201*年前期部重點工作及總結

前期部201*年工作總結及201*年計劃

尊敬的公司領導：

201*年前期部在實際工作中面臨著來自各方面的困難面前，前期部在公司領導的指導下，在各部門同事的全力配合下，工作逐漸走入正軌。201*年的工作雖取得了一定的成績但仍然存在一定不足。即將到來的201*年，前期部將秉承公司學習、感悟、完善、創(chuàng)新的理念，充分利用并整合資源，與各部門形成緊密配合，在工作中實現(xiàn)不斷完善和提高。我們相信可以在201*年取得更好的成績，到時一定給領導交一張滿意的答卷。

隨著時間的流逝，201*年即將過去。在本著“學習、鍛煉和提高”的工作態(tài)度下，前期部認真完成領導交辦的各項任務，全年完成工作如下：

1.6畝土地征轉手續(xù)報批，跟進各級政府審批流程；2.協(xié)調(diào)市土地儲備中心二勘工作的開展；3.環(huán)評報告單位確定、報告制作、評審會召開；4.《占道施工證》新辦及延期；5.《項目可行性研究報告》制作完成；

6.項目核準工作準備，《項目申請報告》制作單位甄選；7.審計工作配合財務部對成本組價各項事宜進行落實；8.201*年10月設計方案協(xié)助設計部將文本報官渡區(qū)規(guī)劃局，跟進方案審查情況并及時將問題反饋設計部。

9.區(qū)政府針對項目的推進會進行準備、記錄，會議紀要取得；10.《昆明市戶外廣告設施設置許可證》協(xié)調(diào)辦理并取證；11.6畝土地交易方式確定并制作方案，8畝土地補繳出讓金確定流程并制作方案；

12.前期《建設用地規(guī)劃許可證》、《建設工程規(guī)劃許可證》辦件梳理，流程制表；

13.煤氣咨詢意見明確項目周圍煤氣管道位置；14.明確目前項目正式用電雙回路供電電源來源；15.正式用水管道明確由項目北側DN300管道接入DN150管道；

16.渣土外運協(xié)調(diào)交警一大隊，簽訂相應責任合同；17.官渡區(qū)環(huán)保局、官渡區(qū)綜合執(zhí)法局、市綜合執(zhí)法大隊等單位現(xiàn)場調(diào)查問題處理；

18.項目地名命名申報并取得民政局批復；19.水土保持方案申報并取得批復；20.各級政府單位日常關系維護。

在201*年的工作基礎上，面對201*年的工作前期部將不遺余力做到更好，現(xiàn)對201*年工作計劃做簡要匯報：1.配合財務部完成成本組價工作；

2.6畝土地二勘工作完成，地籍調(diào)查表四鄰簽字蓋章完成；3.協(xié)調(diào)6畝土地交易各級政府會議，組織完成交易手續(xù)，取得《土地使用權證》；4.8畝土地評估工作協(xié)調(diào)；

5.協(xié)調(diào)8畝土地補繳出讓金各級政府會議，取得《土地使用權證》；

6.項目核準資料準備及申報，取得批復；7.發(fā)改局節(jié)能手續(xù)申報，取得批復；8.滇池流域定點審查意見申報，取得批復；

9.《節(jié)水措施方案》確定制作單位，申報水務局并取得批復；10.11.

《建設用地規(guī)劃許可證》申報、取證；

申報人防專項審查，完成規(guī)劃局對人防辦函件發(fā)放，取得

人防聯(lián)系函及批復；12.13.14.15.16.

消防專項圖紙申報，協(xié)調(diào)會議的召開，取得消防批復；場地地震安全性評估申報并取得批復；排水單位確定并配合辦理，取得批復；

交評配合設計部申報，相關評審會召開，取得批復；《建設工程規(guī)劃許可證》申報、圖紙審核、算費繳費、取

證；17.18.19.20.21.

初步設計審查配合設計部申報；抗震專項審查配合設計部申報；

安檢備案配合工程部進行，定額站提前對接；正式用電申請?zhí)峤荒戏诫娋W(wǎng)，繳納相應配套費；正式用水申請?zhí)峤焕ッ魍ㄓ盟畡�，新裝申報流程跟進；22.23.24.

