企業(yè)行政管理怎么寫報告 本文簡介：

報告的寫作要注意層次的推進(jìn)，意義上連續(xù)，清楚交代，目的明確。先寫什么、后寫什么、如何布局等，要逐一展開，交代清楚，切忌空洞枯燥。小范文網(wǎng)給大家介紹企業(yè)行政管理怎么寫報告。（一）標(biāo)題標(biāo)題有三種形式：一是目標(biāo)加文種，如《行政成本管理報告》。二是名稱加目標(biāo)再加文種，如《中石油集團(tuán)行政系統(tǒng)管理報告》。三是公

企業(yè)行政管理怎么寫報告 本文內(nèi)容：

報告的寫作要注意層次的推進(jìn)，意義上連續(xù)，清楚交代，目的明確。先寫什么、后寫什么、如何布局等，要逐一展開，交代清楚，切忌空洞枯燥。小范文網(wǎng)給大家介紹企業(yè)行政管理怎么寫報告。

（一）標(biāo)題標(biāo)題有三種形式：一是目標(biāo)加文種，如《行政成本管理報告》。二是名稱加目標(biāo)再加文種，如《中石油集團(tuán)行政系統(tǒng)管理報告》。三是公文式標(biāo)題，由單位、時間、事由和文種構(gòu)成，如《關(guān)于xx集團(tuán)2009—2010年度行政管理的報告》。

（二）正文

正文的內(nèi)容主要由管理的基本內(nèi)容、管理的基本模式兩個部分構(gòu)成。

1. 管理的基本內(nèi)容

（1）行政管理現(xiàn)狀

它主要是對報告成文的背景進(jìn)行必要的交代或說明。真實(shí)反映行政管理的現(xiàn)在情況，結(jié)合原有的管理目標(biāo)，指出實(shí)績，交代不足，為提出新的管理目標(biāo)進(jìn)行鋪墊與過渡，進(jìn)而引出下文。

（2）行政管理目標(biāo)

目標(biāo)是報告行文的重要依據(jù)。目標(biāo)明確、具體，有科學(xué)性、先進(jìn)性，可以反映現(xiàn)代企業(yè)行政管理的規(guī)律或原理，具備可操作性和持續(xù)發(fā)展性是目標(biāo)的要旨所在。提出新的目標(biāo)，有明確的實(shí)施步驟和明晰的相關(guān)措施；與現(xiàn)行的目標(biāo)取長補(bǔ)短進(jìn)行比較、調(diào)整，并確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的責(zé)任人。

（3）管理實(shí)施方案

實(shí)施方案是報告的核心，是報告的關(guān)鍵部分，可以是條文式，也可以是章條式或其他形式。它主要反映的內(nèi)容有：分析和把握目標(biāo)，圍繞中心進(jìn)行方案制定；充分運(yùn)用信息及相關(guān)資料，對相關(guān)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)用與分析；運(yùn)用系統(tǒng)分析等方法，在一套方案的基礎(chǔ)上，形成多套預(yù)案；落實(shí)目標(biāo)的執(zhí)行者（責(zé)任人），迅速形成執(zhí)行班子、機(jī)構(gòu)、體系以盡快展開工作。

（4）管理結(jié)果分析

結(jié)果分析在于實(shí)施方案后，對其運(yùn)行情況、出現(xiàn)的問題等進(jìn)行必要的總結(jié)和分析，指出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)得失。分析的方法有對比法、演繹法、因果關(guān)系推理法等。結(jié)果的分析在于看方案實(shí)施是否符合科學(xué)原理和管理規(guī)律，有無可比性、啟發(fā)性和前瞻性。在分析結(jié)果后，還有對新方案的及時調(diào)整、組合與預(yù)測。

2. 管理的基本模式

在對管理的基本內(nèi)容進(jìn)行介紹后，還要指出行政管理所采用的管理模式，對主體內(nèi)容進(jìn)行必要的補(bǔ)充或強(qiáng)化。管理模式可以單列進(jìn)行介紹，可以加入管理現(xiàn)狀、管理目標(biāo)、事實(shí)方案、結(jié)果分析等進(jìn)行舉要。行政管理的基本模式主要有計劃模式、組織模式等。

（1）計劃模式

管理的計劃模式是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)行政管理科學(xué)化和保證行政管理績效的必要條件。計劃模式可以對管理目標(biāo)與管理內(nèi)容進(jìn)行具體籌劃，進(jìn)一步明晰方案，使行政管理的實(shí)施與創(chuàng)新具有相當(dāng)?shù)臎Q策與執(zhí)行的基礎(chǔ)。

（2）組織模式

企業(yè)行政管理必然要按管理性質(zhì)、內(nèi)容等進(jìn)行分類，固化自上而下的責(zé)權(quán)關(guān)系，保證機(jī)構(gòu)、人員的配備，在組織上為行政管理提供保證。

（3）指揮模式

行政管理運(yùn)行各項(xiàng)措施，調(diào)動、協(xié)調(diào)和指揮是貫徹執(zhí)行管理的又一保證。這種現(xiàn)代企業(yè)具有團(tuán)隊(duì)意識的指揮，可以促進(jìn)具體管理，強(qiáng)化管理任務(wù)的高效完成，并有明晰的績效優(yōu)勢。

（4）控制模式

對指揮工作的各項(xiàng)措施進(jìn)行監(jiān)督、控制與調(diào)整；通過擇優(yōu)與競爭建立激勵機(jī)制；通過監(jiān)督系統(tǒng)、制約和獎懲確立控制模式，等等，都會促進(jìn)管理，創(chuàng)新控制模式，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的更大突破。

（三）結(jié)尾

結(jié)尾包括具名、日期、報告單位名稱或執(zhí)筆者姓名（如單位或執(zhí)筆者姓名已在標(biāo)題下寫出，則此處不再具名）等。常用語一般有“以上請閱”、“以上報告請指示”、“以上報告請傳閱”等。

企業(yè)行政管理怎么寫報告 本文關(guān)鍵詞：行政管理，報告，企業(yè)

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