201*年1-8月份公司績效考核工作總結(jié)

201*年1-8月份**公司績效考核工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，201*年1-8月份在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，績效考核工作始終遵循以“公平、公正”為原則，實(shí)行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，起到了以考核促進(jìn)工作落實(shí)、以考核激勵(lì)工作熱情的目的，較好地完成了201*年1-8月份的績效考核工作。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、開拓創(chuàng)新，順利完成各部門考核任務(wù)

201*年的績效考核工作已經(jīng)過去8個(gè)月，我們克服困難，積極溝通，主要完成的工作有：考核組根據(jù)各部門實(shí)際情況制定各部門績效考核表8份；制定考核計(jì)劃安排表8份；共召開考核組專題會(huì)議9次；考核結(jié)束后形成相關(guān)報(bào)告18份；對(duì)各部門日常工作情況進(jìn)行督察共16次；制定了各部門目標(biāo)責(zé)任狀并根據(jù)各部門工作重點(diǎn)制定年度重點(diǎn)工作；調(diào)整了測(cè)繪公司的工作方式，出臺(tái)了新的工作機(jī)制；過去半年多的績效考核工作在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中取得了一定成績。

悉心研究，創(chuàng)新改進(jìn)，合理制定各部門考核表

201*年3月，考核組先后多次召開考核專題討論會(huì)對(duì)各部門工作流程、日常業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新調(diào)整。3月17日，董事長與各部門及下屬公司簽訂了《工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀》，為績效考核工作奠定了良好基礎(chǔ)�？己私M針對(duì)各部門提出的業(yè)務(wù)整改意見及時(shí)進(jìn)行溝通，對(duì)符合要求的意見合理采納，結(jié)合公司實(shí)際情況合理安排。經(jīng)過仔細(xì)分析、討論研究，考核組重新修定各部門在201*年的工作重點(diǎn)和權(quán)重，為公司9個(gè)部門及下屬公司量身制定出年度考核表，并且對(duì)照去年做出了相應(yīng)的調(diào)整：如物業(yè)公司的工作重點(diǎn)放到物業(yè)費(fèi)收繳和業(yè)主滿意率以及減少虧損方面，例如對(duì)垃圾清運(yùn)過程費(fèi)用過高的管理漏洞做了周密細(xì)致的調(diào)查處理，幫助物業(yè)公司建立了新的運(yùn)輸機(jī)

制，每年可為公司節(jié)約資金約20萬元左右；建議項(xiàng)目管理部對(duì)瓏湖工地外圍進(jìn)行封閉性管理提出相關(guān)意見；瓏湖項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)放在瓏湖樣板房、沿河景觀及瓏湖項(xiàng)目的其他施工材料方面，如對(duì)瓏湖項(xiàng)目的外墻抹灰工藝粗糙，考核組提出了改進(jìn)意見；將測(cè)繪公司的收費(fèi)任務(wù)提高到500萬元，6月份，改進(jìn)測(cè)繪公司的“大鍋飯”工作機(jī)制，實(shí)行計(jì)件工資，提高了對(duì)內(nèi)部管理、測(cè)繪質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、客戶回訪滿意率等方面的要求，激勵(lì)了員工的工作積極性。7月份，考核組按時(shí)驗(yàn)收德馨瓏湖沿河景觀帶及樣板房的精裝修完成工作。

扎實(shí)工作、遵循公平公正，認(rèn)真做好每個(gè)環(huán)節(jié)的考核任務(wù)考核組每位成員都能夠顧全大局、任勞任怨、全身心撲在考核工作上。有時(shí)候考核工作忙到中午吃飯還沒有結(jié)束，我們堅(jiān)持不搞形式主義，考核過程中，從學(xué)習(xí)筆記、出車記錄、環(huán)境衛(wèi)生到目標(biāo)任務(wù)等，都根據(jù)考核表認(rèn)真考核每項(xiàng)工作的完成情況，各個(gè)環(huán)節(jié)逐一落實(shí)，不放過每個(gè)細(xì)節(jié)。在扣分或者加分項(xiàng)目將原因告知各部門，讓大家消除疑慮。在抽查過程中，遇到?jīng)]有做好的工作我們更是慎之又慎，將存在的問題當(dāng)面與各部門人員溝通，并做好相關(guān)筆記和照片采集工作。考核組每位人員都能夠克服困難毫無怨言，尤其是到物業(yè)公司和瓏湖項(xiàng)目部考核的時(shí)候，天氣炎熱，考核組堅(jiān)持步行，到每個(gè)物業(yè)站和工地樣板房進(jìn)行實(shí)地考察，不放過每個(gè)衛(wèi)生死角、綠化細(xì)節(jié)和安全隱患。

