xx高速7標201*年工作總結(jié)及201*年計劃(發(fā)言稿)

xx高速7標201*年度總結(jié)及201*年工作計劃

一、工程進度

從201*年10月進場至今，已歷時1年零2個月，我們已走過了合同工期的一半還多半個月，期間我們共完成產(chǎn)值3843萬元，完成了合同產(chǎn)值的42.1%。其中完成了挖方69萬方，完成合同產(chǎn)值的90.7%，還剩有13萬方土石方；累計完成漿砌防排水工程約3500方，完成合同產(chǎn)值的50.5%；累計完成綠化面積18170平方米，完成合同產(chǎn)值的35.2%；累計完成錨桿、錨索工程11194米，完成合同產(chǎn)值的38.8%；累計完成框架梁工程150方，完成合同產(chǎn)值的10%；樁基開孔未灌注10根，未開孔15根，澆筑137根，累計完成85%；完成立柱38根，完成合同產(chǎn)值的31.1%；完成蓋梁10個，完成合同產(chǎn)值的16.4%；完成臺帽5個，完成合同產(chǎn)值的31.3%；完成T梁1片，橋面工程未動工。填方及清淤換填全部完成，蓋板涵及圓管涵全部完成，輕質(zhì)土全部完成。

影響201*年施工進度的主要因素有：

1、201*年雨季來得早，去得遲，4～11月份是月月有雨，11月還下了9天雨，使得工程進度受到很大影響。

2、本標段橋多，且地形復雜，山高坡陡，如873、高橋高架橋幾乎無法修筑施工便道，使這兩座橋開工時間推遲，施工難度增大。

3、征地費用高，難度大，使棄土場征地困難重重，到現(xiàn)在還有3#棄土場還沒有著落，使排子里橋16#臺至標尾段的挖棄方遲遲不能

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開工。

4、村民阻工，排子里3#～4#墩樁基因村民不允許爆破而至今未開挖成孔，雖然阻工僅這一個地方，但影響甚大，直接影響排子里的下部構(gòu)造和T梁制安。

5、K33+540~760右側(cè)邊坡塌方，影響了土石方開挖進度及梁場建設。

雖然我們201*年完成的工程產(chǎn)值不是很理想，但相對比其它標段及以往的工程經(jīng)歷來講，我們的速度還是不慢的。所以我們要以加倍的信心迎接201*年的到來，我們要在合同預定的工期之前完成本標段所有工程。那么201*年我們應該注意哪些地方，及做哪些計劃呢。我提一下201*年的階段性計劃：

1、8月份之前要完成所有挖方，因為7月前為雨季，便道又不好走，所以定在8月份，這就要求在4月前盡快確定3#棄土場的位置，并花一定代價修筑施工便道，否則挖方段不出來，則此段的防護排水工程就不能及時完成，路基就不能及時交驗。

2、10月底前完成所有防護及排水工程。3、7月底之前要完成所有T梁預制及安裝。

4、為了保證T梁預制及安裝任務，必須于4月前完成排子里0#～5#墩的蓋梁及墊石支座和果行高架橋的8#～4#蓋梁及墊石支座。排子里高架橋的其余下部構(gòu)造必須于7月初前完成，873高架橋必須于6月中旬前完成所有下部構(gòu)造，高橋高架橋下部構(gòu)造須于7月底前完成。為保證橋梁施工計劃的順利完成，有幾方面的重點務必要嚴格控

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制：梁場建設，水下樁破樁頭，排子里3#～4#樁基開挖，廢樁處理，塌方段施工。

