工程部年終總結(jié)會議紀要
平鄉(xiāng)大都錦城項目
工程例會
會議時間:201*年1月7日上午9:00至10:00會議地址:大都錦城工程部辦公室
參會人員:杜清海、國計紅、馬景奇、鄭彥朋、胡鵬圖、尚志偉、張勇佳
主持人:杜清海記錄人:尚志偉
會議主體:201*年年終總結(jié)會議內(nèi)容:
201*年1月7日上午9時,我工程部人員在辦公室召開201*年度工作總結(jié)大會,工程部全體人員參加了會議,會議由工程部部長杜清海主持。會議在總結(jié)成績、查找不足、求真務(wù)實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部、外部環(huán)境等壓力和困難下取得的成績,同時,還找出了過去工作中存在的一些不足。
會議主要分為兩個部分,一是聽取各各專業(yè)工程師關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報,二是聽取工程部部長關(guān)于大都錦城項目本年度工作的總結(jié)和明年工作的目標。現(xiàn)將會議紀要總結(jié)如下:一、工程部經(jīng)理發(fā)言:
回顧201*年工作,對公司下發(fā)的各種文件及精神進行傳達并介紹會議議程。
二、各專業(yè)工程師從年終總結(jié):1、各專業(yè)工程師工作職責(zé)、工作關(guān)系及公司的規(guī)章制度履行情況2.各專業(yè)從進度、質(zhì)量、成本等方面的管理3.安全文明施工方面的管理4.與現(xiàn)場各個單位之間的協(xié)調(diào)5、對監(jiān)理單位的管理
6.工作中存在的不足和需要改進之處7.小結(jié)
三、自由發(fā)言(各專業(yè)工程師總結(jié)一年中存在的問題)1.存在問題:
(1)、各類突發(fā)事件缺乏足夠的應(yīng)急處理能力
(2)、對專業(yè)知識方面需要加強學(xué)習(xí),建筑技術(shù)日新月異,規(guī)范、
規(guī)程更新頻繁,必須加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),利用業(yè)余時間學(xué)習(xí),加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。(3)、對合同及現(xiàn)場簽證方面管理存在比較混亂現(xiàn)象(4)、安全意識及現(xiàn)場安全文明管理方面有待進一步提高(5)、對監(jiān)理方面的管理需要加強
(6)、日常工作程序問題比較混亂,造成與別部門銜接不及時(7)、頻繁的人員調(diào)動,造成工程管理的不延續(xù)性
2.合理性建議:建議實時召開工程部內(nèi)部會議,及時進行溝通協(xié)調(diào)。四、工程部部長發(fā)言
(一)工程部經(jīng)理提出的要求及201*年工作安排1、只有擺正位置,下功夫熟悉本職工作,才能有所作為。2、主動融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能把工作做得得心應(yīng)手。3、以公司利益為重,不計較部門和個人利益的得失,才能有更大的收獲。
4、虛心學(xué)習(xí),不斷追求進步,才能跟上公司發(fā)展的步伐。5、嚴把工程安全質(zhì)量關(guān)卡,因為今天的質(zhì)量就是明天的市場。(二)、存在的不足問題。1、質(zhì)量控制手段需要改進。
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),在過去的一年里,質(zhì)量控制還有許多不足,質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,重點不突出,質(zhì)量控制手段單一,沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度,而忽視施工程序?qū)哟位┕し桨赋S凶兓,從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出。2、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中,安全文明管理較工作成為工程部工作的重中之重,但缺乏明確的目標,尤其對分包單位,缺乏有效的力度,沒有形成可畏的約束力。201*年工作計劃