可以說，半年多的績效考核工作是公平公正的，是符合公司實(shí)際情況的，考核組成員的綜合素質(zhì)進(jìn)一步得到提高。成績的取得更要感謝董事長給予的正確指導(dǎo)和大力支持；感謝各部門的積極配合。

二、績效考核工作存在的問題和不足

績效考核工作對(duì)我們公司來說還不是很成熟，在運(yùn)行過程中主要存在以下方面不足：

績效考核在我公司實(shí)行時(shí)間不長，我們一直也在不斷學(xué)習(xí)和探索中，從中找到最適合于公司的考核辦法。首先，在第一季度的考核中，我們發(fā)現(xiàn)自己的考察力度和抽查力度不夠，比如有些部門在季度考核時(shí)無法收集到平時(shí)里完整的數(shù)據(jù)，個(gè)別項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，考核指標(biāo)難于細(xì)化量化，這樣造成在打分時(shí)衡量比較困難。發(fā)現(xiàn)問題后我們考核組及時(shí)解決問題，并且，給綜合部日常工作扣分。在第二季度的考核工作中，由綜合部牽頭分別于四、五、六月先后多次對(duì)各部門日常工作的不定時(shí)抽查，并做好相關(guān)筆記，第三季度使抽查工作已經(jīng)成為日常工作的一部分，發(fā)揮了較好的促進(jìn)和激勵(lì)作用。

其次，考核組成員對(duì)各部門專業(yè)知識(shí)了解不高，對(duì)一些檢查工作沒有衡量的標(biāo)準(zhǔn)，沒有專業(yè)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)做保證，所以在考核中會(huì)出現(xiàn)檢查力度不深，問題定位不準(zhǔn)確的情況。

三、績效考核工作的整改及201*年度工作規(guī)劃

1、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)扎實(shí)肯干精神，學(xué)習(xí)新的方式方法做好與各部門間的溝通與引導(dǎo)工作，強(qiáng)化公司中層領(lǐng)導(dǎo)的績效考核推行力度，完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查，全面細(xì)化、量化指標(biāo)、嚴(yán)抓任務(wù)的時(shí)效性。

2、做好各部門間的團(tuán)結(jié)工作，求同存異，完善自我，繼續(xù)加大對(duì)各部門的抽查監(jiān)督工作，對(duì)事不對(duì)人，不怕得罪人。一切為了公司的發(fā)展。借此機(jī)會(huì)，也要感謝各部門的諒解與配合。

總體來說，上半年的考核工作取得了令人滿意的成績，在以后的績效考核工作中，我們有信心有決心在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，及時(shí)收集職工意見和建議，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使公司的績效考核工作更上一層樓。

最后，我代表公司考核組祝在座的各位家庭幸福、萬事如意！

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多措并舉勇革新固本強(qiáng)基促發(fā)展

烏蘭烏蘇鎮(zhèn)201*年績效考核工作匯報(bào)

201*年，烏蘭烏蘇鎮(zhèn)在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，著眼于“抓作風(fēng)、提能力、強(qiáng)基礎(chǔ)、促發(fā)展”的效能建設(shè)目標(biāo)，積極探索，大膽創(chuàng)新，把績效考核工作作為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、加快鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)和維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的一項(xiàng)中心工作，高起點(diǎn)謀劃、高要求落實(shí)，有力促進(jìn)了全鎮(zhèn)各族黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)、敢于拼搏的新“四十面紅旗”精神的充分發(fā)揮，進(jìn)一步加快了經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)、商貿(mào)重鎮(zhèn)、文明新鎮(zhèn)建設(shè)步伐，實(shí)現(xiàn)了鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。201*年，全鎮(zhèn)完成生產(chǎn)總值預(yù)計(jì)達(dá)到5.72億元，較上年增長17%，農(nóng)牧民人均純收入14073元，集體經(jīng)濟(jì)收入超過200萬元。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中被評(píng)為地區(qū)級(jí)先進(jìn)基層黨組織。