5、橋面工程的施工隊伍要盡快確定下來，爭取在10月1號前完成所有橋面系工程。

6、我們的合同工期是12月2號，我們要爭取在10月下旬做完所有合同工程。

二、工程質(zhì)量

我們201*年的工程質(zhì)量不盡如人意，前后被監(jiān)理下了25個指令。其中集中反應在鋼筋制安、砼外觀質(zhì)量、漿砌片石質(zhì)量、樁基灌注質(zhì)量、框架梁外觀質(zhì)量這幾方面。這幾方面本身也是質(zhì)量控制重點，也是施工難點，加上業(yè)主、監(jiān)理質(zhì)量要求逐步提高，施工隊水平參差不齊，造成了質(zhì)量上的問題頻繁出現(xiàn)。但是如砼的和易性，鋼筋的制安，樁基澆筑等方面從出現(xiàn)問題后我們就努力的分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，改進施工方法，在這些方面取得了進步，使質(zhì)量水平穩(wěn)步提升。從這方面來看，質(zhì)量雖然受多種因素的影響，但人的因素始終是最大的因素，只在各工程師在施工過程中嚴格控制施工工序、方法，加強責任心，那么質(zhì)量問題是可以改善的！所以在新的一年里，請各管理及技術(shù)人員務必加強質(zhì)量意識，提高質(zhì)量責任感，加大管理力度，嚴格把關(guān)，堅絕要杜絕不合格品的出現(xiàn)，我們的質(zhì)量水平一定會上升。

三、工程安全文明施工

我們的標段小，但施工隊卻不少，工人素質(zhì)也不高，加上投入的限制，安全管理人員力量不足等原因，使安全工作存在一定的難度。

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但是我們在每次檢查時均能提前做好準備，安全內(nèi)業(yè)資料提交及時，安全匯報材料全面精致，使我們標的安全工作一直在一個較為穩(wěn)定和合格的水準上。請安全部門再接再厲，將201*年的工程安全、文明施工及環(huán)保工作搞好，爭取再上一個臺階。

四、工程內(nèi)業(yè)資料

現(xiàn)在的工程內(nèi)業(yè)資料要求高，與以前搞工程大有不同，不僅要手動書寫紙質(zhì)版原始記錄本，而且還需與現(xiàn)場同步錄入電子資料平臺，平臺中的資料還不能修改，監(jiān)理資料也需與施工資料同步，都由我項目部資料員制作。這樣的工作不僅要求有較高的資料處理能力，在數(shù)量上相當于以往工程資料任務的兩倍。但各部門資料甚至在8月前人手缺乏的情況下也提交得還算及時，資料這塊一直在各標段中不落人后，檢查時均受到業(yè)主、監(jiān)理好評。希望內(nèi)業(yè)部位及各部門資料員不要松懈，全力做好201*年的內(nèi)業(yè)資料，保證計量部門不會因無資料面無法計量的情況發(fā)生。這樣也就保證了整個標段的資金鏈條的完整性。所以你們責任重大。

但是在方案申報及首項申報、總結(jié)這方面，我們標是做得很不及時的！前期因馮林姣專管這方面，且開工點不多，尚且問題不大，但到后期無人跟蹤，使得我、李x、武x在各自工作空余抽時間做一些，所以現(xiàn)在拖欠嚴重，建議201*年要安排專人負責此工作。不然將會嚴重影響到今后的工程計量及檢查評比。

其余各方面就不能面面俱到的說了。如測量、試驗部門完成的工作一直是不錯的。工程部的工程師及各施工技術(shù)人員不管是刮風下雨

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還是烈日炎炎，都堅守在第一線，精神可敬可，功勞可圈可點。

總結(jié)201*年，在即有條件下進度馬馬虎虎，質(zhì)量不佳，成本消耗較大，至于為什么都沒能達到理想的目標，我想外在的、客觀的因素有之，自身的、人為的因素有之。一個組織成立的目的就是為了實現(xiàn)它的標，我們項目部的目標就是又快又好且投入少的完成合同任務。那么一個組織都是人與人組成的，首先找原因或者要改進的，當然是在組織上找。我們每個人都歸屬于一個部門，都有各自的職責，我們個人的任務是否能好而快的完成就決定了項目目標能否好而快的完成。

