礦山分廠201*上半年綜合治理工作總結

礦山分廠201*年度上半年綜合治理工作總結

上半年，我們礦山分廠以“三步走發(fā)展戰(zhàn)略行動指南”為指導，全面貫徹落實公司三屆一次職代會精神，以公司綜治1號、2號、3號文件為抓手，突出精益管理和建設一流職工隊伍為重點，以預防和化解各類矛盾為主線，加強宣傳和形勢任務教育，持續(xù)深化綜合治理、平安建設管理工作，努力營造良好、和諧的工作氛圍，促進了分廠各項管理工作的全面持續(xù)提升�，F(xiàn)將主要工作總結匯報如下：

一.主要工作亮點：

1.領導重視，分廠綜合治理工作的管理制度不斷完善。

一月份，分廠組織召開了全體職工大會，會上王廠長傳達了三屆一次職代會精神，并對分廠201*年的綜合治理、平安建設工作做了重點部署和安排，強調要充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，不斷提高職工隊伍的整體素質；通過教育、培訓和引導，充分調動和發(fā)揮黨員、團員、骨干、建黨積極分子的重要作用，克服生產(chǎn)經(jīng)營過程中的難題，消除員工思想上的波動，鞏固綜合治理平安建設的成果，營造“安全穩(wěn)定，和諧向上”的工作氛圍。

2.認真簽訂責任書，表達對綜治工作的個人承諾。

按照公司綜治辦要求，分廠印制并與所有員工簽訂了《201*年度社會管理綜合治理平安魯碧建設個人責任書》，以此來規(guī)范和約束員工的行為。

3.加強法制宣傳力度，認真組織培訓，職工遵紀守法的自覺性不斷提高。

分廠領導充分利用職工大會、周三安全學習日等各種形式，及時開展形式任務教育，認真組織好普法學習，引導員工樹立防范意識和法律意識，提高自身素質，組織員工學習了公司印發(fā)的《消防安全管理規(guī)定》等相關文件和法規(guī)，提升了員工的消防意識和法律意識。6月13日，分廠認真組織員工參加了公司組織的消防安全、法律知識培訓，提高了員工的消防安全意識和消防應急處理能力。

4.認真做好“四防”工作，教育員工做好自身和崗位的治安防范工作。

（1）對重點崗位、要害部位的防火進行重點防范，加強對義務消防隊員專業(yè)知識的學習和培訓，提高處置突發(fā)消防事故的預警能力。

（2）加強制度建設，堵塞管理中的漏洞。加強對廢舊物資的管理，分廠聯(lián)系供應部對轄區(qū)內的廢舊物資進行了回收處理，對有利用價值的物資進行入庫管理，預防了盜竊行為的發(fā)生，規(guī)范了作業(yè)現(xiàn)場秩序，降低了單位成本的消耗。

（3）重點強調各工段每天空班期間，與武保部看家護院人員的交接程序要規(guī)范，主要防范事項要交待清楚。（4）落實安全責任，加強現(xiàn)場管理，認真落實夏季“四防”工作措施。

5月份，分廠對各工段部分崗位過期或損壞的消防器材進行了更換，確保其性能完善可靠。認真做好防洪搶險應急預案的準備工作，并組織進行了兩次防洪搶險演練，極大的提升了分廠應對自然災害的應急處置能力。

5.加強教育，消除不和諧的聲音，營造穩(wěn)定、和諧、文明的工作氛圍。

分廠要求各工段嚴格按照公開、公平、公正的原則做好工資考核及日常各項管理工作，及時了解和掌握員工的思想動態(tài)，完善矛盾糾紛排查機制，發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，及時消除和化解矛盾和苗頭問題。

