樹標(biāo)桿、鑄精品、創(chuàng)一流活動總結(jié)

山西四建集團(tuán)有限公司太鐵佳苑經(jīng)濟(jì)適用房項目

“樹標(biāo)桿、鑄精品、創(chuàng)一流”

勞動競賽活動總結(jié)

審批：郝彥榮

編制：劉海萍

山西四建太鐵佳苑項目部二OO二年十月二十五日

山西四建集團(tuán)有限公司太鐵佳苑經(jīng)濟(jì)適用房項目

根據(jù)太原市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會、太原市總工會《關(guān)于在太原市重點(diǎn)工程建設(shè)行業(yè)開展“樹標(biāo)桿、鑄精品、創(chuàng)一流”建功立業(yè)勞動競賽活動的實施方案》的工作安排，山西四建太鐵佳苑項目部作為參賽項目之一，從七月下旬開始，項目部在業(yè)主太鐵佳苑項目指揮部的統(tǒng)一部署下，開展了“七比七賽”（比質(zhì)量、賽工程項目最優(yōu)，比進(jìn)度、賽工程建設(shè)最快，比創(chuàng)新、賽科技成果最多，比節(jié)約、賽成本控制最好，比廉潔、賽管理風(fēng)氣最正，比人才、賽隊伍面貌最佳，比安全、賽安全事故為零）為主要內(nèi)容的勞動競賽活動。項目部理清思路、更新觀念、精心策劃、認(rèn)真組織、積極參與，通過“七比七賽”勞動競賽活動全面推進(jìn)了項目管理的規(guī)范化和精細(xì)化，切實解決在工程實施過程中出現(xiàn)的各種問題，實現(xiàn)本項目階段工作目標(biāo)。

1、工程質(zhì)量競賽活動情況

項目部按照質(zhì)量控制程序?qū)嵭许椖坎宽椖拷?jīng)理負(fù)責(zé)制，堅持工程質(zhì)量的全過程控制，做好事前、事中、事后各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，使整個施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

1.1項目管理：按照公司管理手冊要求建立健全質(zhì)量保證體系，將管理體系中的內(nèi)容進(jìn)行分解落實到各崗位，在工程各施工階段進(jìn)行實施，形成書面記錄。

1.2每周日下午由項目總工組織對全體項目管理人員進(jìn)行法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，針對工程實際施工進(jìn)度，學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并在工程管理中嚴(yán)格執(zhí)行落實。

1.3針對工程施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、質(zhì)量通�。�頂板鋼筋負(fù)彎距筋保護(hù)層厚度控制、空調(diào)板施工質(zhì)量、砼結(jié)構(gòu)施工縫處理、填充墻砌體施工質(zhì)量控制）由項目總工組織對施工員、各施工班組長進(jìn)行詳細(xì)的交底，并將主要施工要求懸掛在工程施工醒目部位，使操作人員對施工做法有明確的了解。各分項工程施工前，按照《太原市建筑工程質(zhì)量樣板引路工作暫行規(guī)定》通知的要求，編制了工程質(zhì)量樣板引路專山西四建集團(tuán)有限公司太鐵佳苑經(jīng)濟(jì)適用房項目

項方案，做好工程實體實物質(zhì)量樣板，樣板經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗收合格后才進(jìn)行大面積施工。樣板工程是施工質(zhì)量的最低標(biāo)準(zhǔn)，施工中項目部嚴(yán)格按樣板標(biāo)準(zhǔn)要求施工，確保了工程實體質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

1.4按照項目部創(chuàng)優(yōu)策劃方案的要求，重點(diǎn)對工作細(xì)部節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了過程卡控。工程結(jié)構(gòu)每完成一層，由項目總工組織按高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)創(chuàng)優(yōu)工程標(biāo)準(zhǔn)對工程實體進(jìn)行實測實量驗收，并做好標(biāo)識，明確相關(guān)責(zé)任人員。對檢查結(jié)果進(jìn)行考核打分，按勞務(wù)合同要求嚴(yán)格實行獎懲。使工程實體幾何尺寸控制效果顯著。

2、施工進(jìn)度競賽活動情況

2.1項目部將工程階段進(jìn)度計劃目標(biāo)進(jìn)行分解，并科學(xué)合理安排各工序施工時間，將各工序施工時間責(zé)任落實到每一個專業(yè)施工班組，并與班組簽訂了工程進(jìn)度責(zé)任狀，明確了相應(yīng)的獎罰措施。