一、突出績效文化“新理念”，在機(jī)關(guān)建設(shè)上狠下功夫以建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)為抓手，加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)，大力實(shí)施提升“干部素質(zhì)提升工程”，創(chuàng)新教育形式和載體，積極引導(dǎo)各族黨員干部解放思想、更新觀念，在全鎮(zhèn)上下黨員干部中形成了“抓績效、提能力、促效能”的良好氛圍，做到在思想上共識(shí)、行動(dòng)上合力、工作上合拍。

一是狠抓黨政班子建設(shè)。堅(jiān)持鎮(zhèn)黨委中心組學(xué)習(xí)制度，圍繞率先建成經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)、商貿(mào)重鎮(zhèn)、文明新鎮(zhèn)的發(fā)展目標(biāo)，精心制定中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃。完善學(xué)習(xí)內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本理論和縣委、政府關(guān)于加快發(fā)展的一系列文件精神，在班子成員中牢固樹立加快發(fā)展的理念。實(shí)行分管工作目標(biāo)責(zé)任制，堅(jiān)持工作重點(diǎn)向基層

一線傾斜，讓班子成員放心放膽放手工作，激發(fā)班子整體合力的發(fā)揮。一年來，中心組集中學(xué)習(xí)14次，召開座談會(huì)10次，形成調(diào)研文稿24篇，招商引資3000余萬元，引進(jìn)蛋雞自動(dòng)化養(yǎng)殖場(chǎng)等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目3個(gè)。

二是培養(yǎng)素質(zhì)型干部。堅(jiān)持從提高思想認(rèn)識(shí)、工作能力、工作作風(fēng)方面入手，努力構(gòu)建一支有知識(shí)、有水平、有擔(dān)當(dāng)、求實(shí)效的干部隊(duì)伍。思想教育常抓不懈。通過課堂、輪訓(xùn)、專題教育、三會(huì)一課、例會(huì)等多種形式，切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)、宗旨教育、職業(yè)道德、廉潔自律、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)管理等多方面知識(shí)學(xué)習(xí)；深入開展“六進(jìn)服務(wù)”，倡導(dǎo)一線工作法，進(jìn)一步提高鎮(zhèn)村兩級(jí)干部的黨性修養(yǎng)和服務(wù)意識(shí)。今年，鎮(zhèn)黨委著重開展“講廉政、樹新風(fēng)”活動(dòng)，在石河子農(nóng)八師監(jiān)獄建立教育基地，組織110余人次實(shí)地聽取犯人現(xiàn)身說法，起到了良好效果。學(xué)習(xí)層面更加豐富。定期舉辦座談交流會(huì)，共同探討學(xué)習(xí)心得、工作設(shè)想；有計(jì)劃的組織鎮(zhèn)村兩級(jí)干部到縣內(nèi)其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)，周邊烏魯木齊、昌吉、瑪納斯、呼圖壁等國家示范基地參觀學(xué)習(xí)，拓寬思路，引長補(bǔ)短；依托“科技之冬”、兵地培訓(xùn)、軍地培訓(xùn)、院校培訓(xùn)模式等平臺(tái)，進(jìn)一步加大農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣和農(nóng)牧民培訓(xùn)力度，積極開展科技特派員“農(nóng)村科技創(chuàng)業(yè)行動(dòng)”，建立完善科技推廣工作長效機(jī)制，舉辦各類培訓(xùn)班25期，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)42次，投入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)32萬余元。目前，全鎮(zhèn)科技示范村12個(gè)，科技示范戶1165戶，農(nóng)村實(shí)用人才86人。

