201*年底工作總結(jié)

201*年年底工作總結(jié)

201*年即將過去，這一年里在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心幫助下，在同事們的緊密配合下，我們的工作得以順利展開。回望這一年來的工作，很多地方還是需要改進(jìn)的，比如正在推行的組織能力建設(shè)、5s現(xiàn)場管理等

過去的一年是我們團(tuán)隊正在成長、學(xué)習(xí)的一年，較之201*年的工作明顯的在業(yè)績上提升了不少，首先團(tuán)隊人員已經(jīng)穩(wěn)定、關(guān)系相處比較融洽，業(yè)務(wù)已經(jīng)熟練。從今年的生產(chǎn)和銷售情況來看，相對于201*年來說工作量大了很多。人員去年為8人，今年前半年為6人，后半年增加一名儲備人員為7人。但同期相比工作效率有明顯提高，去年忙季8個人沒有10點(diǎn)以前下過班的，今年忙季3-4人加班很少超過8點(diǎn)的。201*年從新鄭庫共計銷售成品450656件/10132票，10102票正常正確率達(dá)到99.8%。這說明一個情況，責(zé)任心與專業(yè)能力提高了，業(yè)務(wù)水平與工作效率上來了。

在領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心幫助與同事們齊心協(xié)力下，我們制定了《倉庫安全管理制度》《倉庫工作流程》《叉車使用管理與保養(yǎng)》《搬運(yùn)管理制度》等一系列支撐倉庫正常運(yùn)作的制度規(guī)定。

目前倉庫存在的問題有三個：

一）倉庫環(huán)境的問題，倉庫目前有6大類物料，成品、不良品、桶裝原料，

袋裝原料（不能放置在簡易倉）、機(jī)配件、包材（紙箱和卷材、標(biāo)簽不能放置在簡易倉）根據(jù)倉庫防潮、防曬、防雨、等幾項規(guī)定，我們能放置物料的倉庫面積不夠用，很多一部分要放在露天下。公司的財產(chǎn)安全得不到有力的保障。

二）人員配置問題，根據(jù)今年的生產(chǎn)和銷售情況來講，人員較為緊張，不良

品庫無專人管理，保管員兼職叉車司機(jī)，造成不良品庫管理跟不上、各保管的本職工作跟不上。

三）不合格品處理問題，對于包材、原料來貨質(zhì)檢后發(fā)現(xiàn)的不合格品不能及

時返回廠家，占用我們庫房，以及影響資金流轉(zhuǎn)。對于采購回來的物料大部分都是通過第三方物流送貨，就是當(dāng)場檢測出來不合格，也無法及時退貨或者換貨。

基于以上三個問題提出我的看法：1）倉庫面積已經(jīng)足夠大，目前存在的問題是如何減少庫存量。精確銷售計

劃，精準(zhǔn)采購和精簡生產(chǎn)計劃。提倡安全庫存，減少盲目生產(chǎn)。合理利用分倉，合理市場分配。（例如山東市場計劃玉草丹1萬件，到銷售末期剩余500件，而此時河南市場又有缺貨400件，那我們還需要在生產(chǎn)嗎，如果我們生產(chǎn)出來400件補(bǔ)了缺貨，到銷售季節(jié)結(jié)束，山東市場就會退回500件作為不良品庫庫存�？此贫噘I了400件，但我感覺我們的利潤降低了，因為你要花一部分成本去整理這500件不良品。）2）為了提高配送速度，提高生產(chǎn)效率，從這一年來的工作來看，我覺得很

有必要成立配送組，配送組成員由2名叉車工和4名裝卸工組成。目前我們所用的裝卸工人熟練程度，專業(yè)水平都可以勝任，缺點(diǎn)是不穩(wěn)定，流動大，不便于管理。急用時人手不夠。原因分析：1.搬運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)需要提高，因為我們公司量不大，但是季節(jié)性強(qiáng)，忙季可能10個人都不夠用，淡季兩個人都嫌多。2.沒有福利，比如用餐。搬運(yùn)人員沒有正式入職公司，但常年在本公司工作，基本穩(wěn)定，應(yīng)該享受公司的福利。

3）我們能做到的就是及時反饋信息給采購部，由采購部與供應(yīng)商聯(lián)系，但

事情往往沒有什么結(jié)果。我覺得我們是不是精簡供應(yīng)商，對于沒有誠信的供應(yīng)商不管你的產(chǎn)品做的多好，我們堅決不用。

以上是我的個人意見，考慮的不夠成熟，僅供參考。

201*年即將到來，在新的一年里作為倉儲科需要做的事情就是快速應(yīng)對市場需求，在速度上再上新的臺階，做好5s現(xiàn)場管理就是提高速度的重要一項。針對以上幾個要求做出以下計劃，

1）整理整頓倉庫物料擺放，規(guī)劃物料放置問題，按品種，品規(guī)，性能分類放置。

2）完善倉庫各項工作流程，

倉儲科：楊少輝

201*-01-

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路橋公司201*年底總結(jié)及201*年工作計劃

201*年即將過去，201*年已經(jīng)到來，回首即將過去的一年，路橋公司在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和各部門支持與幫助下，有了有些成績。但在成績背后，同時還暴露出了一些不足。

積極貫徹集團(tuán)公司的會議精神，深入貫徹領(lǐng)導(dǎo)“先做人，后做事”的講話精神，充分發(fā)揮項目部“以質(zhì)量為中心，以安全為重點(diǎn)，以創(chuàng)效為平臺”的工作方針，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益和諧發(fā)展，現(xiàn)將201*年度主要工作匯報如下：

