在市XX醫(yī)院201*年度總結(jié)表彰大會上的講話

在市XX醫(yī)院201*年度總結(jié)表彰大會上的講話

同志們：

今天，市XX醫(yī)院召開總結(jié)表彰大會，總結(jié)回顧201*年醫(yī)院的各項(xiàng)工作，全面部署201*年工作任務(wù)，表彰先進(jìn)科室和先進(jìn)個(gè)人，非常必要，也很有意義。借此機(jī)會，我代表市衛(wèi)生局黨組向受到表彰的先進(jìn)科室和個(gè)人表示熱烈地祝賀，向市XX醫(yī)院全體干部職工表示親切地慰問！醫(yī)院作為衛(wèi)生工作的窗口，承擔(dān)著救死扶傷、治病救人的崇高使命，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。在過去的一年里，市XX醫(yī)院全面貫徹落實(shí)上級要求，一手抓醫(yī)院硬件建設(shè)，不斷改善醫(yī)院環(huán)境和設(shè)備水平，一手抓醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，嚴(yán)格內(nèi)部管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)院發(fā)展步入快車道，各項(xiàng)工作取得了一定的成績。

剛才，XXX院長對201*年醫(yī)院的發(fā)展提出了明確目標(biāo)和具體要求，繪就了醫(yī)院發(fā)展的美好藍(lán)圖，希望大家認(rèn)真抓好落實(shí)，努力把計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)，實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。下面，我強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見：

一要抓班子帶隊(duì)伍，確保班子“火車頭”的作用充分發(fā)揮。要加強(qiáng)反腐倡廉教育，嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，執(zhí)行黨的紀(jì)律，加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，繼續(xù)深化爭創(chuàng)“群眾滿意好班子”活動；堅(jiān)持民主集中制原則，對涉及醫(yī)院“三重一大”事項(xiàng)及職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題堅(jiān)持做到“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定”；嚴(yán)格落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”和“六項(xiàng)禁令”要求，改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾；加強(qiáng)在設(shè)備招投標(biāo)、工程建設(shè)、藥品采購、社保等重點(diǎn)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)上的監(jiān)督管理，建立和完善教育、制度、監(jiān)督并

重，標(biāo)本兼治、綜合治理的糾風(fēng)工作長效機(jī)制。

二要強(qiáng)科技促發(fā)展，確保人才“發(fā)動機(jī)”的作用充分發(fā)揮。依靠科技進(jìn)步，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，不斷提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的技術(shù)水平是提高醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展后勁的唯一途徑。因此，我們不僅要鼓勵和引導(dǎo)衛(wèi)生技術(shù)人員不斷開展科研活動和科技創(chuàng)新，積極引進(jìn)、推廣應(yīng)用新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，廣泛開展學(xué)術(shù)交流和合作，不斷提升學(xué)術(shù)水平，還要加強(qiáng)重點(diǎn)�？平ㄔO(shè)，培養(yǎng)一批在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域具有領(lǐng)先水平的專家和學(xué)科帶頭人，構(gòu)建合理的人才梯隊(duì)，提高醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

三要優(yōu)服務(wù)惠民生，確保服務(wù)“潤滑油”的作用充分發(fā)揮。要堅(jiān)持“以患者為關(guān)注焦點(diǎn)、以滿意為追求目標(biāo)、以質(zhì)量為立院之本”的質(zhì)量管理方針，強(qiáng)化質(zhì)量意識，采取綜合措施，不斷推動醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高。一是要強(qiáng)化載體活動。要繼續(xù)深入開展“三好一滿意”活動，加強(qiáng)醫(yī)院管理，健全規(guī)章制度；要加強(qiáng)基礎(chǔ)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量，強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練；完善醫(yī)療質(zhì)量和安全的控制體系，落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量責(zé)任制和責(zé)任追究制，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。二是要強(qiáng)化宗旨觀念。要牢固樹立“病人第一、質(zhì)量第一、服務(wù)第一”的理念，強(qiáng)化服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，改進(jìn)服務(wù)模式，轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)。三是要強(qiáng)化安全意識。要嚴(yán)格規(guī)范診療程序及操作規(guī)程，嚴(yán)格規(guī)范病歷書寫及護(hù)理記錄，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)患溝通，注意維護(hù)病人的知情權(quán)和隱私權(quán)，防范醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故的發(fā)生。只要措施落實(shí)，責(zé)任到位，XX醫(yī)院一定會以更快的速度、更好的形象實(shí)現(xiàn)科學(xué)、健康、可持續(xù)發(fā)展。