三是加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)。積極建設(shè)作風(fēng)優(yōu)良、辦事高效的服務(wù)型政府機(jī)關(guān)。構(gòu)建便民長效機(jī)制，建立一站式服務(wù)大廳，公開辦事過程和辦事結(jié)果，向群眾提供社保、低保、法律援助等多項(xiàng)

服務(wù)內(nèi)容，進(jìn)一步提高工作效率。結(jié)合轉(zhuǎn)服工作的開展，積極開展“樹立行業(yè)新風(fēng)，做人民滿意公務(wù)員”為主題的系列實(shí)踐活動(dòng)；結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，全鎮(zhèn)489名黨員干部公開承諾，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督，履諾率達(dá)95%。認(rèn)真落實(shí)“一線工作法”，包片領(lǐng)導(dǎo)和包村干部和轉(zhuǎn)服工作隊(duì)員深入站所、村隊(duì)落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定措施和各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)制，督促各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)。狠抓行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)，開展專項(xiàng)農(nóng)資等專項(xiàng)治理6次。聘請(qǐng)兩代表一委員、普通群眾擔(dān)任義務(wù)監(jiān)督員，參與評(píng)議，全鎮(zhèn)8個(gè)服務(wù)窗口、職能站所辦事流程、辦事須知、機(jī)構(gòu)設(shè)置做到全面公開。始終堅(jiān)持從群眾需要入手，設(shè)立崗位監(jiān)督牌、信訪接待領(lǐng)導(dǎo)公示牌、去向指示牌、溫馨小提示等便民措施。發(fā)放黨員聯(lián)系卡8500卡，深入一線走訪群眾1.6萬人次，幫助群眾解決困難、糾紛300多件，社會(huì)和諧穩(wěn)定基礎(chǔ)得到不斷鞏固。

二、突出績效考核“高權(quán)威”，在完善運(yùn)行機(jī)制上狠下功夫在深入推進(jìn)績效考核工作中，我們堅(jiān)持邊思考邊探索，邊實(shí)施邊完善，通過縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)聯(lián)動(dòng)，建立健全了紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事、績效考核“三位一體”的考核機(jī)制。

一是明確“一把手”工程。及時(shí)調(diào)整績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了以黨委書記為組長，各副職領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)紀(jì)檢書記、組織干事、績效主任為骨干的領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，各分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的良好工作格局。

二是科學(xué)設(shè)置考核目標(biāo)。鎮(zhèn)黨委、政府緊緊圍繞全鎮(zhèn)中心工作，將經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、保障和改善民生、黨建目標(biāo)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理等重點(diǎn)工作納入績效考核體系，保證考核的全面性、公正性。根據(jù)幾年來績效考評(píng)工作經(jīng)驗(yàn)，在堅(jiān)持

原有“考勤、考德、考績”的基礎(chǔ)上，適當(dāng)增加了“考勤”分值比重，減少模糊性“考德”部分的分值比例。并結(jié)合當(dāng)前實(shí)際工作情況，將防洪防汛，治安巡邏列為考評(píng)內(nèi)容，制定了“烏蘭烏蘇鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員和村干部參加階段性、突出性專項(xiàng)工作任務(wù)績效考評(píng)細(xì)則”，使其與部門和下村工作分值并重，增強(qiáng)績效考評(píng)量化的可操作性。

三是配套管理制度進(jìn)一步完善。多次召開了績效工作大會(huì)，進(jìn)一步修訂完善《考勤制度》《中心組學(xué)習(xí)制度》等一批管理制度，增加了村干部雙述雙評(píng)、定期匯報(bào)、機(jī)關(guān)干部月工作小結(jié)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等新的績效內(nèi)容，對(duì)考核結(jié)果劃等次、明獎(jiǎng)罰。努力做到以制度管人、以制度管事、以制度規(guī)范行政行為。

四是村級(jí)考核進(jìn)一步量化。不斷完善支部書記定期匯報(bào)、黨委會(huì)定期專題研究制度。在村兩委換屆選舉中，完成33個(gè)支部書記述職述廉工作，為群眾評(píng)議和村兩委班子選舉打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范《村干部績效考核辦法》，重點(diǎn)工作實(shí)行一事一考核，中心工作實(shí)行一票否決制，難點(diǎn)工作實(shí)行重獎(jiǎng)重罰制，201*年，村黨支部書記績效工資差額達(dá)4000元，營造了創(chuàng)先爭優(yōu)、激發(fā)熱情、鼓舞干勁的良好氛圍

