201*設(shè)備設(shè)施采購供應(yīng)科工作總結(jié)

設(shè)備設(shè)施采購供應(yīng)科工作總結(jié)自查匯報

根據(jù)衛(wèi)生局轉(zhuǎn)發(fā)《自治區(qū)衛(wèi)生廳下發(fā)嚴(yán)肅工作紀(jì)律整頓工作作風(fēng)專項活動工作方案》及我院“醫(yī)院黨委行政的要求，我科結(jié)合工作中的實際情況及JCI政策、法規(guī)、制度相關(guān)要求，對照有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行了自查，匯報如下：

1.建立健全了各項規(guī)章制度。設(shè)備設(shè)施采購供應(yīng)科狠抓管理內(nèi)涵，堅持院科二級負(fù)責(zé)制，堅持用制度管人，形成良好的制度管人的新局面，在創(chuàng)JCI期間先后制訂了《醫(yī)院采購管理制度》、《醫(yī)療儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》、《醫(yī)療儀器設(shè)備安裝驗收制度》、醫(yī)療計量設(shè)備(器具)管理制度》、《危險性醫(yī)療儀器設(shè)備操作培訓(xùn)考核制度》、《醫(yī)療儀器設(shè)備建檔制度》等以及采購人員、倉庫保管員、器械、維修人員考核細(xì)則等。

2、制度落實方面，我們對醫(yī)療設(shè)備、衛(wèi)生材料的購置均實行了公開招標(biāo)，目的是促進(jìn)公平競爭，增加工作透明度，最大限度的降低采購成本。

3.加強(qiáng)了醫(yī)療儀器設(shè)備管理。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療儀器采購招標(biāo)制度，對醫(yī)療儀器設(shè)備做好申請、采購、論證、招標(biāo)、建檔工作，對進(jìn)院物品醫(yī)療儀器設(shè)備按要求做好驗收、安裝、培訓(xùn)、維護(hù)、保養(yǎng)、維修，對國家要求強(qiáng)制檢定設(shè)備及時做好校準(zhǔn)檢查，保障臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、加強(qiáng)培訓(xùn)，定期業(yè)務(wù)及政治學(xué)習(xí)，警鐘常鳴，通過學(xué)習(xí)樹立正確的人生觀、價值觀，增強(qiáng)防腐倡廉能力，堅決杜絕各種違法、違規(guī)事件的發(fā)生。加強(qiáng)業(yè)務(wù)科室對醫(yī)療儀器設(shè)備的使用方法、操作流程、注意事項方面培訓(xùn)、考核，提高臨床正確使用醫(yī)療儀器設(shè)備。

5、嚴(yán)格執(zhí)行工作流程。我們嚴(yán)格按照國家規(guī)定，對所有供貨單位仔細(xì)核對三證，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，確保萬無一失，在價格上，我們主要采取招標(biāo)和貨比三家的方法，努力降低成本,如對一次性衛(wèi)生材料，我們堅持貨比三家，通過比質(zhì)量，比服務(wù)、比價格，在同等質(zhì)量、品牌條件下，將價格壓到最低。通過衛(wèi)生材料計劃性采購、計劃性控制領(lǐng)用、督查使用情況、貨比三家降低價格等措施.

6、嚴(yán)格工作紀(jì)律，按照崗位說明書認(rèn)真執(zhí)行崗位職責(zé)、無不作為、慢作為、緩作為，工作拖拉等現(xiàn)象，工作積極主動，積極圍繞臨床一線服務(wù)，從不推諉扯皮，見困難就退、見問題就推、見矛盾就回避。上班從無遲到早退，工作時間隨意脫崗，上網(wǎng)聊天、炒股、購物、玩游戲等現(xiàn)象。對待經(jīng)銷商無漫不經(jīng)心、百般刁難，緊緊圍繞我院服務(wù)宗旨，全心全意為患者服務(wù)。

7、在“三公”消費(fèi)紀(jì)律方面杜絕“奢”：本人無公款旅游，違規(guī)公款出國，本人沒機(jī)會公務(wù)消費(fèi)，生活方面無鋪張浪費(fèi)，講排場、比闊氣、搞攀比等現(xiàn)象。

