、中間業(yè)務收入X萬元，完成年度計劃的X%

3、一季度銷售黃金Xg，營銷理財產品X萬元。

4、一季度新增優(yōu)質個人客戶X戶，新增對公客戶X戶，新

增企業(yè)網銀X戶。

二、一季度的主要工作措施：

今年以來，我支行通過認真分析當前經濟形勢、網點周邊情

況，結合自身實際，通過優(yōu)質的服務、誠信的態(tài)度、以及想客戶之所想，急客戶之所急的換位思考方式，加強了對客戶資源的維系和拓展。有效保證了網點第一季度負債業(yè)務的穩(wěn)步發(fā)展，中間業(yè)務也獲得良好開端。幾項指標均在分行名列前茅。

具體做法：

1、做好客戶營銷工作。首先，我們網點積極維系存量客戶，深入挖掘現有客戶價值，對現有優(yōu)質客戶進行全面篩選、梳理。很據客戶規(guī)模、客戶特點、客戶需求對客戶進行分類管理。在對客戶營銷、推介理財產品時做到更有針對性，從而增強了客戶對我行服務的認同度和信任感。其次，全行員工在工作中時刻保持職業(yè)敏銳，主動出擊，積極發(fā)現、主動推薦一切潛力客戶。

2、做好客戶分流工作。由于業(yè)務的不斷發(fā)展、柜臺服務壓

力越來越大，中小客戶日益增加，現有柜臺服務難以滿足客戶需求。今年以來，我網點除大堂工作人員在第一時間嚴格做好客戶分流以外，高、低柜柜員也積極引導客戶開通并使用自助銀行設備。這一做法，不僅有效緩解了柜臺壓力，提高了服務質量，同時也帶動了中間業(yè)務收入的提高。

3、做好員工培訓工作。首先，經常對員工進行思想行為、

和職業(yè)道德方面的再教育，切實提高員工的愛崗敬業(yè)精神。其次，認真組織員工學習相關政策指令，讓員工及時領會上級行的政策導向，并明確員工工作重點、要點，引導員工將有限的人力投入到最能為農業(yè)銀行創(chuàng)造價值的工作中。

4、做好安全經營工作。一方面，牢固樹立“安全就是效益”

的意識，以預防和懲治案件為著力點，深入開展規(guī)章制度教育和警示教育活動；另一方面，在工作中不斷總結經驗教訓，逐步建立健全健全案防體系，不斷加強內控基礎管理工作，實現了安全、穩(wěn)健運營。

總的來講，我支行充分調動員工積極性，抓住市場需求，拓

展新業(yè)務領域，在第一季度取得了實效性發(fā)展。

三、目前工作中存在的問題1、對公存款在第一季度下滑明顯，比年初下降X萬元，下降原因：X月末“某某單位”劃走X萬元款，網點對公存款對大客戶的依耐性過強，需要進一步維護擴展優(yōu)質對公客戶。

2、業(yè)務發(fā)展不平衡，產品營銷意識和營銷能力有待進一步提高，中間業(yè)務發(fā)展緩慢。

3、面對某某銀行的進駐，員工危機意識不夠強、觀念未能完成轉變。

4、網點人手緊張，員工事假病假期間，網點運轉困難，不能及時高效滿足客戶的金融服務需求。四、二季度的工作重點：鞏固已取得成績，做好以下工作：

1、抓好隊伍建設，進一步增強員工的組織歸屬感和職業(yè)使

命感。

2、進一步加大對公存款工作力度，在擴展優(yōu)質對公客戶的

同時加大產品營銷力度，為完成全年對公任務打好基礎。

3、進一步強化內部管理，加強內控防范工作，落實安全制

度，保障各項工作的健康合規(guī)運行。

4、作為網點主任，我將抽出更多的時間在網點指導工作，

在大堂服務客戶，以身作則，全面貫徹網點轉型重要思想。

擴展閱讀：銀行 一季度工作總結 中間業(yè)務 存款

中國農業(yè)銀行湖南省分行營業(yè)部

201*年一季度工作總結

201*年一季度，我部認真領會和貫徹省分行年初工作會議精神，緊緊圍繞率先建設長沙地區(qū)最好銀行的企業(yè)愿景和營業(yè)部三年發(fā)展規(guī)劃總體目標，按照以業(yè)務提速為主線，以經營轉型為重點，以機制創(chuàng)新為手段，以基礎建設為關鍵的總體工作思路，業(yè)務提速與發(fā)展提質并重，經營轉型與基礎管理并舉，充分理順營銷新體系，釋放經營活力；有效傳導考核新機制，推動價值創(chuàng)造；全面打造行為新規(guī)范，力促風氣轉變，上下齊心推動春天行動全面發(fā)力，實現201*年業(yè)務經營開門紅，為全年工作措施的有效實施，為年度工作目標的順利實現奠定堅實基礎。

一、取得的主要成績

（一）業(yè)務經營實現有效突破

1、各項存款總量提升，對公負債發(fā)展強勁。

季末，人民幣各項存款余額399.3億元，較年初凈增50.4億元，同比多增36.1億元，完成省分行一季度目標計劃的154.2％。其中，儲蓄存款余額218.8億元，較年初凈增20億元，同比多增2.3億元，完成省分行一季度目標計劃的87％；對公存款余額180.49億元，較年初凈增30.4億元，同比多增33.8億元，完成省分行一季度目標計劃的313.6％；外幣存款（含同業(yè)）余額萬美元，比年初凈增萬美元，完成省分行目標計劃的％。

2、各項貸款發(fā)展平穩(wěn)，信貸結構持續(xù)優(yōu)化。

季末，人民幣各項貸款余額348.84億元，較年初凈增28.38億元，其中法人貸款累放億元，其中AA級以上法人貸款累放XX億元，占

季度累放額的XX％，個人貸款凈增5.38億元，占貸款季度貸款凈增額的18.96%。

實收利息億元，同比增加億元，貸款到期收回率達%，比上年末提高個百分點。

3、中間業(yè)務結構改善，新興業(yè)務發(fā)展喜人。

季末，全行中間業(yè)務收入9312萬元，完成省分行季度目標的84.96％，同比增加4403萬元。其中，信用卡及收單業(yè)務收入萬元，電子銀行業(yè)務收入萬元，國際業(yè)務收入萬元，代理各類保險收入萬元，結算手續(xù)費收入萬元。

