設(shè)備科和采購中心201*年度工作總結(jié)及201*工作計劃

設(shè)備科和采購中心201*年度工作總結(jié)及201*工作計劃

轉(zhuǎn)眼就到了年末在過去的一年里在醫(yī)院院長領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)備科切實提高管理水平注重發(fā)揮科室職能在設(shè)備的管理和維護(hù)、計量管理維護(hù)做了一系列的工作。完成了全院的醫(yī)療設(shè)備、器械、衛(wèi)生材料、辦公、勞保、生活用品、水電維修材料等物資采購供應(yīng)工作。向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下

第一作好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。

1承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如呼吸機(jī)、DR、CT、麻醉機(jī)、無影燈、吊塔、心電監(jiān)護(hù)儀、彩超及腦超等各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、吸引器麻醉機(jī)、無影燈、吊塔、供應(yīng)室消毒鍋、干熱箱、環(huán)氧乙烷消毒機(jī)各科室工作及打印機(jī)等設(shè)備院內(nèi)通訊設(shè)備及線路等的維修。使全院設(shè)備的完好率在95%以上有效保證臨床使用。

2加強(qiáng)了設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購、安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作，承擔(dān)起收集、整理資料，歸檔等系列工作。按照二甲醫(yī)院評審要求，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全制度和職責(zé)，規(guī)范各種可操作表格，完善了各類報表和操作流程。如購置前可行性論證、設(shè)備效能評估等。進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備操作流程，建立使用登記，加強(qiáng)設(shè)備使用管理。進(jìn)一步發(fā)揮科室職能，加強(qiáng)設(shè)備從采購到報廢的監(jiān)管。

3完成了設(shè)備管理市場化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識、責(zé)任意識按要求及時將強(qiáng)制檢驗設(shè)備及部件及時送檢對省級強(qiáng)檢設(shè)備及時申請檢驗。CT機(jī)、磁共振、心電圖機(jī)、彩超機(jī)、B超機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、精密壓力表、供應(yīng)室的安全閥都按要求進(jìn)行了檢驗。

4及時購置更新設(shè)備提高醫(yī)院服務(wù)水平和社會經(jīng)濟(jì)效益。近幾年，醫(yī)院發(fā)展日新月異病人大量增加，設(shè)備需求較大，而且舊設(shè)備面臨淘汰、報廢需及時添置新設(shè)備。在院及領(lǐng)導(dǎo)審批下，采供部購置了16排CT機(jī)、麻醉機(jī)、彩超機(jī)、眼科電子顯微鏡系統(tǒng)等設(shè)備。

第二加強(qiáng)了對醫(yī)用耗材和管理按照醫(yī)用耗材管理的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)醫(yī)用耗材的日常監(jiān)督管理，規(guī)范采購行為，降低采購價格，保障醫(yī)用耗材質(zhì)量，遏制購銷環(huán)節(jié)的不正之風(fēng)，以保障各科室提供物優(yōu)價低的醫(yī)療設(shè)備、機(jī)械、耗材的供給以保障各科室醫(yī)療設(shè)備的正常運行從而保證了各科室的正常工作使醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。

第三完善了醫(yī)用耗材不良反應(yīng)監(jiān)測報告機(jī)制醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)建立健全醫(yī)用耗材不良反應(yīng)監(jiān)測制度，對本單位使用醫(yī)用耗材的質(zhì)量、療效和反應(yīng)進(jìn)行跟蹤觀察。發(fā)現(xiàn)可能與醫(yī)用耗材有關(guān)的不良反應(yīng)事件，及時上報。

第四確保規(guī)范設(shè)備醫(yī)用耗材陽光采購進(jìn)一步規(guī)范了醫(yī)院醫(yī)用耗材的采購管理，貫徹落實“公開、公平、公正”原則，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)用耗材采購的相關(guān)管理制度，扎實做好醫(yī)院醫(yī)用耗材陽光采購的各項工作。制定《設(shè)備采購流程》及《醫(yī)用耗材采購流程》，要求嚴(yán)格按流程進(jìn)行采購，并與經(jīng)銷商簽定《醫(yī)用耗材購銷廉潔協(xié)議書》，做到保障供應(yīng)、規(guī)范購進(jìn)，積極有效推進(jìn)醫(yī)院醫(yī)用耗材陽光采購工作。