四要以開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動為抓手，認(rèn)真解決好班子政治堅(jiān)強(qiáng)、“四風(fēng)”及職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題。

1月21日，習(xí)近平總書記在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動

第一批總結(jié)暨第二批部署會議上發(fā)表了重要講話。市衛(wèi)生系統(tǒng)也是此次第二批在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的重點(diǎn)單位。作為窗口單位，要以此次黨的群眾路線教育實(shí)踐活動為抓手，使教育實(shí)踐活動突出為民務(wù)實(shí)清廉主題和“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求，突出問題導(dǎo)向和整風(fēng)精神，突出教育和實(shí)踐并重，突出分類指導(dǎo)和上下聯(lián)動，突出領(lǐng)導(dǎo)帶頭和群眾參與，突出“認(rèn)真”和一鼓作氣，確保取得群眾滿意的實(shí)效。要堅(jiān)持突出問題導(dǎo)向，聚焦“四風(fēng)”查找問題、解決問題。堅(jiān)決糾正發(fā)生在群眾身邊的不正之風(fēng)，切實(shí)解決脫離群眾的問題、服務(wù)群眾不到位的問題、侵害群眾利益的問題，下大力氣解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”的問題。要強(qiáng)化黨委的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，發(fā)揮好一把手的示范帶動作用，要切實(shí)履行第一責(zé)任人的責(zé)任，以身作則、率先垂范，自始至終把責(zé)任扛在肩上，真正使活動在結(jié)合XX醫(yī)院的實(shí)際的基礎(chǔ)上解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題。

五要以等級醫(yī)院評審為契機(jī)，嚴(yán)抓細(xì)改，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

要認(rèn)真總結(jié)去年等級醫(yī)院評審工作中的有效經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)保持等級醫(yī)院評審上下一心，齊心協(xié)力促發(fā)展的良好勢頭；要以等級醫(yī)院評審為契機(jī)，全面深化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，將制度建設(shè)與質(zhì)量管理有機(jī)結(jié)合，制訂切實(shí)可行的創(chuàng)建方案，并將任務(wù)進(jìn)行層層分解、逐條落實(shí)，做到了條條有人抓、件件有人管，從而全面帶動各項(xiàng)工作有效開展與落實(shí)。同時(shí)，針對去年衛(wèi)生廳等級醫(yī)院評審專家組反饋提出的55條問題要再次回頭看，逐條對照，認(rèn)真整改；對暴露和出現(xiàn)的問題，要不回避，不輕視，咬緊問題不放松，直到達(dá)到要求和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，重現(xiàn)往日輝煌。

六要繼續(xù)發(fā)揮三級綜合醫(yī)院的引領(lǐng)作用，打好醫(yī)聯(lián)體這張牌，充分發(fā)揮1+X技術(shù)優(yōu)勢，積極參與打造首府醫(yī)療服務(wù)中心建設(shè)。

要積極圍繞市委市政府確定的打造區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體的工作，積極發(fā)揮三級綜合醫(yī)院的引領(lǐng)作用，參與打造首府的醫(yī)療服務(wù)中心建設(shè)；要積極推進(jìn)“1+X”醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)共同體項(xiàng)目，搶抓時(shí)機(jī)，為全市各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展學(xué)術(shù)講座、遠(yuǎn)程病歷討論、預(yù)約診療、雙向轉(zhuǎn)診服務(wù)，切實(shí)提高基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)能力，讓百姓在就近享受到一流醫(yī)院專家的醫(yī)療服務(wù)，緩解百姓看病難問題。