講一個典故，諸葛亮大家都知道，是一代大政治家，是智慧的化身，但他也有犯錯的時候，當時他曾親自校對財物出納等公文，主簿楊進諫說：“為治有體，上下不可相侵。比如個家庭。今有一個人，使奴執(zhí)耕稼，奴婢典做飯，雞打鳴，狗防盜，牛載重物，馬行遠路。那么他百業(yè)無廢，所求皆足，雍容高枕，飲食而已。忽然一天自己想親自去做這些事，事必躬親，但是勞心勞力，卻形身心疲困，一事無成。難道他的智慧不如奴婢雞狗？不是的，是不得制家之法。所以呢當年西漢著名臣相丙吉有一次外出，看到路上有人斗毆打死了人，他不過問，但是看到路邊的耕牛累的直喘氣，他卻非常擔憂；因為耕牛累的喘氣，關(guān)系到天時不利，今年恐怕要歉收，這是天下大事，作為三公之一必須憂心；而路上打死了人，這應該是地方官的職責，所以不需三公過問。而漢開國功臣之一陳平在有一次漢文帝問他：“全國一年判決多少案件？”：“全國一年錢谷收入支出多少？”。陳平答道：

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“各有主管的人�！被实塾謫枺骸爸鞴艿娜耸钦l？”答道：“陛下如果問判決案件，可責成廷尉回答；問錢谷出入，可責成治粟內(nèi)史回答。”文帝問：“如果各有主管者，那么你主管的是什么事呢？”陳平回答說：“惶恐得很！陛下不知道我能力低下，讓我擔任宰相。宰相的職責，對上輔佐天子調(diào)理陰陽，順應四時；對下?lián)嵊�萬物，使各得其宜；對外鎮(zhèn)撫四方各族和諸侯；對內(nèi)使百姓親附，使各級官員都能勝任其職�！毙⑽牡鄯Q贊他回答得好。

說這個典故，不是想讓大家不要勤勉努力工作，而是應該做好自己的本職工作，因為只有自己的本職工作做好了，才有更多的精力和智慧去幫助他人來完成任務，我們的項目部才能人盡其責，和諧而平穩(wěn)的完成所有的任務。相應的，一個蘿卜一個坑，如果本職工作做不好，就會影響別人的工作，這樣整個項目的工作就亂了，亂了還能做好事嗎？你讓陳平去管柴米油鹽了，那誰來做宰相做的事呢？所以做好自己的事就是對項目部最大的貢獻。

201*年是我們中國的龍年，是個吉祥年，我們各人都要做好自己的本職工作，努力為項目部創(chuàng)效益，新年伊始，我衷心的希望我們標段能在合同工期內(nèi)安全、快速、保質(zhì)保量的完成工程任務！希望龍年老板發(fā)大財，大家都發(fā)財且健康平安！

總工室

201*年2月4日

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擴展閱讀：201*年煉鋼廠工作匯報 發(fā)言稿

各位領(lǐng)導、同志們：大家上午好。

2月27日，公司總經(jīng)理傅小平同志代表公司領(lǐng)導班子在公司首屆二次職代會上作了題為《全力以赴、背水一戰(zhàn)，確保項目按期投產(chǎn)；實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，全力打造金屬制品的龍頭企業(yè)》行政工作報告。

傅總的報告內(nèi)涵深刻、思路清晰、目標明確、任務具體，對公司11年工作的回顧中肯、詳實，對12年工作的全面部署催人奮進。

按照公司職代會精神，煉鋼廠將結(jié)合煉鋼工程建設和煉鋼生產(chǎn)實際，積極消化、認真貫徹落實公司12年“一二三四”工作目標，確保煉鋼工程全年任務順利完成。

在此，受代廠委托，我代表煉鋼廠全體員工對煉鋼廠工作情匯報向公司領(lǐng)導匯報如下。

首先，讓我們對煉鋼廠11年工作進行一下簡要回顧201*年，在公司二期工程指揮部領(lǐng)導下，煉鋼工程分指揮部主要完成了幾項工作。

首先是建章建制，根據(jù)煉鋼施工和生產(chǎn)運行建立了安全管理網(wǎng)絡，確保了煉鋼員工的人身安全

其次，煉鋼員工隊伍不斷壯大

引進了27名的有經(jīng)驗的領(lǐng)軍人才或?qū)�業(yè)技術(shù)人才，緊張而有序地展開了工程建設，在不斷的建設實踐中煉鋼廠正逐步建立起一支強有力的專業(yè)技術(shù)人才隊伍。

