機(jī)電副礦長201*年度工作總結(jié)及201*年工作計劃

原相煤礦機(jī)電礦長201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃安排

原相煤礦機(jī)運科

二○一二年十二月十六日

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原相煤礦機(jī)電礦長201*年工作總結(jié)及下年工作安排

單位：太原華潤煤業(yè)有限公司原相礦述職人：王美職務(wù)：機(jī)電礦長

時值歲末，萬物沉寂，而明媚的陽光讓我們感受到了這個寒冷季節(jié)難得的暖意。自我201*年8月份被公司調(diào)到原相煤礦任機(jī)電礦長數(shù)月以來，每時每刻都感受著公司領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)們求真務(wù)實、團(tuán)結(jié)高效的和諧氛圍；每時每刻都感受著安全至上的經(jīng)營理念和無微不至的關(guān)懷和幫助。在此，對辛苦工作的公司領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)們表示誠摯的謝意，謝謝你們！并為共肩奮戰(zhàn)的工友們送上最真誠的祝福。

這幾個月里，在公司部門領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的方針政策，解放思想、實事求是。堅持安全至上、消除隱患的工作理念，堅持求真務(wù)實、增效降耗的工作作風(fēng)，堅持挖潛創(chuàng)新、夯實基礎(chǔ)的工作思路，堅持“有為”才能“有位”的工作意識，按照“快、精、準(zhǔn)”的要求，積極探索我礦機(jī)電工作的新方法，以提高機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化為中心，以為安全生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點，以開創(chuàng)原相煤礦工作新局面為主線，在全礦同志的大力支持下，我積極完成了各項工作任務(wù)，較圓滿地履行了機(jī)電副礦長的職責(zé)。

現(xiàn)對這一階段的工作總結(jié)如下，不足之處，誠望指正：

大家知道，機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障。近幾年以來，全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴(yán)峻的考驗，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人對煤礦安全生產(chǎn)

提出了更高的要求。作為機(jī)電管理的工作者，我深感責(zé)任重大。進(jìn)入扒弓煤礦以來，我結(jié)合現(xiàn)有實際情況，制定了“堅持管理人性化，加強(qiáng)機(jī)電精細(xì)化，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導(dǎo)下，全礦機(jī)電的各項工作迅速展開，并取得了一定的成果。機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生，并消滅了輕傷人身事故，現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點做法總結(jié)如下：

一、全面實施“六、一、六”機(jī)電管理工程，推動精細(xì)化管理在我進(jìn)入原相煤礦工作以來，結(jié)合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗、新方法，在機(jī)電管理上全力推行實施“六、一、六”機(jī)電管理工程，即六抓、一設(shè)立、六強(qiáng)化：“六抓”是一抓安全，六親不認(rèn)；二抓質(zhì)量，細(xì)致入微；三抓消耗，斤斤計較；四抓紀(jì)律，鐵面無私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產(chǎn)，萬無一失�！耙辉O(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新激勵機(jī)制。“六強(qiáng)化”是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，帶頭示范；強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)；強(qiáng)化管理，精細(xì)運作；強(qiáng)化分配，公平公開；強(qiáng)化定額，優(yōu)化組合；強(qiáng)化載體，營造氛圍�！傲�、一、六”機(jī)電管理工程的全面實施，進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動了機(jī)電的精細(xì)化管理的不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了機(jī)電各項工作的開展和完成。

二、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機(jī)電管理隊伍

人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力�；�于這種認(rèn)識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，

充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全礦所有的大中專學(xué)生和管理干部進(jìn)行了摸底排查，了解他們所學(xué)專業(yè)，針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。定期召開技術(shù)人員例會，為廣大技術(shù)人員提供機(jī)會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。機(jī)電科定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練，達(dá)到一專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機(jī)電管理隊伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊伍奠定了基礎(chǔ)。

三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)虛求實，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，全面展開

1、工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實施精細(xì)化管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng)，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了獨特的工作作風(fēng)。即：端正思想，以身作則，雷勵風(fēng)行，注重實效。2、工作方針。制定了機(jī)電科“嚴(yán)、堵、恒、新”的工作方針即是：嚴(yán)格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實創(chuàng)新。

3、“五一”作風(fēng)，即：一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機(jī)電管理工作和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，真正做精做細(xì)，我們要求機(jī)電管理干部，把關(guān)口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實干。特別要求付隊長以上干部，跑現(xiàn)場要隨身攜帶一個本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，能用水筆記在本上，用尺子量出數(shù)據(jù)，

用石筆（或粉筆）劃上記號，如確實需要可隨時拿出工具排除機(jī)電故障處理問題或及時檢查問題。這樣有利于迅速及時地消除隱患，從而大大降低事故率。

以上就是我來礦以后所做的工作重點，真誠希望各位領(lǐng)導(dǎo)指正建議。在今后的工作中，我一定加倍努力，刻苦鉆研、勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取、完善自己。善于發(fā)現(xiàn)問題，及時改進(jìn)不足，帶領(lǐng)全礦機(jī)電職工為全面完成礦井各項工作目標(biāo)，為建設(shè)一流礦井作出積極努力和更大的貢獻(xiàn)。

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某煤礦201*年度機(jī)電運輸工作總結(jié)及

201*年工作安排

編制單位：機(jī)電科二○一二年十二月二日

201*年工作總結(jié)及201*年工作安排

提綱

一、各項指標(biāo)情況完成情況：安全工作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、設(shè)備管理、原煤生產(chǎn)電耗、項目完成等指標(biāo)完成情況（一）各項目完成情況及分析總結(jié)；

（二）落實煤化集團(tuán)及永煤公司201*年工作安排情況；（三）礦井供電安全，地面、井下供電技術(shù)改造；（四）固定設(shè)備的運行維護(hù)及更新改造，提升系統(tǒng)的準(zhǔn)運證及安全評價；

（五）軌道運輸、皮帶運輸?shù)倪\行維護(hù)及更新改造、斜巷運輸準(zhǔn)運證；

（六）綜采、綜掘設(shè)備的管理維護(hù)，新技術(shù)推廣；（七）礦井自動化、信息化的推廣；（八）節(jié)能減排工作成效；（九）機(jī)電培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流；（十）標(biāo)桿示范礦井、精品工程等；

二、工作亮點（機(jī)電運輸管理方面、技術(shù)創(chuàng)新方面、新技術(shù)推廣）

三、存在的問題及整改措施四、201*年工作安排

201*年機(jī)電運輸工作總結(jié)及

201*年工作安排

201*年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在永煤公司的關(guān)懷指導(dǎo)下，陳四樓煤礦根據(jù)點多、線長、面廣、人力資源結(jié)構(gòu)復(fù)雜的礦井現(xiàn)狀，通過不斷夯實礦井基礎(chǔ)管理，抓好大系統(tǒng)、薄弱環(huán)節(jié)的管理工作，創(chuàng)新工作模式，扎實推進(jìn)機(jī)電運輸精細(xì)化管理，實現(xiàn)機(jī)電運輸系統(tǒng)的安全、高效、節(jié)能運行。

一、201*年工作總結(jié)

一、各項指標(biāo)情況完成情況：安全工作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、設(shè)備管理、原煤生產(chǎn)電耗、項目完成等指標(biāo)完成情況。

時間1210091.5895.762.390138918.12761.7310091.6495.622.640267916.61689.3410091.5795.942.73057517.57783.151006100710091.7395.823.0601475810091.9296.153.4403533910091.5195.372.87017051010091.4596.333.3706701110012100年度年比較10091.5695.472.36095316.32718.71000與201*內(nèi)容采煤機(jī)械化率掘進(jìn)機(jī)械化率設(shè)備綜合完好率（％）設(shè)備待修率（%）機(jī)電設(shè)備事故率(%)機(jī)電運輸事故影響生產(chǎn)時間（min）原煤生產(chǎn)綜合能耗指標(biāo)（kg標(biāo)煤/噸）原煤生產(chǎn)電耗kWh/噸總用電量（萬度）主要產(chǎn)品用電量（萬度）平均用電價自供平均電價-2-

9191.7.7439695.1.9492.2.8292071616.79739.10245117.53764.0007330016.6971.8518.6976.9717.9076.5416.3371.0772.