同志們，新時(shí)期，新任務(wù)，對市XX醫(yī)院的發(fā)展提出了新的更高要求。希望市XX醫(yī)院廣大干部職工以十八屆三中全會和市委十屆七次全委（擴(kuò)大）會議精神為指導(dǎo)，以高昂的斗志銳意進(jìn)取，以飽滿的熱情奮勇前進(jìn)，以對人民健康高度負(fù)責(zé)的精神扎實(shí)工作，努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的新跨越，為保障全市人民的身體健康和生命安全，加快我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！

新春佳節(jié)就要到了，在此我代表市衛(wèi)生局XX醫(yī)院全體干部職工祝以新春的祝福，祝大家新春快樂，馬年吉祥！

謝謝大家！

擴(kuò)展閱讀：XX醫(yī)院院長在二〇一一年度全院總結(jié)表彰大會上的講話

在二一一年度全院總結(jié)表彰大會上的講話

（二一二年一月十七日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

今天，我們在這里隆重召開201*年度全院總結(jié)表彰大會，主要是對201*年的工作進(jìn)行總結(jié)和回顧，對201*年的工作進(jìn)行安排和部署。剛才，我們對201*年度涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人等進(jìn)行了表彰，首先，我代表院委會向獲得表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示衷心的祝賀！向參加會議的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，并通過你們向長期以來關(guān)心、支持、理解醫(yī)院工作的社會各界人士、全院干部職工及家屬致以新春的問候和最美好的祝愿！

下面，根據(jù)院委會集體研究的意見，我講三個(gè)方面的問題：

201*年工作回顧

201*年，既是“十二五”規(guī)劃的開局之年，又是落實(shí)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的關(guān)鍵之年。一年來，在市委、市政府和市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全院干部職工始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞改革、發(fā)展和管理這三大主題，不斷解放思想、更新觀念、開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，圓滿地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、公立醫(yī)院改革邁出實(shí)質(zhì)性步伐

一是建立健全公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)。201*年12月27日，根據(jù)中共XX市委、XX市人民政府要求，將XX衛(wèi)生院與市衛(wèi)生學(xué)校重組，設(shè)立XX市XX醫(yī)院，分為西院區(qū)（原白求恩醫(yī)院）、

東院區(qū)（原衛(wèi)生學(xué)校）和眼科醫(yī)院，承擔(dān)原有的醫(yī)療服務(wù)功能，興安社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心將履行原XX衛(wèi)生院職能。3月24日，根據(jù)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的要求，劃分出醫(yī)、護(hù)、技、后勤人員90余名，分離組建XX市興安社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。至此，我院與興安社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心徹底剝離，成為我市第五處市直醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，也是我市唯一一處市直公立綜合性醫(yī)院。

二是重點(diǎn)改革人事管理制度和分配激勵機(jī)制。201*年4月14日，經(jīng)市公立醫(yī)院管理委員會批準(zhǔn)，成立了我院理事會、監(jiān)事會和管理執(zhí)行委員會。履行研究制定醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目投資、大額資金使用等重大事項(xiàng)的管理職責(zé)，并按管理權(quán)限和規(guī)定程序報(bào)批，切實(shí)提高了履行監(jiān)督職能，加強(qiáng)了醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)督。結(jié)合我院實(shí)際，調(diào)整、競聘部分中層干部，建立健全考核制度。同時(shí)，根據(jù)醫(yī)務(wù)人員所聘崗位職責(zé)和工作實(shí)績貢獻(xiàn)合理確定工資水平，注重向優(yōu)秀人才及高科技含量、高風(fēng)險(xiǎn)和一線崗位傾斜，充分體現(xiàn)優(yōu)績優(yōu)酬的原則。

