201*年后勤集團(tuán)上半年工作總結(jié)工作總結(jié)

后勤集團(tuán)201*年上半年工作總結(jié)

上半年后勤集團(tuán)在學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)全體員工共同努力下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全集團(tuán)職工，牢固樹立“服務(wù)師生、服務(wù)教學(xué)”的意識，圓滿完成了上半年后勤保障任務(wù)。具體總結(jié)如下：一、強(qiáng)化日常管理，履行部門職責(zé)

飲食中心積極應(yīng)對物價上漲，努力挖潛降耗，保證食堂飯菜價格穩(wěn)定，師生滿意率超過90%；加強(qiáng)內(nèi)部管理，認(rèn)真落實各項制度，主動接受學(xué)生伙管會監(jiān)督，先后組織例檢40余次、召開座談會20余次、帶領(lǐng)學(xué)生伙食管理委員會干部進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品市場調(diào)查10余次，確保飲食衛(wèi)生安全；積極應(yīng)對用工荒，想方設(shè)法進(jìn)行員工招聘，認(rèn)真組織員工培訓(xùn)，確保服務(wù)質(zhì)量不斷提升。

宿管中心牢固樹立安全意識，始終把安全放在第一位，堅持每天巡夜；嚴(yán)查學(xué)生使用大功率電器、用蠟燭等行為，半年共查處各種違規(guī)使用電器事件二十余起；加強(qiáng)出入宿舍的安全管理工作，對大件物品出門進(jìn)行登記，查處了多起推銷事件，保證了學(xué)生的財產(chǎn)安全。

辦公室加強(qiáng)門面房管理，認(rèn)真簽訂經(jīng)營合同，衛(wèi)生檢查有序進(jìn)行；努力完成財務(wù)更新與財務(wù)軟件使用工作，確保財務(wù)工作高效完成；積極完成通訊基站、門面房管理工作并積極落實管理費收取與催繳工作。

二、堅決執(zhí)行黨委決議，認(rèn)真完成綠化工作任務(wù)集團(tuán)堅決執(zhí)行黨委決定，積極與行管處配合，保質(zhì)保量的完成綠化任務(wù)。先后組織了食堂員工、伙管會干部等1100人次，利用三個周末對校園圍墻進(jìn)行清理，鏟除雜草、搬運(yùn)建筑垃圾、深挖土地、種植樹木；集團(tuán)認(rèn)真組建綠化隊，不斷提高員工素質(zhì)，積極完成行管處布置的綠化任務(wù)。

三、做好安全工作，維護(hù)校園穩(wěn)定

加強(qiáng)員工培訓(xùn)，做好職工安全教育工作，強(qiáng)化安全意識；采用多種形式，向全院學(xué)生廣泛宣傳安全穩(wěn)定對學(xué)校發(fā)展的重要性；認(rèn)真做好重點崗位責(zé)任書簽訂工作，確保責(zé)任落實到人；關(guān)注重點崗位、重點時段措施的落實，定期開展安全檢查，及時消除隱患。四、積極服務(wù)教師，開設(shè)教工購物窗口。

集團(tuán)積極落實學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)要求，想方設(shè)法完成教工購物窗口開放的各項工作，確保教工在領(lǐng)到補(bǔ)貼的當(dāng)天就能在教工購物窗口購物，并陸續(xù)增加教職工需要的品種，不斷提高服務(wù)水平與范圍。五、加強(qiáng)財務(wù)管理，更新財務(wù)軟件。

集團(tuán)積極改善財務(wù)工作環(huán)境，投入1.5萬元購買財務(wù)軟件，及時培訓(xùn)相關(guān)業(yè)務(wù)人員，不斷提高工作效率，確保軟件正常、有效使用，提升財務(wù)工作效率。

六、積極活動走訪，提高學(xué)院影響。

集團(tuán)先后到淮南、蚌埠、滁州等十一所高校調(diào)研，水利水電、蚌醫(yī)、滁州職院、科技學(xué)院、財貿(mào)職院等院校后勤同仁先后來我院考察交流后勤工作，通過相互交流提高了學(xué)院的知名度與影響力，加深了與兄弟院校的友誼。

七、加強(qiáng)干部培訓(xùn)，完善隊伍管理

集團(tuán)狠抓管理層的素質(zhì)培訓(xùn)，組織干部到周邊高校學(xué)習(xí)取經(jīng)，不斷提高工作水平；認(rèn)真落實每周例會，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高干部服從、服務(wù)意識；積極開展民主生活會，加強(qiáng)工作交流與探討，不斷提升管理層的工作本領(lǐng)。

八、強(qiáng)化資產(chǎn)責(zé)任意識，防止學(xué)校資產(chǎn)流失

集團(tuán)與各中心簽定資產(chǎn)管理責(zé)任書，強(qiáng)化責(zé)任意識；對資產(chǎn)進(jìn)行清點，明確使用地點與狀態(tài)；根據(jù)固定資產(chǎn)管理規(guī)定，報院領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)處、行管處批準(zhǔn)對原食堂的一些舊設(shè)備，組織招標(biāo)拍賣。九、主動參與蚌埠地區(qū)學(xué)校食堂聯(lián)誼會籌備工作。

市食監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)提出籌建聯(lián)誼會后，我院積極參與，被兄弟院校推薦為會長單位，召開四次籌備會議，聯(lián)誼會工作正緊鑼密鼓的進(jìn)行中。十、加大投入，提升形象。

