201*年度xx煤礦個人工作總結(jié)

201*年度個人工作總結(jié)

xxxx煤礦機電隊--xx我自黃土高坡又轉(zhuǎn)戰(zhàn)云貴高原，來到爽爽的貴州xx煤礦，通過公司考評錄用，聘任我為礦機電隊長，任職以來，我認真學(xué)習(xí)新的專業(yè)技術(shù)，廣泛結(jié)交各專業(yè)技能人才，從組建機電隊伍到專業(yè)化的管理，除加強自身思想品德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，也嚴(yán)格要求隊伍員工遵守礦各項規(guī)章制度，認真學(xué)習(xí)煤礦專業(yè)知識，在完成我礦機電設(shè)備安裝、檢修的各項任務(wù)過程中，做到知人善用、精心組織、合理安排，實行專業(yè)分工不分家，充分發(fā)揮了團隊集體的力量。在一年的工作實踐中，使我礦機電隊做到了滿出勤，出好勤，達到了設(shè)備的運行良好的工作狀態(tài)，從而圓滿完成礦領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)，下面就我在永晟煤礦201*年的工作向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事呈述：

一、思想方面：

來到永晟煤礦又是一個新的工作環(huán)境，我沒有消及等待任務(wù)的分配與安排，積極參加礦舉行的各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動，了解和掌握礦的建設(shè)動態(tài)，對一個新型建設(shè)礦井，生活條件艱苦，面臨的是專業(yè)技能型的人才嚴(yán)重缺乏，我積極主動想辦法，聯(lián)系同行同事組建隊伍，我深知新井建設(shè)任務(wù)重、條件苦，自己必須以身作責(zé)去感染隊員，我在注重自身形象的同時也注重對新隊員的全面教育和培養(yǎng)，把每個隊員的個人困難和疾苦放在自己重要的地位，發(fā)揚團結(jié)友愛的精神去幫助和團結(jié)每一位隊員。在工作中，我積極、主動、服從礦領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作。

二、工作方面：

充分發(fā)揮以榜樣的力量感染人，以以身作責(zé)的工作作風(fēng)管理人，克服困難，完成好新井建設(shè)的機電設(shè)備安裝工作和檢修工作。記得有一次，我們的主皮帶運輸機齒輪箱發(fā)生故障，在聯(lián)合試運轉(zhuǎn)過程中，每天的產(chǎn)量有二千多噸，如果因皮帶運輸機的故障等供貨廠家發(fā)貨過來再更換須要耽誤好幾天，礦將會因此而受到較大損失，我組織人員通過對故障仔細分析研究，對故障處理成本和我礦產(chǎn)量利潤相比較，提出了拆卸還沒有投運的變速箱進行互換處理的方案得到礦領(lǐng)導(dǎo)的認可，于是帶領(lǐng)全體隊員連夜加班加點拆卸、安裝，當(dāng)時部分隊員有情緒，認為上了一天的班還要加班思想想不通，我把工作任務(wù)和完成任務(wù)的重要意義充分講解給隊員聽，自巳也親自帶頭，全體隊員欣然同意，花了一通宵的時間終于完成了任務(wù)，第二天礦里的生產(chǎn)照常進行。隊友們雖然都非常疲憊，出井時一個個的臉蛋猶如一團團的煤球，但露出的笑容似一朵朵盛開的黑玫瑰燦爛無比。

在聯(lián)合試運轉(zhuǎn)過程中，所有的設(shè)備都在磨合期，各種問題層出不窮，但我們的隊員都能做到及時處理、隨叫隨到，做到班班有人盯守，事事有人在場，保證了礦聯(lián)合試運轉(zhuǎn)的順利進行。

三、工作業(yè)績：

一份耕耘，一份收獲。一年來，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)全隊隊員圓滿完成了全礦五條主運輸皮帶機、三套無級繩絞車、三套架空乘人裝置的調(diào)試任務(wù)，在聯(lián)合試運轉(zhuǎn)的驗收過程中一次通過，加工改造地面分篩系統(tǒng)，使我礦原煤得到了有效的分級，取得了產(chǎn)品效益最大化，實現(xiàn)了機電事故為零的好成績。

四、展望

在今后的工作中，我將更加嚴(yán)格的要求自己，努力工作，開拓創(chuàng)新,繼續(xù)為我礦工作做出更好的成績。

二○一四年一月七日

擴展閱讀：xx煤礦201*年工作總結(jié)(改)

xx公司盤鑫分公司xx煤礦

二一三年工作總結(jié)及二一四年工作計劃二一四年元月二十三日

xx煤礦201*年度工作總結(jié)

