201*凌河村“雙培雙帶”年終總結(jié)

201*凌河村“雙培雙帶”年終總結(jié)

一年以來，村黨支部按照“把先進性體現(xiàn)在致富上，把方向定位在農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖上，把發(fā)展依托在人才上”的思路，繼續(xù)深入開展基層黨組織和共產(chǎn)黨員“在產(chǎn)業(yè)化中找位置，在奔小康中看作用”的黨性實踐活動和“聯(lián)培幫帶”活動，依托本村資源優(yōu)勢，

城關(guān)街道黨工委及時制定提出了“雙培雙帶”實施方案，建立由黨工委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨支部書記牽頭負總責，黨支部委員分工負責的工作機制。將基層組織建設(shè)、精神文明、招商引資等各項重點工作與干部簽訂目標責任書，做到目標到人，責任到人，年終總結(jié)評比，兌現(xiàn)獎罰政策，形成責任促動、利益驅(qū)動和上下互動的長效工作機制。并建立創(chuàng)先爭優(yōu)機制，將“雙培雙帶”工程的落實情況納入黨員干部評議、創(chuàng)先爭優(yōu)的主要內(nèi)容，鼓勵黨員、干部、廣大群眾創(chuàng)先爭優(yōu)，共同致富。

一、固本強基，把工程建成的長遠戰(zhàn)略建立在黨員干部隊伍培養(yǎng)管理上。認真開展“雙向培養(yǎng)”，采取“走出去、請起來”的辦法，組合全村黨員干部以及致富能人到周邊縣市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)參觀學(xué)習(xí)，達到開拓視野、增長見識的目的，進一步提高黨員干部發(fā)展致富的信心和能力。同時，村黨支部力邀其他地區(qū)產(chǎn)業(yè)大戶、農(nóng)廣校的理論教員到村現(xiàn)場授課，對農(nóng)民黨員側(cè)重培養(yǎng)提高科技文化水平和致富能力，重在掌握產(chǎn)業(yè)知識和種植、養(yǎng)殖等實用技術(shù)；對致富能力側(cè)重培養(yǎng)提高思想政治素質(zhì)，幫助他們剔除“小富即安”的小農(nóng)思想，引導(dǎo)他們“攀窮親”，帶領(lǐng)其他黨員群眾共同致富。堅持培養(yǎng)與納新相結(jié)合，在致富能人中發(fā)展黨員積極分子14名，新發(fā)展黨員4名。

二、建強班子，把工程建設(shè)的“抓手”放在提高執(zhí)政能力建設(shè)上。堅持把辦項目、興產(chǎn)業(yè)作為衡量村班子執(zhí)政能力的主要方面，下大氣力解決村班子成員不懂項目、不會用發(fā)展理念指導(dǎo)經(jīng)濟建設(shè)的問題。先后組織“兩委”班子主要成員參加遠程教育培訓(xùn)，村干部發(fā)展經(jīng)濟的能力和水平明顯提高。積極構(gòu)建“能人型”村班子，采取“兩推一選”、“公推直選”的辦法。

三、培強載體，把工程建設(shè)的切入點置于不斷加強項目建設(shè)上。村黨支部堅持把項目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)開發(fā)作為深化“雙培雙帶”工程的有效載體和抓手。依托項目建設(shè)，大力依靠已經(jīng)成功的養(yǎng)殖戶，輻射周邊群眾，帶動群眾參與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，以黨員干部和養(yǎng)殖、種植大戶牽頭，讓更多的群眾加入進來，把現(xiàn)有的好的項目做大做強，形成規(guī)�；瘍�(yōu)勢，加快農(nóng)村產(chǎn)業(yè)開發(fā)步伐，增加了農(nóng)民收入。

四、協(xié)調(diào)運作，齊抓共管，整合發(fā)展。堅持“五個結(jié)合”：黨建工作與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合、與小康建設(shè)相結(jié)合、與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)相結(jié)合、與基層組織配套建設(shè)相結(jié)合、與村級班子建設(shè)相結(jié)合，協(xié)調(diào)、聚合黨組織、共青團、婦聯(lián)等社會其他各方面的力量，形成團結(jié)協(xié)作，齊抓共管，群策群力的工作格局。在基層組織建設(shè)中，探索新的思路，更新完善支部的陣地設(shè)施及設(shè)備，進一步增強了組織的活力，促進了“雙培雙帶”工程的全面落實。