第五積極參加醫(yī)院組織的各項學(xué)習(xí)活動加強(qiáng)科室內(nèi)部管理建設(shè)，思想上醫(yī)院保持高度一致，同時不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在各廠家工程師來訪時積極組織科室成員學(xué)習(xí)設(shè)備維修保養(yǎng)知識，了解高新設(shè)備動態(tài)。

存在的問題

1、隨設(shè)備使用年限的增加，故障率逐漸增高，因人力限制，時有不能及時保養(yǎng)，維修望領(lǐng)導(dǎo)考慮增加編制1到2名，招聘新同事。

2、設(shè)備的采購、維修環(huán)節(jié)審批比較繁瑣，時效性較差。

最后希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家為我科多提意見和建議我們將在各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的關(guān)心和支持下進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)學(xué)習(xí)發(fā)揮好設(shè)備的管理職能更好的為臨床科室服務(wù)。

設(shè)備科201*年工作計劃

1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，加大醫(yī)院設(shè)備管理力度，保證醫(yī)院正常經(jīng)營，對重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設(shè)備安全正常運行。

2、組織專項設(shè)備管理活動，在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，開展“降低消耗、增收節(jié)支”的活動。

3、編制落實設(shè)備的維修計劃并組織實施。

4、做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，努力提高設(shè)備的使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益。①按照設(shè)備檢修計劃、臨床醫(yī)療設(shè)備檢修方案的要求定期對主要設(shè)備進(jìn)行檢修、檢查，確保設(shè)備正常運行。

②按照嚴(yán)格質(zhì)量、數(shù)量合理的原則，做好動、靜設(shè)備的備用工作。5、加強(qiáng)監(jiān)督管理，自覺落實各項管理制度，加強(qiáng)廉政建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，監(jiān)督管理，加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度，形成制約機(jī)制。

6扎實做好醫(yī)院醫(yī)用耗材陽光采購的各項工作。制定《設(shè)備采購流程》及《醫(yī)用耗材采購流程》，要求嚴(yán)格按流程進(jìn)行采購，并與經(jīng)銷商簽定《醫(yī)用耗材購銷廉潔協(xié)議書》，做到保障供應(yīng)、規(guī)范購進(jìn)，積極有效推進(jìn)醫(yī)院醫(yī)用耗材陽光采購工作。

7.按照臨床醫(yī)療設(shè)備需要，做好醫(yī)務(wù)人員的定期培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)工作。8經(jīng)常深入臨床了解科室需要，及時解決醫(yī)療設(shè)備管理工作中存在的問題。9.努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作任務(wù)。

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201*年度實驗室設(shè)備管理工作總結(jié)和201*年度工作計劃

一、201*年度實驗室設(shè)備管理開展情況

公司發(fā)展至今，各板塊工作業(yè)績都有了長足的發(fā)展，隨之而來對設(shè)備管理提供支持保障的需求也與日俱增。作為公司設(shè)備管理的主管部門，深抓設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，確保設(shè)備穩(wěn)定運行，為生產(chǎn)組織創(chuàng)造積極條件，這是綜合辦的重要工作之一。

201*年轉(zhuǎn)眼即過，即將逝去的一年里，在各級領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，在大家的共同努力下，公司設(shè)備管理工作取得了一定的成績，也存在著不少需要改進(jìn)、提升的地方，現(xiàn)將今年全年的工作總結(jié)如下：