8、在廉政紀(jì)律方面，從不吃拿卡要為難下屬，杜絕.不給好處不辦事、給了好處亂辦事等行政亂作為問題。

9、存在的問題對照有關(guān)規(guī)章制度，我們對實際工作中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了認(rèn)真梳理，我們認(rèn)為還存在如下問題：

1）目前有的科室還存在擅自購買物品，先斬后奏，對統(tǒng)一由設(shè)備設(shè)施采供供應(yīng)科購買物品持抵觸態(tài)度，刁難、不配合，不按照購買醫(yī)療器械的有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行操作。

2）業(yè)務(wù)、政策、法規(guī)學(xué)習(xí)不夠主動，不能在工作之余翻看一些書籍。

10、今后的打算我們將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療儀器設(shè)備集中采購制度，增加全程采購的透明度，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。我們將在征求使用科室意見后制訂相關(guān)的管理規(guī)定，嚴(yán)格操作程序。我們將對供應(yīng)商進(jìn)行一次全面的梳理，在條件成熟時將進(jìn)行招標(biāo)、競標(biāo)和議標(biāo)采購等。同時為了配合臨床工作的需要，我們將保證24小時提供保障服務(wù)，同時要求臨床盡可能提前將所需材料的要求告知。我科將嚴(yán)把質(zhì)量、價格和程序關(guān)，對于違反規(guī)定的要求將堅決抵制

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設(shè)備科和采購中心201*年度工作總結(jié)及201*工作計劃

轉(zhuǎn)眼就到了年末在過去的一年里在醫(yī)院院長領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)備科切實提高管理水平注重發(fā)揮科室職能在設(shè)備的管理和維護(hù)、計量管理維護(hù)做了一系列的工作。完成了全院的醫(yī)療設(shè)備、器械、衛(wèi)生材料、辦公、勞保、生活用品、水電維修材料等物資采購供應(yīng)工作。向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下

第一作好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。

1承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如呼吸機(jī)、DR、CT、麻醉機(jī)、無影燈、吊塔、心電監(jiān)護(hù)儀、彩超及腦超等各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、吸引器麻醉機(jī)、無影燈、吊塔、供應(yīng)室消毒鍋、干熱箱、環(huán)氧乙烷消毒機(jī)各科室工作及打印機(jī)等設(shè)備院內(nèi)通訊設(shè)備及線路等的維修。使全院設(shè)備的完好率在95%以上有效保證臨床使用。

2加強(qiáng)了設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購、安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作，承擔(dān)起收集、整理資料，歸檔等系列工作。按照二甲醫(yī)院評審要求，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全制度和職責(zé)，規(guī)范各種可操作表格，完善了各類報表和操作流程。如購置前可行性論證、設(shè)備效能評估等。進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備操作流程，建立使用登記，加強(qiáng)設(shè)備使用管理。進(jìn)一步發(fā)揮科室職能，加強(qiáng)設(shè)備從采購到報廢的監(jiān)管。

3完成了設(shè)備管理市場化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識、責(zé)任意識按要求及時將強(qiáng)制檢驗設(shè)備及部件及時送檢對省級強(qiáng)檢設(shè)備及時申請檢驗。CT機(jī)、磁共振、心電圖機(jī)、彩超機(jī)、B超機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、精密壓力表、供應(yīng)室的安全閥都按要求進(jìn)行了檢驗。

4及時購置更新設(shè)備提高醫(yī)院服務(wù)水平和社會經(jīng)濟(jì)效益。近幾年，醫(yī)院發(fā)展日新月異病人大量增加，設(shè)備需求較大，而且舊設(shè)備面臨淘汰、報廢需及時添置新設(shè)備。在院及領(lǐng)導(dǎo)審批下，采供部購置了16排CT機(jī)、麻醉機(jī)、彩超機(jī)、眼科電子顯微鏡系統(tǒng)等設(shè)備。