網(wǎng)供平均電價供電標(biāo)煤耗g/kWh廠用電率%自供電率%發(fā)電量（萬度）供電量（萬度）電網(wǎng)損耗%電廠側(cè)損耗%(一)各項目完成情況及分析總結(jié)

1、綜采方面，201*年度，回撤工作面6個，安裝工作面6個，截止至12月底，采煤工藝全部為綜采，采煤機(jī)械化率達(dá)到100%。按

照集團(tuán)公司機(jī)電設(shè)備“能重則重”的原則，為確保綜采機(jī)械化率繼續(xù)保持100%，在201*年引進(jìn)ZY3800-14/30液壓支架一套，MG300/720-QWD電牽引采煤機(jī)一套，SGZ730/2×200運輸機(jī)一套，順利完成了綜采工作面的安裝，綜

采機(jī)電設(shè)備接替正常有序，有效完成了項目新增設(shè)備計劃任務(wù)，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。

2、綜掘方面，截止至12月底，現(xiàn)全礦共有綜掘機(jī)12臺，綜掘機(jī)械化率達(dá)到91.26%，實現(xiàn)了綜掘機(jī)向重型化、大功率發(fā)展的目標(biāo)。為保證井下掘進(jìn)機(jī)接替，完成公司下達(dá)的機(jī)械化設(shè)備指標(biāo)，我礦積極與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，在公司的大力支持下，在201*年我礦新進(jìn)一臺EBZ-160懸臂式掘描護(hù)一體機(jī)投用于21006軌順，另新進(jìn)一臺EBZ-160懸臂式掘進(jìn)機(jī)投用于21006皮順，滿足井下快速

掘進(jìn)的需要，為提高單進(jìn)水平創(chuàng)造了條件。

3、設(shè)備完好方面，我礦在從設(shè)備入庫、完好入井、現(xiàn)場管理、防爆性能專項檢查等多方面著手，保證礦井設(shè)備完好率的提高，201*年，設(shè)備完好率達(dá)95.86%，同時加大設(shè)備專項性能檢查力度，由月度檢查變?yōu)檠�度檢查，從而保證設(shè)備完好情況。

4、設(shè)備待修方面，以市場化為抓手，明確規(guī)范設(shè)備或材料的入庫、領(lǐng)取、入井、使用、回收，修理等過程中相關(guān)單位及責(zé)任人的職責(zé)與程序，優(yōu)化資產(chǎn)配置，降低了生產(chǎn)成本。同時，下達(dá)待修考核指標(biāo)和租賃指標(biāo)，在設(shè)備升井維修管理方面，下發(fā)設(shè)備委托單，實現(xiàn)201*年，全年待修率為2.86%，保證了設(shè)備臺臺完好，提高設(shè)備周轉(zhuǎn)使用率。

5、機(jī)電事故方面，陳四樓礦建立了礦井旬度專項檢查機(jī)制，要求每旬組織一次旬度專項檢查，月初排定當(dāng)月旬度專項檢查計劃，由責(zé)任區(qū)隊按照排定計劃和采掘規(guī)范化統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)，提前按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改治理，這些專項檢查“有重點，有分工、有落實、有反饋”，嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行閉環(huán)，201*年度，開展多次有針對性的機(jī)電運輸專項檢查，從而有效推動機(jī)電運輸標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)程，避免事故發(fā)生，從而保證全年機(jī)電事故率為零，確保全礦機(jī)電運輸安全有序運行。6、機(jī)電影響方面，認(rèn)真踐行“把年檢變月檢，把月檢變旬檢，把旬檢變周檢，把周檢變?nèi)諜z”等工作理念，做到設(shè)備檢修“程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化”，201*年全年平均影響1534分

鐘/月，環(huán)比下降52.2%，杜絕了較大事故發(fā)生，杜絕了井下電氣失爆、機(jī)電運輸非傷亡事故及影響礦井生產(chǎn)安全的供電事故，實現(xiàn)了機(jī)

電事故率為“零”。

7、總用電量及原煤生產(chǎn)電耗方面，為確保機(jī)電設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運行，降低噸煤電費，節(jié)能降耗，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益，我礦制定《陳四樓煤礦節(jié)電管理辦法》及電力消耗定額，并將電力消耗定額納入基層區(qū)隊考核中。同時在條件允許的情況下、在《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的范圍內(nèi)，科學(xué)、合理協(xié)調(diào)指揮好主排水泵房，嚴(yán)格執(zhí)行“避峰填谷”制度，達(dá)到全年平均百米噸水電耗為0.414KWH/100M.T，以積極做好排水系統(tǒng)的“削峰填谷”工作，從而達(dá)到科學(xué)、合理、節(jié)能高效排水，降低礦井噸煤電費和成本。

（二）落實煤化集團(tuán)及永煤公司201*年工作安排情況：201*年陳四樓煤礦按照《河南煤業(yè)化工集團(tuán)機(jī)電運輸重點工作要點》、《永煤公司201*年機(jī)電運輸系統(tǒng)重點工作實施計劃》等相關(guān)文件要求，積極組織，合理部署，有步驟的開展機(jī)電運輸管理工作。

1、制度保障：“沒有規(guī)矩不成方圓”，在年初，我礦制定下發(fā)了《機(jī)電運輸綜合評比考核辦法》、《陳四樓煤礦機(jī)電檢修管理辦法》等制度。為了更好的做好機(jī)電管理工作，給機(jī)電人員提供技術(shù)參考，組織編寫了《機(jī)電運輸精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)》、《操作規(guī)程匯編》、《機(jī)電運輸技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《機(jī)電工崗位描述匯編》、《機(jī)電設(shè)備技術(shù)手冊》等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從而實現(xiàn)了礦井的精細(xì)化管理。

2、例會支撐：會議有催化積極心態(tài)，激發(fā)潛在能力及個人信心的作用。陳四樓礦將每月13日定為“機(jī)電例會”召開時間，在召開例會時，由機(jī)電礦長主持，總結(jié)上月機(jī)電運輸存在問題與不足，討論下月工作重點等，對各區(qū)隊綜合評比、精品工程、機(jī)電內(nèi)業(yè)檢查、機(jī)

電影響、機(jī)電運輸隱患、機(jī)電罰款等進(jìn)行重點分析說明，并將當(dāng)月工作重點進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和安排布署，突出重點、明確任務(wù)，提高了陳四樓礦的機(jī)電運輸管理水平。

3、專家會診：根據(jù)我礦生產(chǎn)實際，為提高機(jī)電運輸設(shè)備使用中出現(xiàn)的各種疑難故障解決能力，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員和技術(shù)工人研究問題、解決難題的能力，我礦成立了機(jī)電運輸設(shè)備故障專家會

診小組（設(shè)五個會診小組：綜采機(jī)械、電氣組；軌道運輸設(shè)備組；皮帶運輸設(shè)備組；四大運轉(zhuǎn)組；供配電系統(tǒng)組），在生產(chǎn)過程中遇到技術(shù)難題，及時開展予以解決，且當(dāng)專業(yè)范圍內(nèi)出現(xiàn)疑難故障后，通知相關(guān)組員趕赴現(xiàn)場積極參與問題處理，以及時

把握本專業(yè)技術(shù)發(fā)展動向，不斷提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

4、互檢互學(xué)：我礦將2326日定為互檢互學(xué)日，組織機(jī)電科全體人員和機(jī)電班長以上人員對全礦范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面徹底排查，在排查中，要求各區(qū)隊參與人員共同學(xué)習(xí)其他單位長處，吸取優(yōu)點，查找不足，從而使每個區(qū)隊借助互檢活動，共同得到提高，其互檢活動有效激活了運作機(jī)制。同時，開展了科室與區(qū)隊機(jī)電人員互換崗位，實現(xiàn)“交叉學(xué)習(xí)、互動交流”，使學(xué)習(xí)與現(xiàn)場有效結(jié)合與運用，扎實推進(jìn)機(jī)電管理進(jìn)程。

5、旬檢治理：201*年度，陳四樓礦建立了礦井旬度專項檢查機(jī)制，要求每旬組織一次旬度專項檢查，月初排定當(dāng)月旬度專項檢查計劃，由責(zé)任區(qū)隊按照排定計劃和采掘規(guī)范化統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)，提前按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改治理，這

些專項檢查“有重點，有分工、有落實、有反饋”，嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行閉環(huán)，我礦開展多次有針對性的機(jī)電運輸專項檢查，從而有效推動機(jī)電運輸標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)程。

6、規(guī)范推動：為切實筑牢機(jī)電運輸管理基礎(chǔ)，全面推進(jìn)采掘機(jī)電運輸規(guī)范化、統(tǒng)一化管理，陳四樓礦分別對皮帶過橋、軌道運輸、排水泵窩、絞車窩、接地裝置、電氣設(shè)備布置等進(jìn)行了規(guī)范統(tǒng)一，提高精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，改善采掘現(xiàn)場機(jī)電運輸作業(yè)環(huán)境，逐步實現(xiàn)了采掘現(xiàn)場機(jī)電運輸規(guī)范化、統(tǒng)一化，夯實了采掘機(jī)電運輸安全基礎(chǔ)。

（三）礦井供電安全，地面、井下供電技術(shù)改造

1、供電系統(tǒng)技術(shù)改造：隨著生產(chǎn)接替安排，北八采區(qū)供電提負(fù)著礦井整個北翼采區(qū)的供電，原供電環(huán)節(jié)已完全不滿足供電需求，必須重新考慮，優(yōu)化供電設(shè)計方案，為保證安全生產(chǎn)，避免供電事故發(fā)生，

我礦對八采區(qū)供電系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化改造，形成五回路供電模式，其中一趟作為專供風(fēng)機(jī)電源；同時，根據(jù)涌水量及供電負(fù)荷設(shè)計分配需求，在南五采區(qū)形成兩回路排水專用線路，提高了排水能力，

避免供電中斷現(xiàn)象發(fā)生，為礦井的安全生產(chǎn)提供有力保障。

2、風(fēng)機(jī)供電模式改造優(yōu)化：根據(jù)供電改造計劃，實施了井下北部西翼“三風(fēng)機(jī)、三電源”供電模式，形成了風(fēng)機(jī)專用供電線路，在北十采區(qū)、北十二采區(qū)安裝風(fēng)機(jī)高壓配電點，提高了瓦斯異常區(qū)域供電能力，杜絕了風(fēng)機(jī)停風(fēng)現(xiàn)象，保證了風(fēng)機(jī)可靠運轉(zhuǎn)。