6.加強對爆炸物品的管理，確保各個環(huán)節(jié)萬無一失。

堅持不懈的對涉爆人員進行業(yè)務知識的學習和理論培訓，嚴格領用、使用和退回制度，確保任何火工材料不流失，始終處于嚴格的管控之中。

二.存在不足

半年來，盡管我們做了大量的工作，取得了較好的成績，但在日常的管理工作中仍然存在著不足，尤其在管理方法和技巧上還需不斷學習。

三、下半年的工作打算：

1、認真落實好分廠主要領導負責，各工段分片包干負責的工作機制，確實履行好各自職責，管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事，采取各種有效措施，確保分廠綜治工作的平穩(wěn)。

2、進一步完善各項綜治措施，健全各類防范制度，及時出臺相關管理規(guī)定，堵塞管理漏洞。3、重點加大對消防、防洪、交通安全和爆炸物品領用等工作的管理力度。

4、堅持每周一次對重點工作、重點部位的檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)，及時整改各類隱患，扎實推進“四防”工作。5、加強信息的傳遞和交流，及時掌握員工的訴求，努力為員工分憂解難。

礦山分廠

201*年6月30日

礦山分廠

201*年6月30日

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礦山分廠201*年度綜合治理工作總結

201*年，礦山分廠以“三步走發(fā)展戰(zhàn)略行動指南”為指導，全面貫徹落實公司三屆一次職代會精神，以公司綜治1號、2號、3號文件為抓手，以“直面市場挑戰(zhàn)，勇于克難制勝”大討論活動、消防安全宣傳和隱患自查自糾及“百日安全無事故”活動為工作重點，以預防和化解各類矛盾為主線，加強宣傳和形勢任務教育，認真貫徹“預防為主，防消結合”的消防工作方針，持續(xù)深化綜合治理、平安建設管理工作，努力營造良好、和諧的工作氛圍，促進了分廠各項管理工作的全面持續(xù)提升�，F(xiàn)將一年來的工作總結匯報如下：

一.工作亮點：

1.領導重視，分廠綜合治理工作的管理制度不斷完善。

一月份，分廠組織召開了全體職工大會，會上王廠長傳達了三屆一次職代會精神，并對分廠201*年的綜合治理、平安建設工作做了重點部署和安排，強調要充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，不斷提高職工隊伍的整體素質；通過教育、培訓和引導，充分調動和發(fā)揮黨員、團員、骨干、建黨積極分子的重要作用，克服生產(chǎn)經(jīng)營過程中的難題，消除員工思想上的波動，鞏固綜合治理平安建設的成果，營造“安全穩(wěn)定，和諧向上”的工作氛圍。

2.認真簽訂責任書，表達對綜治工作的個人承諾。

按照公司綜治辦要求，分廠印制并與所有員工簽訂了《201*年度社會管理綜合治理平安魯碧建設個人責任書》，以此來規(guī)范和約束員工的行為。

3.加強消防法規(guī)宣傳，認真組織消防培訓，拓寬了職工的消防法規(guī)視野，提高了員工的消防安全意識。

分廠領導充分利用職工大會、周三安全學習日等各種形式，認真組織好普法學習，引導員工樹立防范意識和法律意識，提高自身素質，組織員工學習了公司印發(fā)的《消防安全管理規(guī)定》、119消防安全學習材料等相關文件和法規(guī)。

6月13日，分廠認真組織員工參加了公司組織的消防安全、法律知識培訓，提高了員工的消防安全意識和消防應急處理能力。

為認真貫徹“預防為主，防消結合”的消防工作方針，以公司開展的“百日安全無事故”活動為契機，結合武保部門的指示要求，礦山分廠認真組織開展消

防安全隱患自查自糾工作，并組織相關人員對新老兩區(qū)的四個工段逐個認真檢查。通過檢查，分廠發(fā)現(xiàn)各工段存在諸多小問題，并及時下發(fā)了整改通報，確保了分廠的安全生產(chǎn)。與此同時，分廠不斷加大消防安全宣傳力度，認真開展消防安全教育培訓，并進行了嚴格考試。通過培訓學習，進一步增強了員工的消防安全意識和技能，為保證分廠的正常生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的消防安全環(huán)境。