（一）細(xì)節(jié)入手，完善管理制度提升管理理念

在201*年中，我們繼續(xù)進(jìn)行實驗室管理體系的搭建，包括倉庫條形碼基礎(chǔ)信息建立、設(shè)備編碼體系建立、設(shè)備臺賬信息全面整理核實（正在進(jìn)行中）、設(shè)備管控指標(biāo)的確定、管理流程的梳理、管理規(guī)定和表單的設(shè)計，以期推動實驗室儀器設(shè)備管理工作向更高的安全性、可靠性、運作效率及設(shè)備資產(chǎn)投資回報率的方向不斷深入。

根據(jù)現(xiàn)有的管理資源和能力，針對公司的實際情況，為了強(qiáng)化設(shè)備儀器和耗材的管理，編制了《關(guān)于優(yōu)化設(shè)備資產(chǎn)管控體系的情況說明》、《儀器設(shè)備器具定期校驗管理規(guī)定》和《器材耗材倉庫領(lǐng)用管理規(guī)定》。相關(guān)管理制度執(zhí)行以來，有了一定的管理成效，但也存在

一些不盡如人意的地方，如有的部門未按要求每月上報定期檢驗的設(shè)備器具，倉庫申領(lǐng)器材耗材也屢有未按照規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。今后還需要生產(chǎn)部門與管理部門更加良好的配合和互動，這樣，綜合辦才能給大家提供及時優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，形成一個良性的循環(huán)。

在今年4月起，在去年器材耗材倉庫6S試點的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在4樓部分實驗室也開展6S現(xiàn)場管理試點，初步建立了6S管理體系。在試點過程中，我們和相關(guān)部門兼職實驗室管理員一起，對柜面、臺面、地面進(jìn)行了線條的定位，實現(xiàn)了“既好看，又好用”的試點目標(biāo)。我們已經(jīng)對大港廠房進(jìn)行了6S調(diào)查，計劃在明年進(jìn)一步鞏固6S管理的成果，和研發(fā)部一起深化大港廠房的現(xiàn)場管理，從廠房布局、區(qū)域設(shè)置、標(biāo)識管理、日常維護(hù)保養(yǎng)等全方位提升公司核心設(shè)備資產(chǎn)的管理水平，并從中充分積累經(jīng)驗，為實現(xiàn)后續(xù)青浦研發(fā)基地管理的高起點做好準(zhǔn)備

（二）腳踏實地，做好實驗室及倉庫日常管理工作1.打好基礎(chǔ)是工作的前提

設(shè)備管理的基礎(chǔ)是對設(shè)備信息的掌握，在今年第四季度起開展了對設(shè)備器具具體情況的臺賬清查，匯總各方面現(xiàn)有的資料和信息，整理編輯統(tǒng)計，制作成具有唯一性的設(shè)備器材身份證。并記錄設(shè)備使用過程中發(fā)生的問題或重要信息，以做好經(jīng)驗反饋工作。

2.倉庫、定期校驗和維保改服務(wù)是我們對外的窗口

器材耗材倉庫的開放服務(wù)，是我們貼近生產(chǎn)進(jìn)行管理的新起點。根據(jù)工作計劃分批集中采購，為工程、培訓(xùn)、科研提供部分器材耗材

和工具，并充分利用倉庫管理系統(tǒng)，有效地減輕了生產(chǎn)部門人員的壓力，提高了工作效率，也使項目成本逐漸受控。今年到目前為止總共采購89批次共計56.2941萬元，完成發(fā)放112批次，方便了各部門的工作，解決了他們的后顧之憂，得到了大家的認(rèn)可。

為響應(yīng)號召，開源節(jié)流，也為了更好更快地完成儀器設(shè)備計量工作，經(jīng)充分調(diào)研和篩選，優(yōu)選增加了一家計量服務(wù)企業(yè)，提升了計量服務(wù)工作質(zhì)量，也使計量費用有所下降。到12月初為止，本年度共完成集中送檢儀器設(shè)備器具266臺次，共計19余萬。