3、地面箱變安裝投用：為滿足地面供電需求，規(guī)范和優(yōu)化地面供電模式，分別在深度水處理泵站處和龍門吊院處分別安裝了兩臺ZBW-800/6、ZBW-500/6型箱式變壓器，其兩臺箱變已安裝到位，以

實現(xiàn)箱變與橋架的有效配合使用，提高了地面供電能力，同時減少了地面工業(yè)礦區(qū)線路雜亂現(xiàn)象發(fā)生，優(yōu)化了供電，美化了環(huán)境。

4、副井變電所油變更換：我礦副井變

電所變壓器經(jīng)過近十五年運行，設(shè)備性能下降，為保證副井提升系統(tǒng)及地面設(shè)備供電穩(wěn)定可靠運行，對副井變電所2臺S7-630/6（容量：630kVA）油式變壓器進(jìn)行淘汰，更換為SCB10-800/6.3型（容量：800kVA）干式變壓器，其已有效投入運行，滿足了副井供電需求，提高副井系統(tǒng)提升能力。

5、清水泵房配電柜改造：更換低壓配電柜3臺，首先拆除操作間1間、原配電柜，敷設(shè)水泵控制電纜300米，提高了供電能力，確保了清水泵房設(shè)施安全可靠運轉(zhuǎn)。

6、開關(guān)停電上密碼鎖：制定了相應(yīng)的《電氣設(shè)備檢修及其它作業(yè)停送電聯(lián)系加鎖細(xì)則》，重點對各區(qū)隊進(jìn)行電氣設(shè)備或線路檢修以及需停用設(shè)備進(jìn)行其他作業(yè)時，必須對要檢修的電氣設(shè)備及線路進(jìn)行停電閉鎖上密碼鎖；同時機(jī)電科將細(xì)則在全礦范圍內(nèi)發(fā)布，對各單位不按要求實施的將直接納入“三違”考核，以保證操作人員安全和電氣設(shè)備可靠運行。

7、遠(yuǎn)距離供電線路增加饋電開關(guān)：對全礦低壓供電線路距離遠(yuǎn)的進(jìn)行了優(yōu)化，要求“井下低壓供電距離大于500米，或垂深超過50米時，加裝低壓開關(guān)”，共增設(shè)低饋26臺，從而便于電工停送電作業(yè)，以減少停、送電距離，降低員工勞動強(qiáng)度，規(guī)范安全供電作業(yè)。

8、開展了大面積停電應(yīng)急救援演練：組織實施了《陳四樓煤礦201*年礦井大面積停電應(yīng)急預(yù)案演練方案》，由公司上級部門組織，各救護(hù)大隊、保衛(wèi)處、永煤總醫(yī)院、倉儲公司等部門配合，以五采區(qū)為實戰(zhàn)演練地點，完成了應(yīng)急實戰(zhàn)演練，以進(jìn)一步提高礦井各級人員對大面積停電事故的防范、應(yīng)急處理和抗災(zāi)救援能力及停電救援的響應(yīng)速度。

（四）固定設(shè)備的運行維護(hù)及更新改造，提升系統(tǒng)的準(zhǔn)運證及安全評價

1、完成副井平衡尾繩更換：由于我礦副井井筒淋水較大，銹蝕較快，目前平衡鋼絲繩（過老坑段）銹蝕嚴(yán)重，特別是在距罐籠底部30-70m的位置斷絲較多，對我礦副井提升系統(tǒng)使用的兩根平衡鋼絲繩（規(guī)格是：P163×27-NAT8×4×9鍍鋅扁尾繩）進(jìn)行了更換，由于更換前期準(zhǔn)備工作充分，工具準(zhǔn)備齊全，使小組做到分工明確，責(zé)任到位；同時在更換中人員安排合理，組織比較得力，嚴(yán)格按照施工工序進(jìn)行了更換，確保了更換尾繩工作提前順利完成。

2、更換副井四根提升首繩：整個施工環(huán)節(jié)，均按措施組織施工，作業(yè)地點全部設(shè)在地面，避免了在井下施工，作業(yè)環(huán)境比較好，同時絞車房外的小絞車，使用效果較好，減少了大量的人力，提高了工效，提高了鋼絲繩的更換效率，加大了井筒裝備能力，保證了人員安全提升，提高了副井提升水平。

3、完成主井平衡尾繩更換：原平衡鋼絲繩1#箕斗下方300m處有變形和拉傷現(xiàn)象，組織進(jìn)行了更換，整個施工環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)了出發(fā)點，優(yōu)化施工工序，提升人員素質(zhì)，增強(qiáng)管理效果，為后期更換積累了豐富經(jīng)驗，確保了安全有序更換，保證了主井提升系統(tǒng)安全提煤。

4、更換主井提升機(jī)導(dǎo)向輪：由于主井導(dǎo)向輪使用年限已久，根

據(jù)日常檢修發(fā)現(xiàn)導(dǎo)向輪東側(cè)軸承及端蓋有磨損現(xiàn)象，在提升1#箕斗的時候有異常聲響，為保證提升安全，在全礦停產(chǎn)檢修時間，對主井導(dǎo)向輪進(jìn)行更換，本次更換組織得力，

分工安排合理，人員組織到位，比計劃提前完成了6.5小時，大大提高了工作效率，保證了主井系統(tǒng)安全正常提煤。

5、主井筒安裝伸縮節(jié)罐道：根據(jù)井筒裝備改造工程要求，在主井筒安裝16根伸縮節(jié)罐道，分別在井筒約345米、390米位置處，安裝主井罐道伸縮節(jié)8套（4路罐道上各安裝2個），同時做好伸縮節(jié)與罐道連接、防腐，以提高井筒裝備能力。

6、地面安裝攪拌站設(shè)備：在地面料場安裝1套HZS75型砼攪拌站設(shè)備，配套鋪設(shè)一趟30Kg/m軌道運輸線路，其主要由主機(jī)、配料機(jī)、操作室及電氣控制系統(tǒng)組成，具有攪拌性能好、安裝和操作簡易等特點，該套使用的有效使用，實現(xiàn)自動化控制，提高了工效及拌料質(zhì)量，滿足了我礦生產(chǎn)需求。

7、安裝瓦斯抽放泵站：在北翼安裝兩臺2B1303-0抽放泵，同時在西翼集中皮帶巷安裝8抽放管路，對瓦斯抽放系統(tǒng)管路延伸，形成管網(wǎng)系統(tǒng)，提高瓦斯有效抽放，為北翼瓦斯異常區(qū)域及工作面的安全生產(chǎn)提供了有力保障。

8、做好系統(tǒng)準(zhǔn)運評價：嚴(yán)格認(rèn)真落實《河南煤業(yè)化工集團(tuán)機(jī)電運輸主要系統(tǒng)準(zhǔn)動證及安全評價管理辦法（試行）》的通知要求，每月定期對礦井副井提升系統(tǒng)、井下斜巷人車系統(tǒng)、井下電氣防爆管理和井下電氣保護(hù)管理實行安全評價管理，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，嚴(yán)格按照“五定”原則閉環(huán)管理，建立隱患治理臺賬，保證了礦井提升系統(tǒng)安全運行。

9、實抓提升系統(tǒng)安全評價：參照《煤礦提升系統(tǒng)年檢表》及《永煤公司關(guān)于煤礦主要設(shè)備安全保護(hù)裝置使用管理規(guī)定》要求，對礦井主、副井提升系統(tǒng)進(jìn)行安全評價，重點對提升技術(shù)特征、人員持證情況、裝設(shè)保險裝置、提升裝置及各項技術(shù)資料配置情況逐項檢查驗收，以達(dá)到檢驗要求，提高了立井提升系統(tǒng)可靠運行。

（五）軌道運輸、皮帶運輸?shù)倪\行維護(hù)及更新改造、斜巷運輸準(zhǔn)運證

1、完成了北八絞車的安裝工作，對北八采區(qū)斜巷運輸絞車機(jī)械、電控及配套設(shè)施組織進(jìn)行安裝，已全部安裝到位，經(jīng)調(diào)試，試運轉(zhuǎn)正常，滿足正常運輸提升條件，保證了八采區(qū)提升運輸，滿足了八采區(qū)生產(chǎn)接替需求。

2、組織實施了北翼集中軌下斜巷絞車安裝、改造工作，由原75絞車與28絞車配合改造為2.5米液壓絞車，其分別對支架和礦車(鉤/小時)提升能力提高了68.04%和50.2%，同時液壓控制改造為變頻控制，克服了北翼集中運輸提升瓶頸，有效提高了運輸效率，為后期北翼運輸創(chuàng)造了有利條件。

3、為提高斜巷軌道安全運輸，分別在-470東翼軌下、南五新暗斜井軌下、-720軌道暗斜井（新）共安裝了3套自動防跑車系統(tǒng)，安裝柔性擋車裝置、提升電機(jī)開關(guān)、減速器、安裝主機(jī)、攝像頭、監(jiān)視屏各一套，該套自動防跑車系統(tǒng)有效投入使用后，將大大完善斜巷安全設(shè)施，保證斜巷安全運輸。