2.2每周對工程施工進(jìn)度計劃進(jìn)行盤點(diǎn)、更新。根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，同時對比分析資源配置的計劃和實際投入情況，預(yù)測工程進(jìn)度，保證資源投入以滿足工程進(jìn)度的需要。

2.3對照目標(biāo)計劃，對現(xiàn)行計劃進(jìn)行進(jìn)度分析，制定工序拖延項目及各工序完成情況，積極調(diào)度和協(xié)調(diào)各方面的要求，從而做到以局部保總體，以關(guān)鍵保全面，確保每個里程碑節(jié)點(diǎn)順利可靠的實現(xiàn)。

通過項目部嚴(yán)格科學(xué)的管理，主體結(jié)構(gòu)（大鋼模施工）實現(xiàn)了6.5天一層的施工進(jìn)度，確保了主體結(jié)構(gòu)10月22日勝利封頂。

3、科技技術(shù)創(chuàng)新競賽活動情況

3.1項目部編制科技創(chuàng)新實施方案，針對工程應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料及時組織項目管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)要求，工程實施過程中注重影像資料的收集整理。

3.2針對大模板施工中存在的問題開展QC攻關(guān)活動，由項目總工組織開展，形成了QC活動成果。

3.3針對工程中應(yīng)用的電動導(dǎo)軌式爬架、現(xiàn)澆空心樓蓋等新技術(shù)，山西四建集團(tuán)有限公司太鐵佳苑經(jīng)濟(jì)適用房項目

開展了相關(guān)技術(shù)規(guī)范學(xué)習(xí)考核，并由項目總工組織全體項目管理人員編寫了新技術(shù)應(yīng)用總結(jié)。

4、成本控制競賽活動情況

4.1實行全員成本管理。由預(yù)算員對項目成本情況向全體管理人員進(jìn)行交底。加強(qiáng)計量工作，最大限度的降低材料的消耗量。材料使用嚴(yán)格履行限額領(lǐng)料制度，杜絕施工現(xiàn)場材料浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場材料浪費(fèi)現(xiàn)象按項目部考核細(xì)則進(jìn)行處罰，使每一個工序養(yǎng)成工序前領(lǐng)用、工序過程中管理、工序結(jié)束后重新領(lǐng)用的習(xí)慣。

4.2施工過程中，項目部緊緊圍繞對“勞務(wù)隊的管理就是服務(wù)”的原則，融管理職能于服務(wù)職能當(dāng)中，努力實現(xiàn)與施工隊的合作共贏。。只有保證了施工隊的利益，才能實現(xiàn)企業(yè)的利益。項目部做到各項工作的協(xié)調(diào)有序，為施工隊營造一個好的工作或賺錢的環(huán)境，過程中想法設(shè)法讓施工隊不窩工，使施工隊工作高效率、少投入。同時，在施工過程中，項目部嚴(yán)格按勞務(wù)合同工作內(nèi)容及要求每月對施工隊進(jìn)行考核打分，與勞務(wù)結(jié)算書掛鉤，使勞務(wù)費(fèi)結(jié)算明明白白，避免了額外的里工費(fèi)用支出。

4.3項目預(yù)算員分層、分構(gòu)件編制出鋼筋用量計劃。要求勞務(wù)隊每月20日前完成下月施工任務(wù)的料表，料表分層、分構(gòu)件、分種類編制，每類鋼筋標(biāo)注規(guī)格、尺寸、數(shù)量、重量，每層有總重量匯總。勞務(wù)隊料表編制完成后由鋼筋工長審核、項目工程師審批后方可下料。杜絕施工隊下錯料或鋼筋損耗量大于預(yù)算量的現(xiàn)象發(fā)生。

4.4施工機(jī)械設(shè)備貫徹“誰用誰管、管用結(jié)合、人機(jī)固定”的原則。項目機(jī)管員認(rèn)真落實“清潔、調(diào)整、緊固、潤滑、防腐”的機(jī)械作業(yè)十字方針，每天重點(diǎn)檢查機(jī)械設(shè)備的安全裝置是否完整，清潔是否符合要求，缺不缺潤滑油，有無空曠漏油現(xiàn)象。