三、突出績效考核“緊箍咒”，在踐行“沙灣效率”上狠下功夫

深入推進(jìn)績效考核目標(biāo)責(zé)任制，緊緊抓住考核督辦這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在全鎮(zhèn)黨員干部大力倡導(dǎo)“份內(nèi)事，馬上辦”的責(zé)任意識(shí)、“單位事、主動(dòng)辦”的大局意識(shí)、“緊急事、高效辦”的效率意識(shí)、“突發(fā)事、應(yīng)急辦”的緊迫意識(shí)、“重大事，跟蹤辦”的質(zhì)量意識(shí)，為高效率、高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。

一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，專人督辦。設(shè)立了專項(xiàng)督查辦公室，全面負(fù)責(zé)考核督辦工作。同時(shí)研究制定了《烏蘭烏蘇鎮(zhèn)工作督查工作暫行辦法》，明確了工作督查主體、范圍和要求，實(shí)施分類考核。

二是動(dòng)態(tài)考核，隨時(shí)督辦。改變了過去重結(jié)果不重過程的考核模式。圍繞黨委中心工作，突出了經(jīng)常性考核，采取實(shí)地檢查，專項(xiàng)調(diào)查等方式，根據(jù)工作需要開展經(jīng)常性考察和明察暗訪74次，建立問題排查臺(tái)帳和動(dòng)態(tài)考核記錄表，并將督查情況按部門分項(xiàng)建檔，為黨委、政府各項(xiàng)決策提供有力依據(jù)和第一手資料。

三是及時(shí)反饋，整改督辦。按照責(zé)任書中任務(wù)的目標(biāo)，對(duì)今年鎮(zhèn)黨委、政府的各項(xiàng)工作任務(wù)，建立一個(gè)工作臺(tái)賬，不定要期的“回頭看”，把應(yīng)做的、已做的、未做的一一列舉出來，自我對(duì)照檢查。對(duì)落實(shí)工作不到位或沒有完成限定目標(biāo)的，鎮(zhèn)績效辦以績效考核簡報(bào)形式或整改通知書進(jìn)行通報(bào)，督促改進(jìn)。對(duì)工作情況完成不好的，按有關(guān)規(guī)定給予通報(bào)、處罰，責(zé)令限期整改，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

四、突出績效考核“導(dǎo)向性”，在“結(jié)果運(yùn)用”上狠下功夫科學(xué)細(xì)化績效考核過程，采取自我評(píng)估、考核評(píng)估、公眾測(cè)評(píng)、鎮(zhèn)黨委會(huì)議研究調(diào)整四種方式進(jìn)行。在分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議意見方面，我們改變了以往簡單的分管領(lǐng)導(dǎo)只是在“表格上簽字”等同于老好人、無作為、走形式的普遍現(xiàn)象，在季度例會(huì)上由分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考評(píng)人當(dāng)季度的實(shí)際工作表現(xiàn)，提出是否給予被考評(píng)當(dāng)事人適當(dāng)加分或減分。在兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施方面，堅(jiān)持“三掛鉤”，即：

一是把評(píng)估結(jié)果與年度獎(jiǎng)金相掛鉤。全年獎(jiǎng)金數(shù)額按四個(gè)季度分別累計(jì)疊加，干部職工均按四個(gè)評(píng)定等次進(jìn)行計(jì)算，年終核發(fā)。以優(yōu)秀人員獎(jiǎng)金最高為標(biāo)準(zhǔn)，依次從優(yōu)秀、稱職、基本稱職、