特別是三一重工內保外貸實現萬元，中聯重科中期票據萬元。

4、財務狀況明顯改善，盈利能力進一步增強。

一季度實現各項收入億元，各項支出億元，實現撥備后利潤億元，完成省分行目標計劃的％。

截至一季度末，營業(yè)部實現撥備后利潤21,683萬元，較同期增加4,391萬元,增幅25.4%；

（二）基礎管理開啟全新局面

1、全面啟動四大基礎工程建設，大力夯實發(fā)展基礎。

為全力貫徹上級行關于深入開展基礎管理提升年活動指示精神，緊密聯系營業(yè)部基礎管理中的重要薄弱環(huán)節(jié)，新一屆黨委鄭重提出在全行大力實施以客戶建設、網點轉型、會計/信貸基礎管理和人才隊伍建設為內容的四大基礎工程，并將其列為本屆黨委的頭等大事，制定多項實施辦法強力推進，力爭用2-3年的時間，全力推動營業(yè)部客戶結構不斷優(yōu)化和群體有效壯大、網點營銷主戰(zhàn)場地位的極大提升、會計/信貸操作風險有效管控和適應跨越發(fā)展需要的人力資源充分供給等目標，切實推動營業(yè)部實現內涵式加速度發(fā)展。

2、切實維護和諧發(fā)展有利環(huán)境，全力穩(wěn)定整體經營局面。一季度，正值元旦、春節(jié)及兩會召開，面對信訪維穩(wěn)與輿情控制壓力驟然抬升，各項工作任務壓頭，綜合改革深入推進的嚴峻形勢，營業(yè)部毫不松懈地抓好穩(wěn)定工作，一方面強化對特殊群體員工的人文關懷，竭盡所能改善待遇條件，另一方面強化信訪維穩(wěn)屬地管理責任，構建主要領導親自抓、分管領導具體抓、班子成員分工負責的信訪維穩(wěn)工作格局，確保全轄未發(fā)生重大上訪、群訪事件，無重大負面新聞及兩會期間平穩(wěn)過渡。全行積極向上、和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境得到有效維護。

3、穩(wěn)步推進各項支持保障工作，序時實現階段目標。后臺集中工作有序推進，監(jiān)控中心、現金中心、遠程授權中心各項籌備工作已全部按計劃啟動。至一季度末，部分員工已進駐通寶大廈辦公，并按計劃順利實現監(jiān)控中心試點；中心機房搬遷方案經全體技術員多次研究討論、反復修改、調整優(yōu)化，已形成了較為全面、較為成熟、較為系統(tǒng)的最終版本，并已進入緊鑼密鼓的前期演練，為中心機房的順利搬遷奠定堅實基礎。

（三）文化深植取得明顯成效

1、員工凝聚力進一步增強，人心思齊共謀發(fā)展。

大力開展文化深植年各項活動，在加強核心文化理念和企業(yè)愿景宣導同時，結合我部工作實際，一方面通過各種內部新聞載體，廣泛宣講改革核心思想、新型機制辦法等內容，大力促成改革理念廣為接受，企業(yè)愿景深入人心的良好局面；另一方面，通過高規(guī)格承辦省行客戶答謝會，舉辦本部新春團拜會和有益文娛活動等方式，展示全新企業(yè)形象，豐富員工業(yè)余生活，極大增強員工自豪感和自信心，并極大提升團隊凝聚力，切實營造出勤奮工作，快樂生活的工作氛圍。

2、班子戰(zhàn)斗力進一步改善，求真務實率先垂范。

新一屆黨委班子高度重視工作作風建設，通過一系列行之有效的機制辦法，以身作則大力推動從嚴治行，親身示范強力推動精細管理、身先士卒傾力推動務實經營，營銷在一線，調研在基層、辦公在大堂，極大鼓舞全行士氣，有效提振員工精神。

3、干部執(zhí)行力進一步提升，令行禁止指揮得力。

經過工作磨合和全新干部管理機制的推行，新一屆黨委班子對領導干部高標準、嚴要求、求實效的工作要求已得到包括中層骨干在內的全行上下基本認同，各級領導干部對黨委戰(zhàn)略意圖的領會、思路理念的共識和政策措施的擁護已成為一種自覺行動，工作布重傳導到位，工作過程有情況反饋，中層干部帶頭依法合規(guī)、落實經營轉型、注重工作督辦、踐行服務基層的理念得到初步貫徹，干部執(zhí)行力水平躍上一個全新臺階。

二、主要工作措施

（一）深化經營轉型，調整業(yè)務結構，推動業(yè)務經營邁上新臺階。1、有效理順營銷體系，實施源頭性客戶營銷，大力拓展目標客戶，全力推動對公業(yè)務全面發(fā)力。

一是嚴格落實省行八個到位管理要求，加快對公營銷轉型。（1）加快理順對公營銷體系。在有效澄清各支行、大客戶部各項業(yè)務指標底數基礎上，嚴格確定各營銷單位營銷的客戶范圍，嚴肅營銷紀律，有效落實存量客戶管戶經理、管戶責任和激勵政策，切實理順分層經營營銷體系，有效推動名單管理和團隊運作等機制。（2）大力推動對公客戶拓戶工作。根據我部計劃要求，4月底前各營銷單位必須全部建立目標客戶名單，為此我部在繼續(xù)擴大對世界500強企業(yè)地區(qū)總部、中央級和省級企業(yè)本部、省市國資委下屬企業(yè)本部、省級以上優(yōu)質房地產開發(fā)企業(yè)等大行業(yè)、大系統(tǒng)、大機構客戶等源頭性、系統(tǒng)性客戶及重點項目、重點單位進行營銷的同時，通過地方政府、工商、稅務等多種渠道，收集整理了長沙市小巨人、

三百之星企業(yè)名單、長沙市工業(yè)百戶重點企業(yè)、201*年度長沙市工業(yè)經濟工作先進單位、長沙市201*年兩幫兩促活動136家企業(yè)和100個重點項目以及福建商會、浙江商會名錄等企業(yè)信息，并要求各支行因地制宜，選取轄內納稅或銷售額前50強等重點企業(yè)，作為各支行發(fā)展的目標客戶范圍，有針對性地開展客戶拓展工作。（3）完善各項營銷機制，有效開展對公產品推廣競賽。制定了客戶基礎建設、客戶經理管理和績效考核、對公營銷突出貢獻獎勵等一系列對公業(yè)務管理辦法、并組織實施對公客戶基礎建設項目；制定并實施實施代理保險、第三方存管、國際業(yè)務等多項對公產品推廣競賽活動方案。