截至201*年10月20日，完成施工預(yù)算46439419元，實際成本43649213元，降低2790206元，降低率為6.01%；完成材料預(yù)算山西四建集團(tuán)有限公司太鐵佳苑經(jīng)濟(jì)適用房項目

32316695元，實際成本為27774913.86，降低4541781.14元，降低率為14.05%，

5、安全文明施工競賽活動情況

5.1做到內(nèi)化思想、外化行為，持續(xù)抓好管理人員及施工作業(yè)人員，全理念滲透和安全行為的養(yǎng)成，多形式并用綜合利用日常化的灌輸，提高全體參戰(zhàn)人員的安全意識。

5.2安全文明管理方面拒絕華而不實的面子工程，要求安全防護(hù)必須做到防護(hù)齊全、有效、到位。同時認(rèn)真落實好公司、分公司各項管理制度，做好日常安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時整改落實。施工現(xiàn)場做到整潔有序，要求作業(yè)人員工完場地清，誰的責(zé)任區(qū)由誰負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)的清潔，最大限度的避免施工場地清理里工費(fèi)用的發(fā)生。

5.3根據(jù)工程進(jìn)度制定安全風(fēng)險控制措施，并上墻，明確監(jiān)管責(zé)任人。對每日重大危險源進(jìn)行公示。每日施工人員上崗前，由專職安全員對各工序施工安全注意事項進(jìn)行詳細(xì)的口頭交底，確保施工人員嚴(yán)格按規(guī)范要求安全施工。

5.4按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》每周日由項目經(jīng)理組織全體項目管理人員及勞務(wù)班組長對施工現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行全面的檢查，對檢查結(jié)果進(jìn)行考核打分，與各勞務(wù)隊結(jié)算工資掛勾。

通過項目部嚴(yán)格管理，實現(xiàn)了安全零事故的目標(biāo)。6、堅持“三個到位”，使效能監(jiān)察工作有效開展

6.1思想認(rèn)識到位。，公司及分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入施工一線，進(jìn)行各項工作指導(dǎo)。通過形式多樣的動員會、巨幅宣傳畫等宣傳手段統(tǒng)一員工思想，加強(qiáng)對員工教育，激發(fā)員工積極參與效能監(jiān)察工作的主動性，努力實現(xiàn)“精誠合作、精誠團(tuán)結(jié)”的優(yōu)質(zhì)高效團(tuán)隊的目標(biāo)。山西四建集團(tuán)有限公司太鐵佳苑經(jīng)濟(jì)適用房項目

6.2領(lǐng)導(dǎo)組織到位。項目部成立了項目黨支部，成立以項目各業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)人為成員的效能監(jiān)察工作組，項目黨支部堅持貫徹學(xué)習(xí)《黨員干部廉潔自律手冊》，并結(jié)合分公司關(guān)于開展保持黨的純潔性學(xué)習(xí)教育和公司開展基層組織建設(shè)年等活動，切實加強(qiáng)對效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。在實施過程中對效能監(jiān)察工作提出具體要求，扎實推進(jìn)效能監(jiān)察工作。

6.3溝通聯(lián)系到位。

項目效能監(jiān)察工作嚴(yán)格服從公司安排，在公司經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)在不斷升級，面臨新形勢，項目部以“精心策劃、精心組織、精密管理、精密工序”為主要管理方針，在材料管理、成本管理等方面加大監(jiān)察的深度和力度。

項目管理與太原鐵路局監(jiān)理要求以及施工隊伍的管理相結(jié)合。項目部首先轉(zhuǎn)變觀念，堅決執(zhí)行路局的各項工作指令，以適應(yīng)路局的要求。太鐵佳苑作為太原市保障性住房的重點(diǎn)工程，太原鐵路局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，社會各界也在高度關(guān)注。這就要求項目部要想再次樹立山西四建的品牌，就要以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，多溝通，講誠信，真正做到“誠”信社會、誠信員工、真誠做人、真誠做事”。項目部先后受到建設(shè)部、中施協(xié)、建設(shè)廳等部門的多方檢查指導(dǎo)，并連續(xù)三個月被評為太原市“太原市十佳工地。

在今后的工作中還會遇到這樣那樣的問題，面對出現(xiàn)的問題，項目部將集集體智慧，認(rèn)真分析研究制定切實可行的處理辦法，并在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善項目各項管理措施，實現(xiàn)項目利潤的最大化，為廣大鐵路職工提供最優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。

