201*年安全工作總結(jié)

永榮礦業(yè)有限公司

物資供銷公司201*年安全工作總結(jié)

201*年，物資供銷公司安全工作是在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹礦業(yè)公司201*年安全工作會議精神，全面落實(shí)公司黨政年初確定的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)及工作措施，廣泛開展“一反三整頓”活動，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施到位；堅(jiān)持“02346”安全管控體系，扎實(shí)開展向管理要安全活動，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化“三網(wǎng)”建設(shè)，強(qiáng)化重點(diǎn)要害部位和現(xiàn)場監(jiān)管，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”工作方針，堅(jiān)持“以人為本、統(tǒng)籌兼顧、標(biāo)本兼治”原則，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十八大精神，圍繞礦業(yè)公司“2345”發(fā)展思路，解放思想，改革創(chuàng)新，凝心聚力，負(fù)重前進(jìn)，強(qiáng)化重點(diǎn)部位和現(xiàn)場監(jiān)督管理，全面落實(shí)安全責(zé)任，全面提升安全文化，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，切實(shí)打造本質(zhì)性安全企業(yè)，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，共筑安全防線，確保了礦業(yè)公司安全、生產(chǎn)、建設(shè)的物資有效供給。

一、強(qiáng)化安全工作組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)安全責(zé)任制201*年，公司黨政堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。以深化向管理要安全為主線，承載新使命，定位新目標(biāo)，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“安全第一、預(yù)

防為主，綜合治理”的安全工作方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真落實(shí)礦業(yè)公司201*年安全工作會議精神，堅(jiān)持以人為本的思想，把強(qiáng)化安全組織管理與強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查、安全宣傳培訓(xùn)教育與安全獎(jiǎng)懲、基礎(chǔ)制度建設(shè)與安全環(huán)境投入有機(jī)的結(jié)合起來。年初，公司黨政主持召開了安全工作會，制定了《物資供銷公司201*年工作安排》和《關(guān)于切實(shí)做好201*年安全生產(chǎn)工作的決定》，明確了201*年安全工作指導(dǎo)思想、安全工作“五無”目標(biāo)、安全工作措施。與此同時(shí)，公司黨政在會上同各車間（部門）黨政負(fù)責(zé)人簽訂安全責(zé)任書，同職工簽訂安全公約，建立了三級安全聯(lián)保體系，全面落實(shí)安全主體責(zé)任。制定了安全目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)懲辦法，極大限度調(diào)動和激勵(lì)職工在工作中事事處處想安全、做安全的工作熱情，為公司實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化職工培訓(xùn)教育

為了進(jìn)一步提高職工綜合素質(zhì)，防止安全事故的發(fā)生，公司堅(jiān)持以人為本的安全工作理念，始終把職工生命安全和公司的財(cái)產(chǎn)擺在第一位。一是公司制定了全年職工培訓(xùn)計(jì)劃工作安排，采取請進(jìn)來送出去和自培的方式，先后組織開展了特珠工種、涉爆人員送培工作，提高職工綜合素質(zhì)。二是公司利用職工大會、廚窗、網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)語等各種宣傳工具，建立宣傳陣地，加大對職工進(jìn)行安全教育。公司先后開展了安

全征文、安全知識競賽、安全事故案例教育等職工喜聞樂見的活動，把公司的安全目標(biāo)、措施和要求貫穿融入到各項(xiàng)活動之中，使職工通過參與活動，不斷增強(qiáng)職工對安全工作重要性認(rèn)識。三是修定完善操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)和掌握，針對不同崗位工種，擬出試題，對公司每一位職工進(jìn)行考試，促使職工在崗位工作上按規(guī)操作、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。四是建立360度聯(lián)保聯(lián)責(zé)聯(lián)考制度、“三位一體”協(xié)作聯(lián)動監(jiān)管制度和考核細(xì)則，進(jìn)一步強(qiáng)化職工與一同工作的職工責(zé)任心。五是建立月度計(jì)分考核和通報(bào)點(diǎn)評制度，公司安�？泼吭聦Ω鬈囬g、部門員工進(jìn)行培訓(xùn)教育、崗位描述、手指口述、安全隱患排查，并把安全學(xué)習(xí)考試情況與安全績效工資掛鉤，通過激勵(lì)自學(xué)、強(qiáng)行灌輸、教考分離、務(wù)實(shí)培訓(xùn)，使全體職工都能熟記標(biāo)準(zhǔn)、掌握使用安全操作規(guī)程及規(guī)定。