二是著重強化對公負債業(yè)務戰(zhàn)略地位，實施對公存款綜合營銷。（1）落實全轄規(guī)模存量純負債客戶營銷方案，有效拓展大型目標對公存款客戶。一季度，系統(tǒng)性、源頭性新老對公存款客戶，如省財政廳、中南傳媒等，對我部對公存款實現歷史性突破貢獻巨大，至3月末，僅上述兩客戶就分別貢獻時點存款余額億和5億元。（2）大力開展對公產品綜合營銷，帶動催款持續(xù)增長。我部通過強化現金管理平臺、本利豐、雙利豐、企業(yè)網上銀行、代發(fā)工資、公務卡代理國庫集中支付、水電費代收等產品的綜合營銷，為客戶提供全方位、多元化服務，有效鎖定集團性、系統(tǒng)性客戶并帶動上下游公司的存款增長；（3）全面推動同業(yè)存款營銷。在繼續(xù)重點營銷湘財、方正、財富等3家本地券商和金信、德盛、方正、大有等4家期貨公司的基礎上，大力營銷其他非銀行類同業(yè)存款資金，并積極組織中國銀行、農發(fā)行、信用社等本地銀行類同業(yè)存款資金。

三是著力調整改善對公資產業(yè)務結構，推動資產業(yè)務優(yōu)化升級。（1）以提高綜合回報率為目標，妥善安排信貸計劃。在銀根緊縮的大背景下，準確把握上級行政策導向，及時傳達和貫徹執(zhí)行省

分行保重點、調結構、嚴監(jiān)控的信貸計劃政策，將有限的信貸規(guī)模資源投向定價水平高、風險低、經濟資本回報高的優(yōu)質客戶和項目上。每日監(jiān)控全轄的貸款收回和投放情況，一季度，我部落實實體貸款規(guī)模XX億元，確保了三一重工、中建五局等優(yōu)質客戶的貸款需求，月度、季度規(guī)模嚴格做到規(guī)模不超額、不節(jié)余，同時有效改善信貸結構和綜合回報收益。（2）明確戰(zhàn)略性客戶名單，實施傾斜性營銷方案。根據現有資產客戶情況，篩選出對我部對公業(yè)務貢獻較大、發(fā)展空間較大的戰(zhàn)略性客戶，從客戶經理管理、信貸資源配等方面，加強營銷管理，優(yōu)先計劃安排。目前已明確的戰(zhàn)略性客戶包括XX在內，共計XX戶。（3）努力改善行業(yè)和客戶結構，做好新客戶（增量）調查授信工作。重點對長沙銀行綜合授信20億元、對恒盛集團綜合授信6000萬元、瀏陽河酒業(yè)特別授信1.2億元、芙蓉國集團增量授信1億元、新奧燃氣綜合授信1億元、未名生物綜合授信1億元、湘錳電表綜合授信201*萬元、辣妹子固定資產項目貸款3000萬元以及先導區(qū)土地儲備項目3.8億元等。（4）創(chuàng)新中小企業(yè)服務方式和服務產品。針對湖南鋼材大市場、三湘機電市場及南湖大市場客戶的融資需求，推出廠商銀、多戶聯保工程機械設備按揭貸款等同業(yè)同質類中小企業(yè)融資產品，搶占市場客戶，提高市場份額。同時提高中小企業(yè)貸款審批效率，完善財產抵押制度和貸款抵押物認定辦法，采取動產、應收賬款、倉單、股權和知識產權質押等多種抵押擔保方式，緩解中小企業(yè)貸款抵質押不足的矛盾，建立和完善中小企業(yè)金融服務體系，提高同業(yè)競爭力。

四是有效推動中間業(yè)務重點領域營銷，切實提高綜合回報。（1）持續(xù)穩(wěn)定傳統(tǒng)財務顧問費收入來源。通過對已實現投放和新增貸投放信貸客戶的著重營銷，有效實現新財務顧問費收入來源的不斷擴

大，并通過調整原貸款結構，提高綜合回報率。（2）切實加強重點客戶維護，增加綜合收入來源。通過重點營銷，跟蹤維護，一季度，我部實現長沙縣財政代理手續(xù)費收入600萬元，三一重工、長瀏高速、中聯重科等重點單位財務顧問服務收入201*萬元；同時通過對中聯重科和三一重工兩個超大客戶的重點維護，深度營銷，分別實現國際業(yè)務收入XX萬元和XX萬元，占全轄對公國際業(yè)務收入的XX%。另外，還開展了年結算量1000萬美元以上客戶聯合營銷工作，有效拓展了瀏陽花炮、創(chuàng)元鋁業(yè)、盛榮化工、瑞祥新材料等重要客戶，實現國際結算量達1000萬美元以上客戶XX家，其創(chuàng)造的國際結算總量達XX萬美元，約占全轄累計完成量的XX％。（3）著力強化重點產品營銷，提升整體收益水平。一季度，我部著重加強產品綜合營銷在中間業(yè)務收入實現上的作用。以第三方存管業(yè)務為切入點，突出本地券商營銷，做大規(guī)模，全面提升合作效益；重點拓展銀期轉帳、銀商通新業(yè)務，積極營銷本地期貨公司保證金到我行開戶，并充分利用期貨公司力量，擴大銀期轉帳簽約客戶數。同時，繼續(xù)深化與寧鄉(xiāng)御邦生豬交易中心，湖南九豐交易中心銀商通系統(tǒng)合作；并正積極與總行溝通，爭取長沙南方農產品交易中心銀商通早日上線；對全行重點客戶、三農客戶，逐支行逐客戶上門營銷，落實目標任務；繼續(xù)加強保險代理營銷，努力提高財產險代理業(yè)績，增強保險代理網點經營創(chuàng)利能力；加大重點外匯業(yè)務產品推介宣傳工作，促動支行有效營銷。

2、精心部署春天行動，深入推動網點轉型，強化個人高端客戶營銷，不斷掀起零售業(yè)務營銷熱潮。

一是搶抓黃金時節(jié)，全力推動春天行動綜合營銷。（1）第一時間進行春天行動全行動員，搶抓工作先機。經過精心籌備，在201*年12月26日省分行春天行動動員大會結束當晚，立即

組織營業(yè)部動員會議，以最快的速度進行深入發(fā)動，落實方案、制定措施、全面部署。（2）多層次組織高端客戶活動，為全面營銷進行預熱。繼營業(yè)部高質量承辦省分行201*年高端客戶答謝會后，營業(yè)部各支行也利用春節(jié)前后黃金時機，紛紛舉辦轄內高端客戶答謝會，并由營業(yè)部統(tǒng)一精心準備答謝禮品，充分融洽銀客關系，為一季度綜合營銷奠定客戶基礎。（3）開展多項專題營銷活動，不斷掀起營銷熱潮。一季度，營業(yè)部在全轄統(tǒng)一組織了農行送福到萬家宣傳營銷活動并分階段籌備了豐厚禮品。春節(jié)前，集中開展送福字、送春聯的營銷造勢；春節(jié)后，大力實施存款有禮營銷活動；各支行、各網點還根據自身特點，大力開展營銷進市場、進社區(qū)、進學校、進機關等四進活動，掀起一波又一波營銷高潮。