要想使“雙培雙帶”工程深入持久地開展下去，就必須做到“四個不動搖”，即堅持走以養(yǎng)殖為主的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路子不動搖，堅持把招商引資辦項目作為提升創(chuàng)建檔次的主要手段不動搖，堅持以人為本的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，堅持加快干部作風(fēng)建設(shè)和思維方式轉(zhuǎn)變不動搖。

201*凌河村“雙培雙帶”年終總結(jié)

凌河村黨支部

擴展閱讀：小凌河施工總結(jié)

小凌河穿越工程（CA021-CB001）

施工總結(jié)

遼河石油勘探局油田建設(shè)工程一公司秦沈天然氣管道工程項目經(jīng)理部

二O一0年十二月三十一日

小凌河穿越工程（CA021-CB001）

施工總結(jié)

編輯人：

審核人：

技術(shù)負責人：

單位負責人：

二O一0年十二月三十一日

施工總結(jié)

（一）概述1．工程概況

秦皇島沈陽天然氣管道工程是連接華北天然氣管網(wǎng)和東北天然氣管網(wǎng)的聯(lián)絡(luò)線，將華北管網(wǎng)天然氣引入東北管網(wǎng)，解決遼寧地區(qū)用氣緊張的局面，為完善環(huán)渤海區(qū)域管網(wǎng)，全面建設(shè)東北天然氣管網(wǎng)，形成氣源多元化、管道網(wǎng)絡(luò)化奠定堅實的基礎(chǔ)。秦皇島沈陽天然氣管道工程包括1條干線、3條支線、4座分輸站和3座末站，分別為：秦皇島沈陽輸氣干線、葫蘆島支線、盤錦支線、沈陽支線、葫蘆島分輸站、錦州分輸站、盤錦分輸站、沈陽分輸站、葫蘆島末站、盤錦末站、沈陽末站。

本段干線為小凌河穿越工程，管道樁號范圍CA021-CB001，小凌河穿越長度為2288.819m，其中河床段長1759.56m。小凌河穿越累計安裝冷彎管10根，陰保樁2個，標志樁3個，警示牌3個，各類水工保護1125m/5處，管道平衡壓袋411組。

管道穿越處位于錦州市古塔區(qū)西南約8km處，介于錦州市娘娘宮鄉(xiāng)螞蟻屯與凌海市建業(yè)鄉(xiāng)育新屯之間。穿越位置屬于山前平原地貌，該區(qū)域地形較平坦，地勢較開闊，分布有大量的農(nóng)田。小凌河穿越長度為2288m，其中河床段長1700m。小凌河每年10月～次年5月均為枯水期，開挖施工受限制的時間短，主河道開挖深度最深達16.5m，施工難度非常大。

2．施工組織和主要實物工程量

穿越總長度為2288.819m，大開挖穿越段1759.56m。大部分地段穿越地層地質(zhì)主要為中砂、圓礫、砂巖，施工難度大。根據(jù)全線的地形地貌和各種地形的分布情況，以及業(yè)主和EPC的管材供應(yīng)計劃和工期安排，我單位安排一個焊接機組，一個防腐機組，一個土石方機組，一個運輸機組，一個彎管機組，一個測量下溝機組，一個試壓機組。

3

人員設(shè)備投入布置

根據(jù)業(yè)主的工期目標以及我公司的施工能力和本段實際情況，項目部設(shè)置項目管理層和項目施工作業(yè)層兩級管理機構(gòu)。項目管理層共設(shè)6個部室，項目施工作業(yè)層設(shè)置1個線路焊接機組、1個防腐機組、1個彎管機組、1個土石方機組、1個測量下溝機組、1個穿越機組、1個運輸機組和1個試壓機組，具體任務(wù)如下：