1、狠抓施工安全管理不放松新的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,依然是緊緊抓住安全這個核心,強化施工安全管理,切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查,從源頭上杜絕安全隱患,認真做好施工現(xiàn)場安全工作、設(shè)備等的安全管理,進一步強化安全生產(chǎn)宣傳教育,做到人人講安全,人人管安全,落實安全生產(chǎn)必須到人,安全施工的觀念要深入每個職工的心里。2、強化工程質(zhì)量管理進一步強化質(zhì)量管理,提高各施工單位的管理組織水平,進一步提高加強與各單位的協(xié)調(diào)工作,提高工程部員工學(xué)習(xí)教育,從而保證施工質(zhì)量,不斷強化人員培訓(xùn),提高員工的施工專業(yè)技能,做好施工材料、圖紙的認知、熟知培訓(xùn),加強施工現(xiàn)場安全、施工材料整理,注重行業(yè)新規(guī)范的學(xué)習(xí)和使用,提高工程部施工效率,進一步強化工程質(zhì)量,節(jié)約施工成本。
3、強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),強化部內(nèi)管理不斷加強人員專業(yè)技能培訓(xùn)和素質(zhì)教育,同時注意強化職工的素養(yǎng)學(xué)習(xí),提升組織協(xié)調(diào)能力,組織大家認真學(xué)習(xí)“公司各項制度”提高工程部的整體素質(zhì),為工程施工任務(wù)的順利進行提供良好的保障。
參會人員簽字:
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城市新區(qū)工程年終總結(jié)會議紀要
會議時間:201*年1月23日會議地點:3#樓項目部會議室參加人員:
建設(shè)單位:強鷹、苗崇義
施工單位:劉剛、白森、王智學(xué)、張兆金
監(jiān)理單位:徐乃鉛、周全義、趙忠東、茍宏博、王劍、王榮幸主持:強鷹會議內(nèi)容:
一、由各施工單位對本年度工作進行總結(jié),3#樓去年10月份
至今年3月份完成土方工程,4月至12月主體工程完成、由于資金、停電等問題、工程進度與計劃相比較相對延誤、未出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故,明年將進行裝修工程。城市新區(qū)保障性住房工程36#--39#樓,水電施工未完成,其余工程基本結(jié)束。18#--25#樓、19#--23#樓已完成。幼兒園工程已基本完成。南區(qū)工程目前正在主體施工。17#樓已初驗。二、由監(jiān)理單位總監(jiān)代表進行總結(jié)及安排:3#樓塔吊趕春節(jié)前
拆除,年后進行尾留工程施工。其次是做好以下幾個方面工作:①加強施工現(xiàn)場整理、做好安全管理工作。②加強現(xiàn)場臨電管理,對施工現(xiàn)場圍護結(jié)構(gòu)檢查,做到該封的封,確,F(xiàn)場安全。3、留足值班人員,確保施工現(xiàn)場安全。三、由總監(jiān)對今年工作進行總結(jié):1、將此次例會以文件形勢
上報工程部,2、今年各施工方無安全事故、質(zhì)量事故。3、各項目部均重視工程進度,忽視施工資料。明年工作的重點:
1、各施工單位必須設(shè)立專職資料員。2、希望大家相互尊重、相互理解、相互支持。
3、各工地加強安全管理,特別是防水、防電、防盜等各項工作,其次是做好進度計劃。4、初九到初十召開工地例會。
四、由強工對今年工作進行總結(jié)。
一、甲方正在籌資,明年計劃開發(fā)南區(qū)東片。
二、各項目部均存在共性和個性問題、要全面總結(jié),主要存在以下幾方面工作。
1、返修情況,塑鋼窗、外墻滲水、地基下陷、給排水管道安裝等問題突出,希望各施工單位高度重視。
2、省市檢查通報情況,向大家作一講述,監(jiān)理、施工單位不同程度存在人員配備,持證上崗等問題,請各單位引起重視。明年加強管理。
3、提一個要求、明年南區(qū)各施工單位必須健全組織機構(gòu),配備專職資料員、安全員、質(zhì)量人員,制定管理制度,建立質(zhì)量、安全保證體系,其次是對已竣工的工程盡快整理簽證,完善資料。
4、工程部放假時間:農(nóng)歷28日放假、正月初9正式上班,聯(lián)系電話:35619777,留值班人員,各項目部必須留設(shè)值班人員,并將名單上報工程部,
5、做好施工現(xiàn)場安全用電工作、及防盜工作,防止不安全事故發(fā)生。
抄報:城市新區(qū)工程部檔(一)
201*年1月23日
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