二是提速網點布局和建設，科學分類管理，強力推動網點轉型基礎工程。（1）如期完成網點布局規(guī)劃，有力指明網點建設發(fā)展重點。截至3月6日，已經完成了城區(qū)網點的分析與篩選、選址與勘察、評估與建議及最終的成果報告。計劃三年內通過新增、遷址、升級，使長沙城區(qū)網點總額達到89個，并根據需要新增離行式自助銀行，有效實現科學規(guī)劃和前瞻布局。（2）加強網點建設流程管理，大力推動在建項目施工進度。針對網點建設流程繁瑣的特點，我部專題研究網點建設項目從選址勘察到建設完工、項目后評價等工作的流程分工，將網點建設的30個流程落實到具體時間，落實到個人，切實提高網點建設工作效率。截止3月末，全行新建完工網點XX個，新報審批網點XX個，網點建設進度不斷加快。（3）創(chuàng)新分類分級管理模式，強力推動網點單產提升。我部制訂了《營業(yè)網點分類分級管理實施辦法（試行）》，根據功能定位、贏利水平和貢獻度，將網點統(tǒng)一劃分為4類，根據存款增量、客戶結構、銷售能力、收入水平等，每個類別又分為3級，實施分類指導、分級推進，

并通過切塊資源競爭性配，激勵和調動網點員工的工作的積極性和主動性，推動網點你追我趕，創(chuàng)先爭優(yōu)，藉此全面提高網點創(chuàng)效水平。（4）強力推動網點轉型，夯實零售業(yè)務發(fā)展基礎。根據當前網點轉型的現狀，營業(yè)部已將網點轉型納入今年乃至今后三年發(fā)展的重中之重，并將網點轉型作為四大基礎工程之一，制定相應辦法，提出明確目標，著力提速硬件改造升級，狠抓網點服務能力和服務水平大力提升。為確保網點轉型各項工作落到實處，發(fā)布網點轉型建設基礎工程一號指令，從落實網點人員編制、客戶經理配備、持證理財人員到位、標桿網點建設、貴賓客戶分層維護責任落實等方面推動全轄網點轉型加速進行。

三是實施客戶建設基礎工程，全面提升競爭實力。（1）在運作方式上要嚴格落實分層經營，實行專業(yè)團隊運作。著重完善以財富中心、支行理財中心、精品網點貴賓理財室三位一體的貴賓客戶分層維護體系，加強中高端客戶的維護管理：營業(yè)部以財富中心為平臺，營銷維護白金卡以上客戶；支行建立本行金卡（含）以上客戶名單制管理，并按一對一、1+N模式配備專職個人客戶經理、理財顧問和專家團隊；對所有儲蓄存款余額10萬元以上的客戶指派客戶經理，落實管戶目標責任，并明確客戶經理包客戶關系維護、包零售產品營銷、包客戶等級提升的三包責任，全面提升個人中高端客戶的管戶水平。（2）在客戶維護上有效分解營銷責任。從支行行長、前臺部門總經理，到支行副行長、前臺部門副總經理，直到客戶經理，均明確了相應層級的客戶維護目標和職責。（3）在營銷策略上靈活高效。對個人高端客戶以加強關系維護、定期走訪、產品滲透、資訊服務、關懷答謝等多種方式開展營銷。（4）在機制建設上，要專項配資源、嚴格考核兌現。3月末，我部10萬元以上優(yōu)質客戶凈增3372戶，完成省分行春天行動任務的98%，在全省

排名第三。特別是500萬元以上客戶凈增7戶，列全省第一，中高端客戶維護和拓展工作初見成效，客戶認可度逐步提升。

四是完善個貸經營模式、促進個貸健康發(fā)展。（1）順應宏觀環(huán)境，促進個貸業(yè)務轉型。一季度，適應國家宏觀緊縮趨勢，我部及時調整思路，大力營銷收益較高的個人生產經營和個人消費類貸款，增強對利率、理財顧問費的議價能力，促進個貸業(yè)務從數量的擴張向質量的提升轉變。（2）不斷理順業(yè)務流程，切實提高工作效率。充分發(fā)揮個貸集中經營對基層行營銷的服務、保障作用，每個環(huán)節(jié)均嚴守操作流程和時限，每筆業(yè)務均完成所有環(huán)節(jié)；同時積極響應支行工作要求，聯動營銷、上門服務，以高效標準的服務促進個貸業(yè)務又好又快發(fā)展，一季度實現新增個貸XX億元。（3）逐戶建賬、定期催收，切實做好貸后管理，嚴密防范風險。

3、大力實施培訓先行，積極創(chuàng)新營銷模式，著力開展重點突破，實現零售中間收入有效突破。

一是廣泛宣傳鋪就營銷聲勢，全面培訓提高產品營銷技能。有效利用網點展示臺柜、宣傳折頁、LED顯示屏、高檔樓宇廣告、網上銀行、短信等方式，大力宣傳我行各項零售中間業(yè)務，如理財、保險、黃金等，同時加強大堂經理、低柜柜員和個人客戶經理的現場營銷推廣，構建全方位的營銷攻勢。二是對每項業(yè)務、每個產品，我部都在深入研究產品特性，準確把握產品的特點、賣點及風險點的基礎上，通過深入網點現場宣講、透過網絡在線培訓、召集會議集中學習等方式，將產品營銷知識有效傳導至網點一線，確保營銷工作落到實處，切中要點。一季度我部個人中間業(yè)務收入實際入賬923萬元，其中實現個人結算業(yè)務收入805萬元，個人理財顧問收入50萬元，個人理財產品收入25萬元，貴金屬業(yè)務收入28萬元，個人國際結算收入和住房公積金委貸收入共15萬元。由于省分行未下劃收入，因此代理基金收入暫未反映，這部分約25萬元。三是創(chuàng)

新直銷模式，開展主題營銷，大力推動信用卡、電子銀行產品營銷。準確把握信用卡、電子銀行業(yè)務適用人海戰(zhàn)術的特點，向社會公開招聘了一批從事信用卡、電子銀行的直銷人員，組建了信用卡/電子銀行直銷中心，專業(yè)從事信用卡、電子銀行產品營銷工作。這一模式在一季度取得顯著成效。至季末，各項信用卡、電子銀行指標；同時重點抓好大型市場專題營銷活動，向專業(yè)市場優(yōu)質客戶重點推介以轉賬電話為主體的電子銀行產品組合，并開展掃門店等營銷宣傳活動，取得了明顯的實效。僅3月2日雨花區(qū)支行在長沙高橋大市場家電百貨城舉辦“‘e市場贏輕松’電子銀行產品走進專業(yè)市場”大型營銷活動中，就辦理轉賬電話40臺，為300多名客戶辦理了網上銀行、短信通、手機銀行等電子銀行業(yè)務，發(fā)放宣傳資料3000余份，贈送小禮品1000余份。