施工隊構(gòu)成一覽表

序號12單位名稱項目部焊接機組人數(shù)2480主要職責總體協(xié)調(diào)，管理施工，對工程質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保等負全面責任，負責對業(yè)主、EPC、監(jiān)理及地方政府等部門的聯(lián)系工作。負責本標段干線25km管線的作業(yè)帶清掃、布管、組焊及連頭、序號單位名稱人數(shù)主要職責返修等工作；負責干線本標段焊接機組管線的防腐補口、補傷、電火花檢漏及雷迪檢漏工作、陰極保護等工作；負責本標段焊接機組石方爆破、管溝開挖與回填、地貌恢復(fù)、配重塊安裝及水工保護的施工等工作。負責本標段的公路頂管穿越以及所有冷彎彎管的彎制工作。負責本標段測量放線與管線下溝及數(shù)字化采集等工作，及三樁的埋設(shè)工作。負責本標段中小型河流穿越工作。負責全線的單體試壓以及整體試壓、干燥等工作。

備注345678防腐機組土石方機組彎管機組測量下溝機組穿越機組試壓機組357242424425序號一1二123三12線路長度線路實長管道組裝焊接名稱及規(guī)格主要實物工程量單位數(shù)量完工日期kmkmkmkm個個道2.2888191.7388430.5262040.02377228201*01*62163Φ1016×26.2L458直縫埋弧焊鋼管Φ1016×17.5L458螺旋縫埋弧焊鋼管Φ1016×21.0L458直縫埋弧焊鋼管冷彎彎管制作、組裝焊接冷彎彎管Φ1016×17.5R=40D冷彎彎管Φ1016×26.2R=40D焊口數(shù)量焊口數(shù)量補口數(shù)量水工保護漿砌石坡式護岸草袋素土截水墻土方工程土方量角礫量細土回填量附屬工程標志樁警示牌ATP陰保樁管道浮力平衡壓袋四12五12六123七1234道m(xù)mmmm個個個組251092827594039232411

主要施工設(shè)備配置

序號一1234567二12345三1234四1234567891011內(nèi)對口器外對口器單斗挖掘機鑿巖機液壓千斤頂液壓千斤頂發(fā)電機組噴砂除銹裝置火焰加熱器輪式拖拉機彎管機Ф1016Ф10161.2m1000t500t110kwSH-5040"3設(shè)備名稱平板拖車平板拖車運管車小解放客貨車大型客車依維柯生產(chǎn)指揮車小計吊管機70t吊管機40t吊管機25t汽車吊20t汽車吊30t小計工程車半自動送絲機雙弧焊機林肯焊機小計型號ND2629/40tND2629/60t30t半掛CA-1046L亞星4驅(qū)越野車數(shù)量運輸設(shè)備1臺1臺15臺31臺13臺11臺8臺81臺吊裝設(shè)備生產(chǎn)廠家北方奔馳北方奔馳一汽一汽揚州南京山東泰安山東泰安山東泰安日本加騰日本加騰廊坊美國意大利廊坊自制日本吉林上海自制上海沈陽飛研備注QLB/70tQLB/40tQLB/25tNK-200B/20tNK-200B/30t5臺2臺1臺1臺1臺22臺焊接設(shè)備LN-4008臺20臺4臺8臺40臺安裝設(shè)備1套2套10臺2臺1個1個5臺1套8套2臺1臺序號12五1234六123456789101112131415161718192021222324252627設(shè)備名稱銅焊設(shè)備小計空壓機壓力天平壓力泵多級離心泵小計GPSmps60CSxRTK全站儀水準儀對講機紅外線測溫儀電火花檢漏儀風(fēng)速儀自動切割機雷迪巡管儀測厚儀潛水泵潛水泵潛水泵泥漿泵吊帶吊帶清管器鋼絲繩（套）防風(fēng)棚砼攪拌機振搗棒木工機床鋼筋調(diào)直機翻斗車鏟車風(fēng)鎬型號數(shù)量1套35試壓設(shè)備生產(chǎn)廠家美國英國蘭州北京日本美國江蘇北京廊坊備注21.2m/min-1.4MPaP-150/0～35Mpa3NB-1300150CSWA×732臺1套1臺1臺8臺輔助設(shè)備CARMIN靈銳T802拓普康DS3健伍ST20SL-68A340BCMSCT6-102"4"6"4"50t12tΦ1016自制ZJ350501.2mZ1531臺1套1套1套4部8套2套2套1臺1套1臺4臺8臺4臺4臺4條4條30個1套8套2臺4個1套1臺4臺1臺4套序號28七1234567八1234567891011八設(shè)備名稱空氣壓縮機小計計算機傳真機掃描儀彩色打印機打印機攝像機數(shù)碼相機小計高壓試壓泵過濾器高壓泥漿車壓力天平壓力記錄儀溫度記錄儀溫度控制儀無熱再生空氣干燥器Cooper高中壓一體機露點儀空壓機小計合計型號數(shù)量2臺辦公設(shè)備生產(chǎn)廠家聯(lián)想韓國日本日本日本日本日本備注戴爾三星SF-360Hp3670Hp5200佳能4680索尼佳能6臺2臺1臺1臺1臺1臺4臺16清管、試壓、干燥設(shè)備CT513HK250S-250180Nm/min4500Nm/h332臺2臺2臺1套3套3套5套2臺1臺2臺3臺26864（二）施工管理1．項目管理層設(shè)置