4、為提高斜巷運輸水平，分別在南十五軌下、北十集中軌下安裝永久信號機(jī)一套，其中安裝主機(jī)一部，信號發(fā)射機(jī)三部，信號電纜

1000米，電源電纜500米，綜合保護(hù)一臺，語音箱三臺，其永久信號機(jī)經(jīng)調(diào)試，試運轉(zhuǎn)正常，以做好斜巷信號正常運行，提高了斜巷安全可靠運輸。

5、為保證斜巷安全運輸，向全礦各個區(qū)隊配發(fā)了72臺紅燈（含充電器），要求所有斜巷車輛提升時懸掛紅尾燈，規(guī)定在斜巷車輛提升時，紅燈必須牢固固定在車輛尾車車體上，使尾燈置于“頻閃”狀態(tài)，且必須指定專人管理尾燈及充電設(shè)備，以提高斜巷運輸提升能力，杜絕斜巷運輸事故發(fā)生。

6、為規(guī)范統(tǒng)一斜巷設(shè)施，我礦井上下一次性投入使用新型單體掩車裝置225個，并出臺了掩車裝置、吊掛架使用及相關(guān)管理規(guī)定，其裝置具有簡單、方便、重量輕等特點，該掩車裝置實行編號管理，該編碼區(qū)隊永久使用，大大提高掩車質(zhì)量，從基礎(chǔ)上保證了運輸安全。

7、為使礦車規(guī)范有效利用，在礦車側(cè)面安裝了實名制牌板，焊接實名制標(biāo)牌共計1240個，牌板內(nèi)容主要包括材料名稱、運輸?shù)攸c、責(zé)任人、責(zé)任單位等信息，實現(xiàn)礦車運輸信息直通，滿足了礦車安全規(guī)范運輸。

8、抓好皮帶大架安裝工程，在北部西翼集中皮帶巷安裝皮帶大架1600米，重點落實大架標(biāo)準(zhǔn)化安裝，現(xiàn)場監(jiān)督技術(shù)指導(dǎo)，做好有效協(xié)調(diào)配合，保證了皮帶安全可靠運輸。

9、強(qiáng)力推行皮帶標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目，在原南七給煤機(jī)至南二部機(jī)頭更換照明燈線1000米；同時做好涂層供風(fēng)、供水管路及皮帶架的更換，對北皮二部更換涂層機(jī)架270米，南皮一部機(jī)尾向前更換涂層托架250米，南翼總回風(fēng)巷更換4涂層供風(fēng)、供水管路至南風(fēng)井1200米，其所有施工項目滿足標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到以點帶面，推動了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目有序?qū)嵤��?/p>

10、落實南北兩翼運輸皮帶機(jī)架（帶涂層）更換工程，共計更換520米，其中北皮二部更換涂層機(jī)架270米，南皮一部機(jī)尾向前更換涂層托架250米，整體防腐和耐腐蝕強(qiáng)，使用壽命長，外觀涂層不易脫落，大大降低了員工勞動強(qiáng)度，節(jié)約了后期成本，提高了使用壽命。減少機(jī)架維修質(zhì)量，提高了使用奉命。

11、為滿足南五采區(qū)正常排矸需求，拆除了-720輔助水平皮帶巷（里段）DSJ800-37kW電滾筒皮帶80m，同時更換安裝為DSJ800-2×75kW膠帶輸送機(jī)80m,提高了南五采區(qū)排矸運輸能力。

12、完成了十四采區(qū)皮帶安裝，其設(shè)計采用1000m皮帶，長度460米，采用2×160kW變頻驅(qū)動，為十四采區(qū)工作面21401掘進(jìn)出煤提供前期條件，其整個安裝工程已完成，滿足試運轉(zhuǎn)條件。

（六）綜采、綜掘設(shè)備的管理維護(hù)，新技術(shù)推廣

1、超前支護(hù)技術(shù)的應(yīng)用，我礦積極探索使用新技術(shù)，針對單體超前支護(hù)的局限性，在借鑒綜采工作面所用液壓支柱配合金屬鉸接頂梁進(jìn)行的基礎(chǔ)上，設(shè)計了一套滿足井下巷道特點和參數(shù)要求的邁步交替自移式超前支架。采用ZT2×3200/15/30型巷道超前支護(hù)液壓支架代替單體支柱和金屬鉸接頂梁，進(jìn)行超前支護(hù)，在21202工作面，投入后6月份產(chǎn)煤139789噸，

使用前5月份僅產(chǎn)煤92297噸，提高煤量47492噸，滿足了工作面超前支護(hù)距離、支護(hù)強(qiáng)度及安全間隙，減少了超前單體柱循環(huán)支護(hù)時間，且使用快捷方便，提高了效率，節(jié)省了大量人力，為工人提供更安全的操作及行人空間，利于工作面快速推進(jìn)，保證超前順槽的安全，為員工創(chuàng)造了更安全的工作環(huán)境。

2、巖巷綜掘機(jī)的引進(jìn)，在巖巷作業(yè)線引進(jìn)一臺EBZ-260H型懸臂式巖巷綜掘機(jī)，實現(xiàn)機(jī)械破碎巖石和排矸等工序聯(lián)合作業(yè)，有效破解了長期制約巖巷掘進(jìn)生產(chǎn)難題，其中5月份進(jìn)尺達(dá)143米，較使用耙矸機(jī)平均進(jìn)尺82米提高了61米，該套巖巷生產(chǎn)作業(yè)線效率高，巷道成型規(guī)整，顯著提高單進(jìn)和工效，降低勞動強(qiáng)度，改善了井下掘進(jìn)設(shè)備的現(xiàn)代化作業(yè)水平，保證了安全生產(chǎn)，確保巖巷掘進(jìn)快速推進(jìn)實現(xiàn)新的跨越。

3、巖巷裝載機(jī)的投用，推出了“裝載機(jī)帶式輸送機(jī)儲矸倉礦車”出矸方式，緩解了礦車供應(yīng)相對緊張的難題。在八采區(qū)引進(jìn)一臺ZWY-150/45防爆型履帶式挖掘裝載機(jī)，解決了迎頭排矸難題，幫錨桿可全部在挖掘裝載機(jī)前面施工完畢，提高了一次成巷效率，實現(xiàn)了平均單進(jìn)106m/月，平均工效0.145m/工，開拓進(jìn)尺從一月份的72m，增長到五月份的120m,提高掘進(jìn)效率46.7%，同時減少了矸石運輸時的斜巷提升環(huán)節(jié)，縮短了出矸時間，其中皮帶機(jī)前移速度快，減少了使用耙矸機(jī)時前移耙矸機(jī)所用的時間，每月可節(jié)省4-5天時間，提高了出矸效率，實現(xiàn)了巖巷快速掘進(jìn)。

4、掘錨護(hù)一體機(jī)的投入，在掘進(jìn)工作面引進(jìn)一臺EBZ-160掘錨護(hù)一體機(jī)，該一體機(jī)汲取多種同類型掘進(jìn)機(jī)諸多優(yōu)點，可實現(xiàn)臨時支護(hù)和錨桿固定作用，節(jié)省作業(yè)循環(huán)時間，臨時支護(hù)強(qiáng)度大，避免了人員空頂作業(yè)，提高了生產(chǎn)安全性，采用液壓型錨桿機(jī)，打錨桿過程中噪音極低，給員工創(chuàng)造一個健康的工作環(huán)境，目前掘錨護(hù)一體機(jī)在21006軌道順槽投入運行，其中6月份實現(xiàn)月進(jìn)尺382米，從而充分實現(xiàn)出掘錨護(hù)一體機(jī)的特有性能，達(dá)到煤巷快速掘進(jìn)。

5、煤巷“機(jī)軌合一”的作業(yè)，為確保掘進(jìn)工作面運輸系統(tǒng)的安全高效，陳四樓煤礦積極借鑒探索輔助運料系統(tǒng)技術(shù)，在提高21205軌順掘進(jìn)工作面輔助運輸裝備水平同時，實踐總結(jié)出膠帶輸送與軌道運輸平行作業(yè)及交叉作業(yè)時的可行性及弊端，在現(xiàn)場中總結(jié)“機(jī)軌合一”的設(shè)備空間、安全空間，提高了時效工效，其中實現(xiàn)2月份進(jìn)尺406米，克服了制約巷道快速掘進(jìn)過程中物料運送滯后問題，解決掘進(jìn)工作面采用輔助運輸設(shè)備運料中存在的優(yōu)缺點，從根本上解決制約長距離巷道掘進(jìn)的物料供應(yīng)難題，很好的解決了長距離巷道掘進(jìn)過程中的物料運輸勞動強(qiáng)度大的問題，實現(xiàn)了真正意義上的“機(jī)軌合一”。