二、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益穩(wěn)步增長

一是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢良好。201*年完成業(yè)務(wù)總收入6166萬元，較去年增長17%，藥品比同比下降0.2%。其中，西院區(qū)收入3175萬元，較去年增長13%，藥品比與去年基本持平；東院區(qū)收入2178萬元，較去年增長20%，藥品比同比下降1.2%；眼科醫(yī)院收入417萬元，較去年增長38%，藥品比同比基本持平。收入列前三名的臨床科室有：東院區(qū)內(nèi)科723萬、西院區(qū)內(nèi)一科571萬、西院區(qū)內(nèi)三科487萬；醫(yī)技科室有：西院區(qū)檢驗(yàn)科224萬、西院區(qū)CT室185萬、東院區(qū)檢驗(yàn)科141萬。因興安社區(qū)衛(wèi)生服

務(wù)中心的樓房建設(shè)、內(nèi)部裝修、設(shè)備購和辦公設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)均由我院投入的客觀原因，201*年總支出6494萬元。收支結(jié)余為負(fù)328萬元。醫(yī)院資產(chǎn)總額達(dá)6889萬元，增長8％。其中，固定資產(chǎn)達(dá)5980萬元，增長10％，凈資產(chǎn)總值達(dá)1860萬元，增長9％。在全年的工資發(fā)放中，事業(yè)編制職工月平均2983元、企業(yè)編制職工月平均2126元�？傮w來說，各項(xiàng)指標(biāo)均位于全市衛(wèi)生系統(tǒng)前列。

二是業(yè)務(wù)量平穩(wěn)中上升。全年共完成門急診9.6萬人次，出院21035人次，分別增長7.8%和10.2%。其中，西院區(qū)門急診6.9萬人次，出院15081人次，分別增長15.3%和19.3%。東院區(qū)門急診1.9萬人次，出院4739人次，分別增長21%和26%。眼科醫(yī)院門診7620人次，出院2215人次，分別增長25％和14.6%。全年完成各類手術(shù)4506例，其中，西院區(qū)1660例，較去年增長15.4%；東院區(qū)完成914例，較去年下降14%；眼科醫(yī)院完成1040例，較去年增長14.2%；城東門診部238例。東、西院區(qū)應(yīng)用射頻、臭氧等治療頸（腰）椎間盤、三叉神經(jīng)痛專科項(xiàng)目手術(shù)654例。床位使用率達(dá)到96.3%；群眾滿意度達(dá)到99%；全年未發(fā)生醫(yī)療事故和重大糾紛事件。

三、質(zhì)量管理有了新突破

一是應(yīng)急功能明顯提升。投資15萬元購救護(hù)車一輛，“120”全年共出診5184次，行程20多萬公里，接診患者3816人次，各科室配合密切，確保了120綠色通道暢通和急診病人先診療先檢查，院前急救工作得到了濰坊120指揮中心的充分肯定。應(yīng)急工作做的比較好的科室有急診科、西院區(qū)內(nèi)一科和內(nèi)二科。

二是15項(xiàng)核心制度落到實(shí)處。一年來，我們加強(qiáng)了每周一次“質(zhì)量管理考核”和每月一次“科室綜合量化考核”力度，對檢出的不合格病歷給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，使全院甲級病歷率達(dá)98.9%，有效地減少了不安全因素的發(fā)生。15項(xiàng)核心制度落實(shí)比較好的科室有急診科、口腔科、透析科和鏡檢科。