項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名，項目副經(jīng)理3名。下設(shè)3個管理職能部門。項目部共設(shè)管理人員13名。項目管理組織機構(gòu)及職責劃分見下圖

項目管理組織機構(gòu)及職責劃分圖

項目經(jīng)理張學(xué)鵬項目總工趙坤工程管理部工藝工程師土建工程師QHSE工程師采辦員項目副經(jīng)理張玉虎項目副經(jīng)理肖麗華控制部預(yù)算工程師文控部計劃工程師王慶王嵩張建勇馬紅革喬東李肖王鑫土石方、焊接等作業(yè)隊2．施工組織設(shè)計及主要技術(shù)措施

在施工過程中，我單位編制了小凌河穿越施工組織設(shè)計和三穿試壓方案等組織設(shè)計和技術(shù)方案，并且得到了監(jiān)理和業(yè)主用于現(xiàn)場執(zhí)行的批復(fù)。我單位在施工中，嚴格遵守相關(guān)方案，起到了指導(dǎo)施工的作用。

3.施工新技術(shù)及效果

小凌河穿越采取先分層開挖，開挖至細沙層后，又采取了沉管施工的方法，又快又好的達到了施工要求，收到業(yè)主好評。

4.施工質(zhì)量管理及工程質(zhì)量評定

小凌河穿越工程201*年03月02日正式打火開焊，201*年04月28日主體焊接完成，201*年08月23日線路試壓后連頭貫通。在施工質(zhì)量方面，全面實現(xiàn)了以下目標：

管道焊接檢測一次合格率達到99.34%；管道防腐補口外觀質(zhì)量檢查一次合格率100%；水工保護質(zhì)量檢查一次合格率100%；

地面音頻檢漏檢查無漏點、管道埋深100%符合設(shè)計要求；管道試壓、試運投產(chǎn)一次成功。

在質(zhì)量管理上，為實現(xiàn)高標準起步，我項目制訂并出臺了《質(zhì)量管理辦法》、《質(zhì)量檢查計劃》、《質(zhì)量獎懲制度》等一系列質(zhì)量保證措施。施工中，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，從測量放線、作業(yè)帶掃線、管材拉運、坡口加工、布管、管口清理、管內(nèi)清潔、組對、焊接等工序，嚴格執(zhí)行EPC項目施工程序和作業(yè)指導(dǎo)文件要求，強化工序質(zhì)量管理，認真執(zhí)行“三工序”和“三檢制”管理。尤其狠抓質(zhì)量現(xiàn)場基礎(chǔ)管理、精細管理，積極遵照項目倡導(dǎo)的“八個一”的成功做法。在4個焊接機組百口考核施工階段，項目部及時安排項目技術(shù)、質(zhì)量管理人員全天跟班檢查、指導(dǎo)，全面進行現(xiàn)場工序交底、培訓(xùn)、監(jiān)督管理工作，強化提高程序、工序的施工管理水平，使4個焊接機組均以100%的合格率順利通過百口考核。