45名新分學生、12名軋三子弟精英的到來給煉鋼廠注入了新

鮮血液，給煉鋼廠帶來了活力和銳氣，有計劃地安排他們參與工程項目建設，在實踐中鍛煉，看圖紙、盯現(xiàn)場、對設備進行監(jiān)制、驗收等等，交任務、壓擔子，通過師徒結(jié)隊、專項幫帶等形式，初步完成了從學生到社會勞動者的角色轉(zhuǎn)變。

第三，煉鋼工程建設方面

按二期工程指揮部部署，煉鋼分指揮部積極參與技術(shù)交流、設備選型、招標采購、設計審查、設備到場驗收，全程跟蹤設備制造，掌握設備制造進度和供貨期，確保設備按節(jié)點進場安裝。

1、設備工作

主要完成了主體工藝選型的確定，加強了鋼水精煉環(huán)節(jié)，為品種鋼生產(chǎn)提供了設備保障。

完成了主體設備采購，8月份之前完成了鋼區(qū)97%的設備采購，目前只剩部分零星設備未采購，計劃在201*年3月底以前完成全部設備采購工作。

根據(jù)施工進度情況，科學合理地安排了設備進場順序，并由此依據(jù)準確的加工周期制定了詳細的設備制造進度,確保設備按照工藝順序及時進場安裝。

2、生產(chǎn)工藝方面

煉鋼生產(chǎn)工藝作為貫穿煉鋼工程建設、熱試、投產(chǎn)及達產(chǎn)的核心和主線，煉鋼工藝專業(yè)組成員除參與煉鋼工裝設備技術(shù)交流、設備選型、招標外，結(jié)合煉鋼廠生產(chǎn)實踐，積極備戰(zhàn)，從人員培養(yǎng)培訓、管理準備、生產(chǎn)準備、技術(shù)準備、品種工藝準備、物料工器具準備多角度、全方位開展了各項專業(yè)工作。

3、物料準備方面

要為轉(zhuǎn)爐提供優(yōu)質(zhì)的鐵包、鋼包和中間包，同時為脫硫、轉(zhuǎn)爐和精煉儲運原輔料和合金，前期做好總包項目和功能性耐材的技術(shù)交流及總包的砌筑施工,投產(chǎn)后做好原輔料、合金上料、耐材和三包供應是物料供應工作的重中之重。

201*年度，煉鋼工程建設由于種種原因，存在任務重、時間緊的困難，但在公司領(lǐng)導的正確指導下，在煉鋼全體員工精誠合作、不懈努力下，基本完成了公司交給的各項任務。

下面對煉鋼廠12年的工作計劃進行匯報：

12年，煉鋼廠的工作指導思想是：緊緊圍繞公司確定的201*年工作指導思想，加快二期工程建設步伐，積極引進高素質(zhì)的人才，提高執(zhí)行力和管理效力，加快鋼種研發(fā)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實現(xiàn)產(chǎn)品高端、高品、高效，努力完成公司下達的55萬噸鋼產(chǎn)量指標，達到企業(yè)強、管理優(yōu)、產(chǎn)品精的總體目標。

12年，煉鋼廠的工作思路是：落實公司職代會精神，精益求精，快馬加鞭，盡快完成二期工程的煉鋼設備安裝調(diào)試，精心打造精品煉鋼工程；全力以赴，積極備戰(zhàn)，建立、健全、優(yōu)化、完善管理模式、組織架構(gòu)及各項操作規(guī)程和管理制度，全面落實保障煉鋼投產(chǎn)、達產(chǎn)工作。