集團(tuán)在三月份投入近兩萬元，為食堂與宿舍員工分別購買了工作服，真正做到員工統(tǒng)一著裝，提升了學(xué)院后勤服務(wù)人員形象。十一、加強(qiáng)學(xué)生工作指導(dǎo)力度，積極開展學(xué)生喜聞樂見的活動。集團(tuán)積極組織伙管會干部深入學(xué)生當(dāng)中，主動向?qū)W生宣傳后勤政策、服務(wù)目標(biāo)、安全知識，了解學(xué)生實際需求，積極開展桌球比賽、包粽子比賽、風(fēng)箏比賽、公寓文化節(jié)等學(xué)生喜聞樂見的活動。十二、加強(qiáng)黨的建設(shè)，創(chuàng)新支部工作認(rèn)真落實新一輪黨支部目標(biāo)管理考核工作，堅持落實各項制度，推進(jìn)黨務(wù)公開，確保支部政治核心與戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮；認(rèn)真開展黨員學(xué)習(xí)活動，激發(fā)廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用的工作熱情；開展黨教育活動，激發(fā)他們與時俱進(jìn)、銳意進(jìn)取的改革創(chuàng)新精神；加強(qiáng)組織建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好新黨員發(fā)展和積極分子培養(yǎng)工作。十三、存在問題：

集團(tuán)管理層的管理能力和業(yè)務(wù)水平不高，工作中只求穩(wěn)、不求創(chuàng)新和發(fā)展，集團(tuán)將致力于大幅度提高干部管理能力和業(yè)務(wù)水平，通過不斷加強(qiáng)培訓(xùn)，迅速提高干部創(chuàng)新意識、發(fā)展意識，為學(xué)院發(fā)展提供更高保障。

后勤集團(tuán)201*年6月17日

擴(kuò)展閱讀：201*年上半年工作總結(jié)--樓宇部

青山湖物業(yè)樓宇服務(wù)部201*年上半年工作總結(jié)

后勤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：

201*年青山湖物業(yè)樓宇服務(wù)部在后勤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，青山湖物業(yè)樓宇部順利完成了部門所轄樓棟的安全、衛(wèi)生、服務(wù)工作�，F(xiàn)將201*年的工作情況匯報如下：

青山湖物業(yè)樓宇服務(wù)部日常主要工作為：所轄樓棟內(nèi)的治安、消防、衛(wèi)生、設(shè)施設(shè)備報修、協(xié)助教學(xué)安排、會務(wù)接待、節(jié)能減排等工作。青山湖物業(yè)樓宇部現(xiàn)在所轄樓棟為10棟，面積為75848平方；樓宇部的工作也就是立足于用、管、穩(wěn)、高、優(yōu)、新六點來體現(xiàn)。

201*年16月樓宇部除配合學(xué)校完成了日常上課及寒假期間的衛(wèi)生、安全、等日常服務(wù)工作外，還協(xié)助學(xué)校完成全國藝術(shù)類招考考務(wù)服務(wù)工作，處級干部崗位聘崗的筆試、面試接待服務(wù)工作，完成了公務(wù)員考試、自學(xué)考試的教室安排工作，普通高考閱卷大型會務(wù)接待服務(wù)工作，協(xié)助教務(wù)處、成教院等部門完成英語等級考試、計算機(jī)等級考試、等大小考試15余場次。

雖然201*年新年過后，樓宇部負(fù)責(zé)人進(jìn)行了更換，但樓宇部的全體管理人員依然以飽滿的熱情面對部門工作，管理人員堅持每天巡視各棟樓宇，積極與各樓棟使用單位、一線員工溝通交流，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。例如：老校區(qū)所有教室都沒有門吸，關(guān)上門不通風(fēng)，開著門又常被風(fēng)吹得把門關(guān)上，并發(fā)出巨大碰撞聲音，師生們對此也有一定的意見，對此部門全體員工，不等不靠，自己動手，用包裹完整的方磚替代門吸，方便師生們控制門的閉合。此舉得到廣大師生的一致好評。

再例如：學(xué)生帶早餐進(jìn)教學(xué)樓的情況很普遍，樓宇部也在各教學(xué)樓門口掛

宣傳橫幅，還有在每個樓棟的教室都張貼了溫馨提示雙管齊下盡最大努力達(dá)到最佳效果。

在管理上嚴(yán)格要求，教室使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，特別是對違規(guī)使用教室這塊得到了相關(guān)部門的認(rèn)可。做到了保潔員不跨樓保潔，嚴(yán)格執(zhí)行一日三掃制度。在衛(wèi)生方面進(jìn)行評分檢查，獎懲分明，大大提高員工的工作意識。

在綜合治理方面；在6月中旬完成了由部門責(zé)任人、樓棟長、值班員層層簽署安全責(zé)任書，多次召開安全維穩(wěn)工作會議，特別強(qiáng)調(diào)了兩會期間的穩(wěn)定工作，并定期檢查和不定期抽查所管轄樓棟。杜絕重大安全責(zé)任事故的發(fā)生。

在文體宣傳方面；要求部門員工積極配合集團(tuán)工會參加學(xué)校的系列活動。如健步走等。此外，部門宣傳員積極投稿，介紹部門動態(tài)，宣傳樓宇部的員工積極向上的精神面貌。

工作不足方面，還需規(guī)范合理的制定和完善相關(guān)制度，加強(qiáng)和學(xué)院的溝通消除對后勤人的成見。

回顧201*年上半年的工作，樓宇部首先感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)，相關(guān)職能部門的大力支持與配合，在下半年工作中，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，部門全體員工精誠團(tuán)結(jié)，圓滿的完成學(xué)校和后勤集團(tuán)的各項工作任務(wù)。

青山湖物業(yè)樓宇服務(wù)部201*年6月18日

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