在可統(tǒng)計的范圍內(nèi)，今年共發(fā)生維保改項目24項（涉及費用共計人民幣40余萬元，其中維修占83.33%，發(fā)生故障的設(shè)備占臺賬設(shè)備總數(shù)的6.85%，停用設(shè)備共29項，外借設(shè)備共3項。儀器設(shè)備的緊急故障維修和停用可能造成嚴(yán)重的后果和損失，如何降低故障率是擺在我們面前的現(xiàn)實難題。誠然儀器發(fā)生故障是在所難免的過程，但從目前公司設(shè)備儀器較高的故障率，也反映出設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的不足�，F(xiàn)已開始啟動儀器設(shè)備器具維護(hù)保養(yǎng)程序的編制準(zhǔn)備工作，這將是改進(jìn)設(shè)備管理新的開始。

實驗室是設(shè)備管理水平體現(xiàn)的主戰(zhàn)場，今年總共完成實驗室檢查54次，和各部門的實驗室管理員互相配合，做好防水、防電、防火消防等工作，經(jīng)常性檢查實驗室狀況，確保安全。在各部門的參與和支持下，今年10月已完成4份《實驗室使用注意事項》并制成板框，張貼在各實驗室醒目位置，提醒全體員工遵照執(zhí)行。這本身也是6S現(xiàn)場管理的一部分，明年綜合辦將加強(qiáng)對實驗室現(xiàn)場管理狀況的監(jiān)督

和檢查，包括實驗室設(shè)備日常出入記錄、臺面地面的環(huán)境、設(shè)備的完好性、溫濕度記錄等。

（三）攜手合作，實踐國家核電三和文化理念

201*年中，繼續(xù)秉承管控和服務(wù)并重的管理理念，除了加強(qiáng)管控外，同樣重視在服務(wù)中提升我們的管理能力。

本年度中，與各部門通力合作，實驗室設(shè)備管理在今年所有內(nèi)外部質(zhì)量、安全等體系審核中表現(xiàn)良好，說明設(shè)備管理基礎(chǔ)有了較大的提升。

在10月份，在公司領(lǐng)導(dǎo)的建議下，綜合辦為進(jìn)一步提高服務(wù)，在充分聽取相關(guān)部門（尤其是研發(fā)部）的意見后，組織開展了一次供應(yīng)商調(diào)查，對三家潛在供應(yīng)商固安捷、歐時、米思米進(jìn)行了調(diào)研、供應(yīng)商評審和試采購，為以后進(jìn)行通用器材耗材的采購打好基礎(chǔ)。從明年開始，部分通用器材耗材就可以按照流程經(jīng)綜合辦統(tǒng)一采購，提高各部門工作效率，讓其他部門的同事更專注于研發(fā)、工程技術(shù)等中去。

此外，本年度中，綜合辦還為AP1000專項培訓(xùn)提供廠房吊裝服務(wù)6天，為生產(chǎn)部門提供機(jī)加工服務(wù)1天。

（四）重視培訓(xùn)，提升能力加強(qiáng)理念融合

今年，綜合辦組織進(jìn)行的設(shè)備管理相關(guān)培訓(xùn)（內(nèi)外部）情況見下表。

序號1活動名稱201*年實驗室管理第一次培訓(xùn)（設(shè)備檔案歸檔操作程序）時間1.12地點423講師內(nèi)部講師應(yīng)到兼職實驗室管理員（17人）實到10人2201*年實驗室管理第二次培訓(xùn)（儀器設(shè)備器具定期校驗管理規(guī)定））201*年實驗室管理第三次培訓(xùn)（實驗室6S試點情況，倉庫領(lǐng)用管理規(guī)定，資產(chǎn)管控模式）4.27218內(nèi)部講師兼職實驗室管理員（17人）11人36.20405內(nèi)部講師兼職實驗室管理員（17人）7人4201*年實驗室管理第四次培訓(xùn)（儀器設(shè)備8.31維護(hù)保養(yǎng)；儀器內(nèi)校；測量不確定度）倉庫保管員初級計量檢定/校準(zhǔn)員計量員培訓(xùn)（技師）4-7月5月9月212內(nèi)部講師外部講師外部講師外部講師外部講師外部講師兼職實驗室管理員（17人）王劍峰王劍峰，王琪王劍峰曹強(qiáng)，趙曉敏王琪，常楠，張靜11人56789外部外部外部外部外部1人1人1人1人1人維修電工培訓(xùn)（中級）4-9月現(xiàn)代設(shè)備維修與備件管理高級研修班5月在綜合辦組織的4次實驗室管理內(nèi)部培訓(xùn)中，3次為內(nèi)部講師主講，1次為外部講師主講。內(nèi)部培訓(xùn)中注重于參訓(xùn)人員的溝通交流，現(xiàn)場征求參訓(xùn)同事的意見、建議和看法，并做到有問必答。培訓(xùn)結(jié)束后及時做好培訓(xùn)資料的分享，努力做到培訓(xùn)效果最大化。