三是建立完善臨床路徑和單病種質(zhì)量控制體系。我院先后制定并實(shí)施了48個(gè)臨床路徑，涵蓋16個(gè)專業(yè)。臨床路徑和單病種質(zhì)量控制的實(shí)施，不僅保證了醫(yī)療質(zhì)量，還有效地控制了一系列不規(guī)范行為，降低了患者負(fù)擔(dān)，減少了醫(yī)患糾紛。做的比較好的科室有西院區(qū)內(nèi)三科、外二科、婦產(chǎn)科，東院區(qū)胸普外科、內(nèi)科、腦血管病科和眼科醫(yī)院。

四是落實(shí)20項(xiàng)醫(yī)療惠民政策。充分利用國家扶貧項(xiàng)目超聲聚焦刀治療腫瘤技術(shù)為68名參合貧困農(nóng)民進(jìn)行治療，治療費(fèi)用經(jīng)新農(nóng)合報(bào)銷后，剩余部分全部減免。醫(yī)院健康查體中心為五保戶、低保戶健康查體1650人次，減免費(fèi)用17萬元。收治“五保戶”病人486名，減免醫(yī)藥費(fèi)33萬元。為長期患有尿毒癥的40名貧困病人，減免醫(yī)藥費(fèi)8萬元。開設(shè)特困病房，對46人給予補(bǔ)助，共補(bǔ)助3.6萬元。眼科醫(yī)院免費(fèi)為我市貧困人群做白內(nèi)障手術(shù)200余例，減免費(fèi)用46萬余元。做的比較好的科室有眼科醫(yī)院和東院區(qū)超聲刀科。我院的這些措施，被人民日報(bào)、中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視等官方網(wǎng)站及《濰坊保健》廣泛報(bào)道和宣傳，壽光XX醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)曾兩次到我院觀摩學(xué)習(xí)，并給予高度評價(jià)。

四、護(hù)理工作邁上新臺階

一是轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，調(diào)整管理思路。將護(hù)理質(zhì)控的主體由

護(hù)理部轉(zhuǎn)移至科室，形成了各科室護(hù)士長是護(hù)理質(zhì)量的主控者，每位護(hù)士都積極參與的良好局面。比較好的科室有西院區(qū)外一科、外二科、婦產(chǎn)科和東院區(qū)外科、內(nèi)科、小兒科。

二是實(shí)施“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”。從4月份開始，我院9個(gè)護(hù)理科室開始實(shí)施“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”，同時(shí)，推出免費(fèi)接送孕產(chǎn)婦和急危重病人，為特困戶、五保戶減免醫(yī)藥費(fèi)和“志愿服務(wù)在醫(yī)院”等活動，大大提升了社會對我院的滿意度。比較好的科室有西院區(qū)急診科、婦產(chǎn)科、內(nèi)一科、內(nèi)二三科、小兒科，東院區(qū)內(nèi)科、腦血管病科和眼科醫(yī)院。

三是全面實(shí)施整體護(hù)理，護(hù)理質(zhì)量常抓不懈。7月25日，我院與濰坊市人民醫(yī)院達(dá)成協(xié)議，對20余名護(hù)士長分四期到濰坊市人民醫(yī)院培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每期學(xué)習(xí)一個(gè)月，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的護(hù)理理念、優(yōu)秀的護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)和護(hù)理技術(shù)。該項(xiàng)活動于11月13

日全部結(jié)束。為進(jìn)一步提升我院護(hù)理服務(wù)水平奠定了基礎(chǔ)。

五、內(nèi)涵建設(shè)不斷加強(qiáng)

一是以“三好一滿意”活動為主線，改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)。8月份，我與孫洪濤副院長在XX黨工委有關(guān)同志的陪同下，來到市XX大東營村開展“聽民聲、察民情、解民憂”大走訪活動。與村“兩委”成員和群眾代表親切座談，傾聽民聲、體察民情、解決民憂�；顒悠陂g，走訪慰問了5戶困難家庭，為他們送去了慰問金和慰問品，將黨和政府的關(guān)懷與溫暖送到了群眾的心坎上，使他們共享改革發(fā)展成果。9月29日，參加了市衛(wèi)生局組織的“三好一滿意”活動成果展示活動，組織各科專家進(jìn)行義診和科普宣教。重視醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全及預(yù)防與控制醫(yī)院感染的專項(xiàng)培訓(xùn)，全年共下發(fā)學(xué)習(xí)材料20余期。這項(xiàng)工作做得比