（七）礦井自動化、信息化的實施

201*年陳四樓煤礦緊跟煤礦發(fā)展趨勢，大力實施科技創(chuàng)新，全面實施礦井綜合自動化項目。項目主要包括福利樓調(diào)度室大屏指揮系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、工業(yè)電視系統(tǒng)、無線通信系統(tǒng)、IP廣播系統(tǒng)、電力監(jiān)控系統(tǒng)、主煤流膠帶集控系統(tǒng)、中央壓風(fēng)機(jī)房監(jiān)控系統(tǒng)、中央泵房監(jiān)控系統(tǒng)、主、副井監(jiān)測系統(tǒng)、南北風(fēng)井監(jiān)測系統(tǒng)、Wincc綜合管理平臺以及調(diào)度臺、工控位的軟硬件設(shè)備、設(shè)施的建設(shè)和完善。項目

已實現(xiàn)井下變電所的無人值守、井下主煤流膠帶的地面控制、井下中央泵房的地面控制、中央壓風(fēng)機(jī)房的遠(yuǎn)程控制、調(diào)度監(jiān)控的可視化指揮和南北風(fēng)井主風(fēng)機(jī)、環(huán)網(wǎng)線路、主副井提升的實時監(jiān)測，實現(xiàn)了各子系統(tǒng)的統(tǒng)一管理和實時發(fā)布。

1、建設(shè)完成綜合自動化平臺：

（1）完成千兆工業(yè)以太網(wǎng)的建設(shè)工作，環(huán)網(wǎng)設(shè)計采用了VLAN技

術(shù)，降低網(wǎng)絡(luò)負(fù)荷，確保了網(wǎng)絡(luò)安全以及通信速率的提高。（2）綜合自動化平臺采用西門子公司的Wincc軟件管理系統(tǒng)平臺，平臺建設(shè)工作已經(jīng)全部完成；平臺已經(jīng)接入中央泵房遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、電力監(jiān)控系統(tǒng)、中央壓風(fēng)機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)、主副井在監(jiān)測系統(tǒng)、南北風(fēng)井風(fēng)機(jī)監(jiān)測系統(tǒng)、工業(yè)環(huán)網(wǎng)系統(tǒng)、WEB發(fā)布系統(tǒng)、報表系統(tǒng)。已實現(xiàn)井下變電所的無人值守、井下主煤流膠帶的地面控制、井下中央泵房的地面控制、中央壓風(fēng)機(jī)房的遠(yuǎn)程控制、南北風(fēng)井主風(fēng)機(jī)、環(huán)網(wǎng)線路、主副井提升的實時監(jiān)測，實現(xiàn)了統(tǒng)一管理和實時發(fā)布。（3）智能一體化調(diào)度系統(tǒng)集成安全監(jiān)控系統(tǒng)、工業(yè)電視系統(tǒng)、數(shù)字式電視墻、LED播放系統(tǒng)以及綜合自動化平臺實現(xiàn)幾個系統(tǒng)的信息交流和資源共享，實現(xiàn)報警聯(lián)動、視頻監(jiān)控等，能夠可視化指揮生產(chǎn)，提高我礦調(diào)度協(xié)調(diào)能力。

2、建設(shè)完成中央泵房監(jiān)控系統(tǒng)：

中央泵房監(jiān)控系統(tǒng)對原有控制方式以及射流泵手動閥門、出水口閘閥進(jìn)行改造，采用就地PLC控制柜和集中PLC控制柜兩級控制的結(jié)構(gòu)，將手動閥動閥門，并安液位計、流量PLC控制柜，房9臺水泵的PLC控制柜就

門全部改成電裝溫度傳感器、計，全部接入實現(xiàn)對中央泵自動控制。集中近接入井下環(huán)

網(wǎng)，傳輸數(shù)據(jù)并在地面合理組態(tài)，實現(xiàn)遠(yuǎn)程開停和監(jiān)測設(shè)備的運行工況。系統(tǒng)具有通過監(jiān)測水倉水位和其它參數(shù)，自動控制水泵輪流工作與適時啟動備用泵，合理調(diào)度多臺水泵運行。

目前主排水監(jiān)控系統(tǒng)已經(jīng)投入運行，由集控中心值班人員進(jìn)行開

停水泵，降低了工人勞動強(qiáng)度，達(dá)到了合崗分流的作用，提高了我礦主排水泵房的安全管理水平。

3、建設(shè)完成電力監(jiān)控系統(tǒng)：

對井下八個變電所進(jìn)行電力監(jiān)控系統(tǒng)改造，中央變電所仍采用原有高壓綜合保護(hù)器和電光低壓綜合保護(hù)器，對其通訊規(guī)約進(jìn)行轉(zhuǎn)換后，實現(xiàn)中央變電所的數(shù)據(jù)采集及遠(yuǎn)程控制。七個變電所高、低壓開關(guān)更換為廣大泰祥高壓綜合保護(hù)器，通訊方式采用485總線+CAN總線方式進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸，向上層通過分站接入我礦千兆工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)。采用“雙機(jī)熱備”

裝置，確保服務(wù)器正常運行，實現(xiàn)井下八個變電所的高低壓設(shè)備遠(yuǎn)程集中控制以及對各個開關(guān)的運行狀態(tài)的實時監(jiān)測。

目前井下變電所已經(jīng)推行“走崗式管理”模式，集控中心值班人員完成停送電工作，現(xiàn)-370變電所、南三變電所、南十一變電所已實現(xiàn)無人值守，下一步要加大推進(jìn)電力監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用，爭取全部實現(xiàn)無人值守操作，減少變電所值守人員數(shù)量，積極推進(jìn)“合崗分流”，提升我礦效益。

4、建設(shè)完成主煤流膠帶集控系統(tǒng)：

主煤流膠帶集控系統(tǒng)：南部主煤流膠帶由天津華寧公司設(shè)計完成，對南部三部皮帶進(jìn)行遠(yuǎn)程集控；北部主煤流膠帶由唐山開城公司和西門子公司共同設(shè)計完成，對北部四部皮帶進(jìn)行遠(yuǎn)程集控。具有同煤流方向相互閉鎖功能及各項保護(hù)功能，地面可以對主煤流膠帶輸送機(jī)的運行工況進(jìn)行實時監(jiān)控、對運行參數(shù)進(jìn)行遠(yuǎn)程修改設(shè)置，系統(tǒng)能

夠準(zhǔn)確可靠的自動完成起、停過程。同時結(jié)合我礦自行設(shè)計的語音系統(tǒng)進(jìn)行井上下通訊，確保在皮帶啟動時井下工作人員的安全，通過工業(yè)電視系統(tǒng)對主煤流膠帶重點部位進(jìn)行實時的視頻監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，達(dá)到了集控、語音、視頻一體化和井下無人值守操作，減少井下現(xiàn)場工作人員數(shù)量，為安全生產(chǎn)發(fā)揮更大的作用。

5、建設(shè)完成中央壓風(fēng)機(jī)房監(jiān)控系統(tǒng)：

監(jiān)測部分由西門子公司設(shè)計完成，遠(yuǎn)程組態(tài)由我礦自行設(shè)計完成。實現(xiàn)對壓風(fēng)機(jī)運行參數(shù)的實時監(jiān)測和遠(yuǎn)程控制，對出現(xiàn)的故障進(jìn)行語音報警提示，并對運行參數(shù)和報警進(jìn)行數(shù)據(jù)歸檔保存。

6、建設(shè)完成無線通信系統(tǒng)和IP廣播系統(tǒng)：

(1)無線通訊系統(tǒng)安裝井下基站152臺，覆蓋井下南、北運輸大巷、斜巷、車場，變電所、泵房、南總回、2#總回風(fēng)巷、采區(qū)軌道、皮帶下山等地。手機(jī)按我礦要求已發(fā)放到各單位，共發(fā)放手機(jī)300部，實現(xiàn)全礦井電話和短信聯(lián)系；同時通過無線通信系統(tǒng)與礦程控交換機(jī)和調(diào)度交換機(jī)的互聯(lián)互通，搭建了統(tǒng)一的通訊聯(lián)絡(luò)平臺，使我礦的調(diào)度協(xié)調(diào)能力和安全管理能力得到了進(jìn)一步提高。

(2)IP廣播系統(tǒng)安裝終端11臺，接口12臺，主機(jī)41臺，主要覆蓋車場、候車硐室及各采區(qū)重要位置，地面軟件平臺設(shè)在調(diào)度臺，通過軟件平臺可向各采區(qū)進(jìn)行語音通話。

7、建設(shè)完成井上下工業(yè)電視系統(tǒng)：

我礦工業(yè)電視系統(tǒng)采用先進(jìn)的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)視頻技術(shù)以及先進(jìn)的壓

縮技術(shù)，實施24小時對主副井提升、井下變電所、泵房、車場、候車硐室、落煤點、煤流系統(tǒng)以及地面各重點區(qū)域不間斷的監(jiān)控并有視頻錄像記錄，實現(xiàn)報警聯(lián)動、視頻監(jiān)控、遠(yuǎn)程調(diào)度等。主要應(yīng)用于主、副井絞車房、調(diào)度臺、工控位以及我礦重要部門。