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“三比一樹”活動工作總結(jié)

201*年6月11日，紫巖鄉(xiāng)鄉(xiāng)黨委鄉(xiāng)鎮(zhèn)府召開了“三比一樹”學(xué)習(xí)動員大會，我院于6月12日召開了全院職工“三比一樹”學(xué)習(xí)教育活動，全院職工積極響應(yīng)活動安排，每周五下午三點(diǎn)定時學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時間轉(zhuǎn)瞬即逝，不知不覺我們已經(jīng)學(xué)習(xí)有一個季度了，在這段時間里，通過參加各種形式的學(xué)習(xí)與工作，不僅讓我的政治理論水平、思想覺悟得以提高，自身的綜合素質(zhì)也有了顯著增強(qiáng)，同時通過參與、組織開展的各類活動、會議，不僅拓寬了我的視野，也提高了全院職工的工作的能力。在這三個月里，根據(jù)鄉(xiāng)黨委鄉(xiāng)政府的安排《關(guān)于“開展“三比一樹”活動的通知》的精神，結(jié)合工作崗位和專業(yè)特長、興趣愛好，我制定了“三比一樹”活動的學(xué)習(xí)計劃，并在工作中切實加以貫徹落實。針對三個月的學(xué)習(xí)工作，現(xiàn)在總結(jié)如下：

1、充分利用空閑時間學(xué)習(xí)“三比一樹”活動精神，將活動精神融于實踐，積極實踐“三比一樹”活動精神的比奉獻(xiàn)，全心全意為患者服務(wù)，為此我們認(rèn)真落實疾病控制措施，把群眾列入保健的中心，肩負(fù)起承上啟下的作用，并開展多種形式的健康教育，增強(qiáng)人群衛(wèi)生保健意識，加強(qiáng)防保工作，強(qiáng)化計劃免疫。在“三比一樹”活動學(xué)習(xí)期間，我院防疫人員深入各村，不怕苦不怕累戰(zhàn)斗在工作的第一線。在每周的

學(xué)習(xí)討論會上，全院職工一致表現(xiàn)積極熱忱，其源動力就是“三比一樹”活動的開展學(xué)習(xí)。

2、工作之余深感各科室業(yè)務(wù)知識欠缺，因此特別加強(qiáng)對各種醫(yī)務(wù)知識法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，利用理論知識加深對實踐事故的處理，使各科室人員更好更全面的為人民服務(wù)。同時結(jié)合國務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實施綱要》關(guān)于提高依法行政能力和水平的要求，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了行政執(zhí)法方面的法律規(guī)定，提高了全院職工依法行政的意識和能力，讓全院職工可以以法律為依傍更加盡職的服務(wù)于群眾。

3、進(jìn)入“三比一樹”活動學(xué)習(xí)以來，在鄉(xiāng)黨委領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心、指導(dǎo)和大力支持下，我院全院職工參與了公共衛(wèi)生服務(wù)工作每天下基層，歷時多月，在全鄉(xiāng)各村認(rèn)真完成孕產(chǎn)婦管理，老年人體檢，慢性病管理等各項工作，為單位日后各項工作的順利開展做出了努力。

4、加強(qiáng)了全院職工的思想政治學(xué)習(xí)，提高了全院職工的思想覺悟，培養(yǎng)了全院職工的工作作風(fēng)。每周單位組織的政治理論學(xué)習(xí)，自己不僅按時參加，還認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，撰寫心得體會。結(jié)合我黨召開第十七次全國代表大會的時機(jī)認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十七大報告，加深了對西部志愿者工作的認(rèn)識。在工作之余，利用一切能利用的時間，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。除了繼續(xù)加強(qiáng)對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)外，我還通過報刊、互聯(lián)網(wǎng)

等形式學(xué)習(xí)新知識，汲取精華，充實提高自己，并細(xì)心閱讀了《江澤民文選》、《理論熱點(diǎn)面對面（201*）》、《科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)讀本》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書籍，結(jié)合工作實際，撰寫讀后感，增強(qiáng)了自己適應(yīng)工作、適應(yīng)社會的能力。5、工作中虛心向同事學(xué)習(xí)工作崗位的各項業(yè)務(wù)技術(shù)，細(xì)心地做好各項工作，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的工作經(jīng)驗和方法，在工作中加以創(chuàng)新運(yùn)用，提高了工作效率，增強(qiáng)了工作實效；嚴(yán)格遵守辦公室的各項規(guī)章管理制度，在工作中嚴(yán)格要求全院職工，主動融入辦公室的工作，逐步熟悉辦公室的規(guī)章制度、辦事過程，認(rèn)真遵守辦公室制定的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退，無事不隨便串崗；積極參加單位的集體活動，