12年，煉鋼廠的工作目標是：鋼產(chǎn)量55萬噸，確保公司全年1500萬元利潤目標的實現(xiàn)。

12年，煉鋼廠的工作任務是：

一，安全保駕，實現(xiàn)安全工作扎實推進；

二，抓好設備安裝調(diào)試進度，確保工程節(jié)點，加強運行維

護，確保投產(chǎn)順行；

三，積極組織培訓實習，加強三支隊伍建設；

四，全面落實生產(chǎn)準備，實現(xiàn)熱試、投產(chǎn)、達產(chǎn)和創(chuàng)效目

標。

第一項任務：安全保駕，實現(xiàn)安全工作扎實推進

安全是一切工作的前提和基礎(chǔ)，更是可持續(xù)生產(chǎn)的保障，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針是煉鋼廠保證工程建設和熱負荷試車、投產(chǎn)、達產(chǎn)期間的首要工作。

首先，繼續(xù)建立健全煉鋼廠各級安全管理網(wǎng)絡，強化安全責任人和安全管理人的責任職能，逐級把關(guān)使安全工作責任到人。

其次，制定各級事故應急預案，并定期開展事故預案演練。第三，隨著工程進度、設備到場安裝和調(diào)試，加強設備安裝外包規(guī)定監(jiān)管，落實檢查，全面實現(xiàn)安全標準化作業(yè)，確保無死角，無盲點。進一步完善危險源辨識、控制、消除體系，把危險因素消除在萌芽狀態(tài)。

加強員工安全教育，從改變不良習慣行為入手，有針對性地開展安全知識培訓，進一步完善加強現(xiàn)場巡視檢查，狠查人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，對查出的隱患下達整改通知并督促、跟蹤落實，嚴格規(guī)程，杜絕違章，確保煉鋼廠人員和設備的安全。

第二項任務：抓好設備安裝調(diào)試進度，確保工程節(jié)點，加強設備運行維護，確保投產(chǎn)順行

在工程建設、設備安裝階段

要強化施工協(xié)調(diào)，狠抓工程節(jié)點，搞好現(xiàn)場服務。確保與煉鋼設備安裝相關(guān)的土建工程按節(jié)點完工；積極落實現(xiàn)場水、電、氣的供應，道路暢通；保證施工現(xiàn)場人員、物資安全，加強監(jiān)督、巡查工作。

確保后期設備招標、制造、到貨節(jié)點，確保安裝進度，安裝質(zhì)量。充分做好各工段、各區(qū)域設備單體和聯(lián)運試車準備工作，試車前做好設備性能的確認、方案詳細審查、試車人員準備充足，應急方案的制定確保試車萬無一失。

要求分管人員在設備安裝調(diào)試過程中嚴把幾個關(guān)口：設備出廠驗收關(guān)；協(xié)調(diào)好設備到場時間關(guān)；嚴把設備安裝質(zhì)量關(guān)確保安裝精度；做好設備調(diào)試驗收關(guān)把問題消滅在萌芽狀態(tài)。通過設備安裝調(diào)試，掌握設備維修、維護的基本技能，確保投產(chǎn)前熟悉設備性能。

抓緊培訓新分學生和新招工人，有計劃的安排到工程建設和相關(guān)運行崗位中去，對他們進行強化性鍛煉；

精心做好生產(chǎn)物料的準備，統(tǒng)籌計劃生產(chǎn)所需要的各種備件，為公司采購提供依據(jù)，并嚴把備件質(zhì)量關(guān)。

在熱試、投產(chǎn)后設備管理方面

要及時轉(zhuǎn)變思想觀念。樹立設備服務生產(chǎn)的思想，一切服務于生產(chǎn)，一切服從于生產(chǎn)。

加大設備調(diào)整力度、設備改造力度，使設備達到安全、穩(wěn)定運行的要求，創(chuàng)立創(chuàng)建適合于軋三友發(fā)的設備管理模式，確保生產(chǎn)順行。

