201*年倉庫年度總結(jié)

倉庫年度總結(jié)

回顧過去的201*年，風(fēng)風(fēng)雨雨，歷盡辛苦，有復(fù)烤廠有經(jīng)驗(yàn)之人的指導(dǎo)、幫助，有領(lǐng)導(dǎo)的全力支持，取得了一定的成績，但是方向在那？

看著幾萬平米的倉庫，我的思維天馬行空，從進(jìn)公司的第一天開始，我改變了倉庫的統(tǒng)計(jì)流程，將收、發(fā)、存匯總到一個(gè)表格里;改變了盤點(diǎn)流程，將倉庫帳實(shí)做到日清，記得復(fù)烤廠姚主任和我說過“倉庫數(shù)據(jù)管理，不光是自己看得懂，更是別人也要看得懂�！�

我不懂管人，要我做管人的差事，我不知道從何著手，一切都在試著做。前半年用績效管理去激發(fā)員工的積極性，可是非常不成功。后半年用人文關(guān)懷去觸動(dòng)員工，其實(shí)也不是很理想。

倉管的工作性質(zhì)是每班1人，每天收貨大概2個(gè)小時(shí)，日常表格記錄約1個(gè)小時(shí)，在這3萬多平方米的倉庫里，剩下的約5個(gè)小時(shí)，就是來回的穿行在各個(gè)倉庫里掃地，擦灰塵。員工經(jīng)常抱怨“什么倉管，活脫脫就一孤單的清潔工”，惰性思想在蔓延，問題在那里呢？

倉庫工作鎖碎？倉庫的工作確實(shí)鎖碎。用心去工作的人需要巡查到每個(gè)庫時(shí)，準(zhǔn)備好所有所需物品。地臟了，掃把撮子跟上；滅火器臟了，毛巾跟上；下雨了，梯子、小桶跟上；有壞托架了，釘子、小錘、小車跟上，表單完了，空表備夠，在那個(gè)倉庫呆久一會(huì)，還需要打電話通知拉煙人，煙到廠了打個(gè)電話；走路也得看看天窗關(guān)好了沒有，看看地窗關(guān)好了沒有；地掃了一半要想想是不是該抄表了……

我也常想“沒有規(guī)矩，不成方圓”的管理理念，

豐泰物流年度工作總結(jié)-1-王翠冬我也常想“如何讓他們吹著快樂的吉普哨，把倉庫當(dāng)成溫暖的家來打整”。

我更想餓著肚子走完幾萬里的長征的人們，是不是真的只靠為自由而奮斗的精神支撐到最后的，倉儲(chǔ)文化要怎么去做。

倉管員也會(huì)和我說“要我們做好，我們可以做到，但是工資發(fā)到了嗎？”。

我想問他們“人說‘重賞之下，必有勇夫’，你們’重金之下，必出杰作’嗎？如果只是為了把衛(wèi)生打掃干凈，公司不會(huì)花這個(gè)工資招你們來，只會(huì)少花一些錢請一些更愿意做的人來”。

企業(yè)招工應(yīng)該看重的是“學(xué)力”，而不是“學(xué)歷”，還是那句話“重金之下，必出杰作”嗎？每個(gè)倉管都知道表格應(yīng)該怎么填寫，每個(gè)倉管都知道每天應(yīng)該做什么，每個(gè)倉管都知道倉庫的定置擺放標(biāo)準(zhǔn)。

鎖碎的工作做了這樣忘了那樣。如果忘了就不想下次記著，就算有一天給你一個(gè)理想的工資標(biāo)準(zhǔn)，你們真的能做到嗎？就算做得到你們又能堅(jiān)持多久而不會(huì)有更高的要求。

今年，倉儲(chǔ)部秉承“倉儲(chǔ)目標(biāo)一致，倉儲(chǔ)信息共享”的理念，有了一些成績。

在取得復(fù)烤廠《201*年度復(fù)烤加工計(jì)劃》的基礎(chǔ)上，區(qū)域劃分、堆碼計(jì)劃、出入庫流程等書面信息在倉儲(chǔ)部甚至抱車工、承運(yùn)人之間共享。出現(xiàn)了經(jīng)常有抱車工及承運(yùn)人、倉管員共同討論如何堆碼“更易于取放”。承運(yùn)人更是會(huì)通過一些渠道為倉庫取得臨時(shí)加工計(jì)劃的詳細(xì)情況并告知倉管員。