就地顯示系統(tǒng)完成南、北部主煤流膠帶就地顯示系統(tǒng)、副井底就地顯示系統(tǒng)、北部東西翼集中皮帶巷就地顯示系統(tǒng)。

8、人員定位系統(tǒng)：

我礦人員定位系統(tǒng)采用常州天地公司的KJ69J系統(tǒng)，以現(xiàn)代無線電編碼通訊技術(shù)為基礎(chǔ)，應(yīng)用現(xiàn)代無線電通訊技術(shù)中的信令技術(shù)及無線發(fā)射接收技術(shù)，結(jié)合目前流行的數(shù)據(jù)通訊、數(shù)據(jù)處理及圖形展示軟件等技術(shù)。系統(tǒng)能夠及時、準(zhǔn)確的將井下各個區(qū)域人員和移動設(shè)備情況動態(tài)

反映到地面計算機(jī)系統(tǒng)，使管理人員能夠隨時掌握井下人員和移動設(shè)備的總數(shù)及分布狀況；系統(tǒng)能跟蹤干部跟班下井情況、每個礦工入井、出井時間及運動軌跡，以便于企業(yè)進(jìn)行更加合理的調(diào)度和管理。

人員定位系統(tǒng)現(xiàn)已覆蓋我礦井下所有地點，并根據(jù)我礦各個頭面變化及時跟進(jìn)。為我礦人員井下考勤，人員軌跡查詢以及井下事故救援提供了有效保證。

9、水文監(jiān)測系統(tǒng)：

我礦水文監(jiān)測系統(tǒng)采用的是陜西多奇電子有限公司的水文監(jiān)測系統(tǒng)，主要對水文監(jiān)測點數(shù)據(jù)進(jìn)行接收、匯總、統(tǒng)計、分析的一個平臺該軟件具備動態(tài)實時監(jiān)測、歷史數(shù)據(jù)查詢、報警數(shù)據(jù)查詢、登錄

日志及操作日志查詢、時段統(tǒng)計、曲線分析、用戶管理、測點管理、歷史數(shù)據(jù)導(dǎo)入等多項功能。及時、準(zhǔn)確、有效地傳輸實時水情信息。

（八）節(jié)能減排工作成效

1、在生產(chǎn)、檢修上，首先科學(xué)調(diào)度，合理安排生產(chǎn)和檢修時間減少運輸皮帶系統(tǒng)的開機(jī)時間，避開用電高峰，杜絕設(shè)備長時間空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，減少高耗低效設(shè)備的使用。

2、為確保機(jī)電設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運行，降低噸煤電費，節(jié)能降耗，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合我礦實際情況，進(jìn)一步修訂完善出臺了《陳四樓煤礦節(jié)電管理辦法》，該規(guī)定主要從用電運行管理，開拓、掘進(jìn)系統(tǒng)用電，采煤系統(tǒng)用電，大型固定設(shè)備用電，地面生活用電，

節(jié)電新技術(shù)維護(hù)等六個方面重點進(jìn)行了規(guī)定與要求，同時鼓勵各業(yè)務(wù)科室通過各項專項檢查活動形式檢查井上下電力浪費現(xiàn)象，檢查的次數(shù)及效果納入礦

節(jié)能減排管理辦公室對科室節(jié)能減排積分考核，從而從多角度、多方位來做好我礦的節(jié)電有效管理，為節(jié)能減排提供了制度保障。

3、定期組織開展節(jié)能減排專項檢查，杜絕部分采區(qū)泵房內(nèi)用電及電價尖峰時刻時開兩臺泵，而用電及電價低谷時開一臺泵，有效執(zhí)行避峰填谷制度；同時杜絕采掘工作面風(fēng)水管路存在跑、冒、滴、漏二次浪費現(xiàn)象；室內(nèi)存在空調(diào)無人常開、長明燈等現(xiàn)象，針對存在的隱患，由責(zé)任單位必須限期整改，機(jī)電科不定期組織復(fù)查，同時檢查效果將納入礦節(jié)能減排管理辦公室對區(qū)隊節(jié)能減排積分考核。

4、繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)電工培訓(xùn)工作，加大考核獎懲力度，促進(jìn)機(jī)電工素質(zhì)提高，組織開展經(jīng)常性的節(jié)能宣傳與培訓(xùn)，重點組織好每年一度

的“全國節(jié)能宣傳周”活動，定期組織能源計量、統(tǒng)計、管理和操作人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，主要耗能設(shè)備操作人員未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗，加強(qiáng)節(jié)約型文化建設(shè)，提高資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)境意識，增強(qiáng)社會責(zé)任感。

（九）機(jī)電培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流

201*年度，及時對培訓(xùn)效果進(jìn)行分析，對培訓(xùn)方式做出調(diào)整，進(jìn)行有針對性的提高員工動手操作能力和技能水平的短期培訓(xùn)，從各區(qū)隊經(jīng)常使用的設(shè)備中抽出幾種，專門對照設(shè)備實物進(jìn)行講解，培訓(xùn)人員也相應(yīng)減少，其培訓(xùn)方式能夠讓員工更有針對性的進(jìn)行學(xué)習(xí)，將設(shè)備特性掌握的更加全面，能更有效的提高員工的專業(yè)技能和處理問題的能力。

1、開展礦井系統(tǒng)經(jīng)驗交流學(xué)習(xí)會：我礦以“機(jī)電例會”為契機(jī)，共同召開了“機(jī)電運輸先進(jìn)管理經(jīng)驗”學(xué)習(xí)交流會，會議由機(jī)電礦長主持，機(jī)電科、安檢科、調(diào)度室、供應(yīng)科、各區(qū)隊主管隊長或書記、機(jī)電隊長、機(jī)電技術(shù)員及機(jī)電班組長參加了會議，會上重點對永煤公司本部四礦、省內(nèi)煤業(yè)子公司機(jī)電運輸主要工作、經(jīng)驗和亮點進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并結(jié)合我礦單位實際情況，對下一階段如何持續(xù)做好機(jī)電運輸工作進(jìn)行了具體安排和明確要求。

2、開展了公司技術(shù)比武啟動儀式：由永煤公司各部門牽頭組織，在陳四樓煤礦培訓(xùn)基地開展了永煤公司技術(shù)比武啟動儀式，其中共有15人參加了采掘電鉗工技術(shù)比武，各選手均能夠積極參與，真正賽出了成績、賽出了風(fēng)格、賽出了水平，其采掘電鉗工技術(shù)比武在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的積極共同參與下取得了圓滿成功，為公司各項技術(shù)比武打好了第一仗。

3、組織了挖掘裝載機(jī)座談交流學(xué)習(xí)會：根據(jù)永煤公司領(lǐng)導(dǎo)要求，

召集永城本部五礦領(lǐng)導(dǎo)、在陳四樓礦召開了題為挖掘裝載機(jī)使用情況座談交流學(xué)習(xí)會，采取現(xiàn)場參觀與座談交流相結(jié)合的方式進(jìn)行，針對推出的“裝載機(jī)帶式輸送機(jī)儲矸倉礦車”出矸方式，共同探討，相互交流，共同研究，促進(jìn)了巖石作業(yè)線掘進(jìn)工藝正常推進(jìn)。

4、開展采煤機(jī)司機(jī)技能大賽學(xué)習(xí)：為積極推動我礦采煤機(jī)司機(jī)技能大賽，機(jī)電科編制了《陳四樓煤礦201*年采煤機(jī)司機(jī)技能大賽活動方案》，專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員分工明確，責(zé)任到位，分理論和實操兩部分，對其進(jìn)行實操考核，重點對采煤機(jī)開機(jī)前檢查、開機(jī)順序、安全運行、停機(jī)順序及安全要求進(jìn)行考核，以提高采煤機(jī)司機(jī)的操作技能，確保采煤機(jī)能夠安全規(guī)范可靠運行。

5、完成了低壓電網(wǎng)跳電故障技術(shù)培訓(xùn)：針對我礦低壓電網(wǎng)系統(tǒng)越級跳閘頻繁等供電故障時有發(fā)生現(xiàn)象，機(jī)電科邀請山西長治廠家技術(shù)人員1名,來我礦進(jìn)行了專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，各單位機(jī)電隊長、機(jī)電班長及電工人員共100余人參加了技術(shù)培訓(xùn)研討。此次研討會重點對KBZ-400饋電開關(guān)工作原理、各級保護(hù)匹配等方面進(jìn)行了研討，整個現(xiàn)場培訓(xùn)學(xué)習(xí)氣氛活躍，達(dá)到了預(yù)期效果，采取“缺什么、補(bǔ)什么”培訓(xùn)方式，使每一名機(jī)電技術(shù)人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平均得到了穩(wěn)步提高，扎實推進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)管理。

6、開展了新型組合開關(guān)培訓(xùn)：為深入掌握新型十二組合開關(guān)設(shè)備性能及維護(hù)特點，在我礦21100綜采工作面第一次投入使用后，再次委托廠家技術(shù)人員，對我礦采煤單位及機(jī)修廠人員進(jìn)行了培訓(xùn)，重點對KJZ11-1500/1140-12開關(guān)原理、性能

特點、設(shè)備維護(hù)、常見故障等進(jìn)行了理論與現(xiàn)場培訓(xùn)，以提高員工對新設(shè)備的有效掌握，保障我礦采煤工作面安全可靠供電。