第二加強(qiáng)了對醫(yī)用耗材和管理按照醫(yī)用耗材管理的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)醫(yī)用耗材的日常監(jiān)督管理，規(guī)范采購行為，降低采購價格，保障醫(yī)用耗材質(zhì)量，遏制購銷環(huán)節(jié)的不正之風(fēng)，以保障各科室提供物優(yōu)價低的醫(yī)療設(shè)備、機(jī)械、耗材的供給以保障各科室醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)行從而保證了各科室的正常工作使醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。

第三完善了醫(yī)用耗材不良反應(yīng)監(jiān)測報告機(jī)制醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)建立健全醫(yī)用耗材不良反應(yīng)監(jiān)測制度，對本單位使用醫(yī)用耗材的質(zhì)量、療效和反應(yīng)進(jìn)行跟蹤觀察。發(fā)現(xiàn)可能與醫(yī)用耗材有關(guān)的不良反應(yīng)事件，及時上報。

第四確保規(guī)范設(shè)備醫(yī)用耗材陽光采購進(jìn)一步規(guī)范了醫(yī)院醫(yī)用耗材的采購管理，貫徹落實“公開、公平、公正”原則，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)用耗材采購的相關(guān)管理制度，扎實做好醫(yī)院醫(yī)用耗材陽光采購的各項工作。制定《設(shè)備采購流程》及《醫(yī)用耗材采購流程》，要求嚴(yán)格按流程進(jìn)行采購，并與經(jīng)銷商簽定《醫(yī)用耗材購銷廉潔協(xié)議書》，做到保障供應(yīng)、規(guī)范購進(jìn)，積極有效推進(jìn)醫(yī)院醫(yī)用耗材陽光采購工作。

第五積極參加醫(yī)院組織的各項學(xué)習(xí)活動加強(qiáng)科室內(nèi)部管理建設(shè)，思想上醫(yī)院保持高度一致，同時不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在各廠家工程師來訪時積極組織科室成員學(xué)習(xí)設(shè)備維修保養(yǎng)知識，了解高新設(shè)備動態(tài)。

存在的問題

1、隨設(shè)備使用年限的增加，故障率逐漸增高，因人力限制，時有不能及時保養(yǎng)，維修望領(lǐng)導(dǎo)考慮增加編制1到2名，招聘新同事。

2、設(shè)備的采購、維修環(huán)節(jié)審批比較繁瑣，時效性較差。

最后希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家為我科多提意見和建議我們將在各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的關(guān)心和支持下進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)學(xué)習(xí)發(fā)揮好設(shè)備的管理職能更好的為臨床科室服務(wù)。

設(shè)備科201*年工作計劃

1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，加大醫(yī)院設(shè)備管理力度，保證醫(yī)院正常經(jīng)營，對重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設(shè)備安全正常運(yùn)行。

2、組織專項設(shè)備管理活動，在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，開展“降低消耗、增收節(jié)支”的活動。

3、編制落實設(shè)備的維修計劃并組織實施。

4、做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，努力提高設(shè)備的使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益。①按照設(shè)備檢修計劃、臨床醫(yī)療設(shè)備檢修方案的要求定期對主要設(shè)備進(jìn)行檢修、檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

②按照嚴(yán)格質(zhì)量、數(shù)量合理的原則，做好動、靜設(shè)備的備用工作。5、加強(qiáng)監(jiān)督管理，自覺落實各項管理制度，加強(qiáng)廉政建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，監(jiān)督管理，加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度，形成制約機(jī)制。

6扎實做好醫(yī)院醫(yī)用耗材陽光采購的各項工作。制定《設(shè)備采購流程》及《醫(yī)用耗材采購流程》，要求嚴(yán)格按流程進(jìn)行采購，并與經(jīng)銷商簽定《醫(yī)用耗材購銷廉潔協(xié)議書》，做到保障供應(yīng)、規(guī)范購進(jìn)，積極有效推進(jìn)醫(yī)院醫(yī)用耗材陽光采購工作。

7.按照臨床醫(yī)療設(shè)備需要，做好醫(yī)務(wù)人員的定期培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)工作。8經(jīng)常深入臨床了解科室需要，及時解決醫(yī)療設(shè)備管理工作中存在的問題。9.努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作任務(wù)。

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