4、切實加強市場研究，重點支持優(yōu)勢產業(yè)，全面強化綜合營銷，大力推進三農業(yè)務。

一是以加強市場研究帶動營銷工作針對性有效提升。一季度營業(yè)部積極配合上級行組織的支持春耕備耕及抗旱工作、重點縣域支行縣域基本情況等調研工作，并針對調查結果制定營銷計劃，有效鎖定營銷目標。二是緊緊圍繞客戶建設基礎工程和六項核心發(fā)展計劃要求，拓展縣域資產業(yè)務。加強對政府支持的農業(yè)產業(yè)化等企業(yè)營銷，支持符合條件的房地產、醫(yī)院、學校、電視、供水等縣域基礎設施和小城鎮(zhèn)建設，扶持產權明晰、管理規(guī)范、信譽度高、市場前景好的縣域小企業(yè)發(fā)展，緊握新型農村合作醫(yī)療和醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、特別是國家加強縣醫(yī)院建設的歷史機遇，擇優(yōu)發(fā)展縣域機構業(yè)務。三是突出縣域財政資金、代理業(yè)務的營銷，大力提升對公負債市場份額。緊緊抓住省管縣財政體制改革的機遇，利用新農合、新農保等項目，鞏固代理各級財政國庫集中收付業(yè)務，加大對養(yǎng)老、醫(yī)療等社保基金類財政專戶資金的營銷競標力度，推進部隊、海關

等系統(tǒng)客戶的業(yè)務合作和存款吸收，做大國稅、地稅稅費資金代理和省、市、縣三級財政非稅收入收繳歸集業(yè)務，加大國土資源部門、住房公積金、水利部門等事業(yè)單位大流量資金的營銷代理力度。四是積極應對，創(chuàng)新和推廣三農和縣域特色產品，增強產品體系對六項計劃的支撐能力。加強上下聯動，深入研究特色金融需求和同業(yè)產品創(chuàng)新情況，大力研發(fā)區(qū)域性金融產品。當前正在重點研發(fā)縣域貿易融資貸款、縣域油茶林貸款，積極試點我行縣域特色小企業(yè)聯保貸款，加大對金益農品牌及項下三農和縣域金融產品的宣傳與推廣力度，確立在縣域金融市場的高端和領先形象，提高品牌的知名度和美譽度。五是強化全方位綜合營銷，提高價值創(chuàng)造能力。積極改變單一營銷模式，通過對公與對私產品、傳統(tǒng)業(yè)務與新興業(yè)務、本幣與外幣相結合，資產、負債和中間業(yè)務相捆綁，大力推動實行交叉營銷，同時針對不同的客戶群，制定個性化的金融服務套餐，提供一攬子服務。

5、大力實施重點突破，嚴格落實管戶責任，穩(wěn)步推動基礎管理，狠抓不良資產清收。一是主推重點項目攻堅。年初，明確了水利水電、華夏市場、泰陽商城等6大委托資產清收處項目作為重點，并將重點清收任務落實到科室、到人，一季度已實現委托資產清收XX萬元，完成省分行一季度任務XX%；同時大力推動經閣鋁業(yè)、亞華酒店、長元人造板廠和瀏陽一中自營不良大戶清收工作取得積極進展，力爭通過加強外部協調、訴訟、外聘等方式取得清收實效，一季度已實現XX萬元，力爭年內實現突破。二是力促清收責任落實。通過明確管戶責任人、清收計劃、清收目標，有效分解年度清收計劃，及時將資產處清收計劃任務分配下達到支行和委托資產處經營部，并制定嚴格的考核辦法和獎懲機制，壓力與動力并舉，強力推動清收工作務實推進。三是狠抓基礎管理提質。在全面做好不良資產處基礎工作同時，特別強調委托資產基礎管理工

作的扎實開展。一季度根據總行制度要求，全面完成有清收價值資產的核查工作，同時全力做好盡職調查、估值核查、訴訟時效保全、物權資產清理、檔案管理、財務管理等基礎管理，并著重加強對清收人員的合規(guī)操作和廉潔從業(yè)教育，竭力防患操作風險和道德風險。

（二）強化規(guī)范管理，優(yōu)化資源配，全面夯實發(fā)展基礎。1、全面規(guī)范本部管理，強化首腦機關指揮效能。營業(yè)部新一屆黨委成立后，高度重視本部機關對全行作風提振與行為示范的作用。繼新班子上任后出臺加強本部員工作風建設十條規(guī)定后，201*年一季度，營業(yè)部全面認真梳理既有制度辦法，借鑒系統(tǒng)、同業(yè)寶貴經驗，出臺了包括繼續(xù)改善工作作風和強化勞動紀律、規(guī)范辦公秩序、加強財產費用管理以及員工的關懷和素質提升等四大類十六項制度辦法，既高度規(guī)范管理，又加強人性關懷，著力營造緊張活潑、和諧干事的工作氛圍，著力塑造重心向下的機關作風。同時，為強化本部戰(zhàn)斗指揮部的中心功能，引領全行工作方向，全力貫徹省分行年初工作會議精神和營業(yè)部全年工作思路和目標，按條線分部門下發(fā)了年度工作意見并制作年度任務分解表，指明工作內容，明確工作重點，全面增強全年工作計劃性，營造指揮得力、調度得當的全行一盤棋工作氛圍。

2、大力健全考核體系,突出精細管理與價值創(chuàng)造。以經營計劃為目標、以機構績效考核為主體、以產品計價為補充、以競賽活動為推手、以價值創(chuàng)造為核心、以經濟資本為約束、以賽馬機制為主要平臺、以行長責任制考核為抓手、以準事業(yè)部制和平衡計分卡為工具，充分發(fā)掘各種考核手段的優(yōu)勢，構建條塊結合的矩陣式績效管理體系。主要變化有以下幾點：一是在考核對象上作細分。根據各級行機構所承擔的工作職責和工作內容，績效考核體系按機構和人員兩個大類，其中：將機構考核對象細分為一級支行、營業(yè)部準事業(yè)部制部門和平衡計分卡部門、二級支行四類特定主體；將