防雷審核對接氣象局，專項圖紙?zhí)崆吧陥�；《施工許可證》辦理前置工作準備各政府部門日常關系維護，節(jié)日拜訪。

前期部是公司對外聯(lián)絡的主要部門，我們不僅代表自己也代表著公司的形象，因此，在日常內(nèi)部工作中我們時刻嚴格要求自己不斷提高自身素質(zhì)，加強業(yè)務學習。同樣重要的是公司內(nèi)部的銜接工作，工作中與工程部、銷售部、行政辦、財務部、預算部等均建立了良好的工作關系和工作氛圍。

回顧201*年的工作，前期部在某些方面還是有一定的不足，我們將總結經(jīng)驗教訓，做好反思工作。在未來201*年的工作，嚴格遵循“團結協(xié)作、加強個人修養(yǎng)、提高業(yè)務水平”的準則，本著謙虛、謹慎的工作態(tài)度，向有經(jīng)驗的領導、同事虛心學習，認真領會、完成領導交辦的各項任務。力求在工作中做出更多更好的工作成績，為實現(xiàn)公司的既定目標作出新的貢獻！

在此，前期部向公司所有領導、同事致以真摯的感謝！讓我們共同協(xié)作共同努力，在201*年創(chuàng)造一個新的里程碑！同時祝愿“世界貿(mào)易中心（昆明）”項目發(fā)展順利！

前期部

二一三年十二月

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201*年終工作總結及201*年重點工作總結

來到公司擔任生產(chǎn)專員的這2年中我學到了很多，從正常產(chǎn)品當天計劃下達，增補計劃的安排，SAP系統(tǒng)差異的處理，MES關重件采集率及訂單執(zhí)行率，輔料管理流程都是我以前沒有接觸到的，現(xiàn)在這些事情都是我的工作，我感到很欣慰。擔任生產(chǎn)專員以來讓我學到了很多東西，學會了如何去處理現(xiàn)場的異常情況，學會了如何去策劃安排一件事情，工作的時間越長越讓我知道我自己的不足之處，我還有許多地方需要學習：

一、201*年的工作內(nèi)容:

1、管理工作

（1）.正常產(chǎn)品計劃安排作為生產(chǎn)車間的調(diào)度員，首先要做到的是和各個部門搞好關系，與人方便與己方便.當天的計劃要前一天把派工單下達到工段。首先要做到的事就是物料要提前調(diào)度，確保第二天計劃能順利進行，明天一早到公司還要確認物料是否能到貨，在根據(jù)到貨時間合理安排計劃。生產(chǎn)過程要學會把握，現(xiàn)場遇到的異常情況，流水線不能正常走動，也就是說挖機無法正常下線，要及時的聯(lián)系相關部門，問明原因，查明情況，之后把問題反應給領導，說清楚影響多少進度，讓領導做出對策，同時還應該要制造部知道今天計劃無法完成，讓他們給出相應的對策，最后就是要在30分鐘內(nèi)以郵件的形式把這件事說明白寫清楚的發(fā)給公司的領導和相應的部門的相關人員�，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)部品質(zhì)量不合格，質(zhì)量專員要第一時間到達現(xiàn)場，聯(lián)系質(zhì)量部的相關人員到現(xiàn)場處理問題，是退貨還是聯(lián)系廠家維修。待問題有個明確的處理意見后，要把這個結果告知我，針對這樣的情況做出相應的安排。比如說一根回油鋼管不合格，這樣的事情質(zhì)量就會聯(lián)系廠家調(diào)換，不會影響生產(chǎn)。另外一種情況就是一個批次的液壓油箱安裝接頭的結合面不平，接頭不能完全和油箱吻合，這種問題解決是需要相當長的時間，就會影響我今天的計劃。這樣的情況就要上報領導，電話通知制造部今天的異常，還有就是要以郵件的形式發(fā)給相關部門。還有設備異常也是一樣的情況。（2）增補計劃的安排要慢策劃快行動，依據(jù)增補計劃流程，首先要考慮到有多少工作量，正常產(chǎn)品的排產(chǎn)，還有就是這項工作應該那個工段來操作，在什么地方操作，物料的提前準備，什么時間開始，什么時間結束。例如：XE215CA一臺加裝破碎，首先就是物料9:00送到現(xiàn)場，安排在整機工段，人員安排部裝和工作裝置部裝，要求上午12點之前把車交給調(diào)試。期間要去巡查，發(fā)現(xiàn)的異常及時處理，假如12:00要是完不成是因為一個鋼管不合格，廠家下午能送過來，這件事要及時的與制造部溝通，讓他們給出意見，還有就是把這件事反映給領導讓他們來決策。換下的物料要清洗完，找質(zhì)量貼回用標簽，與物流以單據(jù)的形式進行交接。