加強(qiáng)與同事的交流，增強(qiáng)工作的協(xié)調(diào)性。6，為順應(yīng)時代發(fā)展，同時為更便捷的開展各項工作，提高全院職工的整體素質(zhì)，讓職工認(rèn)真學(xué)習(xí)電腦辦公操作，能較好地運(yùn)用Word、Excel辦公軟件處理文件，進(jìn)行表格處理；熟練掌握了打印機(jī)、復(fù)印機(jī)的使用�；�本能熟練準(zhǔn)確地、保質(zhì)報量地完成各種打文件任務(wù)。

7、在做好主要工作的同時，我還認(rèn)真做好辦公室的衛(wèi)生工作，保持窗明、地凈、醫(yī)療設(shè)備一塵不染，藥品堆放有序，

并且注意節(jié)約紙張、油墨、碳粉等辦公用品。8，提高領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的能力和素質(zhì)，是

一個與時俱進(jìn)的大課題，隨著形勢任務(wù)的變化，需要不斷豐富內(nèi)涵，但其中總有一些不變的東西，需要我們牢牢把握好。提出“二十字”素能，要我們記好、用好。

第一是“心清”。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，精神世界一定要保持一派澄明景象，不能昏暗，不能污濁，不能浮躁，要非常清，清以致靜，靜以明事，這樣才能夠為自己一身正氣打下內(nèi)心基礎(chǔ)。特別是要頭腦清醒，政治堅定，心底無私，志向高遠(yuǎn)，堅持理想信念不動搖，堅持科學(xué)發(fā)展觀不動搖。第二是“身正”。領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行，一舉一動，眾目關(guān)注，導(dǎo)向作用十分大�！皩幙烧�而不足，不可邪而有余”。居中則正，不偏不倚，天下就正了。要始終堅持人民立場，始終堅持實踐標(biāo)準(zhǔn)，遵循客觀規(guī)律，遵守規(guī)章制度，做到不徇私情，不謀私利，公正履職，公正辦事。要以“正”贏得群眾信賴，社會認(rèn)可，不斷增強(qiáng)號召力，提高公信力，保障執(zhí)行力。第三是“行廉”�！袄舨晃肺釃�(yán)而畏吾廉”。領(lǐng)導(dǎo)干部一定不能有貪心。如果把那個錢看得很重，就會失官德，失人格，最后失“位子”，嚴(yán)重者槍響一聲，人財兩空。我們保護(hù)干工作有點(diǎn)失誤的干部，絕不保護(hù)貪官污吏。想當(dāng)官，想進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)干部的行列，你就得守得住清貧，耐得住寂寞，經(jīng)得起誘惑，抗得住腐蝕，清清白白履職，干干凈凈辦事，堂堂正正盡責(zé)。第四是“任賢”。任用賢能之才，這是為官最重要的職能。

為官一方，賢才不舉，事業(yè)沒有發(fā)展。任用一個壞人，人民群眾就會寒心，干部積極性就會受到很大挫傷。堅決不能用說情打招呼的、跑官要官的人。用那些德才兼?zhèn)�、真正想干事、有本事的人，我們的事業(yè)才會又好又快發(fā)展。第五是“善謀”。沒有規(guī)劃，沒有目標(biāo)，沒有方向，干到哪里算哪里，走到哪里在哪里住店，那不行�！安恢\全局者，不足以謀一域”，對全局要有謀劃，對長遠(yuǎn)要有謀劃，對重要的問題要有謀劃。古今中外的大政治家無一例外都是大謀劃家。“善謀”就是要審時度勢，不斷完善規(guī)劃，明確目標(biāo)，把握方向，搞好決策，用好干部，抓好重點(diǎn)，推動全局。第六是“勤勉”。勤能補(bǔ)拙。“勤勉”是領(lǐng)導(dǎo)干部為政履職的生命線。非勤無以履職，不勤就是失職。一個人可能有本事，有能力，就是懶惰不想干，像這樣的干部再有本事又有什么用呢？當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部就是要先吃苦，不是要先享受。第七是“敏事”。領(lǐng)導(dǎo)干部對身邊發(fā)生的事物，要有政治敏感性。沒有敏感的頭腦，事情就要出現(xiàn)了，危機(jī)就要出現(xiàn)了，可能會形成重大的事態(tài)，比如群體性的事件，重大的事故，你糊里糊涂，一點(diǎn)都不敏感，最后大亂子捅下了，使人民的生命財產(chǎn)遭受重大損失。古語說得好，“愚者諳于成事，智者見于未萌”，就是說領(lǐng)導(dǎo)干部要見微知著、防微杜漸，要有敏銳的洞察力和預(yù)見性，要把工作做在前邊。第八是“懲惡”。這是領(lǐng)導(dǎo)干部的一個重要職責(zé)。有些壞

