201*SQE年度個人總結(jié)

年度工作總結(jié)

時間流逝，歲月如梭，201*年已悄然走過。在這一年中，本人在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在各位同事的協(xié)助下，基本完成了年初計劃中所定的各項工作。回想這一年來，本人服從領(lǐng)導(dǎo)，努力工作，嚴(yán)格要求自己，不斷提高，自我加壓，保證工作質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。保質(zhì)保量地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，主要做了以下一些工作：一、新品開發(fā)

1、完成##201*款項目開發(fā)，共涉及12個零件的開發(fā)，均滿足開發(fā)節(jié)點(diǎn)及質(zhì)量要求。

2、完成##一階段性能提升項目開發(fā)工作，共涉及5個零件的開發(fā)，均滿足開發(fā)節(jié)點(diǎn)及質(zhì)量要求，

3、新##項目開發(fā)任務(wù)，包括多媒體系統(tǒng)燈具等關(guān)鍵項目目前正在進(jìn)行中，在TR階段開始積極參與技術(shù)方案的確定并積極參與聯(lián)合設(shè)計方案的確定，如尾燈LED布局，車廂閱讀燈，多媒體系統(tǒng)人機(jī)互動界面等，有效降低投產(chǎn)后發(fā)生質(zhì)量風(fēng)險與用戶抱怨的可能，預(yù)計201*年可完成開發(fā)任務(wù)。4、完成總裝信息聯(lián)絡(luò)任務(wù)，減少總裝抱怨。

5、組織SQE落實TOP10年度控制任務(wù)，實際退出6家，2家正在辦理中，剩余兩家。

6、共完成ppap認(rèn)可70余件

二、現(xiàn)場問題、質(zhì)量改進(jìn)、售后等問題處理

1、處理電器現(xiàn)場問題90多起，主要涉及裝配干涉、生產(chǎn)缺貨、產(chǎn)品質(zhì)量等諸多問題，均在第一時間解決現(xiàn)場問題，做到了無停線，零抱怨，零遺留。2、走訪售后服務(wù)站9次，驗證和了解了前期質(zhì)量問題的改進(jìn)情況，并找到了數(shù)碼播放器（死機(jī)問題），CD機(jī)（改裝導(dǎo)致進(jìn)水）異常索賠等故障發(fā)生原因，為后續(xù)質(zhì)量改進(jìn)提供了有效和及時第一手資料，促進(jìn)了質(zhì)量改進(jìn)項目的完成。3、共完成8項公司質(zhì)量改進(jìn)項目，其中中央控制盒改進(jìn)，雨刮器改進(jìn)等諸多項目均得到質(zhì)量部，售后和客戶的共同認(rèn)可。三、其他方面

1、積極參加各種群眾性質(zhì)量管理活動（如：合理化建議活動等）。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)各種方法技巧，參加各種專業(yè)培訓(xùn)，如：PCPA、APQP、TR、PCPA等，在后續(xù)工作中將進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)性工作的學(xué)習(xí)3、對項目管理的認(rèn)識有了一定的提升，在201*年工作中要加強(qiáng)項目管理的計劃性和及時性跟蹤，以及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。四、幾點(diǎn)感想和體會

在這一年時間里，部門領(lǐng)導(dǎo)和科長對我關(guān)懷備至，時常給我鼓勵和幫助。使我感到：

1、工作要一絲不茍

工作時一定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真。不能出錯，平時要經(jīng)常反思一下自己的工作，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)�？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率。在這一年時間里，同事們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。2、工作要勤于思考

SQE崗位的日常工作比較繁瑣，而且比較枯燥，這就需要我們一定要勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少工作時間。3、工作要不斷學(xué)習(xí)

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，這會使我的工作更加得心應(yīng)手。一個人要在自己的職位上有所作為，就必須要熟知專業(yè)知識，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面。

201*年的結(jié)束，201*年的到來，是開端也是結(jié)束，展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也感受到了沉甸甸的責(zé)任，在今后的工作和生活中我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，深入實踐，不斷提升自我。

吳發(fā)強(qiáng)

201*年12月22日

擴(kuò)展閱讀：SQE--201*年度外協(xié)、型材供應(yīng)商總結(jié)報告

201*年度外協(xié)、型材供應(yīng)商總結(jié)報告

一、201*年關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成情況

1.1.進(jìn)料檢驗批收合格率作為考核的重要指標(biāo),年度被考核主要供應(yīng)商群中僅供應(yīng)商奧達(dá)達(dá)標(biāo)。