三、開展系列活動，不斷營造安全氛圍

為加大安全管理，注重季節(jié)性安全重點(diǎn)，公司先后開展了“冬春百安”、“一反三整頓”、“三網(wǎng)建設(shè)”、“安康懷”、“向管理要安全”、“安全生產(chǎn)月”、“青安崗競賽”、“黨員三無競賽”、“職工代表安全巡查”等系列活動，每一次活動都成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，下達(dá)了活動實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和活動開展內(nèi)容、防范重點(diǎn)和工作措施。并將活動內(nèi)容宣傳到每位職工，做到人人皆知，不斷營造安全濃厚氛圍。強(qiáng)力推行管理人員走動

式安全管理，實(shí)行科室與車間安全包保制。今年4月4日清明節(jié)前后，氣溫異常高，易發(fā)生森林火災(zāi)，公司黨政安排，每天由辦公室派一組職工到林場，加強(qiáng)林區(qū)守護(hù)巡邏，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)參與到守護(hù)巡邏之中，嚴(yán)防森林火災(zāi)事故發(fā)生。各車間（部門）也按公司各項(xiàng)活動安排，結(jié)合自身實(shí)際加以落實(shí)，突出本部門安全重點(diǎn)管理，對重點(diǎn)部位嚴(yán)加防范，確保各項(xiàng)活動安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、強(qiáng)化安全管理，注重安全投入

公司堅(jiān)持執(zhí)行不定期的動態(tài)安全大檢查制度，突出對儲油庫、庫房、林場、炸藥庫、交通運(yùn)輸、裝卸、火工品導(dǎo)通、配送押運(yùn)和出租房屋等重點(diǎn)要害部位，堅(jiān)持了每月不少一次的動態(tài)安全檢查；各車間（部門）堅(jiān)持了每周不少一次安全自檢，對檢查出的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改完善，尤其是在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的隱患，發(fā)生一處整改一處，使各類機(jī)電設(shè)備、設(shè)施始終保持良好狀態(tài)。公司利用每周一的例會，由各單位負(fù)責(zé)人對本單位上周工作情況進(jìn)行匯報(bào)，對涉及到的安全情況自己不能處理的，由公司確定處理方案、落實(shí)完成時(shí)間和責(zé)任人、限期整改，每周根據(jù)各環(huán)節(jié)及安全工作重點(diǎn)進(jìn)行安排，強(qiáng)化職工作業(yè)現(xiàn)場管理。今年上半年以來，公司改建了炸藥庫職工休息室、總庫庫房，對炸藥庫視頻監(jiān)控系統(tǒng)新增了備份設(shè)備，對炸藥庫圍墻內(nèi)外的樹木及雜草進(jìn)行了清理，解決了夏季火災(zāi)安全隱患，為公司安全工作取得好成績創(chuàng)造

良好條件。

五、強(qiáng)化班組建設(shè)，打造“五型”班組

建立健全班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主抓、工會牽頭、部門配合的運(yùn)行機(jī)制，不斷加強(qiáng)基層班組建設(shè)，夯實(shí)基層管理，激發(fā)基層班組活力，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)第一道防線的作用。對照年初班組建設(shè)規(guī)劃及所作的工作情況，主動找差距，補(bǔ)充完善，創(chuàng)建班組園地，將班組建設(shè)活動在公司黨政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立激勵(lì)機(jī)制，做到有布置、有檢查、有落實(shí)，并在人、財(cái)、物方面為班組建設(shè)提供必要的保障，為公司鑄造了一道安全防線。