201*年，xx煤礦在縣委縣政府、鄉(xiāng)政府、行管部門和xx總公司、分公司的大力支持和幫助下，在確保安全的前提下全面的完成了總公司、分公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，各項成績的取得離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全礦的共同努力，回顧201*年的各項工作，現(xiàn)將201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃作如下匯報。（一）201*年工作總結(jié)一、安全方面。

201*年度，xx煤礦在安全管理方面加強了隱患排查整改、安全培訓(xùn)力度，嚴(yán)抓嚴(yán)管。雖存在紕漏，所幸未發(fā)生任何重傷及以上安全事故。全年頂板事故2起，但未傷人，其余輕傷事故共計11起，均系施工操作不當(dāng)造成的磕腳手之類的事故。

1、安全隱患排查及整改。

201*年度，xx煤礦大大加強了安全隱患排查及整改力度。共查出隱患5212條，其中政府和行管部門查出317條，公司查出1346條，xx煤礦自糾自查3549條（各級領(lǐng)導(dǎo)查出隱患部分與xx煤礦相同）。在限期整改時間內(nèi)完成5139條，整改率高達98.6%。

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2、安全培訓(xùn)。

201*年度，xx煤礦加強了職工安全教育培訓(xùn)工作。成立了煤礦安全教育培訓(xùn)小組，對全礦職工組織作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)42次，進行《入井須知》、煤礦行業(yè)應(yīng)知應(yīng)會、緊急避險、勞動技能、聯(lián)�；ケＥ嘤�(xùn)103次。其結(jié)果雖未達到預(yù)期效果，但總體成績還算強差人意，很多職工對煤礦安全從一無所知到學(xué)而知之。

3、炸材管理。

201*年度，xx煤礦雖未完善使用井下炸藥庫，但對地面炸藥庫進行了依法、統(tǒng)一、強制、嚴(yán)格的管理。完善了防雷防暴安全設(shè)施，設(shè)置炸藥庫管理人員和職守人員，每班雙人雙崗，依法進行人員及炸材入庫檢驗，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)退制度。在整年中未出現(xiàn)一例炸材安全事故。二、技術(shù)管理

xx煤礦始終堅持“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的理念，201*年度，xx煤礦著力于“技術(shù)先行，引領(lǐng)生產(chǎn)”的管理模式，努力配齊、配強專業(yè)技術(shù)隊伍力量，緊密結(jié)合煤礦現(xiàn)場實際，協(xié)作煤礦各個部門完成xx總公司、盤鑫分公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

1、組織機構(gòu)成立。

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xx煤礦成立自己專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)機構(gòu)。該機構(gòu)下設(shè)總工程師1名、副總工程師1名、技術(shù)主管3名（采掘、機電、安全技術(shù)主管各1名）、技術(shù)員12名（采掘技術(shù)員8名、機電技術(shù)員2名、安全技術(shù)員2名），所有技術(shù)人員分工協(xié)作，各司其職，服務(wù)于生產(chǎn)一線。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

所有技術(shù)人員幾乎每天都投入到生產(chǎn)一線，帶領(lǐng)、指導(dǎo)職工的各種生產(chǎn)作業(yè)�？偣こ處熦撠�(zé)全礦生產(chǎn)技術(shù)，對生產(chǎn)技術(shù)各方面作總體協(xié)調(diào)，副總工程師協(xié)助總工程師技術(shù)管理工作，技術(shù)主管對各專業(yè)作主要負責(zé)，技術(shù)員下放到各生產(chǎn)隊組，除對隊內(nèi)生產(chǎn)作技術(shù)上的管理，還協(xié)助隊長進行工程質(zhì)量監(jiān)管。

3、技術(shù)措施管理。

xx煤礦對技術(shù)軟件資料進行專人專職編制、隊組集中貫徹、分類歸檔存放管理。技術(shù)員負責(zé)編制隊內(nèi)各種規(guī)程技術(shù)措施編制并報相關(guān)部門審批，審批結(jié)束后立即對生產(chǎn)隊組作業(yè)人員進行貫徹學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)簽字完畢后進行歸類存檔，以便各級領(lǐng)導(dǎo)查閱和對職工重復(fù)培訓(xùn)。三、防突管理。

xx煤礦始終嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《防治煤與瓦斯突出規(guī)