較好的科室是醫(yī)護(hù)質(zhì)量辦公室和綜合辦公室。我院的“三好一滿意”活動做法也被濰坊市衛(wèi)生局“三好一滿意”活動簡報(bào)第4期選登，在全濰坊市衛(wèi)生系統(tǒng)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)推廣交流。

二是在我市率先開展“一站式”服務(wù)取得良好成效。我院在東、西院區(qū)及眼科醫(yī)院均設(shè)立了“一站式”服務(wù)臺，各科室負(fù)責(zé)同志輪流值班，向患者提供導(dǎo)醫(yī)、咨詢、投訴以及綜合服務(wù)，內(nèi)容幾乎囊括了所有能夠想到的基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)和應(yīng)急反應(yīng)服務(wù)。此舉也被《濰坊保健》和我市《身邊》欄目進(jìn)行了宣傳報(bào)道。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自設(shè)立“一站式”服務(wù)臺以來，共接受患者電話和現(xiàn)場咨詢5800余次，患者在就診過程中遇到的問題均得到了及時(shí)、有效、妥善地解決和處理，讓“一站式”服務(wù)成了真正的便民服務(wù)臺。三個(gè)院區(qū)相比較，西院區(qū)“一站式”服務(wù)做的最好。

二是順利通過濰坊市級精神文明單位檢查驗(yàn)收。我院自被授予XX市文明單位以來，自覺維護(hù)這一殊榮，各項(xiàng)工作穩(wěn)步健康發(fā)展。201*年，投入經(jīng)費(fèi)近8萬元，組建XX醫(yī)院籃球隊(duì)，“五一”勞動節(jié)期間發(fā)起了一次由消防大隊(duì)、實(shí)驗(yàn)小學(xué)等10個(gè)單位參與的“慶五〃一”籃球邀請賽，開創(chuàng)了“籃球外交”。在各級報(bào)刊、電視上共刊播各類宣傳稿件67篇，廣告368條次，更新宣傳欄18期，出版院報(bào)12期，有效擴(kuò)大了醫(yī)院影響。11月18日，濰坊市文明辦一行五人在我市文明辦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，對我院市級文明單位創(chuàng)建工作進(jìn)行了檢查驗(yàn)收，檢查組通過聽取匯報(bào)、翻閱資料、查看現(xiàn)場、現(xiàn)場評議等方式對創(chuàng)建情況進(jìn)行了全面檢查后，對我院的創(chuàng)建工作給予了充分的肯定。

三是電子病歷試點(diǎn)工作進(jìn)展順利。201*年5月中旬，我院

研究決定開始實(shí)施電子病歷工作，共召開12次各類協(xié)調(diào)會進(jìn)行專題研究部署。經(jīng)過程序的對接、診斷名稱的收集錄制、疾病標(biāo)準(zhǔn)代碼的對應(yīng)、病歷模的設(shè)計(jì)錄入、系統(tǒng)集成方案的制定等前期的準(zhǔn)備工作后。自6月份開始在各院區(qū)布網(wǎng)線，新安裝電腦70余臺，總投資近20萬元。7-9月份，聘請軟件技術(shù)工程師對全院醫(yī)護(hù)技進(jìn)行集中培訓(xùn)。10月1日我院正式實(shí)施電子病歷工作，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)院區(qū)統(tǒng)一聯(lián)網(wǎng)、統(tǒng)一管理。同時(shí)，通過技術(shù)手段，達(dá)到了只要有電腦隨時(shí)隨地都可辦公的目標(biāo)。