對各區(qū)域所管轄的設備崗位進行危害辨識，制定崗位日常檢查表、監(jiān)控表。

對重點設備重大安全隱患提高認識程度，如轉(zhuǎn)爐漏爐、鋼包漏鋼、氧槍漏水、活動煙罩漏水、中包翻包、結(jié)晶器漏鋼等，并做好相關(guān)重要設備的日常維護工作，防患于未然。

每周各區(qū)域人員對所轄高溫液體崗位安全活動情況進行匯總；

每月由各班調(diào)度匯總上月安全活動情況，含事故分析、統(tǒng)計、措施；

每月組織相關(guān)人員對安全活動開展情況進行集中檢查，并將總結(jié)材料上報。

嚴格遵守公司、分廠制定的巡、點檢制度，增強責任心，提高點檢人員業(yè)務水平，將設備責任落實到個人，堅決避免應付現(xiàn)象、敷衍了事，及時發(fā)現(xiàn)問題、消除隱患。

提高廢舊零件利用率，提高干部和員工參與修舊利廢活動的積極性，勤組織人員參與備品備件自制、工具自制、廢舊設備回收利用等活動，降低設備成本，降耗創(chuàng)效。

充分利用生產(chǎn)間隙及外界因素導致停車時間進行檢修，提前協(xié)調(diào)調(diào)度部門做好檢修計劃，落實好檢修工具、檢修人員、檢修措施及檢修備件。

盡量減少生產(chǎn)損失，減少檢修成本，提高設備完好率、利用率。

組織人員在空余時間對設備性能進行研究，對性能不能滿足生產(chǎn)要求的設備積極進行改造、改進，努力提高全廠整體設備完好率。

努力提高煉鋼廠設備管理水平，設備潤滑方面要定點、定人、定質(zhì)、定量，做到全面覆蓋不留死角，并對重點設備重復檢查；

稀油站、液壓站等油品質(zhì)量要及時關(guān)注、定時檢查，遇到問題要迅速查明原因，落實解決；

電纜隧道、變壓器室、電器柜室等要注意防火、防塵，要有專業(yè)人員勤查、勤管，送電、停電操作要有專人操作、遵守專業(yè)操作規(guī)程。

第三項任務：積極組織培訓實習，加強三支隊伍建設貫徹落實集團公司指示精神和教育培訓規(guī)劃，以創(chuàng)建一流煉鋼廠為目標，以崗位技能培訓為重點，穩(wěn)步推進煉鋼工程建設和試車準備；做好崗位測評上崗，完善培訓管理機制，采取多種形式搞好職工培訓工作，全面提升職工技能，打造一支過硬的煉鋼團隊。

由于新分員工特別是學生對生產(chǎn)實踐方面知識的薄弱，今年的崗位培訓實習任務將是職工培訓的重點。

煉鋼廠將以崗位技能培訓為重點，做好崗位測評上崗，完善培訓管理機制，采取以師帶徒、幫帶結(jié)合、專業(yè)培訓、技術(shù)比武等多種形式搞好職工培訓工作，全面提升職工技能，并積極與兄

弟鋼企聯(lián)系，讓新分員工到崗位上進行現(xiàn)場實習，切實掌握生產(chǎn)操作技能。

煉鋼工程建設及試車生產(chǎn)對培訓工作提出了很高要求，煉鋼廠本著服務一線、求實創(chuàng)新的態(tài)度，按照“一切為了煉鋼工程，一切為了煉鋼生產(chǎn)”的要求，創(chuàng)造性地開展工作，實現(xiàn)人力資源高效增殖，打造一支素質(zhì)高、作風硬朗的煉鋼團隊。

首先要抓好高效領(lǐng)導干部隊伍建設

領(lǐng)導干部素質(zhì)的高低，直接影響到煉鋼廠的工作質(zhì)量，影響軋三友發(fā)的整體形象。提高管理人員技術(shù)業(yè)務能力的培訓，加強專業(yè)管理人員學習規(guī)劃，通過學習、培養(yǎng)和鍛煉，全面提高技術(shù)業(yè)務能力。