豐泰物流年度工作總結(jié)-2-王翠冬現(xiàn)在的承運(yùn)人大部分時(shí)候基本已經(jīng)不需要倉管員指示，就直接將貨物運(yùn)至準(zhǔn)確的卸貨地點(diǎn)。發(fā)貨時(shí)，無需倉管指示，抱車工也能自己找到應(yīng)發(fā)貨物在那里。

下一年度，又應(yīng)該做些什么呢？

把鎖碎工作進(jìn)一步合理化分工，力爭改進(jìn)倉庫日常工作做了這個(gè)忘了那個(gè)的實(shí)際情況。

為員工搭建專業(yè)知識培訓(xùn)、管理經(jīng)驗(yàn)交流、人文關(guān)懷互助的平臺，努力落實(shí)倉庫“8S”管理，努力提高員工整體素質(zhì)。

細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作細(xì)項(xiàng)，進(jìn)一步加強(qiáng)各類帳卡物臺帳的完善。

加強(qiáng)倉庫各種資料的痕跡管理，

繼續(xù)引導(dǎo)員工從產(chǎn)品導(dǎo)向型物流服務(wù)意識轉(zhuǎn)向市場導(dǎo)向型物流服務(wù)意識。

過去的過程歷歷在目，一年了，總結(jié)了過程，制定了計(jì)劃，來年專注管理過程，重視管理結(jié)果才是重要的，我愿意努力。

豐泰物流年度工作總結(jié)-3-王翠冬

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工作總結(jié)

1:201*年主要生產(chǎn)成品ZT-98共259.3T，ZT-98-1共107.975T，ZT-616共56.05T,ZT-H1共4.8T，ZT-H3共13.8T，SHP-8共16.94T(其中6.48T待確認(rèn)是否合格)，ZT-68共62.7T

2:201*年申田外加工入庫299.18183T（其中樣品3.20248T,天然負(fù)極粉250.07285T,磷片石墨8.516T,SHP-2原材料9.704T，人造負(fù)極粉27.6865T），新卡奔外加工入庫80.594T，晉滬外加工入庫16.95T。

3：倉庫物料供應(yīng)入庫基本及時(shí)到位，五金備品備件采購申請也未出大紕漏，很好的配合了生產(chǎn)正常運(yùn)行。

4：在物料管理方面進(jìn)步之處（1）：較以前整齊（2）：不容易產(chǎn)生混料，基本同料同區(qū)。（3）：標(biāo)識有很大提高。（4）:沒產(chǎn)生不明物料，追蹤管理基本到位。（5）：浪費(fèi)減少，不合格物料減少，在可控范圍之類。（6）物料各工序領(lǐng)料，入庫單基本齊全。待改進(jìn)之處：（1）：標(biāo)識牌庫存跟新不及時(shí)，甚至忘記跟新。（2）：車間退料不開單，甚至不經(jīng)過倉庫，要加強(qiáng)監(jiān)督（3）：物料防塵，防潮等防護(hù)性要提高意識。

6：配合銷售發(fā)貨（1）：嚴(yán)格要求本部門做好準(zhǔn)確，快速的準(zhǔn)備工作。（2）：發(fā)貨流程嚴(yán)格按照公司制度審批。（3）:嚴(yán)格要求運(yùn)輸部門快捷，安全到達(dá)，未按規(guī)定，給予處罰。

7：部門配合：因原料入庫，外加工入庫，成品發(fā)貨等倉庫與財(cái)務(wù)工作上聯(lián)系緊密，11年與采購配合上不是很到位，主要是固定資產(chǎn)入庫及五金備件和設(shè)備外發(fā)維修程序存在分歧。201*年要加強(qiáng)這方面的工作，以免造成外發(fā)丟失及發(fā)出長時(shí)間不回狀況。

8總的來講，倉庫11年工作基本正常，日常工作（搞衛(wèi)生，報(bào)表，領(lǐng)料，入庫，開叉車，貼桶等）也有所提高，但還有很大的改進(jìn)空間，在201*年工作，本著以公司利益，集體利益，大局為重，繼續(xù)付出自己的勞動(dòng)。

成品倉庫：黃龍

201*.1.

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