副班主任工作總結(jié)

副班主任工作總結(jié)

昆山市淀山湖中學(xué)吳涔涔

經(jīng)過兩年多副班主任的過程后，本學(xué)年度學(xué)校安排了我在初二（1）做副班主任。在前面見習(xí)班主任工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，這一年的工作顯得要順利得多，也學(xué)到了很多東西。在當(dāng)前教育形式下，要做一個合格的副班主任，應(yīng)該在以下幾個方面狠下功夫。

一、加強理論學(xué)習(xí)，運用現(xiàn)代管理方法管理學(xué)生

現(xiàn)代社會飛速發(fā)展，一日千里，學(xué)生通過各種渠道接受的信息非常多，甚至已經(jīng)在某些方面超越了教師。要想管理好這樣一群學(xué)生，還是用原來的老一套管理學(xué)生的方法，不但事倍功半，而且效果往往不明顯，甚至于事與愿違。因此作為班主任必須要具有較高的理論知識，不斷充實自己的理論知識，運用現(xiàn)代管理手段來管理這群“現(xiàn)代”學(xué)生。

二、加大投入，身先士卒

現(xiàn)代社會提倡效益，提倡時間就是金錢。但是，處在當(dāng)前我校這種教育的特殊時期大量擴招、大班額、學(xué)生水平參差不齊（思想、智力）的情況下，班主任不加大投入力度，顯然不可能取得成功。舉個例子，對于遲到問題，我們年級班主任到得最多的班，效果最好。只有班主任做到身先士卒，才能讓學(xué)生無話可說。同時，深入學(xué)生中的時間多了，才能迅速更好地了解當(dāng)前學(xué)生情況，對癥下藥，解決問題。使整個班級保持良性發(fā)展。

三、保持與學(xué)生的適當(dāng)距離作為班主任，如果自己高高在上，不去接近學(xué)生、了解學(xué)生，一定不會取得好成績；相反，如果班主任與學(xué)生過于親近，則會失去班主任應(yīng)有的威信，同樣不利于管理學(xué)生。因此，正確處理這個問題也是做一個合格班主任必要條件之一。就我理解，應(yīng)當(dāng)通過自己的言行讓學(xué)生對班主任既有信賴感（如在日常管理做到言而有信、一視同仁等），但又不要無界限。切忌與學(xué)生“打成一片”，既無師道尊嚴(yán)，又不利于班級管理。

四、要有一顆細(xì)致的心

現(xiàn)在學(xué)生問題多多。表面上看，好像全部是學(xué)生的錯誤。但是經(jīng)過我的仔細(xì)觀察，學(xué)生出現(xiàn)的很多問題都與他們所接觸的周邊環(huán)境有密切關(guān)系，有時，有些問題并不是學(xué)生有意為之。因此，當(dāng)學(xué)生犯錯誤時，班主任應(yīng)該多一點細(xì)心、耐心，在仔細(xì)了解情況的基礎(chǔ)上進行處理。

此外，現(xiàn)在學(xué)生由于受家庭、社會環(huán)境的影響，在學(xué)習(xí)上往往想學(xué)好，但又不用時間、怕困難，總幻想老師能教給他們一些“一步登天”的方法、技巧。針對這種情況，作為班主任可以采取一些小小的手段來使學(xué)生認(rèn)識到自己的錯誤認(rèn)識，從細(xì)微處著手，讓學(xué)生回到正常的學(xué)習(xí)軌道上來。如：講一些名言警句、典故，在自己的課桌上寫一些激勵自己的句子等。

五、要尊重學(xué)生、理解學(xué)生

要認(rèn)識到：學(xué)生首先是人，是一個完整的人，是一個有自己思想、自己生活的人，是一個平等的人；然后他才是一個學(xué)生，一個有前途、有抱負(fù)、有自己理想和未來的學(xué)生。切忌帶著“有色眼鏡”去認(rèn)識學(xué)生。

六、培養(yǎng)學(xué)生的集體主義精神

班主任或者副班主任要運用各種手段與方法培養(yǎng)學(xué)生的集體主義精神，如：主題班會、演講比賽以及利用各級各部門組織的活動等，要讓學(xué)生具有集體榮譽感“班榮我榮、班恥我恥”；要讓全班同學(xué)緊密團結(jié)在一起，凝成一股繩，形成一個中心，在班主任的指導(dǎo)下，向著一個目標(biāo)前進。當(dāng)培養(yǎng)起了學(xué)生的集體榮譽感后，學(xué)生自然會為了集體而努力學(xué)習(xí)、遵守紀(jì)律。