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定》，堅持“以風(fēng)定產(chǎn)、先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控”的生產(chǎn)方針，按照“通風(fēng)可靠、抽采達標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位、隱患排除、綜合治理”的煤礦瓦斯綜合治理工作體系，嚴(yán)格執(zhí)行兩個“四位一體”綜合防突措施。確保了全礦201*年的安全生產(chǎn)中無瓦斯突出事故。

201*年xx煤礦開掘了12底板瓦斯治理巷453米，施工抽放孔61840米并連管抽放，完善瓦斯抽放系統(tǒng)，接瓦斯管3532米，對所有煤巷迎頭（包括半煤巖巷道、迎頭前方有煤的巖巷）進行每循環(huán)K值校檢，共打校檢孔8650米。四、防治水管理。

自201*年9月份至今，xx煤礦嚴(yán)格按照《煤礦防治水規(guī)定》，堅決執(zhí)行“有掘必探，先探后掘”的探放水工作方針，堅持對各掘進頭進行每循環(huán)探放水工作，全年共施工探放水孔68次，共計31484米，其中成功放水2次，共放水2萬余方，全年未發(fā)生水害事故。

xx煤礦配備有自己的打鉆專業(yè)隊伍，在每循環(huán)探放水施鉆工作中，都由有探水工作經(jīng)驗的老工人持證施鉆，礦上指派技術(shù)員跟班打鉆，進行現(xiàn)場指導(dǎo)鉆機方位、傾角的安設(shè)調(diào)控，收集現(xiàn)場第一手資料，現(xiàn)場分析并指導(dǎo)如何打孔，跟班打鉆的現(xiàn)場探放水管理辦法實施，是

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xx煤礦防治水工作安全的有力保證。五、一通三防管理。

xx煤礦堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“瓦斯超限就是事故”的管理理念，緊緊圍繞全年安全目標(biāo)和安全工作總體安排，深入開展“隱患大排查”、“安全生產(chǎn)月”等活動，突出瓦斯管理、防塵、防滅火等安全重點，推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，加強安全管理體系和制度建設(shè)，營造濃厚安全氛圍，促進了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1、強化通風(fēng)管理。我礦井下點多面廣，在通風(fēng)系統(tǒng)管理復(fù)雜情況下，認真組織單位有關(guān)人員進行有針對性的治理，嚴(yán)格按照配風(fēng)計劃風(fēng)量進行配風(fēng)，消除了風(fēng)速超限和微風(fēng)巷道，按照有關(guān)規(guī)定和省、市集團公司及縣局等各級領(lǐng)導(dǎo)、專家的要求對通風(fēng)系統(tǒng)方面檢查出的問題以“五定表”的形式及時進行整改，從而使我礦通風(fēng)系統(tǒng)沒有出現(xiàn)紊亂現(xiàn)象的發(fā)生。

（1）加強通風(fēng)系統(tǒng)管理，努力確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。每月由總工程師組織牽頭帶領(lǐng)技術(shù)人員進行礦井風(fēng)道檢查和通風(fēng)系統(tǒng)審查。針對各掘進頭受地質(zhì)條件的影響，通風(fēng)設(shè)施多且難于管理等現(xiàn)象，每

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5天派專人對整個礦井通風(fēng)系統(tǒng)進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即進行處理。

（2）認真制定并嚴(yán)格執(zhí)行巷道貫通措施。201*年，全礦共計完成巷道貫通3處，打設(shè)正反向防突風(fēng)門7組，拆除風(fēng)門4組，砌密閉9堵，拆除密閉2處，均由礦領(lǐng)導(dǎo)和通風(fēng)隊長跟班現(xiàn)場指揮，確保安全貫通并按計劃調(diào)改通風(fēng)系統(tǒng)。

2、防治水工作穩(wěn)步推進。今年我礦由打鉆隊有條不紊的對各采掘工作面進行了探放水工作。保證了礦井各工作面不受水患的影響。

3、做好火災(zāi)預(yù)防工作。重點做好油料和電器設(shè)備的管理，在各運輸設(shè)備轉(zhuǎn)載點安設(shè)滅火器、沙箱，有效防止人為和設(shè)備運轉(zhuǎn)火災(zāi)事故的發(fā)生。六、生產(chǎn)方面。

