工作總結和打算發(fā)言稿(201*.2.14)

在鎮(zhèn)機關干部作風建設工作會議上的交流發(fā)言

各位領導、同志們：

上午好！

去年7月份前，我主要參加了綜合治理辦公室和寨里管區(qū)的一些工作。自7月9日開始，鎮(zhèn)黨委任命我擔任村支部書記。關于具體的工作情況，各位領導和同志們都知道，就不再多說了。下面，結合一年來的工作體會和感受，就如何提升執(zhí)行力，談一談自己的一些不成熟的想法。

一年來，我從一個職能辦公室到一個管區(qū)，再到一個村莊，經歷很多，感受也很深。從鎮(zhèn)機關作風建設工作動員大會召開后，我對照機關作風建設的各項要求，特別是針對如何提高執(zhí)行力想了很多�？偨Y起來，主要有兩點：

一是提升執(zhí)行力，就是要自我調整、堅決服從鎮(zhèn)黨委政府交給的工作任務。過去的一年，無論鎮(zhèn)黨委政府安排我到鎮(zhèn)綜治辦、到管區(qū)，還是擔任村莊的支部書記，我都堅決服從。因為我想，既然鎮(zhèn)黨委政府這樣安排，就一定有其中的道理。同時，這也是鎮(zhèn)黨委政府對我個人的充分信任，我一定不能辜負鎮(zhèn)黨委政府的這份信任。所以，在具體工作中，我總是嚴格要求自己，從自己的工作崗位和職責出發(fā)，盡全力去做工作，盡可能向鎮(zhèn)黨委政府交一份高分數的答卷。在負責亂拉客、攬客整治的時候，我想，這種做法，不僅影響了正常交通秩序，危及人身安全，對鎮(zhèn)的旅游形象和聲譽也會造成很壞的影響。我

經常將這些想法與島上一些參與拉客、攬客的群眾交流，讓他們也能從心底里認清問題的嚴重性，同時按照辦公室的安排，積極協助公安部門對拉客秩序進行了整治，效果不錯。在完成管區(qū)交給的各項工作任務時，我這樣告訴自己，管區(qū)就是鎮(zhèn)黨委政府的左膀右臂，能夠到管區(qū)工作，是一種榮幸，更是一個匯報鎮(zhèn)黨委政府關心和信任的好機會。有了這種想法作為源動力，我就能夠正確處理好管區(qū)與辦公室工作的關系。分清輕重緩急，真正做到了兩不誤，能夠按時高標準完成管區(qū)的各項工作。

二是提升執(zhí)行力，就是要提升在關鍵時刻敢挑重擔的勇氣，善解難題的能力。大家都知道，村已經有4年多沒有理財，由于多年來村集體經濟幾乎為零，村干部工資掛賬無法結清，201*年以來村莊街道硬化工程款不能結算，就連村莊的電話、路燈、有線電視都因為欠費被停了，村莊的總債務大約300萬元。去年7月9日，鎮(zhèn)黨委安排我擔任村黨支部書記。說實話，當接到通知的時候，思想斗爭很厲害�；叵肫疬@些年鎮(zhèn)黨委對我的信任、支持和栽培，在這個關鍵時候打了退堂鼓，良心不讓。既然接了，就要拼力做到最好。但要真正做好，確實是困難一堆堆、阻力千萬重。到村任職后，找兩委干部、部分黨員及群眾代表談心談話，了解村情、征求民意，理清賬目、謀求出路。去年12月28日，在鎮(zhèn)黨委政府、管區(qū)領導和相關職能部門的大力支持下，我們將已經荒廢兩年沒有承包的260畝蝦池以456萬元的高價成功承包。這筆承包費為今后的發(fā)展注入

了一劑強心劑。

以上是我對如何提升執(zhí)行力的兩點想法，不當之處，敬請各位領導和同志們批評指正。

下步，如何做好村各項工作，推動村走上健康發(fā)展的道路，是我的主要任務。我一定堅決按照鎮(zhèn)黨委政府的工作部署，傾盡全力做好做實各項工作任務。

謝謝大家！

201*年2月14日

擴展閱讀：工作總結會發(fā)言稿

工作總結會發(fā)言稿

我加入永安公司還不到兩個月，擔任裝備主管工作，感到責任特別重大。由于不熟悉情況，一切從頭開始，而質量體系馬上要評審，由于長期主管缺崗，評審需要的文件和資料準備工作量很大，現場維修的任務又很重，員工的思想問題也不少，因此一開始工作壓力很大，晚上睡不著覺，生怕干不好，辜負了公司領導和大家對我的信任。但我知道，能在永安公司工作，對我自己是一個學習和鍛煉的好機會。我愿意發(fā)揮自己長期從事設備維修工作的特長和喜歡學習的特點，為永安公司的發(fā)展出一份力。使我感到欣慰的是，公司和各部門領導給了我極大的支持、幫助和特別的寬容，使我堅持了下來。

下面向各位匯報一下下半年主要工作的設想，不到之處請大家指正。

（一）根據質量體系評審中提出的整改要求，在開展日常維修工作的同時，下功夫做好裝備的基礎管理工作，主要包括設備臺帳、工裝臺帳、點檢記錄、維修記錄、設備一、二、三級保養(yǎng)計劃等工作。計劃在三季度基本到位，四季度完善各項工作，為明年的裝備工作打下一個好的基礎。

