201*年第一季度個(gè)人工作總結(jié)

201*年第一季度個(gè)人工作總結(jié)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦吳仕明

今年來(lái)，在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我鄉(xiāng)中心工作，積極抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，為全鄉(xiāng)社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展盡職盡責(zé)，取得了一點(diǎn)成績(jī)�，F(xiàn)將第一季度工作作簡(jiǎn)要匯報(bào)：

今年，是“十二五”經(jīng)濟(jì)發(fā)展的開(kāi)局之年，為了使我鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展起好龍頭，接好鳳尾，更好的對(duì)壩寨鄉(xiāng)中長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)的更好更快發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真完成我鄉(xiāng)十二五扶貧開(kāi)發(fā)規(guī)劃編制工作。整個(gè)規(guī)劃緊緊圍繞省、州、縣的總體發(fā)展思路和鄉(xiāng)黨委、政府的科學(xué)決策，以基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主要建設(shè)內(nèi)容，明確了發(fā)展目標(biāo)，為今后五年全鄉(xiāng)新階段扶貧開(kāi)發(fā)工作打下一了基礎(chǔ)，更好的組織和帶領(lǐng)全鄉(xiāng)人民艱苦奮斗，克難勇進(jìn)，實(shí)現(xiàn)全鄉(xiāng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，更好的脫貧致富奔小康。規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)分產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會(huì)事業(yè)發(fā)展、環(huán)境整治與生態(tài)建設(shè)4個(gè)大類，共19個(gè)子類。根據(jù)單個(gè)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和投資標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算，預(yù)計(jì)總投資59968.97萬(wàn)元。為我鄉(xiāng)更好的爭(zhēng)取國(guó)家財(cái)政扶持提供了必要依據(jù)。

在社會(huì)治安綜合治理工作中，迎難而上、開(kāi)拓創(chuàng)新、積極開(kāi)展政法綜治、信訪維穩(wěn)等平安建設(shè)工作。1月份，主要是做好社會(huì)面安全管理專項(xiàng)整治工作，并定期做好情況上報(bào)。2月份對(duì)影響社會(huì)穩(wěn)定的突出問(wèn)題進(jìn)行梳理和排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)化解在當(dāng)?shù)�、化解在基層�?/p>

今年來(lái)，安監(jiān)工作緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”這條主線，深化我鄉(xiāng)危險(xiǎn)化學(xué)品、非煤礦山、道路交通安全專項(xiàng)整治；狠抓安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”工作開(kāi)展，堅(jiān)持依法監(jiān)管，嚴(yán)格責(zé)任追究，強(qiáng)化安全監(jiān)察執(zhí)法隱患整改，狠抓安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落實(shí)。1月份完成了我鄉(xiāng)煙花爆竹經(jīng)營(yíng)條件的審查和經(jīng)營(yíng)許可證的發(fā)放工作。在春節(jié)前，與派出所聯(lián)合對(duì)全鄉(xiāng)煙花爆竹及�；�物品經(jīng)營(yíng)戶認(rèn)真開(kāi)展了安全專項(xiàng)整治，查處非法經(jīng)營(yíng)戶2戶，規(guī)范整頓經(jīng)營(yíng)戶4戶，全力打造我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)良好秩序。

我把“群眾利益無(wú)小事”作為自己工作的出發(fā)點(diǎn)，按照鄉(xiāng)黨委、政府安排的駐村工作任務(wù)，每月認(rèn)真去開(kāi)展農(nóng)村消防安全檢查和一些臨時(shí)性的工作，深入村組調(diào)研，關(guān)注村民所關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，想方設(shè)法為群眾提供更的服務(wù)。

通過(guò)努力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，工作上取得的成績(jī)微不足道，還有很多的地方需要不斷的提高，比如平時(shí)不夠注重學(xué)習(xí)積累，知識(shí)在工作中不夠用，顯得力不從心，特別是在寫作方面缺乏激情。

希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我工作中存在的不足提出寶貴意見(jiàn)和建議，以便讓我在今后的工作中做得更好。

擴(kuò)展閱讀：質(zhì)量部主管201*年第一季度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告

xxxx公司質(zhì)量部主管201*年第一季度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告

一、目的：

為了報(bào)告近階段個(gè)人主要工作內(nèi)容，使公司領(lǐng)導(dǎo)了解個(gè)人工作的基本狀況，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步指導(dǎo)工作，糾正不足，改善和提高企業(yè)內(nèi)部管理的業(yè)績(jī)作了充分的準(zhǔn)備和為指明公司質(zhì)量管理行動(dòng)的方向提供了必要的依據(jù)和建議。

二、主要內(nèi)容和指導(dǎo)思想：

本人自201*年2月10日進(jìn)入公司以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引和工作的妥善安排下，擔(dān)任公司質(zhì)量部主管，主要負(fù)責(zé)公司有關(guān)質(zhì)量管理體系前期策劃工作。經(jīng)過(guò)將近兩個(gè)月的努力，取得了一定收獲：對(duì)于建立公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的工作作了一些必要的準(zhǔn)備，針對(duì)公司現(xiàn)狀，充分利用和配置資源，確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完整以及對(duì)公司有關(guān)質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)行指明了方向和未來(lái)工作的重點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合外部審核結(jié)果積極開(kāi)展公司內(nèi)部質(zhì)量管理的改進(jìn)工作，為公司取得客戶信任，管理模式與國(guó)際接軌，走可持續(xù)發(fā)展道路，提高整體質(zhì)量意識(shí)和廣大中層干部的質(zhì)量管理水平奠定了基礎(chǔ)�，F(xiàn)就將第一季度（自進(jìn)廠以來(lái)）本人工作情況報(bào)告如下：