七、加強與科任老師的交流

現(xiàn)代教育的特點決定了單憑班主任一個人的力量是無法讓學(xué)生成材的。加強與任課老師的交流是一個班級取得優(yōu)異成績的重要基礎(chǔ)之一。通過與任課老師的交流，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)、思想等情況，有的放矢，針對性的進行教育，往往會取得事半功倍的效果。同時，也可以通過與科任老師的交流，邀請任課老師參與到班級管理中來，既有利于班級建設(shè)，減輕班主任的工作負(fù)擔(dān)，又有利于培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)科成績。

八、組織一個有能力的好班干部班子

一個好班主任不一定能帶出一個好班，但一個好的班委、團委干部班子，必然會形成一種好的班風(fēng)，形成一個優(yōu)秀班級體。因此，作為一個副班主任，我也會協(xié)助班主任組織好班級隊伍，要具有善于從學(xué)生中發(fā)現(xiàn)人才和使用人才的能力。一個好的干部班子，不僅有利于班級建設(shè)，更能讓班主任輕松許多。九、建立一個良好的學(xué)習(xí)、競爭環(huán)境

副班主任除了要協(xié)助班主任管理好班級外，還應(yīng)采取適當(dāng)?shù)氖侄魏头椒�，為學(xué)生建立一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，對于屢教不改，嚴(yán)重影響班級學(xué)習(xí)環(huán)境的學(xué)生，要堅決打擊，決不姑息養(yǎng)奸。同時，要在班級學(xué)習(xí)中引入良性競爭機制，讓學(xué)生認(rèn)識到自己的不足與差距，從而使學(xué)生不斷努力學(xué)習(xí)，不斷進步。

十、合理應(yīng)用家長、社會各方面的力量不管班主任如何投入，畢竟人還是人，班主任不是超人，無法也不可能處理、解決所有的班級事務(wù)。合理運用各方面的力量，不但可以讓班主任的工作更輕松，也可以使學(xué)生體會到自己對班級的作用，從而促使學(xué)生自覺的學(xué)習(xí)。

總之，做一個副班主任，一個合格的副班主任，是對一個純粹教師的再一次挑戰(zhàn)。對我自己提出了更高、更嚴(yán)的要求，還需要自己不斷努力的去探索、嘗試和總結(jié)。

擴展閱讀：副班主任工作總結(jié)

副班主任工作總結(jié)

范媛媛路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索!

在一個燦爛的季節(jié)，與一群燦爛的生命相遇。當(dāng)他們的副班主任，就要對他們的教育、成長負(fù)責(zé)任，這是我對副班主任的理解。一學(xué)期結(jié)束了，積累了一些經(jīng)驗，自己也學(xué)到了很多東西。

剛開始做副班主任工作時，我對于如何做好副班主任工作只有一些理論認(rèn)知，沒有太多的實際工作經(jīng)驗，通過向老師學(xué)習(xí)和查找資料書籍，我對于副班主任工作也有了自己的一些想法與作法，我深知作為一個不了解班級情況的副班主任是沒有辦法開展任何工作的。為此，我需要盡快的了解班級和學(xué)生的具體情況。

為了對同學(xué)們增進了解，我抓住一切可能的機會和他們接觸。我利用休息時間和學(xué)生交流、談心，了解他們學(xué)習(xí)情況和每個人得愛好特長等。在每次升旗、上課間操時，我堅持跟班，了解他們的情況;在每次同學(xué)們進行班內(nèi)、校內(nèi)勞動時，我積極與同學(xué)們一起勞動，增加與他們每個人接觸的機會。通過以上方法，我逐步了解了班內(nèi)每一個學(xué)生，為做好班級管理工作做好了準(zhǔn)備。曾經(jīng)有學(xué)生把班主任和學(xué)生之間的關(guān)系比作“貓和老鼠”的關(guān)系，也有一些班主任把學(xué)生對他的懼怕看作是“師道尊嚴(yán)”的體現(xiàn)。這樣，使得班主任和學(xué)生處在一種對立的狀態(tài)，不利于班級工作的開展，也不利于學(xué)生積極性的調(diào)動，能力的培養(yǎng)。在擔(dān)任班主任期間，我利用青年教師這一年齡優(yōu)勢，在自己在同學(xué)中建立威信的基礎(chǔ)上，與他們平等相處，建立起了和諧的師生關(guān)系。我把學(xué)生當(dāng)作一個平等的主體來對待，尊重學(xué)生的人格尊嚴(yán)，彼此無高低、尊卑之分。我認(rèn)為，作為班主任更要有一種大度的氣量，寬闊的胸懷，不要斤斤計較，要允許學(xué)生出現(xiàn)這樣那樣的差錯，平等地對待學(xué)生，這樣才能贏得越來越多的學(xué)生的信任，用一顆心的溫度來渡。