人壞事，比如在一方稱王稱霸的黑惡勢力，明明的放在那，影響一方的發(fā)展，為非作歹。作為一方的領(lǐng)導(dǎo)干部卻不敢動，這樣為“官”是失職，更會失去民心。懲惡即是揚(yáng)善。不敢懲惡，好人受不到鼓舞，壞人就會橫行霸道，一方的政局怎么會穩(wěn)定和諧？

第九是“有容”。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要有氣量，要能夠聽得進(jìn)去方方面面的意見，特別是聽起來刺耳的意見。要善于從方方面面的意見中篩選出正確的意見，然后作出正確的決策。讓人說話天不會塌下來。共產(chǎn)黨人干的是大事業(yè)，要有大胸懷，大格局，堅決抵制“小圈子”“小兄弟”“小愛好”，要敢于和善于用好與自己意見不同、脾性不同的優(yōu)秀干部，把許許多多的優(yōu)秀人才團(tuán)結(jié)到黨的事業(yè)中來。第十是“忠誠”。這里的忠誠是廣義的。一個人要有擔(dān)當(dāng)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部更要有擔(dān)當(dāng)，要敢于負(fù)責(zé)，干了這個事業(yè)，就要以身相許。領(lǐng)導(dǎo)干部最大的忠誠，首先是忠誠于黨，忠誠于人民。要忠誠于自己的團(tuán)隊，忠誠于自己的目標(biāo)，忠誠于自己的同事，忠誠于自己的承諾。

在這次次主題教育活動中，我們要按照鄉(xiāng)黨委的要求：在開展“三比一樹”活動中，一定要注意克服三種不良情緒：一是厭倦情緒；二是畏難情緒；三是盲目樂觀情緒。在組織領(lǐng)導(dǎo)上，要做到擺正位置，落實責(zé)任。在活動開展中，要做到步驟不變，形式多樣。在協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)工作上，要做到有機(jī)結(jié)

合，相互促進(jìn)。要求各學(xué)校和機(jī)關(guān)各股室要嚴(yán)格按照主題教育活動的任務(wù)要求，制定嚴(yán)密的活動方案；結(jié)合工作實際，加強(qiáng)與社會各界的溝通和聯(lián)系，務(wù)必使這次活動取得預(yù)期效果，推動我市教育事業(yè)取得更大的發(fā)展。

7、在完成日常工作學(xué)習(xí)的同時，我認(rèn)真遵守各項規(guī)定和制度，積極參加項目辦組織的各類活動，主動與其他先進(jìn)單位，人員進(jìn)行交流。還經(jīng)常同鄉(xiāng)黨委的領(lǐng)導(dǎo)與同事以及其他單位的先進(jìn)人員保持溝通與聯(lián)系，互相交流工作體會、學(xué)習(xí)心得，在交流中不斷提高自己。

在三個月忙碌而充實的工作中，我們學(xué)到了很多的知識，也灑下了不少的汗水。在組織的關(guān)懷、單位領(lǐng)導(dǎo)的重視、同事的支持和幫助下，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯�但缺點(diǎn)和不足依然存在，我門一定會在將來的工作中不斷完善自己。作為醫(yī)院的一名領(lǐng)導(dǎo)我只是做了自己應(yīng)該做的事情，未來的路還很長，我們重任在肩，我們將一如既往的努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以正在做的工作為中心，以將要做的工作為起點(diǎn)，以優(yōu)異的工作成績來展現(xiàn)全院職工的風(fēng)采。

紫巖鄉(xiāng)衛(wèi)生院張金龍

201*年9月20日

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