四是深入實(shí)施國家基本藥物制度。自實(shí)施基本藥物制度以來，共發(fā)放宣傳資料2萬多份，把國家規(guī)定的基本藥物作為臨床醫(yī)生開處方時(shí)的“首選藥”，所有藥品都從山東省藥品集中采購平臺網(wǎng)上采購，采購范圍以國家規(guī)定的307種和山東省增補(bǔ)的216種基本藥物為主，并將藥品價(jià)格上墻公示。全院藥物采購?fù)�比降�?8萬；藥品收入同比下降205萬。比較好的科室有西院區(qū)內(nèi)一科、外二科和東院區(qū)內(nèi)科。

五是關(guān)心下一代工作成效顯著。自201*年開始，每年的助殘日，我院都會抽調(diào)醫(yī)療業(yè)務(wù)骨干到市特殊教育學(xué)校為學(xué)生奉獻(xiàn)愛心，并建立健康檔案，進(jìn)行健康跟蹤。每年的“六一”兒童節(jié)來臨之際，我院都會在團(tuán)市委的帶領(lǐng)下，開展以“關(guān)注留守兒童，關(guān)心青少年健康成長”為主題的義診活動。經(jīng)常開展“健康校園行”活動。一如既往地做好扶持貧困學(xué)生上學(xué)工作，通過市關(guān)工委每年為貧困學(xué)子捐款不低于30000元，本院職工子女升入大學(xué)的，每人幫扶1500元。

六是軟、硬件建設(shè)繼續(xù)加大力度。201*年，我院與解放軍第八十九醫(yī)院原院長、骨科專家田清業(yè)博士、濰坊市中醫(yī)院中

風(fēng)科創(chuàng)始人、心腦血管專家王法德教授、濰坊市人民醫(yī)院心臟彩超專家楊鳳霞教授、濰坊醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院泌尿外科專家、醫(yī)學(xué)碩士欒志敏教授達(dá)成長期合作意向。并先后派出28人次分別到北京、上海、濟(jì)南、青島、濰坊等上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高了醫(yī)院整體醫(yī)療技術(shù)水平。我們還先后投資共180余萬元，進(jìn)行了門頭更換和外墻裝飾，更新購進(jìn)了先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備30多臺（套），大大增強(qiáng)了我院的診療能力水平。醫(yī)院先后榮獲濰坊市“消費(fèi)者滿意單位”、XX市“文明單位”，護(hù)理部被授予濰坊市“三八紅旗集體”、東院區(qū)外科護(hù)理被授予“巾幗文明崗”等一系列榮譽(yù)稱號。我院的李素平被選舉推薦為XX市人大代表、于永紅被選舉推薦為XX市政協(xié)委員，我本人也被選舉推薦為濰坊市人大代表。在全年的醫(yī)院工作中，潘樹敏、劉玉蘭、臧春霞、李秀玲、劉建光、周瑞紅、王日明等為醫(yī)院發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。在此，我代表院領(lǐng)導(dǎo)班子向一直關(guān)心、支持醫(yī)院發(fā)展的上級領(lǐng)導(dǎo)，向辛勤工作在醫(yī)院各個(gè)崗位上的全體干部職工表示崇高的敬意和衷心的感謝！

201*年工作任務(wù)

盡管我院在去年工作中取得了很大成績。但是，我們也必須清醒地認(rèn)識到，當(dāng)前醫(yī)院的發(fā)展是成績與問題同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。根據(jù)上級有關(guān)政策精神，我們研究確定了201*年醫(yī)院工作的目標(biāo)任務(wù)：

一、進(jìn)一步解放思想，深化人事制度改革。實(shí)行全員聘用制度。建立解聘制度。醫(yī)院將制定適合管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員特點(diǎn)的考核標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、方法和程序。對不能完全履行合同，又暫不夠解聘條件的人員，實(shí)行誡勉、轉(zhuǎn)崗、限