7、組織了采煤系統(tǒng)電氣故障研究會：針對我礦近期采煤機(jī)不牽引及電氣故障頻發(fā)現(xiàn)象，機(jī)電科牽頭組織，邀請廠家技術(shù)研發(fā)專家2名，來我礦進(jìn)行了專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，各采煤單位機(jī)電隊長、機(jī)電班長及電工人員共30余人參加了技術(shù)培訓(xùn)研討會，并對采煤機(jī)日常使用與維護(hù)進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)，達(dá)到了預(yù)期效果。同時，對新購進(jìn)的八組合開關(guān)，進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)，使每一名采煤技術(shù)人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平均得到穩(wěn)步提高，來扎實推進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)管理。

8、完成了現(xiàn)場技術(shù)資料儲備：為第一時間查找出故障原因，及時提供第一手技術(shù)資料，提高故障解決效率，便于井下人員及時維護(hù)與保養(yǎng)，我礦在全礦井下各個配電點安裝一個資料箱，里面放置本單位使用電氣設(shè)備的詳細(xì)參數(shù)、故障排除方法，實現(xiàn)了“一份資料相當(dāng)于一位老師”目的，防止了誤操作，故障判斷失誤，提高了整體電工檢修和操作水平。

（十）標(biāo)桿示范礦井、精品工程等

1、針對陳四樓煤礦“點多、線長、面廣”等現(xiàn)狀特點，以“精品工程”為手段，繼續(xù)推行“月評比、月考核、月兌現(xiàn)”，實行每月推出一名精品工程單位，要求成績必須在95分以上方可合格，201*年度，先后推出了“精品斜巷”、“精品硐室”、“精品皮帶”、“精品架空乘人裝置”、“精品鉆機(jī)窩”等精品項目，構(gòu)建了具有陳四樓礦特色的“人員、設(shè)備、環(huán)境”的和諧統(tǒng)一。

2、為推動我礦精細(xì)化建設(shè)，提高機(jī)電運輸精細(xì)化管理水平，結(jié)合我礦井下實際情況，制定了合理的實施方案，有序的開展精細(xì)化礦井建設(shè)；首先機(jī)電科從規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)入手，結(jié)合永煤公司采掘規(guī)范化統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)，將各種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化推進(jìn)，以保證全礦機(jī)電設(shè)施統(tǒng)一、規(guī)范，

有力的促進(jìn)了精細(xì)化管理水平的提高，同時提高了我礦機(jī)電運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

二、工作亮點

（機(jī)電運輸管理方面、技術(shù)創(chuàng)新方面、新技術(shù)推廣）

（一）加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理，杜絕機(jī)電運輸事故發(fā)生1、201*年以來，陳四樓煤礦立足于“強(qiáng)基礎(chǔ)、保安全、上設(shè)備、提效率”的原則，為進(jìn)一步做好機(jī)電管理，打牢基石，夯實根基，針對我礦出現(xiàn)的機(jī)電隱患種類多、頻繁出現(xiàn)、二次未整改及習(xí)慣性違章操作等現(xiàn)象，機(jī)電管理人員積極謀劃，出臺了《陳四樓煤礦關(guān)于加強(qiáng)機(jī)電運輸專業(yè)隱患及“三違”治理管理的規(guī)定》，要求機(jī)電科包隊人員及科領(lǐng)導(dǎo)每次下井，檢查有效隱患不少于10條；下井包隊人員每月查處機(jī)電運輸專業(yè)未完成任務(wù)的，加處罰，有效完成了少了隱患數(shù)量，杜高了人身安全。通過創(chuàng)

違章不少于2次，凡是

大追究力度，責(zé)令各項任務(wù)指標(biāo)，減絕了違章操作，提新工作模式，建立責(zé)罰

追究機(jī)制，不斷夯實礦井的基礎(chǔ)管理，抓好大系統(tǒng)、薄弱環(huán)節(jié)的管理工作，實現(xiàn)了礦井機(jī)電運輸管理安全可靠運行。

2、建立了礦井旬度專項檢查機(jī)制，要求每旬組織一次旬度專項檢查，月初排定當(dāng)月旬度專項檢查計劃，由責(zé)任區(qū)隊按照排定計劃和采掘規(guī)范化統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)，提前按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改治理，這些專項檢查“有重點，有分工、有落實、有反饋”，嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行閉環(huán)，201*年度，開展了多次有針對性的機(jī)電運輸專項檢查，從而有效推動機(jī)電運輸標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)程,避免事故發(fā)生，從而保證全年機(jī)電事故率為零，確保全礦機(jī)電運輸安全有序運行。

3、認(rèn)真踐行“把年檢變月檢，把月檢變旬檢，把旬檢變周檢，把周檢變?nèi)諜z”等工作理念，做到設(shè)備檢修“程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化”，201*年度，平均每月影響1534分鐘，杜絕了較大事故發(fā)生，杜絕了井下電氣失爆、機(jī)電運輸非傷亡事故及影響礦井生產(chǎn)安全的供電事故，實現(xiàn)了機(jī)電事故率為“零”。

（二）機(jī)電設(shè)備內(nèi)部市場化管理提升成本節(jié)約意識

1、指標(biāo)“掌控”：在承包指標(biāo)中，以內(nèi)部市場化為抓手，通過將各項指標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，明確到位，嚴(yán)格控制成本投入，完成了201*年全年各項總體指標(biāo)，促使區(qū)隊主動開展節(jié)支降耗工作，減少成本浪費，完成了各項指標(biāo)，實現(xiàn)了成本有效管控。

2、措施“得力”：一是加強(qiáng)修舊利廢件的使用，安排專人進(jìn)行負(fù)責(zé)挑選，進(jìn)行修復(fù)，提高利用率；二是清理預(yù)出庫配件，減少配件的投入；三是減少外圍修理，充分利用礦機(jī)修廠人員，盡量礦方機(jī)修；四是加強(qiáng)租賃設(shè)備的管理，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)，提高利用率，降低設(shè)備租賃費；五是在條件允許的情況下、在《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的范圍內(nèi)，科學(xué)、合理協(xié)調(diào)指揮好主排水泵房，執(zhí)行“避峰填谷”制度，積極做好排水系統(tǒng)的“削峰填谷”工作，從而達(dá)到科學(xué)、合理、節(jié)能高效的進(jìn)行排水，降低礦井噸煤電費和成本。

3、銀行“調(diào)息”：制定《“機(jī)電設(shè)備配件銀行”管理辦法》，通過將區(qū)隊暫不用的可周轉(zhuǎn)庫存物資統(tǒng)一納入機(jī)電科庫房，形成“機(jī)電設(shè)備配件銀行”，再將銀行物資登記、編碼、建立相應(yīng)管理卡統(tǒng)一管理，礦上將支付區(qū)隊一定比例的“利息”，按原價值的1%利息按月予以結(jié)算，使用區(qū)隊再按2%利息收取利息費用，以

優(yōu)化物資管理，降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)更新?lián)Q代流動，實現(xiàn)資源共享，降低不必要的消耗，達(dá)到節(jié)支降耗效果。

4、市場“保障”：在機(jī)電管理方面完善了三個市場，⑴設(shè)備租賃市場；⑵機(jī)電制修市場；⑶電力市場。制定了機(jī)電科分管指標(biāo)（配件考核、油脂考核、鋼絲繩考核）的定額考核辦法，加強(qiáng)了指標(biāo)的控制，使我礦的成本消耗整體成下降趨勢，成本得到了很好的控制。

（三）建立機(jī)電人才綠色通道，為公司發(fā)展發(fā)現(xiàn)良才

1、隨著現(xiàn)代大型企業(yè)的不斷發(fā)展，外部子公司需要大量的優(yōu)秀機(jī)電技術(shù)人才，陳四樓煤礦在做好本礦機(jī)電人才培養(yǎng)的同時，建立了“機(jī)電人才”檔案儲備，對機(jī)電后備人才庫的建立與培養(yǎng)作為重點工作來抓；同時，科室與區(qū)隊機(jī)電人員互換崗位，實現(xiàn)“交叉學(xué)習(xí)、互動交流”，扎實推進(jìn)機(jī)電管理進(jìn)程。

2、對機(jī)電運輸專業(yè)的大中專畢業(yè)生，采取集中培訓(xùn)和員工自學(xué)相結(jié)合的手段，為重要崗位特殊工種開展了風(fēng)機(jī)開關(guān)、組合開關(guān)、饋電開關(guān)、皮帶機(jī)保護(hù)等短期培訓(xùn)班，提高了設(shè)備維修保養(yǎng)技能，制定專項培養(yǎng)計劃，保證后續(xù)人才迅速成長。

3、提供了機(jī)電大學(xué)生成才平臺，制定了《加強(qiáng)對機(jī)電運輸專業(yè)大學(xué)生成才培養(yǎng)管理辦法》，組織機(jī)電大學(xué)生輪崗到機(jī)電科鍛煉（現(xiàn)有2位已至機(jī)電科鍛煉），依次陸續(xù)開展其他批次機(jī)電大學(xué)生鍛煉學(xué)習(xí)，讓畢業(yè)學(xué)生能夠盡快的融入到機(jī)電運輸管理中去，盡快適應(yīng)工作，而不是盲目去工作，以加快我礦機(jī)電運輸專業(yè)大學(xué)生成長速度，激發(fā)大學(xué)生干事創(chuàng)業(yè)熱情，提高機(jī)電運輸專業(yè)技術(shù)管理力量。