員工考核對象細分為助理以上干部、客戶經理、其他員工三類。每一個主體均在全行統(tǒng)一的平臺上考核，使得同一層面的考核主體在相同的標準、相同的規(guī)則下公平競爭、公開考核、公正評價。二是在考核模式上作選擇。在細分考核主體的基礎上，根據各主體的工作職責，針對每個主體設計出符合各主體自身實際的考核模式，制定相應的考核辦法，以實現對主體的有效考核，確�？己艘龑б鈭D的貫徹和落實。其中，在機構考核上，對一級支行實施三位一體，輔之以季度競賽+計價的考核模式；對營業(yè)部直接營銷類，對公板塊以大客戶部下設的多個直營團隊以及零售板塊下設的個貸中心、信用卡直銷中心、財富中心等實行準事業(yè)部制考核模式；對營業(yè)部營銷管理、業(yè)務管理類和支持保障類部門實行平衡計分卡考核模式；對二級支行實行綜合績效輔以產品計價的考核模式。在員工考核上，對助理以上干部實行業(yè)績考核+履職評價的考核模式；對客戶經理實行全方位的崗位績效計劃書考核模式；對其他員工的績效以所在單位人均績效來確定。三是在計價上作調整。在全面梳理上年度產品計價項目并結合上年末機制調研成果基礎上，對33種產品實施計價，較往年發(fā)生較大調整，首次推行二次分配、一次申報的計價方式。即：營業(yè)部仍按各行營銷數據全額配計價資源，但要求支行對不同工作崗位確定相應產品的營銷基數，超基數部分才進行計價，超過部分由支行進行二次分配，全部計價工資分解到員工后集中向營業(yè)部申報，一次兌現到員工，既適當增加支行的調控余地，又進一步體現公平、公開，同時由原來管到支行延伸為管到員工個人，更便于更全面掌握產品計價資源的分布狀況，有利于后續(xù)分析和資源配制辦法的進一步優(yōu)化。

3、優(yōu)化費用配機制，有效引導業(yè)務經營。堅持戰(zhàn)略引導、價值激勵、公開透明、適度調控的原則，繼續(xù)實行全面預算下的業(yè)務費用報審制，采取基礎+激勵+戰(zhàn)略+專項的模式配。

激勵費用分別績效考核、EVA增量、中間業(yè)務收入、日均存款增量、日均貸款增量，實行萬元含量掛鉤配，預算8000多萬元，占比36%。其中激勵費用實行與萬元含量掛鉤配的模式，分別按存款、貸款、中間業(yè)務收入設創(chuàng)造經濟增加值標準單位的萬元含量，細化資源配，與經濟資本管理全面對接，力求突出“五個特點”：與考評結果直接掛鉤、預算積極、配時間前移、配系數和總量調控更加完善，費用均衡開支要求更嚴格，對業(yè)務經營的引導作用更明顯。

4、強化風險管理基礎建設，全面提高風險控制能力。一是切實強化信貸管理綜合治理，夯實風險管控基礎。大力實施信貸基礎工程建設，圍繞信貸工作的關鍵環(huán)節(jié)設控制性指標，從信貸基礎、資產質量和信貸隊伍建設等方面強化信貸操作風險防患，健全派駐風險經理管理，明確派駐風險經理職能定位，強化派駐風險經理在放款審查、問題整改和風險揭示、駐地行信用業(yè)務監(jiān)督、指導和風險評價上的功能，落實定期會議溝通，有效提高業(yè)務效率、降低操作風險，切實提升駐地行全面風險管理層次；加強信貸調查規(guī)范管理，對常辦業(yè)務信貸調查報告及業(yè)務申報資料要求進行統(tǒng)一規(guī)范，編寫了《信貸調查報告及資料規(guī)范要求》，擬在四月份下發(fā)支行；完善客戶評級管理，通過明確責任、舉辦培訓、鎖定范圍、限時定質、輔導業(yè)務、督導進度、通報情況，多策并舉，高效率、高質量完成非零售客戶新體系201*年度評級工作；加強中介機構準入管理，高效完成了審計機構的推薦入圍以及轄內各支行及大客戶部對口審計機構的選定工作，為全面開展評級授信工作做好了充分的準備并根據上級行統(tǒng)一部署，同時完成資產評估機構資格入圍的初審工作；加強信貸風險監(jiān)控工作，強化在線監(jiān)控、及時提示風險，確保數據報送及時、客戶評級到位、風險管控有力；扎實開展各項檢查和試點，組織開展全轄信貸業(yè)務自律監(jiān)管、信貸合同自查和三

項工作試點工作，有效發(fā)現和化解信貸風險，推動信貸新制度的執(zhí)行，并為三項工作在全國的全面鋪開提供了寶貴經驗。截止201*年3月31日，我部不良貸款余額萬元，比上年減少萬元，不良占比，比上年末下降個百分點�，F金收回（含收回再貸）億元。全轄到期貸款綜合收回率達%，現金收回率達%，高于省行計劃個百分點；201*年新放貸款不良率控制在%以內，潛在風險壓降萬元，完成省行年度計劃%。二是創(chuàng)造性完善內控合規(guī)機制，狠抓重點治理。以崗位職責規(guī)范、目標管理清晰、責任連帶追究為標準制定了《營業(yè)部管理人員內控合規(guī)履職責任連帶追究管理辦法》，意在徹底改變各層級管理人員對內控案防工作重視程度不高，積極性不夠的問題，營造內控案防時時有人管、事事有人抓的過程管理、全員管理新局面；同時重點做好總行集中審計問題整改及督辦、內控檢查重點線索核實檢查、全轄全面風險排查、團結路支行整體移位檢查等工作，專項做好201*年反洗錢工作部署，健全了組織機構體系、明確了崗位職責，全面完成723萬戶客戶風險等級分類；全面動員，有效組織，積極推動省分行《員工合規(guī)操作手冊》培訓學習活動的開展；完善基礎工作，推動積分管理全面實施，有效傳導積分管理工作要求，明確責任、強化措施，同時對因機構調整造成的員工與單位不對應的問題進行了集中清理，有效理順積分管理全面推動的基礎條件。

5、科學優(yōu)化運營管理，提高運營綜合監(jiān)管水平。一季度，通過集中管理、強化考核，著手準備全行監(jiān)管員統(tǒng)一上收工作，加速實現監(jiān)管獨立運作，強力提升監(jiān)管履職水平；通過實施運營主管準入和委派制度，加強資格認證，積極探索運營主管有效管理途徑，努力打造一支專業(yè)素質過硬的運營主管隊伍；通過強化關鍵崗位考核，推動內外協調合作，全力提高普通賬戶對賬率和網銀對賬占比，切實加強銀企對賬工作；通過上收單位開銷戶統(tǒng)一管理，從源頭上防