201*年度，xx煤礦雖然地質(zhì)條件差，構(gòu)造比較發(fā)育，造成施工上一定的困難。但在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，在全體職工的共同努力奮斗下，完成了xx總公司和盤鑫分公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)。全年共完成巷道進尺3760米。1、井巷進尺：

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掘進進尺3107米，2、巷道維修情況

（1）全礦井巷道維修610米。

（2）主井皮帶巷擴幫掛網(wǎng)、噴漿192.3米、硬化619米、做水溝619米。

（3）回風(fēng)斜井施工水溝619米，副斜井施工水溝梯462m。xx煤礦在全年不但完成了公司的生產(chǎn)任務(wù)，同時工程質(zhì)量也比201*年有所提高，xx煤礦201*年11月份通過的“二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”驗收就是最好的認證。七、機電運輸管理。

201*年，xx煤礦本著“堅持人性化管理，強調(diào)機電管理精細化，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機電運輸全面達標(biāo)”的指導(dǎo)思想，全礦的機電工作得到有條不紊的正常開展。我礦機電運輸管理緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以人為本、與時俱進、狠抓管理，以爭創(chuàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為契機，運用技術(shù)手段，逐步完善機電運輸設(shè)備的安裝，進一步強化落實，不斷挺高機電工人的勞動技能水平，抓好機電設(shè)備重點系統(tǒng)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的現(xiàn)場管理，做好機電設(shè)備的預(yù)防性檢修、維

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護、保養(yǎng)工作，隱患閉合管理，實現(xiàn)了機電運輸設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行，為安全生產(chǎn)提供了有力的保障。

以下部分為201*年xx煤礦運輸系統(tǒng)及設(shè)備安裝情況；1、主扇安裝：兩臺2×315KW通風(fēng)機，2臺1000KW變壓器，7臺低壓配電柜。

2、絞車安裝：2.5m滾筒、315KW電機、減速器、1臺變壓器柜、3臺高壓涌流柜、1臺低壓配電柜。

3、大傾角皮帶安裝：皮帶全長400m，2×250KW電機、減速器、2臺高壓軟起動電磁起動器。

4、架空乘人裝置安裝：全長630m。

5、采面安裝：375KW采煤機、2×155KW刮板機、101架液壓支架。

6、井下中央變電所安裝：4臺變壓器、13臺高壓防爆開關(guān)、9臺饋電開關(guān)。

7、井底中央水泵房安裝：3臺185KW水泵，3臺高壓防爆開關(guān)。2趟10寸排水管共計1500m。

8、副井防跑車裝置安裝：共6檔。9、地面皮帶安裝：共5部。

10、給煤機及電動閘安裝：給煤機2部，電動閘3部。11、礦井信息化平臺及六大系統(tǒng)建設(shè)完成情況：去年已我礦完成信息化平臺安裝，和六大系統(tǒng)的建設(shè)（安全監(jiān)測監(jiān)控系、人員定位系

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統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、井下避險硐室）。八、地面建設(shè)及后勤管理

1、地面建設(shè)。

201*年度地面綜合樓建設(shè)已竣工完畢，工業(yè)廣場井口及辦公樓區(qū)地面全部硬化完畢，主斜井口聯(lián)合建筑、皮帶走廊、煤倉均竣工完畢投入使用。

2、后勤管理。

xx煤礦對所有職工進行統(tǒng)一管理，一切后勤工作服務(wù)于生產(chǎn)一線。礦上建有職工食堂，為職工解決了伙食問題；有職工澡堂，為職工解決了洗澡問題；有洗衣房，解決了單身職工沒空洗衣服等個人生活問題。所有的后勤工作，只有一個目的，就是解決一切職工的后顧之憂，把主要精力投入到安全生產(chǎn)工作中。九、經(jīng)營管理。

201*年度，xx煤礦本著“節(jié)約投入，效益最大化”的經(jīng)營管理理念，為xx煤礦的投入與產(chǎn)出得到了大比例提高。全年節(jié)省材料投入550萬元。

1、生產(chǎn)成本投入。xx煤礦采用“工程材料投入核定管理辦法”

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作工程材料成本投入作預(yù)算和計劃，超出材料計劃費用部分由承包生產(chǎn)隊組承擔(dān)，從隊組總工資內(nèi)扣除；若實際材料費用少于計劃費用，差額部分則按差額的20%獎勵給承包生產(chǎn)隊組。由于此辦法的實行，大大鼓勵了廣大職工節(jié)約材料的使用，全年為xx煤礦節(jié)省材料投入使用費210萬元。