4、為積極做好機(jī)電運輸管理工作，提高機(jī)

電運輸管理水平，在201*年初，創(chuàng)建了《機(jī)電工程學(xué)院報》，至今已

推出30期，該學(xué)報對各區(qū)隊單項工程實時跟蹤，達(dá)到動態(tài)監(jiān)督管理；同時新聞報道、機(jī)電動向、學(xué)習(xí)園地、發(fā)展資訊、煤業(yè)動態(tài)、亮點縮影等板塊創(chuàng)新了機(jī)電運輸管理載體，構(gòu)建了機(jī)電運輸安全動態(tài)達(dá)標(biāo)。

三、存在的問題及整改措施

煤礦機(jī)電工作涉及面較寬、專業(yè)性較強(qiáng)。在煤礦的各種裝備中，既有“大、精、稀”設(shè)備，又有高低壓電氣設(shè)備及電子技術(shù)設(shè)備，還有液壓設(shè)備；煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)機(jī)電管理，煤礦企業(yè)決策者始終不能產(chǎn)生片面理念，誤認(rèn)為機(jī)電工作只是財力和人力的投入和消耗，沒有產(chǎn)生直接的生產(chǎn)效益；在人力資源的使用方面，誤認(rèn)為機(jī)電崗位比較輕松，甚至認(rèn)為可以照顧安排一些老弱病殘等人員。

因此，必須堅持最基本的、正確的工作理念，配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員、設(shè)立專門的職能管理機(jī)構(gòu)，理順各級管理人員的工作關(guān)系、明確并落實其崗位職責(zé)，礦井各單位必須認(rèn)真從幾方面開展工作：

1、要建立健全和完善機(jī)電工作方方面面的規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急處理流程，通過規(guī)章制度來約束全體干部和職工，通過操作規(guī)程來規(guī)范各個崗位人員的操作行為，做到精心維護(hù)、正確操作設(shè)備，通過應(yīng)急處理流程來處理各個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的應(yīng)急操作。

2、要加強(qiáng)勞動組織紀(jì)律的管理，使全體干部職工真正做到“令行禁止”，認(rèn)真落實從干部到職工的崗位責(zé)任，用嚴(yán)明的紀(jì)律來保證機(jī)電工作的順利開展。

3、結(jié)合煤礦企業(yè)的實際情況，采取形式多樣的方法，對干部職工進(jìn)行開門見山、通俗易懂的教育培訓(xùn)，提高整體從業(yè)人員的素質(zhì)。

4、機(jī)電人才比較缺乏，特別是機(jī)電大學(xué)生，要明確自身的責(zé)任，同時新老工人需要搭配好，機(jī)電技術(shù)人員要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不能僅靠各類短期培訓(xùn)，自我約束，不斷提高自已。

5、機(jī)電運輸隱患問題層出不窮，必須從根源上進(jìn)行治理，隱患的出現(xiàn)是管理上存在的問題，機(jī)電管理人員未能從管理的層面上減少隱患的出現(xiàn)，對待隱患的認(rèn)知態(tài)度不夠，是一種態(tài)度問題，要有處理的方法和決心，從管理上根除掉，機(jī)電隱患所占比例達(dá)到全礦50%以上，可見機(jī)電的有效管理比重有很大，需從設(shè)備環(huán)境、人員素質(zhì)等各個層面做好透徹分析。

6、機(jī)電設(shè)備故障及影響的發(fā)生，雖然有人為的因素，但更多的是管理的問題，不是技術(shù)的問題，溝通不力，需做好信息有效閉環(huán)，有溝通必有反饋，否則就會造成操作上的盲目，對機(jī)電設(shè)備的管理上，信息閉環(huán)的重要性不能真正體現(xiàn)。

7、需持續(xù)抓好“規(guī)范化、統(tǒng)一化”，各區(qū)隊要深入再學(xué)習(xí)再考試，才能減少返工現(xiàn)象，平時要掌握清楚，標(biāo)準(zhǔn)要透徹，才能提高工人的工作積極性。

四、201*年工作計劃

201*年，陳四樓煤礦將在上級部門的指導(dǎo)下，落實好年度各項工作計劃，重點圍繞“抓基礎(chǔ)、保安全、上裝備、提效率”的發(fā)展思路。提出機(jī)電管理“優(yōu)化系統(tǒng)、創(chuàng)新機(jī)制、落實標(biāo)準(zhǔn)、提升管理”的奮斗目標(biāo)，使機(jī)電運輸管理向精細(xì)化、自動化方面要效益，來持續(xù)推進(jìn)礦井綜合自動化、信息化和采掘機(jī)械化建設(shè)。

一、201*年機(jī)電運輸工作主題抓基礎(chǔ)、保安全、上設(shè)備、提效率。二、201*年機(jī)電運輸工作要點

1、加大機(jī)電運輸管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)電運輸專業(yè)隱患及“三違”治理管理的規(guī)定》要求，以減少機(jī)電運輸隱患居高不下及重復(fù)出現(xiàn)問題，同時杜絕習(xí)慣性違章及不規(guī)范操作問題，要求包

隊人員查“三違”進(jìn)一步提升機(jī)電管理水平。

2、繼續(xù)執(zhí)行機(jī)電運輸專項排查活動，排定排查計劃，使排查有計劃、有目的，有針對性，來減少我礦機(jī)電運輸隱患，從專業(yè)角度狠下功夫，打好機(jī)電管理基礎(chǔ)。

3、繼續(xù)做好機(jī)電運輸專項治理工作，以“精品工程”為手段，每月一評比（評比結(jié)果機(jī)電科將備案，每月在綜合評比中考核兌現(xiàn)），細(xì)化機(jī)電運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，通過“以點帶面、以優(yōu)帶劣”提高全礦機(jī)電運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

4、重點關(guān)注一批重點質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目，如月度變電所亮化、采區(qū)軌道運輸標(biāo)準(zhǔn)化治理、絞車房亮化、采區(qū)泵房亮化等工程，確保標(biāo)準(zhǔn)化項目逐步得到實施，水平逐步得到提高。

5、繼續(xù)做好軌道運輸管理，做好斜巷準(zhǔn)運證的日常檢查和月底安全評價（采區(qū)斜巷、架空乘人裝置等），促進(jìn)井下斜巷的安全運輸。

6、機(jī)電專項檢查日�；�，專業(yè)化檢查的日常化，目的性加強(qiáng)，以解決實際問題，檢查要排出計劃，以實現(xiàn)具有合理性、靈活性、原則性，打破以往格局。

7、加強(qiáng)機(jī)電單項工程的監(jiān)督，及時掌握實施進(jìn)度，督促區(qū)隊有效施工，要求各區(qū)隊在單項工程施工中，按標(biāo)準(zhǔn)施工，避免返工現(xiàn)象，在項目完成后，按時組織聯(lián)合驗收，有科室驗收人員簽字，否則按不通過處理，以提高單項工程管理質(zhì)量。

8、進(jìn)一步明確了機(jī)電運輸工作思路，為扎實開展各項工作指明了思路和方向，提出了方法和目標(biāo)。

⑴理念基礎(chǔ)：緊緊圍繞一個中心“安全”為理念基礎(chǔ)，來扎實開展各項機(jī)電運輸工作。

⑵方法支撐：要樹立兩個“第一”為工作方法，來提高機(jī)電管理

水平

Ⅰ.第一時間思考；Ⅱ.第一時間行動

凡事要“第一時間思考、第一時間行動”，以兩個第一為工作方法，有效提高工作效率，將每一項任務(wù)落實在前列，提高思考力和行動力，來扎實的高機(jī)電運輸管理水平。

⑶目標(biāo)體系：要以三個“提高”為工作目標(biāo)，來以“提高服務(wù)、提高技術(shù)、提高管理”為機(jī)電運輸工作目標(biāo)，循序漸進(jìn)，確保各個項目逐步得到實施，水平逐步得到提高。

三、201*年綜合自動化建設(shè)重點：

將繼續(xù)大力推進(jìn)自動化建設(shè)工作，主要包括以下幾個方面：1、礦車定位系統(tǒng)的安裝調(diào)試

2、井下斜巷運輸系統(tǒng)視頻監(jiān)控的安裝調(diào)試3、全礦科室完到成新辦公樓的轉(zhuǎn)移。

4、要繼續(xù)推行自動化全面改造，在使用中及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，采用多種現(xiàn)代化信息與自動化技術(shù)，建立開采過程的數(shù)字化、可視化，煤礦生產(chǎn)過程監(jiān)控、全礦井生產(chǎn)安全監(jiān)測、生產(chǎn)過程信息綜合利用等方面的網(wǎng)絡(luò)化、自動化和智能化；形成全礦井監(jiān)測、控制、管理一體化，實現(xiàn)全礦井生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的過程控制自動化、生產(chǎn)綜合調(diào)度指揮和業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)化、無紙高效化，達(dá)到減員增效、降低成本，提高礦井整體安全和生產(chǎn)水平的目的。并不斷創(chuàng)新改革，走一條具有陳四樓煤礦特色的自動化系統(tǒng)。

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