范案件風險；通過強化會計預警核銷管理，推動違規(guī)核銷現象穩(wěn)步減少，質量穩(wěn)步提高；通過加強金庫及出納機具管理，嚴格按章操作，實施崗位制約，加強預案演練，大力提高員工突發(fā)事件處應變能力；通過加強與人民銀行的資金調撥，做到勤匡算、頻調度，有效降低資金備付、堅決杜絕清算差錯，實現創(chuàng)效100多萬元；通過完善憑證發(fā)放和調度，做好新舊版票據發(fā)放和回收，進一步加強憑證管理，確保了網點憑證需求，有效防范操作風險；通過周密部署，統(tǒng)一調度，高效完成機構改革后，城區(qū)支行及轄屬網點行政隸屬和資金清算關系在各業(yè)務系統(tǒng)中的同步調整，有效理順經營管理關系；通過穩(wěn)步推進后臺中心建設，加速落實網點減負工程進度。營業(yè)部專門成立了運營后臺中心建設領導小組，并按部門細分為工作進度，制成詳細表格，并有效實施任務分解，明確相關部門及人員職責。監(jiān)控中心、現金中心、遠程授權中心籌備工作已全部按計劃啟動，至一季度末，工作人員已進駐通寶大廈辦公，并按計劃順利實現監(jiān)控中心試點，下一步監(jiān)控中心推廣工作、現金中心改造、運程授權中心建設等仍將持續(xù)推進，堅決確保進度如期推動。

6、全面強化教育檢查，提升全員安保處能力。一是嚴格落實安保責任，大力營造安全保衛(wèi)，人人有責的工作氛圍。從上至下層層簽訂安保、綜治及消防安全責任書。二是狠抓安保教育工作，大力提升員工應急處能力。針對一季度重大節(jié)日、會議集中的特點，大力開展重點防護期安全教育，督促各單位堅持每月不少于1次安全教育和法規(guī)學習；集中組織一次營業(yè)間防尾隨搶劫和一次應對異地集中守庫防非法入侵應急處預案演練，有效地提高了員工處突發(fā)事件的應變能力。三是堅持日常檢查與專項檢查相結合，有效消除安全隱患。除督促支行、網點堅持例行檢查外，同時還對3個金庫、38個網點、15個離行式ATM網點均進行了一次不定期全面檢查，同時開展了金庫、消防、自助設備、頭寸押運跟車，110

報警及監(jiān)控設備運行、非現場監(jiān)控調閱等專項檢查，并組織一次全轄消防大檢查。四是組織刑事案件防范分析和保安服務評價，強化安保工作內外協作。及時組織全轄案防形勢分析和保安服務評價會議，總結一季度案防形勢和消防安全工作，重點評估保安公司一季度保安服務情況，認真剖析，查找隱患，提示風險、強化協調、化解矛盾、保障安全。

7、優(yōu)化管理模式，深化人力資源后續(xù)改革。

一是為實現綜合改革后機構體系的順利運轉，大力優(yōu)化人員管理模式。在部門績效管理上，采用平衡計分卡與核心業(yè)務發(fā)展有機結合的模式；在員工考核上，以崗位職責為基礎，采取績效計劃書管理模式；在干部管理上，以分管工作為主要內容，采取綜合績效＋履職評價模式，并配套制訂領導干部問責機制，將干部業(yè)績與薪酬待遇和崗位退出同時掛鉤；在網點績效管理上，組織專人指導，有效實現省分行網點員工績效管理辦法落地實施，力爭做到科學衡量崗位產出、合理分配崗位薪酬、大力提高員工責任、服務意識，有效增強干部進取履職內在動力。二是根據上級行安排，結合營業(yè)部實際，認真做好薪酬體系改革各項準備工作。通過向書本、向同業(yè)、向上級學習，正確把握改革精神；通過廣泛收集數據，借助科學模型，反復測算薪酬改革有關數據；通過組織對員工學歷、職稱、工齡等直接影響員工薪酬的基本信息嚴格核準及員工本人確認，準確核算員工工資收入；通過制訂落地預案，充分考慮營業(yè)部實際和諸多歷史因素，確保在合理拉開員工收入差距的同時，為薪酬落地的穩(wěn)妥實施提供保障。

（三）加強機制傳導，推動文化建設，全力建設員工銀行1、多策并舉，深入傳導新型機制。年初以來，營業(yè)部在廣泛學習、科學調研的基礎上，制定了一系列關于經營轉型、績效考核、本部管理、干部約束、員工塑造、教育培訓等適應改革發(fā)展需要的

新型機制，為了使營業(yè)部相關政策迅速、全面?zhèn)鬟_到全行員工，我部通過多方途徑加強營業(yè)部一系列辦法的傳導。一是加強會議傳導。一季度以來，營業(yè)部通過包括行務會、行長會及年度工作會議等會議，重點傳導201*年考核及資源配新機制、費用管理、領導干部履責、員工管理及網點績效等內容，確保全員了解掌握各項機制辦法的核心理念和主要內容。二是組織現場傳導。專門組織財會運營部、人力資源部等多個部門，成立若干宣講小組，自3月份以來，深入支行和網點一線，根據不同宣講對象，有選擇、有重點、有針對性地進行宣講，并認真聽取和收集基層意見和建議，提供個性化的機制指導力求機制有效傳導既不走樣又適應基層不同特點。三是編印政策解讀。我部針對性的編寫下發(fā)了《201*年度績效考核辦法解讀》、《201*年費用資源配辦法解讀》、《201*年產品營銷計價辦法解讀》、《二級支行（網點）201*年度績效考核辦法審查要點》等操作性文本，有利于基層行全面、準確地把握上級行政策，盡早推動業(yè)務發(fā)展。

2、發(fā)揮宣傳引導作用，推動新型文化理念養(yǎng)成。因受制于改革延誤、機制創(chuàng)新不足等原因，營業(yè)部長期以來未能形成適應市場需求、引導人心凝聚的先進文化理念。新一屆黨委高度重視新聞輿論在促進理念轉變、推動文化深植方面的重要作用，以內部網站為陣地，以信息高速傳導為手段，以文化深植和理念轉型為目標，著力強化黨委意志傳達、行務信息發(fā)布、經驗典型交流、熱點專題解讀，第一時間報道中心工作，以輿論引導開風氣之先，以正面報道行激勵之效。201*年末改革以來，從方方面面反饋的情況來看，我部上下歡迎改革、擁護改革、推動改革的氛圍已愈見濃厚，投身市場、勇于開拓、奮勇爭先的營銷干勁已深入人心，營業(yè)部正在引來凝心聚力、闊步前行的最有利時期。