1.順利完成公司質(zhì)量手冊(cè)和程序文件以及質(zhì)量記錄的編制工作（見(jiàn)任務(wù)清單02）；

2.對(duì)于201*年3月10日第三方SGS公司的外部審核結(jié)果作進(jìn)一步內(nèi)部管理體系的識(shí)別工作，為公司改進(jìn)需求指明方向（見(jiàn)任務(wù)清單03）；3.策劃實(shí)施質(zhì)量管理體系初始階段的準(zhǔn)備工作，確定實(shí)施項(xiàng)目、改進(jìn)方案和步驟，并設(shè)立實(shí)時(shí)跟蹤檢查辦法，設(shè)置追蹤頻率和時(shí)限，為有效監(jiān)督各部門具體工作作了充分保障（見(jiàn)任務(wù)清單04）；

4.提煉一些基本的程序文件作為導(dǎo)入系統(tǒng)的開(kāi)始，確保理解領(lǐng)悟，同時(shí)也例

舉了一些嘗試應(yīng)用的案例，如針對(duì)“職責(zé)、權(quán)限與溝通”設(shè)置“質(zhì)量專職人員崗位職責(zé)說(shuō)明書”；針對(duì)“內(nèi)部事務(wù)聯(lián)絡(luò)控制程序”設(shè)置“內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單：關(guān)于公司印章制作的申請(qǐng)”以及“管理策劃控制程序”和“改善建議書執(zhí)行控制程序”的應(yīng)用，分別為“質(zhì)量策劃實(shí)施情況檢查表”和“改善建議書：關(guān)于公司大門口宣傳欄利用的建議”（見(jiàn)任務(wù)清單05、06、07、08、09、12、16、17）；

5.針對(duì)公司缺乏質(zhì)量檢驗(yàn)人員系統(tǒng)控制內(nèi)部質(zhì)量不完善的現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的系統(tǒng)架構(gòu)，設(shè)立質(zhì)量專職人員并規(guī)定工作職責(zé)和內(nèi)容，設(shè)置權(quán)限，以明文規(guī)定的方式使公司順利組織起質(zhì)量控制系統(tǒng)，對(duì)支持客戶驗(yàn)廠工作作了一個(gè)很好的完善補(bǔ)充，同時(shí)為實(shí)現(xiàn)公司未來(lái)真正質(zhì)量控制工作奠定了基礎(chǔ)（見(jiàn)任務(wù)清單12）；

6.為確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完整，滿足文件完善的要求和實(shí)際工作的需要，設(shè)置了“管理者代表”，“體系策劃專員”，“質(zhì)量輔導(dǎo)專員”等職位，補(bǔ)充完善了質(zhì)量管理體系實(shí)施需要配置資源的不足和設(shè)置的質(zhì)量專職人員缺乏必要任職技能和相關(guān)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)不足等缺陷，通過(guò)未來(lái)質(zhì)量控制基礎(chǔ)知識(shí)的導(dǎo)入和培訓(xùn)，從真正意義上保障了公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高（見(jiàn)任務(wù)清單13、14、15）；

7.重點(diǎn)需要補(bǔ)充說(shuō)明的一件事是公司必須設(shè)立印章使用機(jī)制，使流程操作合法化，頒布和下發(fā)的文件具有權(quán)威性，同時(shí)也體現(xiàn)機(jī)構(gòu)部門職權(quán)的唯一性（見(jiàn)任務(wù)清單16）；

8.以兩份國(guó)標(biāo)作為參考，使實(shí)施的依據(jù)符合規(guī)定要求，依法辦事，有據(jù)可循，具有公正性、客觀性、法規(guī)性（見(jiàn)任務(wù)清單10、11）。

三、未來(lái)計(jì)劃：

總結(jié)第一季度的工作，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力支持和廣大中層干部的積極配合下，雖然取得了一定成績(jī)和為公司服務(wù)創(chuàng)造了良好的開(kāi)端，但仍面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)和艱巨的任務(wù)：

1.實(shí)施質(zhì)量管理體系工作開(kāi)展與基層輔導(dǎo)，并跟蹤檢查和報(bào)告；2.組織公司內(nèi)部的質(zhì)量策劃以及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃工作；3.策劃管理評(píng)審工作；4.策劃主導(dǎo)內(nèi)部審核工作。

四、改進(jìn)建議：

根據(jù)本人質(zhì)量管理方面多年的工作經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)外部環(huán)境發(fā)展態(tài)勢(shì)的研究，認(rèn)為當(dāng)今形勢(shì)公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系要求是大勢(shì)所趨，而且職業(yè)健康安全管理體系也漸漸為各大企業(yè)應(yīng)用并全面推廣，注重過(guò)程控制，走過(guò)程管理趨向模式是必由之路。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際情況也希望公司領(lǐng)導(dǎo)慎重考慮，以ISO推廣為契機(jī)，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系為工作的目標(biāo)和方向，作為工作的重心，辨明方向，以充分調(diào)動(dòng)廣大中層干部的工作積極性，避免內(nèi)部矛盾，一致團(tuán)結(jié)奮斗，努力進(jìn)取，設(shè)立激勵(lì)制度為根本目的，發(fā)揮個(gè)人潛能為前提，領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)行內(nèi)部管理改革，使公司現(xiàn)有資源被充分利用，順應(yīng)外部市場(chǎng)的發(fā)展需求，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為贏得客戶更好的信任打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

報(bào)告人：xxxxx

日期：201*年4月10日

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