另外，我項目通過研究和實踐，逐漸摸索出一些好的現(xiàn)場質(zhì)量管理方法，簡要闡述如下：（1）防腐層損傷的控制：項目對防腐層保護采取了一系列措施，從中轉(zhuǎn)站接管→現(xiàn)場卸管→坡口加工→布管→組對各工序責任到人，層層簽字交接，并在防腐層損傷處做出相應(yīng)標識（如ZZ——代表中轉(zhuǎn)站損傷，XG——代表現(xiàn)場卸管時損傷等等），這樣質(zhì)量檢查人員在檢查時就能夠追溯到具體責任人，增

強了各道工序責任人對防腐層的保護意識，對防腐層的損傷得到了有效控制。

（2）預(yù)熱溫度、層間溫度的控制：預(yù)熱、層溫的控制可以說是關(guān)系到焊接質(zhì)量好壞的重中之重，為此項目采取了一系列有效措施：①預(yù)熱、層間溫度控制在上限：預(yù)熱溫度要求100~200℃，實際預(yù)熱溫度達到150~200℃，層間溫度要求60~150℃，實際層間加熱溫度達到120~150℃，這樣可以減緩溫度下降到規(guī)定的下限。②資源配置：專門配備4組人員進行焊前預(yù)熱和層間加熱，根焊一組（由2名對口管工進行），填充蓋面3組，每組2人，專門配合進行層間加熱。并且為每組加熱工配備“一個烤把”、二個紅外線測溫儀，隨時掌控焊接過程中的溫度。③管理人員的巡檢：區(qū)段監(jiān)理、項目部、機組各級質(zhì)量管理人員將預(yù)熱、層溫的控制作為檢查要點，嚴格按照項目的質(zhì)量管理辦法進行獎罰。

（3）焊接質(zhì)量控制：在工程開工前，項目先后幾次進行焊接工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書的宣貫學(xué)習(xí)，并且為焊工配備了“焊接小冊子”、進行理論考試、現(xiàn)場詢問等等，使得焊工理論水平得到不斷增強。另外，質(zhì)量部專門配置了一名焊接經(jīng)驗豐富的指導(dǎo)教師（為集團公司高級技師），每天盯住現(xiàn)場，負責現(xiàn)場焊接技術(shù)指導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理，將問題消滅在萌芽狀態(tài)，保證了焊接質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定。10A標段項目累計完成管線焊接、檢測200道口，一次合格200道口，焊接一次合格率100％，焊接質(zhì)量在全線15家施工單位中名列前茅。（4）管溝開挖、下溝質(zhì)量控制：

1)管線下溝完成并經(jīng)過EPC、監(jiān)理工程師檢查，確認符合設(shè)計要求時，才可進行回填工作。2)管道下溝后除預(yù)留段外應(yīng)及時進行管溝回填。