不稱職四個(gè)等次往下遞減，分別為100％、80%、70%，不稱職等次直接取消獎(jiǎng)金。

二是將評(píng)估結(jié)果與年度個(gè)人評(píng)先評(píng)優(yōu)考核相掛鉤，與黨政班子成員年度考核評(píng)定掛鉤。被考評(píng)人員如有特殊表現(xiàn)情況（如受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門特別表彰、獎(jiǎng)勵(lì)或受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門告誡、處分等），鎮(zhèn)黨委在年度總評(píng)時(shí)，對(duì)個(gè)別人員在進(jìn)行適當(dāng)加、減調(diào)整。年終合計(jì)總分從高到低排列類推，在上級(jí)規(guī)定的優(yōu)秀比例數(shù)以內(nèi)人員，年度考核直接定為“優(yōu)秀”。黨政班子成員分管科室干部、包村隊(duì)伍在當(dāng)年考核被評(píng)為不稱職等次的，該名班子成員依次遞減獎(jiǎng)金，不得參與當(dāng)年評(píng)優(yōu)。

三是將評(píng)估結(jié)果與效能告誡制度相掛鉤。每半年小組審核時(shí)，在最后三名的工作人員，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行誡勉談話；連續(xù)兩年審核時(shí)，對(duì)仍在最后三名人員，將直接予以效能告誡一次。一年內(nèi)被效能告誡一次的工作人員，年度考核直接定為“基本稱職”；一年內(nèi)被效能告誡兩次的工作人員，年度考核直接定為“不稱職”。

五、突出績效考核的“成效性”，在“創(chuàng)先爭優(yōu)”上狠下功夫績效“執(zhí)政效能攻堅(jiān)工程”的精心組織和科學(xué)實(shí)施，有力促進(jìn)了工作快落實(shí)、項(xiàng)目快推進(jìn)、矛盾快處理、任務(wù)快完成，開創(chuàng)了鎮(zhèn)域社會(huì)發(fā)展新局面。

圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)深化創(chuàng)先爭優(yōu)，突出“加快發(fā)展，先鋒引領(lǐng)”。樹立全新的“精品農(nóng)業(yè)”理念，以4大核心示范區(qū)為載體，深入推進(jìn)“一村一品”示范區(qū)建設(shè)。以合作社等經(jīng)營模式聯(lián)結(jié)特色、規(guī)模，優(yōu)勢(shì)種養(yǎng)殖業(yè)加快發(fā)展萬畝綠色蔬菜種植基地、萬畝優(yōu)質(zhì)林果基地、萬頭高產(chǎn)奶牛養(yǎng)殖基地和百萬只家禽基地等綠色、無

公害農(nóng)產(chǎn)品。配套實(shí)施包括頭浮等7個(gè)村1.5萬畝綠色蔬菜節(jié)水滴灌工程，新建占地70畝的陰陽雙面設(shè)施大棚，成為全縣首個(gè)集設(shè)施農(nóng)業(yè)、早春和復(fù)播技術(shù)為一體的規(guī)�；�蔬菜基地。積極引進(jìn)新疆林職院專家和先進(jìn)品種、技術(shù)，進(jìn)軍高端水果市場(chǎng)。201*年全鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)林果面積達(dá)7000畝，保鮮庫面積1.3萬平方米。加大招商引資力度，在下三宮村引入2600萬元資金建設(shè)25萬只高標(biāo)準(zhǔn)、全自動(dòng)蛋雞養(yǎng)殖場(chǎng)，全鎮(zhèn)家禽養(yǎng)殖數(shù)量達(dá)180萬羽。完成眾意合作社和黑土地合作社養(yǎng)殖小區(qū)擴(kuò)建項(xiàng)目，高產(chǎn)奶牛養(yǎng)殖數(shù)量突破萬頭。到年底，全鎮(zhèn)注冊(cè)“祥有機(jī)系列果蔬”、“冬海子紅薯”、“鑫喔雞蛋”“綠色田園山藥”等知名農(nóng)產(chǎn)品品牌13個(gè)，精品農(nóng)業(yè)的發(fā)展在烏蘭烏蘇鎮(zhèn)大地上遍地開花結(jié)果。