期改正，逾期不改的予以解聘。

二、進(jìn)一步理順機(jī)制，完善醫(yī)院分配制度。建立以崗位績效工資制度為核心的分配機(jī)制。醫(yī)務(wù)人員績效工資的發(fā)放按照量化考核、按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行。確保醫(yī)務(wù)人員的待遇穩(wěn)中有增。

三、進(jìn)一步拓展服務(wù)范圍，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。將建立健全醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全持續(xù)改進(jìn)的考核評價(jià)體系，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)的診療常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)范，確保合理診斷、合理用藥、合理檢查。

四、進(jìn)一步重視人才培養(yǎng)，提高核心競爭力。未來的時(shí)間里，我們將把培養(yǎng)重點(diǎn)從個(gè)別學(xué)科帶頭人，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干，對內(nèi)增加凝聚力，對外增強(qiáng)吸引力，加大人才培養(yǎng)力度。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)�？平ㄔO(shè)，拓展業(yè)務(wù)范圍。我們下一步的重點(diǎn)項(xiàng)目依然放在�？平ㄔO(shè)和�？铺厣�建設(shè)上面，今年，將計(jì)劃新建立最少3個(gè)�？�，用特色專科去拓寬市場，用特色�？迫シ�務(wù)患者。

六、進(jìn)一步加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè)，全面提高員工綜合素質(zhì)。以強(qiáng)化醫(yī)德提高技能為著力點(diǎn)，繼續(xù)突出“以人為本”的原則，大力加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè)，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試、考核，以及激勵機(jī)制等方法，全面提高員工的綜合素質(zhì)。

七、進(jìn)一步提升醫(yī)院的檔次和級別。根據(jù)市委、市政府的總體城建規(guī)劃，適時(shí)的提升我院的檔次和級別，擬計(jì)劃利用三年的時(shí)間建設(shè)一座20層左右的高層建筑，將東西院區(qū)、眼科醫(yī)院全部整合，細(xì)化科室設(shè)，并抓住有利時(shí)機(jī)提高我院的級別。

201*年工作要求

同志們，新的一年我們的任務(wù)繁重而艱巨。要完成既定的目標(biāo)，謹(jǐn)向全院職工提出三點(diǎn)希望：

一是希望大家繼續(xù)發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。201*年，我們將面臨諸多復(fù)雜嚴(yán)峻的問題和很多不確定因素，緊緊抓住公立醫(yī)院改革不斷深入的良好機(jī)遇，這就顯得奉獻(xiàn)精神尤為重要。

二是希望大家牢固樹立責(zé)任意識。希望全院干部職工要認(rèn)真反思工作中存在的不足，認(rèn)真履行應(yīng)盡的職責(zé)，創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作作風(fēng)，調(diào)整工作方法，扎實(shí)有效地做好本職工作。

三是希望大家自覺強(qiáng)化集體觀念。全院上下必須保持政令的高度暢通，必須保持步調(diào)的高度一致，必須保持工作的扎實(shí)有效，最大程度地減少內(nèi)部的干擾和紛爭，齊心協(xié)力謀發(fā)展，同舟共濟(jì)創(chuàng)偉業(yè)。

同志們，新的一年孕育著新的希望，新的征程將譜寫新的輝煌。讓我們以與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念，高昂飽滿的精神狀態(tài)，團(tuán)結(jié)和諧的干事氛圍，務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)和清正廉潔的干部形象，努力開創(chuàng)醫(yī)院改革與發(fā)展的新局面，積極推動全院各項(xiàng)工作再上新臺階，再創(chuàng)新輝煌，用我們的聰明才智和辛勤的雙手，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、激情創(chuàng)業(yè)，為努力建設(shè)富強(qiáng)、秀美、幸福新XX做出新的更大的貢獻(xiàn)。

最后，衷心地祝愿在座的同志們和你們的家人在新的一年里工作順利、身體健康、合家幸福、萬事如意！

謝謝大家！

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