3)回填前，如管溝內(nèi)有積水，應(yīng)排除，并立即回填。如溝內(nèi)積水無法完全排除，并可能導(dǎo)致管段漂

浮時，應(yīng)制定保證管道埋深的穩(wěn)管措施，報業(yè)主、監(jiān)理批準后進行管溝回填。

4)農(nóng)田段回填時先填生土，后填耕作熟土，農(nóng)田段管溝回填土壓平。5)管溝回填前將陰極保護測試線焊好并引出，待管溝回填后安裝測試樁。

6)石方段管溝，應(yīng)按設(shè)計要求回填，無要求時，應(yīng)先在溝底墊200mm細土層。細土應(yīng)回填至管頂上

方300mm。細土的最大顆粒徑不應(yīng)超過20mm。然后回填原土石方，但石頭的最大粒徑不應(yīng)超過250mm�；靥钔翍�(yīng)平整密實。

7)管溝回填土要高出地面300mm以上，用來彌補土層沉降的需要。覆土要與管溝中心線一致，其寬

度為管溝上開口寬度。

8)在通過河床、河流、灌溉渠，排水渠等可能遭受洪水沖刷或浸泡的管溝，應(yīng)按設(shè)計要求采取分層

壓實回填、引流或壓砂袋等防沖刷和防管道漂浮的措施。

管溝回填一般地段自然沉降30d后，地下水位高的地段自然沉降7d后，對管道防腐層應(yīng)進行地面

檢漏，檢驗合格標準為連續(xù)10km管道漏點不多于五處。

（5）嚴格的管理辦法和獎懲制度：我項目制訂并出臺了《質(zhì)量管理辦法》、《質(zhì)量檢查計劃》、《質(zhì)量獎懲制度》等一系列質(zhì)量保證措施，并下發(fā)到每個施工機組，并要求機組嚴格執(zhí)行。此外，每月的項目例會，項目部都會對當月質(zhì)量管理工作優(yōu)秀的機組和個人進行通報表揚和獎勵，同時對違反質(zhì)量管理規(guī)定的機組和個人嚴格按規(guī)定進行處罰。到201*年12月底，我項目累計進行質(zhì)量罰款2萬余元，質(zhì)量嘉獎9500元。獎罰制度的嚴格執(zhí)行不僅有效控制了施工質(zhì)量，也極大提高了員工的質(zhì)量意識，促進了施工質(zhì)量的提高。

5.HSE管理情況

⑴為了保證項目HSE管理體系的有效運行，項目部建立了HSE管理網(wǎng)絡(luò)，項目經(jīng)理親自主抓HSE管理工作，項目HSE總監(jiān)負責日常管理，設(shè)HSE監(jiān)督2名，各機組又分設(shè)專（兼）職HSE監(jiān)督員，各現(xiàn)場設(shè)立作業(yè)面安全員，期間組織專場培訓(xùn)3次，共91人取得EPC下發(fā)HSE監(jiān)督員證書，形成了較為嚴密的四級監(jiān)督機制。明確了各關(guān)鍵級人員HSE職責，落實分級監(jiān)督職責，保證了項目HSE管理工作的正常運行，為工程的持續(xù)深入開展和提前完工提供了穩(wěn)定的HSE人力資源保障。

⑵為切實保證各項安全工作的有效進行，項目部認真開展各工序風(fēng)險識別調(diào)查，嚴格落實崗位責任和交底教育，不斷加強現(xiàn)場布控，堅持文明施工和班前安全教育，落實施工安全預(yù)防、控制措施，堅決危險隱患排查與治理。工程開工之初，項目部針對各施工環(huán)境和工序特點組織進行了全面的風(fēng)險識別與確認，將作業(yè)風(fēng)險和施工HSE要求以作業(yè)交底形式對各機組進行作業(yè)交底，各機組又單獨對本機組人員進行了交底教育。特別根據(jù)施工所在地夏季高溫雨季環(huán)境、秋季防火重要性、冬季施工惡劣條件等特點，針對管溝開挖與下溝回填、河流公路穿越、管線試壓、起重吊裝、高溫防中暑、蚊蟲叮咬與食物中毒等關(guān)鍵作業(yè)（危險點），項目部專門制定了相關(guān)施工安全措施。同時，對于管線下溝、河流公路穿越、溝下連頭、試壓等危險關(guān)鍵作業(yè)，項目部嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)定崗制度，采取機組長或HSE監(jiān)督必須在現(xiàn)場監(jiān)護的辦法，收到了很好的管理效果。

⑶在自檢自查以外，還要配合監(jiān)理業(yè)主的檢查，監(jiān)理業(yè)主一經(jīng)提出整改通知單，我單位都會在規(guī)定的時間內(nèi)整改完成，并且上報相關(guān)資料，如有特殊情況，會及時和監(jiān)理業(yè)主溝通。⑷重傷率為0‰，死亡率為0‰，無三級以上安全責任事故；6.竣工（圖）資料的編制、組卷情況、資料編制質(zhì)量

工程施工過程中我們及時跟蹤現(xiàn)場記錄資料，為工程竣工驗收資料整理做好第一手準備，從201*年4月18日起開始進行場站的竣工資料整理工作，此過程中嚴格按業(yè)主提供的各項竣工要求執(zhí)行，為工程驗交做好資料準備。