美國教育家羅達貝克梅斯特爾說：“如果我們希望自己的學(xué)生自信，我們就必須相信他們�！比嗣窠逃�家陶行知非常信賴學(xué)生，他說：“我加入兒童生活中，便發(fā)現(xiàn)小孩有力量，不但有力量，而且有創(chuàng)造力�！币虼�，當(dāng)學(xué)生自己動手干一些事，或根據(jù)老師的指令完成了力所能及的要求，老師所給予的肯定和鼓勵，能產(chǎn)生積極的心理效應(yīng)。適當(dāng)?shù)馁澝姥赞o是滋潤自信心的雨露。當(dāng)學(xué)生向你提出某種意見，你傾聽后說：“你的建議值得我接受，并且使我欣慰�！睂W(xué)生從你的反應(yīng)中體驗到自己具有判斷力。相信學(xué)生，鼓勵他們參與。在學(xué)校，教師要多給學(xué)生動手的機會，還可以委托他們做一些有一定難度的事。對于學(xué)生的過份保護，過份操縱，不放心他們獨立介入生活中的“難題”，自己一手操縱，這是對學(xué)生的力量估價過低的表現(xiàn)。剝奪實踐，不僅阻礙了能力的形成，而且使學(xué)生喪失獨立的生活態(tài)度和自信心。聰明的老師是從不壓抑學(xué)生躍躍欲試的愿望而鼓勵他們獨立學(xué)習(xí)的。

能使學(xué)生愉快地學(xué)習(xí)，健康地成長，順利地完成學(xué)業(yè)，成為對社會有益的人，是我們每一個教師的愿望和責(zé)任，也是我們的教育所希望達到的目標(biāo)。而把“賞識教育”運用到班級管理中將起到事半功倍的作用。賞識教育就是以教會學(xué)生學(xué)會做人為導(dǎo)向，以信任、尊重、理解、激勵、寬容、提醒為原則，幫助學(xué)生克服自卑和懦弱心理，樹立自信心。這就要求教師要細(xì)心地觀察每個學(xué)生，掌握他們的學(xué)習(xí)和思想狀況，對他們進行有效的賞識教育適時和適度。賞識教育實效性的關(guān)鍵在于選擇適當(dāng)?shù)臅r機及時表揚或贊賞，在最佳時機肯定學(xué)生上進的表現(xiàn)，能強化和鞏固他們的上進愿望。錯過教育時機的賞識收效微小，甚至還會被學(xué)生誤解為老師是為了表揚而表揚，學(xué)生就有可能變得消極。因此，我在工作中盡量作到仔細(xì)觀察和留意學(xué)生的任何進步和好的變化，及時恰當(dāng)?shù)膶�學(xué)生進行表揚或贊賞。

美國心理學(xué)家羅杰斯說過：“學(xué)生只有在親密、融洽的師生關(guān)系中，才能產(chǎn)生安全感，并能真實的表現(xiàn)自己，充分地表現(xiàn)自己的個性，創(chuàng)造性地發(fā)揮自己的潛力�！币虼藸I造賞識的氛圍，創(chuàng)設(shè)賞識的情境，是取得賞識教育實效性的重要途徑。學(xué)生渴望受到賞識，但不只是渴望受到老師一個人的賞識，他們想到的是一個集體或一個群體的賞識。如果僅僅依靠教師“孤軍作戰(zhàn)”去賞識，是不容易奏效的，也不可能長久。這就需要以教師為主導(dǎo)，營造群體賞識的良好氛圍，發(fā)揮班級的群體作用，才能收到事半功倍的教育效果。

對于一個剛參加工作的年輕老師，我所能做的就是不斷學(xué)習(xí)、不斷積累、不斷創(chuàng)新。請允許我再次以開篇的第一句話總結(jié)全文路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索!

友情提示：本文中關(guān)于《副班主任工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，副班主任工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《副班主任工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/424718.html

• 上一篇：大班班主任總結(jié)
• 下一篇：初三上期班主任工作總結(jié)