（3）SAP差異處理依據(jù)SAP差異處理流程，每月月底都會在SAP出現(xiàn)系統(tǒng)差異，采購沒有及時入庫，物流沒有及時過賬，還有訂單的下達錯誤物料沒有及時更改等等都會出現(xiàn)差異。這樣SAP共完成處理差異5583條，差異總數(shù)量比去年同比降低了95.3%。（4）MES關重件采集率及訂單執(zhí)行率由前期關重件采集率及訂單執(zhí)行率不足85%，到九月的100%，這樣我們做了大量的工作，一起開會制定了關重件采集率及訂單執(zhí)行率管理流程，定期檢查有沒有漏掃描和訂單沒有完成的情況，關重件漏掃要找相關責任人，查明原因進行考核。訂單執(zhí)行率未完成要根據(jù)計劃完成日期和實際完成日期，查找原因反饋給制造部，讓他們修改作業(yè)計劃。

（5）輔料管理流程根據(jù)集團文件挖機公司制定輔料及低值易耗品的控制流程，我們根據(jù)公司指示制定了我們裝配二廠自己的輔料管理流程。前期的輔料用多少領多少，改變成每種機型制定定額，開單子領料。增補計劃，現(xiàn)場改善都需要開領料單領料。這樣既節(jié)約了成本，又方便了輔料的管理。2、生產(chǎn)計劃執(zhí)行

調(diào)度本身的目的就是保證生產(chǎn)計劃的順利完成，當天計劃不是客觀因素影響的，那么計劃就要不折不扣的完成，不得拖欠。當日計劃的更改，不利于本月計劃的完成，這樣就會導致銷售沒有挖機可銷。這樣就會導致全年的銷售額的下降，特別是已經(jīng)有過的訂單更要按時完成，正常交貨，不然就會導致公司的信用度的下降。每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，異常問題要及時處理，不能當時處理或者影響當天計劃的，要及時上報，當天計劃不是客觀因素影響的就不要拖欠。3、學習方面

學習目標管理知識和理念，結合公司情況思考如何更好的管理工作，使生產(chǎn)工作有目標有計劃的，一改以往“救火式”生產(chǎn)方式，使工作能夠控制有序的進行和發(fā)展，做目標明確，在來年我們將對車間內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能都將進行目標管理模式，在員工中普及目標管理知識，雖然起步的工作是片面的或不完善的，我們會在生產(chǎn)活動中地積累和完善。還要學習相關的系統(tǒng)知識，sap與mes.

201*年重點工作計劃：

1、完善輔料領用流程：（1）增補計劃輔料領用沒有一個定量標準，會造成浪

費現(xiàn)象。什么樣的增補計劃用多少輔料，給它制定領用數(shù)量，這樣就避免了員工的浪費現(xiàn)象。（2）正常產(chǎn)品的輔料，把每種機型單臺用多少種輔料及用量加在BOM里，這樣就會減少浪費，方便輔料的管理。

2、建立增補計劃人員臺賬及作業(yè)用的工具這段時間以來下發(fā)的增補計劃有

很多都是在外庫作業(yè)，人員工具都得隨時準備，沒有一套人員及設備的臺賬，只是根據(jù)我們自己的印象去安排，要是我們有這樣一套臺賬我們就會直接的安排到工段給開好出門證，節(jié)省時間。還有每個增補計劃下達后的回執(zhí)也很重要，這樣就會有追溯，能找到責任人，考核是一方面，最重要的是讓他知道這件事情下次不要重復發(fā)生。

3,、建立現(xiàn)場異常反饋流程現(xiàn)在現(xiàn)場發(fā)生異常都是用嘴來說，打電話話告知，

隨后也沒有詳細的記錄。我把異常反饋給各個部門時也是用嘴來說，這樣就會造成工作的失誤，沒有一個合理的異常反饋流程，以后的工作都要標準化流程化。

最后我相信：工作，只有起點，沒有終點，我相信今天的艱辛，會迎來明天的成功

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