小凌河穿越工程資料共組成六卷，分為：第一卷企業(yè)資質(zhì)、施工管理類文件，第二卷綜合資料，第三卷施工記錄，第四卷HSE資料（與三A標段共用），第五卷施工總結(jié)，第六卷竣工圖。另外還有聲

像資料單組一卷。

（三）未完工程及遺留問題處理工程無遺留問題（四）結(jié)束語

1．對施工的評價(包括管理、技術(shù)、工期、質(zhì)量、安全等)。遼河一建秦沈項目部從公司抽調(diào)大批骨干力量建設(shè)秦沈線，保證的一定的管理水平。技術(shù)上，相關(guān)技術(shù)人員編制了施工組織設(shè)計以及技術(shù)方案措施等，滿足了施工需要，起到了指導(dǎo)施工的作用，整個工程中沒有出現(xiàn)大的技術(shù)問題。電焊工等主要工種技術(shù)過硬，項目部質(zhì)量部管理經(jīng)驗豐富，項目部上下以質(zhì)量為生命，工程中沒有出現(xiàn)任何的質(zhì)量事故。我項目部達到了零污染、零傷亡、低能耗的管理，職工健康和環(huán)境保護得到了保證。

2．小凌河穿越無論是進度還是質(zhì)量，在全線都是名列前茅，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。在肯定成績

的同時，我們還存在一定的不足，有許多方面有待于進一步提高和改進：

第一，一支過硬的隊伍必須要有一批過硬的職工，尤其是電焊工，為此需進一步加強焊工培訓(xùn)的力度及采取靈活多樣的方式；

第二，對于分包隊伍要盡量爭取對其有經(jīng)濟方面的約束（因為有些隊伍是從上面直接分包的），否則將還會無法避免指揮不靈、制約其他工序現(xiàn)象的發(fā)生。

第三，無論是自己隊伍，還是其他分包隊伍，都應(yīng)該象自己兄弟一樣看待，能夠幫忙解決的就盡力去協(xié)調(diào)、去解決，這也是該站在隊伍紛雜、眾口難調(diào)的情況下，最后能夠滿意竣工的寶貴經(jīng)驗，也促使了個別沒有經(jīng)濟合同制約的分包單位基本上能夠按照整體部署來完成各自承建任務(wù)。

第四，在HSE管理方面，本工程HSE管理能夠取得如此成績，主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，全員意識。我們從項目領(lǐng)導(dǎo)到施工機組的每一名員工，都牢固樹立了健康安全環(huán)保的HSE管理理念，在施工中大家自覺按照HSE管理規(guī)定執(zhí)行，尤其項目經(jīng)理要有更高一層的HSE管理意識，讓HSE管理體系在施工中的每個環(huán)節(jié)都發(fā)揮作用。第二，健全嚴謹?shù)墓芾碇贫�。HSE管理既要體現(xiàn)自覺的一面，又要體現(xiàn)強硬的一面，在施工現(xiàn)場必須遵循HSE管理體系中的各項規(guī)定，沒有任何商量的余地，這樣才能保證職工的健康安全，確保施工順利進行。

第五，在隊伍戰(zhàn)斗力方面，遼河一建至上而下在工作中表現(xiàn)了極強的親和力，大家講團結(jié)、講協(xié)作，識大局，顧及整體，紀律嚴明，這是工程順利進展、效益攀升的基石，干群關(guān)系密切，人際關(guān)系融洽，良好的親和力轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)斗力，無論是高溫酷暑，還是突擊搶上，機關(guān)的職能人員、機組的管理干部都能與工人并肩戰(zhàn)斗，為項目取得最終勝利，保證年底投產(chǎn)送氣起到了致關(guān)重要的作用。

回顧施工歷程，我們既取得了成績，同時也看到了自己的差距，在今后的施工中，我們要認真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗，進一步搞好社會建安市場的大型項目施工。同時，對項目經(jīng)理部、監(jiān)理公司、

兄弟單位對我們的工作大力指導(dǎo)、幫助表示誠摯的謝意。

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