今年共組織完成了9人次的外部培訓(xùn)，取得了良好的成效。此外，綜合辦組織了2次實驗室6S試點討論會，會上聽取了實驗室管理員對6S管理的建議和意見，使6S試點工作更為有序和順利。

二、目前實驗室設(shè)備管理工作中存在的典型問題

核電無小事，為核電服務(wù)的在役檢查設(shè)備管理當(dāng)然也一樣。我們

經(jīng)過了又一年的歷練和沉淀，取得了一定的進(jìn)步，但我們同樣應(yīng)正視我們的不足。

（一）基礎(chǔ)薄弱，信息收集力度不夠

信息為王，要加強(qiáng)儀器設(shè)備的管控力度，必須全面掌握設(shè)備基礎(chǔ)信息，并及時了解動態(tài)。目前，公司設(shè)備管理仍然缺乏基礎(chǔ)信息的支撐，檔案不全，設(shè)備信息散失嚴(yán)重，動態(tài)信息上報遲滯，這些都阻礙著設(shè)備管理工作的深入。

近一階段，設(shè)備管理基礎(chǔ)信息的收集整理將成為首要任務(wù)，但這又是一項長期的、艱苦的持久戰(zhàn)，需要細(xì)心、耐心和長時間的積累，更需要各部門的理解、支持和通力配合。

（二）理念差異，現(xiàn)場管理成果尚需鞏固

6S管理的實施，可以很好地解決各種設(shè)備儀器、試塊、耗材的分類、存放和維護(hù)等問題，使各項工作更加完善，提升全員的設(shè)備管理素養(yǎng)，提高實驗室和倉庫的管理水平。6S管理強(qiáng)調(diào)規(guī)范管理的常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕運動式的管理方式和工作方法。

在今年部分實驗室6S試點的實施過程中，發(fā)現(xiàn)不少同事對6S的理解、執(zhí)行的力度仍有所欠缺，6S現(xiàn)場管理有表面化、暫時化的傾向，這樣既不利于后續(xù)工作的順利展開，也不利于問題的發(fā)現(xiàn)和整改。隨著設(shè)備儀器的不斷增加，一些潛在問題還會逐漸浮出水面，只有從源頭上員工意識和行為入手，加強(qiáng)制度建設(shè)和執(zhí)行，我們才能取得更好的成績。

（三）水滴石穿，維護(hù)保養(yǎng)刻不容緩

千里之堤毀于蟻穴，平時定期的維護(hù)和保養(yǎng)，不僅可以保障工作質(zhì)量和工作效率，還可以有效地降低了設(shè)備故障率和維修、運行成本，保障設(shè)備長周期運轉(zhuǎn)。

設(shè)備器材的維護(hù)保養(yǎng)精細(xì)化水平，是企業(yè)管理和技術(shù)能力的重要體現(xiàn)�？茖W(xué)合理、及時到位的維護(hù)保養(yǎng)，能夠使設(shè)備儀器長期處于良好的安全可靠運行狀態(tài)，也是公司安全生產(chǎn)和降本增效、確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有利保障和堅實基礎(chǔ)。近幾年儀器設(shè)備維保改費用持續(xù)增長，后續(xù)狀況亦不容樂觀，儀器設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)制度的建立已經(jīng)刻不容緩。明年，將再次提出工作申請，并希望各部門通力配合，共同完成這一項重要的基礎(chǔ)管理工作。