物資供銷公司安全保衛(wèi)科

201*年11月18日

擴(kuò)展閱讀：201*年化工企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年，化工公司深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，先將今年所做的工作總結(jié)如下：一、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任

我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，根據(jù)國家相關(guān)的政策法規(guī)要求，公司建立和不斷完善了安全生產(chǎn)機(jī)制和安全規(guī)章制度，落實(shí)了安全責(zé)任制，并層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組和崗位。

公司領(lǐng)導(dǎo)能堅(jiān)持每天召開生產(chǎn)調(diào)度會，聽取安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)的情況，研究新情況，解決新問題。加大了對安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度依據(jù)新的法律法規(guī)并根據(jù)安監(jiān)總局186號文的要求進(jìn)行了全面梳理、評審，并進(jìn)行了修改和完善，同時(shí)能根據(jù)相關(guān)制度嚴(yán)格執(zhí)行，對違章作業(yè)從嚴(yán)處罰，已累計(jì)考核違章25起，處罰金達(dá)一萬多元。二、推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，落實(shí)管理責(zé)任，每月重點(diǎn)對各車間的電器、機(jī)械設(shè)備、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各車間每周對所屬崗位進(jìn)行安全隱患的排查，并及時(shí)進(jìn)行整改到位。目前已累計(jì)查出事故隱患148處，整改148處。

三、加大安全生產(chǎn)投入，確保生產(chǎn)裝置安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行加大對安全生產(chǎn)的投入，一是對對氨加氫車間生產(chǎn)工藝進(jìn)行了改造，投入部分資金增加了一些設(shè)備，增加了一些連鎖，使生產(chǎn)更加安全可靠；二是對各車間配備了一些應(yīng)急救援器材和防護(hù)用品；三是注重職工的安全教育和培訓(xùn)工作，增添了一些培訓(xùn)器材和用具；四是組織職工外出參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)。

切實(shí)加強(qiáng)職業(yè)健康管理。公司能在醒目的位置設(shè)置“三欄一卡”，對生產(chǎn)崗位進(jìn)行了職業(yè)危害因素的檢測，并對生產(chǎn)崗位的所有職工進(jìn)行了職業(yè)健康檢查。在可能發(fā)生的急性職業(yè)損傷場所設(shè)置了沖洗設(shè)施，及時(shí)發(fā)放勞動保護(hù)用品，建立好職工職業(yè)健康檔案。

公司能足額提取安全經(jīng)費(fèi)，不斷改善安全、環(huán)保條件，繳納了風(fēng)險(xiǎn)抵押金（30萬元）和雇主責(zé)任險(xiǎn)。四、夯實(shí)基礎(chǔ)，安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有序推進(jìn)1、加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)

公司今年對安全管理機(jī)構(gòu)做了調(diào)整，成立了安全部，設(shè)立了專職安全員，增加了安全管理人員。公司現(xiàn)有安全管理人員9名，注冊安全工程師2名，并將安全管理人員送至安監(jiān)部門進(jìn)行培訓(xùn)，取得了相應(yīng)的資格證書。同時(shí)，公司還鼓勵(lì)職工參加國家安全注冊工程師的考試，對取得證書的予以獎(jiǎng)勵(lì)。

2、強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，健全各類工作臺賬。能按照《泰州市危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)檔案管理辦法》的要求對安全基礎(chǔ)臺賬進(jìn)行管理。

4、堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度。每天公司領(lǐng)導(dǎo)能做到輪流值班，并做好值班記錄，各車間也配備了相應(yīng)的管理人員參加值班，以應(yīng)對突發(fā)事故的發(fā)生及應(yīng)急處置。5、加大安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度。今年有2名主要負(fù)責(zé)人、5名安全管理人員、44名特種作業(yè)人員、131名�；�操作人員依法參加了培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的證書，做到持證上崗。對上崗、轉(zhuǎn)崗人員能做好三級安全培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗。

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