3、踐行人本管理，著力打造員工銀行。一是莊重承諾年內

為全行員工辦好六件實事。年初工作會議，黨委鄭重宣布提高員工收入、加快員工培訓中心和員工俱樂部建設、統(tǒng)一購買重大疾病或意外傷害保險和組織全員體檢、建立員工重病醫(yī)療扶助基金、給予縣以下鄉(xiāng)鎮(zhèn)網點經濟補貼；改善員工辦公環(huán)境和條件等六件實事，充分彰顯改革服務群眾，發(fā)展為了員工的人本經營理念，切實讓員工分享營業(yè)部改革發(fā)展的果實。二是大力開展人才隊伍建設基礎工程。在認真分析現有人員結構和業(yè)務發(fā)展需求的基礎上，以能力建設為中心，以開展多層次、多渠道、全覆蓋的分級分類培訓為抓手，以領導班子、后備干部、專職營銷團隊、專業(yè)人才隊伍、崗位技術能手等五支隊伍和十類人才的配備、培養(yǎng)、培訓為主要內容，明確各層級單位人才隊伍建設的具體工作目標、培養(yǎng)計劃、培養(yǎng)方法、培養(yǎng)途徑，明確階段培訓重點，逐步完善全行培訓體系，并實施考核掛鉤，從現在做起，全力培養(yǎng)適應加速發(fā)展需要的各類人才，提升員工整體從業(yè)技能和職業(yè)素質。

(五)落實黨風建設，推進執(zhí)行力提升，保持干部隊伍先進性。一是將從嚴治行、改進作風作為年度黨風建設的基調和主題。今年年初，以黨委一號文件下達“進一步從嚴治行的決定”，從推進高效執(zhí)行、加強授權管理、理順工作流程、規(guī)范財經紀律、落實信貸紀律、執(zhí)行廉政紀律、加大責任追究等七個方面提出了從嚴要求；2月份，從率先垂范、自上而下引導全行干部員工端正態(tài)度，改進作風，務實工作，促進發(fā)展角度出發(fā)，再次下達營業(yè)部“黨委班子成員改進工作作風十五條措施”，根據班子各成員的職責和分工，嚴格規(guī)定了班子成員在日常工作和具體事務上每周、每月、每季的例行工作，并提出嚴格落實、輕車簡從、傾聽意見、求真務實、解決問題、交流反饋等六個方面的工作要求。通過上述措施，傾力打造堅強領導班子，全力推動務實作風形成。二是強力改進本部機關工作方法與工作作風，推行聯點督導工作機制。部領導牽頭包片，各

業(yè)務部門主要負責人對口聯點，成立11個聯點督導工作小組，并用了整整七天時間深入支行網點一線，順利開展了一季度聯點督導工作，專題督導年初工作會議落實和春天行動各項任務進展，并協助支行實施機制落地、四大基礎工程1號指令執(zhí)行和對客戶的直接營銷，同時以專題督導回復，指導基層改進工作。通過聯點督導，真正落實調查研究在一線，問題解決在一線，難點突破在一線的務實工作作風，推動問題的及時發(fā)現和解決，增進決策的科學與有效。三是改進黨群工作，推動和諧干事工作氛圍成形。建立完善黨建帶工建和黨建帶團建的工作機制，大力推進員工俱樂部建設，積極開展有益職工身心的各項活動，三八婦女節(jié)組織全體女工，包括離退休女工在內全體至張家界旅游踏青；利用元旦、春節(jié)假期，黨委班子成員帶頭開展送溫暖、促和諧活動，主動關心離退休、內退及困難干部職工，做好信訪接待和維穩(wěn)工作，建立定期聯系制度，了解其思想動態(tài)，并細致、耐心的做好各項解釋工作，努力爭取老同志的理解和支持。大力營造全員和諧工作氛圍，引領全行員工積極為營業(yè)部的改革發(fā)展建功立業(yè)。三、存在的主要不足

一季度，在省分行黨委的正確領導下，在營業(yè)部全體干部員工的奮力拼搏下，營業(yè)部各項工作取得了一定的成績，經營效益、內部管理均打開一些新局面，其中最為寶貴的收獲無疑是有效驗證了新的組織機構和營銷體系的對市場具有充分的適應性，同時，還通過改進作風深入一線，真正發(fā)現了工作中存在的不足，并理清了解決問題的思路，主要問題和不足在于：一是客戶基礎薄弱成為制約營業(yè)部當前發(fā)展速度與質量進一步提升的最關鍵因素；二是網點轉型建設盡管取得一定成績，但離真正作為營銷主戰(zhàn)場地位的要求還有較大距離；三是全員合規(guī)文化理念意識正在不斷進步，但操作風險隱患仍時有發(fā)生，風險治理工作必須進一步加強；四是全新機制

和理念雖已全面普及，但要進一步加深全員的理解、接受、支持和自覺遵循還需要持續(xù)開展有效工作。

四、下一步工作思路

在鞏固一季度經營成果的基礎上，下階段我部將緊緊圍繞省行年初工作會議精神和我部主體工作思路和業(yè)務經營目標積極開展工作。

一是繼續(xù)有效深化經營轉型，持續(xù)推動業(yè)務發(fā)展提質增速。要繼續(xù)強化對公業(yè)務分層經營、團隊運作體系的有效整合，加快零售業(yè)務三位一體貴賓服務體系和網點轉型各項工作的務實推進，堅決落實客戶名單制管理和客戶基礎建設工程的貫徹執(zhí)行，強力推進區(qū)域和縣域兩個市場的同時發(fā)力，全力加強系統(tǒng)性、源頭性、高價值客戶的綜合營銷，切實改善客戶、業(yè)務、產品和收益結構，深化產品創(chuàng)新體系建設，推動可持續(xù)性跨越發(fā)展。

二是繼續(xù)嚴格推行新型機制辦法，強化考核激勵。一季度我部綜合改革和機制建設的成效已得到市場的初步檢驗，事實證明新的營銷體系和機制辦法具有較強的市場活力。根據一季度工作任務完成情況，我部將立刻組織各層面的階段考核，落實各項機制辦法的執(zhí)行，及時兌現獎懲，開展履職溝通，有效激勵先進，鞭策后進，推動全行爭先創(chuàng)優(yōu)、你追我趕良好氛圍的持續(xù)升溫。

三是繼續(xù)全面推動各項基礎建設，強化加速發(fā)展的基礎支撐。要全面深化四大基礎工程建設各項工作，加速網點轉型和客戶基礎建設，特別是大力實施會計/信貸操作風險的齊抓共管與內控案防長效機制完善，加快出臺《管理人員內控合規(guī)履職責任連帶追究管理辦法》，穩(wěn)步推動三大集中建設，順利實施中心機房搬遷和全行骨干網絡MSTP的升級改造，切實加強四支隊伍建設、十類人才培養(yǎng)和打造五支專職營銷團隊，實施人才強行。

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