三、201*年度實驗室設(shè)備管理工作思路

通過對今年實驗室設(shè)備管理工作的回顧和總結(jié)，梳理了目前存在的典型問題，為后續(xù)改進(jìn)提供了素材，現(xiàn)在此基礎(chǔ)上提出明年實驗室設(shè)備管理工作的思路。

（一）進(jìn)一步推進(jìn)實驗室管理制度體系建設(shè)。

明年實驗室設(shè)備管理工作的重點還需放在體系的建立健全上，充分整合、利用現(xiàn)有管理資源，從源頭上、根本上抓住主要矛盾。員工往往不是因為領(lǐng)導(dǎo)期望而工作，而是因為領(lǐng)導(dǎo)檢查而工作。根據(jù)設(shè)備管理實際的需要，201*年將加大制度建設(shè)力度，不斷補(bǔ)充完善規(guī)定，使管理體系更符合設(shè)備管理的客觀規(guī)律，以期能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。

201*年擬計劃逐步啟動編制的管理制度有：核心設(shè)備（A類）點檢程序；設(shè)備儀器器具的維護(hù)保養(yǎng)程序；部分儀器設(shè)備器具的自檢程序；儀器設(shè)備停啟用管理規(guī)定；儀器設(shè)備維修管理程序；儀器設(shè)備器具驗收管理制度；實驗室設(shè)備6S管理基準(zhǔn)程序；儀器設(shè)備器具的報廢管理制度等。實踐中，需要根據(jù)具體情況和管理的成熟度，確定啟動編制工作的時機(jī)。顯然，這些制度是重要的管理基準(zhǔn)，是否能完成編制，文件編制質(zhì)量如何，還需要得到領(lǐng)導(dǎo)和各部門的認(rèn)可和支持。

（二）通過管理體系優(yōu)化、軟硬件提升來提高設(shè)備管理水平在去年調(diào)研成果的基礎(chǔ)上，針對設(shè)備管理力量不足的現(xiàn)實，擬繼續(xù)建議借助外力，請專業(yè)的設(shè)備管理咨詢公司參與進(jìn)來，全面梳理和優(yōu)化公司的設(shè)備管理體系，并在此基礎(chǔ)上形成適用的全過程管控信息化平臺。

針對設(shè)備故障率偏高的現(xiàn)狀，建議建立一個溫濕度可控的設(shè)備儲存間，專用于一些對精濕度、溫度敏感的設(shè)備儀器儲存（如一些通用測試儀器儀表）。

針對工器具管理混亂的現(xiàn)狀，建議在明年逐步進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范管理。由綜合辦進(jìn)行統(tǒng)一采買、保管和發(fā)放，并對使用、更新進(jìn)行監(jiān)督檢查。使用頻度高的工器具可人手發(fā)放一份，并登記造冊。對于貴重且并不常用的工器具，擬進(jìn)行統(tǒng)一管理保存，需要時領(lǐng)用。對于特殊的專用工器具，仍將由使用部門自行管控，但相關(guān)信息必須上報收納，以利于跟蹤檢查。

（三）深入做好6S現(xiàn)場管理和基礎(chǔ)信息排摸工作

在今年6S試點工作成果的基礎(chǔ)上，明年將穩(wěn)步推進(jìn)實驗室6S工作。一方面，做好已試點實驗室的6S常態(tài)化管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查和持續(xù)改進(jìn)。另一方面，建議進(jìn)一步擴(kuò)大6S現(xiàn)場管理實施范圍，如推廣到大港廠房，提高公司核心設(shè)備資產(chǎn)的管控力度和效果，提高研發(fā)人員對6S的思考方式和行動品質(zhì)，真正做到全員參與6S，全公司同步走的程度。