2、職工人均收入。201*年xx煤礦在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助，很好的完成了總公司、分公司下達的各項任務(wù)，職工的人均年收入從201*年的39888元增長到47832元，同比增長19.9%。

3、材料修舊利費。xx煤礦提倡并鼓勵廣大職工“節(jié)約材料、重復(fù)利用、修舊利廢”。材料發(fā)放領(lǐng)取采用票據(jù)專人簽字領(lǐng)退制度，杜絕了多領(lǐng)少用、重復(fù)浪費的不良情況。全年為xx煤礦節(jié)約材料費約340萬元。

（二）201*年工作計劃一、安全管理。

認真貫徹落實各級領(lǐng)導(dǎo)下達的各種文件精神，大力開展零失誤、零隱患、零違章、零受傷、零事故的“五零目標(biāo)”管理工作，全面強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實加強礦井安全管理。

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1、加強安全“五零目標(biāo)”管理工作的宣傳。要求全礦各科室要采取板報、班前會、職工大會等形式，廣泛宣傳“五零目標(biāo)”管理工作目的意義。

2、加強安全“五零目標(biāo)”管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，要求各科室要成立“五零目標(biāo)”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)安排、檢查、指導(dǎo)工作。

3、加強職工安全“五零目標(biāo)”管理的教育引導(dǎo)。要求各科室要加強職工對礦井安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的學(xué)習(xí)，教育引導(dǎo)職工增強安全生產(chǎn)意識，自覺遵章守紀(jì)、按章操作，干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活。

4、加強職工安全操作行為規(guī)范。要求各級組織要嚴(yán)格執(zhí)行職工崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，確保每一項作業(yè)的時間、地點、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、考核落到實處。

5、加強現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。嚴(yán)格落實管理人員帶班作業(yè)，要求安全員、瓦檢員要加強現(xiàn)場安全隱患的檢查匯報以及安全隱患的協(xié)助處理。

6、加大安全“五零目標(biāo)”管理處罰力度。凡發(fā)生安全“三違”、受傷、事故和因職工工作失誤、隱患整改處理不及時而造成“三違”、

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受傷、事故的隊組，將對其納入安全事故考核進行加倍處罰。二、技術(shù)管理。

xx煤礦在201*年中，要繼續(xù)在完成盤鑫分公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)同時，更要堅定不移地貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，筑牢安全生產(chǎn)防線，以安全穩(wěn)定帶動其他工作扎實推進。201*年技術(shù)管理有以下幾個方面計劃：

1、加強與分公司領(lǐng)導(dǎo)交流、學(xué)習(xí)，積極開展技術(shù)創(chuàng)新，提高核心工作能力，以技術(shù)促生產(chǎn)，全面提升礦井科學(xué)技術(shù)實力。

○1、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，及時優(yōu)化巷道設(shè)計方案，保證安全施工。○2、繼續(xù)優(yōu)化巷道設(shè)計及巷道支護，在確保施工安全情況下，減少巷道支護成本。

2、狠抓瓦斯抽采工作，保證礦井安全生產(chǎn)。由于我礦煤層瓦斯涌出量大，所以必須高度重視瓦斯抽采工作。在工作中繼續(xù)搞好瓦斯抽采工作，嚴(yán)格執(zhí)行“先抽后掘”原則。提前編制打鉆設(shè)計，制定打鉆措施，保證安全施工。

3、進一步完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善各種圖紙和各種臺賬的資料整理，保證及時準(zhǔn)確。

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三、防突管理。

xx煤礦在201*年的管理基礎(chǔ)上，201*年要認真落實“先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn)、監(jiān)測監(jiān)控”十二字瓦斯治理方針，全面開展瓦斯抽放，嚴(yán)格執(zhí)行兩個“四位一體”的防突管理要求，保證巷道掘進的正常進行，杜絕瓦斯事故。

201*年計劃打抽放孔6萬米，對施工完的鉆孔要求“打一個，封一個，連一個”，對抽放系統(tǒng)派專人管理，每班進行系統(tǒng)巡查，確保抽放系統(tǒng)不漏氣、不積水、負壓正常。四、防治水管理。

堅持“有掘必探，先探后掘，先治后采”的原則，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為手段，以改革和科技進步為動力，采用人防、物防、技防相結(jié)合，嚴(yán)格落實“探、防、堵、截、排”五項措施，不斷提高礦井抵抗水害能力，確保安全生產(chǎn)。