工作實踐中，煉鋼廠將不斷強化對干部的教育和管理，著力轉(zhuǎn)變干部隊伍的思想作風和工作作風，提高干部的責任意識和服務意識。

一是抓干部，促對標。領(lǐng)導干部都要成為行動者，成為具體指標的承擔者，要深入一線了解生產(chǎn)，掌握第一手資料，帶頭想辦法解決難題。

二是抓考核，促轉(zhuǎn)變。對影響安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等方面的關(guān)鍵指標進行細化和量化，與職工的收入掛鉤，與干部的績效掛鉤，一切靠指標說話，一切靠數(shù)據(jù)說話，實行逐月考核，真正實現(xiàn)職工收入能多能少，干部職務能升能降。第二要抓好精湛生產(chǎn)骨干隊伍建設

煉鋼工程建設和生產(chǎn)實踐，要求選拔一批愛崗敬業(yè)、有培養(yǎng)前途、具有較高學歷的青年作為煉鋼廠的生產(chǎn)技術(shù)骨干進行重點培養(yǎng)，要促進技術(shù)骨干提高自身技術(shù)業(yè)務能力和管理水平。

201*年，煉鋼廠將在骨干的培養(yǎng)上給予更多的關(guān)注，尤其是培養(yǎng)年輕骨干，一切以實際工作能力為評價依據(jù)，真正營造想干事、會干事、干成事的良好氛圍。

要讓能力強、素質(zhì)高的優(yōu)秀人才脫穎而出。要推動人才培養(yǎng)工作朝著良性循環(huán)的方向發(fā)展。

第三要抓好高素質(zhì)職工隊伍建設

煉鋼廠的職工隊伍建設工作歸納為“七個一”，即：“創(chuàng)建一個團結(jié)祥和的工作環(huán)境，營造一個積極進取的學習氛圍，搭建一個展示自我的競爭平臺，練就一身技術(shù)精湛的過硬本領(lǐng)，培養(yǎng)一種扎實嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，塑造一種蓬勃向上的團隊精神，帶出一支干練高效的職工隊伍�！�

要圍繞煉鋼連鑄工裝配、新設備安裝使用及目標產(chǎn)品生產(chǎn)需要，圍繞生產(chǎn)操作難點和設備安裝、檢修、維護中的薄弱環(huán)節(jié)，克服時間緊、任務重的不利因素，按照施工進度和節(jié)點要求，根據(jù)職工職業(yè)技能培訓要求，高質(zhì)量完成煉鋼職工技能培訓工作。

要組織好煉鋼工藝質(zhì)量和品種開發(fā)的培訓。結(jié)合煉鋼廠生產(chǎn)、質(zhì)量、品種開發(fā)項目，圍繞產(chǎn)品大綱和市場需求，認真開展廠內(nèi)培訓，同時多渠道聯(lián)系科研院所、先進企業(yè)，通過學術(shù)交流、講座等方式，對生產(chǎn)急需的技術(shù)專題，組織有關(guān)專業(yè)人員進行學習和強化培訓，適應煉鋼工程進度要求。

第四項任務是：全面落實生產(chǎn)準備，實現(xiàn)熱試、投產(chǎn)、達產(chǎn)順行和創(chuàng)效目標。

首先要充分做好投產(chǎn)前原輔料準備和工器具準備，結(jié)合外出生產(chǎn)實習，進行原輔料和工器具摸底排查，及時備料并進行工器具制作或購。

做好耐材技術(shù)交流工作。同總包耐材供方加強溝通協(xié)調(diào)，做好轉(zhuǎn)爐、RH爐、LF爐、VD爐、鋼包、中間包的砌筑監(jiān)督工作，并對烘烤進行嚴格把關(guān)，準備好煉鋼廠投產(chǎn)所需的鐵包、鋼包和中包;準備好原輔料系統(tǒng)的冷試、熱試車方案；庫房備好熱負荷試車所需的全部耐材和合金，低位料倉備好所有原輔料。