一、201*年1月份至9月份主要工作回顧

1、XXXX年XXX月份至XXX月份順利完成在XXXX中標(biāo)的，達(dá)到驗收條件，完成產(chǎn)值XXX萬元。

2、XXXX年X月至X月在XXXXXXXXX園區(qū)承修紅線五十米全長兩公里的市政道路及管網(wǎng)配套工程。截止到9月該工程已完成道路的下面層的鋪筑，管網(wǎng)已完成中水；壓力污水；雨水；污水；給水；完成總工程量的55%。

制度管人管其身，文化管人管靈魂，集團(tuán)公司十分重視企業(yè)文化建設(shè)與凝煉，從標(biāo)識標(biāo)牌、經(jīng)營宗旨，宣傳口號，都彰顯企業(yè)文化理念，營造了濃厚的文化創(chuàng)建氛圍，促進(jìn)了各部門，各公司員工的敬業(yè)愛崗的奉獻(xiàn)精神，也推動了路橋公司項目管理良性互動。

以文明施工為創(chuàng)建重點(diǎn)，推動規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，堅持安全生產(chǎn)與文明施工雙向促進(jìn)，物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，從環(huán)境入手，雖然項目部在野外施工，但是盡可能為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。在吃的方面，項目部一日三餐訂制菜譜，每天不重樣，保證員工能吃好、吃飽，在節(jié)假日舉行會餐，讓大家在一起和樂融融，使員工能在離家千里的工地感受到家的溫暖和關(guān)愛。下面我從下面幾個方面說一下發(fā)現(xiàn)的問題：

一．在管理方面措施還不完善，實(shí)際工作中有的落實(shí)不到位，有的在落實(shí)中走樣，還有一些只是說了說，在這些考核方面不夠細(xì)化，考核指標(biāo)不好把握�，F(xiàn)在靠人盯人的管理方式是很難達(dá)到管理目標(biāo)和效果的。必須加強(qiáng)制度建設(shè)，用制度來保障管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、個人意識強(qiáng)，團(tuán)隊意識弱。主要體現(xiàn)為：有些人看問題提意見和建議，只從個人角度上講，很少從公司總體的利益上考慮，一開口就是我怎么怎么，要么就是抱怨自己如何吃虧，總覺著全社會都對不起自己。

三、滿足于現(xiàn)狀，不注意提高。主要表現(xiàn)為：有的人業(yè)務(wù)水平和以前相比沒有什么提高，甚至覺得自己目前的水平夠用了，看不到時代的發(fā)展社會的進(jìn)步，還有的人在與別人爭論中，以“我沒有文化”為理由為自己解脫，沒有文化可以學(xué)，文化不是天生的，也不是領(lǐng)導(dǎo)給發(fā)的。別人有，自己為什么不能有？對于開會、學(xué)習(xí)則往往以工作忙為

由想法逃脫，覺得開不開會、學(xué)不學(xué)習(xí)都一樣，能把工作干了就行，看不到自己是在一步步的落伍。

四、被動的多，主動的少。主要表現(xiàn)為：習(xí)慣于被動的聽指揮，很少積極主動的思考問題。遇到問題不論大小都找領(lǐng)導(dǎo)。完全失去了工作的主動性。還有的本身就懶，工作能推就推，能拖就拖，自己能解決的問題也不解決，問題攢成了一堆，慌了神、沒主張，東一榔頭，西一棒子，完全亂了工作的程序和方法。甚至找各種理由來為自己開脫，沒有把工作當(dāng)成是磨練提升自己的機(jī)會，心目中根本不知工作是為了自己。一定要把現(xiàn)在的工作當(dāng)作自己的事業(yè)來干，而不要把它當(dāng)成上班來完成。當(dāng)一條條的道路通過我們的努力得以竣工，這是一件多么自豪多么有成就感的事情。在施工過程中，每個困難通過我們的努力全部解決，充分享受這個過程帶給我們的樂趣，這樣我們就不會覺得它的枯燥和辛苦了。

管理是企業(yè)發(fā)展的永恒話題，爭創(chuàng)一流業(yè)績就必須全面提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能，灌入新思維，新理念，新方法，努力創(chuàng)建企業(yè)文化，項目精神，培養(yǎng)敢爭第一，永爭第一，敢為人先的思想，在總結(jié)中提高，在提升中發(fā)展，201*年抓好工程安全質(zhì)量工作的同時，將進(jìn)一步把成本管理作為項目管理的核心工作來抓，結(jié)合今年積累的經(jīng)驗和教訓(xùn)，201*年將重點(diǎn)做好如下幾個方面的工作：1、積極完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)，提升管理水平，打造品牌，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

2、堅持學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，打造過硬的團(tuán)隊精神。3、加強(qiáng)執(zhí)行落實(shí)力度和工作細(xì)節(jié)上監(jiān)督管理。

4、爭創(chuàng)樣板工地。

5、抓住在建工程，盯住重點(diǎn)市場、爭取再攬項目。措施：

1、構(gòu)建有效激勵機(jī)制，激發(fā)和諧項目的內(nèi)部活力。積極開展各種形式的勞動競賽。

2、在管理上堅持創(chuàng)新，嚴(yán)紀(jì)律，力求做到管理教育以落實(shí)為目的，規(guī)章制度的落實(shí)為根本，總結(jié)考核以落實(shí)依據(jù)，堅持以人為本，樹立全新的管理理念。

以上是我在201*年的主要工作和201*年的工作目標(biāo)和措施，由于水平有限，知識和經(jīng)驗少，在工作中會存在不足，懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們多多指點(diǎn)，謝謝大家。

XXXXXXXXXXXXX20XX年X月30日

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