圍繞民生建設(shè)深化創(chuàng)先爭優(yōu)，突出“群眾第一，民生優(yōu)先”。堅(jiān)持把提高生產(chǎn)生活水平作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著力實(shí)施好各項(xiàng)民生工程。先后完成自治區(qū)環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)，為鎮(zhèn)區(qū)和村隊(duì)配備了垃圾車和垃圾箱，有效改善了鎮(zhèn)域的生態(tài)環(huán)境；實(shí)施“四化”工程，完成了鎮(zhèn)區(qū)路燈安裝人行道鋪設(shè)，鎮(zhèn)區(qū)面貌煥然一新；完成15公里通村油路和防病改水后續(xù)工程建設(shè)；加快鎮(zhèn)中心校暖氣管網(wǎng)更新改造，教學(xué)樓加固、餐廳新建及衛(wèi)生院病房樓新建步伐；進(jìn)一步加大項(xiàng)目跑辦力度，大力推進(jìn)富民安居樓和鎮(zhèn)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，加快城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐。

圍繞現(xiàn)代文化發(fā)展深化創(chuàng)先爭優(yōu)，突出“地域特色、文化惠民”。樹立先進(jìn)文化引領(lǐng)的發(fā)展理念，集民俗風(fēng)情、地域文化、傳統(tǒng)文化和70年代曾榮獲西北地區(qū)“四十面紅旗鄉(xiāng)鎮(zhèn)”殊榮等多種文化元素于一體，全力打造“新四十面紅旗”文化。采取“政府引導(dǎo)、社會(huì)贊助、農(nóng)民主演”的先進(jìn)文化發(fā)展模式，投資90余萬

元建成烏蘭烏蘇鎮(zhèn)小廟村農(nóng)民文化大院，調(diào)動(dòng)全鎮(zhèn)各族群眾廣泛參與文體活動(dòng)的積極性，營造了鄉(xiāng)風(fēng)文明的濃厚氛圍。創(chuàng)新文化育人模式，采取兵地培訓(xùn)、軍地培訓(xùn)、院校培訓(xùn)“三個(gè)一”培育模式，加快培育新型農(nóng)民步伐。實(shí)施強(qiáng)化教育、樹立誠信、促進(jìn)和睦“三大工程”，全面提升各族農(nóng)民道德素質(zhì)。201*年，共評(píng)選出十星級(jí)文明戶870戶，五好文明家庭432戶。

圍繞自身建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)，突出“高效廉潔、運(yùn)轉(zhuǎn)有序”。一是民主集中制、“四不直接管”，黨內(nèi)情況通報(bào)等制度不斷完善，不斷規(guī)范機(jī)關(guān)內(nèi)部行政管理和監(jiān)督制約，進(jìn)一步發(fā)展了班子成員合心合力的良好局面。二是為民服務(wù)作風(fēng)更加深入。在201*年特大洪水、201*年6〃17洪災(zāi)等危難險(xiǎn)重任務(wù)中出動(dòng)2400多人（次）堅(jiān)守一線，將損失降低到最低程度。設(shè)立困難幫扶資金，為47戶貧困群眾送去價(jià)值2萬元的解決生活必需品和生產(chǎn)資金，為12名殘疾人解決輪椅和部分醫(yī)療費(fèi)用。三是深入推進(jìn)村務(wù)流程化管理，在各村設(shè)立“公開欄”，做到黨務(wù)、村務(wù)、財(cái)務(wù)、事務(wù)按期定時(shí)公開；完善了村級(jí)民主管理和村集體資產(chǎn)發(fā)包、拍賣等財(cái)務(wù)制度，進(jìn)一步提升三資管理水平；今年鎮(zhèn)紀(jì)委參與春季植樹14公里林權(quán)招標(biāo)，拍出50萬元的歷史最好水平。一系列的陽光操作，受到了各族群眾的廣泛好評(píng)，有效防止矛盾糾紛的發(fā)生，構(gòu)建了風(fēng)清氣正的大好局面。

革新永不停止，潛力更待挖掘。在今后的工作中，烏蘭烏蘇鎮(zhèn)黨委、政府將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，與時(shí)俱進(jìn)、變化變革、扎實(shí)工作，以績效建設(shè)的新成效，不斷推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、新型城鎮(zhèn)化和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的新局面，讓“新四十面紅旗”高揚(yáng)在烏蘭烏蘇希望的田野上！

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