201*年對所有掘進頭實行每循環(huán)探放水工作，計劃施工探放水孔9000米，嚴(yán)格執(zhí)行“物探先行、鉆探驗證”的探測驗證制度，嚴(yán)格要求施鉆人員嚴(yán)格按探放水設(shè)計施工，并排相關(guān)管理人員或技術(shù)員現(xiàn)場跟班打鉆，確保第一手資料的可靠性，保證探放水孔的真實有效，

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將探放水工作落實到實處。五、一通三防管理。

一通三防是煤礦的生命線，是煤礦安全生產(chǎn)的重中之重，也是杜絕重大施故，實現(xiàn)煤礦安全狀況根本好轉(zhuǎn)的關(guān)鍵所在。201*年，xx煤礦需認真落實“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理方針，建立“通風(fēng)可靠、抽采達標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位、隱患排除、綜合治理”的瓦斯綜合治理體系，建立和完善瓦斯治理機構(gòu)及各項規(guī)章制度，從而達到有效防范煤礦瓦斯事故的發(fā)生。

201*年必須確保系統(tǒng)合理、通風(fēng)可靠并保證風(fēng)量足夠。巷道貫通調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)時，通風(fēng)設(shè)施保證及時打設(shè)到位，確保風(fēng)流穩(wěn)定。每個掘進頭指派專職瓦檢員，對巷道瓦斯隨時檢查并一班三匯報，有效加強瓦斯監(jiān)控。六、生產(chǎn)管理。

201*年，xx煤礦緊緊抓住安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這條主線，以礦井建設(shè)為核心，全面理順安全生產(chǎn)管理體制、機制，規(guī)范基礎(chǔ)建設(shè)，大幅度提高礦井管理能力。堅持以安全發(fā)展為指導(dǎo)，堅持“以人為本”的管理理念，進一步強化職工培訓(xùn)工作，全面提升干部員工素質(zhì)，夯實

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安全基礎(chǔ)，提高安全管理水平，礦井建設(shè)安全穩(wěn)定推進。在面臨礦井基建過程中諸多困難和挑戰(zhàn)，不畏艱難，強化現(xiàn)場管理，開展了各項安全活動，不斷完善和鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，較好地實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，為201*年礦井投產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

201*年，xx煤礦計劃開掘11013運輸巷、11013回風(fēng)巷及11013切眼，201*年未掘通的巷道，xx煤礦計劃掘進進尺3900米，并完成11011首采面回采，預(yù)計全年產(chǎn)煤36萬噸。七、機電運輸管理。

1、繼續(xù)規(guī)范機電運輸管理體系，充分發(fā)揮科室人員管理作用，完善機電運輸專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2、進一步樹立各項機電運輸管理制度，查漏補缺，將不實用的管理制度及時更換，確保各類管理文件適用、有效、完善、可靠、切實起到指導(dǎo)工作的作用。全面規(guī)范推廣隱患分析制度，實施流程化管理，建立隱患分析管理體系。

3、積極開展機電運輸系統(tǒng)的專項檢查、隱患排查工作，按時召開機電運輸例會，狠抓安全管理，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。

4、做好201*年“雨季三防”工作，及時開展應(yīng)急預(yù)案，做好供

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電設(shè)備的檢測檢修工作，保證xx煤礦煤礦安全渡汛。

5、完善各種機電運輸設(shè)備資料，做好機電運輸管理工作。6、做好機電運輸設(shè)備的安裝驗收工作，保證投產(chǎn)后機電運輸設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

7、協(xié)助其他單位做好機電、運輸?shù)娜粘９芾砉ぷ�。八、地面建設(shè)及后勤管理。

1、地面建設(shè)：

201*年，xx煤礦將完善地面工業(yè)廣場建設(shè)。其中工程項目包括：工業(yè)廣場全部硬化、工業(yè)廣場綠化建設(shè)。

2、后勤管理：

改善職工生活環(huán)境，保證食堂食品衛(wèi)生安全，提高職工生活質(zhì)量，加強澡堂管理，讓職工安安全全升井，舒舒服服洗澡。

但總的來說，201*年要完成相關(guān)工作計劃，還要靠各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，得到各級領(lǐng)導(dǎo)的支持，全礦會更有信心完成總公司、分公司下達的各項指標(biāo)。

xx煤礦201*年元月23日

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