第二要精心為熱試、投產(chǎn)做好生產(chǎn)工藝準備，制定詳盡的《熱負荷試車方案》，積極準備三規(guī)一制和各鋼種操作要點，安全、技術(shù)和設備操作規(guī)程、交接班制度務必完善、準確，Q235B、HRB400（20MnSiV）、82B、77B等鋼種的技術(shù)方案及操作要點要詳盡、細致，充分滿足投產(chǎn)、達產(chǎn)、開發(fā)品種鋼的需要。

第三是熱試、投產(chǎn)和達產(chǎn)創(chuàng)效工作的安排

通過全程參與設備單體調(diào)試和無負荷聯(lián)動試車，生產(chǎn)操作崗員工要做到設備操作準確、熟練，保證熱負荷試車順利進行。

投產(chǎn)之后，要力爭盡快達產(chǎn)。把生產(chǎn)目標、生產(chǎn)任務詳細分解、落實到班組甚至個人。每天召開生產(chǎn)調(diào)度會，總結(jié)分析當班生產(chǎn)情況。狠抓各作業(yè)區(qū)各工序的質(zhì)量、產(chǎn)量和作業(yè)率指標，對生產(chǎn)指標完成情況進行全面考核。

在順產(chǎn)的前提下，加大產(chǎn)品研發(fā)力度，圍繞產(chǎn)品大綱和市場

需求，積極完善工藝，開發(fā)附加值高的新品種，做好各品種的工藝技術(shù)儲備，建立品種鋼管理檔案，建立健全質(zhì)量管理體系。以適應市場需求，確保產(chǎn)品高端、高品、高效目標的實現(xiàn)。

熱試成功、投產(chǎn)之后，要盡快消除設計和工藝上的缺陷，使設備盡其所能地為生產(chǎn)服務。

首先要組織技術(shù)骨干和相關(guān)人員進行生產(chǎn)調(diào)試，調(diào)整并理順工藝參數(shù)，邀請設計和制造廠家的技術(shù)人員到生產(chǎn)一線跟班解決問題，優(yōu)化工藝參數(shù)；其次成立技術(shù)攻關(guān)小組，對制約生產(chǎn)的瓶頸問題進行專項攻關(guān)，加快技術(shù)開發(fā)進度、加大品種研發(fā)力度，盡早達產(chǎn)達效。

201*年，煉鋼廠工程建設取得了一定的成績，但是我們清醒地看到工作中仍存在一些不足之處：

如：現(xiàn)場施工進度督促力度不夠；與施工單位溝通不夠；過多要求設備性能，缺少全面考慮優(yōu)化產(chǎn)能；在工程現(xiàn)場某些區(qū)域存在一定程度的施工進度滯后；某些干部工作被動，缺少工作主動性等等。

面對不足之處，煉鋼廠沒有泄氣自餒，而是自我鞭策、自我激勵，正視問題、分析問題，努力解決問題。

在成績面前，煉鋼人也沒有沾沾自喜、止步不前，而是快馬加鞭、加快工作節(jié)奏，精益求精、提高工作效率；自我加壓、追求工作實效，以更大的熱情投入到每天的工作當中。

201*年，煉鋼廠全體員工將立足于打造精品煉鋼工程、全面落實煉鋼投產(chǎn)、達產(chǎn)工作，以工程建設、設備安裝、調(diào)試試車、投產(chǎn)、達產(chǎn)為主線，以達產(chǎn)創(chuàng)效為煉鋼廠工作中心，穩(wěn)中求快，實中求成，提速工作節(jié)奏，力保煉鋼廠的順利熱試、投產(chǎn)、達產(chǎn)，生產(chǎn)水平盡快達到煉鋼、連鑄設計產(chǎn)能，全力以赴實現(xiàn)55萬噸鋼產(chǎn)量目標，品種生產(chǎn)達到創(chuàng)效目標。

為公司全年1500萬元的利潤目標而努力奮斗！

為天津冶金集團軋三友發(fā)鋼鐵有限公司的騰飛做出應有的貢獻！

匯報完畢！

下面，請煉鋼廠各作業(yè)區(qū)負責人進行討論發(fā)言。

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