二、TOP20問題編碼及TOP3供應(yīng)商評比

2.1.201*年本人負(fù)責(zé)供應(yīng)商共35家供應(yīng)商（外協(xié)+型材），年度進(jìn)料不良總批數(shù)為951批，且進(jìn)料合格率為考核供應(yīng)商的重要指標(biāo)，被評為年度TOP3供應(yīng)商分別為超普、聯(lián)升達(dá)、龍誠。

TOP排名TOP1TOP2TOP3供應(yīng)商超普聯(lián)升達(dá)龍誠不良批數(shù)2109392占總不良22.1%9.8%9.6%2.2.TOP20問題編碼如下表所列(TOP20物料編碼來源于201*年供應(yīng)商基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫)TOP序號12345678910物料編碼21211198試制212113512037490020393600212114442214012722141346212111747201*625不良次數(shù)28191816151515151313占總不良2.9%2.0%1.9%1.7%1.6%1.6%1.6%1.6%1.4%1.4%TOP序號13141516171819202020物料編碼22143851206717002214080020627200-220554201*067080021211283221426302214550670020637不良次數(shù)12101010999999占總不良1.3%1.1%1.1%1.1%0.9%0.9%0.9%0.9%0.9%0.9%1122170178A131.4%207201*60090.9%1221160904121.3%80%問題編碼

三、批量問題TOP10編碼及TOP3供應(yīng)商評比

3.1.201*外協(xié)、型材供應(yīng)商批量問題共計50批次，超普11批次，占總不良的22%、奧

達(dá)10批次，占總不良的20%,豪美

6批次，占總不良的12%。

批量問題TOP3供應(yīng)商評比如下：

TOP排名供應(yīng)商不良批數(shù)不良率TOP1超普1122%TOP2奧達(dá)1020%TOP3豪美612%3.2.TOP10問題編碼如下表所列(TOP10物料編碼來源于201*年供應(yīng)商基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫)

TOP序號物料編碼不良次數(shù)占總不良TOP序號物料編碼不良次數(shù)占總不良120697201*6%62121135124%22121144436%77201*62524%37002063736%8分層問題24%4201*010024%920697201*067079924%52067080024%102121100912%四、201*工作的總體評價和反思

4.1.本年度做的比較好的方面：

4.1.1.對于供應(yīng)商異常能夠及時到供應(yīng)商現(xiàn)場進(jìn)行原因的調(diào)查；

4.1.2.對于屢次發(fā)生異常且較難改善的項目的供應(yīng)商，主動幫助供應(yīng)商分析和改善；4.1.3.完善外協(xié)、型材通用通用檢驗規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書；4.2.做的不好的方面：

4.2.1.問題異常處理的速度不夠快，針對問題問題不夠敏感，處理不夠深入，常出現(xiàn)拖尾等問

題。

后續(xù)問題發(fā)生時先分析再解決，對于一些不愿意配合的供應(yīng)商及時會同采購共同解決。4.2.2.對于供應(yīng)商異常改善后的確認(rèn)，僅從來料狀況進(jìn)行確認(rèn)。

供應(yīng)商提出的改善對策盡量做到到第一現(xiàn)場確認(rèn)，確認(rèn)改善對策的實施。

五、201*年工作思路和方向

5.1.201*年度進(jìn)料批收率仍作為考核的重要指標(biāo)，針對11年未達(dá)成指標(biāo)的供應(yīng)商建立起對應(yīng)的監(jiān)控平臺，按日或周的方式進(jìn)行批收率通報、檢討，對仍不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商依照質(zhì)量協(xié)議進(jìn)行處理，以經(jīng)濟(jì)手段提升其質(zhì)量意識。

5.2.針對11年度TOP3供應(yīng)商展開手術(shù)，目標(biāo)降低不良批數(shù)的60%。

5.3.針對“批量問題TOP10”及“TOP20問題編碼”制定相應(yīng)的SIP檢驗文件，對于屢次發(fā)生異常的TOP編碼且較難改善的項目的供應(yīng)商，主動幫助供應(yīng)商分析和改善，定期的去供應(yīng)商現(xiàn)場稽核，對問題編碼跟蹤關(guān)閉。

5.4.三防問題為本職務(wù)負(fù)責(zé)的重點(diǎn)項目，向外協(xié)供應(yīng)商重點(diǎn)推行三防問題，制定供應(yīng)商培訓(xùn)計劃及三防現(xiàn)場稽查表（QPA）。

匯報告完畢謝謝！

附件：201*年基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫分析

201*年基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫分析.xls

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