4.加強形勢任務教育，認真開展平安創(chuàng)建工作，消除不和諧的聲音，營造穩(wěn)定、文明的工作氛圍。

按照公司的活動要求，分廠結合自身實際，認真組織制定“直面市場挑戰(zhàn)，勇于克難制勝”大討論活動方案，廣泛發(fā)動員工，精心組織活動，使分廠的的大討論活動開展的有聲有色，消除了部分員工因企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難而頹廢消沉的不良情緒。與此同時，進一步提高了員工的降本增效理念，促進了分廠各項工作的全面提升。

針對公司發(fā)生的任緒才盜竊等案例通報進行了傳達學習。在分廠召開的職工大會及平安創(chuàng)建、綜合治理會議上，王廠長強調類似事情絕不允許在礦山分廠發(fā)生，要求全體職工愛崗敬業(yè)，廉潔守法，爭做文明員工。與此同時，分廠加強制度建設，堵塞管理中的漏洞，對轄區(qū)內的廢舊物資及時進行回收處理，預防了盜竊行為的發(fā)生，規(guī)范了了作業(yè)現(xiàn)場秩序。

5.認真做好“四防”工作，教育員工做好自身和崗位的治安防范工作。（1）對重點崗位、要害部位的防火進行重點防范，加強對義務消防隊員專業(yè)知識的學習和培訓，提高處置突發(fā)消防事故的預警能力。5月份，分廠對各工段部分崗位過期或損壞的消防器材進行了更換，確保其性能完善可靠。

（2）加強制度建設，堵塞管理中的漏洞。加強對廢舊物資的管理，分廠聯(lián)系供應部對轄區(qū)內的廢舊物資進行了回收處理，對有利用價值的物資進行入庫管理，預防了盜竊行為的發(fā)生，規(guī)范了作業(yè)現(xiàn)場秩序，降低了單位成本的消耗。

（3）重點強調各工段每天空班期間，與武保部看家護院人員的交接程序要規(guī)范，主要防范事項要交待清楚。

（4）落實安全責任，加強現(xiàn)場管理。結合夏季“四防”工作，特別是礦坑防洪進行重點防范，制定了周密的防洪應急預案，提高了處置突發(fā)災害事故的預警能力。結合冬季四防工作，分廠對防凍防滑隱患及時采取了相應的預防措施，

保證了四季度的安全生產(chǎn)。

6.加強對爆炸物品的管理，確保各個環(huán)節(jié)萬無一失。

堅持不懈的對涉爆人員進行安全教育，嚴格領用、使用和退回制度，確保任何火工材料不流失，始終處于嚴格的管控之中。12月份，及時傳達學習了武保部門下發(fā)的《關于清理收繳非法槍支彈藥的通告》文件精神。

二.存在的不足：

一年來，盡管我們自認為做了大量的工作，取得了較好的成績，但在日常的管理工作中仍然存在著不足，尤其在管理方法和技巧上還需不斷學習。

三.201*年的工作打算：

1.及時傳達公司有關部門的文件精神，認真落實好分廠主要領導負責、各工段分片包干負責的工作機制，確實履行好各自職責，管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事，采取各種有效措施，確保分廠綜治工作的平穩(wěn)。

2.進一步完善各項綜治措施，健全各類防范制度，根據(jù)生產(chǎn)狀況的不斷變化，及時出臺相關管理規(guī)定，堵塞管理漏洞。重點加大對消防、交通安全和爆炸物品領用等工作的管理力度。

3.堅持每周一次對重點工作、重點部位的檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)，及時整改各類隱患，認真做好冬季“四防”工作。

4.嚴肅處理各種違規(guī)違紀行為，弘揚正氣，打擊歪風邪氣，努力創(chuàng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，加大員工的廉潔從業(yè)教育，為公司的快速發(fā)展做出更大的貢獻。

5、加強信息的傳遞和交流，及時掌握員工的訴求，努力為員工分憂解難。

礦山分廠

201*年12月31日

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