明年，將延續(xù)已開始啟動的設(shè)備基礎(chǔ)信息排摸工作，見縫插針做細(xì)設(shè)備管理信息的搜集和整理，并與計劃財務(wù)部等部門通力協(xié)作，提升資產(chǎn)管理能力，為公司降本增效做出貢獻(xiàn)。

（四）進(jìn)一步提升設(shè)備管理服務(wù)能力

根據(jù)這兩年積累的管理服務(wù)基礎(chǔ)，明年將繼續(xù)做好儀器設(shè)備計量管理和服務(wù)工作，一方面及時、準(zhǔn)確把握設(shè)備動態(tài)信息，另一方面為生產(chǎn)部門減負(fù)。

在倉庫管理方面，將繼續(xù)做好生產(chǎn)用器材耗材的采購、發(fā)放服務(wù)，并按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求擴(kuò)大通用機(jī)械、電子器材耗材工器具的供應(yīng)，進(jìn)一步加大助力生產(chǎn)主營的力度。同時，持續(xù)推進(jìn)倉庫管理信息化工作，適時推出網(wǎng)絡(luò)版系統(tǒng)。此外，不斷總結(jié)倉庫管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，為青浦研發(fā)基地的相關(guān)管理工作的順利開展做好積淀積累。

在加強(qiáng)制度建設(shè)的同時，明年將進(jìn)一步加大設(shè)備維保改的管控力度。從掌握設(shè)備動態(tài)信息入手，重視對故障原因的分析，重視對維修過程的監(jiān)控，重視對設(shè)備維修后的驗收。（五）繼續(xù)重視內(nèi)部培訓(xùn)和溝通交流

今年，明顯加大了對兼職實驗室管理員的培訓(xùn)力度，無論是在培訓(xùn)策劃還是實施上，都有了明顯的進(jìn)步。但也存在培訓(xùn)參與度不高，培訓(xùn)效果有待提高的問題。根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)驗反饋，明年將更重視培訓(xùn)的質(zhì)，而非量。內(nèi)部培訓(xùn)也要加大內(nèi)部講師的培養(yǎng)力度，將實踐所得充分與大家分享，并為進(jìn)一步完善制度做好鋪墊。

除了培訓(xùn)以外，201*年將更注重在管理工作中加大與各部門的溝通交流，提高交流效率，推動管理理念融合。在6S現(xiàn)場管理、維修保養(yǎng)程序編制、自檢程序編制等工作中通力協(xié)作，共同推動設(shè)備管理水平的提高，為企業(yè)降本增效、全面實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)貢獻(xiàn)出我們的力量。

四、201*年度設(shè)備管理工作計劃序號一、設(shè)備管理制度建設(shè)1.2.3《設(shè)備儀器器具維護(hù)保養(yǎng)程序》編制和發(fā)布《實驗室設(shè)備6S管理基準(zhǔn)程序》編制和發(fā)布儀器設(shè)備自檢規(guī)程編制和發(fā)布（部分）6月7月10月工作內(nèi)容計劃完成時間二、設(shè)備管理日常工作1.2.3.4.

設(shè)備儀器器材的定期檢驗工作設(shè)備儀器器材的維保改工作設(shè)備儀器器材的驗收工作實驗室、倉庫日常巡檢工作

全年全年全年全年5.常用生產(chǎn)用器材耗材的采購、發(fā)放工作全年三、設(shè)備管理專項工作1.2.3設(shè)備儀器摸底清查工作實驗室6S現(xiàn)場管理保持與深化配合各體系內(nèi)外部審查，做好相關(guān)準(zhǔn)備全年全年全年四、設(shè)備管理培訓(xùn)工作1.2.3.

實驗室設(shè)備管理制度培訓(xùn)（內(nèi)部）設(shè)備管理案例講解（內(nèi)部）儀器設(shè)備的計量管理（內(nèi)部）7月份8月份9月份

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