（二）裝備的工作直接關系到生產的順利進行和生產效率，因此如何通過管理措施的落實來降低設備故障率，提高設備完好率，同時做好為生產部門的服務工作，做到及時維修，有效維修，永遠是裝備工作的兩大任務。下面分別就管理和服務兩方面匯報一下裝備科的工作設想：

（1）關于管理工作。公司目前的現狀客觀的講，設備基本上是不壞不修，平時保養(yǎng)很差，拼設備的現象很普遍，因此故障率不但高，而且修理時間長，修理成本高，小毛病沒及時修，大毛病又修不好，維修工叫累，生產員工不滿意。這種情況雖然不可能一下子改變，但必須改變。通過管理，提高了設備正常運行效率，降低了故障率，公司就可以用現有的設備生產出更多的產品來，創(chuàng)造更多的效益，這就是我們做設備工作的意義和責任所在。下半年，裝備科考慮從以下幾方面開展管理工作：

1、建立和完善設備管理流程工作。目前已完成初稿，上報公司審核批準后實施。這是裝備管理工作的核心，開展這項工作需要公司各部門和領導的大力支持。

2、大力完善設備檔案，包括臺帳的建立和維護、維修記錄和統計分析、設備技術資料等。這項工作工作量很大，但一定要做好，可以提高設備維修的針對性、有效性和維修效率。公司目前說明書等資料的管理方式不利于維修工作，建議加以改進。

3、維修人員實行區(qū)域分管負責制，每天上班的第一個工作是對分管區(qū)域的設備進行巡檢，發(fā)現問題和違反行為及時記錄并組織糾正，可以有效地減少大故障導致的停產。這項工作計劃在8月份落實展開。

4、在生產部門的支持下，認真的編制和落實設備年一、二、三級設備保養(yǎng)計劃，組織對設備日常保養(yǎng)的督查和例行檢查，提高設備保養(yǎng)水平，降低故障率。

5、推行和宣傳設備預防性維修概念，在公司的支持下，在具備一定條件的情況下，逐步開展預防性設備維修，可以極大的降低設備隨機故障率，提高生產效率。

6、對公司設備常用備件作一次全面調查，以盡量少的資金占用為前提，編制適合我公司維修工作的備件需求計劃，經公司批準后，完善備件庫的管理，將極大地提高維修效率和減少停工時間。

（2）關于服務工作。設備管理工作和生產的關系是最緊密的，設備壞了就是停產，生產部門和員工一定著急。因此維修人員如何樹立為前方生產服務的思想，做到急生產所急，想生產所想，是十分重要的。在服務工作上我們計劃從以下幾方面開展工作：

1、加強員工思想教育工作，丟掉“老爺”思想和“老爺”作風，做到不推、不躲、不等、不泡，服從安排，一叫就到。目前的情況要做到確實差距還很大，計劃引入生產部門對維修人員的月考評制度，和工資掛鉤，通過大家的評價來促進部分員工的工作，逐步實現全員的工作到位。對個別反映大，反復談話無效的員工，在公司的支持下建議淘汰。

2、在工作中不斷總結，改進停工單傳遞的方式，一切有利于生產，有利于操作，不搞教條。3、通過組織一定的技術交流和故障會診，消除員工，特別是老員工的技術保守思想，提高維修技能，將有效地提高維修效率。對超過半天沒有修復的設備要給予關注，必要時加強力量，避免耽誤生產。

4、加強晚上值班人員的管理和要求，消除目前還部分存在的值班不修床子的怪現象。對違紀人員加強考核，也希望大家監(jiān)督。

（三）裝備工作和生產部門、技術部門、管理部門等有密切的工作關系，我們的工作需要大家的支持、配合和理解，希望各部門領導能對裝備科的工作隨時提出建議和要求，我們一定將努力改進。

最后，我想就我來公司短短的時間看到的有些存在的問題簡單的說一下看法，我們以后一起改進。（1）我發(fā)現幾乎大部分生產員工習慣在早上一上班就把設備開足馬力工作，這樣對設備非常不好，應該預熱和空運轉至少5分鐘。

（2）設備附件的管理很不規(guī)范，到處都有，時間長了就廢了，用的時候卻找不到了。（3）重要設備、配電房等地方滅火器配備很不夠，標識也不規(guī)范，很不安全。

（4）生產員工喜歡在設備上和電氣箱上擺放水瓶、水杯、工具、量具等雜物，即不美觀又不安全。（5）從和員工的交流中發(fā)現，員工的設備保養(yǎng)知識極少，甚至沒有，說明員工進廠時和操作的培訓不夠，對設備的規(guī)范操作很不利，容易發(fā)生設備事故和安全事故。

（6）壓縮空氣可能從管路合理設計和合理使用兩方面都可以考慮改進，省下的電費來做改進費用應該是合算的。

（7）公司對報廢設備和閑設備的管理不規(guī)范，應建立相關制度。

（8）計件員工拼設備的現象到處看得見，公司管得也不嚴，已成了習慣，有的把電機都悶住了，刀具消耗也會增加。違章和野蠻操作一定會造成設備的早期磨損和極高的故障率。

以上看法是我的一面之見，不一定對，終究剛來了幾天，不敢亂發(fā)言，請大家指正。

在公司領導和各部門主管，特別是兩個生產分廠領導的大力支持下，我有信心、有決心在下半年的工作中依靠裝備科全體員工，搞好團結，提高技能，抓好基礎工作，為生產做好服務工作，爭取把裝備管理工作上一個臺階，為明年的工作打下一個基礎。

201*-7-

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